第一篇：創新工場李開復-移動互聯網的趨勢

創新工場李開復:未來移動互聯網的發展趨勢 創新工場李開復 未來移動互聯網的發展趨勢

站長之家（日報道： 站長之家（ChinaZ.com）5 月 29 日報道：由康盛創想、落伍者聯合舉辦的 2010 年）第五屆中國互聯網站長年會暨 Comsenz&落伍者成立八周年站長聚會于 5 月 29 日在北京長 城飯店舉行，本屆站長年會將以“自強求變 跨界實踐綠色增長”為核心主題，主要探討在新 的時代背景下，廣大中小網站站長、互聯網創業者應如何正確面對生存與發展的話題。站長 之家作為大會合作媒體之一參與并報道了本次年會。主持人： 主持人： 接下來這位嘉賓，在微博上很多人都在叫了。他前面有很多抬頭，我認為都沒必要說，只說一句，“世界因你不同”的李開復老師，有請！以下是創新工場李開復老師致辭全文： 以下是創新工場李開復老師致辭全文：謝謝大家的歡迎。剛才還有一位朋友說，唐駿跟李開復是惟一穿西裝來的，澄清一下，《魯豫有約》節 目里我說過，我的正裝和便裝的差別就是不打領帶，請大家注意我今天穿著便裝來的。我想既然要來到這個站長大會，我應該談點我對未來的發展而且是對站長有益的，今 天我來演講也不是講什么產品，也不是講我們創新工場的太多細節，當然會講一點點。更多 我只想對行業做一些探索和分析。在座的都是中國的站長、中國的創業者、中國的創業家，我也跟你們現在從事一個行 業。如果我們回顧一下，一些了不起的創業者，他們到底是有什么樣的品質？最了不起的科 技的創業者，比如比爾蓋茨，這些人到底是什么品質？我一直以為是他們有商業或者是魅 力或者是技術方面的天才。一直到我看了一本書——《異類》，它告訴我們答案，一個人能 不能夠成功創建一個了不起的企業，最重要的是出生在哪一年。我看了這才知道，為什么我 沒有辦法創一個微軟、蘋果出來。因為它說一定要在 50 年代出生，尤其最好是 1955 年左 右，而且你要在一個相對富裕的美國家庭出生，這樣你才能上一個比較好的高中，高中才會 有第一代的可以編程的電腦，然后你愛上了電腦之后，你才有機會發展。早幾年去沒有編程 的電腦，等你到大學走到電腦的時候已經比別人晚了。晚幾年去，微軟什么都已經開始了，已經來不及了。所以，其實是生不逢時，是過去沒有成功創業的主要理由。如果我們回顧中國，你會發現很有趣，第一波中國了不起的互聯網創業者，他們也大 概是一個年紀，他們也在那一段時候決定去做，然后就做起來了，當然在座的很多人說我也 是生不逢時，我跟開復一樣錯過了時候，開復比比

爾蓋茨小了 7 歲，所以沒有那樣的機會，

我也比張朝陽、丁磊等小了幾歲。還有第二次機會，我們發現百度、騰訊、盛大等等這些公 司崛起，也有很大的價值，當然這些人比剛才那兩位又年輕了幾歲，在座有很多 80 后甚至 90 后可能覺得我又錯過機會。怎么辦？今天我的演講就是你們不是生不逢時，你們 80 后、90 后正好趕上了中國第三次互聯網浪潮的催化劑。什么事情會讓第三代互聯網蓬勃的成長 呢？我認為很多理由，但是其中最主要的兩個理由是移動互聯網和電子商務。今天主要是在 講大會，我想把主要的精力、全部精力講移動互聯網。今天創新工場已經投資了 9 個項目，其中有 7 個都是移動互聯網，這也證實了我不是 在這里吹口號，講一個概念，而是我把自己的錢也放在這樣一個賭注。所以，我對移動互聯 網特別看好，而且在座的無論是想轉型，想要創業，想要第二次創業或者是已經有了企業想 要做得更大、更好，你們一定要關注移動互聯網。下面我想談談創新工場和移動互聯網帶給 中國的機遇在什么地方。這個機遇其實是比較獨特的，而且是跟國外的發展和過去中國的發 展是不一樣的。當然一旦講到移動互聯網，大家都會說 2.3 億用戶，會說 3G 的快速部署，會說國家對 3G 的投入，會說從一家獨大到三家運營商競爭帶來更多的成本降低，更多用戶 的選擇，更多的商機，所以一切看好。但是面對投資者我會說這些，我也相信這些，但是這 不代表我們會一窩蜂不顧一切會做任何移動互聯網的項目，因為移動互聯網雖然了不起，它 的了不起在于這些數據，也在于中國潛在的 8 億的移動用戶，也在于世界上未來 smart phone 在三年將超過 PC，今天周圍的人無論是用移動的微博或者是用任何其它方式和交友，都和 去年或者前年的站長大會差很多。我們在先驅者的身上看到我們這一批人已經愛上了移動互聯網，已經不能每一天生活 不能沒有互聯網。所以，我們再下一步會傳播給更多的人。所以，移動互聯網的時代絕對是 來臨了，它的爆發力絕對是巨大的。但是這里我要講，不是一切都那么簡單，因為如果我們 仔細看今天國外的趨勢，因為畢竟國外的用戶使用方式跟中國會有很大的不同，但是國外大 的趨勢基本上還是對的。我們無論看蘋果還是看 Google，可以明確的看出來，他們現在的 在國外的成長是一個新的生態鏈，也就是社會加帶寬加應用，一個非常豐富的超級智能手機，加上 3G 的帶寬，再加上很多應用程序，蘋果已經有十幾萬的應用程序，Google 也有好幾萬 應用程序，這些加在一起就像過去的 PC 成長一樣帶來巨

巨大的成長，這是毫無疑問的，這三 個的發展快速與否會告訴中國該怎么走。我們詳細看一看這三個我們樂觀嗎？看一下智能手機我們樂觀嗎？其實照今天的價位 來看，我們并不樂觀。在美國買一臺 Iphone 大概只要 200 美金，可能你會很驚訝，怎么這 么便宜？為什么是中國的 1/4 的價錢呢？其實是美國的運營商花了錢，降低了手機的成本，它把每個月的月費增加，一旦起來了，商機是巨大的。第二，3G 套餐還比較昂貴。在座的有多少人應用 3G？中國的站長、最高端的技術用 戶，大概只有 5%用了 3G。為什么呢？太貴了。我們也不能夠怪運營商，因為如果運營商 把價錢巨幅的降下來，每個人都用 3G，帶寬就爆了，那也不行。所以，3G 還是太貴。但是

今天的 3G 大概是接近美國的價錢，但是中國人的收入又是美國的一小部分，這又代表了一 個大問題。現在蓬勃的生態鏈怎么辦？社會太貴，3G 也太貴，今天的用戶應用也不多，而 且美國的應用拿過來也不一定行。美國最喜歡用 E—mail、搜索，但是中國的年輕用戶可能 需要更娛樂化一些，這看起來又面臨著巨大的挑戰。到底我是樂觀還是悲觀呢？其實我還是樂觀的，我解釋一下為什么我是樂觀的。到底我是樂觀還是悲觀呢？其實我還是樂觀的，我解釋一下為什么我是樂觀的。我們先慢慢研究中國的用戶是否買得起多貴的手機？我們做了一個調研，我們看到 83% 中國移動互聯網的用戶是 30 歲以下，是年輕的。年輕也代表收入不是最高，那他們會不會 只愿意買山寨機，只愿意花 3、5 百塊錢呢？我們做了一個調研，看到中國的年輕移動互聯 網用戶是可以買得起一兩千塊錢的手機，很愿意花一兩千塊錢買一個移動互聯網手機。所以，問題就是今天的 Iphone 如何從 6、7 千塊錢降到 1、2 千塊錢，這是關鍵。中國到底年輕用戶是什么樣的呢？其實中國和美國又有巨大的差別，高端用戶相對比 較少，年輕普通用戶是最多的。任何一個想做移動互聯網的人，一定要專注年輕用戶。年輕 用戶有很多種，要關注哪一種？那些愿意花 1、2 千塊錢，大部分是學生、年輕人、白領，這種人居多，他們也是愿意花 1.5 千—2 千左右，這些會是中國的主流。那些想買 500 塊錢 可能還會等一段時間，我們研究 1500 塊錢左右手機購買的年輕人，他們是否用互聯網呢？ 我們一看，大學生、白領居多，所以答案是非常明確的，他們用互聯網。對于那些國外的分 析師說的在開發中國家，移動互聯網最大的機會就是給那些未上網的人上網，在中國未來的 兩年是不成立的，也許兩年以后會成立，也許在印度、南美是成立的
，在中國是不成立的。當我們做這些產品的時候，我們要假設用戶是了解互聯網。各位站長們、中國的創業者們，這是一個巨大的機會，因為你們了解中國的互聯網用 戶。我們共同面臨的機會就是怎么去針對這些年輕的用互聯網的用戶，讓他們也上移動互聯 網。什么時候有 1500 塊錢的超級智能手機呢？我們就要回顧一下 20 年前，年前在座的 20 可能都只有 5 歲左右，但是你聽我說，我不會騙你。20 年前發生一個巨大的事情，大家都 很愛用“蘋果”電腦，“蘋果”電腦是大家最愛用的電腦，但是發生了一件很嚴重的事情，就是 橫向的整合。英特爾專注的把芯片做得越來越便宜，IBM、惠普定了一個標準，把 PC 做得 越來越標準，微軟的 windows 成了一個標準，把軟件做得越來越好、越便宜。這三個東西 形成一個良性的循環，讓機器的價錢迅速降低，于是當有一天，有一個幾乎跟蘋果一樣好的 電腦，但是不是 5000 塊美金而是 1000 塊美金，這時蘋果的市場份額就從 15%降到了 5%，也是那時我離開了蘋果。但是今天我們又是發現一個很有趣的現象，今天的 Iphone 也是 5000 塊錢，但是我們發現那些芯片商也在努力的做橫向的整合。無論是聯發科還是高通都 在努力做這個工作。很多公司也開始在做橫向的整合，尤其是標準型的機器，比如臺灣的 HTC FOXCONN 等等公司。還有軟件方面的公司可以做整合，比如 Windows 的 mobile。當

這三組人分別優化他們擅長的事情，彼此又形成了一個很良好互助三贏的產業鏈的時候，智 能化手機就會從 5000 人民幣降到 1000 塊錢。這件事情不但會發生，而且一年之內會發生。所以，現在開始做移動互聯網正是時候。如果你還不相信，要想到中國有山寨的力量，能夠 把手機做成打火機，做成高功能的相機，還有 20 個音箱，他們無所不能，我們的正牌廠商 不能達到 1000 塊，山寨能達到 1000 塊。現在假設一年后一千塊錢的手機會出來，到底會有什么樣的軟件值得做呢？其實我們 在座的都度過了中國的互聯網成長期，也看到了我們互聯網的成長是從基礎性工具到娛樂加 社交，然后最后一個階段才是高級應用，或者是商業應用。所以，移動互聯網一定會走一樣 的過程。今天我們在移動互聯網用的是基礎性的居多，未來一年兩年會做很多娛樂的社交。Iphone 那么大的屏幕，一定要玩游戲、做視頻，要不然多可惜，一定要把整個屏幕都用上 才劃算，這是一個必然的趨勢。中國人喜歡游戲、視頻、娛樂、社交，因此，未來的智能涉 及就會往這方面發展。這不是意味著 Google、蘋果是錯的，他們的 E—mail、地圖不會有人用，

高端還是會 用的，未來年輕人也會用的，但是今天想賺錢還是走中間的娛樂加社交更合適。會做幾個預測： 時代已經過去了，我們真正迎接移動互聯網的時代，迎接設備+應 第一個預測是 wap 時代已經過去了 用+帶寬的時代。第二個預測，第二個預測，Android 手機今年會降到一千塊錢左右，這還是保守的預測，明年會降到 750 塊錢，是全功能的是今天你跟 HTC、Google 比起來差不了多少的手機能夠達到這樣的 價位。這就是未來的平臺，這就是軟件開發的方向。第三，費用不會很快降下來。第三，3G 費用不會很快降下來。我們要優化應用環境一定是一個豐富的設備，但是一 個節省帶寬的環境，不要相信巨大視頻的應用，那種用戶不會付費，除非有包月，但那也是 比較少見。而且一旦大家多包月，流量上去，這種包月也會慢慢消失。第四，娛樂加社交將成為中國主流應用。第四，娛樂加社交將成為中國主流應用。因此，外國公司將再次被本土公司擊敗，因 為外國的公司的優化點是在美國人的使用習慣，不怪他們，他們不了解中國，而且中國的娛 樂社交不是一個美國公司能夠很容易理解的，第五，第五，我非常喜歡 Appstore 和 Marketplace，我認為它們了不起，但是我對它的前 置收費有很大的擔心，中國的用戶現在沒有前置收費的習慣，就像中國用戶買軟件的不多，但是打游戲免費的玩一玩，然后再升級愿意付錢的就很多。所以，中國的 Appstore 和 Marketplace 會是一個富有中國特色的剛開始免費，或許以后可以收錢。定位一開始要受費 我預測要失敗。

第六，今天真的是一個移動開發者站長的一個巨大的歷史機會、歷史機遇 第六，今天真的是一個移動開發者站長的一個巨大的歷史機會、歷史機遇，希望你們 能夠考慮能夠做什么樣的手機上的 ATTS 或者是本地化的應用，這確實是一個趨勢，而且我 們都應該把握住它。當然唱起來說做移動網站，還是會很了不起的，HTM 我也很看好，但 是它的時候還要再過兩年，先做 ARPUS，先把你的網站想辦法用廣告收費賺錢。這是我給 大家的一些建議。介紹一下創新工場。介紹一下創新工場。我們更多是一個投資的機構，我們看到中國今天比較缺少天使投資，也看到了創業者 面臨的巨大困難，募資金的困難，因為你們去創業第一批資金可能就是幾十萬或者一兩百萬 塊錢，很多 VC 都沒有時間跟你們談，但是你們確實不應該付更多的錢，而且招聘也很困難，尤其是招聘特別厲害的工程師。還有就是拿天使的錢不是為了它的錢，而是為了天使給你提 供幫助，這些在中國都有很大問題。還有創業有很多

挑戰，招聘、法律、牌照、稅務、財務，怎么辦？創新工場就是為了這個所創立。在 Google 工作了幾年，我對法律、牌照、稅務都有了一些了解，我們所做的就是早期 投資人，能夠幫你理解市場，能夠幫你招聘優秀的團隊，給你最需要的資金，給你做一個早 期投資人。在這里我確實是告訴大家，如果你要找投資者，希望考慮我們。待會兒我會公布 我們的網址、網站、電子郵件，也歡迎你們的項目，或者是愿意參加也可以參與。到今天為止創新工場成立了大約 8 個月，我們也跟差不多 500 個創業團隊交流了，目 前投資了 9 個項目。這些細節在這里還不適合分享，但是可以看到的是有 7 個項目是跟移 動有關的。這些數目加起來會超過 9 個，因為有些項目可能跨不同的領域，既是移動又是電 子商務等等。這里可以看到有兩個公司就是專門針對開發者和站長所做的，這兩個公司做的工具就 是未來你們會需要的，只是今天我們還不是一個產品公布的時機，只能告訴你們，剛才我們 看到的站長所需要的開發工具需要的廣告資源，需要的 Marketplace，我們都需要有些投資 的公司能夠幫你們提供的。而且不用等太久，應該在未來的幾個月就能看到這些公司和工具 的推出，也希望得到你們的支持和使用。今天的會議真的意義重大，因為我們從上面的名字可以看到，無論是第一代或者是第 二代的互聯網，沒有志康、文勝這些先驅努力的工作，他們冒的風險，他們當時年輕創業者 的努力，其實今天中國的互聯網不會有今天的發展。我也非常有幸在 Google 曾經投資這兩 位，也非常看好他們兩位公司的發展。我相信我們再一起合作，能夠一起看到中國互聯網發 展到下一個階段，我們深深認為第三波互聯網的第三個浪潮會是更了不起的，我非常希望能 夠跟在座的每一位合作。這里可以看到有項目投資經理的電子郵件 zl@chuangxin.cn，我們

也做一個站長溝通的渠道，如果你有興趣可以參加溝通的渠道來做我們的未來的溝通經理的 話，也歡迎你直接投簡歷到 web@chuangxin.cn。非常高興來參加這個大會。

第二篇：李開復創新工場

以下是創新工場董事長李開復演講實錄：

李開復：各位騰訊的朋友，各位開發者，大家好！在創新工場的過去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國的創業者、開發者，在剛開始辦創新工場的時候，我也在微博上發出了感嘆，覺得中國互聯網的環境不如美國那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個決定和方向，我覺得是一個非常重要的決定，也希望這樣的一個環境能夠幫助中國的互聯網越做越開放。

今天我想談的是根據我自己的背景，談一下什么叫做平臺，什么叫做開放平臺？這個很大的程度是基于我過去在國外的一些經驗和體驗。

另外，我相信在座的大部分是開發者、創業者，希望在騰訊的平臺上或其他的平臺上開發自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據我過去這18個月的體驗，跟1500個創業者接觸的體驗，給在座的開發者、創業者一些我所領悟出來的一些教訓和建議。

最后對于未來的開放平臺，我還要再提出幾個簡單的建議。

首先談平臺這個概念，其實平臺并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺已經存在世界上幾百年了，無論是過去的電網，還是光纖，這其實都是一個平臺。所謂平臺，就是一個企業或者國家創造了一個平臺，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創新者、開發者、創業者解決了一些基礎的問題，讓你們去創業創新的時候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經解決了，這樣你的創業創新的成本就大幅度地降低，而且重復式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規律。

但是這一個一個平臺出現了之后，我們感覺到其實平臺的力量比想象的更大，我舉一個電網的例子，當愛迪生發明電的時候，做第一個電燈泡的時候，當時沒有電網的存在，除了發明電燈泡，他還要發明電燈，所以制造的成本是巨大的，當一個一個小的發明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網的存在，一個電網能夠促成了更多的創新。但是沒有一個電網和電力公司可以發明每一種電器，但是沒有電網，也不會有這些創新的存在。所以最終這個平臺是促成的是一個生態系統，他看到了重要的技術和基礎，他把這些平臺化了，讓更多的創業者能夠更低的成本來創業來創新。然后這些創新創業者會把用戶的需求和技術再帶到更高的層次，所以平臺和開發者和創業者是兩個必須互補互存的。

進入我們今天的互聯網領域，這里我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代的非常快。第一個例子是，是七年以前，FACEBOOK是一個小小的網站，在2007年，FACEBOOK做了一個重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺開放出來，當時在一個開放的會議上，他開放了他的平臺，從2007年以后，FACEBOOK超過了Myspace。

第二個例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個真正的長尾效應，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠遠超過任何一個傳統的百科全書。

第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術又好，做的又早，有先發優勢、品牌優勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯網精神，用更開放的方法來打贏這場戰爭。當時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單，就是運營商、開發者和手機商，他們都希望有一個開源的免費的操作系統，這就是開放，于是Android現在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠遠的拋開了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業務是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個產品現在已經達到每年300億美金的業務，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網上加入這個廣告平臺的業務，然后因此得到了全球的互聯網廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺。所以在一個開放的平臺下，第一個，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發者的力量來競爭，這非常重要。

第二，你跟開發者有一個分工，你讓他們來做他們最適合的事情。

第三，越開放，反而會帶來整個生態系統更大的利益，這些都是我們值得學習的一些，在美國可以看到一些先例。

到底能夠多開放呢？我會把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續用美國的例子，美國有比較多的開放平臺可以比較。在Y軸我們看到的是數據的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個用戶入口，其實并沒有多開放，但是如果你對一個開發者可以提供用戶的基本數據，你就更開放了。

但是FACEBOOK所證實的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關系，在不違背隱私的前提之下提供給開發者，那么這個就可能帶來一個爆發式成長的機會，這個例子里，我想FACEBOOK是最經典的超越Myspace的一個商業案例，如何用開放平臺來取代傳統的方式，讓運營合作伙伴達到最終的勝利。

第二個很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達到了一個極限，讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助，但是也許會說，我在做某某業務，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優勢。越右邊更是全接口的一個狀態.Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復制一個Twitter出來，當然我不建議每個平臺都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺，雖然每個平臺的運營者都希望他的開發者忠誠于他的平臺，最好別的平臺都不要有，但是實際上開發者一定會最喜歡某一個平臺，但是他看到別的平臺有賺錢的機會，還是要過去，所以這個時候平臺有一個選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領域里，我相信在不影響商業運作，不帶來災難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它越做得開放，應該對他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機會呢？還有兩個巨大的機會，第一個機會是社交，這里舉的一個例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達到了1200萬用戶。最近新推出的手機游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達到了《魔獸世界》6年達到的用戶數，這個告訴我們什么呢？

就告訴我們在座的每一位開發者，過去你需要非常長的時間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個數量級甚至更多的速度之下，讓你的產品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經從過去的搜索，或者是買流量的時代，進化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經100%地被接受。在中國，因為過去的社交平臺沒有足夠的開放，可能更多的開發者還不了解這個社交鏈的開發威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業者能夠越來越開放，這個帶來的機會對開發者，對創業者來說是巨大的。

除了社交之外，還有一個巨大的趨勢是移動，這里我沒有數據顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個月之中，中國的智能手機、Android手機上的移動的應用的頻率增加了6倍，用戶數增加了4倍。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下，移動互聯網的時代絕對是來臨了。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平臺、可隨身攜帶，這是一個理解你的用戶習慣，理解你的地理位置的智能化的移動平臺。

而移動化加社交化，把整個平臺又推到了一個更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達到了一千萬次的下載，在Android平臺上，有一個公司是完全利用了FACEBOOK，非常快的時間達到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應用，它其實是把1.2億用戶帶到了其所營運的網站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個例子是一個圖片分享社區的一個產品，這個公司只有4個員工，但是他在短短的7個月之內，達到了500萬的用戶，而且這樣的一個應用，可能并不會被我們認為是一個非常普及，人人想用的圖片社區這樣的應用，他為什么能達到呢？就是在今天的移動，非常容易可以拍照，加上社區這樣的一個搜索的概念，分享的概念，兩個加起來，達到爆炸式的成長。

當然，我們用中國來當例子的話，我覺得微博是一個非常好的例子，微博一方面它絕對是移動化的，讓你能夠實時傳播，它也絕對是社交化的，因為你可以把它傳播給你所有的聽眾。移動加社交，我相信在中國、世界上的平臺上，絕對會引爆它的成長率。

所以今天的互聯網創業者，你們的黃金時代來臨了，這里還有幾個補充的理由：

一個是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應用商店，在國內騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個銷售團隊，放到網上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開發成本降低，因為有了開源，你不用做所有的開發，而且有了云端的服務，可以讓你不用花很多時間去部署你的服務器和帶寬。

最后左下角，過去拉投資非常地困難，因為創業成本非常高。要證實互聯網創業的想法，可能要幾百萬美金，現在幾十萬就可以，像創新工場，也非常容易讓那些有潛力的創業者很快可以獲取資金，在這樣一個非常容易做市場，非常容易開發軟件，而且又有平臺資助的前提之下，創業者的時代真的是來臨了，因為創業成本從來沒有在歷史上這么低過。

如果在座的已經開始創業了，或者打算想創業，我給各位幾個簡單的建議： 第一個建議，在移動平臺上，創業其實跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長、網站、流量，現在更要想的是怎么打造產品，讓用戶滿意，因為用戶升級了，在移動平臺上，互聯網的選擇上，用戶會有更多的選擇，可能會比較高端，這批用戶會更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優化，靠優化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產品，然后你要第一步獲取他，用社區的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。

第二，很多創業者聽到了移動，就想到了SP時代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費可能都不知道，那個時代已經過去了。我們看到在今年智能手機可能達到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯網用戶相比還是一個比較小的比例，但是已經是一個非常高端的消費群體，值得我們去開發軟件，各位如果想做移動的話，更多的要往前看。用智能手機如果想賺錢，最主要的兩個模式，一個是靠移動廣告，雖然現在還不足夠成熟。第二個，剛開始是免費的，然后是增值的，跟過去SP扣費的模式是不一樣的，因為現在用戶精明了，所以你一定要先免費地請他來用一段時間，他喜歡了，他自然會愿意用虛擬物品或其他的方式來付費。

大家都在談LBS，LBS在美國非常火，在中國也會火，但是現在還沒有，現在要開始創業，可以通過電子商務，本地線上線下的結合，LBS的創業都可以做，但是如果在座的創業者想做右邊的這種業務，可能你要有耐心，因為這樣的一個用戶習慣和培養，可能需要一到兩年的時間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場現在已經準備好了，可以做。

第三個建議，可能各位也有考慮到，在某些業界一下就崛起了一個公司，很難跟他競爭了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競爭，都越來越困難，那么在今天這樣的一個平臺化、社區化、移動化的社會里面，這些巨頭多快會崛起呢？這個我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰僵尸》也好，或者一些新的技術的崛起這一類的，看來一個細分領域，在某一個平臺上出現一個霸主，可能是一到兩年的時間，這意味著今天如果你想創業，然后你看到了一個細分領域，你覺得是有機會的，你只要研究了，理解了，就跳進去做，你就有可能成功。如果你看到一個霸主已經開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領域。

好的消息是，今天移動化和社交化都非常地新，所以整個領域還是一個非常開放的，機會還是有很多，對于大家來說，都是一個藍海，所以今天趕快要跳過去。

第三個介紹，注意在不同的階段，創業的時候要有不同的考量。如果剛開始考慮創業，首先的建議，不要堅持創業，如果你今天在某個大公司工作，聽了我講的，覺得不錯，想回去創業了，白天上班，晚上創業，這樣是不行的。因為移動加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時創業，他們在12小時創業，你肯定是沒有機會的，所以如果你想做，就跳進去做，就要有承諾，創業是艱難的，是拼命的事情。要找一個非常好的核心團隊，要看準這個大的趨勢，趨勢看對了，其實一切就會非常簡單。如果這個產品已經啟動的話，你更需要重視的就是要專注地把一個有核心競爭力的產品推出來，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產品已經推出去了，你就要更重點地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個平臺商之上，我們當然希望每個平臺都非常開放，但是平臺自己可能也會想做一些應用的開發，所以這時候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺推廣的資源，但是不要去做那些平臺可能自己會做的一些應用，用最短的時間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。也就是說，你在運營方面、技術方面、產品方面、用戶的認知方面、品牌方面，能夠達到一個非常強大的，剛才說的巨無霸的狀態，這個時候就誰都不怕了。

我們創新工場也碰到了很多創業者在初期犯了不少的錯誤，由于時間關系就不具體講了，歡迎你到網上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對于平臺，這里我再提幾個建議，如果一個平臺可以更細膩地公開自己長期要做什么項目，做什么應用，還有哪一些是自己永遠不會做的，或者一段時間不會做的，然后言出必行，這個我覺得對開發者有幫助。開發者不會天真地假設平臺永遠不會做任何的應用，那是一個完美狀態。所以如果能夠更早有這種預警的機制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創業者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺是你們好的合作伙伴，當你們需要資金的時候，當你們需要幫助的時候，也希望可以考慮創新工場做你們的投資方，謝謝大家。

第三篇：創新工場CEO李開復：2012年的中國移動互聯網

創新工場CEO李開復：2012年的中國移動互聯網

和訊科技消息 3月22日，由艾瑞咨詢集團主辦的第七屆艾瑞峰會今日在京舉行。本屆艾瑞年會歷時2天，第一天諸多行業領袖參與高峰論壇，進行交流探討。次日3月23日，行業精英現場多維度地剖析行業動態、分享成功經驗及獨到見解。創新工場董事長兼CEO李開復發表主題演講。

“PC機上摩爾定律已經不再那么重要，而在手機上摩爾定律的作用已經越來越大。互聯網從工具時代已經逐步走進大眾時代，讓更多用戶參與進來”，李開復表示。

李開復表示，移動時代最大商機是移動游戲，移動游戲是第一波貨幣的載體。其中，新大用戶平臺是非常重要的，暴雪裁員的原因也是由于平臺改變的原因,而3D游戲也是移動游戲未來發展趨勢之一。

以下為創新工場董事長兼CEO李開復演講實錄：

李開復：謝謝，很高興跟大家分享我們創新工場在移動互聯網方面的展望，如果想最大化你的成功概率還要看的很清楚一些市場的變遷，還有變遷所帶來的機遇。今天主要想講三個方向，就是我們看到三個比較大的變遷。創新工場剛成立的時候是2009年，我們所談到最大的變遷就是移動互聯網時代的來臨，帶來最大的機遇就是智能手機和移動市場，還有安卓、iPhone帶來的機遇，當時我們提出這些概念業界還是比較大的質疑，三年后達到了希望的成功，創新工場投的六七家公司現在也成為智能手機里做的比較不錯的一些公司，很多朋友就問我們，下面我們將看到什么很大的機遇，今天我想談的就是三個這樣的機遇。

第一個是有關移動互聯網大眾時代的來臨。第二個是貨幣化最大的機會，我們認為是移動游戲。第三大家談的很多的O2O，我們怎么看這樣的市場。對這三個趨勢我們會做一些分析，另外跟深入的談一些對今天的創業者他們應該注意什么，會比較實質的談一些建議。移動互聯網的普及化，我們投資的一個公司今天是一個覆蓋率比較大的智能手機移動廣告方面的公司，這個公司已經覆蓋了1.3億臺智能手機，包括中國的，也包括外國的，應該是中國最大的一個廠商。有這么好的移動廣告的平臺，也讓我們能看到一些業界比較精確的數據，如果你去問蘋果，它的數據不見得很準確，iPhone很多都是水貨進來的，IOS是2300萬，安卓是5200萬，我們與其到年底兩個加起來會達到1.3億臺的規模。這個對我們最有意義的，如果跟互聯網相比，今天我們在2003年互聯網的規模，未來還很長。到今天為止，移動互聯網的發展從一千萬用戶到七千五百萬用戶花了14個月的時間，互聯網花了44個月的時間，我們也看到它的成長是互聯網的三倍左右，移動互聯網最美好的還是在未來。

我們為什么把今年叫做普及年呢？普及年的概念就是說它會從一個比較高端的用戶群，一個相對比較白領的用戶群達到一個更普及的狀態。我們談了很久千元手機的概念，我們做一個對比，在PC上摩爾定律已經慢慢不再那么重要了，但是手機上的摩爾定律正在爆發中，我們比一下，這里舉了四臺比較標準或者比較成功的一些千元的手機，這四臺機器唯一的相關的地方就是在某一個他們可能是賣的比較好的千元左右的手機。我們可以看到2011年的手機，它的主屏和內存大概是三年前的10—20倍，已經超過了摩爾定律。它的屏幕和分辨率大概是三年前的3倍和5倍，這個也超過了傳統PC的考慮，更重要的是在用戶體驗方面，在2011年首次看到了在上面可以由完整的互聯網的體驗，還有齊全的傳感器，傳感器有很多，但其中GPS可能是最重要的，因為它告訴你你和你的手機在什么位置，而且有很多不同的應用可以被下載到這樣的手機上。所以，移動互聯網為什么是迅速成長的領域，千元手機扮演了很重要的角色。

但是我們絕不認為千元手機就結束了一切，分析發現，考慮每年出售的手機，大概只有40%是一千元以上，達到一千元雖然是很重要的里程碑，但是只有40%。再往下一個關口是700元左右，如果一臺手機700元以上就又增加了30%，達到了70%的覆蓋率。要談手機真正的普及化、大眾化，這300元是非常非常重要的，2011年我們看到小米手機，未來我們希望更多其他的品牌，包括海爾、天語、華為這些品牌盡量的把價位拉到更接近一千。另外，我們也看到連發科、展訊這些公司會繼續的把價錢往下壓，今年可以期望看到七百元左右的手機，也能在一兩年真正看到智能手機的春天，花七百元就可以買到一臺全功能的手機，這個價位是非常重要的。當然硬件只是一部分，買了手機以后，還需要很強大的生態系統，我們也看到下面各種的軟件公司、平臺公司都在發力，希望終端的普及會發生。普及帶來什么創業機會呢？我們可以看到一旦達到一千元，進而達到七百元的規模，我們可以希望今天的核心用戶會有 1

一個更大的擴張，今天可能是時尚是我們，當到700和1000元，女性、學生，一些藍領和一些民工都會使用，這些普及大眾用戶的來臨也意味著如果今天想做移動互聯網的創業，過去打造一部應用商店，PC的鏈接可能已經不是主流需要考慮的方向了，你更需要考慮相對比較初級操作簡單的機會。

我們回顧從互聯網的領域，也是從這樣所謂的工具時代，2002年以前，走進大眾時代做了什么跨越，移動互聯網也將從工具時代到大眾時代，工具時代在座的每一位過去在移動互聯網上最熱衷的，大眾的時代，更多的用戶，學生、年輕人，甚至藍領開始使用的功能會從門戶搜索這樣一個比較高端的，廣告、下載商店進入一個更年輕，娛樂、游戲、社交、視頻、消費，這些是創業要關注的領域。大眾時代是創造巨大價值的機會，在PC互聯網時代我們看到了大眾時代從MSN走到了QQ，從photoshop走到射手，從卡巴斯基走到360，從media player走到暴風影音，打造的是更大眾更普及的產品，media player需要下載更多的插件，但是暴風影音就可以更容易的使用，其他的例子也是一樣的。所以，今天要創業一定要為未來的用戶打造更簡單好玩暢快容易沒有累贅，而且專注于商務服務本質的公司，這樣才能產生更大的價值，這是PC時代的一些感觸，我相信在移動時代也是一樣的。

第二個我想談的趨勢，進入移動時代，我們最大的賺錢的機會在什么地方，這個隨著時間是會改變的，我們認為在未來的兩三年移動游戲將是一個非常重要的值得聚焦的平臺。剛才從艾瑞數據也可以看到正在崛起的狀況，我們可以分析一下產生的機會。移動游戲為什么產生巨大的機會？第一，我們可以看到移動游戲是一個新的平臺被產生出來，尤其是最近出來的新的iPAD，它從功能上很大程度已經超過了過去的，它的分辨率、顯示效果，另外，它還有聯網的功能，易用的特殊性，還有便于攜帶等好處。所以，iPAD、iPhone、安卓新游戲平臺帶來的機會，這是一個全球的機會。一個新的巨大的游戲機會一定來自于兩件事情，第一個是巨大的用戶，第二是新的游戲的類型，這兩種是相輔相成的。當時任天堂和索尼他們所建立平臺是很辛苦的，一方面要做硬件建立用戶平臺，但是一個個新的時代的來臨，比如PC時代的來臨，它所產生的最經典的例子就是暴雪公司，暴雪在鍵盤、鼠標時代最領先的游戲公司，它所產生的各個游戲，尤其是魔獸，不同的游戲從PC到網絡的時代帶來的用戶群是非常巨大的。一方面這是它的優勢，它在鍵盤、鼠標時代稱王。另一方面當時代變了它也面臨很大的危機，這次看到暴雪裁員，也就是因為游戲平臺正在改變，從PC慢慢轉移出新的游戲平臺，在美國Facebook是一個新的平臺，在這個平臺上稱王的不再是暴雪，不只是年輕的男性用戶，女性、老人都愿意玩Facebook的游戲，我們相信安卓、iPhone、iPAD會是一個心的平臺，而這個平臺上游戲能夠稱王的公司我們還沒有看到，這是一個新的機會。另外，移動的量是巨大的，這么多創業者，大公司小公司需要把流量變現，變現最好的方式可能就是經過移動的游戲，過去一年看到移動游戲方面的提升和變遷是非常巨大的，遠遠超過了它在PC上的成長。我們在短短的一年看到了剛開始的游戲到游到RPG的網游，我們也看到一些游戲神仙道可以從頁游轉移到移動領域，更帶來了更多的機會，我們也看到一些“二線風云”等產品達到了數萬美元一天的收入，也帶來了讓人羨慕的創業機會。所以，我們認為這樣巨大的商機會讓更多的創業者涌入，而且也會帶來更大的體驗的提升，我們雖然現在還沒看到所謂3D的游戲，但是我們可以從新iPAD發布上看到未來游戲的趨勢，可以期望在今年看到iPAD、iPhone、安卓上3D大作的出現，這是一個可以探討的方向，如果你想做游戲方面的創業，這是我們給你的幾個建議。

第一，過去像暴雪一次用二三十個鍵盤操作的網游絕絕對對的不適合移動的游戲。移動的游戲一定要操作非常的簡單，因為你擁有的就是一個多點觸摸的平板，一定是非常容易上手，很容易學習起來，但是要精通可能要慢慢的一步步走過去。比如植物大戰僵尸非常容易上手，越玩越復雜，但是會教著你上來，不需要讀很厚的書和攻略。

第二，在移動游戲上的作戰一定不是同步的，不可能一批人同時上去打，一定有攻有守，是不是攻的和守的不會同時在線，移動游戲很可能是碎片時間，你不能保證你和你的競爭對手同時在線上，因為你們都是碎片時間，不能同時上線就不能同步，不能同步就要異步，異步還是可以由非常好的多人的游戲感覺，偷菜就是一個異步的游戲。激勵玩家碎片的使用，玩的時間更短，玩一個網游可以幾個月幾年，但是移動的游戲往往玩幾個星期，甚至幾天，還有幾次就不玩了。所以，創造這個游戲的時候一定要給你的擁護和玩家一個非常高頻次的激勵的感覺，而不是很快讓他受到巨大的挫折。

最后，我們期望移動的游戲越做門檻越高，不再是簡單的偷菜、養魚、捕魚就很多人使用，大家期望值越來越高，這樣讓一些品牌勝出，避免同質化。

最后談一個另外貨幣化的機會就是O2O，O2O被談了很多，但是是一個很大的機會，水很深，風險也很高。所謂O2O三件事情，第一，幫助上線用戶找到線下服務的機會。最后一個O幫助線下的商家，商店、餐館用它拉來用戶。中間的“2”就是我們要做一個服務，把有需求的商家和有需求的用戶拉在一起。當然，最好能夠檢測營銷效果，最好能夠有在線支付，最好能利用到移動和地理位置，這樣能找到相關的服務。有人說中國O2O不適合，因為中國的商家不是很懂上網，為什么阿里巴巴達到巨大的成功呢？他就是給中國 2

很多不懂外銷的專家提供了一個平臺，讓他們找到外國的買家。中國這些不是很懂上網的商家如果你打造一個平臺，幫助他們經過上線的方式拉到用戶，也會為他們提供非常巨大的價值。美國的模式移植到中國不一定能夠成功，因為美國的商家上線能力更強，中國更弱，需要的平臺可能是不一樣的。另外，O2O絕對不是一個領域，而是很多不同的領域。O2O里可以分成輕型和重型，這是孫浩總裁跟我們分享的一個看法，我覺得非常有道理，其實有兩種，可以做的很輕松，可以做的很淺，所謂輕的就是非常容易起量，做一個標準化的移動互聯網的產品，能夠用傳統互聯網創業的方式打造一個很快就起量的使用，布丁就是一個很好的例子，優惠券是標準的，可以很快讓別人去下載。但是相對來說重的服務，比如有線下的隊伍更有競爭力，有更強的競爭能力，道家也是很好的例子，雖然不是我們投的，但是很好的公司，它能夠做到北京非常高質量的送餐，而且從中很快得到傭金。想做O2O方面的創業者，至少要考慮六個比較重要的問題。

第一個問題，如果你的用戶他的線上消費習慣，如果O2O想拉來online的用戶，老年人就不太靠譜。第二，用戶的邊際成本是不是過高，用戶是不是常常上網，是不是常常消費，吃飯吃三次這個就很高，裝修五年十年一次就不是很高。第二個2，用戶是否愿意在線上付費。在有些領域可能很困難，比如家里的水電，但是有些領域相對容易，比如定餐。第二個2，效果是不是容易被檢測，餐館容易被監測，但是酒吧亂哄哄的很難檢測。第三，線上的商家雖然IT水平不一定很高，但是太低也會有問題，比如搬家公司可能就不是很適合。還有越規范越好，還有修車做完才付錢的也不是很合適。

當然這些都會改變，比如團購在幾年前大家沒有在網上定餐的習慣，這個行業面臨很多挑戰，但是確實教育了用戶讓線上定餐成為一個可能做的事情。所以，這個是可能改變的。作為一個創業者你絕對不要進入一個需要教育用戶的領域，這不是一個公司能夠做的起的事情。這是我們的一些看法。創新工場也在這些領域做了不少投資，如果我們第一年所做的主要是安卓生態系統的投資，這個機會已經不是那么多了，我們過去一年的投資是在移動游戲方面談到的一個巨大的變革和機會，從PC到手機，從比較復雜的到比較簡單的，我們希望打造在安卓和iPhone平臺上非常成功的游戲平臺和游戲公司。最后O2O方面，我們會看輕的O2O，也會看重的O2O，主要看這六個問題回答的很好的O2O，更適合我們的可能是更輕型的一些公司。雖然創業是非常艱難的，但是創新工場已經投了47個項目，現在18個進入了A輪，只有3個項目沒有達到很大的成功，我們也非常愿意跟在座的創業者繼續交流，如果你們有創業的計劃，請記住創新工場。謝謝。

（新聞來源：和訊科技）

第四篇：創新工場董事長李開復的演講稿

創新工場董事長李開復的演講稿

非常感謝各位出席今天的發布會。

大家上周肯定已經聽到了我離職的消息。網上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。

2009年，是我職業經理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業經理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業人生新篇章的時候了。經過反復思考，我決定在北京創立創新工場。

大家都在追問我，為什么？其實，我過去的20年職業生涯中，有過三次職業變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創新。可以說，“創新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉折，實際上卻是一種自然的延續，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續約的事。總部對過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業的穩步發展，公司自然希望中國領導層高度穩定。但對于我，公司正健康、穩步發展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。

我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰，也就是大家都已經了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領公司應對挑戰。

于是，我們以最快速度過濾搜索結果里的相關鏈接。同時，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬在和部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內容方面態度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩發展的軌道上。

得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：公司產品已經領先業界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續約的邀請。

但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經下定了決心，谷歌中國現在已經發展到一個平穩的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現，我想去彌補它。我可能去創辦一個幫助中國青年創業的創新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創辦了這么一個有朝氣、有創意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續向前。

我的創業計劃得到好友，美國中經合集團創始人兼董事長劉宇環先生（Peter Liu）的大力支持。他執掌的中經合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現場，是對我的肯定和鼓勵。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業--創新工場這個新模式。

目前，在中國，創業者通常要面臨很多挑戰，比如，缺少創業和管理經驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等，諸多因素使得創業實際成功率并不高。而美國硅谷這個創業者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創業者或公司高管，有著深厚的業界經驗和背景，除了資金之外能夠給創新公司帶來他們的視野和業界關系，導入專業人員和管理經驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。2008年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風險投資快速發展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創業者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個大規模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規模化、產業化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優秀的創意、創業者、工程師，把每一個創業環節和資源進行最佳整合，幫助創業者，確保其初期的良性發展。我們希望開創出最有市場價值和商業潛力的項目，加以研發和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資 + 創新產品構建”這樣一個全新的創業投資模式。

創新工場將立足信息產業最熱門領域：即互聯網、移動互聯網和云計算，選擇相關技術作為創業起點。

創新工場的主要預期分為三部分：從人才培養的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現夢想、創造奇跡；從公司商業運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優厚的回報。

我相信，我的技術背景、我過去20年職業經理人生涯積累的工作經驗和產業關系、我在業內人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創業者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創業成功率。這也是我們創建創新工場的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關創新工場商業模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信

任，但更重要的，反映的是他們對創新工場這個商業模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創新工場是莫大的鼓舞。

說到創新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個機會，特別感謝各位過去多年來對我持續的關注、支持和幫助。在我面臨重大危機的時候，經常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯網上的謠言，因為有你們這些專業的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關注我和我的工作。我們的友情是永遠的。

諸位肯定已經看見了，資料袋里有我特別贈送的珍藏版新書《世界因我不同 – 李開復自傳》。書中真實記錄了我20年來從業的心路歷程、我的信念、我對未來的期許。這本書會在9月中旬在中國大陸公開發行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對大家的一個特別感謝！

謝謝大家！

第五篇：李開復詳解創新工場創意流程

李開復詳解創新工場創意流程

“昨天晚上我還接到投資機構的電話,要1000萬美元的投資額度。”剛從谷歌全球副總裁、大中華區總裁離任的李開復昨日接受CBN記者專訪時表示,他的創業計劃是開創一個天使投資+創新產品和團隊的平臺,名為“創新工場”,目標是開辟中國天使投資的新模式。

第一個五年周期內,李開復計劃募集8億元人民幣的資金。“29天之內這個額度就募集過半了,第一輪先投入1500萬美元。”李開復表示,他只來得及用一個星期時間去正式拜訪投資者,而整個創新工場也只籌備了29天。

在這一個星期之內李開復拜訪了12位投資者,其中包括聯想控股總裁柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方集團(600811,股吧)董事長俞敏洪和Youtube創始人陳士俊。除了陳士俊進行了個人投資外,前三者均代表公司以機構投資者身份介入,目前一共募集了9個投資股東的投資。

“我在去年6月就想離職去美國的一個風險投資機構,但由于金融危機的爆發,以及個人準備不夠充分,因此沒能成行。”李開復透露,他在6月得病期間躺在床上,再一次仔細思考了自己未來15年的事業方向,最終決定要放棄再度續約谷歌4年,動手開始創業。

李開復表示,募集的不僅是8億元資金,而且包括聯想和鴻海等IT巨頭的相關資源,以及柳傳志等投資者作為創業導師,每個人都會支持這一平臺。

郭臺銘表示,他從1991年結識李開復,到今年已經18年了。從蘋果、SGI,到微軟、谷歌,李開復每加入一家新公司,他們就會有不同的交流,因此他愿意成為李開復的創始投資人。

創新工場的規模被李開復設定為110人,其中包括創業者,以及支持性的法務、財務和人事,采用谷歌內部對于創意項目的篩選模式。這些員工首先產生大批創意,然后在內部進行投票排序,李開復進行最后的評定,每年從中挑選出20個創意去嘗試,然后經過測試再挑選出10個項目,最后一步篩選成立5個分公司。此后,李開復會幫助5個公司挑選團隊,進行人員搭配,開始真正的商業運營。李開復表示,從創意到項目會用3~5個月的時間,從項目到公司會用6~9個月,整個周期會用1年時間去嘗試。

一旦形成之后,內部子公司會脫離創新工場的平臺,成為獨立公司,這5個獨立公司還可以挖走創新工場內部的人,組成團隊。李開復會幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風險投資,創新工場也會參與追投,持股20%或30%。

隨后,創新工場每年會補充被5個公司“挖走”的約50個人員,持續保持110人的規模,同時進行新一輪的創業篩選。如果順利,李開復計劃打造50個公司,支持500個創業者。

李開復表示,創新工場主要的領域是互聯網（尤其是電子商務）、移動互聯網和云計算。目前不會對外投資也不會接受商業計劃書,只接受創業者進入這個平臺,網站在昨日9:30正式上線,創業者可以提交簡歷。“目前創新工場只有3個人的團隊。”李開復表示,只有他和秘書以及一位公關人員。而他需要的創業者是已經有IT公司等工作和管理經驗的人員,也歡迎大學生來應聘,但是提供給大學生的名額不多,因為大學生還缺乏創業經驗,并不是十分合適。

“我現在已經接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信。”李開復表示,整個平臺半年內應該會搭建完畢,希望能將天使投資的模式帶到高度規模化、產業化的新境界。

柳傳志表示,李開復曾經在中國的谷歌、微軟都做過領導工作,既有領導的實踐經驗,又有創新意識。他用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新,值得支持。

事實上,天使投資是美國早期創業和創新的主要支柱。在美國,目前的天使投資能夠占風險投資總盤子的40%至50%。美國新罕布什爾大學下屬的創業研究中心的一份報告表明,2008年,美國共有26萬多個活躍的天使投資人,他們為55480個創業企業提供了總額為192億美元的投資。

據清科集團提供的數據,由于看好中國市場,風險投資大規模涌入中國,與此同時,天使投資卻難覓身影。李開復的思考是,希望創新工場的誕生填補這個空白,創新工場將從招聘工程師、創業者開始,打造多個團隊,開創出有市場價值和商業潛力的項目,分團隊對不同項目進行研發和市場運營,直至項目成熟,剝離母體成為獨立子公司,甚至最后上市或被收購。