第一篇：李開復：創新工場成立5個月已推翻多個設想

李開復： 李開復：創新工場成立 5 個月已推翻多 個設想
2010 年 03 月 28 日 20:39 騰訊科技咚詠我要評論(2)字號：T|T [導讀 導讀]李開復表示，其實我覺得任何人創業，就先跳出來開始做，邊做邊學習邊 導讀 修正，不要認為自己之前就想一個完美的方案，之后什么都不改。騰訊科技訊（咚詠）3 月 28 日消息，創新工場 CEO 李開復今天在 2010 年深 騰訊科技訊 圳 IT 領袖峰會期間接受騰訊科技專訪時表示，在創新工場成立前的一些設想已 經不符合當初的預期，進行了修正。

創新工場 CEO 李開復

李開復透露，第一個修正的想法和管理有關。他曾經以為可以組織團隊管理 大部分的項目，但是后來發現時間終究有限，無法全部兼顧，因此決定自己團隊 做一小部分，其余的精力放在對外投資方面。在創業前，李開復曾把移動互聯網、電子商務和云計算看作是三個平等的方 向。如今他發現，云計算顯得很遙遠。

他還表示，希望大家的期望值不要那么高，因為也就三四十個工程師，到現 在為止做了三四個月，今年確定會推出幾款產品，但是三四十工程師做個七八個 月、八九個月或者十來個月，期望值也不要太高。創新工場不是巨無霸的公司，也不是說有能夠改變世界的科學家。但是做出產品是很有趣的、很實用的。

創新工場 CEO 李開復(騰訊科技攝)

李開復： 騰訊科技對話創新工場 CEO 李開復： 騰訊科技：自從你開始創辦創新工廠之后，很多人都在關注。在創辦之前的 有些想法跟現在的想法有沒有一些差別？是否隨著發展可能會否定一些曾經的 想法，有過一些怎樣的修正？有沒有當時沒有想到的一些問題？ 李開復：有一些。其實我覺得任何人創業，就先跳出來開始做，邊做邊學習邊修正，不要認為自己之前就想一個完美的方案，什么都不改。我們現在做了五 六個月以后，其實整個大方向還是對的，初期的投資，全方位的幫助，青年的創 業者，最優秀的工程師，分析很多國內外的案例點子這些都是 OK 的。有幾個地方有點出入：第一個就是，我們本來認為大部分項目可以自己組織 團隊來做，現在發現我們的時間是非常有限的，你不可能又去創立一個公司，考 慮投資項目，然后還要再去主導一些創業，所以我們越來越認為我們要有更多的 時間來投資外部的項目。所以自己做一小部分，投資更多外部的，這是一個改變。第二個修正，我覺得當時我們認為說有三個重要的方向，三個平等的方向： 移動互聯網、電子商務和云計算。現在我們覺得這三個是不平等的。移動互聯網 是最大的，電子商務也是很大的，云計算比我想象的要更遠一些

。當然所謂的近

和遠也不是說這三個產業不好，只是作為我們這些技術出身的人來做云計算需要 很大的團隊，很長的時間，不適合我們。電子商務其實也跟移動互聯網一樣好，只是說那些需要技術人的機會會比較 少，那些需要懂得物流的、運作的、懂零售的，這些人反而需要他們的能力和空 間。所以我們現在的比重是傾向移動互聯網，其次是電子商務，這個是第二個比 較大的差別。騰訊科技：還有一個問題，大家總是不停地在問會推出什么產品？這個產品 什么時候推出來，因為期望值太高了，總想知道到底會推出一個怎樣特別的產品，這個現在能不能透露一點？ 李開復：首先期望值別那么高，我們也就那么三四十個工程師，到現在為止 做了三四個月，今年當然我們很確定會推出幾款產品，但是三四十工程師做個七 八個月、八九個月或者十來個月，你的期望值也不要太高。我們不是那種巨無霸 的公司，也不是說有能夠改變世界的科學家。我們做的會是很有趣的、很實用的，應該很多人會喜歡用的和移動互聯網、電子商務有關的產品，這個主要是我們現 在做或投的項目。更多細節現在不太方便來分享。看好蘋果 iPad 產品 騰訊科技：很多人對蘋果的 iPad 持很強烈的反對意見，因為現在計算機已 經很先進，速度很快，可以實現幾乎所有的功能，為什么蘋果要推出 iPad，好 像只是可以運行游戲，簡單的應用程序。但另外有些人認為其實蘋果所做的創新 在于讓應用更加的容易化，而不是說有一個很糟糕的復雜界面，導致很多老人不 能使用，所以我想 iPad 可能是一個更加具有實用性、應用性，更具有一種科學 美好體驗狀態的產品，不知道您支持哪種觀點？ 李開復： 其實我還是看好 iPad，蘋果大部分的創新都很成功，除了 Apple TV 以外，過去這五六年幾乎每個都成功，所以我不會介意去下賭注。當然大家的顧 慮也是可以理解的，這個東西是不是稍微厚了一點？為什么沒有攝像頭？它的生 態系統能不能成功？我們會不會改變我們的使用習慣等等，這些置疑我覺得是自 然的，最終我們會發現這個是否能成功。我覺得蘋果的產品往往第一個版本就做 的不錯，但是第二個、第三個做的更好，所以我基于這個理由會看好它 第二，我覺得這個產品是基于 iPhone 而不是基于 mac，這個我覺得它是有 長遠意義的。短期你可能會批評他說，這個也沒有，用戶界面怎么這么簡單，根 本像個大 iPhone，傻傻的。但是如果你仔細想一想，iPhone 他最大的強處在什 么？在好用。在于它真的是傻瓜型的，任何沒有用過電腦的人都能用的，如果我 們真的期

期望做一個任何人都能夠一上手就馬上可以使用的產品的話，基于 iPhone 是有他的道理的。也代表了這個公司對推廣 iPhone 業務的一種雄心壯志，我覺得這個方向性是對的。因為我覺得無論你是在坐車的時候，躺在床上的時候，看著一個平板電腦。

它基于電腦就錯了，像 Microsoft 做的 Tablet PC 失敗了，為什么呢？因為 它就是一個 PC，硬要給它做一個翻版式的，還有一大堆插件什么的，你不會用 PC 就不能用，最終沒有擴張這個市場。你只是讓本來買筆記本的人，改買一個 Tablet PC，然后你希望多收十幾二十塊的授權費用，這個我覺得不是個革命性 的改變。基于一個 iPhone 的做法也許短期會有一些局限性，但是我覺得他是一 個易用的，未來長期的象征。因此，我看好它，沒有太多的可證明的邏輯思維，但這些是我的思路。谷歌 Android平臺還需要時間 騰訊科技：蘋果軟件商店、音樂商店做的很成功，但是我們可以看到所有的 巨頭都在模仿他，包括硬件廠商、運營商，甚至包括他的各大對手。但是我們所 看到的是為什么對手跟不上去？主要的原因是什么呢？ 李開復：如果你是說 Android平臺現在遠遠不如 Apple 的平臺的話，我覺得 理由可以說是很多，最主要的理由是 Android 起步比較晚，所以你還是要給這個 產品更多的時間。如果把 iPhone 剛開始那段時間去掉的話，我猜想可能不會差 那么多。當然還有很多理由，就是因為 iPhone 全部是一體的，一致化的，Android 要支持各種不同的規格、模式，不是每個運營商跟硬件制造商都支持他的標準，但是我覺得那不是主要的理由。我覺得什么事情都需要時間和過程，而且像滾雪球一樣的，剛開始那批開發 者可能是為了他們的愛去做，我很愛這個平臺，這很有趣，我來做這個事情。再 下一批的開發者他們需要看到商業的回報，現在蘋果已經滾出了商業的回報了，所以一個新的人跳進去很容易，相對來說其他的平臺還沒有到這個狀態，但是我 覺得只要量夠大，這是一個時間的問題。不要太早下定判斷說“蘋果是唯一的成 功者”，我覺得這不會是只有一個 player 的 game。騰訊科技：如果是一個用戶量非常大的運營商推出這樣的軟件商店，未來有 沒有一種可能性，比如說他跟蘋果一樣可以鼎立？ 李開復：我覺得都有可能。我覺得主要看好用戶量，誰的用戶量最大，他就 應該有希望。從理論角度來說，單一的硬件廠商在一個多元化的軟件平臺運營一 個商店會比較困難。也就是說某一個硬件廠商在 Android平臺上做會碰到一些困 難，如果你只做一個 HP 能用的 Windows 軟件，這個不是很奇怪嗎？既然是 W

indows 那應該都能用。所以既然要做 Android 就應該都能用，這應該是 Android 的特點，所以我會覺得說只要量大，把軟件當做平臺，這個應該是未來之路。騰訊科技： 從去年開始，相關部門包括對互聯網一些不好的行為進行了規范，包括注冊 IDC、ICP 這方面都有一些要求，這個提高了很多創業者的門檻，有一 大批的創業者有點被拒之門外的感覺。對于這樣的創業者您有什么建議給他們？ 李開復：應該更早的去理解整個管理的環境，跟有關的管理機構，如果可能 的話就早點溝通，或者跟業界者做溝通。這方面的話，我覺得其實對創業者是一 個比較不幸的打擊，如果更早的溝通，有些情況可能可以避免，但是我也希望未

來這些方面的管理也好、打擊也好，能夠更早的把這種方式、游戲規則更透明化 的公布出來。我覺得互聯網的環境要管治，人人都可以理解，只是說不要突然的，我很驚訝的發現以前是可以的，而現在不行了，這樣的狀況就很可惜了，因為很 多的精力已經花進去了。所以如果管理的方式和方向、條款能夠更早、更透明化 的描述出來，讓大家有些時間不要走錯方向，或者能夠糾正他的方向，我想這是 我希望未來能看到的。騰訊科技： 對于您慎密的回答，創業者應該是可以理解的。還有一個問題是，互聯網在中國已經十多年了，剛剛過了經濟危機，您對于今年互聯網的機會持有 樂觀的態度，還是謹慎或者說悲觀的態度？ 李開復：我是非常樂觀的，但是要看領域。剛才我也說了，我們看了很多不 同的領域，我們最樂觀的就是電子商務和移動互聯網，云計算很高的技術門檻，social game 很不幸的在中國沒有一個開放的平臺可以得到足夠的分成，所以我 不看好。到國外去做國外的游戲平臺或者其他平臺，面對國外的用戶，整體來說 我會比較擔心。但是，一定會有一些個體的成功，但畢竟因為國外用戶習慣跟中 國不一樣，為什么跨國公司進入中國很困難，中國公司進入國外也不是很容易，所以整體來說我也會比較擔憂。也看到一些公司做的還不錯，所以應該會有一些 成功案例出現。

第二篇：李開復創新工場

以下是創新工場董事長李開復演講實錄：

李開復：各位騰訊的朋友，各位開發者，大家好！在創新工場的過去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國的創業者、開發者，在剛開始辦創新工場的時候，我也在微博上發出了感嘆，覺得中國互聯網的環境不如美國那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個決定和方向，我覺得是一個非常重要的決定，也希望這樣的一個環境能夠幫助中國的互聯網越做越開放。

今天我想談的是根據我自己的背景，談一下什么叫做平臺，什么叫做開放平臺？這個很大的程度是基于我過去在國外的一些經驗和體驗。

另外，我相信在座的大部分是開發者、創業者，希望在騰訊的平臺上或其他的平臺上開發自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據我過去這18個月的體驗，跟1500個創業者接觸的體驗，給在座的開發者、創業者一些我所領悟出來的一些教訓和建議。

最后對于未來的開放平臺，我還要再提出幾個簡單的建議。

首先談平臺這個概念，其實平臺并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺已經存在世界上幾百年了，無論是過去的電網，還是光纖，這其實都是一個平臺。所謂平臺，就是一個企業或者國家創造了一個平臺，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創新者、開發者、創業者解決了一些基礎的問題，讓你們去創業創新的時候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經解決了，這樣你的創業創新的成本就大幅度地降低，而且重復式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規律。

但是這一個一個平臺出現了之后，我們感覺到其實平臺的力量比想象的更大，我舉一個電網的例子，當愛迪生發明電的時候，做第一個電燈泡的時候，當時沒有電網的存在，除了發明電燈泡，他還要發明電燈，所以制造的成本是巨大的，當一個一個小的發明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網的存在，一個電網能夠促成了更多的創新。但是沒有一個電網和電力公司可以發明每一種電器，但是沒有電網，也不會有這些創新的存在。所以最終這個平臺是促成的是一個生態系統，他看到了重要的技術和基礎，他把這些平臺化了，讓更多的創業者能夠更低的成本來創業來創新。然后這些創新創業者會把用戶的需求和技術再帶到更高的層次，所以平臺和開發者和創業者是兩個必須互補互存的。

進入我們今天的互聯網領域，這里我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代的非常快。第一個例子是，是七年以前，FACEBOOK是一個小小的網站，在2007年，FACEBOOK做了一個重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺開放出來，當時在一個開放的會議上，他開放了他的平臺，從2007年以后，FACEBOOK超過了Myspace。

第二個例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個真正的長尾效應，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠遠超過任何一個傳統的百科全書。

第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術又好，做的又早，有先發優勢、品牌優勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯網精神，用更開放的方法來打贏這場戰爭。當時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單，就是運營商、開發者和手機商，他們都希望有一個開源的免費的操作系統，這就是開放，于是Android現在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠遠的拋開了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業務是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個產品現在已經達到每年300億美金的業務，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網上加入這個廣告平臺的業務，然后因此得到了全球的互聯網廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺。所以在一個開放的平臺下，第一個，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發者的力量來競爭，這非常重要。

第二，你跟開發者有一個分工，你讓他們來做他們最適合的事情。

第三，越開放，反而會帶來整個生態系統更大的利益，這些都是我們值得學習的一些，在美國可以看到一些先例。

到底能夠多開放呢？我會把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續用美國的例子，美國有比較多的開放平臺可以比較。在Y軸我們看到的是數據的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個用戶入口，其實并沒有多開放，但是如果你對一個開發者可以提供用戶的基本數據，你就更開放了。

但是FACEBOOK所證實的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關系，在不違背隱私的前提之下提供給開發者，那么這個就可能帶來一個爆發式成長的機會，這個例子里，我想FACEBOOK是最經典的超越Myspace的一個商業案例，如何用開放平臺來取代傳統的方式，讓運營合作伙伴達到最終的勝利。

第二個很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達到了一個極限，讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助，但是也許會說，我在做某某業務，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優勢。越右邊更是全接口的一個狀態.Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復制一個Twitter出來，當然我不建議每個平臺都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺，雖然每個平臺的運營者都希望他的開發者忠誠于他的平臺，最好別的平臺都不要有，但是實際上開發者一定會最喜歡某一個平臺，但是他看到別的平臺有賺錢的機會，還是要過去，所以這個時候平臺有一個選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領域里，我相信在不影響商業運作，不帶來災難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它越做得開放，應該對他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機會呢？還有兩個巨大的機會，第一個機會是社交，這里舉的一個例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達到了1200萬用戶。最近新推出的手機游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達到了《魔獸世界》6年達到的用戶數，這個告訴我們什么呢？

就告訴我們在座的每一位開發者，過去你需要非常長的時間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個數量級甚至更多的速度之下，讓你的產品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經從過去的搜索，或者是買流量的時代，進化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經100%地被接受。在中國，因為過去的社交平臺沒有足夠的開放，可能更多的開發者還不了解這個社交鏈的開發威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業者能夠越來越開放，這個帶來的機會對開發者，對創業者來說是巨大的。

除了社交之外，還有一個巨大的趨勢是移動，這里我沒有數據顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個月之中，中國的智能手機、Android手機上的移動的應用的頻率增加了6倍，用戶數增加了4倍。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下，移動互聯網的時代絕對是來臨了。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平臺、可隨身攜帶，這是一個理解你的用戶習慣，理解你的地理位置的智能化的移動平臺。

而移動化加社交化，把整個平臺又推到了一個更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達到了一千萬次的下載，在Android平臺上，有一個公司是完全利用了FACEBOOK，非常快的時間達到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應用，它其實是把1.2億用戶帶到了其所營運的網站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個例子是一個圖片分享社區的一個產品，這個公司只有4個員工，但是他在短短的7個月之內，達到了500萬的用戶，而且這樣的一個應用，可能并不會被我們認為是一個非常普及，人人想用的圖片社區這樣的應用，他為什么能達到呢？就是在今天的移動，非常容易可以拍照，加上社區這樣的一個搜索的概念，分享的概念，兩個加起來，達到爆炸式的成長。

當然，我們用中國來當例子的話，我覺得微博是一個非常好的例子，微博一方面它絕對是移動化的，讓你能夠實時傳播，它也絕對是社交化的，因為你可以把它傳播給你所有的聽眾。移動加社交，我相信在中國、世界上的平臺上，絕對會引爆它的成長率。

所以今天的互聯網創業者，你們的黃金時代來臨了，這里還有幾個補充的理由：

一個是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應用商店，在國內騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個銷售團隊，放到網上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開發成本降低，因為有了開源，你不用做所有的開發，而且有了云端的服務，可以讓你不用花很多時間去部署你的服務器和帶寬。

最后左下角，過去拉投資非常地困難，因為創業成本非常高。要證實互聯網創業的想法，可能要幾百萬美金，現在幾十萬就可以，像創新工場，也非常容易讓那些有潛力的創業者很快可以獲取資金，在這樣一個非常容易做市場，非常容易開發軟件，而且又有平臺資助的前提之下，創業者的時代真的是來臨了，因為創業成本從來沒有在歷史上這么低過。

如果在座的已經開始創業了，或者打算想創業，我給各位幾個簡單的建議： 第一個建議，在移動平臺上，創業其實跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長、網站、流量，現在更要想的是怎么打造產品，讓用戶滿意，因為用戶升級了，在移動平臺上，互聯網的選擇上，用戶會有更多的選擇，可能會比較高端，這批用戶會更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優化，靠優化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產品，然后你要第一步獲取他，用社區的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。

第二，很多創業者聽到了移動，就想到了SP時代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費可能都不知道，那個時代已經過去了。我們看到在今年智能手機可能達到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯網用戶相比還是一個比較小的比例，但是已經是一個非常高端的消費群體，值得我們去開發軟件，各位如果想做移動的話，更多的要往前看。用智能手機如果想賺錢，最主要的兩個模式，一個是靠移動廣告，雖然現在還不足夠成熟。第二個，剛開始是免費的，然后是增值的，跟過去SP扣費的模式是不一樣的，因為現在用戶精明了，所以你一定要先免費地請他來用一段時間，他喜歡了，他自然會愿意用虛擬物品或其他的方式來付費。

大家都在談LBS，LBS在美國非常火，在中國也會火，但是現在還沒有，現在要開始創業，可以通過電子商務，本地線上線下的結合，LBS的創業都可以做，但是如果在座的創業者想做右邊的這種業務，可能你要有耐心，因為這樣的一個用戶習慣和培養，可能需要一到兩年的時間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場現在已經準備好了，可以做。

第三個建議，可能各位也有考慮到，在某些業界一下就崛起了一個公司，很難跟他競爭了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競爭，都越來越困難，那么在今天這樣的一個平臺化、社區化、移動化的社會里面，這些巨頭多快會崛起呢？這個我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰僵尸》也好，或者一些新的技術的崛起這一類的，看來一個細分領域，在某一個平臺上出現一個霸主，可能是一到兩年的時間，這意味著今天如果你想創業，然后你看到了一個細分領域，你覺得是有機會的，你只要研究了，理解了，就跳進去做，你就有可能成功。如果你看到一個霸主已經開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領域。

好的消息是，今天移動化和社交化都非常地新，所以整個領域還是一個非常開放的，機會還是有很多，對于大家來說，都是一個藍海，所以今天趕快要跳過去。

第三個介紹，注意在不同的階段，創業的時候要有不同的考量。如果剛開始考慮創業，首先的建議，不要堅持創業，如果你今天在某個大公司工作，聽了我講的，覺得不錯，想回去創業了，白天上班，晚上創業，這樣是不行的。因為移動加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時創業，他們在12小時創業，你肯定是沒有機會的，所以如果你想做，就跳進去做，就要有承諾，創業是艱難的，是拼命的事情。要找一個非常好的核心團隊，要看準這個大的趨勢，趨勢看對了，其實一切就會非常簡單。如果這個產品已經啟動的話，你更需要重視的就是要專注地把一個有核心競爭力的產品推出來，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產品已經推出去了，你就要更重點地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個平臺商之上，我們當然希望每個平臺都非常開放，但是平臺自己可能也會想做一些應用的開發，所以這時候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺推廣的資源，但是不要去做那些平臺可能自己會做的一些應用，用最短的時間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。也就是說，你在運營方面、技術方面、產品方面、用戶的認知方面、品牌方面，能夠達到一個非常強大的，剛才說的巨無霸的狀態，這個時候就誰都不怕了。

我們創新工場也碰到了很多創業者在初期犯了不少的錯誤，由于時間關系就不具體講了，歡迎你到網上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對于平臺，這里我再提幾個建議，如果一個平臺可以更細膩地公開自己長期要做什么項目，做什么應用，還有哪一些是自己永遠不會做的，或者一段時間不會做的，然后言出必行，這個我覺得對開發者有幫助。開發者不會天真地假設平臺永遠不會做任何的應用，那是一個完美狀態。所以如果能夠更早有這種預警的機制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創業者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺是你們好的合作伙伴，當你們需要資金的時候，當你們需要幫助的時候，也希望可以考慮創新工場做你們的投資方，謝謝大家。

第三篇：創新工場董事長李開復的演講稿

創新工場董事長李開復的演講稿

非常感謝各位出席今天的發布會。

大家上周肯定已經聽到了我離職的消息。網上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。

2009年，是我職業經理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業經理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業人生新篇章的時候了。經過反復思考，我決定在北京創立創新工場。

大家都在追問我，為什么？其實，我過去的20年職業生涯中，有過三次職業變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創新。可以說，“創新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉折，實際上卻是一種自然的延續，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續約的事。總部對過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業的穩步發展，公司自然希望中國領導層高度穩定。但對于我，公司正健康、穩步發展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。

我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰，也就是大家都已經了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領公司應對挑戰。

于是，我們以最快速度過濾搜索結果里的相關鏈接。同時，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬在和部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內容方面態度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩發展的軌道上。

得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：公司產品已經領先業界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續約的邀請。

但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經下定了決心，谷歌中國現在已經發展到一個平穩的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現，我想去彌補它。我可能去創辦一個幫助中國青年創業的創新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創辦了這么一個有朝氣、有創意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續向前。

我的創業計劃得到好友，美國中經合集團創始人兼董事長劉宇環先生（Peter Liu）的大力支持。他執掌的中經合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現場，是對我的肯定和鼓勵。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業--創新工場這個新模式。

目前，在中國，創業者通常要面臨很多挑戰，比如，缺少創業和管理經驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等，諸多因素使得創業實際成功率并不高。而美國硅谷這個創業者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創業者或公司高管，有著深厚的業界經驗和背景，除了資金之外能夠給創新公司帶來他們的視野和業界關系，導入專業人員和管理經驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。2008年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風險投資快速發展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創業者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個大規模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規模化、產業化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優秀的創意、創業者、工程師，把每一個創業環節和資源進行最佳整合，幫助創業者，確保其初期的良性發展。我們希望開創出最有市場價值和商業潛力的項目，加以研發和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資 + 創新產品構建”這樣一個全新的創業投資模式。

創新工場將立足信息產業最熱門領域：即互聯網、移動互聯網和云計算，選擇相關技術作為創業起點。

創新工場的主要預期分為三部分：從人才培養的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現夢想、創造奇跡；從公司商業運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優厚的回報。

我相信，我的技術背景、我過去20年職業經理人生涯積累的工作經驗和產業關系、我在業內人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創業者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創業成功率。這也是我們創建創新工場的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關創新工場商業模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信

任，但更重要的，反映的是他們對創新工場這個商業模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創新工場是莫大的鼓舞。

說到創新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個機會，特別感謝各位過去多年來對我持續的關注、支持和幫助。在我面臨重大危機的時候，經常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯網上的謠言，因為有你們這些專業的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關注我和我的工作。我們的友情是永遠的。

諸位肯定已經看見了，資料袋里有我特別贈送的珍藏版新書《世界因我不同 – 李開復自傳》。書中真實記錄了我20年來從業的心路歷程、我的信念、我對未來的期許。這本書會在9月中旬在中國大陸公開發行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對大家的一個特別感謝！

謝謝大家！

第四篇：李開復詳解創新工場創意流程

李開復詳解創新工場創意流程

“昨天晚上我還接到投資機構的電話,要1000萬美元的投資額度。”剛從谷歌全球副總裁、大中華區總裁離任的李開復昨日接受CBN記者專訪時表示,他的創業計劃是開創一個天使投資+創新產品和團隊的平臺,名為“創新工場”,目標是開辟中國天使投資的新模式。

第一個五年周期內,李開復計劃募集8億元人民幣的資金。“29天之內這個額度就募集過半了,第一輪先投入1500萬美元。”李開復表示,他只來得及用一個星期時間去正式拜訪投資者,而整個創新工場也只籌備了29天。

在這一個星期之內李開復拜訪了12位投資者,其中包括聯想控股總裁柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方集團(600811,股吧)董事長俞敏洪和Youtube創始人陳士俊。除了陳士俊進行了個人投資外,前三者均代表公司以機構投資者身份介入,目前一共募集了9個投資股東的投資。

“我在去年6月就想離職去美國的一個風險投資機構,但由于金融危機的爆發,以及個人準備不夠充分,因此沒能成行。”李開復透露,他在6月得病期間躺在床上,再一次仔細思考了自己未來15年的事業方向,最終決定要放棄再度續約谷歌4年,動手開始創業。

李開復表示,募集的不僅是8億元資金,而且包括聯想和鴻海等IT巨頭的相關資源,以及柳傳志等投資者作為創業導師,每個人都會支持這一平臺。

郭臺銘表示,他從1991年結識李開復,到今年已經18年了。從蘋果、SGI,到微軟、谷歌,李開復每加入一家新公司,他們就會有不同的交流,因此他愿意成為李開復的創始投資人。

創新工場的規模被李開復設定為110人,其中包括創業者,以及支持性的法務、財務和人事,采用谷歌內部對于創意項目的篩選模式。這些員工首先產生大批創意,然后在內部進行投票排序,李開復進行最后的評定,每年從中挑選出20個創意去嘗試,然后經過測試再挑選出10個項目,最后一步篩選成立5個分公司。此后,李開復會幫助5個公司挑選團隊,進行人員搭配,開始真正的商業運營。李開復表示,從創意到項目會用3~5個月的時間,從項目到公司會用6~9個月,整個周期會用1年時間去嘗試。

一旦形成之后,內部子公司會脫離創新工場的平臺,成為獨立公司,這5個獨立公司還可以挖走創新工場內部的人,組成團隊。李開復會幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風險投資,創新工場也會參與追投,持股20%或30%。

隨后,創新工場每年會補充被5個公司“挖走”的約50個人員,持續保持110人的規模,同時進行新一輪的創業篩選。如果順利,李開復計劃打造50個公司,支持500個創業者。

李開復表示,創新工場主要的領域是互聯網（尤其是電子商務）、移動互聯網和云計算。目前不會對外投資也不會接受商業計劃書,只接受創業者進入這個平臺,網站在昨日9:30正式上線,創業者可以提交簡歷。“目前創新工場只有3個人的團隊。”李開復表示,只有他和秘書以及一位公關人員。而他需要的創業者是已經有IT公司等工作和管理經驗的人員,也歡迎大學生來應聘,但是提供給大學生的名額不多,因為大學生還缺乏創業經驗,并不是十分合適。

“我現在已經接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信。”李開復表示,整個平臺半年內應該會搭建完畢,希望能將天使投資的模式帶到高度規模化、產業化的新境界。

柳傳志表示,李開復曾經在中國的谷歌、微軟都做過領導工作,既有領導的實踐經驗,又有創新意識。他用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新,值得支持。

事實上,天使投資是美國早期創業和創新的主要支柱。在美國,目前的天使投資能夠占風險投資總盤子的40%至50%。美國新罕布什爾大學下屬的創業研究中心的一份報告表明,2008年,美國共有26萬多個活躍的天使投資人,他們為55480個創業企業提供了總額為192億美元的投資。

據清科集團提供的數據,由于看好中國市場,風險投資大規模涌入中國,與此同時,天使投資卻難覓身影。李開復的思考是,希望創新工場的誕生填補這個空白,創新工場將從招聘工程師、創業者開始,打造多個團隊,開創出有市場價值和商業潛力的項目,分團隊對不同項目進行研發和市場運營,直至項目成熟,剝離母體成為獨立子公司,甚至最后上市或被收購。

第五篇：李開復的創業史 李開復的創新工場

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李開復的創業史 李開復的創新工場

激情與創意，是創業的最關鍵要素。從李開復離開Google去創業的選擇可以看出，他的創業是有激情的，其商業模式也是極具創意的。然而對眾多創業者更有價值的啟示在于：一定要去做，即便是充滿風險，否則再有激情與創意，充其量也只是紙上談兵。