第一篇：在建工程管理規定一

汕頭海信發展有限公司

海信字（2007）第1號

平湖工程財務結算管理辦法

為確保平湖在建工程的施工進度，方便、快捷地為施工單位辦理工程款結算，更能為財務準確核算工程造價，真實、合理反映出質優價廉的工程成本。根據董事會決定，特對平湖在建工程做出以下財務結算管理規定：

一、外包工程項目管理規定

1、項目經理負責編報《工程進度計劃》，并按照《工程進度計劃》指導、開展項目建設；

2、外包工程項目必須送報《外包項目預算報告》、以及《施工單位承包建造合同》報董事會批準；

3、項目經理要適時按照《施工單位承包建造合同》所規定的材料及工程技術要求，監督在建工程項目施工的全過程；

4、外包施工單位必須按照《施工單位承包建造合同》所規定的工程材料品質、數量供應，不得混雜不良材料，或使用假冒偽劣材料；

5.1工程材料到達施工現場后,項目經理要負責工程材料的品質鑒定，并指派具有保管經驗的專人負責材料數量的驗收、登記造冊等保管工作，防止施工單位偷工減料的現象；

5.2項目經理負責加強施工的日常情況管理工作，收集有效的數據，測算工程項目的實際耗材及勞務成本；

5.3工程項目完工后，項目經理要提報經審批的《項目預算報告》、《施工單位承包建造合同》、《工程項目材料消耗清冊及工時統計》等附件作為編報《外包工程項目決算表》的依據；

5.4財務會計必須按照《外包工程項目決算表》及附件進行審核，清算預付款，結付工程余款；

二、自建工程項目管理規定

1、項目經理負責編報《自建工程項目預算報告》，報送董事會審批后，交財務會計存查；

2、自建工程項目耗用工程材料、工程用具、管理用具用品，必須由專人負責采購；

3、工程物資保管員負責工程物資的數量驗收、發放、保管，并按對應的施工項目耗材，分別登記《工程物資收發存賬簿》；

4、自建工程項目完工決算時，項目經理要及時根據購買材料的原始清單編報《自建工程項目完工決算表》；

5、財務會計憑保管員報送的《自建工程項目材料收發存明細表》，認真核對《自建工程項目預算報告》及《自建工程項目完工決算表》及購買材料的原始單據，防止超計劃采購，減少不必要的浪費；

6、項目經理要按照對應的《自建工程項目預算報告》，簽訂《工程項目施工勞務承包合同》，或組建施工隊；

6.1自建工程勞務費屬于承包性質的，項目經理要依據《工程項目施工勞務承包合同》工程技術要求，對施工單位《外包工程勞務費決算表》進行審批；

6.2財務會計根據《自建工程項目預算報告》、《工程項目施工勞務承包合同》，對施工單位《外包工程勞務費決算表》進行核對，清算預付款，結付勞務費余款；

7、工程項目水電費及其他雜費開支的管理辦法

7.1項目經理要負責施工現場水、電的合理使用，防止人為浪費；

7.2平湖項目施工耗水、耗電按月繳付計入工程成本；

7.3平湖項目涉及到員工差旅費、汽車費、業務招待費、辦公費用等各項雜費，除統一遵照總部各項費用具體管理辦法外，并在平湖項目-雜項支出進行單獨核算；

三、工程項目完工款項結算

1、出納在辦理工程款結付時，必須交由會計確認已清算抵款預支工程后，才能結付工程余款；

2、出納在辦理完工工程項目結算時，必須依據審核后的《外包工程項目決算表》或《外包工程勞務費決算表》，以及相關《合同》、《工程預算報告》等附件作為完工工程結算付款的依據；

3、自建工程購置的工程物資結付時，必須依據審核后購置材料原始單據，以及《自建工程項目完工決算表》、《自建工程項目材料收發存明細表》等附件作為完工結算付款的依據；

4、按《合同》規定，施工單位必備發票才能結付工程款的，出納必須主動索要，否則不予辦理；

總經理（簽名）： 主題詞：關于平湖工程項目財務結算管理辦法

擬稿：集團財務中心主送：總經辦海源分公司平湖項目工作組

第二篇：在建工程

二、自營工程領用外購生產用原材料等存貨的核算

會計實務中新增值稅條例下企業購入作為存貨核算的原材料等，如用于自行建造固定資產，則應按其成本，借記“在建工程”等科目，貸記“原材料”等科目，相對應的增值稅進項稅額，應借記“應交稅金—一直抵扣固定資產增值稅（固定資產進項稅額）”科目，貸記“應交稅金一應交增值稅（進項稅額轉出）”科目。筆者認為，這樣處理雖認可領用原材料的進項稅額可抵扣，也體現了2009年新增值稅條例的全面轉型改革之精髓，但在會計處理上有繁瑣之嫌。本文認為，自營工程領用外購生產用原材料等存貨時，按照材料實際成本轉入“在建工程”科目，而材料所包含的進項稅額不作處理，也無需轉出。因為按照新增值稅條例的規定，固定資產購進環節的增值稅就像購進原材料、存貨等涉及的增值稅進項稅額一樣。因此，自營工程領用外購的工程（專用）物資和領用外購的原材料，二者在增值稅進項稅額的抵扣上已無區別，都屬于能在當期銷項稅額中抵扣的進項稅額。

[例2]A企業自建固定資產工程領用生產用原材料一批，實際成本為3000元，增值稅率17％，則會計處理為：

借：在建工程3000

貸：原材料 3000

三、自營工程領用本企業自產產品（商品）的核算

企業購建在建工程領用自產產品時，會計核算上不作為銷售處理，不確認收人，仍然按照成本轉賬。但按照稅法規定，企業將自產和委托加工的物資用于非應稅項目、對外投資、集體福利等行為，應視同銷售，應按售價或組成計稅價格、市場價格乘以適用的稅率得到應納增值稅。因此，企業購建在建工程領用自產產品時，按領用的商品成本及相關稅費之和借記“在建工程”；按商品成本貸記“庫存商品”，按領用的商品售價或組成計稅價格、市場價格乘以適用的稅率得到的應納增值稅，貸記“應交稅金——應交增值稅（銷項稅額）”等。如果在建工程領用自產產品為應稅消費品時，還應計算繳納消費稅，貸記“應交稅金——應交消費稅”。

由于該會計處理未把企業的收入、成本和利潤體現在利潤表中，而所得稅稅法規定這類自產自用視同銷售行為的收入應當作為計稅收入，計算應稅所得，故企業在年終計算所得稅時，需要作所得稅納稅調整。

[例3]A企業自營工程領用自產產品一批（應稅消費品），庫存商品成本為9000元，銷售價格（計稅價格）為10000元，增值稅率17％，消費稅率為5％。則會計處理為：

借：在建工程 11200

貸：庫存商品 9000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）1700

應交稅費——應交消費稅 500

第三篇：1土方運輸、道路開挖、在建工程管理規定2010

土方運輸、路面開挖、工地施工的管理規定

為規范街道對渣土（土方）運輸、路面開挖、在建建筑工地的管理，特制定以下規定：

建筑工地管理

1、建筑工地實行封閉施工，在工程開工前設置剛性圍擋，其高度、形式和外墻應當符合城市容貌標準，做到牢固、安全、美觀、整潔。

2、建筑工地出入口地面進行硬化處理，并設置車輛沖洗設施(包括沖洗平臺、沖洗設備、排水溝、沉淀池等)。沖洗設施要有專人負責，一旦地面污染應及時清洗。

3、建筑工地出入口配備專職保潔人員，建立保潔制度，保證運輸車輛車輪、車廂清潔，不帶泥出門，并及時清掃出入口周邊道路散落的建筑渣土、垃圾等，保持出入口及周邊道路清潔。

4、建設工程開工前，建設行政主管部門應對工地圍擋、車輛沖洗、交通安全等設施等進行驗收，并邀請城管中隊、公安交警部門現場查看。對不符合要求的，建設行政主管部門責令限期改正；拒不整改或整改不到位的，城管中隊、公安交通主管部門不予發放《渣土運輸準運證))和《渣土運輸車輛通行證》。

5、建設行政主管部門應將渣土運輸車輛沿途拋撒滴漏、帶泥行駛污染道路，施工現場未按規定設置圍擋和車輛沖洗設施，違反規定處理建筑垃圾等違規行為列入“安全文明工地’’評比考核細則，并與“現場安全文明施工措施費”的支付掛鉤。城管執法部門定期將建筑工地違反前款規定的違規行為通報建設行政主管部門，建設行政主管部門應責令建設單位按城管執法部門提供的處罰記錄，從“現場安全文明施工措施費”中扣除相應款項。

渣土運輸管理

1、渣土運輸實行環境衛生管理責任制度。

2、運輸車輛必須在車廂頂部加蓋，保證密閉運輸。

3、運輸車輛應保持容貌整潔，車身不得有嚴重污跡或灰垢，車底、車輪不得附著泥土。

4、渣土運輸前，應辦理相關手續，要求如下：

（1）、渣土處置單位應當持有關資料到城管中隊申報運輸時間、路線、運輸量等；符合審批要求的，由城管中隊發放《渣土運輸準運證》。

（2）、渣土處置單位應與城管中隊簽訂《蘇州市渣土運輸環境管理責任書》，明確責任要求、工程施工進度、渣土運輸線路、聯系方式等內容，并根據渣土運輸量交納相應數額的路面清潔保證金。渣土運輸量在10000立方米以內的(含10000立方米)按每立方米2元計算，運輸量在10000立方米以上的按每立方米1元計算，保證金收取最多不超過5萬元。

（3）、渣土處置單位應攜帶市容環境衛生行政主管部門審定的資料到公安機關交通管理部門辦理《渣土運輸車輛通行證》。

5、建立城管巡查機制，重點查處渣土運輸車輛未密閉運輸、不按規定路線及時間運輸、沿途拋撒滴漏及帶泥行駛等違法違規行為。一旦發現違法違規行為的，及時固定證據，依法對運輸單位和車輛駕駛人進行處罰，并責令運輸單位和車輛駕駛人限期清除道路污染物；違法行為人拒不采取補救措施的，將委托專門作業單位代為清除，清除費用由違法行為人承擔，從清潔保證金中扣除。

6、對于嚴重違法違規的運輸單位及車輛，收回已發放的通行證，同時限制其在街道范圍內承接其他施工渣土運輸業務。

7、市政、管線、綠化等工程渣土運輸和混凝土等散狀建材的運輸參照本暫行規定相關條款執行。

路面開挖管理：

1、道路開挖的施工單位到市鎮管理中心處辦理《道路開挖許可證》。

2、道路開挖前應辦理《道路開挖許可證》手續要求如下：（1）、提出申請明確項目名稱、時間、地點，提供開挖施工圖。（2）、由項目主管部門對開挖施工單位進行審核，同意施工后，適及綠化的至綠化部門進行審批、適及交通道路的到交通管理部門進行審批。得到上述部門同意后，市鎮管理中心開具《道路開挖許可證》并交納相應的文明施工措施費。

3、建立城管巡查機制，重點查處道路開挖工地未規范施工、不按圖施工、沿途環境衛生、道路污染物等違法違規行為。一旦發現違法違規行為的，及時固定證據，依法對施工單位進行處罰，并責令施工單位限期糾正違規行為；違規行為人拒不采取補救措施的，將委托專門作業單位代為清除，清除費用由違法行為人承擔，從文明施工措施費中扣除。

4、對于嚴重違法違規的單位，收回已發放的《道路開挖許可證》，同時限制其在街道范圍內承接其他道路開挖工程。

5、施工結束后，對施工過程中損壞的綠化、交通道路要恢復原貌，由市鎮管理中心會同相關部門人員對施工現場進行驗收，對不符合要求的，提出整改，拒不整改的，由主管部門委托專業部門進行恢復，費用由施工單位承擔，從文明施工措施費中扣除。

太平街道城管中隊 太平街道市政管理中心

地址：太平工業園金瑞路（興太路西約500m，太平變電所西）聯系電話：65439791 抄送各施工單位

關于土方運輸、路面開挖、工地施工的

管理規定的通知

為規范太平街道在建或新開工工程安全文明施工，對渣土（土方）運輸、路面開挖、在建建筑工程，各施工單位進場施工前，需到太平街道城管中隊（太平街道市政管理中心）備案，并辦理相關手續后方可施工。對違反《土方運輸、路面開挖、工地施工的管理規定》的、建筑工程安全文明施工要求的及不服從建設單位管理的，造成停工或窩工的損失及工期延誤，由相應責任單位承擔，合同工期不予順延，審計結算時扣除該部分安全文明施工措施費。相關《土方運輸、路面開挖、工地施工的管理規定》的未盡事宜以太平街道城管中隊（太平街道市政管理中心）解釋為準。

抄送：

太平街道城管中隊 太平街道市政管理中心

太平街道辦事處工程項目管理辦公室

二〇一〇年八月十四日

第四篇：工程材料管理規定

工程材料管理規定(2009-3-1 10:45:02)

分類：合同范本 標簽：工程材料 材料管理 工地管理 合同范本 |

工程材料管理規定

為了加強工程管理，保證工程質量，加快工程建設進度，特制定本管理規定，乙方應嚴格遵守。本管理規定作為合同附件，與建設工程施工合同具有同等法律效力。本規定中的甲方指房地產開發有限公司，乙方指單體總承包單位。

一、工程材料分類控制原則

為了使工程使用的材料質量得到有效控制，按控制方式將材料原則上分為三大類：

1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采購，并送達施工現場，由乙方接收、取樣試驗、保管。

2、甲控材料：即工程使用的某些材料，由甲方確定品種、品牌、規格、價格、質量標準及供應廠商，乙方在此范圍內自行購買（或者由乙方提出申請，甲方審批同意后，由乙方自行購買）。

3、乙方自采材料：即除甲供、甲控材料外，由甲方確定價格和質量標準，由乙方采購。

4、甲供、甲控材料清單在《建設工程施工合同補充協議》中列出。

二、工程材料的采購

（一）甲供材料：

1、在圖紙會審后15天內，乙方按甲方提供的甲供材料清單，編制《甲供材料需求計劃表》（詳見附件1，該附件一式四份），報甲方審核，甲方審批同意并加蓋工程部印章后，返給乙方一份，若乙方報送的需求計劃不符合要求，乙方必須按照甲方意見及時修改和重新報送。

2、在施工過程中，乙方如需修改甲供材料需求計劃，必須在甲方規定時間內提出，報甲方審批。

3、由于設計變更引起甲供材料變化時，乙方應及時調整需求計劃，報甲方審批。

4、乙方未按規定時間報送甲供材料需求計劃每拖延一天，甲方按1000元/天罰款，直至報送計劃為止。

5、因乙方不及時報送甲供材料計劃或因報送計劃失誤影響施工進度造成損失的，全部損失由乙方承擔。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料、乙方自采材料在采購前，乙方必須將備案證、檢測報告、產品說明書等相關資料及材料樣品（水泥、沙子、石子可不送樣品，材料到現場檢驗）和《甲控材料、乙方自采材料審批表》（詳見附件2，該附件一式四份）報送甲方和監理，經甲方審批同意后方可采購（審批表需經甲方簽字并加蓋公章方可生效），商品砼采購前必須將商品砼生產廠的營業執照、資質證書等相關材料報甲方和監理。

2、乙方簽訂采購合同后，應將合同原件報甲方一份。

3、未經甲方同意乙方擅自采購的材料，一律按不合格的處理，乙方必須立即將材料從現場運走，由此引起的所有損失均由乙方負責。

4、未經同意使用材料、設備屬違約行為，甲方有權單方解除合同，由此造成的全部損失由乙方承擔。

三、工程材料的管理

（一）甲供材料：

1、甲供材料在進場前24小時內由甲方通知乙方，乙方應及時安排卸貨位置。材料到現場后，工程部、綜合部、監理公司、乙方對產品按照樣品進行初驗（詳見附件3：材料進場確認單），初驗合格后乙方應派專人負責材料的驗收、交接，與甲方辦理交接手續。

2、因乙方原因影響及時卸貨和交接，甲方按2000元/次對乙方進行處罰，并承擔因此而造成的其他所有損失。

3、材料交接后，由甲方、監理、乙方、供貨方共同對材料按規定取樣，由監理和乙方共同將樣品送檢，經檢驗合格后方可使用。若材料經檢驗不合格，由甲方負責將材料從現場運走，并承擔由此產生的裝卸費。

4、材料交接后，由乙方負責免費保管，發生損壞和丟失，由乙方承擔賠償責任。

5、甲供材料出廠合格證、備案證等相關檔案資料由乙方向材料商索取，甲方予以配合，乙方應審核與材料相關的資料是否齊全（必須符合交檔要求）。

6、乙方領取甲供材料后由材料領取人在《材料出庫單》（詳見附件4，該附件一式三份）上簽字，每批甲供材料供貨完畢后由乙方材料領取人在《材料出庫單匯總表》（詳見附件5）上簽字確認，全部甲供材料供貨完畢后，由乙方在《甲供材料領取匯總表》（詳見附件6，該附件一式三份）上簽字、蓋章，作為結算的依據。

7、甲供材料乙方接受后，材料的所有權仍歸甲方所有，乙方不得將材料挪用、轉借、轉賣、轉讓或抵押等。若發現上述行為，甲方對乙方處以該部分材料款五倍以上的罰款，從工程款中扣除，并賠償因此給甲方造成的其它所有損失。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料和自采材料在進場前24小時內由乙方通知甲方和監理公司，材料到達現場經工程部、綜合部、監理公司對產品按照樣品進行初驗（詳見附件3：材料進場確認單），合格后才能進場，同時由乙方和監理取樣送檢，經檢驗合格后方可使用。若材料經檢驗不合格，由乙方負責將材料從現場運走，由此造成的全部損失由乙方承擔。

2、甲控材料、乙方自采材料在施工過程中，乙方不得隨意更換，分批進場的材料必須保持同樣品一致。若因材料質量或供應商的問題，確需更換供應商時，必須書面通知甲方。經甲方查明情況屬實的，可以重新選擇材料商，并將重新選擇的材料相關資料及樣品報甲方審批，審批同意后方可采購。

3、乙方必須作好材料供應計劃，處理好與材料商的關系，確保材料及時供應。因乙方采購材料影響工程進度，由乙方承擔由此造成的所有損失。

（三）其他：

1、乙方不得使用其它材料代替甲供材料和甲方認可乙方采購的材料，若發現材料有替代現象或使用的材料與樣品不符，乙方必須將替代材料從已施工部位拆除，重新施工，并處以10000元/次罰款。同時將未使用的材料從現場運走，由此所造成的所有損失由乙方承擔。在房屋使用過程中，因乙方使用替代材料出現質量問題，乙方除承擔維修責任和維修費用外，還應承擔用戶的索賠。

2、乙方必須按施工質量驗收規范及上海市建筑工程質量監督的有關規定對施工所用的材料/設備進行檢驗，并嚴格執行先試驗后使用的原則（商品砼或甲方同意的材料除外）。

3、因乙方采購的材料質量不合格或施工工藝不符合技術規范引起的工程質量問題，無論工程是否已驗收合格、交付使用以及是否超過保修期，均自甲方或業主知道之日起兩年內享有對乙方的索賠追償權利。

四、甲供材料的結算

甲供材料的實際用量，由甲方根據設計圖紙、預算定額、設計變更及工程簽證確定。乙方實際使用量大于甲方確定的數量不超過8％（含8％）的，超出部分的材料費用由乙方承擔，從乙方工程款中扣除；乙方實際使用量大于甲方確定的數量超過8％的，甲方按超過部分的材料費兩倍處罰，費用從乙方工程款中扣除。

附件1：《甲供材料需求計劃表》

附件2：《甲控材料、乙方自采材料審批表》 附件3：《材料進場確認單》 附件4：《材料出庫單》 附件5：《材料出庫單匯總表》 附件6：《甲供材料領取匯總表》

第五篇：工程管理規定

工程管理規定

施工管理

1、總包開工前的相關前期資料必須齊備，符合開工條件的同意開工。

2、各分包單位必須與總包單位簽訂安全管理協議，相關的施工組織設計或方案須經總包單位相關人員審批后報監理部，符合要求后方可進行施工；需備案的專業施工單位必須備案，并申報相關資質資料、專項施工方案、安全生產責任制等前期資料，經監理審批同意后方可進場施工。

3、項目經理、施工員、安全員（安全員必須人證合一并在現場）、電工、焊工（含風焊、閃光、電渣壓力焊工）、防水工、塔吊拆裝工及駕駛員、施工電梯拆裝工及駕駛員、腳手架搭拆人員等特種作業人員不得無證上崗。質量管理

1、嚴格按照圖紙施工，施工單位不得任意變更，若對圖紙有疑議應及時書面告知甲方、監理，待方案論證確認后方可施工，如果施工單位擅自施工或擅自變更的，施工單位自行承擔返工整改并承擔一切費用和責任。

2、分項隱蔽工程在隱蔽前，在項目部自檢合格后，項目部應提前4小時預約，并提交相關驗收資料，監理部驗收合格后方可進行下道工序，一般分項工程項目部必須提前2小時通知監理部驗收，驗收合格后方可進行后續工序施工。

3、如在監理部驗收過程中發現有不在設計使用材料范圍內的一切雜物必須清除干凈，否則視為驗收不合格，如監理驗收過程中發現質量問題或與圖紙不符的部位，必須立即整改并重新申報驗收，否則視為該項檢驗批不合格。

4、梁、柱、剪力墻、結平層鋼筋錨固長度、加密區箍筋、梁柱節點必須符合設計規范要求、施工質量驗收規范要求；分包單位所涉及工序必須在自檢合格基礎上報總包單位驗收，合格后由總包單位報監理部驗收；需隱蔽的工序必須經監理驗收后方可進行隱蔽，否則必須無條件全數拆除予以驗收，施工單位承擔一切責任和費用。

5、混凝土澆注令未經監理工程師及總監簽字并向質監站申報，施工單位不得擅自進行砼澆注施工，否則后續施工不得進行，待前期問題解決后方可進行后續施工。

6、混凝土澆筑過程中嚴禁加水，一旦發現澆筑過程中添加水，該批混凝土不得用于該部位；混凝土存放時間超過規定時間并已硬化，該混凝土視為報廢處理。

7、現澆結構的模板、梁、板、懸挑部位拆除要按砼的拆除試塊檢測數據為依據，達到規范強度要求后，報監理部批準方可拆除。

8、施工單位不按合同條款及有關規范、標準、規程等要求及野蠻施工，造成質量、安全隱患的，施工單位必須立即停止施工，對不符合要求的部位必須拆除返工，整改完成后報監理驗收；對擅自使用不符合本工程圖紙設計要求的材料，一律無條件拆除，施工單位承擔一切責任和費用。

9、日常砼的養護必須有專項方案，并嚴格按專項方案實施，監理部將不定時段對施工單位的砼養護工作進行檢查，因未按要求養護而出現質量問題，施工單位承擔一切責任和費用。

10、砼表面發生一般質量缺陷時（如麻面、蜂窩），施工單位不得擅自進行隱瞞修補，施工項目部應作具體記錄，并報監理工程師及建設方現場查看驗證后，由施工單位報相應整改方案，經建設方、監理部同意后方可進行修補；如出現孔洞、炸模等部位，應立即報建設方、監理部進行驗證并視情況輕重，由施工單位提交相關方案，經建設方、監理部同意后方可進行修補整改，情況嚴重時應立即停止施工，并報整改方案，該整改方案需經設計單位認可，嚴格按該方案進行修補整改。

11、在施工過程中，各單位必須保護好他人的勞動成果，若任意破壞他人勞動成果的責任單位，必須賠償并承擔一切責任。

12、監理對相關工程部位一次驗收不合格的，監理部在相關資料上簽署相關意見，經整改自檢合格后進行二次申報，若二次驗收不合格，繼續整改，直至驗收合格。

13、設立工序交接驗收程序，按工序銜接，且以書面形式按節點申報，若無書面交接驗收手續，下道工序不允許施工。若施工單位未進行交接驗收擅自進入后道工序或默認前道工序質量而產生的工程質量問題，須自行承擔一切后果及費用，若經驗收不合格，不列入工程款支付范圍。

14、但凡未經甲方、監理驗收，達不到相關規范和要求的工序，施工單位擅自進入下道工序的自行承擔返工整改一切后果及費用，對拒不整改仍繼續下道工序施工的部位，監理可要求立即停工并通知甲方，待所有事情解決后方可進行復工（施工單位報整改方案，經甲方、監理、設計認可后請專業檢測部門檢測，檢測合格后予以通過）。

15、驗收程序：依據GB50300-2013規定，今后驗收應符合如下規定：

★檢驗批：應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行驗收；

★分項工程：應由專業監理工程師組織施工單位項目專業技術負責人等進行驗收； ★分部工程：應由總監理工程師組織施工單位項目負責人、項目經理和項目技術、質量負責人等進行驗收。

★勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程的驗收。

★設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節能分部工程的驗收。

16、所有工序驗收前，總包單位應通知相關分包單位現場負責人參加、并報監理驗收，相關的施工員、質檢員以及專業分包單位的質檢員和相關工種負責人必須參加驗收，否則該道工序不予驗收。現場簽證管理：

1、凡需進行現場簽證的工程，在簽證工程施工前，必須向監理部申報，簽證工程結束后，在規定的時間內（14天）報監理審核確認，且必須有甲方、監理、施工方進行的現場實地計量確認簽字；超出規定時間的簽證工程視為施工單位的技術保證措施，不予簽證；凡未提前申報監理部且監理不知情的簽證工程，監理一律不予簽證。工程材料管理：

1、所有進場原材料、構配件必須隨貨提供符合本批次供貨材料的檢驗合格證等相關質保資料，經甲方、監理檢測合格后方可使用，對于需見證取樣進行復試的材料，按規范、按批次、數量進行抽檢并送檢測單位進行檢測，所有需復試材料必須由甲方、監理方現場見證取樣全程跟蹤送至檢測單位，否則該檢測報告不予認可，對未經現場檢驗或未經復試合格的材料一律不得擅自使用于本工程，對于擅自使用未經驗收的材料，必須全數拆除，然后經檢測部門檢測合格后方可使用。

2、大型機械設備必須具有相關的檢驗合格證明書，且具有相應的安裝方案，安裝人員必須具備相應的上崗證，經監理審核確認后，報相關部門審批，手續齊備后方可進場安裝，經檢測部門檢測合格后方可投入使用，并在規定的時間內辦理使用證書，在現場使用過程中，每次大型機械保養必須按規范要求向監理部申報，同時監理進行旁站，否則所有保養記錄，監理部不予確認。

3、施工過程中所有按批次留置的試塊必須按規范要求制作；電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等必須嚴格執行按日期、批次、數量經監理、甲方現場取樣后全程陪同送檢，凡未經現場甲方、監理見證取樣的電渣壓力焊、閃光焊、直螺紋接頭等材料，監理不予認可。

4、混凝土澆筑時，砼配比單必須隨車到，同時報監理部，如未有配比單，該批砼不允許澆筑，對于進場的砼現場進行塌落度檢測，并做好相應的記錄。

5、所有進場材料，必須當天完成材料報驗報于監理部，否則該批材料必須立即退場，對于需復試的材料，經三方現場見證取樣后送檢，待合格報告下來后必須及時提供監理部，用于資料閉合。安全文明管理：

1、嚴格按照安全管理條例施工，對于盲目指揮操作人員進行施工、對于違反高空作業操作規程的，立即停工；對于工作期間酗酒、穿拖鞋、光身、不戴安全帽等情況并要求施工單位進行安全教育工作，并做好相應記錄；未經安全教育不得進行上崗。

2、大型機械（升降機、塔吊）操作人員必須持證上崗，對于無證操作人員必須進行安全教育，并做好相應記錄。

3、臨時用電必須嚴格按臨時用電相關規范執行，電工必須有上崗證。

4、臨邊、洞口圍護缺失經監理多次書面告知要求圍護，但仍未進行圍護的，要求停工整改。

5、腳手架的搭設必須嚴格按專項方案施工，若未按方案施工的，施工單位立即停工自行承擔整改。

6、揚塵、噪聲控制必須嚴格按相關文件要求實施，若未按照相關要求落實到位，必須停工整改，整改達標后方可復工。

7、材料堆放必須按類堆放整齊，保持場地整潔。其它管理：

1、監理工程師通知單中要求施工單位在規定日期內整改并作回復的，施工單位應確保在限定的時間內整改到位并作及時回復，若在規定時間內未及時回復，后期所有工序報驗不予驗收，直至前期通知單回復；對拒不簽收的，停工整頓。

2、總進度計劃必須在監理、甲方合理要求的時間內編制報審；月進度計劃必須在每月25日前編制報審下個月的月進度計劃；周進度計劃必須在每周例會的前一天申報。由于施工單位不按本規定實施造成的一切后果由甲方制定相應的經濟處罰措施予以處罰。