第一篇：李開復懸念創新工場的天使投資2.0模式

剝去創新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣，創新工場的商業模式核心仍是天使投資模式，不妨稱之為天使投資2.0模式。但是，李開復的商業模式仍有一個無法繞開的大敵，那就是如何“選對人”.創業一年后，李開復終于鳥槍換炮。

10億元人民幣融資、200人的規模、投資項目12個。9月8日，李開復在創新工場一周年時對自己做了一個盤點。

像所有的創業公司一樣，李開復也走了一個彎路，最大的彎路就是商業模式探尋。在早期，李開復的設想是以自己孵化創業項目為主，卻發現，技術人才易尋，創業家難覓。后來，李開復做了大幅調整，以外部尋找創業團隊為主。

好了，現在可以對李開復的商業模式做一個明晰描述。那就是，尋找一個創業團隊，通過3-6月的創業孵化器，實現一個創業新人從0到Beta的進化，進入相對被認可的融資通道。

如果用一個簡單的公式來描述，創新工場 = 孵化器IW + 融資IWDF.剝去創新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣，直擊它的本質，會發現，創新工場的商業模式核心仍是天使投資模式。

現在，我們有必要給李開復鼓一下掌。畢竟，這條中國路徑是一條極為兇險的存在，它不僅考驗智慧，更考驗勇氣和耐心。

這是因為，在中國的VC界，做第一輪風險投資的都很少，做天使投資的更是微乎其微，風險投資基本上都是重兵于Pre IPO（上市前私募）。對投資人而言，做天使投資和第一輪投資，風險太大，而且不知道什么時候退出，這是辛苦錢，太難賺。

換句話說，天使投資模式在中國很難行得通，基本上是“最人跡罕至”的一條路，只有一些超級專業人士混跡其中，比如雷軍、周鴻祎、蔡文勝等。

李開復不會看不到這種天使投資模式的艱險，經過一年的摸索，李開復做了一系列的升級動作，我們不妨稱之為天使投資2.0模式。除了融資等關鍵環節，李開復的升級表現在幾方面，事實上，這也是天使投資1.0的軟肋：

1、從野生模式到圈養模式。大部分創業者都是走的是野生模式，美其名曰野蠻生長，在混沌中殺出一條血路，創業者除了要有技術、商業模式的敏感，更要在團隊、品牌、管理方面擁有過人的悟性和學習力，當然大部分創業者都死在了沙灘上。天使投資1.0模式更多是在這種“野生”背景下提供資本及智力支持。

李開復的創新工場則是“圈養”模式，為了吸引創業者“入圈”，創新工場甚至提供前6個月免房租的優厚條件。創新工場首先圈定了三個“大圈”:移動互聯網、電子商務、云計算應用?！叭︷B”模式的核心就是規范化，以規避創業者在初期最容易跌倒的陷阱，比如管理、融資、團隊等。而“圈養”的另一個目的是統一價值觀和文化，比如他們互相稱呼為“工友”，這種創新文化也是李開復的擅長所在。

2、創業加速器。李開復自稱是孵化器，不如說是加速器。創新工場有三個加速項目，分別是助跑計劃、加速計劃、創業家計劃，以3-6個月為時間節點，判斷一個項目的創業價值。更加具體的加速指導則由創新工場的“母體”完成，這是一個集合了運營、投資、公關、律師、用戶體驗的團隊，甚至還有一個首席布道師，由曾擔任過阿里巴巴架構師的蔡學鏞擔任。

這個加速器至關重要，有了這一模塊，才能讓這種天使投資2.0模式以工業化的方式進行，進而孵化更多的創業項目。

3、品牌效應。天使投資1.0是拒絕品牌的，他們更多依賴口碑。但李開復及創新工場一開局就是高舉高打品牌，很短時間內，它甚至成為高科技創業的第一品牌，光收到簡歷就有10萬封。這種強大的品牌效應能吸引到不少創業者和創業項目，這種群聚效應也是天使投資1.0不可比擬的。而且，這種品牌效應還能帶來產業鏈的支持，比如創新工場的“點心”手機操作系統，一開局就獲得了夏普、天宇、富士通等的支持，這對很多初創者而言可能難以想象。

總之，這是一個設計精妙的天使投資2.0版本。

但是，李開復的商業模式仍有一個無法繞開的大敵。不管是天使投資1.0，還是天使投資2.0，有一點最為關鍵，那就是如何“選對人”.這個“人”的關鍵就是“產品挑選人”.“產品挑選人”是硅谷風險資本識別創業高人的一個術語。根據慣例，新成立公司的第一個產品必須成功，如果第一個產品沒有成功的話，這家公司必定失敗。但是，很多新創公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒有想出要開發什么產品，這時候，就必須要有一位知道該開發何種產品的“產品挑選人” 來指導，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關鍵的，并將之商業化。

尋找對的“產品挑選人”正是一個風險投資人的最大考驗，它很難工業化和標準化，更多依靠的是投資人的經驗和判斷，甚至是一種藝術。IDG亞洲區總裁熊曉鴿曾說過，一個風險投資人最值錢的不是他的成功經驗，而是他的失敗教訓。

換句話說，這種“相人”競爭力，在李開復的商業模式里是一個明顯的短板，它需要經驗，甚至是失敗來積累，而這些都是李開復缺乏的。

正如李開復所言，他的創業第一年是“一個逗號”，當然，在外界看來更多是“一個問號”.李開復何時能把這個“問號”變成一個“驚嘆號”?

第二篇：李開復創新工場

以下是創新工場董事長李開復演講實錄：

李開復：各位騰訊的朋友，各位開發者，大家好！在創新工場的過去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國的創業者、開發者，在剛開始辦創新工場的時候，我也在微博上發出了感嘆，覺得中國互聯網的環境不如美國那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個決定和方向，我覺得是一個非常重要的決定，也希望這樣的一個環境能夠幫助中國的互聯網越做越開放。

今天我想談的是根據我自己的背景，談一下什么叫做平臺，什么叫做開放平臺？這個很大的程度是基于我過去在國外的一些經驗和體驗。

另外，我相信在座的大部分是開發者、創業者，希望在騰訊的平臺上或其他的平臺上開發自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據我過去這18個月的體驗，跟1500個創業者接觸的體驗，給在座的開發者、創業者一些我所領悟出來的一些教訓和建議。

最后對于未來的開放平臺，我還要再提出幾個簡單的建議。

首先談平臺這個概念，其實平臺并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺已經存在世界上幾百年了，無論是過去的電網，還是光纖，這其實都是一個平臺。所謂平臺，就是一個企業或者國家創造了一個平臺，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創新者、開發者、創業者解決了一些基礎的問題，讓你們去創業創新的時候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經解決了，這樣你的創業創新的成本就大幅度地降低，而且重復式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規律。

但是這一個一個平臺出現了之后，我們感覺到其實平臺的力量比想象的更大，我舉一個電網的例子，當愛迪生發明電的時候，做第一個電燈泡的時候，當時沒有電網的存在，除了發明電燈泡，他還要發明電燈，所以制造的成本是巨大的，當一個一個小的發明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網的存在，一個電網能夠促成了更多的創新。但是沒有一個電網和電力公司可以發明每一種電器，但是沒有電網，也不會有這些創新的存在。所以最終這個平臺是促成的是一個生態系統，他看到了重要的技術和基礎，他把這些平臺化了，讓更多的創業者能夠更低的成本來創業來創新。然后這些創新創業者會把用戶的需求和技術再帶到更高的層次，所以平臺和開發者和創業者是兩個必須互補互存的。

進入我們今天的互聯網領域，這里我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代的非?？?。第一個例子是，是七年以前，FACEBOOK是一個小小的網站，在2007年，FACEBOOK做了一個重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺開放出來，當時在一個開放的會議上，他開放了他的平臺，從2007年以后，FACEBOOK超過了Myspace。

第二個例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個真正的長尾效應，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠遠超過任何一個傳統的百科全書。

第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術又好，做的又早，有先發優勢、品牌優勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯網精神，用更開放的方法來打贏這場戰爭。當時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認為微軟是對手。谷歌的這種策略很簡單，就是運營商、開發者和手機商，他們都希望有一個開源的免費的操作系統，這就是開放，于是Android現在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠遠的拋開了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業務是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個產品現在已經達到每年300億美金的業務，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網上加入這個廣告平臺的業務，然后因此得到了全球的互聯網廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺。所以在一個開放的平臺下，第一個，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發者的力量來競爭，這非常重要。

第二，你跟開發者有一個分工，你讓他們來做他們最適合的事情。

第三，越開放，反而會帶來整個生態系統更大的利益，這些都是我們值得學習的一些，在美國可以看到一些先例。

到底能夠多開放呢？我會把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續用美國的例子，美國有比較多的開放平臺可以比較。在Y軸我們看到的是數據的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個用戶入口，其實并沒有多開放，但是如果你對一個開發者可以提供用戶的基本數據，你就更開放了。

但是FACEBOOK所證實的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關系，在不違背隱私的前提之下提供給開發者，那么這個就可能帶來一個爆發式成長的機會，這個例子里，我想FACEBOOK是最經典的超越Myspace的一個商業案例，如何用開放平臺來取代傳統的方式，讓運營合作伙伴達到最終的勝利。

第二個很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達到了一個極限，讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助，但是也許會說，我在做某某業務，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優勢。越右邊更是全接口的一個狀態.Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復制一個Twitter出來，當然我不建議每個平臺都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺，雖然每個平臺的運營者都希望他的開發者忠誠于他的平臺，最好別的平臺都不要有，但是實際上開發者一定會最喜歡某一個平臺，但是他看到別的平臺有賺錢的機會，還是要過去，所以這個時候平臺有一個選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領域里，我相信在不影響商業運作，不帶來災難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它越做得開放，應該對他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機會呢？還有兩個巨大的機會，第一個機會是社交，這里舉的一個例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達到了1200萬用戶。最近新推出的手機游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達到了《魔獸世界》6年達到的用戶數，這個告訴我們什么呢？

就告訴我們在座的每一位開發者，過去你需要非常長的時間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式，你可以非?？斓?，在兩個數量級甚至更多的速度之下，讓你的產品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經從過去的搜索，或者是買流量的時代，進化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經100%地被接受。在中國，因為過去的社交平臺沒有足夠的開放，可能更多的開發者還不了解這個社交鏈的開發威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業者能夠越來越開放，這個帶來的機會對開發者，對創業者來說是巨大的。

除了社交之外，還有一個巨大的趨勢是移動，這里我沒有數據顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個月之中，中國的智能手機、Android手機上的移動的應用的頻率增加了6倍，用戶數增加了4倍。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下，移動互聯網的時代絕對是來臨了。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平臺、可隨身攜帶，這是一個理解你的用戶習慣，理解你的地理位置的智能化的移動平臺。

而移動化加社交化，把整個平臺又推到了一個更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達到了一千萬次的下載，在Android平臺上，有一個公司是完全利用了FACEBOOK，非?？斓臅r間達到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應用，它其實是把1.2億用戶帶到了其所營運的網站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個例子是一個圖片分享社區的一個產品，這個公司只有4個員工，但是他在短短的7個月之內，達到了500萬的用戶，而且這樣的一個應用，可能并不會被我們認為是一個非常普及，人人想用的圖片社區這樣的應用，他為什么能達到呢？就是在今天的移動，非常容易可以拍照，加上社區這樣的一個搜索的概念，分享的概念，兩個加起來，達到爆炸式的成長。

當然，我們用中國來當例子的話，我覺得微博是一個非常好的例子，微博一方面它絕對是移動化的，讓你能夠實時傳播，它也絕對是社交化的，因為你可以把它傳播給你所有的聽眾。移動加社交，我相信在中國、世界上的平臺上，絕對會引爆它的成長率。

所以今天的互聯網創業者，你們的黃金時代來臨了，這里還有幾個補充的理由：

一個是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應用商店，在國內騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個銷售團隊，放到網上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開發成本降低，因為有了開源，你不用做所有的開發，而且有了云端的服務，可以讓你不用花很多時間去部署你的服務器和帶寬。

最后左下角，過去拉投資非常地困難，因為創業成本非常高。要證實互聯網創業的想法，可能要幾百萬美金，現在幾十萬就可以，像創新工場，也非常容易讓那些有潛力的創業者很快可以獲取資金，在這樣一個非常容易做市場，非常容易開發軟件，而且又有平臺資助的前提之下，創業者的時代真的是來臨了，因為創業成本從來沒有在歷史上這么低過。

如果在座的已經開始創業了，或者打算想創業，我給各位幾個簡單的建議： 第一個建議，在移動平臺上，創業其實跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長、網站、流量，現在更要想的是怎么打造產品，讓用戶滿意，因為用戶升級了，在移動平臺上，互聯網的選擇上，用戶會有更多的選擇，可能會比較高端，這批用戶會更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優化，靠優化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產品，然后你要第一步獲取他，用社區的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。

第二，很多創業者聽到了移動，就想到了SP時代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費可能都不知道，那個時代已經過去了。我們看到在今年智能手機可能達到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯網用戶相比還是一個比較小的比例，但是已經是一個非常高端的消費群體，值得我們去開發軟件，各位如果想做移動的話，更多的要往前看。用智能手機如果想賺錢，最主要的兩個模式，一個是靠移動廣告，雖然現在還不足夠成熟。第二個，剛開始是免費的，然后是增值的，跟過去SP扣費的模式是不一樣的，因為現在用戶精明了，所以你一定要先免費地請他來用一段時間，他喜歡了，他自然會愿意用虛擬物品或其他的方式來付費。

大家都在談LBS，LBS在美國非?；?，在中國也會火，但是現在還沒有，現在要開始創業，可以通過電子商務，本地線上線下的結合，LBS的創業都可以做，但是如果在座的創業者想做右邊的這種業務，可能你要有耐心，因為這樣的一個用戶習慣和培養，可能需要一到兩年的時間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場現在已經準備好了，可以做。

第三個建議，可能各位也有考慮到，在某些業界一下就崛起了一個公司，很難跟他競爭了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競爭，都越來越困難，那么在今天這樣的一個平臺化、社區化、移動化的社會里面，這些巨頭多快會崛起呢？這個我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰僵尸》也好，或者一些新的技術的崛起這一類的，看來一個細分領域，在某一個平臺上出現一個霸主，可能是一到兩年的時間，這意味著今天如果你想創業，然后你看到了一個細分領域，你覺得是有機會的，你只要研究了，理解了，就跳進去做，你就有可能成功。如果你看到一個霸主已經開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領域。

好的消息是，今天移動化和社交化都非常地新，所以整個領域還是一個非常開放的，機會還是有很多，對于大家來說，都是一個藍海，所以今天趕快要跳過去。

第三個介紹，注意在不同的階段，創業的時候要有不同的考量。如果剛開始考慮創業，首先的建議，不要堅持創業，如果你今天在某個大公司工作，聽了我講的，覺得不錯，想回去創業了，白天上班，晚上創業，這樣是不行的。因為移動加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時創業，他們在12小時創業，你肯定是沒有機會的，所以如果你想做，就跳進去做，就要有承諾，創業是艱難的，是拼命的事情。要找一個非常好的核心團隊，要看準這個大的趨勢，趨勢看對了，其實一切就會非常簡單。如果這個產品已經啟動的話，你更需要重視的就是要專注地把一個有核心競爭力的產品推出來，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產品已經推出去了，你就要更重點地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個平臺商之上，我們當然希望每個平臺都非常開放，但是平臺自己可能也會想做一些應用的開發，所以這時候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺推廣的資源，但是不要去做那些平臺可能自己會做的一些應用，用最短的時間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。也就是說，你在運營方面、技術方面、產品方面、用戶的認知方面、品牌方面，能夠達到一個非常強大的，剛才說的巨無霸的狀態，這個時候就誰都不怕了。

我們創新工場也碰到了很多創業者在初期犯了不少的錯誤，由于時間關系就不具體講了，歡迎你到網上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對于平臺，這里我再提幾個建議，如果一個平臺可以更細膩地公開自己長期要做什么項目，做什么應用，還有哪一些是自己永遠不會做的，或者一段時間不會做的，然后言出必行，這個我覺得對開發者有幫助。開發者不會天真地假設平臺永遠不會做任何的應用，那是一個完美狀態。所以如果能夠更早有這種預警的機制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創業者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺是你們好的合作伙伴，當你們需要資金的時候，當你們需要幫助的時候，也希望可以考慮創新工場做你們的投資方，謝謝大家。

第三篇：創新工場董事長李開復的演講稿

創新工場董事長李開復的演講稿

非常感謝各位出席今天的發布會。

大家上周肯定已經聽到了我離職的消息。網上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。

2009年，是我職業經理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業經理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業人生新篇章的時候了。經過反復思考，我決定在北京創立創新工場。

大家都在追問我，為什么？其實，我過去的20年職業生涯中，有過三次職業變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創新?？梢哉f，“創新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉折，實際上卻是一種自然的延續，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業的穩步發展，公司自然希望中國領導層高度穩定。但對于我，公司正健康、穩步發展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。

我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰，也就是大家都已經了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領公司應對挑戰。

于是，我們以最快速度過濾搜索結果里的相關鏈接。同時，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬在和部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內容方面態度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩發展的軌道上。

得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：公司產品已經領先業界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續約的邀請。

但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經下定了決心，谷歌中國現在已經發展到一個平穩的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現，我想去彌補它。我可能去創辦一個幫助中國青年創業的創新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創辦了這么一個有朝氣、有創意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續向前。

我的創業計劃得到好友，美國中經合集團創始人兼董事長劉宇環先生（Peter Liu）的大力支持。他執掌的中經合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現場，是對我的肯定和鼓勵。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業--創新工場這個新模式。

目前，在中國，創業者通常要面臨很多挑戰，比如，缺少創業和管理經驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等，諸多因素使得創業實際成功率并不高。而美國硅谷這個創業者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創業者或公司高管，有著深厚的業界經驗和背景，除了資金之外能夠給創新公司帶來他們的視野和業界關系，導入專業人員和管理經驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。2008年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風險投資快速發展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創業者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個大規模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規模化、產業化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優秀的創意、創業者、工程師，把每一個創業環節和資源進行最佳整合，幫助創業者，確保其初期的良性發展。我們希望開創出最有市場價值和商業潛力的項目，加以研發和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資 + 創新產品構建”這樣一個全新的創業投資模式。

創新工場將立足信息產業最熱門領域：即互聯網、移動互聯網和云計算，選擇相關技術作為創業起點。

創新工場的主要預期分為三部分：從人才培養的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現夢想、創造奇跡；從公司商業運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優厚的回報。

我相信，我的技術背景、我過去20年職業經理人生涯積累的工作經驗和產業關系、我在業內人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創業者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創業成功率。這也是我們創建創新工場的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關創新工場商業模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信

任，但更重要的，反映的是他們對創新工場這個商業模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創新工場是莫大的鼓舞。

說到創新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個機會，特別感謝各位過去多年來對我持續的關注、支持和幫助。在我面臨重大危機的時候，經常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯網上的謠言，因為有你們這些專業的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關注我和我的工作。我們的友情是永遠的。

諸位肯定已經看見了，資料袋里有我特別贈送的珍藏版新書《世界因我不同 – 李開復自傳》。書中真實記錄了我20年來從業的心路歷程、我的信念、我對未來的期許。這本書會在9月中旬在中國大陸公開發行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對大家的一個特別感謝！

謝謝大家！

第四篇：李開復詳解創新工場創意流程

李開復詳解創新工場創意流程

“昨天晚上我還接到投資機構的電話,要1000萬美元的投資額度?！眲倧墓雀枞蚋笨偛谩⒋笾腥A區總裁離任的李開復昨日接受CBN記者專訪時表示,他的創業計劃是開創一個天使投資+創新產品和團隊的平臺,名為“創新工場”,目標是開辟中國天使投資的新模式。

第一個五年周期內,李開復計劃募集8億元人民幣的資金。“29天之內這個額度就募集過半了,第一輪先投入1500萬美元?！崩铋_復表示,他只來得及用一個星期時間去正式拜訪投資者,而整個創新工場也只籌備了29天。

在這一個星期之內李開復拜訪了12位投資者,其中包括聯想控股總裁柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方集團(600811,股吧)董事長俞敏洪和Youtube創始人陳士俊。除了陳士俊進行了個人投資外,前三者均代表公司以機構投資者身份介入,目前一共募集了9個投資股東的投資。

“我在去年6月就想離職去美國的一個風險投資機構,但由于金融危機的爆發,以及個人準備不夠充分,因此沒能成行?！崩铋_復透露,他在6月得病期間躺在床上,再一次仔細思考了自己未來15年的事業方向,最終決定要放棄再度續約谷歌4年,動手開始創業。

李開復表示,募集的不僅是8億元資金,而且包括聯想和鴻海等IT巨頭的相關資源,以及柳傳志等投資者作為創業導師,每個人都會支持這一平臺。

郭臺銘表示,他從1991年結識李開復,到今年已經18年了。從蘋果、SGI,到微軟、谷歌,李開復每加入一家新公司,他們就會有不同的交流,因此他愿意成為李開復的創始投資人。

創新工場的規模被李開復設定為110人,其中包括創業者,以及支持性的法務、財務和人事,采用谷歌內部對于創意項目的篩選模式。這些員工首先產生大批創意,然后在內部進行投票排序,李開復進行最后的評定,每年從中挑選出20個創意去嘗試,然后經過測試再挑選出10個項目,最后一步篩選成立5個分公司。此后,李開復會幫助5個公司挑選團隊,進行人員搭配,開始真正的商業運營。李開復表示,從創意到項目會用3~5個月的時間,從項目到公司會用6~9個月,整個周期會用1年時間去嘗試。

一旦形成之后,內部子公司會脫離創新工場的平臺,成為獨立公司,這5個獨立公司還可以挖走創新工場內部的人,組成團隊。李開復會幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風險投資,創新工場也會參與追投,持股20%或30%。

隨后,創新工場每年會補充被5個公司“挖走”的約50個人員,持續保持110人的規模,同時進行新一輪的創業篩選。如果順利,李開復計劃打造50個公司,支持500個創業者。

李開復表示,創新工場主要的領域是互聯網（尤其是電子商務）、移動互聯網和云計算。目前不會對外投資也不會接受商業計劃書,只接受創業者進入這個平臺,網站在昨日9:30正式上線,創業者可以提交簡歷?！澳壳皠撔鹿鲋挥?個人的團隊。”李開復表示,只有他和秘書以及一位公關人員。而他需要的創業者是已經有IT公司等工作和管理經驗的人員,也歡迎大學生來應聘,但是提供給大學生的名額不多,因為大學生還缺乏創業經驗,并不是十分合適。

“我現在已經接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信?！崩铋_復表示,整個平臺半年內應該會搭建完畢,希望能將天使投資的模式帶到高度規?；?、產業化的新境界。

柳傳志表示,李開復曾經在中國的谷歌、微軟都做過領導工作,既有領導的實踐經驗,又有創新意識。他用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新,值得支持。

事實上,天使投資是美國早期創業和創新的主要支柱。在美國,目前的天使投資能夠占風險投資總盤子的40%至50%。美國新罕布什爾大學下屬的創業研究中心的一份報告表明,2008年,美國共有26萬多個活躍的天使投資人,他們為55480個創業企業提供了總額為192億美元的投資。

據清科集團提供的數據,由于看好中國市場,風險投資大規模涌入中國,與此同時,天使投資卻難覓身影。李開復的思考是,希望創新工場的誕生填補這個空白,創新工場將從招聘工程師、創業者開始,打造多個團隊,開創出有市場價值和商業潛力的項目,分團隊對不同項目進行研發和市場運營,直至項目成熟,剝離母體成為獨立子公司,甚至最后上市或被收購。

第五篇：李開復的創業史 李開復的創新工場

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李開復的創業史 李開復的創新工場

激情與創意，是創業的最關鍵要素。從李開復離開Google去創業的選擇可以看出，他的創業是有激情的，其商業模式也是極具創意的。然而對眾多創業者更有價值的啟示在于：一定要去做，即便是充滿風險，否則再有激情與創意，充其量也只是紙上談兵。