第一篇：組織部門自身建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策建議

一、突出問(wèn)題

1、人員結(jié)構(gòu)趨于合理，但有待于進(jìn)一步優(yōu)化。一是專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我部23名干部法律類畢業(yè)的16人，約占69.5％；管理類畢業(yè)的3人，占13％；文史哲類畢業(yè)的2人，約占8.7％。由此可見(jiàn)，我部干部理科畢業(yè)的人員少，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)并懂得經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的不多，而學(xué)過(guò)法律、文史哲等文科專業(yè)知識(shí)的干部

占絕大多數(shù)。二是性別結(jié)構(gòu)搭配失衡。2005年以前我部只有1名女干部，現(xiàn)有女性組工干部4人，男女性別比依然高達(dá)4.75:1，性別搭配的比例依然不太合理，對(duì)女性組工干部在開(kāi)展組織工作中的優(yōu)勢(shì)重視和發(fā)揮得不夠。

2、隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，但有待于進(jìn)一步提高。一是理論素養(yǎng)有欠缺。有的干部對(duì)理論學(xué)習(xí)根本沒(méi)有深入研學(xué)的興趣，對(duì)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想進(jìn)行系統(tǒng)性、經(jīng)常性學(xué)習(xí)不夠。平時(shí)搞政治理論學(xué)習(xí)也只是讀讀報(bào)紙、看看文件，對(duì)新時(shí)期黨的路線、方針、政策學(xué)習(xí)理論理解得不透，因而理論功底不牢，理論水平不高，思路不開(kāi)闊，運(yùn)用理論指導(dǎo)組織工作實(shí)踐的能力比較弱。二是知識(shí)面偏窄。有的干部到組織部門工作的時(shí)間不長(zhǎng)，只熟悉與自己崗位相關(guān)的組工業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)整個(gè)組織系統(tǒng)的工作業(yè)務(wù)還不能全面地、熟練地掌握。有的干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為管理學(xué)、心理學(xué)等與組織工作密切相關(guān)的專業(yè)知識(shí)很少去學(xué)習(xí)運(yùn)用，對(duì)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財(cái)稅等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)也了解和掌握得不多。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有近74％的干部平常最喜歡閱讀文學(xué)作品。三是組織協(xié)調(diào)能力較弱。有的干部溝通能力不夠，搞好部門之間、單位之間、同事之間，以及與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)做得不夠，推動(dòng)工作乏力。總之，目前組織部門的復(fù)合型人才相對(duì)匱乏。

3、工作作風(fēng)比較扎實(shí)，但有待于進(jìn)一步改進(jìn)。一是干部激情逐漸消減，內(nèi)動(dòng)力不強(qiáng)。隨著在組織部門工作時(shí)間的慢慢拉長(zhǎng)，有的干部開(kāi)始在工作上有混日子的思想，把主要精力花在迎來(lái)送往搞應(yīng)酬的時(shí)候多，花在積極進(jìn)取干工作的時(shí)候少，工作得過(guò)且過(guò)。有的干部的精神狀態(tài)不夠振奮，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想觀念比較淡薄，工作目標(biāo)定得太低，工作一般化、表面化。有的干部認(rèn)為進(jìn)了組織部等于進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”，進(jìn)取心、事業(yè)心減弱，工作缺少?zèng)_勁。有的干部“甘當(dāng)人梯”思想樹立得不牢，攀比政治待遇，思動(dòng)思遷。二是特色工作明顯欠缺，創(chuàng)新力不強(qiáng)。有的干部工作中求穩(wěn)怕亂的慣性思想占主導(dǎo)，習(xí)慣于跟著做，習(xí)慣于“穿新鞋，走舊路”，被動(dòng)應(yīng)付上面檢查的時(shí)候多。有的干部工作上想不出新思路，拿不出新舉措，在如何推動(dòng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)特色上想得不深，工作年復(fù)一年，不少工作始終是山河依舊。即使有些工作有所創(chuàng)新，也只是淺嘗輒止、半途而廢，沒(méi)有什么重大突破，沒(méi)有多少影響。三是機(jī)關(guān)紀(jì)律有所松馳，約束力不強(qiáng)。有的干部上班有遲到早退的現(xiàn)象。有的干部利用上班時(shí)間辦私事，有事不請(qǐng)假等作風(fēng)散漫的現(xiàn)象。有的干部自我約束力不強(qiáng)，隨意接受基層單位的吃請(qǐng)。

二、原因分析

1、教育培訓(xùn)乏力。總的說(shuō)來(lái)，我部干部參加集中教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多。調(diào)查顯示，我部有52％的干部進(jìn)入組織部工作5年來(lái)，參加了3個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但絕大多數(shù)都是零散的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。干部很多時(shí)間都用在了日常工作上，很多政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也都是急學(xué)急用、現(xiàn)炒現(xiàn)賣。

2、實(shí)踐鍛煉不足。近年來(lái)，我部從教育部門直接進(jìn)入組織部工作的比較多，對(duì)黨務(wù)工作缺乏一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層特別是農(nóng)村基層的情況掌握不多，了解不細(xì)，工作起來(lái)比較吃力。干部進(jìn)組織部工作以后，忙于辦文辦公等事務(wù)性工作比較多，務(wù)虛的時(shí)候比較多，投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候少，缺乏到基層鍛煉的實(shí)際體驗(yàn)。

3、用人機(jī)制欠活。組織部?jī)?nèi)部沒(méi)有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，自身存在論資排輩的情況，在提拔使用方面，基本上按先來(lái)后到的順序操作。同時(shí)，組織部人員流動(dòng)不多，“新陳代謝”不快，也一定程度地制約了組織部門干部整體素質(zhì)的提高。

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一、調(diào)研概況

年初，我部開(kāi)展了“開(kāi)門評(píng)部、接受監(jiān)督”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“開(kāi)門評(píng)部、接受監(jiān)督”活動(dòng)的意見(jiàn)》文件，在市政府南大門設(shè)立了組織部長(zhǎng)信箱，并專題召開(kāi)了“開(kāi)門評(píng)部、接受監(jiān)督”座談會(huì)，征求部分鎮(zhèn)、局級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人和市委組織部特邀監(jiān)督員意見(jiàn)，對(duì)組織部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)議。同時(shí)，向市委委員、市紀(jì)委委員、市人大常委、市政協(xié)常委和鎮(zhèn)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職發(fā)放征詢意見(jiàn)表，就加強(qiáng)組織工作和組織部門自身建設(shè)征詢意見(jiàn)，共發(fā)放評(píng)議表126張。為深入了解基層組工干部對(duì)部門自身建設(shè)的評(píng)價(jià)和反映，9月9日，對(duì)20個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）和21個(gè)機(jī)關(guān)部門組織委員和組織人事科長(zhǎng)下發(fā)了41張調(diào)查意見(jiàn)

表。還專門邀請(qǐng)組織部5位離退休老同志來(lái)部座談，認(rèn)真聽(tīng)取了他們對(duì)部機(jī)關(guān)和各科室工作的意見(jiàn)和建議。9月份，我們先后到5個(gè)鎮(zhèn)、5個(gè)局召開(kāi)了談組織部門自身建設(shè)專題座談會(huì)，參加座談的對(duì)象有單位主要負(fù)責(zé)人、分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、基層部門負(fù)責(zé)人和部分群眾，共有62人參加了座談。另外，我們還召開(kāi)了有14位同志參加的本部中層干部座談會(huì)。

二、存

在問(wèn)題

調(diào)研表明，基層干部群眾對(duì)組織部門自身建設(shè)是比較滿意的，他們普遍認(rèn)為組織部門黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)實(shí)、形象好，特別是組織部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常深入到普通干部群眾中，幫助基層解決具體問(wèn)題，難能可貴。另一方面，基層干部群眾期望組織部門能與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在推進(jìn)干部人事制度改革進(jìn)程、夯實(shí)黨的基層組織建設(shè)、提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證等方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，他們還真心誠(chéng)意地指出了組織部門自身建設(shè)存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題。歸納起來(lái)主要有四個(gè)方面：

（一）整體素質(zhì)還不能滿足新時(shí)期組織工作的要求。

一是思想理論水平還有待于進(jìn)一步提高。有的同志認(rèn)為理論學(xué)習(xí)比較務(wù)虛，對(duì)解決眼前的實(shí)際問(wèn)題不能起到“立桿見(jiàn)影”的效果，喚不起深入研學(xué)的新鮮感；認(rèn)為組織工作具體事務(wù)多，應(yīng)把主要精力放在實(shí)際工作上，沒(méi)有充裕的時(shí)間來(lái)學(xué)理論，理論學(xué)習(xí)沒(méi)做到持之以恒、鍥而不舍。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，還存在著讀報(bào)紙、文件多，讀原著少的現(xiàn)象；存在著把實(shí)際工作作為學(xué)習(xí)討論的內(nèi)容，為適應(yīng)工作學(xué)習(xí)得多、為改造主觀世界學(xué)習(xí)得少的現(xiàn)象；對(duì)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，致使理論水平提高不快。二是組工干部的知識(shí)不夠全面、視野不夠開(kāi)闊。少數(shù)組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)知識(shí)的自覺(jué)性和積極性還不夠高，還存在向?qū)嵺`學(xué)、向基層學(xué)、向群眾學(xué)的力度不大的問(wèn)題。參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和走出去開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)不多，還有不少同志連續(xù)多年沒(méi)有參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

（二）開(kāi)拓創(chuàng)新還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

基層有些同志反映，由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性強(qiáng)，組工干部養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，謹(jǐn)言慎行，但嚴(yán)肅有余、活潑不足，給人的印象比較呆板，沒(méi)有什么個(gè)性，不敢打破常規(guī)，怕探索和嘗試有失誤而帶來(lái)負(fù)面的影響。一是在干部人事制度改革上推進(jìn)的力度還不大。這幾年，在干部考察預(yù)告、公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部任前公示制、干部試用期制、干部辭職制、差額考察制等方面雖然作了一些探索和嘗試，對(duì)外地一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，如公推競(jìng)選領(lǐng)導(dǎo)干部、干部任期制、干部聘任制等，想學(xué)想試，但沒(méi)有付諸于行動(dòng)，有利于大批優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制還不很完善，尤其在干部能上能下的問(wèn)題上還沒(méi)有大的突破和進(jìn)展。二是在選拔使用年輕干部上的力度還不到位。在年輕干部的培養(yǎng)使用上還存在鎮(zhèn)年輕干部配備比較合理，少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)偏多、年齡偏大、年輕干部偏少的問(wèn)題。有的部門班子結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)干部較少。這雖有受職數(shù)限制的因素，但主要原因還是認(rèn)識(shí)不高、目光不遠(yuǎn)、力度不夠。三是在基層組織建設(shè)和黨員教育管理上成效還不明顯。近年來(lái)，有的村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)還存在一定的問(wèn)題，農(nóng)村黨員的先進(jìn)模范作用體現(xiàn)不夠充分。非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員教育管理還不十分規(guī)范，下崗職工黨員和流動(dòng)黨員的教育培養(yǎng)和管理的問(wèn)題還沒(méi)得到有效解決。

（三）工作作風(fēng)還不能契合高效快捷的標(biāo)準(zhǔn)。

一是“干部之家”、“黨員之家”、“知識(shí)分子之家”的職能履行得還不夠充分。與基層干部思想上的溝通交流不夠經(jīng)常和主動(dòng)，平時(shí)與干部談工作、談班子情況多，談思想少；與單位主要領(lǐng)導(dǎo)談得多，同副職、一般干部談得少。因此，干部的心里話聽(tīng)到得少，不能全面、準(zhǔn)確地掌握干部的思想動(dòng)態(tài)。聯(lián)系群眾還不太深入，對(duì)基層干部群眾的疾苦和困難主動(dòng)了解、熱情幫助解決做得還不夠。直接到村、廠、校同基層黨員接觸較少、談心交心不多。二是抓基層、打基礎(chǔ)的工作措施不夠堅(jiān)實(shí)。因忙于應(yīng)付會(huì)議、日常事務(wù)時(shí)間較多，深入基層搞調(diào)研、抓落實(shí)相對(duì)不夠，缺乏深入的研究，有些決策的針對(duì)性和可行性不太強(qiáng)。有的工作還有停留在會(huì)議上、文件中的現(xiàn)象，落不到實(shí)處；有的工作抓得緊一陣、松一陣，不能持之以恒；有的工作還沒(méi)有很好發(fā)揮典型引導(dǎo)示范的作用，整體效果還不十分明顯。三是對(duì)干部的思想教育、監(jiān)督管理工作做得不夠深入。干部培訓(xùn)、專題教育雖然抓得還是比較緊，但是組織上對(duì)少數(shù)干部身上存在的信念動(dòng)搖、拜金主義、貪圖享樂(lè)等問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面地思想教育和批評(píng)幫助做得還不夠。對(duì)干部隊(duì)伍中暴露出的苗頭性、傾向性問(wèn)題，缺少有針對(duì)性的防范措施，監(jiān)督管理工作的“硬度”和“剛性”不足，特別是對(duì)單位“一把手”的管理監(jiān)督還缺少力度。

三、意見(jiàn)建議

（一）更新觀念，不斷增強(qiáng)組工干部駕馭新形勢(shì)的能力。

理論指導(dǎo)實(shí)踐，思想決定行動(dòng)。組織部門思想觀念不適時(shí)轉(zhuǎn)變，我們就不能順應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中外部形勢(shì)的深刻變化，就不能與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)組織工作的新發(fā)展，就不能擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予我們的光榮職責(zé)。組織部門必須站在時(shí)代的前列，樹立全新的觀念：一是要樹立全局性的思維觀念。要善于從服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層全局的高度來(lái)考慮和安排組織工作，自覺(jué)養(yǎng)成圍繞大局開(kāi)展組織工作的思想觀念和思維方式。要走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)，讓組織工作真正出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，真正為全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是要樹立前瞻性思想的觀念。針對(duì)當(dāng)前黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題越來(lái)越多的實(shí)際，要在復(fù)雜的形勢(shì)下緊緊圍繞“三個(gè)文明”建設(shè)的需要，把握我們工作的總體趨勢(shì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性，超前謀劃，超前服務(wù)。三是樹立創(chuàng)造性思維觀念。對(duì)工作中的深層次問(wèn)題和新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題，要不斷調(diào)整思維方式和工作思路，善于換位思考，多角度思考、創(chuàng)造性地思考，以創(chuàng)造性思維來(lái)解決復(fù)雜、疑難問(wèn)題。

（二）端正學(xué)風(fēng)，全面提高組工干部整體素質(zhì)。

一是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的新變化，使組織工作面臨新的挑戰(zhàn)。組工干部要從容應(yīng)對(duì)這些新挑戰(zhàn)、新要求、新課題，必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能深入分析當(dāng)前組織工作面臨的新情況、新問(wèn)題，從中引出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新組織工作，提高組織工作水平；才能進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，廉潔守紀(jì)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)；才能牢固樹立黨的宗旨觀念，確立群眾觀點(diǎn)，以優(yōu)良作風(fēng)服務(wù)基層，服務(wù)群眾。二是要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。不僅要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，提高政治理論水平，增強(qiáng)政治意識(shí)，還要學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)和新技能，不斷擴(kuò)展知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力成為精通本職業(yè)務(wù)的行家里手，更要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策等，提高我們服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨的工作的水平，努力做到理論功底扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，知識(shí)水平較高，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。三是要勇于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。一方面要將所學(xué)的理論和知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作，積極投身全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐，勇赴工作一線和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一線，在實(shí)踐中鍛煉自我，磨礪自我，成就自我；另一方面要走出去，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高自我，做與事業(yè)、與時(shí)代同進(jìn)步的組工干部。

（三）深入調(diào)研，努力開(kāi)創(chuàng)組織工作的新局面。

一是要通過(guò)周密的調(diào)查，掌握新情況、新問(wèn)題，找出對(duì)策和辦法。在深入調(diào)查的過(guò)程中，進(jìn)一步向群眾學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾生活，使我們?cè)谛碌男蝿?shì)下不斷強(qiáng)化宗旨觀念，增進(jìn)對(duì)人民群眾的感情。二是要通過(guò)調(diào)查研究，鍛煉每一個(gè)組工干部的分析能力、綜合能力、創(chuàng)新能力，以及思維能力、領(lǐng)悟能力、洞察能力，全面提高組工干部的整體素質(zhì)。三是要在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)、歸納、總結(jié)和升華基層和群眾創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法、好典型，不斷摒棄工作中不切實(shí)際的機(jī)制、制度、方式、方法，進(jìn)一步提升組織工作的總體水平。

（四）勤政廉政，樹立公道正派新形象。

廉潔守紀(jì)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，是組工干部堅(jiān)持任人唯賢路線和公道正派原則的前提條件，也是經(jīng)受住各種誘惑和復(fù)雜社會(huì)環(huán)境考驗(yàn)的重要保證。組工干部要正確對(duì)待與行使黨和人民賦予的權(quán)力，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到不為名所縛，不為物所累，不為譽(yù)所喜，不為失所悲，不為利所驅(qū)，不為錢所惑，不為色所誘，做一個(gè)堂堂正正的共產(chǎn)黨員，做一個(gè)上不愧黨、下不愧民的組工干部；要始終堅(jiān)持原則，主持公道，敢講真話，為黨和人民把好選人用人關(guān)。要以公道正派學(xué)教活動(dòng)為新的起點(diǎn)，建立健全規(guī)范有序、嚴(yán)明高效的長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)持從嚴(yán)治部，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，引導(dǎo)廣大組工干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，真正做到立黨為公，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)，始終保持組工干部的浩然正氣，要求全體組工干部嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《組織人事干部行為若干規(guī)范》和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，真正把公道正派學(xué)教活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)得以鞏固和延伸。

第二篇：當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策思考（范文）

當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策思考

市委組織部：

黨的組織工作是黨的工作的重要組成部分，作為承擔(dān)黨的組織工作任務(wù)的組織部門，肩負(fù)著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé)，將在實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)新的偉大工程總目標(biāo)中發(fā)揮著積極作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，組織工作所依存的條件、工作的對(duì)象等也隨之發(fā)生變化，組織部門如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，永葆活力，成為各級(jí)組織部門和廣大組工干部不斷探索的重要課題。

一、存在問(wèn)題

組織部門存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。

1、組織部門思想觀念還不太適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。一是在創(chuàng)新觀念上有差距。主要表現(xiàn)在，一些長(zhǎng)期困擾我們的問(wèn)題，如干部能上不能下、黨員隊(duì)伍出口不暢、干部考察方式單

一、監(jiān)督不力等問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)很好地解決。二是在人力資源是第一資源的觀念上有差距。還存在就班子抓班子、就工作搞工作的現(xiàn)象，沒(méi)有站在人才戰(zhàn)略的高度，靈活運(yùn)用市場(chǎng)手段，把各級(jí)各類干部作為人才資源的重要組成部分，來(lái)優(yōu)化配置組合，實(shí)現(xiàn)人才的結(jié)構(gòu)效益。三是在用人觀念和用人標(biāo)準(zhǔn)上解放思想有差距。在推行干部年輕化、專業(yè)化方面的“一刀切”現(xiàn)象，在一定程度上不利于正確用人導(dǎo)向的形成。特別是在基層，有些干部經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)，只是學(xué)歷或文憑達(dá)不到要求，被“切”下來(lái)，符合學(xué)歷、年齡等條件而被選上的干部有些反而能力水平并不高，由此傷害了一部分人積極性，更造成人才資源的浪費(fèi)。四是在宗旨觀念、服務(wù)觀念上有差距。基層群眾認(rèn)為，有些上級(jí)部門，抓工作只對(duì)上負(fù)責(zé)，不對(duì)下負(fù)責(zé)，由此帶來(lái)的是宗旨觀念的淡化和官僚主義的滋長(zhǎng)。在這方面，組織部門的問(wèn)題不突出，但有一定的表現(xiàn)。

2、組工干部的整體素質(zhì)還不太適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。一是組工干部的知識(shí)不夠全面。從總體上講，組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的、是過(guò)硬的，但對(duì)照全面建設(shè)小康社會(huì)的要求，還有距離。如，少數(shù)組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，工作疲于應(yīng)付。二是開(kāi)拓精神不夠強(qiáng)。基層有些同志反映，由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性強(qiáng)，組工干部養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，謹(jǐn)言慎行，但嚴(yán)肅有余，活潑不足，給人的印象比較呆板，沒(méi)有什么個(gè)性。三是組工干部的視野不夠開(kāi)闊。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)也不多。不少基層特別是經(jīng)濟(jì)效益困難企業(yè)的組工干部，連續(xù)幾年沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在屋里馬不停蹄地工作，由此帶來(lái)的是視野不寬、思維不活等問(wèn)題。

3、組織工作一些方式方法不太適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。一是組織工作重點(diǎn)突出不夠。二是對(duì)黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題超前思維還不夠。當(dāng)前我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種新生事物層出不窮，社會(huì)階層日益復(fù)雜，人們的生活方式在不斷多樣化，人員流動(dòng)極為頻繁。這種新情況，給黨的建設(shè)帶來(lái)了很多新的課題，需要我們及時(shí)了解情況，研究對(duì)策。如在基層黨組織建設(shè)方面，有些單位為應(yīng)付檢查而過(guò)組織生活，人數(shù)不齊，活動(dòng)呆板，只是讀讀報(bào)紙，念念文件，缺少生動(dòng)活潑組織形式；有些單位經(jīng)濟(jì)困難，黨建活動(dòng)難以開(kāi)展；黨員年齡普遍偏大，先鋒模范作用難以發(fā)揮。非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)黨建工作如何開(kāi)展、流動(dòng)黨員管理如何加強(qiáng)等方面，我們也面臨許多新課題。三是有些工作科學(xué)決策不夠。四是工作缺乏成本意識(shí)。

4、組織部門工作作風(fēng)還有不實(shí)的一面。一是工作指導(dǎo)不夠。從目前基層黨建工作的實(shí)踐看，一些問(wèn)題的出現(xiàn)，或多或少都與組織部門工作不細(xì)、作風(fēng)不實(shí)密切相關(guān)。如，有些單位黨組織參與重大問(wèn)題決策難落實(shí)、基層黨組織薄弱、黨支部書記后繼乏人、黨員隊(duì)伍出現(xiàn)的理想信念動(dòng)搖等問(wèn)題，這些問(wèn)題之所以沒(méi)有得到及時(shí)有效的解決，既與基層黨組織工作缺乏主動(dòng)性、自覺(jué)性有關(guān)，也與上級(jí)組織指導(dǎo)不力有關(guān)。二是群眾意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)組工干部不愿吃苦，高高在上，不關(guān)心群眾疾苦，習(xí)慣于辦公室聽(tīng)匯報(bào)，酒桌上談工作。工作不能經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去，即是下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不解決基層實(shí)際問(wèn)題。三是工作不夠扎實(shí)。有些組工干部對(duì)所負(fù)責(zé)的工作鉆研不深，工作浮于表面，喜歡大轟大嗡，表面轟轟烈烈，實(shí)際是華而不實(shí)、面貌依舊。

二、對(duì)策思考

造成組織部門自身建設(shè)存在的問(wèn)題是多方面的，有主觀因素，也有客觀因素。從外部環(huán)境上看，正處于社會(huì)轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期的組織部門，面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的挑戰(zhàn)，需要一個(gè)在實(shí)踐中不斷完善、不斷提高的過(guò)程。從自身隊(duì)伍建設(shè)上看，組工干部新老交替不斷進(jìn)行，一批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為組織部門注入了活力，同時(shí)也使組工干部隊(duì)伍建設(shè)遇到許多新情況新問(wèn)題。組織部門的工作關(guān)系到每個(gè)黨員、干部的切身利益，關(guān)系到黨的新的偉大工程的實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)迫在眉睫。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。十六大報(bào)告指出，要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。這是時(shí)代賦予我們的任務(wù)，也是對(duì)組工干部提出的要求。首先，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感。在科技進(jìn)步日新月異、知識(shí)更新日益加快的今天，學(xué)習(xí)尤如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。一個(gè)組工干部不愛(ài)學(xué)習(xí)，不愛(ài)讀書，就會(huì)缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應(yīng)組織部門工作的需要，素質(zhì)提不高，成長(zhǎng)也不快，有可能成為時(shí)代的落伍者。其次，要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。不僅要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，提高政治理論水平，增強(qiáng)政治意識(shí)，還要學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)和新技能，不斷擴(kuò)展知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力成為精通本職業(yè)務(wù)的行家里手，更要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策等，提高我們服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨的工作的水平，努力做到理論功底扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，知識(shí)水平較高，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。其三，要勇于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。一方面要將所學(xué)的理論和知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作，積極投身全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐，勇赴工作一線和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一線，在實(shí)踐中鍛煉自我，磨礪自我，成就自我；另一方面要走出去，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高自我，做與事業(yè)、與時(shí)代同進(jìn)步的組工干部。

2、勇于創(chuàng)新，大興解放思想之風(fēng)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是組織部門永葆活力的源泉。在新世紀(jì)新階段，為全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市的目標(biāo)，必須發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。這些新思路、新突破、新局面、新舉措從何而來(lái)？只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。理論指導(dǎo)實(shí)踐，思想決定行動(dòng)。組織部門思想觀念不夠適應(yīng)的現(xiàn)狀不改變，就不能順應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中外部形勢(shì)的深刻變化，就不能與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)組織工作的新發(fā)展，就不能擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予我們的光榮職責(zé)。當(dāng)前，在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉事業(yè)的新時(shí)期，一是要樹立全局性的思維觀念。要善于從推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)程全局的高度來(lái)考慮和安排組織工作，自覺(jué)養(yǎng)成圍繞大局開(kāi)展組織工作的思想觀念和思維方式。要走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)，讓組織工作真正出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，真正為全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是要樹立前瞻性的思維觀念。針對(duì)當(dāng)前黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題越來(lái)越多的實(shí)際，要在復(fù)雜的形勢(shì)下緊緊圍繞三個(gè)文明建設(shè)的需要，把握我們工作的總體趨勢(shì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性，超前謀劃，超前服務(wù)。三是樹立創(chuàng)造性的思維觀念。對(duì)工作中的深層次問(wèn)題和新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題，要不斷調(diào)整思維方式和工作思路，善于換位思考，多角度思考、創(chuàng)造性地思考，以創(chuàng)造性思維來(lái)解決復(fù)雜、疑難問(wèn)題。四是樹立開(kāi)拓性思維觀念。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以大膽開(kāi)拓的精神，研究新情況，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的新鮮經(jīng)驗(yàn)，只要是符合實(shí)際、能夠解決問(wèn)題的新辦法，就大膽地試、大膽地干，努力推動(dòng)組織工作開(kāi)創(chuàng)新的局面。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是適應(yīng)推進(jìn)“富民強(qiáng)市，加快發(fā)展”大局的需要。加強(qiáng)調(diào)查研究，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基本內(nèi)容，也是密切聯(lián)系群眾、提高工作水平的重要途徑。在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一是要通過(guò)周密的調(diào)查，掌握新情況、新問(wèn)題，找出對(duì)策和辦法。二是在深入調(diào)查的過(guò)程中，進(jìn)一步向群眾學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾生活，使我們?cè)谛碌男蝿?shì)下不斷強(qiáng)化宗旨觀念，增進(jìn)對(duì)人民群眾的感情。三是要通過(guò)調(diào)查研究，鍛煉每一個(gè)組工干部的分析能力、綜合能力、創(chuàng)新能力，以及思維能力、領(lǐng)悟能力、洞察能力，全面提高組工干部的整體素質(zhì)。四是要在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)、歸納、總結(jié)和升華基層和群眾創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法、好典型，不斷摒棄工作中不切實(shí)際的機(jī)制、制度、方式、方法，進(jìn)一步提升組織工作的總體水平。

4、注重實(shí)效，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵是實(shí)事求是。組織部門作為協(xié)助黨委抓干部隊(duì)伍建設(shè)和基層組織建設(shè)的重要職能部門，更要實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地做好工作。組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要在模范執(zhí)行黨的路線方針政策上帶好頭，圍繞經(jīng)濟(jì)工作，精心謀劃和部署組織工作；要在從嚴(yán)治部上帶好頭，對(duì)本部門內(nèi)的同志嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格教育，要求大家做到的自己首先做到，要求大家不做的自己堅(jiān)決不做，進(jìn)一步樹立組織部門求真務(wù)實(shí)的形象。

5、強(qiáng)化監(jiān)督，大興廉政勤政之風(fēng)。失去監(jiān)督的權(quán)力必然走向腐敗。由于組織部門和組工干部的特殊性，使組工干部經(jīng)常面臨著各種困難和問(wèn)題的考驗(yàn)，這就要求每一個(gè)組工干部在物欲橫流的復(fù)雜環(huán)境下，能經(jīng)受住困難和誘惑的考驗(yàn)。在處理好“自律”的同時(shí)，更要有“他律”的約束，自覺(jué)接受組織、群眾以及各方面的監(jiān)督。一是要強(qiáng)化上級(jí)的監(jiān)督。上級(jí)組織部門要經(jīng)常檢查監(jiān)督下級(jí)組織部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，問(wèn)題突出的要作出嚴(yán)肅處理。二是要強(qiáng)化班子內(nèi)部的監(jiān)督。要把當(dāng)前開(kāi)展的公道正派活動(dòng)，作為組織部門黨員民主生活會(huì)的重要內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)照檢查，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，互相提醒、互相監(jiān)督。三是要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。要進(jìn)一步落實(shí)黨員、群眾對(duì)干部選拔任用工作的“四權(quán)”，讓組織干部行為置于群眾的監(jiān)督之下，對(duì)違反政策和原則，徇私舞弊，導(dǎo)致工作失察失誤的人一定要追究責(zé)任。

第三篇：加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)問(wèn)題研究

加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)問(wèn)題研究

組織部門是黨委的重要職能部門，被稱為黨員之家、干部之家、人才之家，肩負(fù)著干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨的組織建設(shè)工作等職責(zé)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。組工干部被稱為“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，其素質(zhì)、作風(fēng)和形象如何，不僅決定著組織工作的水平，而且關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)。做好組織部門自身建設(shè)意義重大。

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)是做好新形勢(shì)下組織工作的“通行證”。當(dāng)今社會(huì)整處于大發(fā)展、大變革的重要時(shí)期，人們物質(zhì)文化水平在日益得到滿足的同時(shí)，各種社會(huì)矛盾也空前激化，因此，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)是做好新形勢(shì)下黨建工作，服務(wù)人民群眾，解決復(fù)雜問(wèn)題的必然要求。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)是組工干部自我提升的“助推器”。社會(huì)在迅速變革的同時(shí)，也造成了知識(shí)更新?lián)Q代的加速，只有通過(guò)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)、新文化，才能更好的應(yīng)對(duì)工作提出的新要求，才能不斷的實(shí)現(xiàn)自我提升。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)是凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量的“催化劑”。組織工作任務(wù)艱巨，工作量大，各科室之間職權(quán)清晰、分工明細(xì)，容易使各科室工作人員只埋頭干自己的工作，導(dǎo)致科室之間溝通不足，聯(lián)系不夠。通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，廣大組工干部共同學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，可以幫助大家在共同提高自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)溝通和交流，凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量。

（四）加強(qiáng)自身建設(shè)是樹立組織部門形象的“護(hù)身符”。組織部門是黨的大后方，被廣大黨員干部親切的稱作黨員之家、干部之家、人才之家，組織部門的一舉一動(dòng)都作直接的代表著黨的形象。加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，對(duì)樹立組織部門、組工干部的良好的形象尤為重要。

二、當(dāng)前組織部門建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

近年來(lái)，潁州區(qū)委組織部通過(guò)豐富考學(xué)評(píng)學(xué)、學(xué)習(xí)交流，完善《組工干部學(xué)習(xí)制度》，匡正選人用人風(fēng)氣，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出組織工作特色，抓好宣傳調(diào)研工作等方式狠抓部門自身建設(shè)，取得了積極地成效，組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，但還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，知識(shí)掌握不全面。組工干部不僅政治上要可靠，黨性原則要強(qiáng)，也應(yīng)該具有豐富的知識(shí)。從總體上講，全區(qū)廣大組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的，但也存在一些問(wèn)題。部分組工干部在學(xué)習(xí)上沒(méi)有一種負(fù)重感和危機(jī)感，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力；一些

同志只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，在工作中拿不出新辦法，提不出新思路，工作流于一般化，很難適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要。

（二）思維不夠解放，創(chuàng)新精神不突出。面對(duì)新時(shí)期組織工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，一些組工干部仍憑經(jīng)驗(yàn)、憑閱歷開(kāi)展工作，以老套路、老打法去指導(dǎo)實(shí)踐。創(chuàng)新思維意識(shí)和思路不寬，創(chuàng)新的精力投入有限，工作的靈活性、主觀能動(dòng)性不夠，變通能力較差，創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化還不夠多，與新形勢(shì)發(fā)展的要求還有一定差距。

（三）視野不夠開(kāi)闊，把握全局不準(zhǔn)確。由于組織部門平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，組工干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)也不多，導(dǎo)致部分組工干部視野不寬，對(duì)全局把握不夠準(zhǔn)確。

（四）經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，基層調(diào)研不經(jīng)常。部分年輕同志只顧機(jī)關(guān)工作，而深入基層調(diào)查研究少，對(duì)基層的情況不夠熟悉、對(duì)全局性工作了解掌握不全面，脫離人民群眾，導(dǎo)致工作效率不高、效果不佳。

三、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的思考和建議

加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)方法眾多，在此根據(jù)自身工作感受，結(jié)合潁州區(qū)的實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)建議。

（一）打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，培育活躍的組織文化。

面對(duì)新形勢(shì)的要求，把組織部門建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，把組工干部培養(yǎng)成為“學(xué)習(xí)型干部”尤為重要。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做到政治上成熟、思想上敏銳、工作上創(chuàng)新、能力上提高，才能找準(zhǔn)工作的最佳切入點(diǎn)，更好的開(kāi)展工作、服務(wù)基層。

打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要改變錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。由于各科室之間職權(quán)清晰、分工明細(xì)，大家在同一崗位上工作的時(shí)間也較長(zhǎng)，而日常工作又重復(fù)性較高，這就容易使大家養(yǎng)成靠慣例決策，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的習(xí)慣，從而忽視學(xué)習(xí)，忽視創(chuàng)新。只有先引導(dǎo)大家改變錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，幫助他們意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅是更好的開(kāi)展本職工作的需要，更是個(gè)人進(jìn)步的“通行證”，大家才會(huì)接受學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。

打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一個(gè)人的工作學(xué)習(xí)態(tài)度跟他所處的環(huán)境氛圍息息相關(guān)。要打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，必須要培育人人想學(xué)習(xí)、人人爭(zhēng)優(yōu)秀的組織文化，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)，給大家樹立良好的榜樣。同時(shí)，要注重激勵(lì)，對(duì)一些帶頭學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的同志多的關(guān)注和表?yè)P(yáng)，激勵(lì)更多的同志參與學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)。

打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并重，同時(shí)要千方百計(jì)得拓寬知識(shí)面。要努力鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論的科學(xué)體系；積極研讀國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，特別是涉及組織工作的講話，領(lǐng)會(huì)其精神；要深入學(xué)習(xí)上級(jí)部門的重要文件，掌握其精髓，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；對(duì)一些地方、部門的良好經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合我區(qū)實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒；要時(shí)時(shí)關(guān)注一些時(shí)代潮流必備的基本知識(shí)，如管理學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)等，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面。

打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。開(kāi)展一項(xiàng)工作，制度保障是關(guān)鍵。要打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，必須健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。完善機(jī)關(guān)會(huì)議制度，定期召開(kāi)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)會(huì)議，組織大家共同學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得；實(shí)行學(xué)習(xí)心得互評(píng)制度，要求機(jī)關(guān)全體人員撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，定時(shí)上報(bào)交流，并通過(guò)互評(píng)，推選優(yōu)秀的進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；建立學(xué)習(xí)責(zé)任制，要求每位組工干部都制定業(yè)余自學(xué)計(jì)劃，并將學(xué)習(xí)目標(biāo)完成情況納入目標(biāo)管理考核。

（二）創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。組織部門自身建設(shè)也要有創(chuàng)新，不但思想觀念上要有創(chuàng)新，而且要在工作機(jī)制上創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的新形勢(shì)，只有創(chuàng)新才能有效應(yīng)對(duì)各種新矛盾、新問(wèn)題，只有創(chuàng)新才能更好的服務(wù)基層、服務(wù)群眾。

創(chuàng)新工作思路要更新思想觀念。觀念創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是主觀認(rèn)識(shí)符合不斷發(fā)展變化著的實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展的要求。由于各種原因，很多組工干部習(xí)慣于靠先例決策，靠經(jīng)驗(yàn)工作，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和激情，這雖然在一定程度上確保了組織工作的平穩(wěn)開(kāi)展，但也造成了組織工作陷入沉悶，缺乏創(chuàng)新和活力。創(chuàng)新工作思路，就是要教育和引導(dǎo)組工干部在思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)情和黨情的深刻變化對(duì)組織工作提出的新課題、新挑戰(zhàn)，努力把思想觀念從那些不合時(shí)宜的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)、條條框框的束縛中解放出來(lái)；鼓勵(lì)組工干部參多主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，在工作中更深入一些，多思考一些，多同基層干部群眾交流一些。

創(chuàng)新工作思路要找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。要以改革、創(chuàng)新的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)工作在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷有所開(kāi)拓、有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。在堅(jiān)持一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好載體的同時(shí)，積極探索一些長(zhǎng)期困擾組織工作、干部工作的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的新辦法、新措施。對(duì)組織工作中的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于探索，大膽實(shí)踐，開(kāi)辟新途徑，探索新路子，以改革的精神不斷推進(jìn)組織工作的新突破。

創(chuàng)新工作思路要堅(jiān)持工作機(jī)制創(chuàng)新。按照“伸手不及，縱跳可得”原則設(shè)置崗位目標(biāo)以發(fā)揮干部的優(yōu)勢(shì)和潛力，讓干部感到有所作為；探索輪崗制度，特別是對(duì)一些年輕同志，要有計(jì)劃的放到不同崗位進(jìn)行鍛煉，既可調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，又能使他們適應(yīng)不同崗位的工作需求，為以后儲(chǔ)備人才；建立責(zé)任追究制度，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量及時(shí)完成；完善獎(jiǎng)懲制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的同志和部門給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滿足他們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，激勵(lì)更多人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

（三）拜師人民群眾，在服務(wù)基層中成長(zhǎng)。

人民群眾是智慧的源泉，是歷史的創(chuàng)造者，黨的一切政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是在努力維護(hù)人民群眾的利益。基層作為執(zhí)行國(guó)家新政策最后一公里的關(guān)鍵點(diǎn)，是否做好新時(shí)期的基層工作已經(jīng)是衡量黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容。基層工作是最重要也是最辛苦的工作，同時(shí)也是最磨練人、提升人的工作。組工干部要把基層作為鍛煉自己的最佳平臺(tái)，積極向群眾學(xué)習(xí)，拜師人民群眾，在服務(wù)基層中提升自己的能力和素質(zhì)。

拜師人民群眾要帶頭開(kāi)展選派工作。選派工作是國(guó)家服務(wù)基層的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，組織部門作為選派工作的組織管理部門，不僅要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，更要當(dāng)好選派工作的先鋒隊(duì)和模范軍。組工干部要帶頭下基層，把基層作為鍛煉自己的最佳平臺(tái)，積極向群眾學(xué)習(xí)，虛心向群眾請(qǐng)教，與群眾心貼心、心連心、心向心，了解群眾訴求，積極為民辦實(shí)事、辦好事，在服務(wù)群眾中不斷增強(qiáng)與群眾的感情，提升自己的能力和素質(zhì)，給其他選派干部樹立一個(gè)良好的榜樣。

拜師人民群眾要經(jīng)常深入基層調(diào)研。深入基層開(kāi)展調(diào)研，是密切聯(lián)系群眾的重要途徑，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要載體。通過(guò)調(diào)研，能夠幫組組工干部更加全面深入地掌握基層的實(shí)際情況，了解群眾的呼聲與訴求，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，為科學(xué)制定和實(shí)施決策提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)調(diào)研了解基層干部工作情況，可以使機(jī)關(guān)干部找到自身在思想作風(fēng)上的差距，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)有了對(duì)照的鏡子。

拜師人民群眾要把人民群眾請(qǐng)進(jìn)來(lái)。在積極深入基層、了解群眾的基礎(chǔ)上還要想方設(shè)法，主動(dòng)把群眾和一些基層干部請(qǐng)進(jìn)機(jī)關(guān)，向群眾直接述職，征求群眾意見(jiàn)，增進(jìn)互相了解，真正密切聯(lián)系群眾，接受群眾監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)自我約束，樹立組工干部良好形象。

組工干部作為“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，肩負(fù)著神圣的職責(zé)和使命，組工干部的一舉一動(dòng)都直接代表著黨的形象。因此，組工干部更要加強(qiáng)自我約束，堅(jiān)持“講黨性、重品行、做表率”,努力向王彥生、李林森同志看齊，樹立組工干部良好形象。

加強(qiáng)自我約束要堅(jiān)守政治紀(jì)律。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，做到令行禁止；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按期完成黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，把遵守組織人事工作紀(jì)律變成自覺(jué)行動(dòng)，做遵紀(jì)守規(guī)的模范。

加強(qiáng)自我約束要轉(zhuǎn)變思想觀念。組織部門要實(shí)現(xiàn)由干部管理部門到干部服務(wù)部門的轉(zhuǎn)變，組工干部也要實(shí)現(xiàn)有“管理員”到“服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)做到“五堅(jiān)持、五不準(zhǔn)”，公道正派，任人唯賢；嚴(yán)格按照程序辦事，嚴(yán)把干部考察、選拔、任用關(guān)，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；嚴(yán)格遵守民主集中制的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持廉潔、務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)的工作作風(fēng)。

加強(qiáng)自我約束要注重生活作風(fēng)。組工干部要嚴(yán)于律己、寬以待人，保持良好的人際關(guān)系；要為政清廉，甘為人梯，培養(yǎng)高尚的人生品格；要淡泊名利，寧?kù)o致遠(yuǎn)，提高自身的修養(yǎng)；要不為名所縛、不為物所累、不為譽(yù)所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢所惑、不為色所誘，做一個(gè)堂堂正正的共產(chǎn)黨員，一個(gè)上不愧黨、下不愧民的組工干部。

第四篇：淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門自身建設(shè)問(wèn)題

淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門自身建設(shè)問(wèn)題

組織部門的自身建設(shè)是搞好組織部門各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提條件，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的積極性和創(chuàng)造性,形成人人奮發(fā)向上,個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后,整體齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，組織部門出的成績(jī)，與同部門自身建設(shè)，內(nèi)部工作人員的素質(zhì)和工作熱忱密切相關(guān)。就整體來(lái)講，組織部門人員的政治素質(zhì)較高,特別是任勞任怨的工作作風(fēng)。如何進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)，是擺在組織部門面前的一個(gè)重要課題。黨的十七大和十七屆四中全會(huì)有關(guān)加強(qiáng)黨內(nèi)基層民主建設(shè)的要求也對(duì)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)提出了更新更高的要求。

一、存在問(wèn)題

（一）組工干部整體素質(zhì)還不太適應(yīng)新的發(fā)展需

要。從總體上講，組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的、是過(guò)硬的，但對(duì)于當(dāng)前新形勢(shì)下得要求還有距離。一是組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的工作，工作疲于應(yīng)付，嚴(yán)肅有余，活潑不足，給人的印象呆板，沒(méi)有個(gè)性。二是組工干部的視野不夠開(kāi)闊，平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)也不多，不少基層組工干部，連續(xù)幾年甚至是從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天關(guān)在屋里馬不停蹄地工作，由此帶來(lái)的是視野不寬、思維不活等問(wèn)題。

（二）組工干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)上不夠合理。一是在年齡結(jié)構(gòu)上，平均年齡比以前有所降低，但年齡的梯次結(jié)構(gòu)仍然不太明顯；二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，當(dāng)前基層組工干部學(xué)歷整體上還可以，一般都是大專、本科學(xué)歷，但是碩士、博士等真正高學(xué)歷的人員基本沒(méi)有。三是在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，當(dāng)前基層組工干部中文學(xué)史哲專業(yè)的相對(duì)較多多，理工科管理工財(cái)貿(mào)的較少，造成了干部知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。

（三）一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在確定組織工作人員時(shí)存在選人難和難選準(zhǔn)的問(wèn)題。我縣許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在人員緊缺的問(wèn)題，尤其是組織辦公室工作量大面廣，普遍人手緊缺，但是如何選擇準(zhǔn)確的人員從事組織工作，成為一個(gè)比較大課題。例如白鶴鎮(zhèn)組織干事一職空缺一年多，為了選一個(gè)合適的干事，鎮(zhèn)里組織對(duì)35周歲以下的年輕干部進(jìn)行考試，希望選出整體素質(zhì)較好的干部擔(dān)任組織干事，但是仍然感到人難選、才難遇,以致出現(xiàn)“空編待人、空崗待人”的現(xiàn)象。

（四）擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主上存在渠道不暢，監(jiān)督乏力等問(wèn)題。

在擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主方面存在一些問(wèn)題，一方面是黨員作為黨內(nèi)主體，缺乏反映自己真實(shí)意愿的有效途徑，不同意見(jiàn)得不到必要的采納，基層情況不能真實(shí)反映到上面。另一方面是民主監(jiān)督

乏力，有的黨組織民主生活會(huì)質(zhì)量不高，批評(píng)與自我批評(píng)隔鞋瘙癢，庸俗化傾向比較嚴(yán)重。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)難以開(kāi)展。對(duì)存在問(wèn)題的黨員干部，有的黨組織不能及時(shí)談話、提醒批評(píng)，或監(jiān)督不到位，工作大多停留于教育黨員層面，有“不愿民主”的現(xiàn)象。

二、原因分析

（一）對(duì)組工干部整體素質(zhì)存在問(wèn)題的原因分析。一從工作量上來(lái)分析，組織工作很大一部分都是瑣碎繁雜的日常工作，占用大量的工作時(shí)間，另外，大量的文字材料工作，時(shí)常加班，占用休息時(shí)間，這就給廣大組工干部學(xué)習(xí)“充電”帶來(lái)了時(shí)間障礙。二從工作面上分析，基層組織工作涉及農(nóng)村黨員發(fā)展、村級(jí)組織建設(shè)、村級(jí)黨員干部管理等各個(gè)層面的工作，（二）組工干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的原因分析。2001年開(kāi)始我縣公開(kāi)考錄公務(wù)員，每年都有一批年輕的干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中也有一部分從事組織工作，這大大降低了組工干部的年齡結(jié)構(gòu)，但是整體的梯度沒(méi)有出現(xiàn)；當(dāng)前我縣報(bào)考公務(wù)員和事業(yè)人員的大多是大專、本科學(xué)歷，真正碩士、博士很少報(bào)考，使得整個(gè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)不太高，參加工作后由于工作比較忙，進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修的機(jī)會(huì)很少，造成整個(gè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)不是很高；近年來(lái)，考錄的新進(jìn)公務(wù)員和事業(yè)人員中整體上文科專業(yè)的占比率較大，理科專業(yè)較少，而且組織工作有許多的文字材料，在人員選定時(shí)偏向文科專業(yè)的人員，造成整個(gè)組工隊(duì)伍中文科專業(yè)人員占大部分。

（三）對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在選人難和難選準(zhǔn)問(wèn)題的原因分析。一方面是人員流動(dòng)性強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織辦是一個(gè)鍛煉人和提高個(gè)人素質(zhì)的好地方，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的文字培訓(xùn)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，一些組織干事文字能力和業(yè)務(wù)水平剛成熟就被縣級(jí)部門看中選調(diào)走，使得很多人把組織辦戲稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“黃埔軍校”，人才難留。另一方面是年輕干部中整體素質(zhì)參差，要挑選出合適的人選從事組織干事比較難，人難選。

（四）對(duì)擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主存在問(wèn)題的原因分析。一從黨員個(gè)體分析，部分黨員缺乏必要的權(quán)力義務(wù)教育和主體意識(shí)教育，對(duì)自己黨員身份認(rèn)識(shí)不足；針對(duì)黨內(nèi)政治生活不正常，選擇順其自然、退縮觀望甚至漠不關(guān)心的態(tài)度。二從基層組織分析，有的黨組織強(qiáng)調(diào)黨員個(gè)人服從組織和上級(jí)多，忽視組織和上級(jí)服務(wù)黨員個(gè)人；強(qiáng)調(diào)黨員是完成黨的目標(biāo)任務(wù)的行為主體多，忽視黨員是黨的主人和黨內(nèi)權(quán)利的源泉。三從工作模式分析，在一些單位領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，只要行政管理抓好了，業(yè)務(wù)工作上去了，就可以一俊遮百丑，這在一定程度上影響了黨內(nèi)基層民主的發(fā)展。

三、建議及對(duì)策

（一）以堅(jiān)持學(xué)習(xí)、分清緩解、創(chuàng)新思路為途徑，提升組工干部整體素質(zhì)。

有些工作很專業(yè)，沒(méi)有系統(tǒng)的理論根基和較深的文字功底，是很難做出成績(jī)的。因此，在日常培訓(xùn)方面要不斷完善以會(huì)代訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、課題調(diào)研等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式,多安排“短平快”的培訓(xùn)內(nèi)容,合理解決工學(xué)矛盾。同時(shí),鼓勵(lì)組工干部積極開(kāi)展自學(xué),豐富知識(shí)、開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才干。實(shí)踐證明，提高組工干部整體素質(zhì)沒(méi)有捷徑，只有循序漸進(jìn)地不斷學(xué)習(xí)，日積月累，才能取得提升。

組織工作相當(dāng)瑣碎繁雜，要學(xué)會(huì)合理安排，每天上班首先列出當(dāng)天必須要做的工作，分清輕重緩急；重事、急事速辦，輕事、緩事有時(shí)間有精力再辦，使每一件事都有著落。合理、有序的辦事能大大提高效率。

提煉工作思路做到服務(wù)求優(yōu)、監(jiān)督求嚴(yán)、形象求正。在日常工作上，建立了當(dāng)日辦結(jié)制，既提高效率，又提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在自身建設(shè)上，認(rèn)真落實(shí)黨章等黨內(nèi)規(guī)定，恪守實(shí)事求是的職業(yè)品格，做到對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等，樹立組工干部公道正派的良好形象。

（二）以制度和

（三）以改革黨內(nèi)選舉制度為根本，在落實(shí)和保障黨員選舉權(quán)上下功夫。以發(fā)揮黨代表作用為基礎(chǔ)，在落實(shí)和保障黨員參與權(quán)上下功夫。以創(chuàng)新黨內(nèi)監(jiān)督制度為關(guān)鍵，在落實(shí)和保障黨員監(jiān)督權(quán)上下功夫。擴(kuò)大選人中的民主，營(yíng)造氛圍。在今年村紀(jì)黨組織換屆選舉中，采取“公推直選”方式，在群眾推薦、黨員組織

推薦、黨員自薦的基礎(chǔ)上，通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)，選出204名村黨組織委員，83名村黨組織書記。同時(shí)，在全鎮(zhèn)83個(gè)村黨組織換屆選舉中從資格審查、民主推薦、組織考察、確定候選人到差額直選，將黨員群眾的監(jiān)督貫穿于全過(guò)程。

第五篇：如何加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

如何加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

組織部門要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和市委工作大局，圍繞提高部機(jī)關(guān)管理水平，加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化組織工作服務(wù)中心、和諧發(fā)展的推動(dòng)力，規(guī)范有序、高效運(yùn)行的保障力，狠抓機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，開(kāi)創(chuàng)組織部門自身建設(shè)的新局面。首先，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅(jiān)持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，作為組織部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬”的組工干部隊(duì)伍。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；實(shí)行交流學(xué)習(xí)制，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成“共學(xué)、互幫、同進(jìn)步”的良好氛圍；實(shí)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動(dòng)等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促使組工干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，升華理論知識(shí)，提高實(shí)干能力；通過(guò)多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

其次，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

組織部門是黨委管理干部的職能部門，注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)服務(wù)，熱情服務(wù)，使組織部門真正成為干部之家、黨員之家、知識(shí)分子之家。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想覺(jué)悟，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“管人”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績(jī)面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實(shí)到行動(dòng)中。為廣大黨員干部解決實(shí)際問(wèn)題，在開(kāi)展“下基層”活動(dòng)中，組工干部深入鎮(zhèn)（街道）、市直單位，采取召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)展“一對(duì)一”談心談話、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，聽(tīng)民聲、問(wèn)良策、辦實(shí)事、解難題。最后，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立組工干部新形象。

由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公道正派的形象尤為重要。要繼續(xù)在部機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)。要對(duì)組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面提出加強(qiáng)自身建設(shè)的具體要求和措施。

總之，要以開(kāi)展先進(jìn)性教育為契機(jī)，以建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)，努力建設(shè)一流的隊(duì)伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。更好地樹立組工干部政治堅(jiān)定的形象、開(kāi)拓進(jìn)取的形象、求真務(wù)實(shí)的形象和公道正派的形象，不斷提高組工干部知人善任的能力、抵制和糾正用人上不正之風(fēng)的能力，切實(shí)把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為具有一流形象、形成一流作風(fēng)、善創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的一流隊(duì)伍，讓黨委滿意，讓人民滿意。