第一篇：淺談未來幼兒教育發展新趨勢

淺談未來幼兒教育發展新趨勢

自80年代以來，加強幼兒教育成為世界未來教育的主要目標之一。許多國家把幼兒教育作為整個教育的基礎，并依據教育學、心理學、生理學和保健學等方面取得的科研成果，嘗試新的改革，以促進該國幼兒教育的發展。幼兒教育逐步被納入義務教育和終身教育體系，在幼兒教育的目標、制度、內容、方式和方法等方面，都出現一些新的趨勢。了解并研究這些新的動向，將有助于我們借鑒別國的經驗，促進該國幼兒教育的發展。目前,世界各國都在研究探索幼兒教育的發展規律,我國也正在把中小學素質教育作為提高國民綜合素質的頭等大事提到日程上來。

一、幼兒教育中心的轉移

80年代以來，世界發達國家幼兒教育目標有一個明顯的變化，那就是由“智育中心”向注重整體發展方向轉變，即從“智育中心”轉向幼兒個性的全面發展。人們意識到，智育和整體綜合發展之間是相互聯系的，社會和情感問題應被看成智能發展的一個重要組成部分。美國幼兒教育界也普遍重視通過社會教育促進幼兒智力、社會交往能力、價值觀和自我意識的發展。但是，智育中心的問題并沒有因此而得到根本的解決。由于家長們望子成龍心切，社會也要求高層次的人才，成人仍對幼小的孩子寄予過高的期望。因此，在兒童很小的時候，家長就對他們進行某一學科或某一方面如計算、閱讀、體操、芭蕾、鋼琴、健美、武術等方面的教育。這種單一的技能技巧訓練雖然在短期內會取得一定的成績，使得家長得到暫時的心理滿足，但不容否認的是它有著明顯的片面性，并且在教學過程中無視兒童的興趣，強制行事，過于正規和嚴格，對幼兒個性的發展產生不良影響。因此，各國教育專家認為，尊重、研究和了解幼兒的特點，提供適合他們發展的教育，仍然是擺在教育工作者面前的一項重要任務。他們主張讓兒童通過自然經驗、社會交往和游戲等方式自發地、自主地去學習。從世界發達國家幼兒教育發展趨勢來看，未來幼兒教育的工作方式上，以教師講解為主的課堂教學形式將會在幼兒園慢慢消失，幼兒在園里的生活應更為自由歡快，所有的教育活動都將以游戲為主，因為游戲是幼兒最喜歡的方式，他們樂于從游戲中學習。眾所周知，實踐出真知。教師在課堂教授的知識幼兒可能會忘記，但若讓幼兒自己去親身實踐，親自動手，其效果無疑是教師灌輸知識的百倍。

作為幼兒園來說，應給幼兒提供最大限度的自由和更多的選擇機會,比如幼兒可以自主選擇

伙伴,不同年齡的幼兒之間也可以自由交往;幼兒可以自由選擇玩具,他們可以選擇做任何一種游戲活動,愿意學什么就學什么,豐富多彩的內容吸引著他們,新鮮的形式刺激著他們,在以上內容和形式都兼備的條件下，教師再去循循善誘，去引導和啟發他們,指引他們在正確的道路上發展進步。

二、幼兒園教師工作的轉移

從幼兒園的教師來說，幼兒教師備課不能局限于寫到紙上，而應該從物質準備入手，以物質準備為主，從而實現讓幼兒親自動手，主動學習。教師要善于營造學習環境,比如把圖片貼在墻壁靠下的地方,讓幼兒自己去看、去學。教師在教學活動中應注重布置活動室,創設游戲情景等。在幼兒園里, 教師應該讓幼兒從游戲中去學習，去分析然后由幼兒自己得出結論，不斷培養其主動認識世界、探索世界的能力。盡管這種認識在初期有可能是錯誤的，膚淺的，但當幼兒學會如何去分析去探索周圍的事物的時候，其實在某種程度上，他已經學會了如何學習。在教師的教學環節中，教師的要求都將是建議性質的，不應強迫幼兒，教師對幼兒的指導是隨機進行的，就像遠足一樣，教師掌握大的方向，幼兒是活動的主體，而教師的角色是朋友、玩伴，前進的路上大家一起走。

三、幼兒心理健康教育和德育并重

從另一方面來說，世界發達國家已經非常重視幼兒的心理教育這一課題，作為幼兒園來說，幼兒園的教育工作更是不能脫離幼兒心理發展水平的實際情況去按中小學模式進行，而應主要以游戲為主，寓教育于游戲之中。這一性質決定了其教學內容應盡可能地具體化、形象化，具有新穎性。如通過幼兒所熟悉的動畫人物、故事等來完成教育活動及功能。此外，幼兒在這一時期已開始形成最初的個性心理傾向，使得我們在這一階段通過幼兒心理健康教育來培養幼兒良好的個性品質、道德行為等成為可能。孩子健全的人格和優秀的品質培養要從幼兒抓起，從現在開始。幼兒期本身就是開發智力、發展能力的重要時期，尤其是幼兒良好品德形成的關鍵時期。因此，教師可以緊緊抓住這個關鍵時期，及時培養幼兒從小熱愛祖國、熱愛人民、熱愛家鄉；講文明、懂禮貌、遵紀守法和愛學習、愛科學、愛勞動的良好習慣。幼兒的心理健康教育和道德教育對于幼兒個性的發展以及良好行為習慣的形成具有至關重要的作用，幼兒園的教育工作也應充分把幼兒心理健康教育和道德啟蒙納入其中。只有這樣，我們的工作才能真正從注重“智育中心”向注重整體發展方向轉變，從“智育中心”轉向幼兒個性的全面發展。

四、多形式和多功能的幼兒教育機構

各國幼兒教育事業在戰后雖然有較大發展，但一般說來，正規的幼兒教育機構如幼兒園和保育學校等仍難以滿足社會上的各種不同需要。近年來，許多國家幼兒教育機構的辦學形式日益多樣化和靈活化。

未來社會需要有個性特色的創新人才，21世紀的信息化社會突出的特點就是個性化、多樣化。幼兒階段，我們不應該過分強調知識的學習，而應讓幼兒從游戲中去學習，不斷發揮其主動性和創造性，在尊重個體差異的同時，進一步培養幼兒良好的生活習慣和道德品質，保持其對新事物的強烈好奇和探索的態度，從而建立以培養創造力為核心目標的個性化教育模式，來適應未來社會發展的需要。

第二篇：2009電子政務發展新趨勢

2009年電子政務發展新趨勢

一、2008年電子政務發展回顧

2008年是中國歡樂和艱辛同舟的一年也是中國愉悅和憂郁相廝相守的一年。律回春暉漸，萬象始更新?；仡?008，瞻望2009，我國電子政務建設也是取得輝煌成績和迎來更多挑戰與機遇的一年。無論是我們成功舉辦了奧運會，戰勝了百年一遇的特大雪災,還是驚天地、泣鬼神的四川浪川抗震救災所有這些成就偉業,所有這些歷練磨難都與這些年來中國大力推動信息化和電子政務是分不開的。

在今年的雪災和墳川大地震中，電子政務發揮了非常重要的作用。如果沒有快捷的信息傳遞我們調動、組織的過程是不可想象的。甚至網友在網上也發揮了非常重要的作用,如最早月初在網上發布的西藏**，奧運火炬傳遞在許多國家受到阻撓事件中和地震以后,網民在網上所起的作用不僅震撼了世界也震撼了高層。應該說凝聚了我們國家的人心動員了全國的老百姓。特別是胡錦濤總書記專門在人民網跟網友在線交流，體現了黨中央和國家最高領導對全國2.9億網民的關懷和愛護。從這個意義上講筆者同意很多學者的意見,即2008年我國社會信息化水平有了很大的提高，這與政府信息化水平不斷往前推進密切相關。因此必須看到這來源于電子政務建設的先導作用,政府信息化帶動了企業的信息化,帶動了社會信息化,帶動了老百姓和家庭個人信息化。中國作為一個發展中大國,在信息化的征程中正在取得實質性的進展。

2008年電子政務的一個突出特點，就是在大力推進服務型電子政務中取得了比較大的進展。各級各地在基本完成電子政務基礎設施建設的基礎上，抓住推進實施《政府信息公開條例》的大好時機,利用門戶網站，開展網上報稅,辦理各類證件和各類網上辦事,給居民和企業提供了諸多的方便。在各地蓬勃發展的平安城市建設中，通過安裝全市重要地段、景點、地點的視頻監控系統，不僅有效地調度交通緩解了客流量更大大降低了犯罪率、提高了破案率增加了市民的安全感。服務型電子政務應用到我們生活的各個領域，與這幾年政府大力推進服務型電子政務密切相關。近來一些地方政府還充分利用電子政務,開展扶貧濟困、扶

植中小企業解決融資、貸款、擔保難的問題主動利用政府網站和業務系統,幫助廠商和客商牽線搭橋有效地緩解了國際金融海嘯的影響。

二、2009年電子政務發展新趨勢

展望2009年電子政務的發展將呈現以下4個方面的趨勢與特點：

第一,在全球經濟不景氣,應付危機和困難的大背景下,電子政務建設也要過緊日子,要更加注重應用為本、重在服務的基本原則,走出一條低成本、重效益的發展道路。

我們一定通過推進電子政務建設，充分總結幾年來成功的經驗和失誤、教訓。電子政務建設不宜一味追求速度和投資規模，而應把重點放在應用的廣度、深度和服務面的擴大和普及上來，切實提升老百姓對電子政務的滿意度,使電子政務建設得到老百姓的認可。因此電子政務在2009年要過緊日子，精打細算開支，充分利用已有資源，更加注重降低成本，更加注重利用國產軟硬件設備。第二,電子政務建設必須通過調整整體結構，全力服務于保發展、促就業問題的解決。

2009年，是我們深入貫徹落實黨的七大精神，推進“十一五”規劃順利實施的關鍵一年，也是我們應對國際經濟形勢復雜變化，保持我國經濟平穩較快發展的重要一年。我們正面臨前所未有的機遇，也在面對前所未有的挑戰。如何通過電子政務建設推進各項改革改善政府服務，創新體制機制,以至促進就業和引領工業化與信息化的融合是我們必須高度重視的課題。如何通過電子政務建設，進一步輔助宏觀經濟政策的調整，為實現保增長、擴內需、調結構、促改革、惠民生，繼續保持國民經濟平穩較快發展提供信息支撐，是電子政務應用系統建設中值得重視的問題。例如如何把正在建設中的“金宏”工程做得更好，發揮其在宏觀調控中信息支撐和輔助決策的重大作用。再如，在世界經濟衰退、出口型企業訂單大量減少、企業面臨困難的背景下，如何通過電子政務服務保增長？從政府來講就是給企業提供非常良好的服務。電子政務要注重實效如何使政府利用電子政務系統幫助企業解決困難，擺脫困境，做好融資，提高整個社會就業的能力。這方面電子政務建設有很大的發展空間。又如,如何幫助政府監管好國家的4萬億擴大投資，確保資金能夠管好用好，在利用政府信息化系統這方面也有很大的空間，通過科學決策和嚴格監管提升決策水平，最大可能地避免決策失誤造成的浪費。所以明年要把電子政務應用放在更重要的位置，使其更卓有成效而不是一種形式。

第三,電子政務建設必須調整整體結構,更加注重資源整合。

目前，我國的計算機網絡規模全球第一，寬帶規模全球第二，上網人數全球第一，域名高達一千多萬個，網站也達到幾十萬個。可以說在全國范圍內電子政務基礎設施大規模建設已經基本完成或初具規模的情況下，2009年電子政務建設更應該注重結構調整,徹底扭轉“重硬輕軟；重基礎環境建設、輕信息資源開發；重視網站數量，忽視應用實效”的“三輕三重”傾向；同時，不僅關注內部應用，更要強調對外應，用政府如何利用系統給企業提供服務，給公眾提供服務，我們需要這樣的調整。例如，要更加重視利用已經建設的國家電子政務外網，要進一步推進公共服務多元化和公共服務平臺的整合。向上是將大平臺整合起來，向下是延伸服務，向城鄉和不同的領域延伸服務。在技術上，應用系統的整合和拉動非常關鍵。今天從技術上來講，Web2.0和SOA的架構為我們建設數據中心、快捷為百姓服務帶來了可能，提高了雙向互動和多元互動的效力。電子政務技術平臺可以把多個應用系統集成在一起,達到系統的高效性和可靠性。雖然政府信息已通過政府網站實現公開,但是不管前臺的功能有多強大，最終取決于后臺的互聯互通，其最核心的問題就是實現信息系統之間的互聯互通。因此要加強辦公資源的整合,建立起跨部門的綜合業務系統，只有解決好條與塊之間割裂的問題，才能更好地推動各部門信息的交換和應用。要通過整合，滿足今天對電子政務越來越高的要求，使電子政務建設越來越符合際、更有實效,能夠派上用場服務企業、服務民眾有實際進展。

第四,確實落實政務信息公開條例,大力提升電子政務與廣大公眾的互動性，推進服務型政府建設。

《政府信息公開條例》的實施,為構建陽光型政府奠定了基礎。《政府信息公開條例》首先給老百姓獲得政府信息提供了制度上的保障。另外在不涉及國家機密的大原則下老百姓不僅可以直接獲取政府信息而且可以滿足更多的個人訴求。政府信息公開在全世界都是認同的公開是原則,不公開是例外。如果在大潮流下我們不實施政府信息公開,政府面臨的壓力就會越來越大。

各級政府都要按照《政府信息公開條例》,切實做好政務信息公開工作,滿足廣大公眾對可公開政務信息的合理需求，這是服務型政府負責任的一種表現形式。在建設服務型政府的進程中，要認真通過網絡傾聽廣大公、眾的聲音必須看到網民的聲音在一定程度上代表了民意，要從網民聲音中看到廣大民眾的智慧和愛國之心同時又要通過政務信息公開,引導網絡輿情，各級政府官員,都要像中共中央政治局委員汪洋同志一樣，有勇氣、有胸懷直接與網民對話,歡迎網民對政府工作“灌水、拍磚”,大大縮短政府和各級官員與廣大公眾和網民的距離，使我們的政府和政府官員更加具有親和力,從而提升各級政府的執政能力為企業、為百姓提供更方便的服務。

2009年可能是進入新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是蘊含著重大機遇的一年。面對挑戰和機遇，也是電子政務建設和應用可以發揮重大效用的機遇所在。電子政務能否為各級政府部門維護好經濟發展的大局、維護好深化改革的大局、維護好社會穩定的大局，發揮應有的、不可替代的作用,值得認真探索、銳意創新、加倍努力。

古人云“器大者聲必閡,志高者意必遠”。我們完全相信，依靠各級政務部門的高度重視和加強領導，依靠廣大從業者的共同努力,在新的一年里，我國電子政務建設一定能夠扎實推進，積極創新，譜寫高水平、有特色的新篇章！

第三篇：房地產行業聯姻金融將成未來發展新趨勢

議題

一、房地產產業模式創新及產業趨勢分析

1、房地產金融的未來展望、中國地產的投資趨勢

2、廈門房價躋身全國第五，論廈門經濟與房價

房地產與金融聯姻成為未來發展趨勢

據宇博智業市場研究中心了解，就在銀行意識到房地產風險并試圖收緊地產貸款時，求資若渴的房地產找到了與銀行往來的另一種方式——參股銀行。2014年1月底，恒大地產公告稱，以33億元收購了華夏銀行4.522%的股份，收購后，恒大地產成為華夏銀行第五大股東。不久后的2月初，越秀集團宣布以116.4億港元完成對創興銀行75%已發行股本的收購。而早前，地產龍頭萬科斥資30億港元入股徽商銀行，成為其單一最大股東。2013年下半年以來，包括萬科、新華聯、世茂、越秀地產、恒大等多家房企已進軍金融業，房企金融化呈加速態勢。中國報告大廳、宇博智業市場研究員表示，據不完全統計，目前已有約30家房地產開發商涉足銀行。房企扎堆參股商業銀行的意圖是什么?此舉將給國內地產行業帶來什么樣的影響?

2013年10月底，徽商銀行在香港路演，令人意外的是，此次路演主角竟然是開發商大佬萬科。路演過程中，徽商銀行向機構投資者披露，萬科出資4.19億美元，成為徽商銀行的最大單一股東。對于萬科參股徽商銀行的原因，萬科董秘譚華杰此前表示，參股是為更好地滿足客戶在金融服務方面的需求。相對于萬科過千億元的年規模，此次參股投資不大，但可望發揮協同效應，幫助公司率先向客戶提供領先的社區金融服務，提升全面居住服務方面的競爭力。隨著萬科入主徽商銀行，許多房地產企業紛紛與銀行聯姻。

2013年11月4日，另一家地產上市公司新華聯公告稱，其參與籌建民營銀行的消息屬實，相關事宜正等待國務院的正式批準。據公告，湖南省人民政府已正式行文向國務院請示，由新華聯作為共同發起人之一成立民營銀行，注冊地在湖南長沙，注冊資本為50億元人民幣。而此次并非該公司首次涉足銀行業務。早在2012年11月，新華聯便收購了湖南新華聯建設工程有限公司100%的股權，而后者持有長沙銀行股份約10358萬股，占長沙銀行總股份的4.48%。差不多同一時間，廣東本土開發商越秀地產母公司越秀集團表示，越秀集團已向創興銀行全體股東提出部分要約收購，以每股35.69港元現金收購最多不超過75%的股份。此次要約收購總金額約為114.44億元港幣，若能實現，將成為4年來首宗內地企業對香港銀行的并購案。綠地集團也于2013年8月底宣布與貴州省政府簽署金融戰略合作協議，擬在發起設立外資小額貸款公司、商業銀行，組建金融資產交易所、金融租賃公司等方面開展合作。另外，由7家民營企業擬共同發起組建的合肥銀行，其中就有5家涉及房地產，房企進軍銀行業跡象明顯。

目前“涉銀”的房地產企業已經達到了30多家。事實上，早在幾年前便已有房企瞄上了金融市場，并且取得了豐厚的利潤。2009年4月，華潤收購珠海市商業銀行，并更名為珠海華潤銀行。至2012年年末，該行總資產達到1030億元，資本充足率為15.48%;而2010年，該數據僅為165.6億元，增速高達521.98%，連續多年凈利潤翻倍。

2011年9月，綠地集團與遼寧省盤錦市政府簽署戰略合作備忘錄，成為盤錦市商業銀行第一大股東。綠地集團表示會使該銀行走出遼寧、走向全國，力爭在三五年內將其打造成為全國經營、在遼寧省最具競爭力和影響力的商業銀行。

開發商的圖謀

房企聯姻銀行的意圖何在?萬科創始人王石此前的言論也許可以作為注腳：“房地產的問題說到底是金融問題，將來的房地產市場如果沒有幾千億元的融資平臺，你就只是一個打工的?！币恢币詠恚科蟮陌l展很大程度上取決于與銀行的關系。因為銀行一直為開發商提供貸款用于買地和進行房地產開發，而且也涉及向開發商的客戶提供按揭貸款。有業內人士指出，有了自己的控股銀行后，房企的境遇將大為改善。對于購買本企業產品的客戶，房企可以讓其通過銀行來辦理按揭貸款，從而打造企業銷售的一個核心競爭優勢，同時可以大大提升企業的流動資金。因為這些企業實行多元化經營，集團旗下其他業務可與房地產業務相匹配，因此不受國家房市調控的限制。在持續的宏觀調控政策背景下，房企與銀行攜手，一方面，可以降低融資成本，為房企融資提供便利;另一方面，可打通地產上、下游產業鏈，開拓社區金融等新的業務領域。因此，未來房地產聯姻金融將成為趨勢。此外，房企還可以借助銀行平臺，開發針對旗下項目的資產證券化產品，便利性更高。同策咨詢研究部總監張宏偉認為，房企頻頻參股銀行，將引領房地產行業融資模式的創新與相關金融產品的創新。以萬科為例，萬科看重的是通過參股銀行實現自身業務與金融的深度結合。萬科方面曾表示，此舉是為了更好地滿足公司客戶在金融服務方面的需求，可幫助萬科率先向客戶提供國內領先的社區金融服務。所謂的社區金融服務包括以下方面：一是代理各種便民服務，方便居民生活，如代收水電費、電話費，代理非稅收收入，代繳交通罰款等;二是開發銷售理財產品，幫助小區業主財富增值;三是進社區開展金融知識與服務講座，豐富物業活動;四是涉足電商，構建社區內網上銀行、手機銀行、電話銀行、短信銀行等全渠道的電子服務網絡。這背后的利潤空間有多大呢?

萬科通過近30年的積累，目前其社區居住人口截止到2012年年底，已經達到了300萬人。這是一個龐大的資源，以每個人年消費1萬元計算，一年消費額將達到300億元，如果收取3%的傭金，每年收益高達9億元。而到了2017年，萬科入住業主預計將達到800萬人，屆時這部分收益將達到24億元，而且是長期的、穩定的收益。

社區金融服務不僅可以給開發商帶來可觀的傭金收入，同時未來面向個體的小微金融服務也可能成為新的增長點。目前，花樣年聯合光大銀行推出的彩生活e卡通、恒大聯手中國郵政推出的金融便利店等社區金融服務已經開始運作了。降低綜合融資成本也是萬科在“城市配套商”定位之下的考量。在萬科社區商業、購物中心、寫字樓、旅游地產等業務不斷增持的狀況下，原來以單純的住宅業務開發為主的融資模式已經不能滿足新需求，萬科必須拓展更為多元的融資。

“參股銀行”對于萬科來說，其意義堪比萬科B轉H。蘭德咨詢總裁宋延慶則認為，房企入股銀行，一是借助金融業投資對沖日后可能遇到的房地產下滑風險，二是從銀行業發展中獲得更多的資本回報。尤其在目前，銀行股估值偏低，房企可以從股權投資中獲益。而對銀行來說，通過與房企聯姻，不僅能獲得大客戶的資源，還可以充實資本金。房企銀行聯姻，將會對行業造成怎樣的影響?據權威人士透露，由住建部牽頭制訂的“住宅產業化行動方案”目前已經形成框架，有望于2014年出臺。據透露，到2015年，政府將在全國培育20個左右的試點，其中，東部地區發展10個左右，中西部各發展5個。

當前一些有遠見的企業已經開始嘗試住宅產業化，比如萬科、遠大等，這些企業正在引領整個房地產開發模式的變革，也將逐漸改變當前房企主要依靠土地升值、房價上漲的盈利模式。同策咨詢研究部總監張宏偉認為，從房地產行業發展趨勢來講，住宅產業化模式將成為房地產行業經歷暴利之后新的盈利模式。因此，房企頻頻收購銀行，將引領房地產行業融資模式的創新與相關金融產品的創新。與此同時，隨著明年住宅產業化試點的逐漸推進，房地產行業也將呈現出“ 加工業” 的特征，未來房地產行業將呈現出“金融業+加工業”的發展趨勢，整個行業也會因此逐漸發生變革。

房企急需轉型

一個不可忽視的事實是，隨著銀行對于房地產業風險擔憂的加劇，開發商從銀行能拿到的貸款越來越少。根據銀監會2013年上半年公布的數據顯示，在新增房地產貸款中，房地產開發貸款占24.55%，同比下降12個百分點。也就是說，開發商能從國內銀行拿到的錢越來越少，而且越來越難，這對于在A股上市的企業而言，境況更加窘迫。一位國有銀行人員表示：“很多房企都自身難保，除了某些大型房企，其他的都是欠了一屁股的債。錢都拿來買地了，拿著地再貸款?！?014年2月11日，國土資源部發布《2013年國土資源有關統計數據》。

中國報告大廳、宇博智業市場研究員表示，數據顯示，住宅類地價為5033元/平方米，同比增幅最大，達到9.0%。地價方面，全國105個主要監測城市綜合、商業、住宅、工業地價分別為3349 元/平方米、6306元/平方米、5033元/平方米和700元/平方米。四類用地價格環比增長率分別為2.1%、2.3%、2.6%和1.3%，同比增長率分別為7.0%、7.9%、9.0%和4.5%。也就是說，房地產政策頻繁收緊的同時，土地價格卻在持續攀升，在成本上漲與需求下降的背景下，房地產企業利潤率終會下降。在這樣的格局下，房企拿錢顯然要比拿地更急迫，而銀行正是較好的投資對象。事實上，利潤率下滑也逼迫房企進行多元化投資。2014年 1月底，德勤發布研究報告顯示，受政策環境收緊和經濟增長回落的影響，房地產企業開始進入盈利能力下降周期，近60%的上市內地房地產企業在2012年出現凈利潤率下滑的局面。此前中房協發布的《房地產開發企業經營管理狀況藍皮書2013》也顯示，隨著市場競爭越來越激烈，房地產行業的平均利潤率也將越來越低，預計“年均凈利潤率降低1個百分點”的趨勢將會持續下去?！端{皮書》預計，到2015年，房地產行業平均凈利潤率將觸及“10%警戒線”。張宏偉表示，由于在房地產利潤下滑的同時，銀行業盈利水平卻長期保持較為平穩的高水平，因此，企業投資銀行業本身就可以獲得穩定的投資回報。從當前來講，銀行估值

水平為較低階段，現在萬科入股徽商銀行、恒大入股華夏銀行等企業行為可視為“抄底”投資轉投金融行業的最佳時機，未來房企可以據此獲得溢價收益。可以預見，地產和金融聯合將是大趨勢。未來中國房地產企業更多會采取美國模式，而美國模式的基礎就是地產和金融的合作。

房地產企業最重要的任務就是進行現金流管理，融資途徑必須打開。而銀行作為最低廉的融資途徑，入股銀行具有戰略意義。同時，地產企業龐大的物業管理載體，也為社區金融提供了最良好的平臺。不僅是開發商，以地產服務為主營業務的世聯地產近期也提出了金融化的口號。隨著中國金融業的改革和開放，房地產的金融屬性越來越成為行業至關重要的因素，無論對開發商還是置業者，要進行開發資金籌措、項目投資、住宅消費、商業地產開發、集合信托(REITs)等活動，專業地產金融服務都是必不可少的、越來越重要的一環。謹防衍生風險

房企參股銀行是否存在風險?從金融“國十條”發布以來，不少企業逐漸介入金融業，這既可以緩解民營企業的資金鏈風險，又可以為大量過剩的民間資本找到出路，減少民間資本高利貸化的傾向和對理財產品的依賴。但房企參股銀行，需要防止房企對于銀行業務的干預。地產與金融互相滲透和融合，既為雙方帶來便利和利益，也可能由此形成更加復雜的新風險。一旦某一方遭受危機，另一方可能也會迅速受到沖擊。銀行資產若配置不當，地方債與影子銀行都有可能拖累金融業，從而會對房地產業造成沖擊;而房地產市場一旦陷入低迷、發生紊亂，也勢必會影響金融安全。兩者捆綁在一起會讓風險成倍放大，因此需要特別警惕。也有業內人士認為，房企經營比銀行更顯脆弱。商業銀行的金融管制很嚴，基本上在風險控制方面有成熟的一套流程。但是，大型房企入股商業銀行，會將房企的經營模式和習慣帶到銀行的日常決策上來。當房企遇到資金鏈問題時，很可能會傾向于向商業銀行“求救”，削弱商業銀行信貸政策、利率政策的獨立性，這對于銀行系統的穩健性可能是一個打擊。

中國報告大廳、宇博智業市場研究員表示，對房企而言，此舉可能會喪失融資渠道拓展的積極動力，而依賴于銀行。房企在商業銀行的溫室下成長，獲得了苛刻調控政策下的庇護，但很難提升未來的競爭能力。從日本房地產泡沫破滅的原因來看，日本地產公司與銀行等金融機構的互相參股、交叉持股，造成了地產市場和金融市場之間風險的快速傳遞，造成大量房企以及金融機構倒閉，形成了巨額不良資產。東方證券銀行業分析師金麟認為，為了避免由于大股東干擾銀行正常經營和由此產生的風險，銀行業監管機構對于發起人和大股東有著嚴格的監管細則。有銀行業專家表示，萬科即便成為徽商銀行的最大股東，也只能是戰略投資者，不會影響到銀行的正常業務開展，也很難用銀行資金投資房地產。中國報告大廳、宇博智業市場研究員認為，適合投資銀行的地產商必須具備幾個條件，首先要求本身的資金鏈相對寬裕，不會從銀行抽離資金;其次要求具有良好的內控系統和管理能力，企業運作規范;最后還要求擁有較大規模，并且擁有較好的信用記錄和資源。

第四篇：幼兒教育發展

第一節 發展簡況

1979年10月,中共中央,國務院轉發《全國托教工作會議》紀要,根據《紀要》精神,行署及各縣(市,區)分別成立“幼兒保教委員會”(后改為“幼兒工作協調委員會”),之后又改為“少兒工作協調委員會”,由人民政府分管教育的負責人牽頭,教委,婦聯,工會,共青團及衛生保健等部門負責人參加,以加強對幼兒工作的領導.1989年,原滁州市被命名為全國幼兒教育先進市.1991年,地區在天長縣召開托幼工作會議,貫徹落實《城市幼兒園工作條例(試行草案)》,《幼兒教育綱要(試行草案)》以及《幼兒園工作規程(試行)》,《幼兒園管理條例》等有關文件.要求各縣(市,區)都要努力辦好示范性幼兒園,同時動員企事業單位,社會團體,居民委員會辦幼兒園(所),實行多渠道,多層次辦園,促進了幼兒教育事業的發展.“兩基”達標后的1999年,市教委明確了幼兒教育歸口管理后的職責,對幼教事業做出進一步的規劃和調整.同時加大經費投入,改善辦園(班)條件,嚴格辦園注冊審批制度,加強對各級各類幼兒園的管理和業務指導,全市的幼兒教育進入了穩定發展時期.公辦,私辦并存,布局趨于合理,基本形成了以省級一類幼兒園及各縣(市,區)實驗幼兒園為示范,以小學附設幼兒園和社會力量,個人辦園為主體,共同發展的幼兒教育模式.全市幼兒教育步入規范化,科學化,系統化的軌道.地改市后,全市幼教事業得到了長足發展,特別是農村鄉鎮相繼辦起幼兒園,引起省教委領導的高度關注.為了推動全省農村幼兒教育事業的發展,1997年5月,全省幼兒教育工作現場會在天長市召開,省教委主任陳賢忠,初教處副處長梁發榮等領導到會講話,天長市教委在會上重點介紹了農村鄉鎮幼兒教育發展的成功經驗,受到省教委和與會代表的贊揚與肯定.來自全省各地市教委的負責同志,幼教工作者共120多人現場參觀考察了鄉鎮幼兒教育的發展情況,受到極大鼓舞和啟發.這次會議對全市,全省發展農村幼兒教育事業起到了極大的推動作用.根據德,智,體全面發展的方針,全市的幼兒教育課程分前,后兩個體系.前期依據國家教育部的《幼兒園教育綱要》的規定,結合各縣(市,區)及各幼兒園本身的特點,有針對地開展體育,語言,認識環境,美術,音樂,計算等方面課程.各項活動和上課時間按大,中,小班的不同略作變化.1996年以后,克服“幼兒教育小學化的傾向,突出主題教學活動,分藝術,健康,社會,語言,科學五個領域,貫徹以游戲為中心的原則,分自由游戲和規劃游戲兩大類.在教學方法上進行了一系列的探索和實驗,書畫,舞蹈,器樂,分享閱讀,蒙臺梭利等多種實驗在幼兒教育中得到體現.(見附表2-3,2-4)

根據《幼兒園工作規程》和《幼兒園工作條例》,為不斷提高幼兒園的保育教育水平,不斷規范幼兒園的各項工作,省市兩級教育主管部門相繼制訂了示范(一類)園的標準,鼓勵和支持各級各類幼兒園按標準爭創示范(一類)幼兒園,提高保育,教育工作質量.90年代初期,瑯琊區清流辦事處辦的紫薇幼兒園在爭創全國一流的農村兒童文化園過程中,成績突出,引起文化部的高度關注,1994年底通過文化部評估驗收,成為全國第一批7個農村兒童文化園之一.1995年1月16日,文化部在北京正式給紫薇幼兒園授牌,贈車.1995年的”六一“兒童節,紫薇兒童藝術團參加了文化部在北京舉辦的農村文化園晉京節目匯報演出,受到胡錦濤等黨和國家領導人的親切接見.民辦樂樂幼兒園1997年獲省”巾幗文明示范崗“稱號.1998年,天長市汊澗幼兒園被評為安徽省首批”農村示范幼兒園".2004年12月,滁州市實驗幼兒園,滁州市第一幼兒園被評為省級首批一類一級幼兒園.附表2—1 滁州市幼兒園基本情況統計表

第五篇：OA市場發展新趨勢

OA市場發展新趨勢

摘要：根據企業信息化發展的四個階段“業務操作電子化”、“業務流程信息化”、“業務管理知識化”及“業務決策智能化”，將OA整個發展也分為“文件型OA”、“流程性OA”、“知識型OA”及“智能化OA”。文中重點剖析了OA每個階段的發展特點和未來發展趨勢。

關鍵字：OA、辦公自動化、知識管理

以信息化來武裝企業，目前已經是大勢所趨。軋鋼車間里工人通過自動控制系統來完成帶鋼的穿孔、軋制、卷曲等操作；辦公室的員工借助電腦和網絡高速地處理日常的業務；企業依靠ERP等應用系統來管理物料、處理訂單。試想一下，如果硬盤壞掉、網絡癱瘓、應用系統崩潰，無論對于個人還是企業，都是一場災難，從這個側面的確反映出人們對于信息系統的依賴程度。

聯想集團曾經提出“企業信息化，從OA開始”，這句話可圈可點。所謂OA，即辦公自動化（OfficeAutomation），是辦公工作處理的自動化，它利用先進的技術，使人的各種辦公業務活動逐步由各種設備、各種人機信息系統來協助完成，達到充分利用信息，提高工作效率和工作質量，提高生產率的目的。OA系統也是每個企業信息化初期就開始投入建設的基本系統。從C/S結構到B/S結構，從最初桌面辦公軟件的應用、收發郵件到后來公文流轉、車輛管理、會議管理、網上審批等功能應用，OA已經是我們日常使用最多、最頻繁的一個基本系統。

隨著企業信息化的發展和成熟，目前很多企業的OA系統已經整合了越來越多的應用，日趨變得復雜，也遠遠超出了傳統OA的范疇，集成了人、財、物、信息、知識等諸多企業的資源，逐步成為一個員工辦公、中層管理、領導決策的知識協同的平臺。而新一代的OA更是融合了協同、知識管理、門戶等精髓，OA這棵“老樹”開始綻放“新花”，脫胎換骨，重新煥發出新的光彩。因此我們也需要用發展的眼光來看待這種新的發展趨勢。

一、企業信息化發展階段

如上圖所示，企業的信息化可以分為如下四個階段：

第一階段：業務操作電子化。電子化即將日常手工事務性工作轉變為機器工作的過程；關注個體的工作行為，可以提高個體的工作效率。該階段以財務電算化、生產制造自動化等為代表。

第二階段：業務流程信息化。信息化即通過企業的管理重組和管理創新，結合IT優勢固化業務流程；關注整個組織的流程，提升組織的效率。該階段廣泛開展流程梳理和信息化建設，例如ERP、CRM、SCM、BOSS系統建設等。

第三階段：業務管理知識化。知識化即讓合適的角色在合適的時間、合適的場景獲取合適的知識和資源，系統推動企業管理生態的建立，對環境的變化作出靈活的反應，業務流程

持續改善，全面提升執行力，獲得持久的競爭力。該階段強調實現業務活動和管理活動的真正結合，以KM、協同、門戶等為代表。

第四階段：業務決策智能化。智能化即在企業的已有知識的基礎之上，能夠智能創造、挖掘新知識，用于業務決策、日常管理等，形成自組織、自學習、自進化的企業管理體制。該階段中，人工智能、專家系統的思想將應用在企業管理領域中。

二、OA發展階段

OA的發展其實是一個不斷求新求變的過程，縱觀OA的發展歷程，是伴隨著企業信息化發展的浪潮起伏。如上圖所示，不同的信息化發展階段也對應不同的OA發展階段：

第一階段：文件型OA（1980年～1999年）

我們對OA的初步認識實際上從上個世紀80年代開始。1985年全國召開了第一次辦公自動化（OA）規劃會議。那時計算機還是一個稀罕物，初步的辦公自動化實際上從單機版的辦公應用軟件開始，例如WPS、MSOFFICE、Lotus1-2-3等軟件，當時許多人把OA稱為“無紙化辦公”。該階段主要關注個體的工作行為，主要提供文檔電子化等服務，所以我們可以將該階段稱之為“文件型OA”。

到了90年代，由于網絡經濟的到來，政府和一些企業開始搭建網絡、建立自己的郵件系統，并借助LotusNotes等平臺做初步的應用開發，一些工作審批、流轉也有了初步的雛形，OA的概念開始逐漸形成，但是似乎還沒有形成專門做OA的軟件廠商。畢竟，當時競爭還不充分，企業的管理比較粗放，軟件市場也沒有進行細分，而OA的成熟是市場競爭的產物，也只有隨著競爭的加劇才能得到重視和振興，因為競爭迫使企業加強內部管理，規范辦公流程，提供工作效率。

第二階段：流程性OA（2000年～2005年）

該階段從最初的關注個體、以辦公文件/檔案管理為核心的文件型OA，到目前正在成為應用主流的流程性OA，它以工作流為中心，實現了公文流轉、流程審批、文檔管理、制度管理、會議管理、車輛管理、新聞發布等眾多實用的功能。

在這個階段，OA市場才真正興起，一批專業的OA軟件公司開始嶄露頭角，其中有藍凌、慧點、合強、新思創、泛微、點擊、紅礬、凌科、京華、品高、奧尊、朝華、通達等。在2003年之后，更是出現數百家OA軟件公司群雄逐鹿的局面，這一方面反映出市場需求的旺盛，OA系統做為基礎的系統已經成為各家企業信息化建設的必選；另外一方面也反映出市場還沒有完全成熟，魚龍混雜、泥沙俱下的行情估計還會膠著一段時間，能夠專注OA系統、不斷升級產品、強調后期服務的OA廠家并不多。有的供應商可能是OEM其它OA的產品，有的可能直接從網上買一套源代碼修改一下就發布了，而有的廠商直接干脆模仿一些知名公司的產品了事。這樣造成了軟件Bug不斷、系統質量低下、知識產權存在隱患、低價惡性競爭、可拓展性不高等諸多問題。

第三階段：知識型OA（2005年～2010年）

隨著OA系統應用的逐步深入，企業的員工每天上班做得第一件事情可能就是登陸OA系統，收一下郵件、看看公司最新的新聞、處理自己今天需要待辦的工作等。OA儼然成為一個日常工作的基礎平臺，企業已經不可離開它了。但是新的挑戰又產生了：如何借助這個平臺能夠讓員工合適的場景下，合適的時間里獲取合適的知識？如何借助該平臺來沉淀組織的最佳實踐并傳遞到整個組織？這樣可以大大節省員工查找知識的時間、減少不必要的重復勞動、提高工作的效率、沉淀組織的知識、提高組織的應變速度，并最終最大化提升組織及個體的產能，全面提升企業的管理。

隨著客戶這種需求的產生，OA發展也派生出全新的氣象。以“知識管理”為思想、以“協同”為工作方式、以“門戶”為技術手段，整合組織內的信息和資源發展出來的OA系統，即我們通常所說的“知識型OA”。其中一些企業如藍凌、明基逐鹿、華炎、AMT等，也敏銳地洞察了這一趨勢，將知識管理的思想融入來日常的辦公協同平臺軟件中去（當然，知識管理更強調綜合的因素，管理、文化、IT系統一個都不能少），同時整合進以團隊協作和項目管理為目標的溝通協作軟件工具，包括各種通信軟件，如騰訊QQ、即時通信、VoIP等；實時會議包括電話會議、視頻會議等；群組協作如工作流管理、群件、網絡化項目管理；聯系人管理以及相關的信息安全產品如信息加密、身份認證等。這時候OA系統已經不單單是我們日常協同辦公的平臺，更是一個企業或組織進行知識管理的基本平臺；傳統的OA系統全面蛻變成企業的管理支撐平臺，擔負起更加復雜、綜合的作用：

ü 協同工作平臺：通過實時通信、在線感知、團隊協同等，將企業的傳統垂直化組織模式轉化為基于項目或任務的“扁平式管理”矩陣模式，使普通員工與管理層之間的距離縮小，提高企業工作人員協作能力，最大限度地釋放人的創造力。

ü 知識管理平臺：實現知識的沉淀、共享、學習、應用和創新，整個組織能夠積累基于戰略的核心知識資產，為高層管理提供決策支持和信息情報；業務部門能夠結合流程開發出各種方法論和模板，通過基于業務的知識流按圖索驥，提升執行力；員工能夠根據自己的崗位隨時隨地使用自己或他人日常工作的積累，對工作做出指導與幫助、提升工作的績效；ü 項目協作平臺：通過為項目團隊提供一個全方位的溝通、協作平臺，提高多項目組的工作效率和質量，使項目成員可以在靈活的時間、地點對他人或事務的需求做出即時的響應。實現團隊的通信、共享、管理和制訂各種項目文檔或日程安排，使項目或臨時任務中交流想法、共享信息、協同完成任務變得更輕松。

ü 激情管理平臺：從企業文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的共同工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，實現共同目標。

ü 企業通信平臺：建立企業范圍內的電子郵件和網絡通信系統，包括WebMail、網絡會議、實時通訊、手機短信、WAP和傳真自動收發，使企業內部通信與信息交流快捷流暢，并且與Internet郵件互通。

ü 信息發布平臺：為企業的信息發布、交流提供一個有效的場所，使企業的規章制度、新聞簡報、技術交流、公告事項及時傳播，使企業員工能及時感知企業發展動態。

ü 行政辦公平臺：實現辦公事務的自動化處理。通過公文流轉改變了企業傳統紙質公文辦公模式，企業內外部的收發文、呈批件、文件審批、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發、歸檔等電子化流轉方式，真正實現無紙化辦公。ü 信息集成平臺：現代企業中已存在的MIS系統、ERP系統、財務系統等存儲著企業一些經營管理業務數據，OA系統能把企業的業務數據集成到工作流系統中，使得系統界面統一、帳戶統一，業務間通過流程進行緊密集成。

第四階段：智能型OA（2010年～）

隨著組織流程的固化和改進、知識的積累和應用、技術的創新和提升，最終OA系統將會脫胎換骨，全新的“智能型OA”成為未來的發展方向，該階段OA更關注組織的決策效率，提供決策支持、知識挖掘、商業智能等服務。

可能它不叫OA，換為更能體現其價值的名稱（例如“企業知識門戶EKP”、“管理支撐平臺MSS”等），這已經遠遠超出傳統OA的范疇，轉變成為企業的綜合性管理支撐平臺。傳統的OA功能已經融進這個更大層面的工作平臺框架中，有些功能可能在某些的模塊還能體現出來，但更多是與其它功能模塊一起，形成你中有我、我中有你、共同服務的混合體了。總體來看，未來OA的發展都會有如下幾個明顯特征：

1、門戶導向：未來OA更加強調人性化，強調易用性、穩定性、開放性，強調人與人溝通、協做的便捷性，強調對于眾多信息來源的整合，強調構建可以拓展的管理支撐平臺框架，從而改變目前“人去找系統”的現狀，實現“系統找人”的全新理念。

2、業務導向：加強與業務的關聯，在基于企業戰略和流程的大前提下，通過類似“門戶”的技術對業務系統進行整合，使得ERP、CRM、PDC等系統中的結構化的數據通過門戶能夠在管理支撐系統中展現出來；使得業務流程和管理流程逐步整合，實現企業數字化、知識化、虛擬化。

3、知識驅動：以知識管理為核心理念，建立知識和角色的關聯通道，讓合適的角色在合適的場景、合適的時間里獲取合適的知識，充分發掘和釋放人的潛能，并真正讓企業的數據、信息轉變為一種能夠指導人行為的能力。

原通用電氣的CEO杰克.韋爾奇說：“一個組織機構獲取知識以及將知識快速轉化為行動的能力是其最終的競爭優勢?！弊鳛槠髽I信息化、知識化基礎平臺，未來的OA系統應該為實現這個目標而發揮其重要的作用。

（完）