第一篇：XX年市場開發服務中心的年終工作總結

XX年市場開發服務中心的年終工作總結

XX年右江區市場開發服務中心在區委、區政府的正確領導下，主動適應新常態，扎實推進區委和區政府鞏衛、扶貧、黨建等各項工作；結合年初制定的中心各項工作指標和任務，著力推進市場設施建設，確保市場的繁榮與穩定，現將XX年工作情況總結如下：

一、XX年工作總結

（一）收費工作完成情況

1.收費任務完成情況。XX年，我中心市場設施租賃費收費任務為827萬元，截止11月，共收取市場設施租賃費為萬元，完成全年收費任務的%，預計12月底能夠完成全年收費任務。

2.收費管理情況。一是積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，加強臨攤收費督查，力爭做到應收盡收。二是嚴格遵守財務制度，建立健全各個市場收費臺賬，租賃費收支做到日清月結。按時到稅務部門核銷票據和做好申報納稅工作。嚴格票據管理，票據領取、發放、核繳等各項財務工作順利開展。三是開展財務紀律檢查，由財務對各市場收費、票證管理、報賬等情況進行檢查，保證各個環節健康有序開展。

（二）市場設施建設情況

嚴格按照鞏固國家衛生城市要求，加大對管轄的市場進行維修及升級改造。截止XX年11月，共投入萬元。

1.投入16萬對人民、向陽市場熟食行進行全面改造。按照“三統一”（統一“三防”設施要求、統一安裝制冷空調系統、統一食品安全信息公示）標準，對所轄的人民、向陽農貿市場熟食行進行全面升級改造，改變轄區農貿市場熟食攤點“三防”設施老化、功能不全的現狀，強化熟食市場監管，保障人民群眾身體健康和生命安全。

2.建設食品安全快速檢測實驗室。推進向陽市場食品安全快速檢測實驗室建設，該實驗室為廣西第二個、百色首個引入第三方食品安全檢測的機構，可信度高，具有示范推廣意義，進一步提高百色市農貿市場食品安全監管水平，推動我市創建廣西食品安全示范城市，營造食品安全消費場所，讓群眾更加滿意。截止目前，向陽市場實驗室前期已投入18萬元，將于12月初投入使用。

3.對各市場進行改造升級。對人民市場的公共衛生間、魚行配電架、干貨行案臺、一樓天棚、排污井蓋等進行改造；對向陽市場的熟食行、監控設備、電路等進行改造；對四塘市場進行全面改造；新建陽圩市場屋面鋼架、對下水道進行改造等。

（三）市場秩序管理情況

1.消防安全管理方面。一是成立安全生產領導機構，層層簽訂安全生產責任狀，制定《消防應急預案》，確保各項消防工作順利開展。二是開展消防安全培訓，本年度開展消防安全培訓會議4次；普及防災減災知識和自救互救技能，提高各崗位人員面對突發事故的處理能力，活動成效顯著。三是加強市場日常檢查力度，對各市場使用的電氣線路、安全疏散通道、相關消防設備進行檢查，及時排查安全隱患，做好檢查臺賬，嚴防安全事故發生。XX年，我中心管理的各個市場安全運營，無事故發生。

2.市場環境衛生管理方面。一是落實衛生責任制，堅持全天候保潔制，營造干凈、衛生的市場環境。二是全面落實病媒生物防制工作。本年度共聘請消殺公司對管理的各個市場及各辦公室進行“四害”消殺11次，統一投放老鼠藥3次。同時，確保市場光觸媒捕蚊器正常使用，將“四害”密度控制在愛衛會規定的標準以內，從源頭上切斷傳染病傳播途徑，積極配合做好鞏固國家衛生城市各項工作，在各項檢查中均未出現問題。

3.市場食品安全管理方面。一是按照動物防疫有關要求，加強市場活禽交易、宰殺管理，市場內設立相對獨立的經營區域，實行活禽擺放、宰殺和銷售“三分離”；在熟食行設置獨立隔間，有完善的防塵、防蠅、防蟲和防鼠設施，保證食物的衛生。二是對各個市場“三防”設施進行整改、維修，確保市場“三防”設施完好。三是人民農貿市場、向陽農貿市場農殘檢測室指定專人負責檢測工作，每日對市場蔬菜進行檢測、公示，確實保障人民群眾食品安全和身心健康。

（四）聯系村工作開展情況

1.開展

慰問活動。一是在XX年春節前夕開展掛點聯系村春節慰問活動。中心領導班子、中心選派的第一書記和鄉村工作隊員到分別龍景街道凡平村、百法村及泮水平泮村開展慰問捐贈活動，其中為凡平村村委捐贈慰問金XX元，給3戶貧困黨員及留守兒童分別捐贈600元的慰問品；為百法村村委捐贈2200元慰問金；為平泮村村委捐贈1800元。中心領導班子在慰問走訪的同時，積極同貧困戶進行交談，了解幫扶需求，使扶貧工作更貼近實際，力助貧困戶早日脫貧。二是開展“七？一”黨員慰問活動，領導班子組織黨員到凡平村開展服務活動，并到凡平村困難老黨員家中開展慰問活動，給他們送去油、米慰問品共600元。

2.積極開展清潔鄉村活動。每月按時組織幫扶單位、工作組進村入戶開展清潔鄉村統一行動日，并按要求及時報送活動簡報等材料，定期開展除四害、整治衛生死角、環境衛生宣傳教育工作。

（五）加強黨建工作及干部隊伍建設

1.開展黨員進社區活動。每月組織黨員百林社區開展服務活動，其中在“七？一”前夕，組織中心黨員到百林社區清理背街小巷垃圾、幫老人們理發；在重陽節前夕到百林社區陪老人聊天、慰問演出、包餃子等。

2.落實基層黨建重點任務。認真落實上級各項工作要求，按時完成組織關系排查、脫貧攻堅、支部換屆工作、“兩學一做”、黨費收繳、追繳等黨建工作，按檢查組要求進行整改、完善、歸檔，較好的完成上級下達的各項任務。

3.加強干部隊伍建設。組織黨員觀看教育警示片、參觀廉政教育基地、聯合聯系村黨開展建黨節活動，中心領導、貧困村 “第一書記”到聯系村黨支部上黨課，加強干部培訓教育等，以學促干，與中心各項工作有機結合，推動中心各項工作在上新臺階。

（六）加強矛盾排查調處，做好WW工作

1.深入各市場所，開展矛盾排查化解工作。中心領導班子深入各市場，有重點、有針對性的排查矛盾糾紛和不穩定因素，做到情況明、底子清。以主動下訪和座談會結合的方式做好信訪工作，耐心傾聽群眾訴求，分別不同情況，依法依規，搞好協調化解，從源頭上化解和調處各類矛盾，把工作重點由事后解決轉到了事前排查化解上。認真傾聽經營戶的心聲，努力解決經營戶的實際困難。

2.抓好本中心WW工作。全力抓好節假日及各級重大會議、各個敏感時期的維護社會穩定工作。堅持實行領導帶班、干部值班，加強請示匯報等制度，全力排查，做好重點人員、特殊群體不穩定因素的排查，營造和諧的社會氛圍。

二、當前和今后一個時期形式分析

一是各市場硬件設施亟待升級改造，但由于中心經費運轉越來越困難，改造建設經費嚴重短缺，特別是在東風工業品市場關閉后，收入大幅減少。二是經營陣地繼續萎縮，市場收費難度加大，受新興農貿市市場和超市沖擊，市場份額持續減少，建議上級給予建設方面政策傾斜和資金扶持。

三、2018年工作思路

（一）2018主要任務

1.按要求完成中心制定的2018年各項

工作指標，確保中心工作穩定發展。

2.積極開展聯系村扶貧、支持貧困村“第一書記”工作。

3.做好百林市場回建地招商引資工作，推進新市場建設。

4.推進百東新區農產品交易市場項目建設工作。

5.全力推動東風市場改造項目工作。

6.積極爭取有關專項資金和財政等多方面支持改造發展市場。

7.完成區委、區府交辦的其他工作。

（二）主要工作措施

1.結合實際，加強市場物業管理和收費管理，制定2018年收費任務，分解各個市場收費任務。

2.加大與聯系村的聯系，支持“第一書記” 幫扶工作，多與鄉領導干部、群眾溝通，及時了解情況，大力扶持聯系村；按要求做好相關活動材料的收集、上報和歸檔工作不斷推進活動開展。

3.百林市場（高速公路征用地）回建地位于那畢利荷屯地塊，我中心規劃建設新市場，下一步將做好招商引資工作，整合資源合理開發新市場，增加中心收入。

4.與百東新區、四塘鎮政府對接，尋求和相關村民小組的合作方式，整合利用土地資源。加快各項項目報建手續審批工作，加快項目建設步伐。

5.做好東風工業品市場整體拆除工作。集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續審批工作，為改造項目的開工建設打下堅實的基礎。

6.積極對中心所管理的農貿市場進行升級改造，改善經營環境，不斷滿足廣大市民的消費需求。

7.按要求完成上級交辦扶貧、征地及其他工作任務。

第二篇：市場開發服務中心2009年工作總結

2009年是市場中心歷經震蕩洗禮后的第一年，也是逐步理順關系、各項工作步入正軌的一年。市場中心在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀重要思想和黨的十七屆四中全精神為指引，認真貫徹落實科學發展觀，充分發揮開發和服務職能，以深化改革為動力，以強化管理為手段，以經濟效益為目標，上下齊心，克服困難，奮力拼搏，開拓創新，圓滿完

成了市委、市政府下達的各項目標任務，其它各項工作也得到加強，順利實現了“一年理順關系”的階段性目標。

一、堅持強化經營管理，資產經營效益穩中有升。

一是強化租賃管理。進一步完善了店面、攤位及責任制承包的合同管理，強化了“合同、臺賬、發票、收費”“四合一”的管理措施，加強了督促和檢查；加大招商招租力度，盤活閑置資產，各市場店面出租率達90%，攤位出租率達75%，有效地發揮了資產經營效益。>

二是強化收費管理?？朔袌霾疬w關閉、店面和攤位減少、經營戶要求降費、市場份額下降等因素影響，積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，加強臨攤收費督查，杜絕跑冒滴漏，實現應收盡收，在燈桿壩小商品市場繼續免收設施服務費、源淵井市場拆除、“三化”改造拆除部分攤位導致大量費源消失的惡劣條件下，圓滿完成了收費任務。全年實現收費收入484萬元，同比增長3.5%。

三是強化維修管理。嚴格執行維修管理辦法，堅持市場維修項目現場查勘和會審批準制，投資較大的項目嚴格實行公開招投標或比選制度，切實做到少花錢、辦好事。全年共投入維修資金15萬元，實施市場維修項目284項（次），維修費用繼續保持了較低水平。

四是堅持推行拍租競標。本著公開、公平、公正的原則，對到期市場店面、攤位實行公開競標拍租，努力實現收益最大化；針對邊遠鄉鎮農貿市場交通不便、管理難度大、設施功能差、收費難度大的因素，繼續推行經濟目標責任包干制，收到了較好的經濟效益。

五是堅持推行責任制管理。繼續以各分中心為經營管理責任單位，實行責任制承包管理，執行超收全獎、欠收全扣、超支自負、節支自留的考核獎懲辦法，嚴格考核，獎懲逗硬，實現了經營效益穩中有升的目標。

二、堅持強化項目開發，市場建設穩步推進。

一是市場“三化”改造工作圓滿完成任務。燈桿壩農貿市場投資30萬元，改造市場建筑面積3500平方米，改造市場供電線路1000余米，制作安裝場牌、標志牌28塊；五星街農貿市場投資50萬元，改造市場建筑面積5000平方米，改造供電、供水管線，制作安裝場牌、標志牌30塊；筱溪街農貿市場改造供排水系統，制作安裝場牌、標志牌27塊；沿灘農貿市場改造供排水系統，粉刷墻面4000平方米，制作安裝場牌、標志牌24塊。

二是毛家壩集貿市場“農改超”工程正式啟動。完成了工程項目建設方案設計等前期準備工作，項目建設獲市政府批準與支持，協商談判土地補償取得進展，與市農科所簽訂了土地補償的意向性協議，用地規劃調整方案已上報規劃建設部門待批。

三是項目儲備進展順利。方沖山住宅二期工程完成了土地開發地質勘查和初步建設方案設計，土地公開掛牌拍賣前期準備就緒；溝壩市場建設工程、郭家坳市場改擴建工程完成了現場查勘和方案設計，正在協調建設用地問題；馬沖口市場改擴建工程完成了規劃調整，正在進行招商引資；何市鎮農貿市場擴建工程、沿灘農貿市場改擴建工程、沿灘新區市場、興隆鎮農貿市場改造工程的前期準備正有序開展。

三、堅持強化綜合整治，環境衛生和交易秩序明顯改觀。

一是健全完善管理制度。各市場進一步健全完善了《集貿市場管理制度》《集貿市場衛生標準》《集貿市場安全管理制度》、市場（商場）安全經營“十不準”等一系列規章制度，城區重點市場制定了專門的衛生、消防管理辦法，市場清潔衛生和綜合管理工作逐步實現規范化和制度化。

二是添置配備環衛設施。制作安裝固定禽、畜籠98個，配備符合衛生標準的熟食品貨柜53個、干貨貨柜60個、店面貨柜77個，配備加蓋的垃圾盛裝密封容器40個，改造、完善供排水系統4套，清淤、疏通陰陽水溝2000米。

三是全面清理衛生死角。落實衛生責任制，各市場專職衛生保潔和管理人員崗位職責明確，任務落到實處；堅持每日早、中、晚三次大清掃，及時清運市場內積存的生活垃圾、建筑垃圾和排水溝內的雜物400余噸，鏟除千腳泥1200余公斤；市場肉、禽、水產品等交易區嚴格實行每周沖洗、消毒制度，沖洗、消毒市場360個（次）約60萬平方米；滅鼠達國標順利通過檢查驗收。

四是認真落實周邊整治。按照城市管理“六個到位”的要求，會同相關部門依法開展聯合整治20次，拆除、取締違章構筑物和經營設施、占用消防通道和出入口的臨時攤點129個；積極配合相關部門依法取締市場周邊各類占道經營的游

攤、座商不歸店、亂張貼廣告、亂停放車輛等行為，占道經營現象明顯減少，市場周邊容貌大為改觀。

五是切實加強秩序維護。配合公安部門健全“打、防、控”一體化的市場治安防范網絡，完善群防群治工作體系，市場治安工作成績顯著；配合工商部門共同打擊假冒偽劣、短斤少兩、欺行霸市等違法行為；全面實施“放心肉”工程，積極推廣設立“無公害蔬菜

”示范點，寬松和諧的交易環境逐步形成。

四、堅持強化服務意識，服務質量不斷提高。

一是牢固樹立“誠信服務、以人為本”的服務理念，以服務求生存，以服務謀發展，營造“重商、親商、護商、安商”的良好氛圍；堅持實行誠信租賃，提供全天候優質服務，為經營戶提供了“零障礙、低成本、高服務”的服務環境。

二是堅持佩證上崗，禮貌待人。各市場通過開展市場咨詢服務、禮貌用語、首問負責制、老人進場購物主動幫助制、方便群眾換零錢準備工作制、設置公平秤等各種制度和方式，切實做到文明管市、熱情服務，服務意識和服務水平不斷提高。

三是認真調解各類糾紛，及時解決難點熱點問題，切實維護經營者和消費者的合法權益。全年共調解各類糾紛120次，受理服務對象投訴和反映問題150余人次，所有問題得到妥善處理。為加強燈桿壩小商品市場的培育，主動與經營戶溝通，積極采納和落實經營戶提出的廣告宣傳、組織外出考察、開展黃金周促銷活動、繼續給予優惠政策等合理化建議，市場培育工作得到了經營戶的理解和支持；在張家沱市場拆遷過程中，通過制定周密完善的拆遷預案，開展耐心細致的宣傳工作，妥善解決了涉及344戶經營戶的穩定問題，未出現一起經營戶非正常上訪事件，提前實現了平穩搬遷，維護了社會穩定。

四是堅持調查統計并報送城區集貿市場成交數據12期，通過報刊、電臺、電視臺、農經網等媒介發布城區重點集貿市場主要農副產品價格信息48期，為經營者、消費者提供了及時、全面的信息咨詢服務。

五、堅持強化安全意識，安全生產得到保證。

一是調整完善了市場安全生產工作領導機構，明確了各自的職責和責任，理順了“一級領導、二級管理、三級負責”的安全工作領導和管理體制。

二是堅持落實安全生產責任制和保證金制度，層層簽訂安全生產目標責任書，任務層層分解，責任層層落實；堅持日常巡查與定期檢查相結合制度，重點市場24小時值班和交接班制度，認真做好檢查和值班記錄。

三是完善了各類事故應急處理預案，送培5人（次）參加省、市消防部門組織的消防培訓，組織消防滅火和應急疏散演練4次，提高了市場管理人員理論水平和應急處理的技能。

四是深入開展了“安全進市場”活動和“六月安全生產月”活動，張貼安全警示標語、制作宣傳橫幅60張（條），經營者、消費者和市場管理人員的安全意識不斷增強。

五是強化了安全檢查和隱患整治，全年共組織大型安全檢查8次，對查出的供電線路老化破損、私拉亂接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隱患進行了徹底整改，未發生一起重大安全事故，確保了市場安全。

六、堅持強化內部管理，勞動人事和紀檢監察不斷規范。

一是堅持以制度管人的原則，加強制度建設，健全完善了《勞動紀律管理辦法》、《市場收費管理人員辦法》、《職工教育培訓管理辦法》、《違規違紀處分補充規定》等一系列規章制度，并對違反勞動紀律、財經紀律的人員給予了嚴肅處理，確保了制度的執行到位。

二是堅持推行機構改革，對深化中心內部人事制度改革進行了認真摸底調查，在廣泛征求意見的基礎上，結合中心工作實際合理設置機構、崗位和職責，制定并完善了新一輪競聘上崗實施方案，現已上報市人事局審批。

三是堅持科學的選人用人機制，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，把一批德才兼備的干部選拔任用到領導崗位，合理推行輪崗交流，切實做到人盡其才、人盡其用。

四是大力加強職工教育培訓工作，組織開展各種專項業務技能培訓20余次，職工輪訓率達233%；送培13名縣級、科級干部參加社會化選學培訓，21名職工參加技術等級考試。通過學習和培訓，興起了學習型機關、學習型科室的建設熱潮，積極推動了中心人才戰略的實施。

五是狠抓工資福利管理，完成了中心事業人員、企業人員工資套改工作，及時辦理職工“五險一金”，并在基本醫療保險的基礎上參加了兩項補充醫療保險，切實為職工辦好事、辦實事，解決了職工的后顧之憂。

七、堅持強化財務管理，資金運行良性循環。

一是強化收費監管、財務檢查、票據管理、資產管理，嚴查違規行為，嚴肅財經紀律，財務管理不斷規范；厲行節約，支出得到有效控制，交通費、差旅費、通訊費及會議招待費較上年減少10余萬元。

二是多方籌措資金，資金使用和安排統籌兼顧，調度合理。積極協調銀行、信聯社、財政等單位，完成到期銀行借款550萬元的續借工作，新增銀行借款245萬元，爭取財政專項補助11.5萬元，爭取到位源淵井市場拆遷補償資金450萬元，確保了中心的正常運轉。

三是加大欠款追收力度，收回對大安區政府的25萬元債權，基金會欠款2.21萬元，何市自來水站欠款3.2萬元，貢井危改委房款及租金1.59萬元，對追收沿灘永安財政所17萬元債權提起訴訟并已勝訴，目前正在協調之中。

四是積極協調市政府及地稅部門，爭取到應繳地稅360萬元予以掛賬處理的政策支持，緩解了中心的資金壓力。

八、堅持強化政務管理，全局綜合運轉得到保障。

一是健全完善了公文運轉、政務信息、政務調研、政務督查、目標管理和考核、機要保密、值班接待等一系列規章制度，對辦文、辦事、辦會等各個方面都制定了嚴格的操作程序，明確了每個環節的內容、標準，確保了每一項工作不斷檔，不脫節，無死角，無盲區。

二是宣傳力度進一步加大，通過各類媒體宣傳報道30次，實現了電臺有聲、電視有影、報刊有文，促進中心的知名度和管理形象不斷提高。

三是目標管理有計劃、有總結、有督促、有檢查，圓滿完成市委、市政府下達的主要目標任務及督查、調研、保密、信訪、維穩、普法依法治理、社會治安綜合治理、創建國家衛生城市等單項目標任務。

四是健全完善了市中心、分中心、市場管理所三級信息網絡體系，堅持信息及時報送制度、重大事件特事特報制度和定期聯系會議制度，及時、準確、全面、真實反映市場開發、建設、培育、管理及安全生產、信訪維穩等方面的動態和重要信息，確保了質量和時效，未出現任何遲報、漏報、誤報現象，為市委、市政府決策提供了有益參考。

五是文書檔案管理進一步加強，檔案組卷保管規范及時，接受并順利通過市檔案局的執法檢查；公文處理和收發文程序規范，公文的格式、質量和時效性得到保障；黨政網和市政府電子政務外網建設不斷健全完善，政府信息化公開工作準備就緒，電子公文收發全面步入正軌。

六是全面完成辦理工作。全年共辦理人大代表建議2件，代表首次回復滿意率100%；辦理市領導批示交辦件、各類信訪交辦件5件，行風熱線交辦件10件，辦結率100%，群眾滿意率達95%以上。

九、堅持強化信訪維穩，應急處置能力進一步增強。

一是建立健全排查預警機制。結合市場人員結構復雜、弱勢群體較多、涉及面較廣、難點及熱點問題集中等特點，堅持日常排查與重點時期排查相結合、普遍排查與重點人頭排查相結合、點線面相結合的原則，注重收集經營戶的基礎資料，建立健全檔案，密切注視經營的思想動態、情緒和意見，在重大政治活動、敏感時期和重要節假日等時段，組織人員對重點地區、重點人、重點事進行重點排查，及時掌握不穩定因素和苗頭，并做到了早報信息、早做預案、早做工作。

二是建立健全聯動調處機制。堅持多管齊下、齊抓共管、聯動調處的工作機制，市中心、分中心、市場管理所上下聯動，市中心各部門之間左右聯動，從而形成調解處理問題的合力?；鶎邮袌龉芾硭鶎ε挪槌龅囊话阈跃S穩問題立即組織開展解釋、宣傳和疏導工作，將矛盾化解在萌芽狀態。對矛盾突出、事態嚴重、可能引發群體性事件的問題立即層層上報，相關部門聯動介入，并做到了信息情報控制到現場，處置工作領導到現場，調查取證措施到現場，處理意見答復到現場。

三是積極協助和配合疏導處置五星街、天花井農貿市場經營戶因拒絕繳納工商部門市場管理費而大規模集體上訪事件，顧全大局，嚴格按照市政府的要求辦理，最終妥善平息了事態。2009年，涉及市場中心的越級上訪和集體上訪、同一信訪問題連續兩次以上發生集體上訪為歷年來最低，非正常上訪、進省進京非正常上訪和集體上訪為零。

十、堅持強化矛盾處理，遺留問題和經濟糾紛逐步解決。

川南農副產品批發市場經濟糾紛圓滿解決，中心承擔的連帶擔保責任徹底解除，入股川南公司10%的問題得到解決；龍井市場一期工程部分遺留問題得到解決，挽回損失14萬元，二期工程聯合開發協議徹底終止，避免了風險；期貨市場經濟糾紛案抗訴成功，現已進入重審程序；輕紡市場動遷遺留問題的處理穩步推進。

十一、堅持強化黨建創新，基層黨組織建設邁上臺階。

一是建立健全了黨建目標責任制，制定了基層黨建目標任務管理及考核辦法，細化工作指標，層層分解落實，責任任務到人，形成了“黨委書記全盤抓、專職書記牽頭抓、支部書記具體抓” 的上下聯動新格局，使基層黨組織建設逐步走上規范化和制度化的軌道。

二是健全完善了中心組學習制度，并將中心組成員由2人擴大到包括正科級干部在內的12人，明確了學習計劃和具體要求，堅持每月至少一次學習、討論和交流，提高了黨員干部的政治理論素養。

三是大力加強班子建設。堅持民主集中制，認真貫徹執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，不同意見和看法做到“思想不通、組織服從”；健全完善了黨組、主任辦公會例會制度，切實做到小事班子之間互相通氣，重大事項進行集體討論決策；班子成員間注重保持經常性溝通，交換意見，相互支持，相互幫助，相互理解，相互配合，領導班子思想更加統一，步調更加一致，思路更加清晰，目標更加明確，形成了濃厚的團結氛圍。

四是大力加強隊伍建設。年初針對中心干部職工思想渙散、作風浮躁、紀律松弛等問題，深入廣泛開展以“統一思想、提高認識、振奮精神、真抓實干”為主體的學習和討論，狠抓思想政治工作，干部職工的思想情緒得以穩定，責任意識和危機意識明顯增強，精神面貌、工作態度、服務質量、辦事效率明顯改觀，隊伍綜合素質顯著提高，凝聚力、向心力和戰斗力不斷增強。

五是培養發展黨員嚴把教育培養關、工作業績關、先鋒作用關、群眾認可關、發展程序關，確保了新黨員的發展質量。全年送培4人參加黨基知識培訓，21人列為入黨積極分子培養，1人培養成為預備黨員，3名預備黨員培養成為正式黨員，及時為黨組織輸送了新鮮血液，保持了黨組織的戰斗力。

六是認真實施2006黨建整改工作，狠抓學習教育，提高思想認識；狠抓問題查找，剖析原因根源；狠抓措施落實，構建長效機制，整改工作順利通過上級組織的復查驗收。

七是組織開展豐富多彩的活動，在黨員中創設“黨員先鋒示范崗”23個；評選命名“示范市場”6個，“文明經營戶”13戶；組織開展“重溫入黨誓詞”、參觀江姐故居、黨員義務勞動等形式的最佳黨日活動，黨員義務勞動獲市直機關工委最佳黨日“優秀黨組織活動”；組織開展“卡拉ok大家唱”“趣味游園活動”“乒乓球比賽”等健康文娛體育活動，豐富了職工生活；全年慰問職工及家屬28人次，以組織的溫暖和關心感動職工，職工的工作熱情和積極性、主動性明顯提高。

十二、堅持強化作風整頓，黨風廉政建設成效顯著。

一是切實落實黨風廉政建設目標責任制，堅持黨員及各級領導干部簽訂《黨風廉政建設責任書》，認真執行述職述廉制度、個人重大事項報告制度、拒絕不了的現金上交制度、收受禮金報告制度及責任追究制度，管理行為不斷規范。

二是深入開展“五五”普法教育工作，制定了“五五”普法規劃和2009普法依法治理工作要點，建立了干部職工學法登記卡；組織學習《廉政準則》及兩個《條例》等規章制度，組織觀看大型話劇片《春寒驚雷》《漢源事件》《賭之害》等警示教育片，加強警示教育，強化廉政意識，增強了黨員領導干部的拒腐防變能力。

三是大力加強黨風、作風整頓，狠抓組織機構，帶頭發揮作用；狠抓方案制定，帶頭實施方案；狠抓制度完善，帶頭維護制度；狠抓監督落實，帶頭以身作則；狠抓問題查找，帶頭整改提高，黨員領導干部作風明顯好轉，2006黨風廉政建設整改工作順利通過上級組織的復查驗收。

2009年的主要經驗：圍繞服務職能管好市，是市場中心走出困境的前提；圍繞資產經營保運轉，是市場中心走出困境的基礎；圍繞開發建設促發展，是市場中心走出困境的關鍵；圍繞思想政治工作帶隊伍，是市場中心走出困境的保障。

存在的主要問題：一是多數市場年久失修，設施破舊，臟亂差現象較為突出，交易環境較差，邊遠地區露天市場較多，以路為市和暴市現象依然存在，市場硬件設施亟待改造和提升；二是經營陣地繼續萎縮，加之新興的業主市場和大型超市沖擊傳統國有市場，市場份額持續下降，市場收費難度加大；三是負債仍然較多，敏感性債務依舊高達2500萬元，包袱沉重，資金短缺，經營效益偏低，財務運行困難；四是管理體制和人力資源配置仍不合理，隊伍素質參差不齊，市場開發和服務的職能沒有完全到位，管理水平和服務質量有待進一步提高。

第三篇：市場開發服務中心工作計劃

文章標題：市場開發服務中心工作計劃

一、2006年工作指導思想和總體思路

2006年中心工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十六大及十六屆五中全會精神和科學發展觀，緊緊圍繞“服務百姓生活，促進市場發展”這個目標，以老虎溝市場改造為中心，科學規劃，統籌實施，不斷加強市場管理，創新服務模式，實現

中心的跨越式發展。

二、2006年工作安排

1、貫徹落實科學發展觀，結合中心實際，統籌規劃，制定出未來5-10年的市場發展規劃和具體工作目標。規劃方案要體現科學性、前瞻性、可操作性，力求完善。

2、努力盤活現有資產，實現收入的平穩增長。由于老虎溝市場面臨改造，中心的收入水平將受較大的影響，為避免收入的大起大落，各站要克服困難，積極盤活市場閑置資產，挖潛節流，增收節支，中心將依據各市場2005年任務完成情況，結合市場實際，制定并與各市場負責人簽定2006年收入目標責任書。

3、繼續推行百分制考核辦法，做好市場管理服務工作。為營造良好的經營購物環境，促進日常管理上臺階，中心將在2005年的基礎上，繼續抓好百分制考核工作，考核將從資產管理、市場管理、執行制度情況、精神文明建設四個方面進行綜合評分，對考核不達標的單位，將嚴格按照考核辦法予以處罰。

4、積極推進以聘任制為核心的事業單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務站的中層干部，進行人員的雙向選擇，優化組合，推行全新分配激勵機制，建立事業單位新型用人制度，為中心的發展提供豐富的人力資源。

5、做好紅衛工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內清盤，盡快確保完成全年收入任務?；鼗\資金；二是做好紅衛綜合樓的物業管理工作，紅衛站要認真學習物業管理知識，熟悉各種設備設施的操作保養，為今后中心其它項目的物業管理鍛煉隊伍，積累經驗；三是做好紅衛工程的決算審計工作，總結經驗教訓，為下一步的市場開發提供借鑒。

6、全力做好老虎溝市場改造項目的啟動工作。一是要做好現有市場的轉移安置。為保證市場供應，實現市場改造的平穩過度，老虎溝市場要搞好臨時市場的規劃布局，為經營者提供更加周到的服務，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產公司的組建工作，按照市場化運作模式，完善公司法人治理結構，承擔市場開發主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續審批工作，為改造項目的開工建設打下堅實的基礎；四是根據市場規劃要求，做好項目設計的招投標工作，與設計單位及房地產營銷策劃機構緊密配合，盡快形成市場改造設計及營銷策劃方案。

7、實施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

8、繼續推進中心信息化建設，目前中心機關已建成了無線局域網，設立了服務器，機關信息實現了共享，下一步，將給有關科室及市場配備電腦軟硬件設施，逐步提高辦公自動化及市場管理水平。

《市場開發服務中心工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市場開發服務中心工作計劃。

第四篇：市場開發服務中心工作總結及明年工作計劃

文章標題：市場開發服務中心工作總結及明年工作計劃

今年以來，中心在市委、市政府和市商務局的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，緊密結合自身特點，以經濟建設為中心，圍繞市場建設，加強物業管理，狠抓職工隊伍建設，努力創建“文明市場”。通過全體職工的共同努力，基本完成各項工作任務?；仡櫲甑墓ぷ鳎覀兊闹饕龇ㄊ牵?/p>

一、把思想作風建設放在第一位

“思想支配行為”，因此要實現中心的持續穩定發展，第一位的是要做好人的思想作風建設工作。

第一，加強政治業務學習，不斷提高自身素質。

一是組織職工認真學習胡錦濤總書記在省部級主要領導干部專題研討會上關于“提高構建社會主義和諧社會能力”的講話精神，深刻認識構建社會主義和諧社會的重大意義，結合實際，分析我們在日常市場管理中存在的問題和不足，尋求解決的辦法和措施，努力創建和諧平安市場。

二是組織全體黨員認真開展保持共產黨員先進性教育活動。根據市商務局黨委十商黨字[2005]23號《商務局系統第二批保持共產黨員先進性教育活動實施方案》的總體要求，中心于今年8月份開始開展保持共產黨員先進性教育活動，活動開展以來，我們一是成立了保先教育領導小組，根據中心實際，制定教育實施方案，召開保先教育動員大會，對教育活動作出整體部署；二是認真組織學習討論，推動黨員開展主題實踐活動。中心黨支部根據單位點多線長的特點，采取集中學與分散學相結合的方式，認真學習了《黨章》等必學篇目，同時，還積極開展“在崗位作奉獻，給群眾辦好事，為黨旗添光彩”主題實踐活動；三是廣泛征求意見，認真開展黨性分析、黨員評議工作。中心黨支部采取召開座談會、設立意見箱等形式，廣泛征求意見，并在此基礎上對照“新時期保持共產黨員先進性的具體標準”，每個黨員都認真撰寫了黨性分析材料，在民主生活會上，開展嚴肅的批評與自我批評，做好黨員評議工作。

第二，以行風評議為契機，加強隊伍思想作風建設。

今年6月，中心被列為今年的行風評議單位之一，為認真貫徹市商務局[2005]31號《**市商務局民主評議政風行風工作實施方案》的文件精神，切實加強中心行風建設，扎實有效地開展行風評議工作，我們主要做了以下幾項工作：一是明確責任，制定方案。中心成立了行評領導小組，下設辦公室，抽調專人具體負責此項工作，并根據中心實際，制定了《行評實施方案》；二是深入開展宣傳動員，廣泛征求群眾意見。6月28日，中心在《**日報》上刊登《致全市人民的公開信》，向社會各界征求對中心行風建設的意見和建議；三是積極與行評代表溝通，邀請行評代表到中心座談，認真聽取了行評代表對中心行評工作和今后發展的意見和建議；四是建章立制，全面整改。根據行評中所發現的問題，中心結合市場管理工作，堅持邊評邊改，以評促改，確保問題整改到位。此外，為建立行風建設的長效機制，中心還將整改與建章立制相結合，對以往的規章制度進行整理，根據形式的發展和實際需要，制定完善了《中心加強行風建設的工作紀律》等項制度。經過扎實的工作，中心順利通過了此次行評驗收，行風評議取得了明顯的成效。

第三，加強基層組織建設，健全中心領導班子。

為強化領導班子和干部隊伍建設，形成富有生機與活力的選人用人機制，實現中心的可持續發展，11月初，根據市委組織部和市商務局黨委聯合下發的十組發[2005]7號《選舉聘任**市市場開發服務中心副主任工作實施方案》的要求，中心開展了副主任的選聘工作。11月2日，中心召開了全體在編在崗職工選聘副主任動員大會。會后，共有符合條件的11名同志報名參選，經過資格審查、競職演講、民主推薦等六項程序，確定了4名正式候選人。12月8日，中心召開選聘副主任正式選舉大會，經過中心干部職工的認真思索，慎重投票，最終選舉龔如龍、計建榮為中心副主任。這次選聘，不僅加強了中心干部隊伍建設，健全了中心的領導班子，而且還為事業單位人事制度改革做出了有益的探索，受到了上級部門和社會各界的廣泛好評。

此外，為規范中心管理，建立健全基層群團組織，根據《工會法》有關章程，經市總工會批準，中心成立了第一屆工會委員會，并組織了職工聯誼活動。

二、強有力的市場管理服務

市場管理和服務是中心最主要的工作，只有做好它，才能保證中心各項工作的順利開展。今年，我們主要做了以下幾項工作：

(一)加強制度建設，規范日常管理。

年初，中心通過細致的市場調查，結合2004年各單位收支情況，制定并與各單位負責人簽定了《2005年收入任務及考核目標管理辦法》。為確保中心資產安全營運，中心對今年市場維修項目進行了統計預算，把經費核撥到站，由站里組織市場小額維修，年終進行考核。為規范各站的日常管理，促進管理上臺階，中心針對各站日常管理所涉及到的內容，制定了《百分制考核辦法》

及實施方案，并于9月20日進行了第一次考核，通過考核，促進了各市場的日常管理，市場衛生、秩序有了明顯的改觀。

(二)抓好市場維修，確保安全營運。

中心所屬市場主要是農貿市場，由于建成時間較早，設施相對老化，為保證市場正常運營，解決各市場后顧之憂，今年，中心對老虎溝市場的大棚進行了修補，對屋面防水進行了處理；對車城大市場

進行了消防改造，增加了備用電、備用泵，安裝了聯動裝置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采取果斷措施，積極配合動檢、工商等部門，對各市場的禽類交易進行清理整頓，除暫停老虎溝等五個市場的禽類交易外，還認真做好市場內特別是禽類交易區的衛生消毒工作，從源頭上預防禽流感的發生。

(三)加大管理力度，樹立良好形象。

中心以文明城市創建為契機，狠抓市場物業管理，把各項迎檢工作真正落到實處。一是加強領導，營造創建氛圍。中心成立了迎檢小組，具體負責迎檢工作的組織協調，并要求各市場以板報、懸掛宣傳橫幅等形式，向廣大經營戶宣傳創建活動的意義，營造創建氛圍。二是精心實施，確保衛生整潔。為改善市場環境，各市場結合實際與經營戶簽定了“攤前三包”協議，在營業高峰，組織保潔員做到隨臟隨掃，以保持場內整潔。三是落實安全措施，搞好安全規范。在此次創建工作中，加大了消防安全制度的檢查落實，對市場內的供水管道、供電線路進行了拉網式排查，及時消除了隱患。四是規范經營秩序，建立長效機制。各市場根據自身實際情況，對市場內的經營秩序進行了集中整頓，將攤位、貨物劃行歸市，擺放整齊，為使市場管理規范化長期化，防止迎檢時一個樣，平時一個樣現象的發生，針對各市場的特點出臺了《集貿市場經營者規范》等規章制度。四是為配合市政府徹底整治老虎溝市場周邊環境的行動，中心物業科與老虎溝市場站密切配合，召開經營業主會議，簽訂“門前三包”責任書，提高業主的衛生、保潔意識，督促其文明經營，市場還制訂相應政策，歡迎市場外商販入場經營。通過努力，目前市場內杜絕了出攤、出店經營現象，衛生狀況有了較大改觀，得到了整治小組的肯定。

三、狠抓重點工程建設不放松

紅衛市場工作是中心工作的重中之重，為開展建設好該項工程，今年以來，我們主要做了以下幾項工作：

一是做好紅衛市場綜合樓收尾工程的手續完善、商用部分竣工交付使用及工程項目的決算審計工作。為確保工程有序推進，中心積極協調規劃、供電、煤氣等部門，完善各項竣工手續，在克服了諸多困難后，商用部分已于4月底驗收投入使用。8月初工程進入決算審計，經過財務科、開發科、紅衛站的共同努力，現工程審計已基本結束，已進入竣工驗收備案階段。

二是做好紅衛綜合樓物業管理工作。根據國家頒布的《物業管理條例》，中心以紅衛站為建制，成立了**市盛安物業管理處，擬定了西城名苑臨時公約、服務標準等物業管理項目和內容，制定了一整套設施設備運行方案和操作保養制度。

三是加緊督促紅衛市場綜合樓住宅部分的銷售工作，克服房地產價格下跌、周圍新樓盤不斷開發等困難，采取優惠政策，爭取早日清盤，盡快回籠資金。

四是著手辦理了紅衛綜合樓總產權及分戶產權手續。目前，總產權證已辦妥，已銷售住房的分戶產權證也已辦妥。

四、堅持可持續發展觀

堅持可持續發展觀，尋求新的發展思路、新的發展模式是中心事業發展的重要保證，“逆水行舟不進則退”，對此，中心一班人有著深該的認識。今年以來，我們做了一些有益的探索和嘗試。

一是草擬了集貿市場發展思路，對我市集貿市場的現狀和發展進行了前瞻性的研究；二是著手組織**城區市場調查，抽調專人，對域區內各類市場的分布、規模以及具有開發潛質的項目、地段進行調查，為中心長遠規劃提供必要依據，目前已完成了城區農貿市場的調查報告；三是為加強各市場的管理，拓寬管理渠道，實現網絡化管理，中心物業科以老虎溝市場為藍本制作出了一套網絡管理模式，這將大大減少市場工作量，提高中心管理水平；四是做好老虎溝市場改造的前期準備工作。目前，立項已得到市發改委的審批，市規劃局已下達了規劃條件，改造方案、規劃工作正在進行中。此外，考慮到中心今后的發展，走一條“以市場換市場，以開發促發展”之路，為鍛煉隊伍，積累經驗，中心擬出資組建一家房地產開發公司，獨立開發老虎溝市場，目前，注冊工作正在進行中。為培養中心房地產方面的人才，11月份，中心與市電大聯合開辦了房地產知識培訓班，從中心各單位挑選了十幾名有能力、業務強的同志脫產參加此次為期三個月的培訓，為做好老虎溝市場的開發儲備人才。

2005年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的問題，其主要表現為：

1、隊伍建設相對薄弱。中心整個職工隊伍的整體素質和精神狀態有待進一步提高。當前，在一定范圍內存在著自由散漫、紀律松弛的現象，一些人只要報酬獎勵，不講愛崗奉獻；只圖舒舒服服，不思開拓進??；一些人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，得過且過、消極應對、不負責任；甚至一些人還存在著不琢磨工作只琢磨人的不良習氣。這種狀況，必將嚴重危害中心今后的改革和發展，對此，我們必須要有清醒的認識。

2、改革步伐相對滯后。當前，在事業單位改革中作為自收自支的單位，實行完全的企業化管理是其改革發展的方向。而反觀中心目前的情況，管理方式落后、管理效率低下，管理體制與市場經濟的發展不相適應，中心體制、機制的改革任重而道遠。現有的“大一統”、“大鍋飯”已遠遠不能適應中心今后的發展需求，必須打破，要建立立足于市場競爭的企業化的經營管理體制和靈活的分配激勵機制。

3、制度建設亟待加強。歷史上中心沿用的是行政單位的有關制度、規定，朝九晚

五、按部就班、文質彬彬、行動遲緩，這些已不能滿足我們今后發展的需要，許多制度、規定必須進行徹底的、脫胎換骨地改造和改革，要努力探索并逐步建立一整套適應市場競爭的企業管理制度，不斷增強企業的凝聚力、競爭力，以適應中心發展的需要。

總結過去，經驗伴隨著教訓，展望未來，機遇與挑戰并存。2006年是貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，實施“十一五”規劃的開局之年，也是中心深化各項改革，加快市場改造的關鍵年，做好今年的各項工作，開好局，起好步，對于鞏固和發展中心改革取得的成果，保持良好的發展勢頭，實現中心的跨越式發展，具有十分重要的意義。

一、2006年工作指導思想和總體思路

2006年中心工作要在市商務局黨委正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊密結合中心實際，正確把握企業化改革方向，堅持以改革促發展的工作思路不動搖，以老虎溝市場改造為契機，搶抓機遇，乘勢而上，科學規劃，統籌實施，不斷加強市場管理，創新服務模式，深化各項改革，努力實現中心的跨越式發展。

二、2006年工作安排

今年，中心面臨著難得的發展機遇和有利條件，但也面臨著資金、人才、管理等方面的困難和挑戰，我們要積極搶抓機遇，努力化解各種不利因素，以深化改革為動力，努力做好以下幾個方面的工作：

（一）加強學習，提高綜合素質

當前，中心發展面臨的最大困難是缺乏人才，因此，要把加強學習培訓，提高職工綜合素質作為工作重點來抓，努力創建學習型單位。一是要堅持周四學習日制度，在組織好政治學習的同時，圍繞工作需要，安排、落實好全年的業務學習；二是繼續做好房地產培訓班學員的實習工作，創造更多的實踐機會，讓他們學以致用，積累經驗，為老虎溝市場的改造提供人才資源保證；三是引導廣大職工樹立學習觀念，認清形式，變要我學為我要學，采取自學等多種形式，不斷提高自身素質，在中心的發展中發揮更大的作用。

（二）堅持科學發展觀，穩步推進三項改革

實現中心的可持續發展，必須堅持科學發展觀，走企業化管理之路，用不斷深化改革來解決發展道路上的困難和矛盾。因此，在2006年，我們要積極穩妥的推進三項改革，以改革為動力，促進各項工作任務的完成。

1、本著“以人為本，效益優先”的原則，穩步推進中心人事制度改革。一是積極推進以聘任制為核心的事業單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務站的負責人，進行人員的雙向選擇，優化組合；二是疏通“出口”，促進經營管理者隊伍合理流動。對在中心改革發展中不能適應其工作崗位的人員，采取鼓勵創業、責令辭職等多種措施，以保持干部隊伍的生機與活力，實現人員的合理流動。

2、以目標責任書為依據，逐步建立重實績、重貢獻、靈活多樣的收入分配激勵機制。一是根據各市場2005年任務完成情況，結合中心改革實際，在體現“效率優先、兼顧公平”的原則基礎上，打破“大鍋飯”，制定并與各市場負責人簽定2006年收入目標責任書，確保中心收入的平穩增長；二是根據各市場實際，改革傳統的收入支出模式，在確定各站收入基數的基礎上，進一步擴大單位內部的分配自主權，創新分配激勵機制，以加強市場管理，激發職工的工作積極性和創造性；三是在房地產公司的運作中，建立完全企業化的收入分配制度，充分調動職工的積極性，為老虎溝市場的改造提供制度保證。

3、以網絡化建設為突破口，實現市場經營管理方式的轉變。一是貫徹落實科學發展觀，結合中心實際，統籌規劃，制定出未來5-10年的市場發展規劃和具體工作目標。規劃方案要體現科學性、前瞻性、可操作性，力求完善；二是繼續推進中心網絡化建設，目前中心機關已建成了無線局域網，設立了服務器，下一步，將給有關科室及市場配備電腦軟硬件設施，實現信息共享，以進一步加強市場監管，逐步提高辦公自動化及市場管理水平；三是繼續推行百分制考核，做好市場管理服務工作。為營造良好的經營購物環境，進一步加強中心對各市場的監管，中心將在2005年的基礎上，繼續抓好百分制考核工作，考核將從資產管理、市場管理、執行制度情況、精神文明建設四個方面進行綜合評分，對考核不達標的單位，將嚴格按照考核辦法予以處罰；四是進一步加強制度建設，積極配合中心各項改革。今年，將根據中心改革實際，按照企業化管理的要求，對以往的有關制度、規定進行徹底的改造和改革，對已不適應發展要求的，要重新制定，以確保中心改革發展的順利進行。

（三）堅持以開發促發展，不斷加強市場建設

隨著老虎溝市場改造工程的啟動，今年的市場改造任務異常艱巨，因此，我們要集中力量做好以下幾項工作：

1、全力做好老虎溝市場改造項目的啟動工作。一是要做好現有市場的轉移安置。為保證市場供應，實現市場改造的平穩過度，老虎溝市場要做好臨時市場的規劃布局，為經營者提供更加周到的服務，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產公司的組建工作，按照市場化運作模式，完善公司法人治理結構，承擔市場開發主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續審批工作，為改造項目的開工建設打下堅實的基礎；四是根據市場規劃要求，做好項目設計的招投標工作，與設計單位及房地產營銷策劃機構緊密配合，盡快形成市場改造設計及營銷策劃方案。

2、做好紅衛工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內清盤，盡快確保完成全年收入任務?；鼗\資金；二是做好紅衛綜合樓的物業管理工作，紅衛站要認真學習物業管理知識，熟悉各種設備設施的操作保養，為今后中心其它項目的物業管理鍛煉隊伍，積累經驗；三是做好紅衛工程的決算審計工作，總結經驗教訓，為下一步的市場開發提供借鑒。

3、加強與有關部門的協調，實施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

我們相信，有上級黨委的正確領導和大力支持，有同志們的精誠團結和奮力拼搏，我們一定能夠戰勝前進道路上的各種困難，我們的明天一定會更美好。借次機會，我代表中心黨政領導班子，向支持中心工作的各位同志的家屬及親人表示真誠的感謝！在新春佳節來臨之際，給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家歡樂！

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第五篇：市場開發服務中心工作人員考核辦法

一、考核對象

市場開發服務中心在冊工作人員，市場開發服務中心工作人員考核辦法。

二、考核內容

考核內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

三、考核等次、標準及確定辦法

考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：

優秀

----思想政治素質好，組織領導能力強，密切聯系群眾，工作作風扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優秀票數達到40以上，同時不稱職票數在20以下或基本稱職和不稱職票數共計在20以下。

稱職----思想政治素質較好，組織能力較強，密切聯系群眾，工作作風比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質一般，組織領導能力較弱，工作作風方面存在不足，能基本完成工作目標，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數共計超過40。

不稱職----存在下列情形之一者，應評定為不稱職等次：①思想政治素質方面存在突出問題；②組織能力或業務工作能力不能勝任現職工作崗位；③有以權謀私行為，存在不廉潔問題；④因工作不負責任，給單位造成嚴重損失；⑤未完成工作目標任務，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優秀等次，管理制度《市場開發服務中心工作人員考核辦法》。

其確定辦法為：平時考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優秀等次按參加考核人數的13確定，根據比例干部優秀等次人數為6名，工勤人員優秀等次為3名，優秀等次的名額按高分優先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法?？己朔謨刹糠滞瑫r進行，一是機關人員為單位進行考核，二是以站為單位進行考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領導審定相結合以打分為主的定量考核辦法。

1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據每個被考核人實際任務完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。

2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標準，直接為被考核人打分，對測評中出現的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權平均數。

3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權平均數。

4、單位負責人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內得分的高低順序，結合等次確定標準核定該單位優秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見。

5、考核小組初審。中心考核小組依據被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見，按照合計分數較高優先評定為優秀等次的原則，確定被考核人考核等次意見，并報人事局審核備案。

6、書面通知考核結果。由本人在“考核登記表”上就考核結果簽署意見。如本人對考核結果有異議，可在5日內向所在單位提出復核申請。對被確定為優秀等次的人員，應在確定優秀等次前進行公示接受監督。