第一篇：市場開發(fā)服務中心XX年第二季度工作總結(jié)及第三季度工作計劃

市場開發(fā)服務中心XX年第二季度工作總結(jié)及第三季度工作計劃

XX年第二季度，區(qū)市場中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)人民政府的工作部署，結(jié)合中心實際，扎實推進各項工作，現(xiàn)將XX年第二季度工作總結(jié)匯報如下：

一、第二季度工作開展情況

完成上半年收費任務，確保中心各項工作正常運轉(zhuǎn)。XX年，我中心市場設施租賃費收費任務為819萬元，截止6月底，共收取市場設施租賃費為415.64萬元，完成全年收費任務的50.8%，實現(xiàn)收費任務“雙過半”目標。

（二）加強市場食品安全工作，保障食品質(zhì)量安全。積極配合相關部門做好市場食品安全工作，加強市場食品安全監(jiān)管工作，加強各市場農(nóng)藥殘留檢查，并在人民市場、向陽市場重新配置農(nóng)殘檢測儀，安排專人每日進行農(nóng)藥殘留檢測，及時對外公示結(jié)果，切實保障人民群眾食品安全和身心健康。

（三）加強市場安全監(jiān)管力度，營造平安市場。一是針對農(nóng)貿(mào)市場人流量大、貨物多、電氣設備復雜等情況，嚴格落實安全生產(chǎn)各項工作措施，定期或不定期對市場用水、用電、防火、衛(wèi)生、治安防范等方面存在的安全隱患進行排查，并要求市場經(jīng)營戶和工作人員務必提高安全消防認識，嚴格落實消防安全管理制度，嚴防安全事故發(fā)生。二是開展“生命安全教育”專題安全教育培訓，加強干部職工安全意識；“安全生產(chǎn)應急救援演練”活動，模擬火災事故、觸電事故、騷亂事故三方面實施演練，提升市場經(jīng)營戶和中心干部職工快速反應和提前預知安全風險的能力。三是成立中心消防應急隊伍，并配備了消防服（靴）等消防用具。本季度我中心管理的各個市場安全運營，無安全事故發(fā)生。

加強市場內(nèi)、外環(huán)境管理工作，改善市場環(huán)境。一是我中心與xx區(qū)城管部門對人民市場周邊各類占道經(jīng)營的游攤、亂停放車輛等行為開展聯(lián)合整治，市場周邊游攤經(jīng)營、道路交通秩序大為改觀；二是協(xié)調(diào)xx區(qū)市政管理局對人民市場周邊路面積水點進行改造，路面環(huán)境得到改善，方便了市民出行；三是市場內(nèi)落實衛(wèi)生責任制，各市場專職衛(wèi)生保潔和管理人員崗位職責明確，堅持每日早、中、晚三次大清掃，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境。

（五）完善市場設施，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。大力籌措經(jīng)費對各個市場進行維修、升級改造：完成人民市場周邊照明設備工程安裝工作、二樓消防水管維修工作、化糞池清理、對市場內(nèi)損壞的消防水袋進行更換；對陽圩市場頂棚進行維修改造、更換主供電線路、安裝維修總閘、維修水槽、新砌磚混案臺、彩鋼瓦及魚行鋼架等。

（六）加強黨建工作，不斷增強黨的隊伍建設。一是認真開展“兩學一做”學習教育。召開xx區(qū)市場中心“兩學一做”動員部署會，開展以“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育為主線的專題學習會，將“兩學一做”學習教育作為當前一項重大政治任務來抓，嚴抓黨員隊伍的建設，強化黨紀意識和廉潔從業(yè)意識，使黨員示范作用得到明顯增強。二是組織黨員干部參加“唱響紅色旋律，爭創(chuàng)紅城先鋒”為主題的全區(qū)大合唱活動，進一步激發(fā)廣大黨員干部活力。三是部分黨員、干部、職工自愿參加由xx區(qū)直屬機關XX年迎“七.一”踐行“兩學一做”珍愛生命無償獻血活動，樹立熱心助人、積極參加社會公益事業(yè)的良好品質(zhì)和高尚道德風貌。

（七）抓好東風工業(yè)品市場危舊房改造工作。一是做好市場回建項目的施工設計、報建、社會風險評估等前期準備工作。二是做好涉遷住戶其思想工作，動員簽訂搬遷協(xié)議。三是加強舊市場的安全檢查工作，確保市場拆除前的安全。

（八）做好維穩(wěn)工作，維護社會穩(wěn)定。按照上級部門的要求，認真做好各個節(jié)假日期間值班安排，認真排查和及時掌握職工、市場經(jīng)營戶當中不穩(wěn)定因素，做到抓早、抓小、抓苗頭，力爭將問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)；嚴格執(zhí)行值班制度、零報告制度值班人員每天如實、按時上報當日值班情況。本季度中心職工及市場經(jīng)營戶中未出現(xiàn)不穩(wěn)定因素和無上訪事件發(fā)生。

（九）積極開展聯(lián)系村幫扶活動及清潔活動。一是按區(qū)政府要求，為深化推進農(nóng)村金融改革工作，建立xx區(qū)農(nóng)村信用體系，我中心選抽調(diào)精干力量，組成兩個工作組深入到龍景凡平村、百法村兩個聯(lián)系點開展調(diào)查、錄入工作。二是定期組織干部到聯(lián)系村開展清潔活動，通過活動使掛點村的衛(wèi)生環(huán)境得到進一步改善。

（十）做好征地拆遷、聯(lián)系村扶貧等中心工作。

二、存在的困難和問題

（一）部分市場年久失修，設施破舊，市場硬件設施亟待改造和提升。

（二）經(jīng)營陣地繼續(xù)萎縮，加之新興的業(yè)主市場和大型超市沖擊傳統(tǒng)國有市場，市場份額持續(xù)下降，市場收費難度加大。

三、第三季度工作計劃

.加大力度對所轄農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外衛(wèi)生和秩序的整治，進一步改善市場環(huán)境，建立長效機制。

2.積極爭取有關專項資金和財政等多方面支持改造發(fā)展市場。積極對中心所轄的農(nóng)貿(mào)市場進行升級改造，解決遺留問題，改善經(jīng)營環(huán)境，不斷滿足廣大市民的消費需求。

3.繼續(xù)抓好黨的建設和隊伍建設工作，為市場發(fā)展提供強有力的組織保障。

4.繼續(xù)深入扶貧聯(lián)系村做好各項工作。進一步加大協(xié)調(diào)落地項目的建設進度，確保水、電、路等涉及年底考核項目能順利完成。要采取切實措施，加大干部職工結(jié)對幫扶工作的力度，確保所幫扶戶年底能徹底脫貧。

5．全力做好東風市場改造項目工作。加大搬遷協(xié)議的簽訂工作，做好市場整體拆除工作。集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設打下堅實的基礎。

6.完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務。

第二篇：行政部2011年第二季度工作總結(jié)及第三季度工作計劃

行政部2011年第二季度工作總結(jié)及第三季度工作計劃

工作計劃, 行政

本季度總體工作

一、端午節(jié)員工的福利采購和發(fā)放；

二、對錦繡乾程辦公樓添置了觀賞花卉，讓環(huán)境更加清新；

三、經(jīng)過細致地調(diào)研，貨比三家，在家門口超市安裝大型空調(diào)，為建設、科技、物業(yè)安裝小型辦公空調(diào)，給營業(yè)和辦公創(chuàng)造了良好的環(huán)境；

四、強化落實執(zhí)行車輛制度，通過一個月的運行有了很好的效果，體現(xiàn)了合理、公平，同時節(jié)約了一定的費用；

五、對半年的車輛維修進行了對比分析，做到對各個車輛狀況心中有數(shù)； 科技公司行政工作

一、每天嚴格檢查考勤衛(wèi)生和紀律工作

二、有效管理車輛，協(xié)調(diào)各個部門用車，作到及時，有效的派車，爭取高效用車。

三、訂作、購買2011年夏季工裝，并發(fā)放到位。

四、二樓大辦公室裝修完畢，組織清理廢舊物品的清理，組織大辦公室定員，協(xié)調(diào)安裝辦公設備截止四月八號，大辦公室搬遷完畢，大辦公室開始正試辦公。然后又進行二樓大面積粉刷涂料，售后改裝背景墻，廁所更換門，并按裝了門禁

五、5.16日為止，消防工作進一步落實，有關領導小組成立，滅火期完全更換，規(guī)章制度從新建立，責任落實到人。

六、五月份企化，行政從電腦學校搬到海廣，同時，大面積規(guī)劃海廣后院的衛(wèi)生，六月分海廣后院，總經(jīng)理辦公室簡單裝修，大部分面積粉刷涂料，隔斷辦

公區(qū)的隔斷從新進行了包裝，從新調(diào)整部門辦公室。

七、夏季到來之前，進行了前后院八部空調(diào)的保養(yǎng)與檢修工作，并給電腦售后，行業(yè)售后購值電風扇三部，協(xié)調(diào)人力，通訊二個電扇給財務和安防。

八、固定資產(chǎn)盤產(chǎn)工作以經(jīng)開始，工作分三步走，第一步是，發(fā)表自報，第二步是，根據(jù)報表與財務掌握的情總核對，第三步是下去，落實核對搓額，與使用人不想符合的情況。

九、科技公司固定資產(chǎn)的維修：平時在歷行檢查衛(wèi)生和員工作裝工牌的同時也及時了解各部門的固定資產(chǎn)，和辦公用品的使用情況，一有損壞，及時維修，一有需要，及時補充。如維修柜臺，門，燈管，電話，桌椅和卷簾門，等。

十、給物業(yè)公司辦理工商，地稅，代碼證等手續(xù)。

十一、宏基科技，偉業(yè)，宏星，海廣四個部門執(zhí)照年檢。

十二、宏達公司手續(xù)注銷，家門口地稅手續(xù)的辦理。

建設公司行政工作

1、紗窗、卷窗簾的安裝。夏季是蚊蠅滋生，陽光富裕的季節(jié)，為了給大家營造一個干凈舒適的辦公環(huán)境，在辦公區(qū)的各個窗戶上安裝了隱形紗窗和卷窗簾。

2、辦公寬帶轉(zhuǎn)光纖。寬帶轉(zhuǎn)光纖優(yōu)化了網(wǎng)上辦公環(huán)境、提高工作效率。

3、手機信號放大器的安裝工作。總辦公樓聯(lián)通手機信號不好一直是一個熱門話題，這段時間我們一直在與聯(lián)通公司進行溝通，已經(jīng)達成協(xié)議。現(xiàn)在放大器的安裝工作已完成，設備還在調(diào)試階段，相信手機信號不好的問題很快就會解決。

4、考勤制度的實施。由于以往地產(chǎn)辦公較為分散，不便于考勤制度的實施，如今隨著公司總部辦公大樓的落成，為了確保工作制度更加規(guī)范化，總辦公樓全體同仁于2011年五月開始進行考勤。

5、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計。五月份綜合部對各辦公室及公共區(qū)域的辦公物品進行了統(tǒng)計，為了便于對物品的管理與保護，在每一個辦公區(qū)域都明確了相關責任人。

6、車輛使用制度的統(tǒng)計工作。車輛使用制度分為：加油卡充值統(tǒng)計、加油小票統(tǒng)計、行車單日常出勤統(tǒng)計 三部分構(gòu)成。前兩項即時統(tǒng)計，第三項次月初會向上級領導呈報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。暫時制度的實施情況良好。該制度的實施讓公司車輛使用更加規(guī)范。

7、人力工作的協(xié)助與完成。綜合部應公司總?cè)肆Y源部要求，協(xié)助人力部門對地產(chǎn)分公司全體員工檔案進行一次系統(tǒng)的整理，并做了相關的交接工作。同時在此工作完成的基礎上，對每位員工的工齡及生日作了一份統(tǒng)計，在本月公司普調(diào)工資同時，讓這份福利惠及地產(chǎn)每位員工。

以上是第二季度工作具體內(nèi)容。在接下來的第三季度里，做好考勤制度，車輛使用制度及人力協(xié)助等工作。在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以解決，力爭為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。

第三篇：市場開發(fā)服務中心工作計劃

文章標題：市場開發(fā)服務中心工作計劃

一、2006年工作指導思想和總體思路

2006年中心工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十六大及十六屆五中全會精神和科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“服務百姓生活，促進市場發(fā)展”這個目標，以老虎溝市場改造為中心，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，不斷加強市場管理，創(chuàng)新服務模式，實現(xiàn)

中心的跨越式發(fā)展。

二、2006年工作安排

1、貫徹落實科學發(fā)展觀，結(jié)合中心實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和具體工作目標。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學性、前瞻性、可操作性，力求完善。

2、努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)收入的平穩(wěn)增長。由于老虎溝市場面臨改造，中心的收入水平將受較大的影響，為避免收入的大起大落，各站要克服困難，積極盤活市場閑置資產(chǎn)，挖潛節(jié)流，增收節(jié)支，中心將依據(jù)各市場2005年任務完成情況，結(jié)合市場實際，制定并與各市場負責人簽定2006年收入目標責任書。

3、繼續(xù)推行百分制考核辦法，做好市場管理服務工作。為營造良好的經(jīng)營購物環(huán)境，促進日常管理上臺階，中心將在2005年的基礎上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產(chǎn)管理、市場管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設四個方面進行綜合評分，對考核不達標的單位，將嚴格按照考核辦法予以處罰。

4、積極推進以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務站的中層干部，進行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合，推行全新分配激勵機制，建立事業(yè)單位新型用人制度，為中心的發(fā)展提供豐富的人力資源。

5、做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務。回籠資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認真學習物業(yè)管理知識，熟悉各種設備設施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項目的物業(yè)管理鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。

6、全力做好老虎溝市場改造項目的啟動工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉(zhuǎn)移安置。為保證市場供應，實現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要搞好臨時市場的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場化運作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設打下堅實的基礎；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項目設計的招投標工作，與設計單位及房地產(chǎn)營銷策劃機構(gòu)緊密配合，盡快形成市場改造設計及營銷策劃方案。

7、實施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

8、繼續(xù)推進中心信息化建設，目前中心機關已建成了無線局域網(wǎng)，設立了服務器，機關信息實現(xiàn)了共享，下一步，將給有關科室及市場配備電腦軟硬件設施，逐步提高辦公自動化及市場管理水平。

《市場開發(fā)服務中心工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市場開發(fā)服務中心工作計劃。

第四篇：護理部第二季度工作總結(jié)及第三季度工作打算

第二季度護理部工作總結(jié)

一、本季度完善細化了各項考核細則及質(zhì)控細則，根據(jù)細則要求對全院護理工作進行了每二周一次的護理工作檢查，對存在問題及時召開護理會議，與各科負責人共同分析討論已發(fā)生問題的原因并制定整改措施。使醫(yī)院護理工作有不同程度的提高。

二、2014年護理理論知識與技能操作培訓計劃中安排全體護士輪流進行業(yè)務講座與操作培訓，充分提高了大家學習的主動性和積極性。

三、各科負責人建立了?護士長手冊?、?科室護理業(yè)務學習記錄本?、?病區(qū)、手術室護理質(zhì)量控制記錄本?，不定期檢查實施情況，間接掌握各項制度的落實情況。

四、5月份舉辦了5.12護士節(jié)技能操作與禮儀展示競賽活動，各護理單元積極參與，充分展現(xiàn)了護士姐妹風采，體現(xiàn)醫(yī)院護理隊伍團結(jié)向上的精神，更重要的是在護士的急救意識和技能上都有了不同程度的提高。

五、為提高服務質(zhì)量，規(guī)范護士工作行為，進行了新員工崗前禮儀培訓，對住院部新員工進行病人入院、出院服務流程模擬演練。

六、本季度全體護士進行兩次護理“三基”理論考試，成績已入檔。

七、6月份我院參加一次運城市護理學會舉辦的“院感知識培訓班”對相關內(nèi)容重點進行了院內(nèi)培訓，并組織全院醫(yī)護人員進行一次院感考試，成績已入檔。

八、不定期召開各科護士長會議，討論臨床護理及工作問題，聽取建議，改進護理工作。并制定了優(yōu)質(zhì)服務、文明用語方面的內(nèi)容與書面形式發(fā)放到科室，要求科室負責人組織學習督促監(jiān)督實施。

九、完成二季度院感質(zhì)控自查工作，將存在的問題進行反饋并有記錄，已入檔

十、本季度住院病歷共72份，【農(nóng)合14份；自費58份】全部整理入檔。十一、二季度全院護理工作情況：住院病人約67人，輸液人數(shù)約2380人，質(zhì)量人數(shù)約3000余人，手術人數(shù)約60余人，在初期人員緊缺保證正常工作的情況下沒有出現(xiàn)大的醫(yī)療差錯與糾紛，對工作中存在的問題及時糾正與整改，（對個人采取說服教育與書面檢查檢討為主）把護理隱患降到最低。

十二、為確保醫(yī)療安全，本季度將全院的護理質(zhì)量與院感監(jiān)督工作進行了合理

安排，各科室負責人在完成本職工作的情況下協(xié)助護理部共同完成全院的醫(yī)療安全管理工作，責任到人，分工明確：具體如下：（1）安紅豆、賀春香：負責監(jiān)督檢查全院院感工作。

（2）荊列果、寧麗君：負責監(jiān)督檢查全院護理質(zhì)量工。具體內(nèi)容與實

施有文字性的形式已發(fā)放到科室。

十三、目前護理人員情況：

（1）臨床護士共18人，其中：手術室5人住院部6人

輸液大廳3人治療室4人

（2）已注冊變更人員7人：安紅豆；張敏；賀春香；寧麗君；

牛海霞；郭雪梅；謝倩華

（3）未變更人員（可變更）3人：王雪玲；劉曉麗；張文靜

（4）可首次注冊人員3人：李莉；張曉丹；馮盼

已通知以上未變更注冊人員到辦公室領取相關表格了解詳情，在15日之前辦理到位。

護理部

2014年6月30日

第三季度護理部工作計劃

一、對制定的考核制度與細則逐步進行督促監(jiān)督實施，建立實施效果記錄。

二、、制定并發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，針對護理工作征求病人及家屬意見，進一步改進護理工作。

三、每季度安排一次護理業(yè)務查房，為臨床科室提供相互學習的機會。

四、根據(jù)溫馨化優(yōu)質(zhì)護理服務流程，檢查各科室執(zhí)行落實情況。

五、按制定業(yè)務學習計劃逐項進行培訓，不定期組織專業(yè)知識理論及操作考試，不斷提高護理人員的業(yè)務及操作水平。

護理部 2014年6月30日

第五篇：2011年第二季度總結(jié)及第三季度計劃（范文）

沂源縣婦幼保健院2011年第二季度 工作總結(jié)及第三季度工作重點 一、二季度完成重點工作：

1、按步驟積極落實創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院各項工作：（1）制定了相關的工作制度和崗位職責。

（2）為確保等級醫(yī)院順利進行，根據(jù)工作需要，結(jié)合我院實際調(diào)整了護理部人員，加強了創(chuàng)建等級醫(yī)院工作的力量，充實了年輕血液。

（3）加強業(yè)務知識培訓，強化醫(yī)務人員“三基”“三嚴”訓練，提高應急能力，并對“三基”“三嚴”知識進行了考試，成績良好。

（4）進一步了規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，并成立處方點評領導組，制定相關的制度及處罰規(guī)定，并對全院各科處方進行了抽查、檢查，抽查結(jié)果在中層干部會上給予通報，要求嚴格按處方書寫規(guī)范認真書寫。

（5）完善了新進人員、臨時人員的崗前培訓工作。

2、注重醫(yī)療安全：

堅持每周例會進行醫(yī)療安全警示教育，以提高全院中層干部及全體醫(yī)務人員的安全意識，同時加強醫(yī)療各項工作制度及法律法規(guī)知識學習，牢固樹立“醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)院的生命線”這一意識，切實提高醫(yī)務人員的安全防范意識，堅持“質(zhì)量第一、安全第一、生命至上、以人為本”的理念，用科學診治、規(guī)范操作、優(yōu)化流程、細化服務，全心全意為患者服務。

3、加強院感工作，消除隱患：

在院內(nèi)感染工作上，院感科把手衛(wèi)生、外科手術切口感染、醫(yī)療廢物處理、職業(yè)暴露防護和合理使用抗生素等作為重點來督查，對不合格者在院周會上給予了通報。

4、狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設，大力改善服務態(tài)度：

（1）為使醫(yī)療服務逐步納入規(guī)范化、制度化、標準化、人性化管理軌道，突出把社會效益、群眾利益、和諧醫(yī)患關系放到第一位，進一步完善《考勤制度》、《首診醫(yī)師負責制度》，用制度約束和規(guī)范醫(yī)務人員的服務行為。

（2）在婦產(chǎn)科、藥劑科、收費室開展了溫馨服務，通過服務的開

展，樹立了“服務第一、病人至上”的思想，對待患者有了熱心、耐心、愛心、細心、責任心，受到了患者的好評。

（3）、設立了愛心服務咨詢臺，為患者解答疑問，指引就醫(yī)，細化流程，推進全員參與、全過程體現(xiàn)、全方位實施的“三全”優(yōu)質(zhì)服務，落實的入院及檢查陪、診療巡、出院送的服務標準，危重患者搶救實行“四先一后”的急診救治原則，即先住院、先搶救、先手術、先治療，后補辦手續(xù)。

（4）、組織全員認真學習《侵權責任法》，通過學習，進一步明確了醫(yī)患雙方的權利、義務，健全完善醫(yī)患溝通制度、告知制度、知情同意制度，規(guī)范了醫(yī)療行為，保障醫(yī)療質(zhì)量安全，減少了患者損害，并進行了考試。二、三季度工作計劃：

1、注重人才建設，想法設法留住人才。

2、按等級醫(yī)院標準要求設立重點專科。

3、護理部積極開展“以病人為中心”的服務活動。

4、積極開展臨床路徑工作。

5、注重醫(yī)療安全。

6、積極做好急診科人員醫(yī)師輪轉(zhuǎn)工作。

7、擴大服務，方便患者。

2011年6月10日