第一篇：加強組工干部自身建設之我見

加強組工干部自身建設錘煉服務品質

市科技局

加強組工干部隊伍自身建設，是實現組織工作創新和發展的基礎。落實好這一要求，廣大組工干部必須加強三種修養、牢固樹立三種意識、堅持發揚三種傳統，真正把組工干部建設成為一支“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”的堅強隊伍。

一、注重加強三種修養，打造理想信念上的和諧

1、注重加強理論修養。理論上的成熟是政治成熟的基礎，政治上的堅定來自于理論上的清醒。思想理論素質是組工干部素質的靈魂和基礎，只有掌握馬克思主義的理論武器，才能立場堅定、明辨是非。身為組工干部，必須認真學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，深入領會“三個代表”重要思想和科學發展觀的精髓，既要知曉馬克思主義的基本理論，又要掌握當代發展了的馬克思主義的新理論、新觀點，注重從源與流的結合上來把握，真正通過掌握馬克思主義世界觀和方法論來提高自身的理論思維能力，做到信仰堅定。

2、注重加強黨性修養。講大局是講黨性的重要內涵。古人云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”。講大局就要求看問題視野要開闊，考慮要周全。這就要求組工干部必須堅定建設中國特色社會主義信念，當前，開展工作要圍繞加快科學發展，構建和諧社會這個大局

去思考、去部署、去落實。

3、注重加強知識修養。當今社會，我們面臨的形勢正發生新的深刻變化，在組織工作領域也出現了許多新情況新問題，這對組工干部的素質提出了更新更高的要求。組工干部必須不斷加強知識修養，知識修養應當包含兩個方面的內容。一是加強業務修養。黨的組織工作涉及面廣，內容豐富，它的每一個方面，每一個層次，每一個階段，都有明確的政策規定。作為一個組工干部，必須認真學習政策，全面掌握政策，要對自己工作的內容和工作的對象相當熟悉，做到干一行、專一行，熟悉和精通組工業務。二是廣泛學習各種知識，要成為通曉經濟、科技、金融、法律和信息技術等各方面的通才。要將學習培養成一種習慣，一種理念、一種生存狀態，夯實做好各項工作的底氣。

二、牢固樹立三種意識，打造工作能力上的和諧

1、樹立責任意識。組織部是組織工作的職能部門，在選人用人上擔負著重要的責任。可以說，組織工作無小事。作為組工干部，一定要樹立強烈的事業心、責任感，熱愛組織工作；認清組工干部的職責和義務，提高做好組織工作的自覺性。

2、樹立平等意識。公正建立在平等的基礎之上。由于組織工作的特殊性，社會上對組織部門和組工干部“高看一眼”。這就需要我們頭腦清醒、擺正心態，正確認識到別人對我們的尊重，是對組織部門的尊重，是組織部門長期以來形成的良好形象在起作用，我們更應該保持一顆平常心、平

靜心、平和心，以良好的心態做好組織工作。要做到對內對外一個樣，對上對下一個樣。

3、樹立服務意識。組織部是“干部之家”、“黨員之家”、“知識分子和人才之家”。組工干部就是這個家的服務員。在工作中必須堅持以人為本，處處體現人性化管理，以熱忱的服務解人憂，切實為廣大黨員、干部和知識分子排憂解難，對他們存在的困難做到事事有回音，件件有落實。

三、堅持發揚三種傳統，打造思想作風上的和諧

1、堅持求真務實的作風。求真務實是組織部門職業道德建設的根本要求。組工干部要做到求真務實必須首先做到以“真”為根，剛正不阿、敢講真話，在關系到對干部的公正評價時，堅持黨性原則，真正做到把了解的情況全面、客觀、真實地反映出來，提供給領導決策，盡自己應盡的責任。其次必須做到以“實”為本，實事求是，在工作中絕不摻雜個人好惡、先入為主、戴有色眼鏡看人；起草文件和講話，文風要樸實；做事情、搞活動，要務實；處理問題、解決問題，要唯實；為人處事要誠實、老實。確保知實情、講實話、辦實事、求實效的良好風尚，確保組織工作各項目標任務落到實處。

2、養成嚴謹細致的作風。組織工作政策性強，程序性強。作為組工干部，必須養成嚴謹求實的工作作風，努力做到以正確的思路、周密的計劃、嚴格的要求、規范的程序去做事。一是每一項工作都必須突出一個“嚴”字，做到高標準、嚴要求。確立“要么不做，要做就做好”的工作理念，強化精品意識，對待任何一項工作，都要做到不敷衍、不偷懶、不應付，堅決杜絕政治性差錯，不出常識性差錯，力爭零差錯，使工作走在前列。二是要把握一個“細”字，細節決定成敗，細節體現精神。制定工作計劃要細致周密，對每段時期的工作都要做到心中有數；對每天上班要做的工作要了然于胸，養成深思熟慮的習慣；對組織上交辦的工作，要考慮到每一個細枝末節。

3、發揚廉潔自律的作風。組織部門是黨的重要部門，組工干部備受社會各界關注，其言行具有一定導向性。組工干部一定要嚴格要求自己，時刻提高警惕，保持清醒頭腦。要經常想一想：“在自己的崗位上干了什么？在干部群眾中的形象是什么？”經常做到審視自我、反省自我。要克服“小節無妨”的僥幸心理和“左顧右盼”的攀比心理，正確對待組織，正確對待手中的權力，正確對待個人得失，把黨的事業看重一點，把個人的人格尊嚴看重一點，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，增強廉潔自律和拒腐防變的免疫力和抵抗力，絕不因自己的行為，影響組織部門的社會評價。

二〇一二年二月二十日

第二篇：加強組工干部自身建設

加強組工干部自身建設

加強組工干部自身建設是全面提高黨的建設和組織工作水平的現實需要，也是胡錦濤總書記提出的把組織部門建設成模范部門，把組工干部隊伍打造成過硬隊伍的明確要求。當前一個時期，組織部門要以開展創先爭優活動為抓手，切實加強組工干部的思想、作風、能力和制度建設，培養和造就一支公道正派、甘為人梯、清正廉潔、開拓創新、心系群眾的組工干部隊伍，為全面推進黨的建設新的偉大工程提供堅強的組織保證。

加強思想建設。思想建設是組工干部自身建設的靈魂和根本。要緊緊抓住開展創先爭優活動的有利時機，結合工作實際，以更高的認識和標準，不斷加強黨性修養，鍛造優良品質，培養高尚情操，著力增強“四種意識”。一是增強政治意識不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上考慮和處理問題，崗位工作要嚴把政治方向，解決問題要注重政治影響，識人用人要堅持政治標準，時時處處要嚴守政治紀律。二是增強大局意識。要把組織工作與全縣工作大局緊密聯系起來，在大局下思考、大局下謀劃、大局下行動，從全局的高度來推進組織工作，自覺做到每一項工作都貼近大局、服從大局、服務大局。三是增強奉獻意識。要時刻把黨和人民的利益放在第一位，勤勤懇懇，任勞任怨，吃苦耐勞，謀事而不謀利，奉獻而不索取，守得住生活清貧，耐得住工作艱苦，本本分分做人，踏踏實實做事。四是增強公道正派意識。公道正派是組織工作的生命線，是組工干部自身建設的永恒主題。組工干部要把公道正派作為一種人格力量來強化，作為一種精神境界來追求，作為一項政治紀律來堅守，扎根在頭腦中，落實到行動上。

第三篇：組工干部要加強自身建設

組工干部要加強自身建設

加強組工干部自身建設是全面提高黨的建設和組織工作水平的現實需要，也是胡錦濤總書記提出的把組織部門建設成模范部門，把組工干部隊伍打造成過硬隊伍的明確要求。當前一個時期，組織部門要以開展創先爭優活動為抓手，切實加強組工干部的思想、作風、能力和制度建設，培養和造就一支公道正派、甘為人梯、清正廉潔、開拓創新、心系群眾的組工干部隊伍，為全面推進黨的建設新的偉大工程提供堅強的組織保證。

加強思想建設。思想建設是組工干部自身建設的靈魂和根本。要緊緊抓住開展創先爭優活動的有利時機，結合學習王彥生、尹忠強、杜紅英等先進事跡，以更高的認識和標準，不斷加強黨性修養，鍛造優良品質，培養高尚情操，著力增強“四種意識”。一是增強政治意識。要不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上考慮和處理問題，崗位工作要嚴把政治方向，解決問題要注重政治影響，識人用人要堅持政治標準，時時處處要嚴守政治紀律。二是增強大局意識。要把組織工作與全縣工作大局緊密聯系起來，在大局下思考、大局下謀劃、大局下行動，從全局的高度來推進組織工作，自覺做到每一項工作都貼近大局、服從大局、服務大局。三是增強奉獻意識。要時刻把黨和人民的利益放在第一位，勤勤懇懇，任勞任怨，吃苦耐勞，謀事而不謀利，奉獻而不索取，守得住生活清貧，耐得住工作艱苦，本本分分做人，踏踏實實做事。四是增強公道正派意識。公道正派是組織工作的生命線，是組工干部自身建設的永恒主題。組工干部要把公道正派作為一種人格力量來強化，作為一種精神境界來追求，作為一項政治紀律來堅守，扎根在頭腦中，落實到行動上。

加強能力建設。當前，要突出抓好組工干部五方面的能力。一是政策執行能力。政策執行能力是做好組織工作的必備前提。提高政策執行能力，首先要懂政策，就是要認真學習政策，強化政策觀念，努力成為熟悉和精通組織工作的“政策通”。其次是會運用，就是要熟練掌握組織工作的路線方針政策，能夠正確執行，自如運用。二是知人善任能力。要不摻雜個人好惡，不搞親親疏疏、拉拉扯扯，嚴格執行政策規定，敢于抵制不正之風，客觀公正地評價干部。要全面貫徹干部“四化”方針和德才兼備、以德為先原則，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過”的干部選拔到領導崗位上來。三是組工業務能力。組工干部要愛崗敬業，精益求精，努力成為崗位工作的行家里手。在干部工作方面，即要熟悉領導班子和干部隊伍建設相關政策的歷史沿革和具體要求，又要熟悉干部隊伍建設狀況，對干部的基本情況、現實表現、能力特長全面掌握。在基層黨建方面，既要熟知黨的基層組織建設的各項方針政策，又要熟悉基層組織建設的現狀，了解基層黨建的動態，及時發現和總結新的經驗。四是組織協調能力。要履行好基層黨組織的設置、完善和管理職能，有效整合各種組織資源，增強黨組織的優勢。要著眼于擴大黨組織的覆蓋面，調動方方面面的積極性，增強黨組織的凝聚力和影響力，形成加強黨建工作的良好氛圍。五是自身免疫能力。要健全完善選人用人機制，制定防范和治理選人用人上不正之風的有效措施，加強對干部選拔任用工作全過程的監督。要強化組工干部的黨風廉政教育，教育引導他們樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，始終經得起名譽、地位、權力和金錢的考驗，自覺抵制各種不正之風的侵蝕。

加強作風建設。一是要有爭創一流的精神。要始終保持昂揚的斗志和良好的精神狀態，銳意進取、創先爭優，高標準、高質量地完成好各項工作任務，謀求一流的工作績效。二是要有埋頭苦干的品質。要把精力用在干事創業上，把心思用在無私奉獻上，踏實工作、埋頭苦干，不怕吃苦、不尚空談，以過硬的本領、過硬的作風干出過硬的工作、取得過硬的成績，真正體現組織部門“黨性最強、作風最正、工作出色”的要求。三是要有開拓創新的勇氣。創新思想觀念、創新工作制度、創新工作方法，做到大膽實踐、與時俱進。要用時代的眼光和發展的觀點分析思考問題，用改革的精神和科學的態度研究解決問題，不斷總結新經驗，探索新路子，推動組織工作在繼承的基礎上創新，在創新的基礎上發展。四是要有服務群眾的覺悟。組織部門是“干部之家、黨員之家、人才之家”，組工干部都要牢固樹立群眾觀念，努力搭建服務平臺，拓寬服務渠道，延伸服務觸角，積極為服務對象做好事、辦實事、解難事，讓廣大黨員、干部和人才切實感受到家的親情、溫馨和關懷。

加強制度建設。一是建立科學高效的工作機制。要以規范程序、強化職責為主要內容，健全完善各個科室、各個崗位的工作運行程序，防止工作上的疏漏偏差。要嚴格實行工作目標化管理，定期量化考核，并將考核評估結果與獎懲掛鉤，作為評先選優、提拔任用的重要依據。二是完善以人為本的管理制度。要建立健全組工干部經常受教育的學習制度、充滿活力的競爭制度、規范干部行為的監督管理制度。認真落實部領導與干部職工談心制度、組工干部廉潔自律十條禁令等，推進組織部門自身建設的經常化、制度化。三是建立拴心留人的激勵機制。對組工干部既要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，更要滿腔熱情地關心他們，為他們排難解憂，充分調動他們的工作積極性。要傾力為組工干部的學習、工作、生活和成長進步創造條件，對優秀干部要及時提拔使用。四是健全落實制度的督查機制。對已建立的各項制度，不但要寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，更要落實在行動上、體現在工作中，堅決做到按制度辦事、靠制度管人，用機制來推動工作落實，用機制來確保各項制度落到實處。

第四篇：組工干部應該怎樣加強自身建設

組工干部應該怎樣加強自身建設

組工干部加強自身建設要從四方面下手，即通過抓學習，強本領，抓落實，強作風，抓創新，出成績，抓紀律，樹形象，實現組織工作的進位爭先。

一、抓學習，強本領。采取集中學習和經常性自學相結合的方式，向書本學、向實踐學、向身邊同事學，努力提高自身政策、理論、業務知識水平和解決實際問題的能力。將組織工作應知應會知識匯編成冊，下發到組工干部手中，讓每一個組工干部知道自己該干什么，應該怎樣干。開辦組工干部講壇，讓優秀組工干部現身說法，講解做好組織工作的方法和經驗。定期舉行組工干部業務能力考試和組工信息評比活動，看誰的業務工作熟，誰發表的組工信息多。另外，每周利用半天時間組織一次組工干部集中學習，每周召開一次組織委員例會，聽取學習和工作情況匯報。

二、抓落實，強作風。組織部各科室圍繞重點工作，細化

責任目標，量化到人，明確標準要求和完成時限，限期要賬。每名組工干部對負責工作，積極主動，不等不靠，高標準完成交辦的各項工作。對基層黨委組織委員的工作任務也進行了細化，要求他們嚴格按時間要求，認真抓落實。組織部對每項任務都作了認真記錄，哪個黨委先完成，誰完成的質量高，就通報表揚誰。

三、抓創新，求突破。結合本地組織工作實際，以“人無我有、人有我新、人新我特”的精神創亮點、樹品牌，及時挖

1掘和總結工作中的特色經驗做法，力爭做到重點工作有新作為，難點工作有新突破，創新工作有新特色。規定每個科室、各鄉鎮都要有自己的特色做法，形成總結性的經驗材料，攻大臺、上大報，在市級以上刊物上發表，每月至少發表一篇。要求各黨委養成隨時發現典型，隨時培樹典型的習慣，加大對典型的宣傳力度，因為典型就是標桿，典型就代表水平。通過大力培樹和廣泛宣傳，有效發揮典型的引領、示范和帶動作用。年內，每個鄉鎮至少要有一兩個拿得出手的特色做法，兩三個經得住看的先進典型。

四、抓紀律，樹形象。組工干部的一言一行、一舉一動，社會上都很關注，我們結合張慶黎書記提出的“三自”、“六不”要求，強化黨性意識，堅定政治立場，不折不扣地執行好黨的政治紀律、組織人事紀律和廉政紀律，認真落實中組部“十個嚴禁”和部機關“六條禁令”，做到堅持原則、公道正派、清正廉潔，讓組織放心、干部信任、群眾滿意。同時，嚴格執行工作制度，對于出臺的規章制度，不折不扣地落實，力打造模范部門和過硬隊伍，不斷提升組織工作科學化水平，不斷提升組織工作滿意度。

第五篇：關于組工干部自身建設的思考

實施新的偉大工程，全面推進黨的建設，需要高素質的“施工隊”。組工干部就是推進這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊伍的素質如何，對保證新的偉大工程的“進度”、“質量”關系極大。筆者結合自己在組織部門工作的體驗，對干部自身建設進行了積極的思考。

建立蹲點調研制度，增強組工干部服務基層的自覺性。組工干部帶著課題下基層，有

利于掌握各項工作的落實情況，發現問題及時解決，有利于改變以往業已形成的組織工作神秘感，縮短與基層干部的距離，進一步改進工作作風，轉變形象；還可以了解掌握干部的實際情況。具體操作時應注意以下幾點：首先，要選好調研課題。在選題上，應該堅持理論性與應用性相結合，以應用性為主。可以分四個層次：一是圍繞組織工作如何更好地為經濟建設服務開展調研，促使組織工作沿著正確的軌道前進；二是圍繞貫徹和制定中央和省市縣委有關組織工作的政策、方針開展調研，把政策、方針具體化；三是對實踐中急需解決而尚無明確規定的問題進行調研，為創造性地工作打好基礎；四是了解掌握來自基層黨員干部的心聲，確定解決基層組織建設存在的現實問題。其次要講究調研方法。調查是基礎，研究是深化，兩個環節同等重要，必須有機結合，既要努力抓好調查新情況、新問題，又要在深入研究上狠下功夫。對每個課題的調查，應盡可能多方面、多層次地捕捉信息，力戒道聽途說，以偏概全。在調查環節上對一些重大課題，可采取上下隊伍調查的方式。在研究環節上，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，由此及彼，由表及里，力求找到問題產生的根源，并由此而提出相應對策。撰寫調研報告，要盡可能把一個問題的歷史與現實、原因和難點、對策和措施，通盤提出來。對重大課題不僅要進行專題論證，而且應組織專家進行階段評審和成果鑒定，力爭提出的論證與對策于法周延，于事簡便，指導性強。第三要精心組織調研力量。在調研中要組織各方面力量進行隊伍攻關。如主動與政府有關經濟職能部門聯系，與社會科學界的專家學者溝通，與同課題有關實際工作部門掛鉤，形成一支人員較為整齊、結合也較為完善的調研力量。這樣，既可以達到取長補短，優勢互補，又可相互交流，增進了解。第四要建立嚴格的考評制度。對調研成果的轉化、刊發獲獎等情況要實行定期考核評比，依據不同情況劃分檔次，量化考評、獎優評差，把調研成果作為公務員考核的一個重要指標納入考核體系。

建立定期理論培訓制度，增強組工干部的政治敏銳性。當今社會科技日新月異知識不斷更新，各行各業也都在進行著相應的改革，這對組工干部的政治業務素質提出了更高的要求。但就目前看，一些組工干部的政治業務素質與飛速發展的新形勢、新任務還有些不相適應。究其原因固然很多，但其中一個重要原因是教育培訓形式還不夠多樣。一方面，受各種條件的限制，組織系統內部多數干部難以得到系統的理論和業務培訓，只能在干中學，學中干；另一方面，缺乏明確的目標要求和嚴格的考核獎勵措施，使組工干部缺乏系統學習的自覺性和積極性。要全面提高組工干部的政治業務素質，必須實現三個轉變：一是在學習內容上由單一型向復合型轉變。應結合實際，制定《組工干部教育培訓計劃》，給組工干部確定政治理論和業務知識書目，增強社會主義市場經濟知識、法律法規、領導科學、教育學、管理學、心理學等方面的內容，同時要抓好現代化辦公設施的操作技能培訓，努力使組工干部成為復合型干部。二是在學習培訓的方法上由松散型向系統型轉變。要建立健全組工干部培訓體系，認真制定培訓規劃，系統安排學習內容，做到長短結合。三是在教育培訓的方式上，由被動向主動轉變。要進一步完善組工干部理論、業務學習考試考核制度，把學習成績作為提拔使用的重要依據。大力支持他們參加各類學習培訓，在時間上予以保證，在同等機會下予以優先考慮，條件許可的情況下也不妨拿出一定的資金以資獎勵，營造良好的學習氛圍。四是采取請進來、走出去的辦法拓寬組工干部的視野。可聘請外縣市組織部門的同志，講工作思路，交流工作經驗；也可以走出去，到發達地區參觀考察，學習別人的工作長處，彌補自身不足，努力拓寬組工干部的知識視野。

建立組工干部參與中心工作制度，增強組工干部的改革意識。組織部門要全力為發展社會主義市場經濟服務，必須大力提高組織部門干部參與服務市場經濟的能力。通過建立組工干部參與中心工作制度，讓他們明確黨委、政府的整體工作思路和重點，了解在市場經濟體制下，對干部工作和基層組織建設的要求，引導他們樹立改革開放觀念、增強市場經濟觀念、形成大組織觀念，從而積極探索求組織工作與經濟工作的結合點、突破口，在發展社會主義市場經濟中找準自己的位置，從而增強服務工作的針對性和實效性。

建立輪崗換位制度，拓寬組工干部鍛煉提高的途徑。一是拓展鍛煉范圍。對基層工作經驗欠缺的干部，可有計劃地下派到企業、鄉鎮掛職，使其在基層經受鍛煉，增長才干；對宏觀經濟管理、決策能力欠缺的干部，可與上級組織部門協商后選調到上級機關跟班進行鍛煉；對知識結構不全面的干部，可本著缺什么補什么的原則，派出去進行強化學習。掛職鍛煉的時間根據實際情況，下派以一年至一年半為宜。二是加快內部輪崗。在組織部內部，要在確保各組室業務骨干相對穩定的前提下對在一個崗位工

作年以上的干部輪崗一次，特別是新進組織部門的干部，更要優先安排到綜合組室工作半年至一年，熟悉全面情況后，再輪崗到具體的業務組室。三是強化組室之間的溝通。要堅持每月召開一次小組匯報講評會，開展業務交流，總結工作得失，使組室之間相互了解工作情況，避免工作中各行其是，重復勞動等不協調狀況，形成團結協作、奮發進取的良好格局。四是在選拔任用上，高進要高出。組織部門的干部在選調時一般來說要求都比較高，大多數是基層或其他相關部門的業務骨干或優秀分子，加之進入組織部門的后的高標準、嚴要求，素質都比較高。因此，在安排組工干部時，要適當提高檔次，大膽安排他們到一些重要職能部門擔當重任，真正使組織部門成為使用人才、培養人才、儲備人才、輸送人才的基地。