第一篇：一份憑借自己的能力

一份憑借自己的能力，不用看老板的臉色，不用論資排輩就可以獲得公平、公正的晉升機會的工作，可以根據自己的特點和喜好進行個性化銷售，為有緣人提供壽險、財產險、車險和團體險等全方位的保險理財規劃，在幫助他人的同時成就自己。通過自己的努力不但可以擁有豐厚的薪金、融洽的同事關系、自由的工作時間、愜意的旅游機會，還可以發揮自己的潛能，結交成功的人士，自己做自己的老板，成就個人的夢想。

一、職位條件：

1、25—45周歲，三年及以上深圳工作經驗；

2、學歷：高中以上；

3、熱情積極，有愛心，有責任感，學習能力強；

5、具有良好的心理素質及良好的溝通能力；

6、具有人力資源、金融，策劃、管理、保險、銷售、醫學、法律等行業工作經驗者優先。

二、服務項目

１、人壽保險(健康．意外．養老．教育基金.投資理財.儲蓄分紅.團體意外險等)

２、財產保險（車險,設備險,家庭財產保險、貨物運輸保險、雇主責任保險、公眾責任保險等）

３、證券業務及產品: 股票 債券 基金

４、銀行業務:平安銀行所提供的相關產品及服務，如信用卡,信貸業務等

５、信托業務及產品: 財產信托計劃、資金信托計劃

６、企業年金

三、收入及福利待遇：

1、業務提成、達成津貼、續年度服務津貼、繼續率獎金、增才獎金，養老金等；

2、享有意外保險、定期壽險和住院醫療保險等綜合保障；

3、績優人員享有特別養老補貼；

4、任職5周年以上享有長期養老津貼；

5、享有長期團隊管理,營銷知識，技能等專業培訓；

6、參加公司的管理團隊,晉升主任/高級主任/經理/市場總監....7、優先機會調入公司內勤:平安保險/平安銀行/平安證卷等內勤崗位工作

8、可成為平安的專職培訓講師

9、可成為平安未來專業銀行/保險理財規劃師

10、保險事業是一分充滿愛心助人的事業，發展空間廣闊，憑借自己的勤奮和智慧可以抒寫自己美好的人生！

【專業培訓】

1、新人訓練：職前培訓、從業資格考試培訓、崗前培訓、銜接訓練 ,新人成長步步高.2、轉正培訓： 專題訓練、提升訓練、拓展訓練、講師訓練

3、晉升培訓：經營管理技能訓練 ,團隊管理培訓

4、享受平安大學終身免費金融理財培訓,全心打造職業經理人

聯系方式：

請用您最喜歡的方式，用您最好心情，聯系我們

*** 陳經理

***張主任

*工作地點： 正在加載更多城市

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中國平安保險股份有限公司深圳分公司龍華寶安十三課張海燕團隊

中國平安保險(集團)股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）是中國第一家以保險為核心的，融證券、信托、銀行、資產管理、企業年金等多元金融業務為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。公司成立于1988年，總部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港聯合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱“中國平安”，香港聯合交易所股票代碼為2318；上海證券交易所股票代碼為601318。

截至2008年6月30日，按照國際財務報告準則（IFRS），集團總資產為人民幣6,887.73億元，權益總額為人民幣879.28億元。按中國會計準則，集團總資產為人民幣6,436.06億元，股東權益為人民幣809.55億元。

2008年7月，《財富》“世界500強”排行榜公布，中國平安以2007年180億美元的營業收入，首次進入全球500強，位列第462位，并成為入選該榜單的中國非國有企業第一名。

2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000強（Forbes Global 2000）排行榜公布，中國平安再次進入全球500強，較2007年前進147席名列第293位；在151家上榜的中國企業中，排名第9，蟬聯非國有企業第一名。同時，在英國《金融時報》公布的2008年全球市值500強企業排行榜(FT Global 500)，中國平安在全球企業排名中占第140位，在全球保險行業排名第四。

公司通過旗下各專業子公司共為約4,095萬名個人客戶及約197萬名公司客戶提供了保險保障、投資理財等各項金融服務。集團擁有約31.5萬名壽險銷售人員及7萬余名正式雇員，各級各類分支機構及營銷服務部門3,000多個。2008年1月1日至2008年6月30日，按照國際財務報告準則，集團實現總收入為人民幣636.33億元，凈利潤達到人民幣97.19億元。從保費收入來衡量，平安人壽為中國第二大壽險公司，平安產險為中國第三大產險公司。

中國平安是中國金融保險業中第一家引入外資的企業，擁有完善的治理架構，國際化、專業化的管理團隊，集團高層管理團隊超過1/2來自海外。中國平安擁有中國金融企業中真正整合的綜合金融服務平臺，實現了公司戰略、企業文化、品牌傳播、IT技術、人力資源、資產管理、計劃管理和風險控制等集中統一，可以為個人客戶和企業客戶提供系列的個性化產品和服務。

作為“中國企業社會責任同盟”的發起人之一，中國平安致力于承擔社會責任。在依法經營、納稅的過程中創造企業的陽光利潤；在社會中盡到道德責任與慈善責任，將企業的核心價值觀貫徹在教育公益、紅十字公益、災難救助等公益事業中。截至2007年底，已投入1100

萬元在全國各省市邊遠地區援建了52所平安希望小學；連續四年舉資600多萬元開展中國平安勵志計劃；連續五年投入百萬，公益協辦中國少年兒童平安行動；連續六年組織義務獻血活動，員工義務獻血量已達到800萬CC，并向中華骨髓庫2003至2010年的所有造血干細胞捐獻者贈送一年期重大疾病和意外傷害保險，捐贈總保額逾3億元。

第二篇：憑借反義詞是什么

憑借一詞有沒有反義詞，如果有那是什么呢？以下是小編整理的憑借反義詞是什么，歡迎參考閱讀！

問：憑借反義詞是什么？

答：無依，孤立，獨立，無援

憑借造句

（1）如果不憑借空氣，鳥兒就飛不起來。

（2）人類的思維交流是憑借語言來進行的。

（3）必須堅決查處少數干部憑借職權謀取私利的腐敗行為

（4）紅軍沒有飛機大炮，也沒有豐衣足食，而是憑借戰士們的英勇，終于打敗了敵人。

（5）丹丹憑借自己的優勢在這次比賽中取得了好成績。

（6）看圖作文可以憑借圖畫的內容展開合理的想象。

（7）憑借他那天馬行空的想象力，得到了眾多創意雜志和廣告代理的青睞。

（8）暬憑借青紗帳的掩蔽，他逃過了敵人的追捕。

（9）人定勝天，憑借科學的力量，將來人類將更有力量戰勝天災。

（10）蔣石企圖憑借長江天塹茍延殘喘，想不到在1949年4月21日被我百萬大軍一夜突破。

（11）暪他失去友情的憑借，很快就掉進了苦腦的深淵。

（12）憑借三寸不爛之舌，很容易就能虜走芳心。

（13）他雖然癱瘓在床，但憑借收音機和電視機，也可以足不出戶而知天下事了。

（14）憑借堅強的毅力，有朝一日我們一定會成功。

（15）我們看人要全面，不能憑借主觀臆斷來評論一個人的能力，不管任何人都是寸有所長的。

（16）武工隊憑借青紗帳作掩蔽，打擊了侵略者。

（17）有朝一日，憑借個人的毅力必然能取得成功。

（18）1949年，一小股土匪妄圖憑借摩天嶺天險茍延殘喘。

（19）暫他憑借領導的信任，大肆揮霍國家資財。

（20）諸葛亮在東吳，憑借三寸之舌，說服東吳君臣，完成了聯吳抗曹的重任。

（21）憑借權勢專橫跋扈的人，要凌遲處死才讓群眾過癮。

（22）他憑借著做局長的權力，偃武修文，用妻舅的名義開了幾個商店。

（23）中國乒乓球隊憑借其雄厚的整體實力，獨步天下，傲視群雄。

（24）他如今的成功全憑借風使船。也作“借水行舟”。

（25）為了全民族的解放，并不是鋒芒畢露的他憑借著一腔熱血毅然拋棄了一切去追隨自己的信仰，寧肯馬革裹尸也不愿回頭。

（26）雖然殘疾，但是他沒有憤世嫉俗，也沒有自暴自棄，而是憑借自己的努力和奮斗，終于考上了理想的大學。

第三篇：憑借的近義詞

憑借意思是依靠；倚仗。那這個詞的近義詞有哪些呢？以下是小編為您整理的憑借的近義詞相關資料，歡迎閱讀！

憑借的近義詞

依附：

①依靠；依賴：寡孀的老母現在依附女兒家過活。依附

依據：

1.把某種事物作為依托或根據。2.作為根據或依據

憑仗：

1.依賴，依靠。憑仗

仰仗：

1.亦作“仰杖”。2.依賴;依靠。仰仗

依賴：

依靠：不依賴任何人，我要自己掙飯吃。依賴

依靠：

1.謂靠別的人或事物來達到一定目的。2.可以依靠

憑借的造句

（1）如果不憑借空氣，鳥兒就飛不起來。

（2）人類的思維交流是憑借語言來進行的。

（3）必須堅決查處少數干部憑借職權謀取私利的腐敗行為。

（4）紅軍沒有飛機大炮，也沒有豐衣足食，而是憑借戰士們的英勇，終于打敗了敵人。

（5）丹丹憑借自己的優勢在這次比賽中取得了好成績。

（6）看圖作文可以憑借圖畫的內容展開合理的想象。

（7）憑借他那天馬行空的想象力,得到了眾多創意雜志和廣告代理的青睞。

（8）暬憑借青紗帳的掩蔽,他逃過了敵人的追捕。

（9）人定勝天，憑借科學的力量，將來人類將更有力量戰勝天災。

（10）蔣企圖憑借長江天塹茍延殘喘,想不到在1949年4月21日被我百萬大軍一夜突破。

（11）暪他失去友情的憑借,很快就掉進了苦腦的深淵。

（12）憑借三寸不爛之舌，很容易就能虜走芳心。

（13）他雖然癱瘓在床,但憑借收音機和電視機,也可以足不出戶而知天下事了。

（14）憑借堅強的毅力，有朝一日我們一定會成功。

（15）我們看人要全面,不能憑借主觀臆斷來評論一個人的能力,不管任何人都是寸有所長的。

第四篇：HR如何憑借科學和藝術

HR如何憑借科學和藝術“玩轉”調薪

字號: 小 中 大 | 打印 發布: 2008-12-10 23:36 作者: boyboy1988 A公司是一家民營家具制造企業，近兩年業績非常突出，員工也已經達到1000多人。但是，每到調薪時期，HR經理都被搞得焦頭爛額。因為，各部門的經理總是會提交那么一長串需要加薪人員的名單，而且總會有那么一大堆的理由給這些人員加薪，HR經理不得不硬著頭皮要求各部門經理將加薪名額控制在一定比例以內。有的部門經理比較聽話，就將加薪的名額按照要求比例做了調整，而有的部門經理卻直接將報告遞到了總經理的面前，總經理往往不會拒絕部門經理的“充分理由”，簽字同意并又交回人力資源部辦理。從而，將HR經理推到了絕境，沒有加薪的部門說人力資源部欺軟怕硬，加薪的部門說人力資源部是拿雞毛當令箭，濫用權力，總經理反過來也責備人力資源部薪資總額控制不利，幾乎超過企業業績的增長速度?? B公司是一家國有上市公司，從80年代的虧損大戶發展成目前的行業排頭兵，員工已經突破5000人。但是，B公司HR經理也總被調薪搞得身心疲憊。因為，雖然公司已經建立了比較完善的薪酬晉升標準與規則，但是，每到調薪時，HR經理都必須提前收集整理好各部門調薪人員的名單和資料，并分別注明所有的意見，然后，提交給書記（主管人事領導）討論名單，這個過程中反反復復要折騰HR經理5-10次，總有那么多其它副總推薦人選需要臨時加入的名單，總有那么多由于名額限制需要刪減的名單。終于盼到名單確定的時刻，可是等名單發到各部門后，又不得不面對被刪減出調薪名單員工的投訴。HR經理只能一個一個的分別溝通、說服，但結果卻是員工集體投訴到公司總經理處。最后的結果，員工得到一定程度的調薪，HR經理受到一頓臭批。調薪，是企業進行員工激勵與薪資分配的一項重要手段，也是HR部門必須承擔的一項基本職責。然而，正如案例中所描述的，許多企業的調薪并沒有發揮出應有的激勵效果，許多HR經理也非常不情愿承擔“調薪”的責任，因為每次調薪都可能使HR經理他們面對老板的指責和員工的非議。案例中A公司根本不知道為什么要調薪、調薪的依據是什么、標準是什么，是典型的缺乏科學基礎的調薪；B公司雖然制定了明確的調薪依據和標準，但是在調薪的組織、溝通等措施方面明顯不足，是典型的在調薪藝術上失敗的案例。針對A公司缺乏調薪基礎和B公司調薪藝術不足的典型案例，筆者提出奠定調薪基礎和提高調薪藝術的幾條具體策略與方法。

一、如何奠定科學的調薪基礎 A公司調薪失敗的根源就是缺乏科學的調薪基礎，那么，科學的調薪基礎是什么呢？科學的調薪基礎簡要的說就是科學的調薪“依據和標準”，從企業實踐的角度來說，就是建立調薪的因果鏈，包括影響企業人工成本總額的因果鏈和影響每個員工薪酬水平的因果鏈。下面筆者將具體闡述如何從四個方面來闡述如何建立這幾條因果鏈。1．建立人工成本與企業銷售額的因果鏈條 任何一個企業的老板都非常關心到底企業的人工成本是多少，都非常關心如何才能建立起企業業績與公司人工成本總額掛鉤的機制，以充分發揮人工成本的激勵作用，實現付出最小成本、獲得最大收益的效果。人工成本分析機制是薪酬管理的三大基礎工程之一，也是實現以最小人力成本獲得最大收益的有效手段。人工成本分析的方法通常包括歷史數據推算法、損益臨界推算法和勞動分配推算法。最常用的公式是：人工成本率=當期總人工成本/當期銷售額。一個較為成熟的行業或企業，當經營條件變化不大時，人工成本率應該是一個常數（表1是企業總人工成本與銷售額比例的關系，供大家參考）。表1總人力成本與銷售額的比例 案例中A公司和B公司可能都初步建立了人工成本與企業業績的因果鏈，但是，在日常的管理實踐中，可能上至總經理下至一般員工都忽視了對這一指標的重視，這才有了“心軟”的總經理面對投訴總是大筆一揮而“同意”，才使得“委屈”的HR經理找不到站在企業角度反駁總經理的有力理由。2．建立企業薪酬策略與企業戰略和人才市場供需狀況的因果鏈 企業的薪酬策略是決定調薪策略的導向標，通常包括市場領先戰略、市場對應戰略和市場跟隨戰略，具體采取哪種薪酬策略，由企業的戰略和人才市場的供求關系決定。企業的調薪策略必須以企業薪酬總策略為導向，綜合考慮人才市場供求因素、企業員工類別和薪資調查結果等因素。如果企業實行市場領先戰略（案例中 B公司應該實行這種戰略），調薪的策略就是根據市場調查結果，保證核心員工的薪資水平絕對高于市場水平，保證市場稀缺人才的薪資水平絕對高于市場水平，保證非核心且非稀缺人才的薪資調整標準略高于市場評價水平；如果企業實行的是市場對應策略（案例中A公司應該實行這種策略），調薪的策略就是根據市場調查結果，保證核心員工和稀缺人才的薪資水平處于市場中上水平，保證非核心且非稀缺人才的薪資處于市場中的水平；如果企業實行市場跟隨策略，調薪的策略就是跟隨行業薪資水平的變化，保證核心員工和市場稀缺人才薪資水平處于市場中等水平，非核心員工和非稀缺人才薪資水平處于市場中下水平。3．建立決定員工薪資的價值源與調薪規則之間的因果鏈 員工薪資的價值源是指決定員工薪資標準的基本要素，主要包括四個方面，一是個人價值(成本價值)，即員工本身所具有的價值，包括個人的學歷、專業、職稱、工齡、能力、素質等方面；二是崗位價值（使用價值），即崗位本身具有的價值，主要由崗位的職責來體現，與擔任崗位人員的資歷沒有關系；三是貢獻價值（績效價值），即員工在某一特定崗位上為企業創造的價值；四是稀缺價值（市場價值），即根據人才市場供求稀缺性確定的價值，其是影響薪資策略的重要因素，已在上一部分考慮，在此不再贅述。企業制定調薪規則就是要建立這三個薪資價值源與調薪規則的因果鏈，具體步驟如下：（1）根據個人價值制定能力素質部分薪資調整等級，并根據個人價值的評估方法，制定能力素質調級調等的規則；（2）根據崗位價值制定崗位價值部分薪資調整等級，并根據崗位等級的晉升規則，制定崗位等級的調薪規則；（3）貢獻價值在績效工資部分已有體現，但是，績效工資僅僅體現常規的貢獻價值，公司還需要制定特殊貢獻價值的調薪規則。案例中B公司是一家具有相當管理基礎上市公司，應該說基本建立了三個價值源與調薪規則的因果鏈，但是，B公司有個特殊情況就是國企背景中的“人情” 的因素，干擾了這幾條因果鏈的有效落實，A公司的業績能夠飛速發展，員工數量能夠不斷增多，說明其在日常的薪酬管理中一定程度上也反應了三個價值源與員工薪酬水平之間的因果關系，但是，A公司并沒有系統地建立這三個價值源與員工薪資水平或調薪規則的因果鏈，缺乏明確的制度規定，這是A公司HR經理陷入年終調薪的尷尬境地的主要原因。4．附加規則 在分別建立了調薪總額、調薪策略、調薪規則與企業經營業績、薪資價值源及人才市場供需等因素的因果鏈的基礎上，企業還必須根據國家相關的強制性政策（如最低工資）及物價上漲等因素，制定調薪的附加規則。通過附加規則的制定，一方面可以消除不必要的法律糾紛，另一方面進一步提高員工的滿意度，避免了員工的不滿意，避免了前期的薪資投入的成果付之東流。

二、如何提高調薪管理的藝術 案例中B公司的HR經理被調薪困擾的主要原因就是企業“人情”因素的影響，在企業管理實踐中，消除這種影響的關鍵是管理的藝術。那么管理的藝術是什么，如何提高調薪管理的藝術呢？筆者認為，管理的藝術簡單的說，就是在制度規定的范圍內，能夠有效影響他人執行相關制度的措施或方法。下面介紹幾種調薪管理的方法和措施。1．前期溝通，影響高層支持并堅持調薪規則的實施 HR經理在正式渠道公布調薪政策與渠道之前，首先要將的調薪政策、策略、額度、比例及調薪的依據等向企業高層匯報，爭取獲得企業高層的認可。在這同時，口頭向高層領導說明以往調薪過程中容易出現的一些問題及導致這些問題出現的原因，并委婉地請求企業高層為了避免同類問題的發生，做到客觀中立、按規則辦事、明確授權等，堅決不違反規則直接受理關于調薪的相關報告與投訴，堅持只接受HR部門關于調薪相關事宜的匯報。通過前期溝通這一措施，相信案例中B公司在調薪的過程中，就不會再出現一些高層領導的“人情”推薦，也不會出現總經理面對調薪申訴“寬厚處理”的現象。2．會議溝通，影響中高層人員遵守規則 會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度。因此，每年調薪前期，可以安排由高層參加的調薪碰頭會議，HR經理在會議上重點強調本調薪的策略與政策、調薪的理由、金額及理由與依據和調薪的流程與注意事項等，并請總經理當眾表態，嚴格要求所有人員按照規則執行。人力資源部可以在會議開始時，現場發放包含通用部門的調薪建議報告表，并指導如何填寫。在公開的場合、正式的溝通會議，公開地宣布規則，公司總經理當眾提出要求，相信“人情”味再濃的公司，也不會再有中高層人員跳出來提出與規則相違背的意見。通過會議溝通，案例中A公司和B公司的中高層人員便會重視起對調薪規則及制度的學習與認可，便會更加主動地遵守調薪的規則與制度。3．書面報告，提升相關人員的重明確記錄相關事宜，以避免日后糾紛無據可查，也避免了相關人員肆無忌憚違反規則的動作，另一方面，也可以進一步提高相關人員的重視程度。書面的調薪建議報告樣板由人力資源部擬定。報告的內容分可為兩部分，第一部分是通用部分，通常包括：本的調薪策略、調薪規則、調薪比例、調薪原因及分析報告、調薪具體方案及調薪各項活動的時間進度表等，人力資源部負責撰寫具體內容；第二部分是個性部分，主要包括調薪的崗位及人員，調薪的依據、證據以及特殊情況說明等，由各部門負責人負責填寫。對回收的調薪建議報告，人力資源部負責對照調薪規則審核，不符合規定的直接退回重新擬定。案例中，如果A公司和B公司的HR經理能夠規范調薪建議報告的格式，并將調薪的規則等內容作為第一部分，相信各部門經理在推薦人選時就會自己斟酌，相信高層領導看到這份報告也就不會再隨意地推薦一些不符合要求的人員。3．列入考核，提升部門主管的責任意識 調薪最容易出現的問題就是部門主管一手操辦，缺乏與員工進行必要的解釋和溝通，使員工對調薪缺乏必要的知情權，從而，導致員工的不滿與怨言。出現這一問題的根本原因就是部門主管沒有把調薪的相關事宜作為自己責任和義務。因此，人力資源部必須要通過制度讓部門主管明白其在調薪工作中應該承擔的職責，即向員工解釋、說明調薪相關事宜的責任，按照調薪政策與依據，客觀公正地填報調薪建議報告的責任，以及必須遵守調薪相關政策與規定的責任。同時，通過與企業高層及各部門主管溝通，將調薪的相關責任列入部門主管績效考核計劃表，從而，提高各部門主管對調薪工作的責任意識，督促部門主管落實調薪的協調、解釋的責任，保持調薪的公正。人力資源管理絕對不僅僅是人力資源部門的事情，如果案例中A公司和B公司的HR經理能夠有效應用制度及考核的手段，將調薪的相關職責落實到各部門主管的肩上，那么，相信A公司和B公司的部門經理都將積極的、客觀的配合HR部門做好調薪的工作，而不是提供不負責任的調薪名單或不負責任的鼓動下屬越級投訴。4．設立投訴渠道，有效引導員工不滿 調薪引起員工不滿或四處亂投訴等行為的一個重要原因就是企業沒有為員工提供明確的投訴渠道和程序。因此，企業必須通過投訴申報的制度明確規定，受理員工調薪投訴的部門是哪個，員工投訴的程序是什么，需要準備的材料有哪些等，并強調對于不按規定投訴的情況一概不予受理。每年調薪的時候，人力資源部首先要通過網絡公告、或平面公告的形式強調說明調薪投訴的渠道及事宜。案例中A公司和B公司如果設立并公開了明確的投訴渠道，相信就不會出現有些部門經理或員工直接投訴到總經理的現象，即使還有少許這樣的現象出現，相信A公司或B公司的總經理也會按照投訴的制度規定將投訴文件交回人力資源部處理。總之，管理是一門科學更是一門藝術，科學是基礎、藝術是手段，希望HR能夠在調薪環節上，能通過科學的方法和工具奠定調薪的基礎，通過藝術的措施和手段規范調薪的管理，從而，使老板滿意調薪的目的與結果，使員工滿意調薪的過程與結果，實現員工與老板的皆大歡喜！

第五篇：憑借東風好揚帆

憑借東風好揚帆

——長嶺縣深入開展創先爭優活動紀實

十月的長嶺，金風送爽、秋色宜人，泛金的田野間流淌著成熟的氣息，人們的臉上洋溢著豐收的喜悅。在這收獲的季節，以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為內容的創先爭優活動如同強勁的東風吹拂在嶺城大地，為5748平方公里沃土增添了勃勃生機......字幕：運籌帷幄 謀劃全局

只有胸有全局地謀于先，才能信心百倍地成于后。開展創先爭優活動必須高屋建瓴。長嶺縣委按照上級要求，根據長嶺實際，提出四個結合，即：把開展創先爭優活動與“解放思想、改革創新、轉變方式、科學發展”主題教育實踐活動緊密結合起來;與建設學習型黨組織緊密結合起來;與鞏固和擴大學習實踐活動成果緊密結合起來；與精神文明創建活動緊密結合起來。他們提出了創先爭優活動的目標 —— 2010年為集中爭創年，主要圍繞建黨89周年進行，掀起創先爭優活動高潮；2011年為深化拓展年，著重圍繞迎接中國共產黨成立90周年全面推進創先爭優活動；2012年為鞏固提高年，著重圍繞迎接黨的十八大引導基層黨組織和廣大黨員以昂揚向上的精神風貌，更加出色的工作業績，向黨獻禮。同時，集中展示活動成果。他們還明確了每年要完成的

階段任務，力爭一年一個新提高，每年都有新成果。針對基層黨組織的職責任務、不同群體黨員的崗位特點，他們研究制定了“1+5”活動方案，即一個全縣總方案、五個分類子方案。子方案分別對全縣農村、社區、機關、國有農林牧場、非公經濟組織黨組織和黨員開展活動確定了不同主題、明確了不同內容、提出了不同要求、設計了不同載體。為了確保組織指導到位，他們成立了以縣委書記、縣長為組長的創先爭優活動領導小組。領導小組下設辦公室，由綜合組、指導組、宣傳組和督查組組成。每名副縣級以上領導都確定了一個鄉鎮（場）黨委，一個村黨支部，一個機關支部，一個企事業單位支部作為創先爭優活動聯系點。33個鄉鎮（場）黨委與33個縣直部門結成了“同創共爭”對子，18個部門與18個后進村支部結成幫扶共創對子。從縣直機關抽調120人組成30個駐鄉鎮督導組，從鄉鎮機關抽調936人組成駐村指導組，制定了工作責任制和工作人員守則，有效指導活動的開展。建立了專項督查機制、工作調度機制、信息暢通機制，堅持一段一部署，一段一總結，一段一督查，一段一通報。從領導、督導和調度三個方面形成了形成了“橫向到底、縱向到邊、上下聯動、齊抓共管”的責任體系。

字幕：抓住關鍵 重點突破

只有突出重點才能綱舉目張。他們把當前的重點工作與創先爭優活動緊密結合，以創先爭優活動促進重點工作開

展，用重點工作的完成情況檢驗創先爭優活動的成果。

2008年，長嶺縣制定了“興五業、創三城、雙翻番”的奮斗目標，力爭到2011年做大做強油氣開發、風能利用、化肥生產、農產品深加工和建筑建材五個主導產業。創建省級衛生城、園林城、文明城。實現縣域生產總值和財政收入分別比2008年翻一番。在開展創先爭優活動中，長嶺縣委把實現這一目標作為檢驗創先爭優成果的一項重要內容，全縣干部群眾上下一心、共謀發展。到目前為止，全縣共引進項目116個，協議引資114.6億元，實際到位資金65億元。在建工業項目79個，計劃總投資84.4億元，現已完成投資48.7億元。全縣全口徑財政收入實現17321萬元，同比增長42%；地方級財政收入實現11035萬元，同比增長32.1%。同時“三城”創建活動也取得了較好成果。省級“園林城”、“衛生城”已通過初檢，長嶺這座百年老城重煥新顏，街路寬了，街燈亮了，花樹多了，公園大了，樓房高了，衛生好了，環境美了，人們的文明素質進一步提高，愛護城市的意識進一步增強。

用我們的熱情，建設我們的家園，伴隨著創先爭優活動的開展，全縣新農村建設工作也結出了累累碩果。在新農村建設中，他們堅持用工業化思維謀劃農業，用城鎮化理念建設新農村，大力發展效益產業、特色產業、品牌產業，加快農村增收致富步伐，農村經濟得到了穩步協調發展。全縣27個示范村新上基礎設施和公益事業建設項目31個，總投資

2700萬元。新建牧業小區10個，農民人均牧業純收入2000元。輸出勞務人員1.5萬人，實現勞務收入1億元。示范村和提升村中完成以清垃圾、清糞堆、清柴草、清路障，改院、改廚、改廁、改圈，綠化美化為內容的“四清、四改、兩化”的村達到50個。全縣27個包保領導、28個縣直包保部門和53個幫扶企業共為示范村提供項目、資金、物資等折合人民幣623.3萬元。他們還結合各村實際、依靠區位優勢、資源優勢走“產業興農、產業富民”發展之路。前七號鎮大三號村今年投資35萬元建設瓜菜市場一個，投資405萬元建大棚100棟，種植瓜菜450公頃。目前，全村瓜菜產業已經形成規模，年創產值1800萬元，農民人均增收1100元。

天下之大，民生為本。一直以來長嶺縣牢固樹立發展依靠人民、發展為了人民、發展成果人民共享的執政理念。著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，創先爭優活動的開展更增強了各相關部門做好民生工作、服務人民群眾的責任感和使命感，推動了各項民生工作的順利完成，1至9月份，長嶺縣發放各類救災救濟資金近億元，全縣城鎮和農村低保對象達到34829戶。全縣改造完成泥草房21502戶，在建3102戶。年初承諾的鐵路建設工程、安居工程、污水垃圾處理工程等10件民生實事也即將全面完成。

抓好基層、打好基礎，才能強縣富民，縣委始終把抓好黨的基層組織建設做為抓好創先爭優活動的根本，他們以村

“兩委”換屆選舉工作為契機，選準配強村兩委負責人，“規定被列為省級“千村示范村”以及人口在3000人以下的非合并村全面實行“一肩挑”；使全縣村“兩委”班子一肩挑”比例達到76.3%，在市排名第一。通過換屆選舉，一批政治素質高，帶富能力強的優秀人才被選進村干部隊伍，村“兩委”成員帶頭致富和帶領群眾致富能力明顯增強；為了使各行政村活動有場所、教育有陣地，他們加大村級組織活動場所建設力度。對全縣29個沒有村級組織活動場所的建制村，采取縣財政補、部門幫、鄉村集的辦法，籌資300余萬元，統一標準、統一時間、統一督查、統一驗收，確保村級組織活動場所全覆蓋；他們加大黨員干部培訓力度。依托各類教育資源，舉辦創先爭優培訓班87次，域外培訓班18次，受訓黨員10000多人次，提升了開展創先爭優活動的整體水平；他們加大在農民專業合作組織組建黨組織工作的力度，在全縣168個專業合作組織中建立了82個黨支部，并探討了農民專業合作社黨組織發揮作用的途徑和方法；他們在各個領域設立黨員義務服務崗1000個，明確黨員服務崗的內容、職責和要求。基層黨組織和黨員根據定崗定責情況采取召開會議、電視講話等方式共向群眾進行公開承諾1500次，踐諾情況向群眾通報117次，征求群眾意見700多條。領導對開展創先爭優活動情況點評157次，基層黨組織組織本部門黨員、群眾和服務對象對創先爭優活動情況進行民主評議139次，共梳理出問題6類58條。通過邊查邊改，研究制定改進措施35項，解決問題517個。

他們制定了《中共長嶺縣委關于開展慶祝建黨89周年活動實施意見》，開展了“揚傳統，強黨性”、“創一流，展風采”、“踐宗旨，惠百姓”、“送溫暖，話黨恩”、“頌偉績，憶黨情”等五個主題16項活動。其中包括大型文藝會演、知識競賽、“四下鄉”、紅色電影周等活動。全縣共慰問黨齡在50年以上的老黨員和困難黨員969名，發放慰問金10萬元，送上黨的生日禮物1000余份、慰問信1000多封。解決老黨員和困難黨員實際問題200多個，有31名縣領導參加了慰問活動。縣科技、司法、文體、衛生等單位和部門開展送科技、法律、文化、衛生“四下鄉”活動30場次，發放宣傳資料20000余份，科技書籍10000本，送藥品價值8000元，現場解決問題180個，得到黨員群眾的熱烈歡迎。

字幕：推廣經驗 典型引路

百花競放，滿園飄香，結合創先爭優活動的開展，全縣各基層黨組織結合各自特點，開發出各具特色的活動載體。

為進一步推進創先爭優活動，縣衛生局黨委堅持以“夯實基層組織、推進改革創新、完善醫療服務、惠及人民群眾”為活動主題，以“提高服務水平、改進醫德醫風、加強基層組織”為目標，在全系統黨員中開展了爭當“優秀衛生管理者”、”學術標兵“、爭當“好醫生好護士”、“防保衛

士”、“衛生執法標兵”的五爭當活動，取得了良好效果。

縣國稅局黨委把創先爭優活動與系統內正在開展的創建“三城”活動和文明單位創建活動結合起來，在系統內開展了“爭創文明窗口，爭當崗位明星”活動，設立了“黨員先鋒崗”和“黨員示范窗口”,開展了延時服務、預約服務、上門服務等措施，更大程度滿足了納稅人的需求。

縣工商局黨委圍繞“強化學習，健全體制機制；豐富活動，激發黨員活力；踐行宗旨，主動服務群眾；解放思想，創新監管方式”的目標，開展“紅盾服務個體私營企業百日行”活動，走訪服務企業、個體工商戶2692戶；放發“三書一卡”3618份（戶），開展“貼心助農送商標，真情服務謀發展”，“品牌進鄉鎮、商標助百企”活動，引導申報13件商標，推薦的吉林云天化云升農業發展有限公司的“六顆星”商標被認定為中國馳名商標，實現了松原市建市以來中國馳名商標零的突破。

按照創先爭優活動”的部署，縣老干部局黨委結合本黨委工作實際，在機關黨員干部和老干部黨員中開展了以“三個一”、“三個心”、和“三個好”為內容的主題實踐活動。“三個一”就是每月組織老干部召開一次政治理論學習會，在政治上關心老干部；對體弱多病不能參加活動的老干部每月通一次電話，在生活上時刻關心老干部；每年深入到老干部家中走訪慰問一次，在感情上貼近老干部。“三個心”就

是服務老干部用“真心”；關懷老干部有“愛心”；接待老干部來訪有“耐心”。“三個好”就是在全縣離休干部和副縣級退休干部中開展爭當“三好”老干部活動，即：學習活動好；教育后代好；家庭關系好。

創先爭優活動開展以來，長嶺縣共總結各類典型經驗200多條，為各黨組織提供了借鑒和參考，促進了活動的順利開展。

一個典型就是一面旗幟。活動開展以來，縣委共總結和推出農村“五好”基層黨組織20個，“五帶頭”農民黨員200個；機關“五好”基層黨組織30個，“五帶頭”黨員200個；國有農林牧場“五好”基層黨組織7個，“五帶頭”黨員60個；社區”五好”基層黨組織3個，“五帶頭”黨員50個；非公經濟組織“五好”基層黨組織5個，“五帶頭”黨員50個。全縣召開創先爭優表彰大會56次，組織創先爭優文藝演出24場，舉辦創先爭優書畫展5次、知識競賽24場，開展黨員志愿者活動7次。在縣電視臺播出創先爭優專題節目20期，宣傳各行各業先進基層黨組織和優秀共產黨員的典型事跡。組織受省委表彰的前七號鎮大三號村黨支部書記張金寶、受國家民政部表彰的三青山粉條協會會長崔鳳才、三縣堡鄉農民黨員郭振文在全縣鄉鎮巡回作報告20場次，2000多人參加。大興鎮杜家村小學教師杜順身患脊髓空洞癥17年，17年來，他克服常人難以克服的困難，從拄單拐到拄雙拐到

坐上輪椅，他始終堅守講臺，恪守教書育人的宗旨、牢記人民教師的職責。以超人的毅力，博大的情懷在平凡的工作崗位上展現了非凡的品質,為了學習杜順的精神，縣委舉行了“杜順事跡報告會”。通過這些事跡報告活動，學習先進、爭當先進的熱潮在長嶺大地迅速興起。

組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠，借著開展創先爭優活動的東風，全縣57個黨委、766個黨支部、18021名共產黨員群策群力、同心同德，按照推動科學發展；促進社會和諧；服務人民群眾；加強基層組織的目標要求，在打造和諧長嶺、綠色長嶺、實力長嶺的拼搏和創造中乘風破浪，揚帆遠航，向著希望的彼岸前行......