第一篇：創新工場首個項目

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創新工場首個項目

9月初，婉拒天價股票挽留，李開復從GOOGLE全球副總裁兼大中華區總裁的高位辭職，并旋即開始了他在48歲“高齡”的“再創業”——開辦“創新工場”。李：缺兩種人：

一、工程師，實干的、努力的，聰明的；

二、缺創業家，有經驗的、有創業饑渴的、自信的、有魄力、有創造力的。

第二篇：創新工場

創 新 工 場 調查報告學院：計算機科學與技術班級： 學號：姓名：

創新工場（英文Innovation Works）由李開復博士創辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創業培育的投資機構。創新工場是一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務，幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。創新工場的投資方向將立足信息產業最熱門領域：移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算。

創新工場是一家致力于早期階段投資并提供全方位創業培育的投資機構。創新工場是一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務，幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。創新工場的投資方向將立足信息產業最熱門領域：移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算。

目前，創新工場無論在公司規模、孵化項目數、聚集精英人才，還是募集資金、知識產權申請等參數，都已大大超出創新工場建立時的預期。截至2011年7月，創新工場已審閱了超過2500個項目，投資孵化了39個項目和公司，總投資額超過2.5億人民幣。預計到2011年底，創新工場投資的企業價值將超過50億人民幣。

創新工場投資牽頭者為劉宇環先生創立的中經合集團，投資者還包括財富100強企業、知名創投和中美精英人士，其中有郭臺銘領

導的富士康科技集團、柳傳志領導的聯想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團、YouTube創始人陳士駿等。同時也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯發科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。這些已經是成功傳奇的明星創業者中，很多表示愿意共同輔導青年創業者，他們的加入使創新工場如虎添翼，他們的參與將使創業精神在一批批創業者中薪火相傳。

創新工場以及投資的項目團隊中聚集了一批行業精英：既不乏來自本土知名企業的專業人士和有過多次創業實踐的本土創業者；又有來自硅谷的資深技術人才、以及著名跨國科技公司的業內高手。各個創業團隊除了已經吸引到國內高校計算機系的優秀畢業生加盟，也有多位來自斯坦福大學、哈佛大學、耶魯大學、牛津大學、加州大學伯克利分校、麻省理工學院、芝加哥大學等不同專業的杰出校友。創新工場已成為熱衷科技創新的青年創業者的搖籃。

創新工場期為希望在移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算四個領域內創業的創業者們設計了三個不同的孵化計劃，分別針對不同的創業階段：

加速計劃：最核心的孵化計劃——針對有經驗的，具備清晰的商業計劃、產品模型和核心成員的創業團隊。

助跑計劃：基礎/系統性的孵化計劃——針對有商業創意、初次創業的年輕創業團隊。

創業家計劃：個人創業孵化計劃——針對有豐富業界經驗，希望開創自己新事業的高端人才。

資深網絡策劃人溫浩溟先生指出“創新工場”實質是“天使基

金+孵化器”混合體，是大中華區風險投資VC對李開復博士的一次風險投資。李開復博士借由創新工場平臺對新一代高科技企業的二次VC，是風險投資的巧妙搭橋嫁接，極具創新基因。曾在微軟、谷歌擔任高管的李開復博士近日創辦的一個公司，用他們自己的定義就是“一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。”乍看起來，它無非是一個風險投資公司的新案例而已，但“創新工場”成為熱詞的一大重要原因是，李開復博士首次在中國，將天使投資的模式帶到了高度規模化、產業化的新境界。

中國投資界曾經有過這樣一個形象的比喻：風險投資是看一

盤菜，這盤菜好買單拿下，不好就不要了。而成熟的天使投資人會說，這個菜不錯，但是缺了兩個辣椒，配兩塊豆腐。這個菜誰來配呢？天使來配。天使會說，這盤菜不錯，但是大廚不好，我們找一個大廚，或者說大廚不錯，菜不是那樣的，我們再燒一燒。創新工場的誕生恰恰填補了這個空白。相比傳統意義上的風險投資，創新工場更加“親力親為”。創新工場將從招聘工程師、創業者開始，打造多個精英團隊，在李開復博士的帶領下，開創出最有市場價值和商業潛力的項目，分團隊對不同項目進行研發和市場運營，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最后上市或被收購。創新工場掌門人李開復博士表示，希望通過創新工場這一新模式，幫助在中國建立?財?+?才?的全新風險投資模式“。

聯想控股有限公司總裁柳傳志說：“李開復先生曾經在中國的谷歌、微軟都做過領導工作，既有領導的實踐經驗，又有很強的創新意識。他來用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新，非常值得支持和鼓勵。”

而李開復對前沿科技的準確把握、豐富的管理經驗、深厚的產

業關系、對業內人才的巨大感召力、國際化的視野和超強的溝通能力，正是創新工場獲得包括柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等多位大佬級人物在內的投資人青睞的原因。短短一個半月，創新工場就確立了未來五年投入8億人民幣的藍圖。

劉宇環說：“從60、70年代到現在，風險投資造就了從硅谷，到亞洲四小龍，再到今天很多的大陸公司。中經合集團一直以來的投資哲學是：選擇會對未來發展產生導向的新型科技創業公司。創新工場無疑屬于這樣的公司。創新工場讓我在中國看到了一個?財?+?才?的風險投資新模式，也是天使投資 + 創新產品的高度規模化的風險投資新模式。我相信，開復一定能成功實踐出未來中國風險投資企業，特別是天使投資企業可以借鑒和學習的模式。我相信這個模式能啟發整個中國風險投資行業的研發機制、人才培養機制，甚至影響整個技術類公司的在中國的創新成長模式。”

第三篇：李開復創新工場

以下是創新工場董事長李開復演講實錄：

李開復：各位騰訊的朋友，各位開發者，大家好！在創新工場的過去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國的創業者、開發者，在剛開始辦創新工場的時候，我也在微博上發出了感嘆，覺得中國互聯網的環境不如美國那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個決定和方向，我覺得是一個非常重要的決定，也希望這樣的一個環境能夠幫助中國的互聯網越做越開放。

今天我想談的是根據我自己的背景，談一下什么叫做平臺，什么叫做開放平臺？這個很大的程度是基于我過去在國外的一些經驗和體驗。

另外，我相信在座的大部分是開發者、創業者，希望在騰訊的平臺上或其他的平臺上開發自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據我過去這18個月的體驗，跟1500個創業者接觸的體驗，給在座的開發者、創業者一些我所領悟出來的一些教訓和建議。

最后對于未來的開放平臺，我還要再提出幾個簡單的建議。

首先談平臺這個概念，其實平臺并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺已經存在世界上幾百年了，無論是過去的電網，還是光纖，這其實都是一個平臺。所謂平臺，就是一個企業或者國家創造了一個平臺，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創新者、開發者、創業者解決了一些基礎的問題，讓你們去創業創新的時候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經解決了，這樣你的創業創新的成本就大幅度地降低，而且重復式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規律。

但是這一個一個平臺出現了之后，我們感覺到其實平臺的力量比想象的更大，我舉一個電網的例子，當愛迪生發明電的時候，做第一個電燈泡的時候，當時沒有電網的存在，除了發明電燈泡，他還要發明電燈，所以制造的成本是巨大的，當一個一個小的發明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網的存在，一個電網能夠促成了更多的創新。但是沒有一個電網和電力公司可以發明每一種電器，但是沒有電網，也不會有這些創新的存在。所以最終這個平臺是促成的是一個生態系統，他看到了重要的技術和基礎，他把這些平臺化了，讓更多的創業者能夠更低的成本來創業來創新。然后這些創新創業者會把用戶的需求和技術再帶到更高的層次，所以平臺和開發者和創業者是兩個必須互補互存的。

進入我們今天的互聯網領域，這里我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代的非常快。第一個例子是，是七年以前，FACEBOOK是一個小小的網站，在2007年，FACEBOOK做了一個重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺開放出來，當時在一個開放的會議上，他開放了他的平臺，從2007年以后，FACEBOOK超過了Myspace。

第二個例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個真正的長尾效應，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠遠超過任何一個傳統的百科全書。

第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術又好，做的又早，有先發優勢、品牌優勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯網精神，用更開放的方法來打贏這場戰爭。當時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單，就是運營商、開發者和手機商，他們都希望有一個開源的免費的操作系統，這就是開放，于是Android現在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠遠的拋開了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業務是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個產品現在已經達到每年300億美金的業務，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網上加入這個廣告平臺的業務，然后因此得到了全球的互聯網廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺。所以在一個開放的平臺下，第一個，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發者的力量來競爭，這非常重要。

第二，你跟開發者有一個分工，你讓他們來做他們最適合的事情。

第三，越開放，反而會帶來整個生態系統更大的利益，這些都是我們值得學習的一些，在美國可以看到一些先例。

到底能夠多開放呢？我會把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續用美國的例子，美國有比較多的開放平臺可以比較。在Y軸我們看到的是數據的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個用戶入口，其實并沒有多開放，但是如果你對一個開發者可以提供用戶的基本數據，你就更開放了。

但是FACEBOOK所證實的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關系，在不違背隱私的前提之下提供給開發者，那么這個就可能帶來一個爆發式成長的機會，這個例子里，我想FACEBOOK是最經典的超越Myspace的一個商業案例，如何用開放平臺來取代傳統的方式，讓運營合作伙伴達到最終的勝利。

第二個很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達到了一個極限，讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助，但是也許會說，我在做某某業務，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優勢。越右邊更是全接口的一個狀態.Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復制一個Twitter出來，當然我不建議每個平臺都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺，雖然每個平臺的運營者都希望他的開發者忠誠于他的平臺，最好別的平臺都不要有，但是實際上開發者一定會最喜歡某一個平臺，但是他看到別的平臺有賺錢的機會，還是要過去，所以這個時候平臺有一個選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領域里，我相信在不影響商業運作，不帶來災難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它越做得開放，應該對他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機會呢？還有兩個巨大的機會，第一個機會是社交，這里舉的一個例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達到了1200萬用戶。最近新推出的手機游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達到了《魔獸世界》6年達到的用戶數，這個告訴我們什么呢？

就告訴我們在座的每一位開發者，過去你需要非常長的時間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個數量級甚至更多的速度之下，讓你的產品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經從過去的搜索，或者是買流量的時代，進化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經100%地被接受。在中國，因為過去的社交平臺沒有足夠的開放，可能更多的開發者還不了解這個社交鏈的開發威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業者能夠越來越開放，這個帶來的機會對開發者，對創業者來說是巨大的。

除了社交之外，還有一個巨大的趨勢是移動，這里我沒有數據顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個月之中，中國的智能手機、Android手機上的移動的應用的頻率增加了6倍，用戶數增加了4倍。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下，移動互聯網的時代絕對是來臨了。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平臺、可隨身攜帶，這是一個理解你的用戶習慣，理解你的地理位置的智能化的移動平臺。

而移動化加社交化，把整個平臺又推到了一個更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達到了一千萬次的下載，在Android平臺上，有一個公司是完全利用了FACEBOOK，非常快的時間達到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應用，它其實是把1.2億用戶帶到了其所營運的網站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個例子是一個圖片分享社區的一個產品，這個公司只有4個員工，但是他在短短的7個月之內，達到了500萬的用戶，而且這樣的一個應用，可能并不會被我們認為是一個非常普及，人人想用的圖片社區這樣的應用，他為什么能達到呢？就是在今天的移動，非常容易可以拍照，加上社區這樣的一個搜索的概念，分享的概念，兩個加起來，達到爆炸式的成長。

當然，我們用中國來當例子的話，我覺得微博是一個非常好的例子，微博一方面它絕對是移動化的，讓你能夠實時傳播，它也絕對是社交化的，因為你可以把它傳播給你所有的聽眾。移動加社交，我相信在中國、世界上的平臺上，絕對會引爆它的成長率。

所以今天的互聯網創業者，你們的黃金時代來臨了，這里還有幾個補充的理由：

一個是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應用商店，在國內騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個銷售團隊，放到網上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開發成本降低，因為有了開源，你不用做所有的開發，而且有了云端的服務，可以讓你不用花很多時間去部署你的服務器和帶寬。

最后左下角，過去拉投資非常地困難，因為創業成本非常高。要證實互聯網創業的想法，可能要幾百萬美金，現在幾十萬就可以，像創新工場，也非常容易讓那些有潛力的創業者很快可以獲取資金，在這樣一個非常容易做市場，非常容易開發軟件，而且又有平臺資助的前提之下，創業者的時代真的是來臨了，因為創業成本從來沒有在歷史上這么低過。

如果在座的已經開始創業了，或者打算想創業，我給各位幾個簡單的建議： 第一個建議，在移動平臺上，創業其實跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長、網站、流量，現在更要想的是怎么打造產品，讓用戶滿意，因為用戶升級了，在移動平臺上，互聯網的選擇上，用戶會有更多的選擇，可能會比較高端，這批用戶會更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優化，靠優化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產品，然后你要第一步獲取他，用社區的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。

第二，很多創業者聽到了移動，就想到了SP時代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費可能都不知道，那個時代已經過去了。我們看到在今年智能手機可能達到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯網用戶相比還是一個比較小的比例，但是已經是一個非常高端的消費群體，值得我們去開發軟件，各位如果想做移動的話，更多的要往前看。用智能手機如果想賺錢，最主要的兩個模式，一個是靠移動廣告，雖然現在還不足夠成熟。第二個，剛開始是免費的，然后是增值的，跟過去SP扣費的模式是不一樣的，因為現在用戶精明了，所以你一定要先免費地請他來用一段時間，他喜歡了，他自然會愿意用虛擬物品或其他的方式來付費。

大家都在談LBS，LBS在美國非常火，在中國也會火，但是現在還沒有，現在要開始創業，可以通過電子商務，本地線上線下的結合，LBS的創業都可以做，但是如果在座的創業者想做右邊的這種業務，可能你要有耐心，因為這樣的一個用戶習慣和培養，可能需要一到兩年的時間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場現在已經準備好了，可以做。

第三個建議，可能各位也有考慮到，在某些業界一下就崛起了一個公司，很難跟他競爭了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競爭，都越來越困難，那么在今天這樣的一個平臺化、社區化、移動化的社會里面，這些巨頭多快會崛起呢？這個我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰僵尸》也好，或者一些新的技術的崛起這一類的，看來一個細分領域，在某一個平臺上出現一個霸主，可能是一到兩年的時間，這意味著今天如果你想創業，然后你看到了一個細分領域，你覺得是有機會的，你只要研究了，理解了，就跳進去做，你就有可能成功。如果你看到一個霸主已經開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領域。

好的消息是，今天移動化和社交化都非常地新，所以整個領域還是一個非常開放的，機會還是有很多，對于大家來說，都是一個藍海，所以今天趕快要跳過去。

第三個介紹，注意在不同的階段，創業的時候要有不同的考量。如果剛開始考慮創業，首先的建議，不要堅持創業，如果你今天在某個大公司工作，聽了我講的，覺得不錯，想回去創業了，白天上班，晚上創業，這樣是不行的。因為移動加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時創業，他們在12小時創業，你肯定是沒有機會的，所以如果你想做，就跳進去做，就要有承諾，創業是艱難的，是拼命的事情。要找一個非常好的核心團隊，要看準這個大的趨勢，趨勢看對了，其實一切就會非常簡單。如果這個產品已經啟動的話，你更需要重視的就是要專注地把一個有核心競爭力的產品推出來，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產品已經推出去了，你就要更重點地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個平臺商之上，我們當然希望每個平臺都非常開放，但是平臺自己可能也會想做一些應用的開發，所以這時候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺推廣的資源，但是不要去做那些平臺可能自己會做的一些應用，用最短的時間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。也就是說，你在運營方面、技術方面、產品方面、用戶的認知方面、品牌方面，能夠達到一個非常強大的，剛才說的巨無霸的狀態，這個時候就誰都不怕了。

我們創新工場也碰到了很多創業者在初期犯了不少的錯誤，由于時間關系就不具體講了，歡迎你到網上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對于平臺，這里我再提幾個建議，如果一個平臺可以更細膩地公開自己長期要做什么項目，做什么應用，還有哪一些是自己永遠不會做的，或者一段時間不會做的，然后言出必行，這個我覺得對開發者有幫助。開發者不會天真地假設平臺永遠不會做任何的應用，那是一個完美狀態。所以如果能夠更早有這種預警的機制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創業者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺是你們好的合作伙伴，當你們需要資金的時候，當你們需要幫助的時候，也希望可以考慮創新工場做你們的投資方，謝謝大家。

第四篇：創新工場面試經歷

周五接到創新工廠的面試電話，讓周一過去。我原先是投的實習崗位，畢竟 NOKIA 離學校太 遠了，想找個離學校近點的地方。咨詢過原本去面試過的同學，說起來題目都很簡單，無非是 折半查找什么的，面試個把小時就結束了。結果到我這：我 12 點 50 到那，跟一個面試我的工 程師一直面對面的聊到 2 點半，活活面了 1 個半小時，悲慘~午飯都沒吃。（面試完了，我才 明白：那工程師以為我是來面正式員工的，所以~~）我以前也參加過幾個公司的面試，但是這次面試的經歷是最 nice 的！以前去朗訊面試，基 本上過去做了張試卷然后和 team 中的四個工程師隨便聊了 20 分鐘就被告知：明天就可以來入 職了，當時自己還一愣一愣的（后來因為種種原因沒去，非常可惜）。這次在創新工廠面試和 筆試不是分開的，工程師找了一張桌子，我們倆就像朋友一樣一起坐那，然后開始聊天一樣的 面試。剛開始主要是問我一些：以前自己做過的項目的經歷，從框架設計上，設計模式使用上，具體問題解決上~~基本上都要巨細無遺的詢問，我覺得：除非你真的有大的工程項目經驗，否 則真的蒙不過去。面試官還讓我舉出在項目中間我認為最難得一個問題，以及如何解決的，我 舉了一個關于多線程之間沖突的解決方法：用的二維映射表來處理彼此之間的沖突。我覺得讓我不太好回答的問題是：你覺得所做項目的 Bug-list 中：你自己的問題所占比例有 多少~ 呵呵，這個我確實不知道該如何回答是好，最后勉勉強強說了個 1/5，也不知道是多是 少。其實認真的說:我確實不知道我自己編碼上的問題所占比例，畢竟：基本上所有問題都是 糾結在一起的，并沒有劃分那么詳細。面試官問了我一個很有意思的問題：你有過創業的打算嗎？ 我很直白的回答說：沒有，因 為我沒有好的 idea，沒有資金沒有經~balabala~ 后來我才發覺：這樣回答不太合適。因為面試 官后來說：創新工廠是一個創業型公司什么的~汗一個~~ 后來看我項目經驗主要集中在移動開發上邊，他就問我對 symbian,maemo,android，iphone 這幾個主流手機操作系統的看法。幸好以前我專門查過這方面的資料，上來直接就說：對個人 而言：我不喜歡 android，我覺得它是一種偽開源，然后 balabala~~~呵呵~面試卷一邊聽一邊在 記著什么。面試完出來后我才開始琢磨：這面試官不會是跟李開復老師從谷歌過來的吧？整 不好以前就是做 andorid 的，我在他面前這么說 android 是不是有點不合適？呵呵~ 然后他還問 了很多 symbain 方面的東西以及讓我說一下個人對這個 os 的看法，我就結合 symbian 在智能 手機市場份額日益下降的現

狀說明了下這個操作系統的優劣勢和現狀，總體來說:自己對這方 面還算比較了解，回答的都行。項目經驗問完之后，工程師出了一道算法題,我大概花了 5min 給出了解決方法，工程師看了 之后讓我算了下時間復雜度。說這個太高了，讓我想辦法再繼續優化，降低時間復雜度。我可 能因為前邊的方法給思維固化了，想了有 5min 多，在那畫圖，后來終于想出來解決之法，結 果還沒等我開始編碼實現的，那工程師可能覺得時間有點長了，就打斷了我，跟我一起分析。結果他要說的方法跟我最后想出來的方法是一樣的。呵呵·他也看到我上邊畫的圖了，應該知 道我也想出來了吧？誰知道~ 這道題目結束后，整個面試就結束了。然后他說：我這沒有問題了，你有什么問題嗎？我 壯著膽子問了下待遇問題以及傳說中的加班問題。終于得到確切數字：一周至少工作 70h。汗 一個先~~（我不知道這個數字是針對正式員工還是也針對實習生）。他還問我：有沒在網上搜 過他們公司的信息，我說：搜過，但是很少，所以不是很清楚。最后我問了一下創新工廠的研 發主要集中在那幾塊，得到答復是：電子商務，移動互聯網還有云計算。然后面試官問我對這 幾個方向都了解多少，我坦言像云計算這種概念過新，只有這么個概念，實際到底怎么回事不 是很清楚。其實后邊我很想斗膽問一下：創新工廠從開始到現在，什么產品都沒做出來，沒有

什么實質性的進展，這是個什么問題？ 這也是我大多數同學和朋友的疑問，但是最后我也沒 這個膽子問，呵呵~ 在面試的整個過程中：只要我回答問題，面試官就一直在記著，可能是打分或者寫評語吧，及其認真！而且所問的問題確實能考察簡歷的真實性！而且面試官人很 nice，在給我出算法題 時：我笑著對他說：我可能不會。但是他也一笑，說:沒關系，不行我們一起討論。在我做題 過程中：他并沒有離開，一直坐我旁邊等著。而且對同一個問題，我們會想同學討論問題那樣，一起在草稿紙上寫寫畫畫在那商量著解決，我受益匪淺！創新工廠的面試經歷給我的感覺非常 nice！當然：我所見到的工廠內部的氣氛和公司文化 也和我以前見過的公司大不相同！如果能有更多的這種面試經歷，我很愿意去感受！外界對創新工廠現在的說法很多，但是我覺得李老師的開拓和創新精神始終是最值得肯定 的！佩服之！不管最后能不能拿到實習offer，這次面試經歷始終是一次很好的經歷！

第五篇：創新工場孵化計劃摘要

創新工場孵化計劃摘要

為促進高溫電線產業的本土化發展，近日，日進重磅推出了“工廠孵化計劃”。該計劃的核心內容是有償輸出“高溫電線模組+集約化供應鏈+專業解決方案”，在全國范圍內孵化出一批高溫電線工廠，引導具有資源及資金優勢的合作商把握高溫電線產業發展契機，幫助創業者打造自有品牌，同時助力當地政府建立

高溫電線產業基地和產業集群。

以雄厚實力為依托

“工廠孵化計劃”是日進繼成功實施A、B計劃和“百城百廠”計劃后推出的又一創新性戰略發展模式，強調的是合作、分享、共贏。其實質就是將“日進模式”進行有償輸出，孵化出一批高溫電線明星工廠，并幫

助合作企業建立自有品牌，令其成為所在區域最具競爭力的企業。

“我們擁有近20年的工廠運營經驗、-1983年，日進集團創立于臺灣臺北。

-1996年，因應廣發客戶的要求及市場變革，特將市場中心由臺灣轉移至中國廣東省東莞市。-1999年，隨著企業迅速發展，在東莞成立第二家分公司

-2001年，為提高華東地區客戶更好服務，在華東區成立上海分公司

-2002年，在公司附近購買土地建設廠房，新廠房為原公司產能的兩倍

-2004年，成立日進集團（中山）分公司、日進集團（浙江）分公司

-2006年，收購東莞鉅生電線有限公司

-2008年，福建漳州成立日進電子有限公司

-2009年，福建漳州成立日進電子配線公司

日進電線有限公司是一家臺資的專業高溫電線制造廠，從事高溫電線的制造與研發已有二十余年的歷史，可說是同行業中最具豐富經驗的高溫電線制造商。本廠的產品規格齊全，性能優異，主要產品有耐熱高溫電線及套管并分為矽橡系列和鐵氟龍系列，日進具有優良的耐熱性、耐老化性、耐溫性、耐電壓及耐燃燒性。使用溫度范圍在-60攝氏度至+250攝氏度，品質具有國際水準，并通過UL、CSA、VDE等國際認證。產品屬性廣泛適用于家用電器、暖房器具、炊飲器具、空調機器、照明燈具、電子設備、電熱制品、電腦通信、航太、汽車等高科技工業產品。本廠以領先國際化潮流為自我成長的期待，我們深信唯有產品及服務的質量領先才能爭取客戶的肯定與信賴，所以我們將珍惜每一次與您合作的機會，我們才推出了這個計劃。”一直以來，日進致力于應用技術的研究，通過對產學研及研究機構、資金、人才、商業模式等資源的整合，不斷進行創新，形成了立體化的核心競爭力，這為“工廠孵化計劃”的順利實施奠定了堅實的基礎。通過“工廠孵化計劃”，合作企業可有效獲得成長所需要的各種“營養”。輸出核心高溫電線模組

目前，日進通過不斷升級產品開發平臺，在“工廠孵化計劃”中，合作企業可以以成本價獲得高溫電線

模組，進而有效提升產品性能參數，降低成本，打造高品質的自主品牌。

量身定制“服務套餐”

除輸出標準化核心照明模組外，日進還將技術研發設計平臺、規模化量產能力、商業模式及上市運作經驗等與合作商共享，提供可滿足不同需求的“服務套餐”和涵蓋工廠建設、企業運營、市場營銷、品牌建

設、資本運作等一站式服務，為企業提供全面支持。

通過“工廠孵化計劃”，合作企業可以共享日進打造的集約化采購及生產體系，可以獲得一系列的專業

解決方案，如展廳建設及工廠“從零到投產”的系統服務、專利授權和技術指導、國家認可實驗室；產品檢

測服務、生產管理、商業模式、項目申報、營銷策略和上市融資等，提升企業的運營水平和核心競爭力。

這里我們舉個案例，：李先生如果手上有300萬的客戶資源，“如果要投資300萬元，但是李先生手上沒

有多余的資金去投資，但是通過?日進工廠孵化計劃?一站式服務，李先生申請日進的工廠孵化計劃進行合作，首先由日進對李先生的500萬客戶資源進行審核，審核通過以后，日進可以擔保到銀行貸款500萬元作

為啟動基金，預期營收可實現每年288萬元；還可由日進整合資源協助股改和IPO上市融資。

列：300萬的銷售額需要兩條生產線來支持：那我們的投資額如下：

固定資產投資120.流動資金180萬，合計投資300萬元。（120萬+180萬）

500萬元的預期收益如下：

二條生產線的產能是每月300萬米每米收益0.08米（300萬X0.08元X12個月=288萬）

目前，高溫電線已成為全球最具發展前景的高新技術之一，市場潛力巨大。預計到2015年，我國高溫電線將占據通用電線市場30%的份額，產業規模將達到5000億元。“工廠孵化計劃”適時推出，或將在行業內掀起新一輪的投資熱潮。

孵化計劃 實現你的創業夢想，從日進開始

【孵化項目】是經濟方面的[俚語],一項鑒定成功的項目,在移地付諸實施時,人們通常稱該項目為[孵化

項目].因為一個項目從立項-科研-試制-試驗鑒定-演變為成果的過程,如[產蛋].待移地制作時有如[孵化],故名.【孵化項目】

日進期待成為你的創業初始伙伴，我們會為你提供最適合你的創業孵化計劃！

加速計劃：最核心的孵化計劃針對有經驗的，具備清晰的商業計劃、長久的客戶資源，產品模型和核

心成員的創業團隊

創業家計劃：個人創業孵化計劃針對有豐富業界經驗，希望開創自己新事業的高端人才

日進有著豐富創業經驗的團隊會為創業者提供一流的全方位創業支持

日進的品牌和關系網絡幫助快速組建高素質創業團隊，發掘價值合作伙伴，拓展目標市場；專業投資

團隊會以敏銳行業嗅覺幫你立足電線產業的視野，引導產品戰略優化，進一步明確產品、財務、法務等多

方協助幫助規避創業早期風險，快速良性地開啟創業之路。

除此以外，日進電線將會為創業者和創業團隊提供一流的創業環境和擔保銀行貸款。日進在為創業公

司提供全程支持的同時，也會保證個人和創業團隊的利益（簽訂客戶保密協議），所有的客戶維護將由客

戶資源擁有者進行維護，日進不會對客戶進行直接跟進。

在創新工場，我們相信真正孵化服務的絕對價值，我們會用有針對性和有效的方式提供協助、指導和

建議，幫助創業者開始創業，但你和你的團隊仍然是創業路上的主導，會切實參與公司的日常運營。從始

至終，這都會是屬于你的公司，你的創意，你的產品和你的創業夢想！

為了保證孵化計劃的質量和創業項目特色，每年只會有一定數量的項目加入創新工場的孵化計劃。

日進只跟最棒的創業者和創業團隊合作

能用優秀的客戶源展示自己的能力，有良好的商業意識并對其目標市場有深刻的理解。我們尤其希望跟熱情又不乏謙遜、堅韌且充滿耐心，著眼于長遠目標的創業者和團隊或個人進行合作。因為創業是一場馬拉松，不是百米短跑。

商業計劃書請投遞至：2850145615@qq.com

你可以獲得什么

日進電線會作為合作伙伴和你并肩作戰，你將度過在你公司發展過程中最重要和有益的六個月。孵化服務

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? 我們會為你和你的團隊提供團隊建設支持，允許接入日進的人力資源庫，協助進行校園招聘、面我們會為你提供公司注冊、法律咨詢及財務支持，產品指導、產品可用性評估和用戶測試。我們還會安排涵蓋產品、技術、商業等內容的全面導師指導。試安排、人員篩選等；

資金

作為對注資和提供孵化服務的回報，日進電線會持有你的公司的一部分股權。

詳情請知詢0769-83218667轉市場部