第一篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計(jì)劃

一、2006年工作指導(dǎo)思想和總體思路

2006年中心工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“服務(wù)百姓生活，促進(jìn)市場發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)，以老虎溝市場改造為中心，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌實(shí)施，不斷加強(qiáng)市場管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)

中心的跨越式發(fā)展。

二、2006年工作安排

1、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合中心實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和年度具體工作目標(biāo)。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學(xué)性、前瞻性、可操作性，力求完善。

2、努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)收入的平穩(wěn)增長。由于老虎溝市場面臨改造，中心的收入水平將受較大的影響，為避免收入的大起大落，各站要克服困難，積極盤活市場閑置資產(chǎn)，挖潛節(jié)流，增收節(jié)支，中心將依據(jù)各市場2005年任務(wù)完成情況，結(jié)合市場實(shí)際，制定并與各市場負(fù)責(zé)人簽定2006年收入目標(biāo)責(zé)任書。

3、繼續(xù)推行百分制考核辦法，做好市場管理服務(wù)工作。為營造良好的經(jīng)營購物環(huán)境，促進(jìn)日常管理上臺(tái)階，中心將在2005年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產(chǎn)管理、市場管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行綜合評分，對考核不達(dá)標(biāo)的單位，將嚴(yán)格按照考核辦法予以處罰。

4、積極推進(jìn)以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務(wù)站的中層干部，進(jìn)行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合，推行全新分配激勵(lì)機(jī)制，建立事業(yè)單位新型用人制度，為中心的發(fā)展提供豐富的人力資源。

5、做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)。回籠資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，熟悉各種設(shè)備設(shè)施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項(xiàng)目的物業(yè)管理鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計(jì)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。

6、全力做好老虎溝市場改造項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉(zhuǎn)移安置。為保證市場供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要搞好臨時(shí)市場的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務(wù)，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場化運(yùn)作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔(dān)市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項(xiàng)手續(xù)審批工作，為改造項(xiàng)目的開工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作，與設(shè)計(jì)單位及房地產(chǎn)營銷策劃機(jī)構(gòu)緊密配合，盡快形成市場改造設(shè)計(jì)及營銷策劃方案。

7、實(shí)施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

8、繼續(xù)推進(jìn)中心信息化建設(shè)，目前中心機(jī)關(guān)已建成了無線局域網(wǎng)，設(shè)立了服務(wù)器，機(jī)關(guān)信息實(shí)現(xiàn)了共享，下一步，將給有關(guān)科室及市場配備電腦軟硬件設(shè)施，逐步提高辦公自動(dòng)化及市場管理水平。

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第二篇：市場開發(fā)服務(wù)中心2018年工作計(jì)劃

市場開發(fā)服務(wù)中心2018年工作計(jì)劃

2017年，市場中心在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化宗旨、服務(wù)意識(shí),踐行黨的群眾路線，推進(jìn)市場中心各項(xiàng)工作繼續(xù)健康、持續(xù)發(fā)展，基本完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)、全面梳理2018年各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場中心作出如下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出的位置常抓不懈，以《黨章》和《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》嚴(yán)格要求全體干部職工，牢固樹立廉潔從政的意識(shí)，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確行使手中的權(quán)利，堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭。

二、加大各市場的服務(wù)管理工作，加大增收節(jié)支的力度，營造一個(gè)經(jīng)營有序、環(huán)境良好、食品安全、服務(wù)到位的市場經(jīng)營環(huán)境。

三、貫徹落實(shí)城南、城北和安居市場的食品安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及活禽市場“1110”措施，并逐漸推進(jìn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，確保人民群眾的食品安全。健全公平、公正、公開的市場檔位投標(biāo)制度。

四、及時(shí)解決市場經(jīng)營戶的切實(shí)困難，引導(dǎo)他們誠信經(jīng)營，為他們提供到位服務(wù)、后勤保障，理順市場中心的管家角色，創(chuàng)建市標(biāo)桿農(nóng)貿(mào)市場。

五、繼續(xù)組織人力物力緊密配合相關(guān)部門做好創(chuàng)文的各項(xiàng)工作，1 為全國文明城市的創(chuàng)建工作不懈努力。

市市場開發(fā)服務(wù)中心

2018年2月14日

第三篇：市場開發(fā)服務(wù)中心創(chuàng)建文明單位工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：市場開發(fā)服務(wù)中心創(chuàng)建文明單位工作計(jì)劃

為堅(jiān)持不懈地抓好文明單位的創(chuàng)建工作，進(jìn)一步總結(jié)我中心改革建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，鞏固我中心三個(gè)文明建設(shè)的成果，樹立良好的市場形象，現(xiàn)制定中心2005創(chuàng)建文明單位工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

我中心創(chuàng)建文明單位的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三

個(gè)代表”重要思想和黨的基本路線方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的市場開發(fā)工作方針；以盡職盡責(zé)、講職業(yè)道德、守工作紀(jì)律、樹行業(yè)新風(fēng)為主要內(nèi)容；以提高中心干部的工作責(zé)任感、事業(yè)心和職業(yè)整體素質(zhì)為目的，努力提高市場管理水平，實(shí)現(xiàn)中心的快速發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

中心成立由王清明主任為組長、龔如龍、計(jì)建榮副主任為副組長、李小華、曹鋒為成員的創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、具體工作措施

（一）深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，是精神文明建設(shè)工作的首要任務(wù)。要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)精神文明建設(shè)工作；要堅(jiān)持精神文明建設(shè)與工作同布置、同落實(shí)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨的思想作風(fēng)建設(shè)放在首位，解放思想、實(shí)事求是、服務(wù)大局，努力開創(chuàng)市場工作新局面。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持每月二個(gè)半天（周四下午）集中政治理論、政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使思想政治工作、廉政教育、理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈。積極動(dòng)員廣大干部職工參加學(xué)歷學(xué)習(xí)、技術(shù)資格考試，不斷提高綜合工作能力，使大家具備適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和為社會(huì)服務(wù)的技能。

（三）以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在廣大黨員中廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施綱要》和《“三個(gè)代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》的教育活動(dòng)。堅(jiān)持以每月一課的形式，按照上級(jí)要求，通過專題授課、觀看警示錄像、學(xué)習(xí)座談等形式，把主題教育的各項(xiàng)活動(dòng)落在實(shí)處，增強(qiáng)教育的針對性和有效性。

（四）進(jìn)一步開展普法宣傳教育工作，不斷增強(qiáng)依法治市意識(shí)。按照“四五”普法規(guī)劃，繼續(xù)深入開展普法宣傳教育工作，并做好我中心“四五”普法宣傳教育的總結(jié)工作。積極推進(jìn)法制建設(shè)。

（五）加強(qiáng)對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分肯定工會(huì)在中心民主管理中的作用。積極推進(jìn)政務(wù)公開制度，完善中心民主管理、民主監(jiān)督的工作機(jī)制。全心全意依靠職工管理市場，關(guān)心職工切身利益。要支持工會(huì)組織依法按章、獨(dú)立自主的開展工作。根據(jù)職工的需要和中心實(shí)際情況，多為職工辦實(shí)事和好事，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)意識(shí)和單位凝聚力。

（六）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境氛圍。加大對市場環(huán)境的改造力度，努力創(chuàng)建良好的市場經(jīng)營購物環(huán)境，真正達(dá)到美觀、清潔、整齊。努力加快對現(xiàn)有辦公設(shè)備的購置和更新，力爭實(shí)現(xiàn)一流裝備的設(shè)想。加快計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化工作目標(biāo)，使計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到中心日常工作中，使工作效能發(fā)生質(zhì)的飛躍。

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第四篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

今年以來，中心在市委、市政府和市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊密結(jié)合自身特點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞市場建設(shè)，加強(qiáng)物業(yè)管理，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建“文明市場”。通過全體職工的共同努力，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧全年的工作，我們的主要做法是：

一、把思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位

“思想支配行為”，因此要實(shí)現(xiàn)中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，第一位的是要做好人的思想作風(fēng)建設(shè)工作。

第一，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

一是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討會(huì)上關(guān)于“提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力”的講話精神，深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義，結(jié)合實(shí)際，分析我們在日常市場管理中存在的問題和不足，尋求解決的辦法和措施，努力創(chuàng)建和諧平安市場。

二是組織全體黨員認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。根據(jù)市商務(wù)局黨委十商黨字[2005]23號(hào)《商務(wù)局系統(tǒng)第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案》的總體要求，中心于今年8月份開始開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，活動(dòng)開展以來，我們一是成立了保先教育領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)中心實(shí)際，制定教育實(shí)施方案，召開保先教育動(dòng)員大會(huì)，對教育活動(dòng)作出整體部署；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，推動(dòng)黨員開展主題實(shí)踐活動(dòng)。中心黨支部根據(jù)單位點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，采取集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》等必學(xué)篇目，同時(shí)，還積極開展“在崗位作奉獻(xiàn)，給群眾辦好事，為黨旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)；三是廣泛征求意見，認(rèn)真開展黨性分析、黨員評議工作。中心黨支部采取召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱等形式，廣泛征求意見，并在此基礎(chǔ)上對照“新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)”，每個(gè)黨員都認(rèn)真撰寫了黨性分析材料，在民主生活會(huì)上，開展嚴(yán)肅的批評與自我批評，做好黨員評議工作。

第二，以行風(fēng)評議為契機(jī)，加強(qiáng)隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。

今年6月，中心被列為今年的行風(fēng)評議單位之一，為認(rèn)真貫徹市商務(wù)局[2005]31號(hào)《**市商務(wù)局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)中心行風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)有效地開展行風(fēng)評議工作，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是明確責(zé)任，制定方案。中心成立了行評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并根據(jù)中心實(shí)際，制定了《行評實(shí)施方案》；二是深入開展宣傳動(dòng)員，廣泛征求群眾意見。6月28日，中心在《**日報(bào)》上刊登《致全市人民的公開信》，向社會(huì)各界征求對中心行風(fēng)建設(shè)的意見和建議；三是積極與行評代表溝通，邀請行評代表到中心座談，認(rèn)真聽取了行評代表對中心行評工作和今后發(fā)展的意見和建議；四是建章立制，全面整改。根據(jù)行評中所發(fā)現(xiàn)的問題，中心結(jié)合市場管理工作，堅(jiān)持邊評邊改，以評促改，確保問題整改到位。此外，為建立行風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，中心還將整改與建章立制相結(jié)合，對以往的規(guī)章制度進(jìn)行整理，根據(jù)形式的發(fā)展和實(shí)際需要，制定完善了《中心加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的工作紀(jì)律》等項(xiàng)制度。經(jīng)過扎實(shí)的工作，中心順利通過了此次行評驗(yàn)收，行風(fēng)評議取得了明顯的成效。

第三，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，健全中心領(lǐng)導(dǎo)班子。

為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，形成富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，11月初，根據(jù)市委組織部和市商務(wù)局黨委聯(lián)合下發(fā)的十組發(fā)[2005]7號(hào)《選舉聘任**市市場開發(fā)服務(wù)中心副主任工作實(shí)施方案》的要求，中心開展了副主任的選聘工作。11月2日，中心召開了全體在編在崗職工選聘副主任動(dòng)員大會(huì)。會(huì)后，共有符合條件的11名同志報(bào)名參選，經(jīng)過資格審查、競職演講、民主推薦等六項(xiàng)程序，確定了4名正式候選人。12月8日，中心召開選聘副主任正式選舉大會(huì)，經(jīng)過中心干部職工的認(rèn)真思索，慎重投票，最終選舉龔如龍、計(jì)建榮為中心副主任。這次選聘，不僅加強(qiáng)了中心干部隊(duì)伍建設(shè)，健全了中心的領(lǐng)導(dǎo)班子，而且還為事業(yè)單位人事制度改革做出了有益的探索，受到了上級(jí)部門和社會(huì)各界的廣泛好評。

此外，為規(guī)范中心管理，建立健全基層群團(tuán)組織，根據(jù)《工會(huì)法》有關(guān)章程，經(jīng)市總工會(huì)批準(zhǔn)，中心成立了第一屆工會(huì)委員會(huì)，并組織了職工聯(lián)誼活動(dòng)。

二、強(qiáng)有力的市場管理服務(wù)

市場管理和服務(wù)是中心最主要的工作，只有做好它，才能保證中心各項(xiàng)工作的順利開展。今年，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范日常管理。

年初，中心通過細(xì)致的市場調(diào)查，結(jié)合2004年各單位收支情況，制定并與各單位負(fù)責(zé)人簽定了《2005年收入任務(wù)及考核目標(biāo)管理辦法》。為確保中心資產(chǎn)安全營運(yùn)，中心對今年市場維修項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)預(yù)算，把經(jīng)費(fèi)核撥到站，由站里組織市場小額維修，年終進(jìn)行考核。為規(guī)范各站的日常管理，促進(jìn)管理上臺(tái)階，中心針對各站日常管理所涉及到的內(nèi)容，制定了《百分制考核辦法》

及實(shí)施方案，并于9月20日進(jìn)行了第一次考核，通過考核，促進(jìn)了各市場的日常管理，市場衛(wèi)生、秩序有了明顯的改觀。

(二)抓好市場維修，確保安全營運(yùn)。

中心所屬市場主要是農(nóng)貿(mào)市場，由于建成時(shí)間較早，設(shè)施相對老化，為保證市場正常運(yùn)營，解決各市場后顧之憂，今年，中心對老虎溝市場的大棚進(jìn)行了修補(bǔ)，對屋面防水進(jìn)行了處理；對車城大市場

進(jìn)行了消防改造，增加了備用電、備用泵，安裝了聯(lián)動(dòng)裝置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采取果斷措施，積極配合動(dòng)檢、工商等部門，對各市場的禽類交易進(jìn)行清理整頓，除暫停老虎溝等五個(gè)市場的禽類交易外，還認(rèn)真做好市場內(nèi)特別是禽類交易區(qū)的衛(wèi)生消毒工作，從源頭上預(yù)防禽流感的發(fā)生。

(三)加大管理力度，樹立良好形象。

中心以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓市場物業(yè)管理，把各項(xiàng)迎檢工作真正落到實(shí)處。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造創(chuàng)建氛圍。中心成立了迎檢小組，具體負(fù)責(zé)迎檢工作的組織協(xié)調(diào)，并要求各市場以板報(bào)、懸掛宣傳橫幅等形式，向廣大經(jīng)營戶宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的意義，營造創(chuàng)建氛圍。二是精心實(shí)施，確保衛(wèi)生整潔。為改善市場環(huán)境，各市場結(jié)合實(shí)際與經(jīng)營戶簽定了“攤前三包”協(xié)議，在營業(yè)高峰，組織保潔員做到隨臟隨掃，以保持場內(nèi)整潔。三是落實(shí)安全措施，搞好安全規(guī)范。在此次創(chuàng)建工作中，加大了消防安全制度的檢查落實(shí)，對市場內(nèi)的供水管道、供電線路進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，及時(shí)消除了隱患。四是規(guī)范經(jīng)營秩序，建立長效機(jī)制。各市場根據(jù)自身實(shí)際情況，對市場內(nèi)的經(jīng)營秩序進(jìn)行了集中整頓，將攤位、貨物劃行歸市，擺放整齊，為使市場管理規(guī)范化長期化，防止迎檢時(shí)一個(gè)樣，平時(shí)一個(gè)樣現(xiàn)象的發(fā)生，針對各市場的特點(diǎn)出臺(tái)了《集貿(mào)市場經(jīng)營者規(guī)范》等規(guī)章制度。四是為配合市政府徹底整治老虎溝市場周邊環(huán)境的行動(dòng)，中心物業(yè)科與老虎溝市場站密切配合，召開經(jīng)營業(yè)主會(huì)議，簽訂“門前三包”責(zé)任書，提高業(yè)主的衛(wèi)生、保潔意識(shí)，督促其文明經(jīng)營，市場還制訂相應(yīng)政策，歡迎市場外商販入場經(jīng)營。通過努力，目前市場內(nèi)杜絕了出攤、出店經(jīng)營現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況有了較大改觀，得到了整治小組的肯定。

三、狠抓重點(diǎn)工程建設(shè)不放松

紅衛(wèi)市場工作是中心工作的重中之重，為開展建設(shè)好該項(xiàng)工程，今年以來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是做好紅衛(wèi)市場綜合樓收尾工程的手續(xù)完善、商用部分竣工交付使用及工程項(xiàng)目的決算審計(jì)工作。為確保工程有序推進(jìn)，中心積極協(xié)調(diào)規(guī)劃、供電、煤氣等部門，完善各項(xiàng)竣工手續(xù)，在克服了諸多困難后，商用部分已于4月底驗(yàn)收投入使用。8月初工程進(jìn)入決算審計(jì)，經(jīng)過財(cái)務(wù)科、開發(fā)科、紅衛(wèi)站的共同努力，現(xiàn)工程審計(jì)已基本結(jié)束，已進(jìn)入竣工驗(yàn)收備案階段。

二是做好紅衛(wèi)綜合樓物業(yè)管理工作。根據(jù)國家頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，中心以紅衛(wèi)站為建制，成立了**市盛安物業(yè)管理處，擬定了西城名苑臨時(shí)公約、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等物業(yè)管理項(xiàng)目和內(nèi)容，制定了一整套設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方案和操作保養(yǎng)制度。

三是加緊督促紅衛(wèi)市場綜合樓住宅部分的銷售工作，克服房地產(chǎn)價(jià)格下跌、周圍新樓盤不斷開發(fā)等困難，采取優(yōu)惠政策，爭取早日清盤，盡快回籠資金。

四是著手辦理了紅衛(wèi)綜合樓總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)手續(xù)。目前，總產(chǎn)權(quán)證已辦妥，已銷售住房的分戶產(chǎn)權(quán)證也已辦妥。

四、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀

堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，尋求新的發(fā)展思路、新的發(fā)展模式是中心事業(yè)發(fā)展的重要保證，“逆水行舟不進(jìn)則退”，對此，中心一班人有著深該的認(rèn)識(shí)。今年以來，我們做了一些有益的探索和嘗試。

一是草擬了集貿(mào)市場發(fā)展思路，對我市集貿(mào)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了前瞻性的研究；二是著手組織**城區(qū)市場調(diào)查，抽調(diào)專人，對域區(qū)內(nèi)各類市場的分布、規(guī)模以及具有開發(fā)潛質(zhì)的項(xiàng)目、地段進(jìn)行調(diào)查，為中心長遠(yuǎn)規(guī)劃提供必要依據(jù)，目前已完成了城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的調(diào)查報(bào)告；三是為加強(qiáng)各市場的管理，拓寬管理渠道，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，中心物業(yè)科以老虎溝市場為藍(lán)本制作出了一套網(wǎng)絡(luò)管理模式，這將大大減少市場工作量，提高中心管理水平；四是做好老虎溝市場改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，立項(xiàng)已得到市發(fā)改委的審批，市規(guī)劃局已下達(dá)了規(guī)劃條件，改造方案、規(guī)劃工作正在進(jìn)行中。此外，考慮到中心今后的發(fā)展，走一條“以市場換市場，以開發(fā)促發(fā)展”之路，為鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，中心擬出資組建一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，獨(dú)立開發(fā)老虎溝市場，目前，注冊工作正在進(jìn)行中。為培養(yǎng)中心房地產(chǎn)方面的人才，11月份，中心與市電大聯(lián)合開辦了房地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，從中心各單位挑選了十幾名有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)的同志脫產(chǎn)參加此次為期三個(gè)月的培訓(xùn)，為做好老虎溝市場的開發(fā)儲(chǔ)備人才。

2005年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的問題，其主要表現(xiàn)為：

1、隊(duì)伍建設(shè)相對薄弱。中心整個(gè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，在一定范圍內(nèi)存在著自由散漫、紀(jì)律松弛的現(xiàn)象，一些人只要報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，不講愛崗奉獻(xiàn)；只圖舒舒服服，不思開拓進(jìn)取；一些人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，得過且過、消極應(yīng)對、不負(fù)責(zé)任；甚至一些人還存在著不琢磨工作只琢磨人的不良習(xí)氣。這種狀況，必將嚴(yán)重危害中心今后的改革和發(fā)展，對此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。

2、改革步伐相對滯后。當(dāng)前，在事業(yè)單位改革中作為自收自支的單位，實(shí)行完全的企業(yè)化管理是其改革發(fā)展的方向。而反觀中心目前的情況，管理方式落后、管理效率低下，管理體制與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，中心體制、機(jī)制的改革任重而道遠(yuǎn)。現(xiàn)有的“大一統(tǒng)”、“大鍋飯”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)中心今后的發(fā)展需求，必須打破，要建立立足于市場競爭的企業(yè)化的經(jīng)營管理體制和靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。

3、制度建設(shè)亟待加強(qiáng)。歷史上中心沿用的是行政單位的有關(guān)制度、規(guī)定，朝九晚

五、按部就班、文質(zhì)彬彬、行動(dòng)遲緩，這些已不能滿足我們今后發(fā)展的需要，許多制度、規(guī)定必須進(jìn)行徹底的、脫胎換骨地改造和改革，要努力探索并逐步建立一整套適應(yīng)市場競爭的企業(yè)管理制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力，以適應(yīng)中心發(fā)展的需要。

總結(jié)過去，經(jīng)驗(yàn)伴隨著教訓(xùn)，展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2006年是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是中心深化各項(xiàng)改革，加快市場改造的關(guān)鍵年，做好今年的各項(xiàng)工作，開好局，起好步，對于鞏固和發(fā)展中心改革取得的成果，保持良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。

一、2006年工作指導(dǎo)思想和總體思路

2006年中心工作要在市商務(wù)局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合中心實(shí)際，正確把握企業(yè)化改革方向，堅(jiān)持以改革促發(fā)展的工作思路不動(dòng)搖，以老虎溝市場改造為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌實(shí)施，不斷加強(qiáng)市場管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，深化各項(xiàng)改革，努力實(shí)現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展。

二、2006年工作安排

今年，中心面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，但也面臨著資金、人才、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)，我們要積極搶抓機(jī)遇，努力化解各種不利因素，以深化改革為動(dòng)力，努力做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

當(dāng)前，中心發(fā)展面臨的最大困難是缺乏人才，因此，要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)作為工作重點(diǎn)來抓，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。一是要堅(jiān)持周四學(xué)習(xí)日制度，在組織好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，圍繞工作需要，安排、落實(shí)好全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二是繼續(xù)做好房地產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)員的實(shí)習(xí)工作，創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)以致用，積累經(jīng)驗(yàn)，為老虎溝市場的改造提供人才資源保證；三是引導(dǎo)廣大職工樹立學(xué)習(xí)觀念，認(rèn)清形式，變要我學(xué)為我要學(xué)，采取自學(xué)等多種形式，不斷提高自身素質(zhì)，在中心的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（二）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)改革

實(shí)現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)化管理之路，用不斷深化改革來解決發(fā)展道路上的困難和矛盾。因此，在2006年，我們要積極穩(wěn)妥的推進(jìn)三項(xiàng)改革，以改革為動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

1、本著“以人為本，效益優(yōu)先”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)中心人事制度改革。一是積極推進(jìn)以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務(wù)站的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合；二是疏通“出口”，促進(jìn)經(jīng)營管理者隊(duì)伍合理流動(dòng)。對在中心改革發(fā)展中不能適應(yīng)其工作崗位的人員，采取鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、責(zé)令辭職等多種措施，以保持干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)。

2、以目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，逐步建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、靈活多樣的收入分配激勵(lì)機(jī)制。一是根據(jù)各市場2005年任務(wù)完成情況，結(jié)合中心改革實(shí)際，在體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則基礎(chǔ)上，打破“大鍋飯”，制定并與各市場負(fù)責(zé)人簽定2006年收入目標(biāo)責(zé)任書，確保中心收入的平穩(wěn)增長；二是根據(jù)各市場實(shí)際，改革傳統(tǒng)的收入支出模式，在確定各站收入基數(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部的分配自主權(quán)，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，以加強(qiáng)市場管理，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性；三是在房地產(chǎn)公司的運(yùn)作中，建立完全企業(yè)化的收入分配制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為老虎溝市場的改造提供制度保證。

3、以網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為突破口，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合中心實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和具體工作目標(biāo)。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學(xué)性、前瞻性、可操作性，力求完善；二是繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，目前中心機(jī)關(guān)已建成了無線局域網(wǎng)，設(shè)立了服務(wù)器，下一步，將給有關(guān)科室及市場配備電腦軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息共享，以進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管，逐步提高辦公自動(dòng)化及市場管理水平；三是繼續(xù)推行百分制考核，做好市場管理服務(wù)工作。為營造良好的經(jīng)營購物環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)中心對各市場的監(jiān)管，中心將在2005年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產(chǎn)管理、市場管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行綜合評分，對考核不達(dá)標(biāo)的單位，將嚴(yán)格按照考核辦法予以處罰；四是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，積極配合中心各項(xiàng)改革。今年，將根據(jù)中心改革實(shí)際，按照企業(yè)化管理的要求，對以往的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行徹底的改造和改革，對已不適應(yīng)發(fā)展要求的，要重新制定，以確保中心改革發(fā)展的順利進(jìn)行。

（三）堅(jiān)持以開發(fā)促發(fā)展，不斷加強(qiáng)市場建設(shè)

隨著老虎溝市場改造工程的啟動(dòng)，今年的市場改造任務(wù)異常艱巨，因此，我們要集中力量做好以下幾項(xiàng)工作：

1、全力做好老虎溝市場改造項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉(zhuǎn)移安置。為保證市場供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要做好臨時(shí)市場的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務(wù)，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場化運(yùn)作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔(dān)市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項(xiàng)手續(xù)審批工作，為改造項(xiàng)目的開工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作，與設(shè)計(jì)單位及房地產(chǎn)營銷策劃機(jī)構(gòu)緊密配合，盡快形成市場改造設(shè)計(jì)及營銷策劃方案。

2、做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)。回籠資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，熟悉各種設(shè)備設(shè)施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項(xiàng)目的物業(yè)管理鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計(jì)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。

3、加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，實(shí)施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

我們相信，有上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有同志們的精誠團(tuán)結(jié)和奮力拼搏，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，我們的明天一定會(huì)更美好。借次機(jī)會(huì)，我代表中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向支持中心工作的各位同志的家屬及親人表示真誠的感謝！在新春佳節(jié)來臨之際，給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家歡樂！

《市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。

第五篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法

一、考核對象

市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員，市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

三、考核等次、標(biāo)準(zhǔn)及確定辦法

考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個(gè)等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)秀

----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達(dá)到40以上，同時(shí)不稱職票數(shù)在20以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計(jì)在20以下。

稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實(shí)，工作實(shí)績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成工作目標(biāo)，但工作實(shí)績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計(jì)超過40。

不稱職----存在下列情形之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；④因工作不負(fù)責(zé)任，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失；⑤未完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作實(shí)績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30或得基本稱職票和不稱職票共計(jì)超過50；⑥計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理工作被一票否決的，單位負(fù)責(zé)人不得被評定為優(yōu)秀等次，管理制度《市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法》。

其確定辦法為：平時(shí)考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報(bào)中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法。考核分兩部分同時(shí)進(jìn)行，一是機(jī)關(guān)人員為單位進(jìn)行考核，二是以站為單位進(jìn)行考核。今年的考核工作采取平時(shí)考核、群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。

1、平時(shí)考核。平時(shí)工作考核得分采用“基分浮動(dòng)法”確定。既先為每個(gè)被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個(gè)被考核人實(shí)際任務(wù)完成情況，在認(rèn)真聽取本人匯報(bào)的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個(gè)方面進(jìn)行評定給分。

2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負(fù)分予以舍棄，視為廢票，不計(jì)加權(quán)平均數(shù)。

3、不準(zhǔn)打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計(jì)加權(quán)平均數(shù)。

4、單位負(fù)責(zé)人評鑒。按照平時(shí)工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標(biāo)準(zhǔn)核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負(fù)責(zé)人為被考核人簽署評鑒意見。

5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時(shí)工作考核分、群眾測評分及單位負(fù)責(zé)人的評鑒意見，按照合計(jì)分?jǐn)?shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人考核等次意見，并報(bào)人事局審核備案。

6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進(jìn)行公示接受監(jiān)督。