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第八章資產(chǎn)交接(五篇范文)

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第一篇:第八章資產(chǎn)交接

第八章資產(chǎn)交接

第三十條 市場部總經(jīng)理在聘任、離任時,都必須進行全面的資產(chǎn)交接,由離任市場部總經(jīng)理逐筆將信貸資產(chǎn)和財產(chǎn)交給繼任市場部總經(jīng)理,交接雙方需書面簽字確認,分管副主任負責監(jiān)交,并報經(jīng)資產(chǎn)負債部、審計稽核部備案。

第三十一條 資產(chǎn)交接中,對任何一筆資產(chǎn)或財產(chǎn)交接雙方達不成一致意見的,由分管資產(chǎn)負債副主任確定該筆財產(chǎn)的價值及歸屬;如交接雙方不同意分管資產(chǎn)負債副主任確定的結(jié)果,報經(jīng)審計稽核部復(fù)議,監(jiān)事長最終確定資產(chǎn)的價值及歸屬。

第三十二條 繼任總經(jīng)理可以接收其認為是正常的授信貸款,繼任總經(jīng)理未接收的風(fēng)險資產(chǎn)超出0.8%的部分,由離任總經(jīng)理承擔賠償責任。繼任總經(jīng)理對離任總經(jīng)理所發(fā)放的授信進行轉(zhuǎn)貸或展期的,由繼任總經(jīng)理負責清收直至賠償。

第三十三條 市場部全部資產(chǎn)(包括不良資產(chǎn)、未接收資產(chǎn))的經(jīng)營權(quán)力和經(jīng)營責任屬于繼任總經(jīng)理,其中未接收資產(chǎn)繼任總經(jīng)理需每月按1/36的比例,逐年消化。

第三十四條 市場部總經(jīng)理離任清產(chǎn)核資時,資產(chǎn)的增值、減值,記入離任總經(jīng)理的損益。依此類推。

第三十五條 市場部總經(jīng)理在離任后,負責賠償資產(chǎn)收回在1%以內(nèi)后,股權(quán)才能解除凍結(jié),收回負責賠償?shù)娜抠Y產(chǎn)并在離任一年后,其上存股份可以持有、出讓、贈與、抵押、繼承等。

第三十七條 市場部形成的不良資產(chǎn)損失按照審批次序,依次承擔連帶賠償責任,第一個提出授信的客戶經(jīng)理第一個賠償,第一個責任人賠償不足的部分,由第二個審批人賠償,依此類推,直至分管授信審批副主任、審貸委員會、聯(lián)社主任、理事長、監(jiān)事長。

市場部形成不良貸款損失符合授信準入條件并經(jīng)風(fēng)險部核準的部分可以免于賠償。除此之外按照審批次序,依次承擔連帶賠償責任,第一個提出授信的客戶經(jīng)理第一個賠償,第一個責任人(延期報酬+質(zhì)押股金+抵押金)賠償不足的部分,第二個審批人(延期報酬+質(zhì)押股金+抵押金)賠償,以此類推,直至分管副行長、行長、董事長連帶賠償。市場部的所有業(yè)務(wù)都必須有行長的授權(quán),分管副行長、行長、董事長、監(jiān)事長對任何一筆風(fēng)險資產(chǎn)的投放都有一票否決權(quán)。

每一位市場部總經(jīng)理離任都必須進行全面的資產(chǎn)交接,由離任的市場部總經(jīng)理逐筆將財產(chǎn)交給繼任市場部總經(jīng)理,交接雙方簽字確認,由分管副行長負責監(jiān)交。如果繼任市場部總經(jīng)理對離任市場部總經(jīng)理所發(fā)放的授信進行轉(zhuǎn)貸或展期的,由繼任市場部總經(jīng)理負責清收直至賠償。對任何一筆財產(chǎn)交接雙方達不成一致,由分管副行長確定該筆財產(chǎn)的價值。交接雙方不同意分管副行長確定的結(jié)果,由審計部復(fù)議確定。繼任市場部總經(jīng)理可以接收認為是正常的授信、貸款(含各種風(fēng)險資產(chǎn)。接收資產(chǎn)和投放的風(fēng)險資產(chǎn)以下簡稱“負責賠償資產(chǎn)”),繼任市場部總經(jīng)理未接收的風(fēng)險資產(chǎn)(以下簡稱“不賠償資產(chǎn)”)超出1%的部分,離任市場部總經(jīng)理承擔賠償責任。但全部財產(chǎn)(含不良資產(chǎn)、未接收貸款)的經(jīng)營權(quán)力和經(jīng)營責任屬于繼任市場部總經(jīng)理。不賠償資產(chǎn)繼任總經(jīng)理須全部消化,且每月消化三十六分之一。在市場部總經(jīng)理離任清產(chǎn)核資時,資產(chǎn)的增值、減值,記入離任市場部總經(jīng)理的損益。依此類推。

每一位支行行長離任都必須進行全面的資產(chǎn)交接,由離任的支行行長逐筆將財產(chǎn)交給繼任支行行長,交接雙方簽字確認,由分管副行長負責監(jiān)交。對任何一筆財產(chǎn)交接雙方達不成一致,由行長確定該筆財產(chǎn)的價值。交接雙方不同意行長確定的結(jié)果,由審計部復(fù)議確定。

三、資產(chǎn)交接的原則

資產(chǎn)交接工作應(yīng)堅持實事求是、客觀公正、依照程序、注重質(zhì)量的原則。

第二篇:資產(chǎn)管理人員變動交接管理制度

資產(chǎn)管理人員變動交接管理制度

1、學(xué)校各級財產(chǎn)保管人員除正常的人事調(diào)動與流動外應(yīng)力求穩(wěn)定。

2、學(xué)校各級財產(chǎn)保管人員,因工作調(diào)動或因故離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職與調(diào)動離職,調(diào)動時必須與會計、校產(chǎn)管理員及各部門、組室(個人)核對所管財產(chǎn)物資賬冊和所管財產(chǎn),必要時,可會同接替人員共同進行財產(chǎn)物資盤點。

3、辦理移交前,應(yīng)做好以下各項工作。

(1)完成已經(jīng)受理的財產(chǎn)物資增減的記賬、登記工作。

(2)按規(guī)定整理移交各項資料,對末了事項要求寫出書面材料。

(3)在賬冊封面上注明移交的日期,并在各財產(chǎn)物資帳的最后一筆余額加蓋印章。

(4)編制移交清冊,列明應(yīng)該移交的賬冊、憑證、公章、文件、圖紙等。

(5)辦理交接手續(xù),學(xué)校指定監(jiān)交人進行監(jiān)交,部門財產(chǎn)保管人移交,由部門負責人和校產(chǎn)管理員監(jiān)交,學(xué)校校產(chǎn)管理員移交,由上級主管部門派員監(jiān)交,資源部主任和主辦會計參加監(jiān)交工作。

(6)移交人員要按照移交清冊逐項移交,接替人員逐項核對電收,對固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資應(yīng)逐件清點,如果不符,接替人員有權(quán)拒絕接收,移交人員要在規(guī)定的期限內(nèi)負責查清處理。

(7)交接完畢,交接雙方和監(jiān)交人員均須在移交清冊上簽名或蓋章,并在移交清冊上注明:單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名、移交清冊頁數(shù)以及需要證明的問題和意見,移交清冊,一般應(yīng)一式三份,交接雙方各執(zhí)一份,存檔一份。

(8)不許封包移交、封包接受,也不能重造帳冊,另起爐灶。

(9)前任移交的問題,后人有責任協(xié)助清理。

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第三篇:資產(chǎn)整合交接會講話

在資產(chǎn)整合交接儀式上的講話

同志們:

剛才,XX同志詳細介紹了這次公用事業(yè)資產(chǎn)整合的過程,幾位企業(yè)負責人也相繼進行了發(fā)言。近日,XXX定增事項獲得證監(jiān)會核準,今天舉行交接儀式,標志著我市污水處理運營統(tǒng)一整合到“一盤棋”,下面,我講幾點意見:

一是樹立大局意識,充分認識公用資產(chǎn)整合的重要意義。按照XX市投融資體制改革關(guān)于“做大母公司、做強子公司、做活二級子公司”的基本精神,XX市公用事業(yè)資產(chǎn)整合以公用集團為運作平臺,以激活上市公司融資能力為突破點,以提升公用集團融資力、整合力、發(fā)展力為目標,逐步打造公用集團企業(yè)群資本運作體系,為持續(xù)開展公用事業(yè)國有資產(chǎn)證券化、借力資本市場、募集城市建設(shè)資金、整合提升公用事業(yè)運營效率創(chuàng)造便利條件。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市政府意圖,與XX市公用事業(yè)資產(chǎn)整合方案保持思想上和行動上的高度一致,切實增強大局意識,帶頭講原則、講團結(jié)、講包容,充分發(fā)揮大家的積極性主動性創(chuàng)造性,同心協(xié)力謀發(fā)展,和衷共濟干事業(yè)。

二是強化責任擔當,促進我市污水處理事業(yè)健康發(fā)展。城市污水處理行業(yè)是建設(shè)美麗XX、改善水體環(huán)境質(zhì)量的重要內(nèi)容,是XX都市區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。提高城市污水處理設(shè)施承載力,提升產(chǎn)業(yè)建設(shè)運營管理水平,是我們的工作責任,也是我們肩負的神圣使命。要充分發(fā)揮主觀能動性,認真謀劃我市污水處理事業(yè)發(fā)展,堅持污水處理發(fā)展與城市建設(shè)相適應(yīng),在矛盾面前不回避,在困難面前不退縮,在責任面前不推諉,努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的污水處理事業(yè)健康發(fā)展。

三是加強業(yè)務(wù)交接,確保經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)運行。幾家企業(yè)要制定資產(chǎn)交接方案,明確專門人員,認真做好各項業(yè)務(wù)及人員的交接工作,確保各項工作不中斷,設(shè)備實施平穩(wěn)運行。一方面要相互學(xué)習(xí)借鑒,結(jié)合實際,統(tǒng)一工作標準,進一步實現(xiàn)工作規(guī)范化,程序化。另一方面各部門加強溝通聯(lián)系,實現(xiàn)人員和業(yè)務(wù)有機整合,優(yōu)化生產(chǎn)組織,強化運行銜接,創(chuàng)造性的開展工作,盡快度過磨合期,確保各項工作有效對接。

第四篇:管理制度范本--學(xué)校資產(chǎn)責任人的交接制度

管理制度范本——學(xué)校資產(chǎn)責任人的交接制度

1、學(xué)校各級資產(chǎn)責任人除正常的人事調(diào)動與流動外應(yīng)力求穩(wěn)定;

2、學(xué)校各級資產(chǎn)責任人,因工作調(diào)動或因故離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的不得離職與調(diào)動。離職、調(diào)動的,必需與會計、資產(chǎn)管理員及各部、室、個人核對所管財產(chǎn)的物資賬冊和所管財產(chǎn),必要時,可會同接替人員共同進行財產(chǎn)物資的盤點;

3、原資產(chǎn)責任人調(diào)離,仍必須對原單位或個人管理的資產(chǎn)負責,有責任配合原資產(chǎn)管理單位進行資產(chǎn)建帳,說明資產(chǎn)的去向或追回流失的資產(chǎn)實物。任何人不得以現(xiàn)在已調(diào)離原單位或原崗位、或以不再負責該項工作為由,不配合資產(chǎn)建帳工作。

4、辦理移交前,應(yīng)做好以下各項工作:

(1)完成已經(jīng)受理的財產(chǎn)物資增減的記賬、登記工作;

(2)按規(guī)定整理移交各項資料,對未了事項要求寫出書面材料;

(3)在賬冊封面上注明移交日期,并在各財產(chǎn)物資帳的最后一筆余額加蓋印章;

(4)編制移交清冊,列明應(yīng)該移交的賬冊、憑證、公章、文件、圖紙等;

(5)辦理交接手續(xù),學(xué)校必須指定監(jiān)交人負責監(jiān)交:部門財產(chǎn)責任人移交,由部門負責人和資產(chǎn)管理員監(jiān)交;學(xué)校資產(chǎn)管理員移交,由上級主管部門派員監(jiān)交,總務(wù)主任和主辦會計參加監(jiān)交工作。

(6)移交人員要按照移交清冊逐項移交,接替人員逐項核對點收,對固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資應(yīng)逐件清點,如果不符,接替人員有權(quán)拒絕接收,移交人員要在規(guī)定的期限內(nèi)負責查清處理;

(7)交接完畢后,交接雙方和監(jiān)交人員均需在移交清冊上簽名或蓋章,并在移交清冊上注明:單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名、移交清冊頁數(shù)以及需要證明的問題和意見,移交清冊,一般應(yīng)一式三份,交接雙方各執(zhí)一份,存檔一份;

(8)不許封包移交,封包接收,也不能重造賬冊,另起爐灶;

(9)前任移交的問題,后任有責任協(xié)助清理。

第五篇:交接材料

安 全 生 產(chǎn) 交 接 材 料

●2010年冬季防火工作實施方案

●延邊州消防安全重點單位建筑消防設(shè)施維護保養(yǎng)報告?zhèn)浒副恚毡?張)●社會單位消防安全檢查登記表(2頁)

●龍井市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)及消防安全工作檢查表(2頁)

●講座培訓(xùn)材料:“確保安全生產(chǎn),提高防火意識”2012.12.14日(4頁)●社會單位消防安全四個能力建設(shè)達標驗收細則(5頁)●社會單位消防安全檢查登記表(2頁)

●2010-2012年龍井市市政府,智新鎮(zhèn)政府,市衛(wèi)生局各類文件(24個)包括: 龍政辦發(fā)【2012】32號、龍衛(wèi)發(fā)【2011】43號、吉衛(wèi)明電【2011】27號(吉機發(fā)2340號轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)發(fā)明電【2011】41號)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】59號、龍防火字【2011】1號、龍衛(wèi)發(fā)【2011】92號、龍衛(wèi)發(fā)【2011】91號、龍衛(wèi)發(fā)【2011】90號轉(zhuǎn)發(fā)龍政辦發(fā)【2011】93號、吉衛(wèi)發(fā)【2011】278號(帶附件:公治明發(fā)【2011】435號)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】19號、龍衛(wèi)發(fā)【2011】29號、龍衛(wèi)發(fā)【2011】12號、龍衛(wèi)發(fā)【2011】52號(轉(zhuǎn)發(fā)龍政應(yīng)急辦發(fā)【2011】3號)、龍政辦發(fā)【2011】92號、龍衛(wèi)發(fā)【2011】89號(轉(zhuǎn)發(fā)龍政治發(fā)【2011】92號)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】93號(轉(zhuǎn)發(fā)龍政應(yīng)急辦發(fā)【2011】6號)、龍政辦發(fā)【2011】93號、智政發(fā)【2010】35號、龍衛(wèi)發(fā)【2010】64號、龍衛(wèi)發(fā)【2010】65號(轉(zhuǎn)發(fā)吉政明電【2010】157號)、龍政辦發(fā)【2012】24號、龍政辦發(fā)【2012】70號

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心關(guān)于開展“醫(yī)療機構(gòu)治安秩序整治行動”的實施方案(2010年9月)

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心關(guān)于開展“醫(yī)療機構(gòu)治安秩序整治行動”的實施方案(2011年9月)

●2011年安全生產(chǎn)工作實施方案 ●2011年安全隱患排查工作實施方案 ●2010年安全生產(chǎn)隱患排查工作實施方案

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(龍井市地區(qū)醫(yī)院)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 ●安全防火排查自查治理

●消防演練培訓(xùn)材料:龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展醫(yī)院消防演練活動(有照片)●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心消防安全 檢查報告(2013年4月2日)

●重要:延邊州消防安全重點單位消防安全管理人員報告?zhèn)浒副恚?012年7月20日)

春節(jié)期間醫(yī)療消防安全工作自查報告(2011年12月30日)●“清剿火患”戰(zhàn)役實施方案(2011年11月1日)●防汛減害工作應(yīng)急預(yù)案(2011年8月1日)●龍井市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)及消防安全工作檢查表 ●滅火器位置圖

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)、消防、巡查記錄表(一本)●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)、消防、用電匯總表(一本)●安全生產(chǎn)、消防、用電自查表(2013.6.7日下各科室檢查)●2013年龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全防火檢查、巡查制度 ●醫(yī)院消防安全管理制度

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職工消防安全職責

●生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理臺賬

(一)企業(yè)基本情況(2013)●各種執(zhí)照、機構(gòu)代碼證。、注冊登記表,包括: 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證、稅務(wù)登記證(副本)、組織機構(gòu)代碼證、組織機構(gòu)代碼證(副本)個人獨資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(副本)、第一類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)登記表、醫(yī)療器械注冊登記表、中華人民共和國醫(yī)療器械注冊證、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表、中華人民共和國醫(yī)療器械注冊證、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表、醫(yī)療器械注冊登記表、特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄單。● 拽引驅(qū)動有機房電梯定期檢驗報告(2012.5.28)●消防、醫(yī)療、安全生產(chǎn)工作目標責任書(2013.3.7)●消防、醫(yī)療、安全生產(chǎn)工作目標責任書(2012.3.19)●2012年消防工作責任書(龍井市人民政府)

●黨的十八大州慶60周年消防安全工作責任書(龍井市人民政府2012年發(fā))●2011年消防工作責任書(龍井市人民政府)●突發(fā)事件應(yīng)急演練計劃表(2013年)●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心消防安保應(yīng)急預(yù)案

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)自查報告(2013年)

●各種制度、職責,包括:安全生產(chǎn)責任制度、安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度、安全管理制度、消防安全管理制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、醫(yī)療廢物收集、運送管理制度、中心主任安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責、主管安全生產(chǎn)工作負責人職責 ●消防安全生產(chǎn)具體區(qū)域負責人

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)自查報告(2013年)●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心消防安全檢查報告(2013年)

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)消防用電自查報告(2013年6月7日)●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心消防演練計劃、演練評價(2013年7月18日)●2013培訓(xùn)材料(培訓(xùn)計劃+總結(jié)+簽到本)●消防檔案(消防安全重點單位信息系統(tǒng))●現(xiàn)場檢查記錄(市衛(wèi)生局檢查)2013年

●延邊州消防安全重點單位消防安全管理人員報告?zhèn)浒副恚ㄒ皇絻煞荩裣腊踩攸c單位“戶籍化”管理工作檢查驗收實施細則(2012年)●延邊州人員密集場所一般單位消防安全自我評估報告?zhèn)浒副?●_______“除火患、保平安”專項行動自查整治情況登記表

●2013年龍井市市政府,智新鎮(zhèn)政府,市衛(wèi)生局各類文件(共6個)包括: 龍暗委發(fā)【2013】9號、龍安委發(fā)【2013】15號、龍衛(wèi)發(fā)【2013】40號、龍衛(wèi)發(fā)【2013】44號、龍衛(wèi)發(fā)【2013】71號、龍安委辦發(fā)【2013】24號、吉汛電傳【2013】12號

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