第一篇：質量效益――怡朵的生命

質量效益――怡朵的生命

──四川省怡朵食品有限公司簡介

2008年8月，巴中市怡朵蛋糕店在江北濱河玉盤小區以小作坊模式開業，生產區面積不足20平方米，生產人員僅5人。在區政府領導和質監局駐廠人員的幫扶下，我們從生產工藝的指導服務入手，制定了質量管理方針，建立健全了各項質量管理制度，使怡朵蛋糕店成為當時巴中同類小作坊的模范，當年四個月就實現了銷售收入27萬元。

2009年，我廠以“質量安全年”活動為契機，狠抓產品質量，為提升質量標準和品牌形象打基礎。在抓好老店規范管理的同時，積極籌備建立新的食品生產企業，在選址、立項、規劃設計、圖紙審閱和施工的全過程，都按照現代化食品加工企業的標準進行建設；同時組織企業員工學習QS達標細則和HACCP管理理論，讓怡朵從質量思想上和工藝上都同步發展，實現了年銷售收入100萬。

2010年3月，新建成的面積有600平方米的怡朵食品加工廠投入生產。不僅生產設備升級擴容，配備了完整的生產檢驗設備和專職食品檢驗人員，強化了原材料進貨、加工和出廠檢驗把關能力；而且建立了生產環節關鍵點質量控制管理制度，完善了員工培訓機制，加強了對員工《食品安全法》和《實施條例》的學習、貫徹和執行，通過了省質監局專家組嚴格的ＱＳ達標現場審核，順利取得了《食品生產許可證》，讓“誠信為本、質量第 1

一、用戶至上”的企業宗旨銘刻在全體員工的心中。

今年8月，四川怡朵食品有限責任公司正式掛牌成立，成為巴中市烘培行業本土成長起來的第一家糕點類省級有限責任公司。目前，我司已在巴中市區、平昌縣、南江縣建立了12家分店，爭取在立足巴中，服務巴中的基礎上向省內其他城市逐步發展，為巴中經濟的發展作出怡朵的貢獻，盡到怡朵的責任，展現怡朵的風采。1—9月，我司實現銷售收入168萬元。

第二篇：質量就是效益 質量就是生命

質量就是效益 質量就是生命

“質量就是效益，質量就是生命”，對一個企業來說，產品質量極為重要。它不僅關系到企業形象及產品形象，而且直接影響著企業的銷售市場和經濟效益。所以質量就是企業的效益，質量就是企業的生命，是企業競爭力的保證。

在我們磷銨廠的生產工作中，影響磷酸一銨質量的因素有原材料、設備、工藝、人的操作等其他因素，其中“人”的因素是關鍵。那么我們該如何在這方面進行質量管理，進而抓好產品整體質量呢？

一、嚴格控制指標，強化員工質量責任意識?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，質量是對責任意識的檢驗，好質量要求更上層樓的責任心。在我們的生產過程中，質量是我們每一名員工在操作的每個細小環節控制的。我們一線的員工大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關，這就容易造成了各個環節質量意識的脫鉤。有時候一些小的細節往往最終造成產品質量的問題。因此，向班組灌輸質量責任意識是非常必要的，我們要不斷的給員工灌輸質量意識，加強中間過程控制，嚴格各項工藝指標，讓他們聽得進，記得住，做到“技術扎實，意識過硬”。這樣才能在工作中精心操作，落實生產任務，確保產品質量。

二、加強班組質量管理，一絲不茍，精益求精。我們始終把質量和安全生產放在第一位，班前班后會時刻掛在嘴邊，加強執行效果，長期執行就會形成習慣，層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則；是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。

三、強化員工勞動紀律意識，加強質量追究責任。作為一個化工企業，在我們的工作中，有很多危險物品，也許我們的一個細節失誤，就會造成質量甚至人身安全問題。所以我們只有嚴格遵守勞動紀律，嚴禁“三違”現象，提高安全紀律意識，從細節上保護自我，那么我們才能更好的去投入工作，更好的在每個環節認認真真的去確保生產質量。在各個崗位負起責任，嚴格控制工藝流程，抓好細節措施，把我們的工作當成自己最重要的事，那么，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

四、加強各個崗位員工學習意識，不斷強化操作技能，達到復合型人才。精益求精的工作技能是一個人立足行業的基本要素。無論什么行業，那些工作態度端正，工作細心好學的人，往往能做到事半功倍，作為一個優秀的員工，必須努力學習和提高自身的文化素質和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權，在生產過程中更好的操作，從而確保產品的高質量?？傊|量是企業之本，質量是企業的生命。作為一個化工龍頭企業，競爭尤為激烈，現在更是在追尋 “中孚夢”的道路上，所以讓我們所有人，以質量誠信為榮，樹立質量法制觀念，讓每一名員工為質量把關。為了做到這點，無論多么具體而繁瑣的小事，我們都要鍥而不舍落實到底，從而托起中孚美好的明天！

第三篇：質量就是生命 管理就是效益

質量就是生命 管理就是效益

如果把一個企業看做一棵樹，那么質量就好比這棵樹成長所需要的陽光、水分和肥料，而管理就好比對這棵樹成長過程中不斷的修剪。一棵小樹苗只有得到充足的陽光、水分、肥料，并且在對它進行不斷修剪的過程中，才能茁壯成長為一棵棟梁之材，同樣作為一個企業，也只有卓越的產品質量才能求得生存，也只有結合合理的管理才能不斷壯大發展。

產品的質量就是企業的生命。海爾的發展歷程就是一個很好的例證。海爾從一個80年代營業額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發展為如今全球營業額上千億元的跨國集團，這與其一流的產品質量是密不可分的。1985年，青島電冰箱總廠生產的瑞雪牌電冰箱，在一次質量檢查時，庫存不多的電冰箱中有76臺不合格，按照當時的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長張瑞敏當即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀，而且是由責任者自己砸毀。當時一臺冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等于一個工人兩年的工資。很多職工在砸毀冰箱時都流下了眼淚，平時浪費了多少產品，沒有人去心痛;但親手砸毀冰箱時，感受到這是一筆很大的損失，痛心疾首。通過這種非常有震撼力的場面，改變了職工對質量標準的看法。正是這一事件，使得“質量就是生命”的理念在每一位員工的心中深深的扎下了根，也正是卓越的產品質量使得海爾產品在激烈的競爭中擴大了銷售市場，得到了消費者的信賴，發展為如今全球營業額上千億元的跨國集團。

管理就是效益。5S管理在二戰后日本的經濟騰飛中功不可沒。5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。后逐漸發展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。在日本，你要了解某個企業是否有生氣、是否有良好的管理，產品質量是否好，首先看這個企業的5S管理如何。5S管理不但可以形成一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。而且可以使本企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。

今年是我們公司的管理提升年，近期推行的5S精益化管理，已經收到了很好的效果。辦公室內及時清掃，物品擺放更加井然有序。比如，以前在書柜內找一本變壓器的資料需憑以前記憶的大概位置來找，有可能將所有的資料都橫掃一遍才能找到，現在，把同一類設備的所有資料放在一起，并貼上標簽，這樣，找任何一本資料時都能迅速鎖定。5S精益化管理不僅能改善生活環境，還可以提高工作效率。

質量就是生命，管理就是效益。對于核電行業尤為如此。核電無小事，核電方面的一些小事件在外界看來可能會放大很多，不但增加普通民眾的憂慮，也會影響核電的進度。只有高質量的反應堆才能滿足高安全性的要求，只有在經歷大的事故時，仍能保持不對外界造成影響的反應堆才能稱得上可靠的反應堆。在近階段，高安全性、高質量的三代技術AP1000反應堆將是核電發展的必然趨勢。

相信在質量不斷提供的豐富養料，管理不斷提供的精心修剪下，很快我們公司這棵樹苗就能成長為一棵參天大樹。

第四篇：質量效益活動方案

篇一：管理質量效益年活動實施方案1 西藏國資公司關于開展“管理質量效益年”

活動的實施方案

為了認真貫徹國資委關于開展“管理質量效益年”活動的決定，進一步加強公司管理，提升公司發展質量和效益，根據區國資委的總體部署，結合公司實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七及十七屆歷次全會、中央第五次西藏工作座談會、中央經濟工作會議、自治區第八次黨代會、全區經濟工作會議精神，以科學發展觀為主題，以提升基礎管理推動發展，以強化公司內部風險防控為保障，全面提升公司核心競爭力，不斷提高公司經濟效益和社會效益。

二、基本原則

根據國家和自治區國民經濟發展規劃和產業政策，將公司管理與公司發展戰略緊密結合，健全公司各項管理功能，統籌布局，促進國有資產保值增值，促進公司可持續發展。

三、主要內容

（一）、完善現代企業制度

公司將以內部管理制度完善健全為契機，通過規范管理、完善組織機構建設、打造特色企業文化、改進業務工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合現代企業管理理念的創新管理制度和模式。公司在管理制度上，將按照現代企業管理的時代發展要求，著眼長遠和宏觀布局，在財務管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產管理等諸多方面建立符合現代企業管理理念的創新管理制度。

建立積極的人才戰略。公司將采取積極引進和自主培養相結合的方式，大力引進和培養技術、營銷和管理人才，構建高素質、多層次的人力資源團隊。重點補充有經驗的高學歷人員進入公司人才隊伍。公司將建設和完善員工隊伍的績效考核體系，構建有效的人才激勵機制，幫助員工設計自己的職業目標，使得員工個人目標和公司發展目標相一致，充分調動人才的積極性、能動性和創造性。

完善組織機構和管理層建設。公司各部門形成分工明確、相互協作、高效融洽的組織機構管理體制。公司將加強對領導干部，特別是中層以上的管理層的現代管理知識培訓，增強其執行力、決策力，開闊視野，提高對宏觀形勢的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企業文化。一是強化“嚴謹實效、儒雅創新”的企業精神。一切從實際出發的作風，立足于做有高度的事業，以更廣闊的視野發展和壯大企業；二是培養“誠信守諾、和諧高效”的企業作風。聚精會神搞建設，一心一意謀發展。三是堅持“品牌化經營、規范化管理、市場

化運作”的經營理念。通過抓創新、樹品牌、強管理帶動發展。

（二）、加強公司內部風險防控

1、加強公司內部控制，一是資金。對資金的籌集、調度、使用、分配等實行嚴格控制，防止資金體外回圈。二是成本費用。對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監管，防止出現舞弊行為。三是權力使用。對企業各經營環節、經營活動操作者的權力實施有效監控，防止權力濫用，造成經濟損失。

2、建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險等進行全面防范和控制。完善公司法律風險防范機制，提高依法治企能力。加強對重點領域的法律風險防范，實現法律風險的全方位防范和動態化監控。切實加大對合同管理、公章管理、經濟擔保和出具證明等重點領域的管理力度，把風險防控引入決策機制，進一步規范資產管理、股權投資、產權重組運營、不良資產處置等經濟運營中的依法合規操作，有效避免經濟損失。

3、根據公司2010年制訂的《西藏國有資產經營公司中長期戰略規劃》，進一步強化企業戰略規劃在公司職能、發展方向、遠景目標、重大決策、投融資、財務監控、產權管理、人力資源管理等方面的重要作用。

四、總體目標

通過實施“管理質量效益年”活動，公司將圍繞公司主業，結合區內外和國外企業管理先進經驗和理論管理，著力提升企業中、長期競爭力，注重管理的基礎性、前瞻性，更加扮演好政府出資人的角色，進一步做好投融資以及產（股）權的監督、管理和運營。建立健全內部組織，注重內部風險控制，強化質量管理和風險管理，完善公司管理功能，切實履行好國有資產產權管理和資本運營的職能。

五、實施步驟

國資公司“質量管理效益年”工作分為三個階段：

1、制訂實施方案（4月—5月）

公司召開專題會，部署“質量管理效益年”活動，制訂方案。確保每個部門、每位員工都明了“質量管理效益年”主題活動的主要內容、工作步驟和有關要求。

2、組織實施階段（5月—12月）

公司將全年對“質量管理效益年”工作的進展情況進行組織協調，整體推進，做到全面組織、重點突出，落實有力。

3、總結評比階段（12月）

各部門對“質量管理效益年”活動實施情況進行認真總結和自查，根據自查情況制定改進措施，在總結交流、查找不足的基礎上，建立和完善提高質量創效益的長效機制。

五、保障措施

1、組織保障。由公司總經理負責開展“管理質量效益年”活動的領導，精心組織，周密部署。部門經理負責抓好

對本部門工作范圍內管理工作的督促、檢查和指導，使科學管理成為提升企業發展的重要手段。

2、實行責任制。結合各部門實際，以提高管理水平為目的，突出工作重點，把本部門工作中管理方面存在的突出問題找準、抓住的基礎上，明確各自部門及部門成員責任，有的放矢地進行改進和加強。

開展“管理質量效益年”活動的根本目的在于提高管理水平，推動各項工作的深入開展。因此，各部門須把搞好這項活動同當前正在開展的工作業務有機結合起來，把提高公司管理貫穿各項工作的始終，合理擺布，使開展活動與推動各項工作互相結合，互相促進。

西藏國有資產經營公司

二〇一二年四月十九日

篇二：質量效益年實施方案 2 常減壓車間“質量效益年”活動實施方案

一．活動目的通過此次“質量效益年”活動，增強車間員工的凝聚力，提高工作質量和工作效率，為提高公司效益、增強企業的競爭力打下堅實的基礎。

二．組織機構

組長：車間主任

副組長：工藝技術監督 安全設備監督

成員：車間全體成員（包括焦化學習員工和實習生）

三．實施活動計劃 1.交接班會上組織學習“質量效益年”宣傳材料和“關于開展‘拓市場、提質量、降成本、增效益’活動通知”，要求車間全體成員認真領會公司組織此次活動的精神，明確活動總體要求和目標任務，提高廣大員工的業務和政治素質。

2.保證產品質量、提高產品收率。產品控制指標實施卡邊操作，保證產品合格的前提下，盡量向上限靠攏，提高產品收率，創造效益最大化。班組之間對產品質量以及產品收率進行考核，并實施相應的獎懲制度。

3.做好計量工作，控制助劑使用量。在保證化驗指標合格的前提下，盡量減少助劑的使用量，根據化驗數據及時調整助劑用量，減少生產成本。

4.優化工藝操作，提高裝置運行水平。盡可能多的回收裝置余熱，優化加熱爐操作，提高加熱爐效率，減少燃料用量，降低生產成本。班組之間開展能耗評比活動，對單耗較低的班組進行獎勵。

5.控制裝置大修用材，壓縮檢修時間。2014年裝置檢修計劃盡量做細做全，優化裝置檢修的統籌安排，控制檢修用料，盡量壓縮檢修時間，減少檢

修費用。

6.加強設備管理，提高工作效率。車間操作人員要定時對裝置設備進行巡

檢，嚴格遵守潤滑油“五定”及“三級過濾”原則，做好設備的維護保養工作。

7.做好日常巡檢、現場管理工作。車間操作人員定時對裝置重點部位進行

巡檢，做好現場管理的工作，執行“不間斷”巡檢制度，保障安全生產。

四．總結階段

按照“質量效益年”活動要求，圍繞產品質量是否得到提高、管理工作是否強化、工作效率是否得到提高，存在的問題是否及時整改等問題展開總結討論，加深全體成員對此次質量效益年活動的認識。篇三：質量效益管理年活動方案

“質量效益管理年”活動方案

一、目的：

為加強物業公司管理、提高工作質量、工作效率，根據曾立品董事長提出的企業文化建設“一種色彩、一種聲音、一種步調”和企業管理“一家人、一盤棋”、“一臺戲”精神，特制定本方案。

二、活動評比成員： 組長：

成員：行政人事部人員 品質部成員

三、實施步驟：

1、學習宣傳階段：

各部門組織人員學習公司“質量效益管理年”活動精神，結合公司《員工手冊》，從考勤、日常管理等方案認真嚴格執行公司各項規章制度。

2、評比階段：（1）評比依據： ①品質部檢查結果評分； ②各部門工作計劃完成情況； ③出勤率；

④部門互評；（2）評比辦法：

（3）評比時間：

（4）評比流程：

3、評比結果處理：

（1）獎勵：

①按照評比辦法，排名第一名的部門設置一面流動錦旗，分組評比，輪流授予每季度的優勝者。

②每季度設立獎金500元，授予優勝者。

評比依據：根據每季度的檢查評比結果，得分最高的部門即為優勝者。

（2）處罰：

在評比過程中，敷衍了事，不配合評比小組行事的，每次處罰各部門負責人績效考核分數10分，累計達到2次的給予撤銷職務的處罰。

4、附則

本制度的解釋權歸物業公司行政人事部，其修改和補充，須經行政人事部同意、物業公司副總經理簽署之后，方可執行。

5、附件

（1）云南溫泉山谷物業公司品質檢查各部門匯總表（2）各部門月工作計劃完成情況評分（3）各部門出勤率統計表（4）各部門互評表

云南溫泉山谷物業公司品質檢查各部門匯總表

各部門月工作計劃完成情況評分表

各部門出勤率統計表

各部門互評表

篇四：選礦廠2013質量效益年活動方案

選礦廠2013“質量效益年”實施方案

為貫徹落實公司“質量效益年”工作要求，全面提升選礦廠各項基礎管理水平，在確保完成生產任務的前提下，繼續優化各項生產經營指標，不斷強化創造安生生產良好條件。為實現“創新發展 和諧進步”的工作目標，經集思廣益制訂如下實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，不斷創新思維、改進工作方法，集思廣益、明確各自工作目標，不斷提升質量管理水平。根據選廠《工作質量考核方案》，通過專人考核、專項檢查的方式確保安全生產質量，努力實現選礦質量管理工作的規范化、科學化和程序化。

二、工作內容

選廠經過廣泛討論，努力查找各生產環節存在的主要問題，以選礦生產作業為順序，以明確分工、領導牽頭為前提，在各工段相繼開展“保質量 增效益”系列內容如下：

1、狠抓安全質量 確保經濟效益

安全是根本，是企業發展的前提條件，抓安全就是抓效益。選礦廠2013年安全生產工作規劃：（1）從體制上入手，建議設立選礦安全專職，以競聘的方式擇優產生，給予段長級待遇，提供積極的發展空間，切實做好安全生產工作。（2）成立選廠培訓委員會，設置相應課程，開展專項安全生產培訓及崗位技能培訓。

（3）嚴格落實選廠每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全

生產考核方案。（4）制定選廠相應的《工傷管理規定》。

2、實施精細化管理 通過考核提升生產工作質量

提高生產工作質量，就是要嚴格按照工藝操作標準實施精細化管理，2013年選廠計劃著重在以下幾個方面強化實施：（1）加強活性炭的管理 編制各種活性炭使用消耗臺賬，嚴格統計流程中活性炭的積存量，加強回收電解及安全篩處產生碎炭，嚴禁車間內外隨意散落活性炭顆粒等等。（2）加強進廠外購原料的管理 安排專人進行外購礦的進廠堆存統計，合理配礦，盡量避免混礦添加，防止意外損失等。（3）加強選廠磨浸工段的質量檢查，確保生產指標的真實可靠，指導生產、服務生產。

考核是實施精細化管理的保證，2013年選廠將進一步完善一系列的考核制度如：工段及工地長工作質量考核制度、安全及文明生產考核制度、跑冒滴漏專項檢查考核制度、電機修理及修舊利廢專項檢查考核制度等等。

3、嚴控材料管理 “保質保量”降本增效

（1）嚴格落實材料計劃的每月審核會議，嚴格領用手續，做

好材料的使用跟蹤。

（2）堅持定置、定額管理。每月進行各工段臨時物品存放處

的盤點，特別是對日常消耗品如節能燈、鐵釬等衛生打掃工具的定額管理，要做好統計使用臺賬，避免物料丟失。

（3）密切聯系供應、動力部門，確保材料、備品備件質量，以實施消耗最小化的方式實現效益最大化。

（4）優化重點定額材料的使用方案，努力降低生產成本。氰化鈉-----2013年計劃實施氰化鈉的自動添加、自動計量技術改造，真正實現氰化鈉添加的自動、靈活可隨意調節的添加方案。

白灰--------白灰自動添加系統改造完成后，2013年將進一步實施礦漿ph值的自動檢測，及時反饋及時調節白灰添加，另要重點跟蹤白灰供應，提高白灰有效含量，就能減少消耗，提高效益。絮凝劑-------恢復絮凝劑自動添加系統,通過試驗近一步確定絮凝劑使用的最佳濃度，進而實現絮凝劑添加的合理化控制。

鋼球----------根據公司安排計劃于3月份進行2系列球磨機鋼球的整體更換，選廠技術組將進行技術根據管理，實現合理化加球，降低球磨機單耗指標。

4、提高維修質量 大力促進修舊利廢工作

提高維修質量，避免重復維修，既能減少消耗，又能減少停車時間，增加經濟效益。（1）提高維修質量，要做好相應的考核考察。（2）建立培訓和激勵機制，提高維修隊伍的整體素質和水平。（3）集思廣益，設置專人管理，開展專項修舊利廢活動。如各工段提出的廢舊托輥的維修、托輥架的制作，廢襯板螺絲的利用、廢鋼球廢活性炭玻璃絲袋的使用等。

5、轉變觀念 進一步加強粉炭回收及提高冶煉回收率

粉炭回收是一項需要長期堅持，要求不斷完善的工作，做好粉炭回收關系炭漿廠的金屬平衡和提高選冶回收率的提高。（1）要在工藝上不斷完善，增設二系列排炭緩沖槽，保證排炭回水全部返回電解水箱。（2）改進解析電解排炭過程中的洗炭流程，增加粉炭回收數量。（3）建立粉炭回收專項程序和操作具體流程，確保回收過程的安全性可靠性。

加強煉金室半產品的冶煉回收，進一步提高冶煉回收率。（1）建立健全半產品含金物料的進庫臺賬，盤點清楚物料的含金量。

（2）建立機制，加強煉金室半產品物料冶煉回收率的考核。（3）做好銀的綜合回收工作，2013年起要求煉金室做好銀的冶煉回收率統計考核。

6、創新思維 不斷推進各項技術改造

2013年選廠將繼續推進一系列技術改造項目，提高選礦流程的生產質量，經初步探討小改小革項目如下：

（1）除屑篩的改造 改造目的是徹底清除流程中的大量木屑，本

質上改善礦漿質量（使礦漿沒有雜質，變得純凈），減少金屬損失，同時也減少電解流程中經常堵塞管路等現象，提高工作效率，提高經濟效益。

（2）浸出隔炭篩技術改造 目的是徹底解決隔炭篩經常漏炭問

題，避免金屬損失，同時也能減少工人的勞動強度及提高更換篩片的安全性。

（3）改進旋流器組的技術改造 目的是使用∮300旋流器組代替

現有的∮500旋流器，提高分別指標，降低磨礦細度，避同時也避免粒度跑粗。

（4）二段球磨入料管漏礦改造 目的是密封球磨入料管，解決漏

礦問題，減少一臺污水泵，避免有水、礦等進入稀油站，避免燒瓦等意外事故的發生。

（5）碎礦增大處理能力的設備升級改造 碎礦系統處理能力現為

160-180噸/小時，選廠2013年將通過流程考察，調整設備參數挖掘設備潛力，或通過利用c110更換老虎口等方案來提高碎礦系統處理能力，增加碎礦停車檢修、躲峰時間，提高碎礦工作效率。

（6）選礦自動化系統的升級改造 2013年選廠將配合公司進行

選礦自動化系統升級改造，在此基礎之上，選廠將重點研究解決磨礦細度自動檢測、磨礦處理量及相關濃度自動調整、氰化鈉自動檢測和添加、礦漿ph值、礦漿溶養量等自動檢測在線檢測等方案的實施。

（7）繼續推進二系列增設浸出槽的技術改造 目的是延長浸出吸

附流程的時間，為處理高品位外購礦創造更加合理的條件，從而降低尾液，提高吸附率。

（8）重點攻關活性炭再生項目的科研項目 活性炭再生是選礦

廠一直以來的重點課題，目前在與北京理工大學的合作下取得了很大進展，選廠將進行配合，全力推進，爭取盡早實施新的活性炭再生工藝。

篇五：二二二團“質量效益管理年專項活動”實施方案

二二二團“質量效益管理年專項活動”實施方案

為貫徹落實師質量效益管理年專項活動2015年啟動儀式現場會上的講話精神，根據《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》、《關于貫徹落實黨的十八屆四中全會精神全面貫徹落實法治十二師建設實施意見》，結合團場實際和法治團場建設需要，具體實施方案如下。

一、法治團場建設的指導思想及總目標

（一）全面推進法治團場建設的指導思想:全面貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會、第二次中央新疆工作座談會精神和總書記系列重要講話精神，按照十二師黨委關于全面推進依法治師的統一部署，緊緊圍繞團場社會穩定和長治久安的總目標，發揮兵團安邊固疆的穩定器、凝聚各族群眾的大熔爐、先進生產力和先進文化的示范區重要作用，堅決維護憲法法律權威，依法維護職工群眾權益、維護社會公平正義、維護國家安全和團場社會穩定、促進民族團結和宗教和諧，為兵團履行維穩戍邊特殊使命提供有力法治保障。

（二）全面推進法治團場建設的總目標:在團黨委領導下，堅持中國特色社會主義制度，貫徹中國特色社會主義法治理論，落實依法治團、依法執政、依法行政共同推進，堅持法治團場、法治社會一體建設的總要求，著力提升依法執政、依法行政、公

正司法、全民守法水平，切實保障憲法和法律有效實施，全面建設法治團場，促進治理體系和治理能力現代化。到2018年，基本實現團場經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設的法治化，依法保障履行特殊使命。

二、組織機構

為加強組織領導，成立二二二團法治團場建設領導小組及辦公室：

組 長：王

軍 團黨委書記、政委

楊順利 團黨委副書記、團長

副組長：鐘文昭 團黨委常委、人武部部長、工會主席

淮 理 團副團長

成 員：楊

斐 團黨委常委、紀委書記

袁慧玲 團黨委常委、副政委

蘇鳳春 團黨委常委、副團長

溫新明 團黨委常委、副團長

滕協力 團總會計師

周 建 團總農藝師 領導小組辦公室設在團辦公室，辦公室主任：江青玲，副主任：李曉征，成員：陳川江、李欣、孫征平、賈理江、溫新毅。

三、階段劃分

（一）宣傳發動階段：

2015年為法治基礎年。主要內容：加強法制宣傳教育，健

全依法行政各項管理制度，積極開展普法教育及干部培訓，為營造“法治團場”建設良好氛圍。

（二）創建階段 2016年為創建年。主要內容：進一步完善制度建設，實行依法行政、依法管理，“法治單位”建成率達到50％。

（三）鞏固深化階段

2017年為鞏固年。主要內容：鞏固和深化法治團場成果，“法治單位”建成率達到80％.（四）總結驗收階段

2018年為總結驗收年。主要內容：“法治單位”建成率達到100％，全面總結經驗，形成長效機制。

四、主要工作

（一）切實轉變機關工作作風，提高行政效能。

繼續開展黨的群眾路線教育實踐活動，以轉變作風、減少審批事項、提高服務水平為核心，優化流程，健全完善內部管理制度，規范公文流轉、辦事程序，提高服務水平和行政效能，提升行業管理水平和業務指導能力，形成按經濟社會發展客觀規律辦事，依法行政的工作流程。

（二）提質量

1、提高經濟發展質量。一是建立完善相關制度或標準。財務科建立完善經濟活動運行分析制度。二是召開好經濟運行分析會，每季度全團召開一次經濟運行分析會，每月財務系統內部召開一次月度分析會。要認真對財務數據進行分析，在充分討論的

基礎上，形成財務運行分析報告及管理建議書，落實管理責任及措施。三是抓好增收節支工作，要重點分析成本、費用的發生情況，提出增收節支的具體辦法。財務科牽頭，制定三年期的降本增效方案，對材料、燃料、修理費，招待費等可變費用實行限額控制，確保成本管控目標順利實現。

2、提高生產運行質量。一是完善生產、計劃、統計等管理制度。二是加強計劃管理，完善生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，加大計劃執行的考核力度。三是加大生產組織協調力度，積極做好物料平衡工作，每季度召開一次生產協調會，解決問題，爭取生產主動性，努力實現生產組織最優化。四是加大非計劃停工管理，努力提高水、電、汽、風等公用系統的穩定性，定期對大型機組、儀表、電器及設備維護保養進行檢查，嚴肅工藝紀律和操作規程，對于發生的非計劃停工，要及時分析、總結，并定期通報、定期考核，避免同類事件的發生，努力提高裝置長周期運行水平。五是深入開展生產裝置“四比”對標競賽活動，以競賽推動工作質量達標、對標，逐步實現“達標生產、達標排放”。

3、提高在建工程質量。一是加強工程項目可研和設計質量的監督管理。二是加強對施工質量的監督檢查，要求施工單位嚴格落實施工作業規范，對檢查出現的問題，要及時進行處理、通報，使大家能夠認真遵守規范。三是深入開展“工程質量問題曝光活動”，紀檢監察部門牽頭，對建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的質量責任落實情況進行檢查評比，對施工過程中隨意改動設計方案、施工質量不過關、監理責任不履行或履行不

到位的現象進行曝光并嚴肅追究相關人員的責任，對存在嚴重質量問題或失職行為的設計、施工、監理單位，給以嚴肅處理。

4、提高生產作業質量。一是要加強標準化建設。各單位要根據團管理安排，盡快起草和完善各類工作標準。各單位、各部門完成在用技術標準和規程的清理工作，認真進行分類整理、匯總，并造冊登記，上報團辦公室。二是要按照“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的原則，大力推行崗位操作標準化，努力提升企業的科學化、規范化、精細化管理水平。三是要重視產品質量控制，重點要規范化驗操作程序，加大質量指標宣傳、監督和考核力度。

5、提高工作質量。一是各級機關都要深入開展工作作風整頓活動，提高各級機關辦事、辦文效率和質量。作風整頓由黨委工作部牽頭，監察室、辦公室、人力資源部配合，進一步提高工作作風。二是由工會牽頭，全面開展崗位大練兵、技能大培訓活動。有關單位要重點做好項目投產前所需各種熟練工的培訓工作，為項目投產儲備人才。三是加強目標管理和機關考核，進一步健全和完善考核機制。

（三）增效益

1、要突出主業增效益。一是合理進行結構性調整，做到生產要素的最優配置，實現核心主導產業的盈利能力，實現主業增效的目的。二是要優化工藝操作，提高裝置收率，降低裝置加工損失和能耗。三是法律事務部力爭年底完成非主業單位的清理工作。四是各單位要結合自身實際，明確本單位的競爭戰略。

2、要優化投資增效益。

第五篇：質量效益年演講稿(最新)

質量第一，降本增效

為了讓廣大員工時刻有“質量第一，降本增效”的責任感和緊迫感，為降低成本，提高發展質量和生產經營效益，公司現正在開展“質量效益年”的活動。

在開展這個活動的過程中，我和我的同事們深入了解了“質量第一、降本增效”的公司理念，增強了質量意識、成本意識和效益意識。我們部門全體員工也積極響應，形成了一股“處處講質量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對于質量效益，以往會有不經意的浪費，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規?；男б鎰菰诒匦?，降低成本，追求質量效益是我們的當務之急。高質量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。

怎樣把思想統一到“質量效益年”工作部署上來，用什么來助力質量效益年。這就要求我們要認真貫徹執行：“決策科學、管理創新、科技進步、生產高效”的工作要求，把質量效益工作部署落到實處，全面提高工作質量，有效控制成本費用，穩步提高生產效益。

我們應當做到以下幾點：

一，全員參與，真抓實干，切實加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實公司確定的降本增效目標。只有落到實處，每個人才會有所轉變。如節能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到屏幕上的小插件，也不是完成一件簡單的任務。是需要大家切實的領會其中內容，并逐一做到。近日，中心員工都養成了一種良好的工作習慣，下班必須關閉電腦電源。雖是一個小舉動，但也是一個好的轉變，是節能減排，降本增效的表現。這種習慣，就是一個長期的需要堅持的過程。

二，安全生產保質量，安全是海油企業永恒的宗旨，是開展一切工作的先決條件，只有確保了安全，才能便于一切工作的順利進行。從精細的安全檢查到日常的工作習慣，安全意識已經不作為只有在教育以及培訓的時候才產生和注意，而是滲透到了每個人的工作思想和行為當中。就如我們每天生活中必須要喝水一樣，工作中“安全”就如同生活中這杯水一樣，必不可少！

信息安全的轉化已逐漸從技術保障過渡到體系保障階段。過去的幾年，我們在技術方面已取得了不少的研究成果。可信身份認證系統-數字證書的安全應用，終端準入技術的引入、內控運維堡壘主機的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質量，質量增效益”的目標。而在體系標準方面，也已形成了屬于我們自己的ISMS信息安全管理體系，共完成了11個程序文件，9個管理細則，安全這只“無形”的手每時每刻都在助力著公司質量效益年的發展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質量效益”答卷。

三，精細管理抓質量，嚴格細致的管理，提高管理機制運行效率，使得一切工作嚴謹有序進行，將各項工作落腳于有效的管理機制和管理制度上，用管理作為質量標尺來規范質量，使質量為我們保駕護航。建設一流的團隊，需要每個人自身的素質的提高。這種提高表現在工作中的方方面面。我們嚴格執行的6S標準，不僅改變了我們的工作環境，從根本上，讓我們對任何工作任何事情都習慣性的要遵從一個規矩和標準，如：文件的有序整理和擺放，對自身工作如何制定一套自查標準。這些都是我們提高工作質量的表現，也是我們基層班組建設如何能夠做的越來越好的一項很重要的標準。

四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個會議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識。但我這里所說的思想教育，是能夠讓員工主動意識到一個核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個團隊越來越好，才能創造出高質量的效益，而我們每個人也才能得到切實的利益。因此，不要說個人的思想無法改變一個集體，只有每個人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個整體猶如一個人一樣，在工作中發揮最大效力！

質量效益年，只有每個人做到質量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強責任意識，推進工作質量，全面提高，夯實質量基礎，才能確保企業效益，以各項工作的“質量”提升來攻堅“質量效益年”。