第一篇：集團(tuán)公司董事長章安慶在2010年干部大會(huì)上的講話

集團(tuán)公司董事長章安慶在2010年干部大會(huì)上的講話

今天，我們?cè)谶@里召開干部大會(huì)，這次大會(huì)的主要目的是要認(rèn)清形勢明方向，抓住機(jī)遇促轉(zhuǎn)型。當(dāng)我們公司發(fā)展到當(dāng)前這個(gè)階段，很有必要來分析一下形勢，理順一下思路，為今后邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐打好思想基礎(chǔ)。

一、分析形勢，主動(dòng)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)

從目前的經(jīng)濟(jì)形勢來分析，可以用一句話來形容，即大氣候經(jīng)濟(jì)向好，小氣候形勢吃緊。去年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)受了金融危機(jī)的考驗(yàn)，各個(gè)行業(yè)已開始復(fù)蘇，各地的GDP均有不同程度的增長，特別是今年以來，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的種種跡象表明，金融危機(jī)已經(jīng)過去，經(jīng)濟(jì)形勢正在不斷好轉(zhuǎn)。然而，好的經(jīng)濟(jì)大氣候未必體現(xiàn)在所有行業(yè)中，譬如我們的道路客運(yùn)業(yè)的小氣候并不容樂觀，從去年中央政府四萬億投入的流向以及近年來鐵路等軌道交通的迅猛發(fā)展來看，公路客運(yùn)的形勢日漸吃緊，公路客運(yùn)企業(yè)的前景正面臨著新的考驗(yàn)，今年春運(yùn)初期，各站客流降幅較大，這不是偶然的客流變化，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的客運(yùn)業(yè)發(fā)展趨勢，說明客源正在分流，客運(yùn)經(jīng)營在遭遇競爭的沖擊，今后隨著高鐵的建成和投入運(yùn)營，公路客運(yùn)的形勢將越來越嚴(yán)竣。

形勢吃緊，如何應(yīng)對(duì)？作為多元經(jīng)營的企業(yè)而言，除了想方設(shè)法鞏固客運(yùn)主業(yè)外，轉(zhuǎn)型已是我們的當(dāng)務(wù)之急，通過經(jīng)營轉(zhuǎn)型，打?qū)嵃l(fā)展基礎(chǔ)，以圖再上臺(tái)階。目前，公司轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)是“兩個(gè)建設(shè)”，一是建設(shè)好集亞物流基地，由“客主貨次”轉(zhuǎn)型為“客貨并進(jìn)”；二是建設(shè)好新汽車南站，調(diào)整站場布局夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。

集亞物流基地和新汽車南站的規(guī)劃發(fā)展也有建設(shè)期的陣痛，那就是投入大見效慢，在轉(zhuǎn)型過程中，可以預(yù)想不會(huì)因?yàn)橥度刖薮蠖⒓闯霈F(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，或許轉(zhuǎn)型之后只能保持現(xiàn)有水平，見效收益那是要在多年之后進(jìn)行了卓有成效的努力后才敢預(yù)想的事情。雖然發(fā)展艱難見效緩慢，但這一步必須得走，公司經(jīng)營已經(jīng)到了調(diào)整的非常階段，若沒有大的投入來促進(jìn)轉(zhuǎn)型克服困難打?qū)嵒A(chǔ)，那么我們必將在下一輪的競爭中失去戰(zhàn)略優(yōu)勢，只能在各種競爭的沖擊下坐以待斃。因此，我們必須要建設(shè)物流基地來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突圍，必須要合理布局站點(diǎn)來抵御高鐵帶來的沖擊，以充分發(fā)揮優(yōu)勢以己之長克敵之短。

二、認(rèn)清時(shí)艱，勇對(duì)挑戰(zhàn)，再接再厲

改制十年，是發(fā)展的十年和收獲的十年，但站在改制十年的成果上，我們不能停歇，要繼續(xù)保持改制十年的良好勢頭，必須認(rèn)清當(dāng)前存在的四大困擾，即“兩難兩不足”。

首先是融資難。轉(zhuǎn)型期的投入越來越大，融資難的困擾越發(fā)顯現(xiàn)，集亞物流基地僅首期建設(shè)投入就在一個(gè)億以上，而占地百畝的新南站建設(shè)保守預(yù)測需1.2億資金，兩個(gè)項(xiàng)目如果同時(shí)啟動(dòng)，就必須解決一個(gè)“錢從哪里來”的問題，大家知道，去年我們建設(shè)的客運(yùn)西站，投入9000萬資金，也是通過各種辦法融資而來，可用資金已全部投入，如今再遇大的建設(shè)，兩方面的困難是可想而知的，一是作為改制的民營企業(yè)，融資相對(duì)困難；二是企業(yè)發(fā)展至今的積累還很薄弱，沒有達(dá)到不靠融資就能應(yīng)對(duì)大投入的地步。來自建設(shè)資金短缺的困難便可想而知了。

其次是出利潤難，成本上升快，剛性支出不斷增加。作為道路運(yùn)輸企業(yè)，最大的成本支出之一就是燃油支出，從目前的各種形勢來看，燃油漲價(jià)是個(gè)必然的趨勢。經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)帶動(dòng)用油量的增加，汽車時(shí)代的到來即將見證排放污染稅的出臺(tái)，最終都將成為促使油價(jià)上漲的驅(qū)動(dòng)力，即便經(jīng)濟(jì)形勢頹微，國際時(shí)局不穩(wěn)，中東富油國家的戰(zhàn)端動(dòng)蕩，也將成為油價(jià)上漲的誘因，所以無論形勢好與不好，油價(jià)上漲是大勢所趨。再一個(gè)不斷增長的剛性成本是員工工資的增加，要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要關(guān)心員工生活，需要以實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)，今年公司已召開董事會(huì)明確了員工普增工資的方案，這將是公司改制十年來的第九次員工增資。

其三是干部管理水平與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)。相比于改制以前，公司近十年來的發(fā)展步伐比

較快，一些從無到有的小單位經(jīng)過多年的發(fā)展積累，也具備了一定的規(guī)模，企業(yè)在發(fā)展，但管理跟不上，一些干部的管理水平依然停留在小規(guī)模小單位的狀態(tài)，知識(shí)沒有經(jīng)常更新，管理沒有與時(shí)俱進(jìn)，干部適應(yīng)不了大環(huán)境和大規(guī)模，乃至發(fā)生些不應(yīng)有的低級(jí)錯(cuò)誤來。當(dāng)前，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型期的兩大戰(zhàn)略任務(wù)的物流基地建設(shè)和客運(yùn)南站建設(shè)，這兩支隊(duì)伍一定要加強(qiáng)管理提高素質(zhì)，要成為與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的事業(yè)型團(tuán)隊(duì)。

其四是后備干部的數(shù)量和質(zhì)量還有待提高。經(jīng)過兩輪的選拔掛職鍛煉，不少掛職干部已正式走上了中層干部的崗位，這一現(xiàn)狀既喜且憂，喜的是我們選拔出來的后備干部素質(zhì)都很好，基本上都是可用之才，憂的是后備干部隊(duì)伍數(shù)量不夠，培育效果沒有想象的那么快，后備干部的挑選余地不多，干部使用上難免捉襟見肘。這些年來我為什么經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要加快干部隊(duì)伍的年輕化建設(shè)，因?yàn)槟贻p化的本質(zhì)就是節(jié)奏快、干勁足、思想活、能創(chuàng)新，這才是我們對(duì)干部年輕化的本質(zhì)追求。

三、振奮精神，認(rèn)清不足，共謀大事

這些年來，我們的干部絕大多數(shù)是不錯(cuò)的，特別是安管線的同志，在貫徹科技管安全的工作中，頂住了被誤解、被埋怨、被指責(zé)的各種壓力，堅(jiān)定不移地將安全制度落實(shí)下去，為公司兩年不發(fā)生重大事故的成績的取得付出了努力。但是，我們不可否認(rèn)，公司干部隊(duì)伍中還存在著四個(gè)方面的問題。

一是市場意識(shí)和民營意識(shí)淡薄。搞經(jīng)營要有市場意識(shí)，要有時(shí)間觀念和機(jī)遇意識(shí)，特別是物流基地的建設(shè)發(fā)展，一要穩(wěn)定性發(fā)展，二要突破性發(fā)展，要抓搶發(fā)展機(jī)遇，不能坐等靠，在物流這個(gè)完全開放的市場里，必須具備主動(dòng)搶灘意識(shí)。當(dāng)然，我們還應(yīng)進(jìn)一步樹立民營意識(shí)，搞經(jīng)營管理工作要有一種對(duì)廣大股東負(fù)責(zé)的精神，要對(duì)企業(yè)有一種強(qiáng)烈的歸屬意識(shí)。二是作風(fēng)不夠深入，辦事不講效率。工作作風(fēng)決定著工作效率，工作踏實(shí)與否決定著工作質(zhì)量如何，從目前的我們有些單位的工作作風(fēng)來看，還存在著兩個(gè)字的不足，即“浮”與“拖”，工作布置之后，不落到實(shí)處，不明確責(zé)任，虛浮拖沓，主動(dòng)性和積極性均差強(qiáng)人意，個(gè)別單位甚至養(yǎng)成了工作靠“催”的潛規(guī)則。對(duì)于此類現(xiàn)象，我認(rèn)為要有扎實(shí)的后續(xù)追究機(jī)制來改變，對(duì)未按時(shí)完成規(guī)定工作的干部要以強(qiáng)有力的責(zé)任追究制度來有效約束。

三是工作馬虎，質(zhì)量低下。有些工作職責(zé)不清，有些工作責(zé)任人自我要求不高，有些工作抓進(jìn)程的力度松懈或考核評(píng)估機(jī)制落后，都是造成工作質(zhì)量低下的因素。（舉例略）

四是違反紀(jì)律，吃里扒外。就當(dāng)前整個(gè)干部隊(duì)伍而言，違反紀(jì)律現(xiàn)象是絕少存在的，但某些單位的基層人員自律意識(shí)不強(qiáng)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制車輛的經(jīng)營者關(guān)系頗多糾纏，甚至做出個(gè)人情面超越企業(yè)利益的不當(dāng)舉動(dòng)。對(duì)于此類行為，我認(rèn)為要堅(jiān)決予以處理，涉及相關(guān)人員必須作出調(diào)整，這既是保證團(tuán)隊(duì)純潔的需要，更是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的需要。

四、對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

在公司面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們干部隊(duì)伍的素質(zhì)是保證事業(yè)能否成功的關(guān)鍵，為此，我對(duì)公司干部隊(duì)伍建設(shè)提出以下幾點(diǎn)要求。

一是要深化績效考核，加大干部工作業(yè)績的考評(píng)力度和鞭策力度。要在近年來中層干部全面推行績效考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步的修改完善，對(duì)于落后的不稱職的干部要加強(qiáng)督促與批評(píng)，同時(shí)要擴(kuò)大干部問責(zé)范圍，對(duì)工作沒有起色或?qū)矣惺д`的部門也要予以問責(zé)。二是要保持隊(duì)伍的銳氣、勇氣和正氣。銳氣是干部進(jìn)取性和開拓力的表現(xiàn)，勇氣是一種敬業(yè)精神與不畏艱難的體現(xiàn)，正氣是帶好隊(duì)伍營造良好的工作環(huán)境的基本保證，在新的形勢下，企業(yè)干部必須具備這“三個(gè)氣”，這個(gè)要求我在幾年前的干部大會(huì)上也有提到，就不再贅述。三是要探討民營企業(yè)對(duì)各級(jí)干部的監(jiān)管制度，保障股東權(quán)益不受侵犯。公司自改制以來，各項(xiàng)機(jī)制都進(jìn)行了創(chuàng)新，但干部監(jiān)管制度與民營企業(yè)股東權(quán)益保障的目標(biāo)還有一定的差距，因此，要探索和建立一套適合民營特色的干管監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各單位業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等的監(jiān)督考核，確保企業(yè)利益和股東權(quán)益的不受侵犯。

四是要逐步建立干部新老交替機(jī)制。由于公司發(fā)展的歷史原因，干部老齡化現(xiàn)象在前幾年集中顯現(xiàn)，經(jīng)過近年來對(duì)年青干部的培育使用，這一現(xiàn)象得到了初步改觀，但從整體上看，干部隊(duì)伍的新老交替步伐還欠加快，今年要探索建立干部退出機(jī)制，通過這項(xiàng)機(jī)制的運(yùn)作，使老齡干部“有體面有尊嚴(yán)地退下來”（溫家寶語），使年輕干部更快地接班更替。

五是要加大后備干部的培養(yǎng)力度，要在數(shù)量和質(zhì)量上有新的提高。前一輪后備干部的選拔培養(yǎng)，大多都得到了合理使用，這從一個(gè)方面證明了我們選拔培養(yǎng)的質(zhì)量是可以的，但在新干部使用過程中也發(fā)現(xiàn)數(shù)量不多，選擇余地不夠大。今年我們要進(jìn)一步加大后備干部的培育力度，要從培養(yǎng)的數(shù)量上和質(zhì)量上予以突破，為公司儲(chǔ)備更多的后備干部，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多的可用之才。

六是要抓好開源節(jié)流。要在爭創(chuàng)效益的同時(shí)加大成本控制，特別要抓好以節(jié)油為重點(diǎn)的成本控制、以嚴(yán)格業(yè)務(wù)費(fèi)使用為抓手的風(fēng)氣建設(shè)、以降低非營運(yùn)車成本支出為目標(biāo)的公車改革。要繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排降耗工作，進(jìn)一步修改完善營運(yùn)車的燃油成本考核機(jī)制；要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)的使用管理與審計(jì)監(jiān)督，減少不必要的開支，從而推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)；要全面實(shí)施公車改革，取消所有中層干部的公務(wù)用車，以發(fā)放車貼的形式降低非營運(yùn)車的公務(wù)支出。

同志們，2010年是公司集中精力大投入、大規(guī)劃、抓大事的一年，只有這幾件大的事情做好了，公司才有前途，才有希望，才有新的發(fā)展。這就要求我們?nèi)w干部要咬緊牙關(guān)，開拓創(chuàng)新，跑資金、盯政策，拓市場，抓進(jìn)度，講效益，出形象，為實(shí)現(xiàn)逆境中的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：集團(tuán)公司董事長、黨委書記在公司基地干部大會(huì)上的講話

集團(tuán)公司董事長、黨委書記在公司基地干部大會(huì)上的講話

同志們：

今天會(huì)議的主題非常明確，就像集團(tuán)機(jī)關(guān)高管人員招錄完了以后召開干部大會(huì)一樣，是一次集體談話，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)廉潔從政。剛才唐主席把廉政的相關(guān)要求給大家說了，于書記把二級(jí)單位高管人員名單給大家宣讀了一遍。大家可以看到，兩天半的競聘，所有干部和工作人員加班加點(diǎn)，面試成績第一時(shí)間掛網(wǎng)，班子趕緊開會(huì)，民主集中討論決定二級(jí)單位高管人員聘任名單，第二天就組織召開這次會(huì)議。為什么招聘工作會(huì)那么急，原因有兩點(diǎn)：一是二級(jí)單位的新班子組成不能影響工作，影響生產(chǎn)，這是拖不起的事情，必須要抓緊；二是我們做事要體現(xiàn)雷厲風(fēng)行。這次用人制度改革“三三制”的打分和招聘充分體現(xiàn)了民主，為什么我們要把招聘完的順序以及錄用后的名單掛網(wǎng)給大家看，心細(xì)的人可以看出，錄用的名單都按照面試的成績錄取的，基本沒有發(fā)生改變。既然我們民主決策，就要信于民，毛澤東同志說，群眾才是創(chuàng)造歷史的真正英雄。因此在用人制度上我們也要按照民意來做事。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、干部廉潔從政要求

一是新班子搭建后要廉潔從政。從這次招聘來看，原班子成員動(dòng)得不多，在廉潔從政上有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。企業(yè)廉潔從政，一定要做好兩個(gè)兼顧：即兼顧好個(gè)人和集體的關(guān)系，兼顧好對(duì)內(nèi)和對(duì)外有別的關(guān)系。廉潔從政不能內(nèi)外不分，要做到內(nèi)方外圓，內(nèi)部不能圓，外部不能方，因?yàn)槲覀兩钤谏鐣?huì)中，需要社會(huì)各界來支持企業(yè)，需要有更多的社會(huì)資源、外部資源來搞好企業(yè)工作。從事黨務(wù)、紀(jì)檢的同志，一定要更加注意這兩個(gè)關(guān)系的處理。

二是企業(yè)內(nèi)部要廉潔從政。老企業(yè)有老企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)，人際關(guān)系比較濃厚，親屬關(guān)系網(wǎng)絡(luò)密布。逢年過節(jié)要走動(dòng)，這是中國的傳統(tǒng)。目前集團(tuán)有125輛小車，但小車在使用過程中民聲較大，要關(guān)注民聲，不能公司效益沒增長多少，層層享受的速度高于效益增長的速度。下步公司對(duì)小車進(jìn)行集中排查、清理、處置、分配，合理地給每個(gè)二級(jí)單位配置領(lǐng)導(dǎo)用車，高檔車用于公司對(duì)外業(yè)務(wù)接待，體現(xiàn)企業(yè)接待的高水準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，盡可能的減少費(fèi)用。

五是干部一定要心胸寬闊，正確面對(duì)得失。干部心態(tài)要好，要經(jīng)得住考驗(yàn)，如果心態(tài)不好，既不配當(dāng)干部，又傷害自己身體。干部能上能下，經(jīng)受住多重打擊，這樣的干部一定是好干部，心智頑強(qiáng)，看事情更加深刻，更能彌補(bǔ)自己的不足。如果遇到挫折就沮喪、悲觀、放棄追求、喪失意志，就不能給職工樹立起榜樣。這次三項(xiàng)制度改革，絕大部分干部職工認(rèn)為就是要讓干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能低能高。目的是激活人的積極性，樹立正確的用人導(dǎo)向，改變干部長期形成的陳舊觀念，對(duì)今后進(jìn)一步深化用人制度改革奠定良好的干部群眾基礎(chǔ)。讓人感到高興的是通過這次改革，大家積極行動(dòng)起來了，積極參與其中，有些同志鍥而不舍，層層參與競聘并最終獲得成功，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。

二、用人制度改革工作的基本總結(jié)

這次改革，集團(tuán)機(jī)關(guān)、二級(jí)單位作了組織架構(gòu)的調(diào)整，設(shè)立了機(jī)關(guān)8部1室1中心，成立了9個(gè)二級(jí)單位，組成了8套班子。從集團(tuán)機(jī)關(guān)改革開始，競爭比較激烈，大家積極參與，通過黨政聯(lián)席會(huì)，民主集中后，我們確立了這批干部，這些都屬于集團(tuán)高管。從民主集中來看，大部分職工對(duì)這個(gè)結(jié)果是擁護(hù)、支持、認(rèn)可的。通過這次招聘，涌現(xiàn)出了一大批過去沒有發(fā)現(xiàn)的人才，這些都是可用之才，將來作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，并建立后備干部的相關(guān)檔案和備用庫，以備組織調(diào)整時(shí)使用。這次改革既然是公招，就要充分尊重民意，順應(yīng)民意而上，當(dāng)然其中有很小部分的同志是組織決定的，主要是考慮集團(tuán)發(fā)展大局的需要，大家要理解和支持。

這批錄用的干部，有半年的考察試用期，半年以后要對(duì)所有高管進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)不能勝任本崗位的干部要進(jìn)行撤換，來彌補(bǔ)這次通過民意競聘上崗干部中存在的不足，所以大家要有充分的思想準(zhǔn)備。除此之外，干部還要年年進(jìn)行考核，干部是勝任、換崗還是升職，都要經(jīng)過組織、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。大家要堅(jiān)信，只要你兢兢業(yè)業(yè)工作，組織是不會(huì)不用的，如果玩忽職守，偷奸耍滑，貪圖享受，工作不努力，組織是必須要對(duì)你開刀的。這次招聘，給集團(tuán)開了一次先河，今后要把“三三制”的招聘制度在方方面面貫徹落實(shí)下去。干部的使用有兩種，一是同級(jí)干部之間進(jìn)行調(diào)配使用，原則上不進(jìn)行招聘，需要特殊人才等情況下才進(jìn)行招聘，來發(fā)現(xiàn)公司急需人才；二是干部的使用在本單位不能找到合適人選的時(shí)候，可以進(jìn)行全集團(tuán)招聘。通過招聘上崗的干部在系數(shù)核定上，如果原來就是高管人員的，系數(shù)一步到位，如果原來不是干部或者不是同等級(jí)的干部，系數(shù)從最低系數(shù)開始計(jì)算，逐年上漲。

所有干部招聘完后，下周一之前全部到位，原來不在本崗位的必須星期一到崗，用2天時(shí)間進(jìn)行工作移交，到崗之后及時(shí)開展工作。

三、明年集團(tuán)內(nèi)外形勢分析

我們明年的工作壓力很大，集團(tuán)公司提出的總體要求是：認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，艱苦卓絕，為企業(yè)走出困境而努力奮斗。為什么有這個(gè)提法，因?yàn)樾蝿萏珖?yán)峻，內(nèi)外形勢雙雙逼人。從外部來看，面臨嚴(yán)重的資源壓力，如果美國和新疆一旦用天然氣生產(chǎn)尿素，鐵路迅速擴(kuò)建，很快尿素將開拓到南方市場，我們的尿素市場就很緊張。最近尿素價(jià)格略有上漲，其原因在于很多裝置已經(jīng)停車，目前只有我們還維持在低負(fù)荷生產(chǎn)，現(xiàn)在要抓住機(jī)遇多賺錢，因?yàn)槲覀兠磕旯舛嫉貌坏奖Ｕ希窈髮?huì)逐步形成一個(gè)買得起氣但供氣不足，供氣足但價(jià)格高又買不起氣的尷尬局面，使我們產(chǎn)能得不到充分的釋放，成本高，壓力大。

從內(nèi)部來看：一是資金壓力非常大。這讓人非常頭痛，金赤公司的生產(chǎn)流動(dòng)資金、項(xiàng)目建設(shè)施工結(jié)算款、生產(chǎn)欠款及利息等全部資金加起來，與金赤公司的產(chǎn)出收入嚴(yán)重不匹配，資金缺口很大。做生意要講究誠信，明年要加快金赤項(xiàng)目驗(yàn)收的結(jié)算、審計(jì)，明確每家施工單位的最后造價(jià)，便于集團(tuán)公司資金籌措，按要求進(jìn)行付錢；二是資產(chǎn)重組壓力大。紙業(yè)的資產(chǎn)重組處于關(guān)鍵期，我們將派人到北京督戰(zhàn)此事。集團(tuán)公司把紙業(yè)重組完成后，集團(tuán)要給紙業(yè)公司承擔(dān)12億元的債務(wù)。明年集團(tuán)公司的底線是保股份公司不虧損，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入突破50億元；三是技術(shù)攻關(guān)壓力大。金赤技術(shù)攻關(guān)要舉全集團(tuán)之力，股份公司出錢，選擇好路線、原料，做好相關(guān)配比和試驗(yàn)工作，在半年時(shí)間內(nèi)必須拿下金赤煤耗高的技術(shù)難題；四是養(yǎng)人壓力大。我們6500多人，所產(chǎn)出的財(cái)富養(yǎng)不起那么多人。同樣的一條生產(chǎn)線，別的企業(yè)200多人，我們300多人，單這條生產(chǎn)線就比別人多養(yǎng)100多人，我們每養(yǎng)1人基本接近8萬元/年的人工成本。2011年全省19家國資委管轄企業(yè)平均人工成本是6.3萬元，今年平均水平不會(huì)突破6.5萬元，而我們的人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)平均水平。甕福集團(tuán)300億元的銷售收入只有職工5000余人，而我們銷售收入只有他的15%，職工總數(shù)卻比他多25%，反差很大。因此分配制度改革后，把基礎(chǔ)生活費(fèi)核準(zhǔn)在930元/月，工齡工資按10年內(nèi)10元/年，10年以上20元/年計(jì)算，職工工資大量進(jìn)入在浮動(dòng)之中，以效益定收入。在如何養(yǎng)人上，各級(jí)班子一定要認(rèn)真思考，過去公司進(jìn)人比較亂，今后公司進(jìn)人要高度集中，大家要充分理解。股份、金赤公司社會(huì)用工數(shù)量必須要砍掉20%，正泰公司也有很大潛力可挖，每個(gè)單位都要認(rèn)真研究、反思，要放寬眼界，到外面去挖有用之人去置換無用之人，我們用人就要用精干的人，要打造一支精干的員工隊(duì)伍，確保員工的增長與公司效益的增長匹配。我們通過減少一些不必要的人來增加有用之人的收入，并通過招聘置換一些員工出來專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想，這是管理者必須要思考的問題。嚴(yán)禁出現(xiàn)以赤天化員工的名義不在公司上班在外做生意領(lǐng)空餉等現(xiàn)象，監(jiān)審部和人事部要重點(diǎn)查處這類事情，發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決查處一起，絕不姑息，赤天化背負(fù)不起這樣的事情，非常影響企業(yè)的形象。

第三篇：在集團(tuán)公司大會(huì)上的講話

在集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰會(huì)上的講話

2012年1月10日

同志們：

今天，在2012年的新起點(diǎn)上，我們隆重舉行XXX旅游集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)。剛剛過去的2011年，是集團(tuán)公司發(fā)展碩果累累、令人心潮澎湃的一年，一年來，集團(tuán)公司在市委、市政府、管委會(huì)黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府顧問、公司X董事長為班長的董事會(huì)帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞“重點(diǎn)建設(shè)招商年”經(jīng)濟(jì)工作主題，努力培育七大經(jīng)濟(jì)增長極，在市場拓展、經(jīng)營管理、質(zhì)量效益各方面取得了長足的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力突飛猛進(jìn)，邁上了新臺(tái)階，創(chuàng)造了新輝煌。這一切成績的取得，是公司全體干部員工忠誠敬業(yè)、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，我代表管委會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向集團(tuán)公司全體干部員工，特別是向長期奮戰(zhàn)在景區(qū)經(jīng)營服務(wù)第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

同志們，我們以輝煌的成績送別了2011，以豪邁的心情邁入了2012。剛才，市政府顧問、公司X董事長激情回顧了旅游集團(tuán)過去一年的工作，高屋建瓴地分析了當(dāng)前發(fā)展面臨 的環(huán)境趨勢，明確提出“打造國內(nèi)一流的四川龍頭文旅企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，吹響了跨越發(fā)展的號(hào)角，振奮人心、催人奮進(jìn)，這標(biāo)志著公司又將迎來新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮。回顧過去，大家踏實(shí)苦干、成績斐然；展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，相信集團(tuán)公司在X董事長的帶領(lǐng)下一定能圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)新輝煌！我們管委會(huì)黨委、行政也將按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集團(tuán)公司發(fā)展放在工作的重要位置，繼續(xù)為公司發(fā)展?fàn)幦?yōu)惠政策，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)水平，加速各種項(xiàng)目手續(xù)報(bào)批，努力為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展創(chuàng)造更好更優(yōu)的軟硬環(huán)境。

下面，就公司2012年工作，我講幾點(diǎn)期望：

一、毫不松懈地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當(dāng)前，景區(qū)正面臨文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國家、省、市都高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是XX市第六次黨代會(huì)再次明確要“加快推進(jìn)觀光旅游向休閑度假旅游跨越，打造國際知名、國內(nèi)一流的生態(tài)和文化旅游勝地”，XX市十二·五規(guī)劃也提出要建設(shè)以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐，這都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的機(jī)遇。同時(shí)，我們面臨著國內(nèi)外旅游業(yè)瞬息萬變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢，如何統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、形成合力，推 動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

旅游集團(tuán)公司作為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，能不能加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占市場競爭制高點(diǎn)，關(guān)系著我們新一輪發(fā)展的速度、質(zhì)量和成敗。為此，我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“穩(wěn)定增勢、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊抓住XXX市“三大聯(lián)動(dòng)、六個(gè)跨越”以及綜合交通次樞紐建設(shè)帶來的契機(jī)，以高起點(diǎn)、大氣魄、大思路、大動(dòng)作，打造大項(xiàng)目、培育大品牌、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)公司更快更好發(fā)展。具體而言，就是要以推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效為抓手，積極調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變旅游發(fā)展方式，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新營銷渠道，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)觀光旅游向休閑旅游、會(huì)展旅游、商務(wù)旅游等新業(yè)態(tài)旅游轉(zhuǎn)變，從單純注重經(jīng)濟(jì)功能向更加注重發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)綜合功能轉(zhuǎn)變，積極培育具有景區(qū)特色的旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，形成產(chǎn)品特色化、產(chǎn)業(yè)高端化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)國際化的旅游發(fā)展新格局，把集團(tuán)培育成為全市乃至全省文旅經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)支柱。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，搶抓機(jī) 遇、迎接挑戰(zhàn)，加快旅游大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)旅游綜合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、毫不松懈地培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。逆水行舟、不進(jìn)則退。一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，決不能滿足現(xiàn)狀，而要認(rèn)真把握市場趨勢，深入挖掘自身資源，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在這方面，集團(tuán)公司在十二·五規(guī)劃中已經(jīng)提出了培育酒店產(chǎn)業(yè)集群、索道項(xiàng)目等七大經(jīng)濟(jì)增長極，我覺得提得很好，思路很清晰、目標(biāo)很明確，希望下來之后大家切切實(shí)實(shí)地將這些目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。在這里，我重點(diǎn)談?wù)劸频旰筒枞~這兩個(gè)板塊的發(fā)展問題。

加快賓館酒店發(fā)展，要把酒店做精。當(dāng)前，XXX市正在規(guī)劃建設(shè)一個(gè)國際旅游度假區(qū)，三年后我們景區(qū)周邊將有十個(gè)以上的高星級(jí)酒店，而且這些酒店都將由國內(nèi)外知名旅游企業(yè)投資興建，具有先進(jìn)的管理意識(shí)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，屆時(shí)將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競爭，如何讓我們的酒店立于不敗之地？我想，我們決不能害怕競爭、畏懼競爭，關(guān)鍵是要變壓力為動(dòng)力，使我們自身做得更好、發(fā)展得更強(qiáng)。一是要以XX品牌為核心，努力培育酒店集群，形成規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)。二是要突出自身文化，積極挖掘酒店歷史文化內(nèi) 涵，培育企業(yè)文化，不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環(huán)境包括房間要更舒適，要讓客人住下來就不想離開。四是餐飲食品要更精美，要學(xué)習(xí)推廣大酒店美食長廊的成功經(jīng)驗(yàn)，把餐飲做精、做出特色、做出品牌，讓餐飲成為吸引游客慕名而來的重要渠道。五是休閑娛樂要更豐富，要在加快完善溫泉體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索開發(fā)康體養(yǎng)生、運(yùn)動(dòng)保健、文化娛樂等特色項(xiàng)目，不斷充實(shí)賓館休閑度假元素。六是游客服務(wù)要更溫馨，要以更加“細(xì)致、周到、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好中外游客，讓客人真正有回家的感覺。要通過抓好這六個(gè)方面的工作，使我們酒店的經(jīng)營、管理和服務(wù)都再上一個(gè)新臺(tái)階，著力打造一批文化特色鮮明、市場競爭能力強(qiáng)、盈利水平高的酒店集群。

加強(qiáng)茶葉生產(chǎn)鏈建設(shè)，要把XXXX做強(qiáng)。1月3日，XX書記專門就XXX茶葉建設(shè)作出批示，希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開發(fā)、拓展領(lǐng)域等，使XXX茶上一個(gè)新臺(tái)階”。XXXX是當(dāng)前公司重點(diǎn)打造的“明星產(chǎn)品”，一定要集中人力、物力、財(cái)力，把這個(gè)品牌打造好、推廣好，使其成為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的重要增長極。一是要以生態(tài)有機(jī)為脈，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)茶葉基地建設(shè)，不斷提升XXX產(chǎn)品質(zhì)量，使其成為廣受市場追捧的天然綠色食品，并力爭將它打造成民族 知名品牌。二是要完善銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是要抓好專賣店建設(shè)，公司已經(jīng)確立了今年要新建130個(gè)XXX專賣店的目標(biāo)，這是一個(gè)大動(dòng)作，在完成這一步的基礎(chǔ)上，還要力爭在全國每一個(gè)大中型城市都建立專賣店，深入各客源地市場進(jìn)行宣傳促銷和做好售后服務(wù)，使XXX品牌家喻戶曉，成為人們養(yǎng)生保健的首選產(chǎn)品。三是要加強(qiáng)與企業(yè)及單位的聯(lián)姻，使XXX茶葉成為單位、企業(yè)消費(fèi)及禮品的首選，現(xiàn)在電視上不是經(jīng)常有這樣的廣告出現(xiàn)嗎：今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白精。我想，能否通過我們的努力，把它變成：今年過節(jié)不收禮，收禮只收XX茶。從而將XXX打造成為引領(lǐng)中國茶品的高端品牌，不斷拓展消費(fèi)市場，提升茶業(yè)整體盈利能力。

三、毫不松懈地強(qiáng)化宣傳營銷和品牌培育，做成大市場。抓好宣傳營銷，是我們景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要在過去工作的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)旅游營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化市場調(diào)研，以整體旅游形象宣傳為核心，以營銷渠道建設(shè)為途徑，全面提高旅游市場推廣工作的針對(duì)性、專業(yè)性和有效性，在國內(nèi)外市場進(jìn)一步喊響景區(qū)旅游品牌。營銷的同志就是要?jiǎng)?chuàng)新，把人吸引來觀光只是營銷的一半，要來吃住娛購綜合消費(fèi)才是營銷的目的。一是要大力開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場。入境游市場，要進(jìn)一步鞏固和提升日、韓、東南 亞等主要客源市場，挖掘和培育新興市場，大力開發(fā)臺(tái)、港、澳市場；內(nèi)地市場，重點(diǎn)是拓展環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和周邊客源市場，擴(kuò)大市場占有率。二是要立足歷史人文、自然生態(tài)資源，打造具有國際國內(nèi)影響力的旅游品牌，著力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重點(diǎn)打造山水生態(tài)度假旅游、綠色生態(tài)旅游品牌及佛文化、武術(shù)文化、茶文化等文化品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)旅游節(jié)慶節(jié)事活動(dòng)的策劃、包裝，打造具有國際國內(nèi)影響力的旅游會(huì)展。三是創(chuàng)新旅游宣傳推廣方式，著力加快網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)，不斷擴(kuò)大旅游宣傳受眾群體和市場影響力。

四、毫不松懈地加強(qiáng)經(jīng)營管理和成本控制，增強(qiáng)競爭力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在要素。在這一點(diǎn)上，集團(tuán)公司就是要以現(xiàn)代理念為先導(dǎo)，以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心，以管理智能化為手段，不斷拓展旅游發(fā)展的空間和優(yōu)勢，提升綜合增值力。一是要完善產(chǎn)業(yè)要素配置，創(chuàng)新資本運(yùn)作模式。特別是要完善“旅游+產(chǎn)業(yè)”模式，實(shí)施“品牌+資本”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)市場化建設(shè)，依靠新的盈利模式實(shí)現(xiàn)市場占有率的快速提高和資本的迅速壯大；要加強(qiáng)改革創(chuàng)新和資本運(yùn)作力度，實(shí)行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營，構(gòu)建起要素完善、相互 帶動(dòng)的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)核心競爭力，打造旅游知名品牌，實(shí)現(xiàn)旅游資源利用率、規(guī)模化程度和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是要強(qiáng)化成本控制，提升績效。公司上下一定要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，牢固樹立成本意識(shí)，不斷強(qiáng)化管理與經(jīng)營，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，大力實(shí)施增收節(jié)支，千方百計(jì)提高資金回報(bào)率，不斷壯大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升旅游企業(yè)在管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)、理念等方面的“軟實(shí)力”，確保公司經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

同志們，企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)是箭在弦上，不得不發(fā)，讓我們把智慧和力量凝聚到落實(shí)市委、市政府決策部署上來，創(chuàng)造性地開展好工作，使景區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平更高，綜合實(shí)力更強(qiáng)，發(fā)展后勁更足。希望大家在馬董事長的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心、振奮精神、奮力拼搏，加快集團(tuán)發(fā)展，為共同開創(chuàng)景區(qū)發(fā)展史上新的輝煌而努力奮斗！以優(yōu)異的發(fā)展成績向黨的十八大獻(xiàn)禮！謝謝大家！

第四篇：趙石平在集團(tuán)公司干部大會(huì)上的講話[模版]

在集團(tuán)公司干部大會(huì)上的講話

趙石平

（2010年8月6日）

同志們：

今天召開干部大會(huì)的目的非常明確，就是要針對(duì)7月份發(fā)生的一系列安全事故，特別是針對(duì)劉溝煤礦“7.31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識(shí)和各項(xiàng)安全工作措施的部署上來；就是要緊急動(dòng)員各級(jí)干部通過“嚴(yán)細(xì)狠實(shí)”的工作狀態(tài)和作風(fēng)，通過全方位、大力度、超常規(guī)的安全管理手段，通過強(qiáng)有力的安全措施執(zhí)行落實(shí)，從根本上保證集團(tuán)公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才，任董事長宣布了集團(tuán)公司的幾項(xiàng)決定：撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù)、免去其他5名班子成員的職務(wù)；責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職；晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任，向集團(tuán)公司作出深刻檢查；新元公司董事長、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮、工作疲沓，責(zé)令其向集團(tuán)公司寫出書面檢查。同時(shí)，對(duì)干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律和現(xiàn)場管理整頓以及推進(jìn)兼并重組煤礦工作進(jìn)行了非常到位、非常嚴(yán)厲的強(qiáng)調(diào)部署。任董的安排直指干部的認(rèn)識(shí)問題、作風(fēng)問題和紀(jì)律問題是安全生產(chǎn)被動(dòng)的根源和要害，各單位要深刻認(rèn)識(shí)和理解，按照安排堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。

下面，我講四點(diǎn)意見：

第一，當(dāng)前的安全形勢極其嚴(yán)峻，必須立即大力整頓干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)干部思想和作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、大提升

今年以來，集團(tuán)公司安全事故頻發(fā)。從事故類型看，事故集中于頂板和運(yùn)輸事故，占到總死亡人數(shù)的61%。地面群體性事故也頻繁發(fā)生，氯堿公司在不到兩個(gè)月的時(shí)間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕，1月25日，新景礦開拓一隊(duì)發(fā)生煤與瓦斯突出事故，1名工人在撤離時(shí)窒息死亡，性質(zhì)非常惡劣，后果十分嚴(yán)重。從事故范圍看，集團(tuán)本部、晉東、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故，特別是晉南公司，發(fā)生了兩起雙人死亡事故。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場管理混亂、操作不規(guī)范，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差，沒有從思想上真正重視起來，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“7.31”事故發(fā)生后，仍然行動(dòng)遲緩，思想麻痹，特殊時(shí)期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失。我們過去一直講，沒有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重視起來了，真正管起來了，現(xiàn)場就不會(huì)混亂無序，事故就完全可以避免。“7.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但是始終沒有向晉南公司報(bào)告過任何信息；晉南公司如果能夠堅(jiān)持對(duì)43個(gè)煤礦進(jìn)行仔細(xì)巡查的話，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但晉南公司從來沒有向集團(tuán)公司進(jìn)行情況匯報(bào)。因此，從根本上說，正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓、干部的安全責(zé)任意識(shí)發(fā)生了大問題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

所以，今天召開會(huì)議，就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓，就是要求全體干部認(rèn)清形勢，從思想上警覺起來，從行動(dòng)上動(dòng)作起來，在安全上真正動(dòng)真的、碰硬的、來實(shí)的，從而保證安全形勢的根本性好轉(zhuǎn)。

第二，緊急行動(dòng)、嚴(yán)細(xì)操作、立足現(xiàn)場、不留死角，全面、扎實(shí)、細(xì)致、大力開展現(xiàn)場安全治理整頓工作

一是明確分工，嚴(yán)格責(zé)任。對(duì)于這次治理整頓，母體礦和主體礦是責(zé)任主體，區(qū)域公司對(duì)所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任，集團(tuán)公司除對(duì)本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外，對(duì)區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任。要按照職責(zé)分工，各司其職，各盡其責(zé)，暢通信息，遇棘手問題要及時(shí)向地方政府和集團(tuán)公司報(bào)告情況。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才、隊(duì)伍、管理等方面給予無條件幫助。二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，慎之又慎。由余總牽頭，區(qū)域公司、母體礦和主體礦負(fù)責(zé)，對(duì)區(qū)域公司所轄各礦一個(gè)礦一個(gè)礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團(tuán)公司武保部牽頭，通風(fēng)、安監(jiān)、基建、供應(yīng)等部門參與，組成檢查組，對(duì)陽泉本部各礦和宏廈一建進(jìn)行全覆蓋面的火工品大檢查，并對(duì)區(qū)域公司各礦進(jìn)行抽查，特別是對(duì)未完成交易的兼并重組礦井要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盯緊盯牢問題的整改落實(shí)，做到百分之百整改。

三是對(duì)于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施。要根據(jù)情況，對(duì)具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，立即實(shí)施永久關(guān)閉；還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，采取臨時(shí)閉墻封閉措施；對(duì)因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封閉井口的，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo)、拆除主提升電機(jī)、派人24小時(shí)蹲守等關(guān)閉措施，同時(shí)主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后，每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)關(guān)閉的具體情況，安監(jiān)局要隨時(shí)掌握并每天通報(bào)每個(gè)礦的動(dòng)態(tài)關(guān)閉情況。總之，在未復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上，就是要細(xì)起來、嚴(yán)起來，一個(gè)礦一個(gè)礦地過“篩子”，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實(shí)處。

四是要?jiǎng)?chuàng)造性開展安全隱患排查治理。不要雷聲大、雨點(diǎn)小，不僅要對(duì)現(xiàn)場存在的隱患問題進(jìn)行排查，更要通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、共同性的大問題，提出整改的意見和措施。意見要有前瞻性，不能就事論事；要有開拓性，不能一成不變。不要“水過地皮濕”，走形式，走過場，集團(tuán)公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊(duì)，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各駐外煤礦進(jìn)行巡回檢查，每天直接向集團(tuán)和區(qū)域公司調(diào)度、集團(tuán)和區(qū)域公司安監(jiān)局報(bào)告巡回路線和工作情況，遇有重大問題，直接向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、安監(jiān)局長報(bào)告。

五是以實(shí)事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感，加快推進(jìn)資源核實(shí)和資產(chǎn)評(píng)估工作。集團(tuán)公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評(píng)估工作組，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實(shí)結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)公司會(huì)議研究確定后，為盡快進(jìn)行正式交易創(chuàng)造條件。同時(shí)，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進(jìn)會(huì)上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益、進(jìn)度快的重組煤礦，省里要特事特辦、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時(shí)機(jī)，積極爭取政策待遇。此外，區(qū)域公司要對(duì)照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查，并經(jīng)天安公司、安監(jiān)局復(fù)審，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書。

六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié)，從直觀層面看，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好、規(guī)程措施流于形式、現(xiàn)場管理缺位、聯(lián)保互保責(zé)任不落實(shí)等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對(duì)于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一，以技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用為基礎(chǔ)，強(qiáng)制性推廣大小巷梭車、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)裝備，運(yùn)用技術(shù)手段保障運(yùn)輸安全；第二，強(qiáng)化崗位危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)行為的辯識(shí)管理，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng)，反復(fù)講解違章的危害性，反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域的重要性，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。

七是制定應(yīng)急預(yù)案，提高處臵突發(fā)事件的能力。無論煤礦，還是化工、鋁業(yè)、建筑、機(jī)制、煤氣、生活后勤系統(tǒng)，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應(yīng)急救援預(yù)案，總的要求是：保證應(yīng)急隊(duì)伍召之即來，來之能戰(zhàn)；保證防洪搶險(xiǎn)物資器材準(zhǔn)備充足；對(duì)泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通，排水設(shè)備完好可靠；保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速。

第三，立足于治大隱患、防大事故，按照寧左勿右的原則，確保通風(fēng)瓦斯管理和水害防治萬無一失

陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團(tuán)公司治大隱患、防大事故的基點(diǎn)。今年以來，集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績，但仍然差距不小：一是盡管集團(tuán)公司瓦斯超限同比下降81%，實(shí)現(xiàn)了年初下降50%的計(jì)劃目標(biāo)，但仍然達(dá)到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故，這非常危險(xiǎn)。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進(jìn)工作面，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉，停產(chǎn)5天。同時(shí)，發(fā)生煤與瓦斯突出6次。三是無計(jì)劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢明顯，上半年主扇無計(jì)劃停風(fēng)16次、45臺(tái)次，導(dǎo)致井下局扇無計(jì)劃停風(fēng)309臺(tái)次，主扇無計(jì)劃停運(yùn)臺(tái)次是去年同期的2.14倍，局扇停運(yùn)是去年同期的1.27倍。因此，必須按照突出重點(diǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，強(qiáng)力推進(jìn)“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃計(jì)劃。全力組織通風(fēng)、抽放系統(tǒng)改造工程，提升通風(fēng)、抽采能力，為加大工作面配風(fēng)和實(shí)現(xiàn)一抽一掘提供保障；要盡快組織千米鉆機(jī)施工，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面區(qū)域防突；要將保護(hù)層開采分工程量列入礦井重點(diǎn)工程，重點(diǎn)組織，嚴(yán)格考核；要抓緊試驗(yàn)水砂壓裂等先進(jìn)技術(shù)，提高本煤層抽采率，縮短抽采時(shí)間。

二是加大“一通三防”隱患排查力度，杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機(jī)運(yùn)行的礦井，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，一旦發(fā)生無計(jì)劃主扇停風(fēng)，撤人、停送電、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事，做到忙而不亂。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實(shí)、采掘工作面投產(chǎn)驗(yàn)收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、排瓦斯、巷道貫通、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風(fēng)量測定、防滅火措施的落實(shí)等方面都要從標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核三個(gè)環(huán)節(jié)入手，加大力度，閉合起來。

四是加強(qiáng)礦井水害防治。在硬件上，必須保證防治水機(jī)構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位，地質(zhì)測量部要對(duì)各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進(jìn)行摸底，形成意見后匯報(bào)集團(tuán)公司研究；在管理措施上，必須對(duì)每個(gè)礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù)，地質(zhì)測量部要對(duì)所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍。同時(shí)要對(duì)“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”進(jìn)行可行性研究，分情況確定落實(shí)的途徑和措施；在人員素質(zhì)上，要立即開展防治水知識(shí)普及，使每個(gè)井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識(shí)。

第四，按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，強(qiáng)勢整頓干部作風(fēng)

干部作風(fēng)整頓是最直接、最有效的措施。

一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律，原則上副處級(jí)以上干部要減少外出，外出必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

二是按照任董事長安排，黨群由白書記負(fù)責(zé)、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé)、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層、深入現(xiàn)場，大力開展干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓的實(shí)施方案。要求各檢查組必須對(duì)現(xiàn)場每個(gè)采掘工作面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實(shí)，查礦、車間干部值班，而且要把必須查出反面典型作為對(duì)檢查組的一項(xiàng)硬性規(guī)定。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，刨根問底，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因，認(rèn)真制定并堅(jiān)決盯住問題的整改落實(shí)，對(duì)于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實(shí)行日匯報(bào)和重大問題報(bào)告制度，每天向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，遇重大問題可直接向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三是組織、紀(jì)檢、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定。對(duì)于事故頻發(fā)的單位，要從嚴(yán)從快加重處理，決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮，工作拖拉，官僚主義嚴(yán)重，有令不行，有禁不止，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“不講客觀、不講人情”的原則，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，該撤職的撤職，該免職的免職，通過鐵的手腕，培育各級(jí)干部的干事意識(shí)和強(qiáng)大執(zhí)行力。

同志們，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)、作風(fēng)和紀(jì)律，關(guān)鍵在于落實(shí)，希望大家統(tǒng)一思想，提振精神，立即開展安全整頓的思想動(dòng)員和措施部署，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理，構(gòu)筑牢固的安全大堤，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)公司董事長2011年在先進(jìn)代表大會(huì)上的講話

各位先進(jìn)代表、同志們：

這次大會(huì)是在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神，公司全體職工滿懷信心邁入“十二五”的新形勢下召開的，是柿竹園人經(jīng)歷了新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜多變、經(jīng)受住了內(nèi)外雙重考驗(yàn)、通過頑強(qiáng)拼搏奮斗實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入首次突破十個(gè)億的大跨越，開啟新起點(diǎn)、新思路、新期待的一次十分重要的會(huì)議。

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司黨委、行政、工會(huì)，向榮獲先進(jìn)單位、先進(jìn)部辦、先進(jìn)基層工會(huì)的集體，向榮獲勞動(dòng)模范、優(yōu)秀值班長、企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的中層管理人員、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子等先進(jìn)個(gè)人，向榮獲“紅旗設(shè)備”、“紅旗倉庫”的先進(jìn)班組，表示熱烈的祝賀！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，致以誠摯的問候和良好的祝愿！向一年來默默奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線，不畏艱難、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的廣大職工，向所有給予公司關(guān)心和支持的人們表示衷心地感謝，向離退休職工和職工家屬致以新年的問侯！

今天的表彰大會(huì)，既是回顧工作、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)會(huì)，又是加壓鼓勁、振奮精神的動(dòng)員會(huì)，對(duì)全面完成2011年的各項(xiàng)任務(wù)、加快公司發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

一、取得的四大成績 剛剛過去的2010年，面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,面對(duì)原礦品位持續(xù)下降、復(fù)雜難選氧化礦增多、剛性成本增加的內(nèi)部困難，公司以爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，確立了“變重組之機(jī)，為發(fā)展之力”的工作取向，著力增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和主動(dòng)權(quán)，多措并舉，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)受住考驗(yàn)，柿竹園公司再一次挺立于歷史的新起點(diǎn)。回顧一年的工作，主要取得了以下四個(gè)方面的成績：

（一）精心組織生產(chǎn)，主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)新跨越

隨著多金屬采、掘、出礦強(qiáng)度的加大，氧化礦增多，原礦品位下降，選礦難度進(jìn)一步加大。今年，鎢、鉬、鉍原礦品位同比降幅達(dá)到了4.51%、21.92%、9.5%，因原礦品位下降減少效益1.044億元（其中，因原礦品位下降增加成本4313.72萬元，因減產(chǎn)而減少銷售收入6129.6萬元），給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。公司認(rèn)真落實(shí)十一項(xiàng)增效補(bǔ)缺措施，首次推行kpi績效考核、全面預(yù)算管理、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)，提高了內(nèi)控管理水平。適時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織理念和營銷策略，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，兩次開展勞動(dòng)競賽。全年，實(shí)施了裝藥量821.3噸、305噸、106噸的井下中深孔超大規(guī)模爆破，為配礦提供了良好條件。多金屬生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化選礦工藝，使鎢、鉬選礦回收率同比提高1.42、1.01個(gè)百分點(diǎn)；冶煉廠改善爐體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化冶煉過程，使高純鉍、氧化鉬回收率提高8.54、1.72個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)原材料采購嚴(yán)格招投標(biāo)，材料實(shí)行信息化管理，庫存較上年下降13.33%。產(chǎn)品銷售實(shí)行與五礦聯(lián)動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)制，積極利用鎢協(xié)和湖南鉍業(yè)公司這兩個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)價(jià)格上揚(yáng)，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加了銷售收入。同時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量興企，今年完成了iso9000質(zhì)量管理體系的換版工作。

通過以上舉措，2010年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入102918.8萬元，同比增加42224.8萬元，同比增長69%；完成利潤總額11557.082萬元，為預(yù)算的113.4%，同比增加8603.2萬元，圓滿實(shí)現(xiàn)了“銷售收入首次超過十個(gè)億，利潤總額超過一個(gè)億”目標(biāo)。

（二）推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展

公司全年投入科研經(jīng)費(fèi)2171.9萬元，投入技改資金3000多萬元，對(duì)井下、選廠、冶煉廠進(jìn)行設(shè)備、工藝流程技術(shù)改造升級(jí)。對(duì)井下采礦實(shí)行集中爆破，降低了采礦成本，降幅達(dá)44.4％；采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝，提高了多金屬生產(chǎn)系統(tǒng)的處理量和回收率，全年處理量達(dá)153萬噸，同比增加12萬噸，增幅為8.5%；公司堅(jiān)持綠色、低碳、環(huán)保理念，推動(dòng)節(jié)能減排工作，萬元產(chǎn)值能耗由上年的0.4072噸標(biāo)煤下降到0.3325噸標(biāo)煤，同比下降18.34個(gè)百分點(diǎn)，并且實(shí)現(xiàn)三廢排放達(dá)標(biāo)。

公司完善和制定了《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》、《內(nèi)部科研課題管理辦法》、《首席專家、學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干選拔辦法》等科技創(chuàng)新制度，為科技人才成長打造學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的平臺(tái)。至內(nèi)部科研課題中有7個(gè)項(xiàng)目于今年通過了驗(yàn)收，經(jīng)測算這七項(xiàng)成果每年可多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1037萬元。由于重視科技創(chuàng)新、科研成果豐碩，公司被評(píng)為“十一五”國家科技計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，因高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)所得稅由25%降為15%，全年因此減免稅費(fèi)973萬元。

（三）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)發(fā)展增添新活力

公司編制了《戰(zhàn)略投資項(xiàng)目計(jì)劃》及《十二·五重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表》，組建了相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，確定了進(jìn)度時(shí)間表，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)。柴山多金屬3000噸/日采選工程，探礦工作已控制到位，完成了可行性研究報(bào)告，現(xiàn)已通過集團(tuán)公司立項(xiàng)審批。鉍碲復(fù)雜物料綜合回收項(xiàng)目完成了深度調(diào)研。長沙金堂鉍業(yè)公司，研制出了“電子級(jí)鉍”，為鉍深加工項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。鎢鉬深加工（模具鋼）項(xiàng)目與江蘇飛達(dá)集團(tuán)簽訂了合作框架協(xié)議；按照中國五礦集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略意圖，正在逐步推進(jìn)郴州境內(nèi)錫資源整合工作。

（四）建設(shè)和美礦山，企業(yè)文化結(jié)新碩果

一年來，公司大力開展和諧、和美、平安礦區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心，以各級(jí)黨組織和廣大黨員先進(jìn)性建設(shè)為主線，以建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、城鄉(xiāng)黨組織大對(duì)接、干部培訓(xùn)年等活動(dòng)為載體，以改革創(chuàng)新的精神全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。公司被評(píng)為中國五礦集團(tuán)四強(qiáng)先進(jìn)基層黨組織、全省首批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)、湖南省文明單位、郴資桂黨建示范長廊示范點(diǎn)。公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中取得的寶貴成績經(jīng)驗(yàn)和成功做法，在“省屬國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)會(huì)”上得以交流，受到公開表揚(yáng)。企業(yè)不斷發(fā)展，職工群眾也得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，今年公司職工收入增長了11%；五年之久的“團(tuán)購房”問題得以解決，并為職工爭取到了680套工礦棚戶區(qū)改造指標(biāo)，為101戶特困家屬辦理了低保待遇。

二、獲得的三條新經(jīng)驗(yàn) 一年來，柿竹園人圓滿實(shí)現(xiàn)了“銷售收入首次突破十個(gè)億，利潤總額超過1個(gè)億”的新跨越。成績的取得是公司科學(xué)決策、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位各部辦齊心協(xié)力、扎實(shí)工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果，是公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗、甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果，充分展現(xiàn)了“艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、永不止步”的柿竹園精神，展現(xiàn)了一個(gè)更新、更強(qiáng)、更具活力的柿竹園。回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧巳龡l寶貴的經(jīng)驗(yàn)：

一是選好思路才有出路。2010年，原礦品位持續(xù)下降、上部氧化礦增多、礦石含泥加重，制約了選礦指標(biāo)的提高，同時(shí)原材料不斷上漲擠壓了利潤空間。面對(duì)這些困難，公司上下齊心協(xié)力想辦法，多措并舉提效益，全年提前一個(gè)月完成考核任務(wù)。同時(shí)，公司抓住中國五礦重組湖南有色的重大機(jī)遇期，實(shí)施戰(zhàn)略再布局、結(jié)構(gòu)再調(diào)整，從而使中國五礦在郴州簽署的框架協(xié)議中的八大項(xiàng)目，就有四個(gè)項(xiàng)目落戶我公司，使公司贏得了發(fā)展先機(jī)。今后，公司將整合國內(nèi)鎢、鉬、鉍、錫、螢石資源，著力發(fā)展鎢、鉬、鉍、錫深加工，重點(diǎn)建設(shè)鎢鉬深加工項(xiàng)目、鉍冶煉及深加工項(xiàng)目、鉬鉍多金屬3000噸/日采選工程、錫資源整合及銅錫3000噸/日采選工程、國家礦山公園等項(xiàng)目，構(gòu)建采選冶并舉、綜合回收、精深加工一體發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)鏈，朝著建設(shè)五礦集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)而努力奮斗。

二是形成合力才有力量。一年來，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，上下擰成一股繩，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，各單位各部辦齊心干事業(yè)，上上下下都圍繞做大做強(qiáng)企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，每一位職工都立足崗位實(shí)現(xiàn)自身的人身價(jià)值。實(shí)踐證明，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)有力的，我們的職工隊(duì)伍是能打硬仗、能打勝仗的，廣大職工群眾是真心實(shí)意擁護(hù)和支持我們的。有了這樣的合力和局面，我們就沒有克服不了的困難。三是真抓實(shí)干才有希望。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭走進(jìn)生產(chǎn)第一線，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，自上而下形成了一種求真務(wù)實(shí)抓工作的良好風(fēng)尚，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面鋪開。現(xiàn)在公司正處于關(guān)鍵的發(fā)展期，我們除了埋頭苦干，沒有任何捷徑可走。

三、打造企業(yè)新精神

2010年所取得的這些成績和經(jīng)驗(yàn)，是公司各單位、各部辦帶領(lǐng)廣大干部職工知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，也是在座的各位先進(jìn)代表真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。過去的一年，公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓有成效的工作業(yè)績，贏得了公司廣大干部職工的廣泛贊譽(yù)。

（一）擁有一個(gè)個(gè)創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)集體，是我們形成合力的關(guān)鍵。

過去的一年，金融危機(jī)的影響仍然延續(xù)，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了諸多難題，但是通過全體職工的頑強(qiáng)拼搏，公司實(shí)現(xiàn)了彎道超車，率先走出金融危機(jī)的困境。多金屬選廠積極培育優(yōu)秀技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，打造過硬的職工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)了出礦量、處理量、鎢精礦折合量三項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成出礦量122.5萬噸、處理量111.8萬噸、鎢鉬鉍精礦總產(chǎn)量6462噸，分別為年計(jì)劃的113%、111%、109.2%,(按全年平均銷售價(jià)格計(jì)算)該廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4.8億元。多金屬選廠處理單位成本為198.94元/噸,每噸礦的處理成本低于平均處理成本28.4元,全年完成鎢精礦折合量4181噸，占整個(gè)公司產(chǎn)能的76%,較好地好揮出了規(guī)模效益。特別是1000噸/日選廠優(yōu)化選礦工藝、加大操作工技能培訓(xùn)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，鎢、鉬、鉍回收率較上年分別提高5.84、4.44、2.21個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)堅(jiān)持設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢制度，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,為超產(chǎn)提供了有力保障。

柴山采礦場以加快岔路口多金屬探礦工程為重點(diǎn)，兼顧鉛鋅生產(chǎn)、水平探礦和礦業(yè)秩序整頓等工作，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)工作，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年累計(jì)完成探礦開拓進(jìn)尺3293.6米、鉛鋅掘進(jìn)進(jìn)尺961.8米、鉛鋅金屬量955.64噸，水平探礦進(jìn)尺2500.4米，分別為年計(jì)劃的140.2%、192.36%、132.7%、125.02%。全年實(shí)現(xiàn)了無一重大人身設(shè)備責(zé)任事故。全年成本較計(jì)劃下降5%以上。同時(shí)積極配合地方政府執(zhí)法行動(dòng)，參加公司礦業(yè)秩序整治30多次，維護(hù)了公司的利益。

鉍業(yè)公司搶抓市場機(jī)遇，準(zhǔn)確分析預(yù)測市場行情，擴(kuò)大銷售利潤率，拓寬銷售渠道，充分利用資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，全力開拓新市場，市場占有率有了全面的提高，初步掌握了鉍市場的控制權(quán)和話語權(quán)。去年鉍業(yè)公司累計(jì)銷售鉍錠4138.1噸，采購鉍錠3450.7噸（其中柿竹園941噸，外購2509.7噸），實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.62億萬元，較上年增加32210.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額3194.5萬元，為公司本部實(shí)現(xiàn)規(guī)模化戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

運(yùn)輸公司在確保生產(chǎn)的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，全年在保證行車安全的前提下取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，共完成工業(yè)總產(chǎn)值1525.6萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額55.14萬元，凈利潤45.86萬元。貨運(yùn)隊(duì)全年共完成43萬車公里、轉(zhuǎn)運(yùn)貨物21.5萬噸；轉(zhuǎn)運(yùn)三八零選廠原礦7.7萬噸，完成修理班工時(shí)9700小時(shí)。客運(yùn)隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本、安全行車、文明行車，全年安全正點(diǎn)接送上下班員工約八千趟次，行車16萬多車公里。

銷售部針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代有色金屬市場存在的種種不確定因素，不斷加大市場開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營銷力度，增加市場銷售份額。公司本部實(shí)現(xiàn)貨款回籠7.76億元，為年計(jì)劃的119.38%，同比增長25.16%。同時(shí)，實(shí)行與五礦聯(lián)動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)制，積極利用鎢協(xié)這個(gè)平臺(tái)助推鎢價(jià)上揚(yáng)，白鎢、黑鎢精礦價(jià)格分別上升了34.14、33.78個(gè)百分點(diǎn)，擴(kuò)大了公司盈利空間。公司組織部（黨委辦、團(tuán)委）“三塊牌子、一套人馬”，是一個(gè)高效、廉政、創(chuàng)新、精干的部辦。在人手少，工作任務(wù)繁重的情況下，搞好公司黨員發(fā)展與培訓(xùn)、干部管理與考核、人才的培養(yǎng)與選拔、干部交流與任免、黨務(wù)工作督導(dǎo)與評(píng)比、文字材料撰寫、青年工作等方面的工作。去年以來，該部以“搭平臺(tái)、樹典型、抓督導(dǎo)”為手段，在創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、爭創(chuàng)四強(qiáng)黨組織四優(yōu)共產(chǎn)黨員、城鄉(xiāng)黨組織大對(duì)接、郴資桂黨建示范長廊示范點(diǎn)建設(shè)等活動(dòng)中，發(fā)揮好組織者和實(shí)施者的作用。

生產(chǎn)部認(rèn)真協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，嚴(yán)把采礦、選礦技術(shù)關(guān)。開展岔路口鉬鉍鎢多金屬礦探礦工程，完成了資源儲(chǔ)量報(bào)告。參與礦業(yè)秩序整頓并組織回采零星鉛鋅資源。協(xié)助基層單位，多次組織實(shí)施井下超大規(guī)模爆破，完成多金屬出礦運(yùn)輸巷道改造、380井下出礦線路維護(hù)、柴山碎礦改造、野雞尾選廠工藝流程改造，提高了生產(chǎn)效率。國家危礦項(xiàng)目實(shí)施兩年來，獲項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)2327萬元，在野雞尾南區(qū)鉛鋅找礦、才山岔路口、梅子垅鎢鉬多金屬找礦獲得突破。申報(bào)了“特大群空區(qū)條件下高效連續(xù)采礦工藝技術(shù)”獎(jiǎng)勵(lì)資金支持項(xiàng)目和“柴山低品位鉬鉍鎢多金屬資源綜合利用”示范工程資金支持多萬元。近期，用反浮選提高鐵精礦品位，獲得較好試驗(yàn)指標(biāo)，提高了鐵精礦品位。“同心山成玉，協(xié)力土變金！”成績的取得離不開公司各單位各部辦齊心協(xié)力合力破冰、同心同德干事創(chuàng)業(yè)。多金屬采礦場多次實(shí)施了井下中深孔超大規(guī)模爆破，減少了安全隱患，降低了成本，確保了均衡出礦，保證了選廠吃飽吃好，也為后續(xù)科學(xué)供礦創(chuàng)造條件。冶煉廠通過改進(jìn)爐體結(jié)構(gòu)，新改擴(kuò)建鉍系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，3號(hào)爐產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了從兩天一爐到一天一爐的飛躍，完成高純鉍1253噸，為年計(jì)劃的115%，創(chuàng)歷史最高水平，同比增產(chǎn)876.0286噸。動(dòng)力廠克服復(fù)雜天氣的影響，超額完成發(fā)電計(jì)劃，全年發(fā)電量達(dá)1004萬千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高。柴山選廠達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后鎢精礦折合量、鉬精礦折合量、鉍金屬量同比增產(chǎn)263噸、62噸、48噸，同時(shí)還開展復(fù)雜難選礦的探索、實(shí)施“從尾礦中回收鎢精礦和鎢細(xì)泥”項(xiàng)目，取得良好效果。機(jī)電安裝公司無論在什么樣的環(huán)境下都能打惡戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)，快速高效地排除設(shè)備故障，被大家親切地稱為“礦山設(shè)備的搶修隊(duì)”，是“設(shè)備的110”。技術(shù)發(fā)展部在申報(bào)“高新技術(shù)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)中做了大量工作，為公司減免稅費(fèi)973萬元，建立了企業(yè)內(nèi)科研課題研究制度和外部橫向科研協(xié)調(diào)平臺(tái)，積極爭取省市級(jí)以上科研經(jīng)費(fèi)302萬元。建筑工程公司積極向外拓展業(yè)務(wù)，狠抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程預(yù)結(jié)算工作，加大債款清欠力度，從而實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元，為實(shí)業(yè)公司扭虧增盈工作立下汗馬功勞。企管、財(cái)務(wù)、公司辦、機(jī)動(dòng)能源部、工程管理部、供應(yīng)部、安環(huán)部、宣傳部、噸指揮部、職工醫(yī)院、各改制企業(yè)、離退部等機(jī)關(guān)后勤輔助單位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)服務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)與設(shè)備運(yùn)行狀況，超前預(yù)測或追查詢生產(chǎn)所需的備品備件、材料庫存，制定切合生產(chǎn)實(shí)際的各類管理制度，出臺(tái)各項(xiàng)有力措施，全力以赴促生產(chǎn)、保安全。為了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常、有序進(jìn)行，哪里有困難，哪里有需要，我們的技術(shù)、管理人員的身影就出現(xiàn)在哪里。大家都能立足本職工作，認(rèn)真履行好職責(zé)，積極主動(dòng)搞好管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面的工作。

（二）擁有一支高素質(zhì)高技能的職工隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新跨越的保障。

過去的一年，公司一大批先進(jìn)典型，他們以強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，立足崗位，忘我勞動(dòng)，積極進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，用自己的辛勤汗水譜寫了樸實(shí)無華的勞動(dòng)者之歌，集中展示了柿竹園人奮斗不止的時(shí)代風(fēng)貌和敢于勝利的干事風(fēng)格，他們成為了公司企業(yè)文化的積極實(shí)踐者、推動(dòng)者和創(chuàng)造者。今天會(huì)議表彰的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀值班長、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子、設(shè)備管理、倉庫管理先進(jìn)個(gè)人就是我們這支隊(duì)伍中的杰出代表，是公司的寶貴財(cái)富，是公司深化改革、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量和學(xué)習(xí)楷模！

在評(píng)選過程中，我們盡量向基層、向一線傾斜，既注重弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，既突出了主體主業(yè)，又覆蓋到輔業(yè)輔助工種。從當(dāng)選2010的十大勞模來看，在他們當(dāng)中，有繼續(xù)保持勞模本色、樹立勞模品牌、提高模范帶頭示范作用的老一屆勞模，他們分別是李金輝、李勝利、譚靈芝。李金輝同志在多金屬采礦場井下一干就是28年，擔(dān)任采掘隊(duì)隊(duì)長多年，突擊工程遇到難題時(shí)，他盯在現(xiàn)場把好技術(shù)關(guān)；工作中遇到險(xiǎn)情時(shí)，總是一馬當(dāng)先排除萬難，積累了豐富的井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了井下采礦技術(shù)。特別是今年他以高超的組織協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)采掘隊(duì)安全高效地完成多次超大規(guī)模爆破任務(wù)，全年累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺8012米、采礦量320萬噸，提前4個(gè)多月完成全年生產(chǎn)任務(wù)。李勝利同志擔(dān)任柴山采礦場采掘隊(duì)隊(duì)長多年，他始終保持著頑強(qiáng)的毅力和忘我的工作熱情，并總結(jié)出勤學(xué)、實(shí)干、敢管、善教、從嚴(yán)的工作方法。今年，他帶領(lǐng)全隊(duì)職工優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成采掘進(jìn)尺3293.6米，為年計(jì)劃的140.2%，全年節(jié)約生產(chǎn)成本10萬元。譚靈芝盡管是一個(gè)女同志，多年來堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，在野雞尾選廠鉬鉍分離崗位上精心操作、默默奉獻(xiàn)，全年取得了產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率均居全廠之首的好成績，完成鉬精礦折合量56.444噸，為計(jì)劃的112.33%；回收率達(dá)到91.12%，高出計(jì)劃9.12個(gè)百分點(diǎn)；精礦品位達(dá)到46.90%，高于計(jì)劃3.72個(gè)百分點(diǎn)，在為企業(yè)創(chuàng)價(jià)值的同時(shí)成就了自己光輝的人生。

近年來，公司加大人才引進(jìn)力度，堅(jiān)持小步快走，給年輕干部壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，讓年輕干部盡早得到多崗位、全方位的鍛煉，如今這一舉措已初顯成效。在此次評(píng)選出的勞模中就有加盟公司不到三年，但能夠較好地把理論知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中去的陳國輝、熊玉寶等同志。陳國輝同志是分配到多金屬采礦場的采礦技術(shù)員。他敢于創(chuàng)新，提出潛孔鉆回采礦柱的工藝優(yōu)化方案，為底部改造爆破及回采礦柱打好基礎(chǔ)；制訂出《潛孔鉆、90鉆施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案及實(shí)施細(xì)則》，提高了施工質(zhì)量，降低了大塊、提高了爆破效率。今年他擔(dān)負(fù)起技術(shù)組長的重任，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了800噸、350噸和106噸井下中深孔大爆破工作。熊玉寶同志經(jīng)過短短兩年的鍛煉就成長為冶煉廠熔煉生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長，今年他帶領(lǐng)職工對(duì)2號(hào)鉍熔煉反射爐進(jìn)行爐體改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)開爐300爐次的歷史紀(jì)錄，改造3號(hào)鉍熔煉反射爐，粗鉍產(chǎn)量每爐提高到了300至600公斤，并在下半年的生產(chǎn)中連續(xù)月產(chǎn)達(dá)到113爐，單爐精礦處理量穩(wěn)定在14噸，使3號(hào)鉍熔煉反射爐的產(chǎn)量、回收率都有了明顯提高。

近年來，公司大力開展“大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)，加快培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才。今天彭瑞民、胡益民、童衛(wèi)東作為優(yōu)秀技工代表加入了勞模這個(gè)光榮的隊(duì)列。彭瑞民同志是機(jī)電安裝公司的一名鉗工技師。多年來，他立足崗位潛心學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，練就了精湛的鉗工技能，今年，在湖南省“湘煤杯”技能大賽中大顯身手，榮獲了電鉗工競賽第一名，被授予“湖南省技術(shù)能手”、“五一先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。胡益民同志是柴山選礦廠的一名選礦隊(duì)隊(duì)長，工作中他堅(jiān)持干什么就學(xué)什么、缺什么就補(bǔ)什么，精通了磨礦、碎礦、浮選操作、機(jī)修等多門技能，成為了公司內(nèi)唯一的選礦高級(jí)技師。今年，為了實(shí)現(xiàn)柴山選廠達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，他積極開動(dòng)腦筋，帶領(lǐng)職工精心操作，使鉬、鉍經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過計(jì)劃。童衛(wèi)東同志是三八零選廠選礦隊(duì)一隊(duì)隊(duì)長。作為一名選礦技師，他積極做好傳幫帶工作，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的一線選礦操作工。今年，西北角高氧化、高泥化礦不僅品位低而且復(fù)雜難選，他積極查原因、找對(duì)策，在短時(shí)間內(nèi)形成了一套工作方法，盡力把影響控制到最小。

此次當(dāng)選的勞模中不乏有立足崗位、埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的一線管理者、服務(wù)者。王躍清同志是多金屬選廠井運(yùn)隊(duì)主管隊(duì)長。今年，為搞好柴山選廠供礦與385工程出礦出碴工作，他忘我工作、無私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)職工完成出礦122.4937萬噸，為年計(jì)劃的112.66%，創(chuàng)歷史新高，全年節(jié)約出礦成本10萬元，設(shè)備的完好率達(dá)到98%。曾智文同志是運(yùn)輸公司一名普通的大貨車駕駛員。工作中，他不講價(jià)錢不講條件，而是想方設(shè)法多承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)。前幾年，他把別人不愿意開、沒有盈利的開箱式貨柜車開好，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年盈利；今年他把別人不會(huì)開、不能開的新箱式大貨車開好，完成運(yùn)載量66萬多噸公里，占貨運(yùn)隊(duì)運(yùn)輸任務(wù)的五分之一。今年當(dāng)選的十位勞動(dòng)模范的共同特點(diǎn)是:具備勞模的崇高理想——堅(jiān)定信念,勤奮學(xué)習(xí);具備勞模的高貴品質(zhì)——愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn);具備勞模的時(shí)代特征——頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新;具備勞模的本色——艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

公司“優(yōu)秀值班長”和各類先進(jìn)個(gè)人的奉獻(xiàn)精神和突出成績同樣值得肯定。如公司優(yōu)秀值班長——多金屬采礦場出礦隊(duì)隊(duì)長王崢嶸同志，今年為了保證野雞尾選廠和柴山選廠的供礦，該隊(duì)需要突擊安裝四個(gè)格篩。為了在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保完成安裝任務(wù)，他日夜奮戰(zhàn)在井下，二十四小時(shí)守侯在現(xiàn)場，終于提前完工。為了確保全隊(duì)二十多臺(tái)鏟車正常運(yùn)礦，他采取以點(diǎn)檢為主、精修少換、修舊利廢的設(shè)備管理理念，既減少了操作過程中的設(shè)備安全隱患，又增強(qiáng)了鏟運(yùn)司機(jī)與修理工的責(zé)任感，提高了鏟車運(yùn)礦效率、降低了成本。多年來，王崢嶸同志有百分八十以上的雙休日是在井下工作中度過的。象王崢嶸這樣的優(yōu)秀值班長以及其他先進(jìn)典型在公司還有許多許多，限于時(shí)間關(guān)系，我不再一一列舉。

（三）擁有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，是我們的事業(yè)強(qiáng)盛不衰的支撐。公司中層管理人員是企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、技改、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理及黨建工作等各項(xiàng)工作的重要組織者和實(shí)施者。他們中間不乏涌現(xiàn)出許多堅(jiān)持原則、恪盡職守、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、業(yè)績突出的優(yōu)秀中層管理干部，他們?yōu)楣靖黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成作出了重要貢獻(xiàn)。目前公司既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。越是在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時(shí)刻，就越要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，越要重視抓好干部的培養(yǎng)、教育、管理、考核和獎(jiǎng)懲。經(jīng)過多年的努力，公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)在企業(yè)改革發(fā)展的浪潮中成長成熟起來，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，能夠正確判斷形勢和把握大局，在錯(cuò)綜復(fù)雜的條件下能卓有成效地開展工作的優(yōu)秀干部涌現(xiàn)出來。

為推介典型、鼓勵(lì)先進(jìn)，提高中層管理干部的向心力、凝聚力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神并參照其他許多企業(yè)的做法，公司今年在全體中層管理人員中組織評(píng)選了企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。為搞好此項(xiàng)評(píng)選，公司成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和資格審查小組。經(jīng)過基層單位推薦，資格審查，各單位部辦主要負(fù)責(zé)人民主投票，黨政聯(lián)席會(huì)集體研究四個(gè)環(huán)節(jié)，最后遴選出2010企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)10名。他們分別是：陳際經(jīng)、譚若發(fā)、陳克鋒、廖國保、李桂龍、崔運(yùn)欄、彭炳生、胡波、詹林祥、王根平。他們中間有許多優(yōu)秀人才、骨干力量，例如副總工程師陳際經(jīng)同志為破解多金屬連續(xù)開采這一世界難題，多年來他默默奉獻(xiàn)、潛心研究爆破技術(shù)，成為了國內(nèi)頂尖級(jí)爆破專家，獲得中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一、二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，解決了“特大空區(qū)環(huán)境下安全開采技術(shù)研究”中的多項(xiàng)技術(shù)難題，今年研制出能夠滿足公司大爆破的無tnt成分炸藥配方，榮獲了2010年湖南省勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。其他被評(píng)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的九名中層管理人員也在各自的崗位上做出了顯著成績和重大貢獻(xiàn)。2010年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展，在很大程度上是得益于各單位部辦形成破冰突圍的合力，得益于一支以勞動(dòng)模范和各方面先進(jìn)人物為代表的高素質(zhì)職工隊(duì)伍奮力超趕任務(wù)，得益于一支銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勇于化解壓力、破解難題，我們?yōu)閾碛羞@樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍感到驕傲和自豪。在此，我代表廠黨委、行政、工會(huì)向獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

四、講三點(diǎn)意見

下面，我就學(xué)習(xí)先進(jìn)、抓好落實(shí)，講三點(diǎn)意見：

一、學(xué)習(xí)先進(jìn),必須認(rèn)清形勢、搶抓機(jī)遇，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是公司加入中國五礦集團(tuán)這個(gè)大家庭提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，是公司改制十周年企業(yè)取大跨越、大發(fā)展之年。2011年中國五礦加大對(duì)湖南投資力度，計(jì)劃五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)一目標(biāo)（銷售收入1000億元、投資100億元、利稅總額100億元）現(xiàn)提速到2011年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)。因此，2011年必定是中國五礦湖南有色大發(fā)展大跨越之年。集團(tuán)分給我們一個(gè)光榮而具挑戰(zhàn)的任務(wù)——銷售收入20個(gè)億、利潤1.4個(gè)億。這是壓力，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，是公司實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的良好契機(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各位先進(jìn)代表、廣大干部職工都要統(tǒng)一到這一目標(biāo)任務(wù)上來，借勢造勢，借力發(fā)展，變壓力為動(dòng)力，以五大重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐，以“本部提質(zhì)保利潤，外部擴(kuò)張?jiān)鲆?guī)模”為戰(zhàn)略，全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

二、學(xué)習(xí)先進(jìn),必須明確目標(biāo)、凝聚力量,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。

學(xué)習(xí)先進(jìn)，就是要學(xué)習(xí)他們立足長遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、集中精力抓大事謀發(fā)展。今年公司發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)確定。各單位部辦要圍繞公司目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四項(xiàng)工作：一是要抓緊抓好全年生產(chǎn)工作。全年要完成鎢精礦折合量5300噸、鉬精礦折合量1362噸、鉍金屬量1278噸、高純鉍1150噸、氧化鉬1122噸；完成采掘剝離總量319.12萬噸。二是要實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo)。推進(jìn)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，建成井下六大系統(tǒng)，建成湖南省非煤礦山救援基地，建立并完善安全長效機(jī)制。三是加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提高礦山運(yùn)行效率。四是要快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。柴山項(xiàng)目主體工程要竣工；資源整合要有所突破；鉍資源整合及深加工要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；鎢鉬深加工項(xiàng)目要破土動(dòng)工。

三、學(xué)習(xí)先進(jìn),必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)變作風(fēng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部辦的領(lǐng)導(dǎo)干部，要圍繞全年工作重點(diǎn)，集中精力抓大事、抓落實(shí)，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，逐級(jí)分解任務(wù)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面的工作方法，善于用典型帶動(dòng)工作，以此促進(jìn)整體工作又好又快發(fā)展。

二是要完善工作機(jī)制。要堅(jiān)持和完善目標(biāo)管理、績效考核、勞動(dòng)競賽、效能監(jiān)察等行之有效的工作機(jī)制。各單位部辦要把學(xué)習(xí)借鑒外面先進(jìn)礦山經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)先進(jìn)與完善機(jī)制、健全制度結(jié)合起來，狠抓落實(shí)、促進(jìn)工作，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)好、分解好、完成好，努力實(shí)現(xiàn)新的、更大的跨越。

三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把嚴(yán)明政治紀(jì)律放在首位，時(shí)刻保持政治清醒，堅(jiān)持做到令行禁止、政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明，提高工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性。

同志們，公司發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，做好2011年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要。我相信，有一批先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)，有各單位部辦和廣大干部職工的共同努力，今年的各項(xiàng)工作任務(wù)一定能夠順利完成。只要我們立足新起點(diǎn)、找準(zhǔn)新定位、實(shí)施新舉措，就一定能夠在公司跨越式發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新突破、謀求新發(fā)展、做出新貢獻(xiàn)！

還過六天,就是兔年新春。在此，我向出席會(huì)議的同志們，并通過你們向公司全體職工、家屬拜個(gè)早年。祝大家新春愉快！合家歡樂!兔年安康！萬事如意！謝謝大家！