第一篇：[大千世界]李開復8億創立創新工場：讓投資走向規模經濟

[大千世界]李開復8億創立創新工場：讓投資走向規模經濟.txt2008太不正常了，一切都不正常！在這個關鍵時刻，中國男足挺身而出，向全世界證明：中國男足還是正常的！[大千世界]李開復8億創立創新工場：讓投資走向規模經濟

xilei 發表于 2009-9-7 11:40:00

9月7日上午，李開復宣布創立創新工場（騰訊科技配圖）

李開復揮別谷歌，開始新起點

CBN記者 孫進 發自上海

“我要成立的不是風險投資，也不是天使投資。”剛從谷歌全球副總裁、大中華區總裁離任的李開復今日接受CBN記者專訪時表示，他計劃募集8億元人民幣的資金用于第一個五年周期，開創一個天使投資+創新產品和團隊的平臺，名為“創新工場”，開辟中國風險投資和創業的一個新模式。

李開復在8月首先獲得了中經合集團董事長劉宇環(Peter Liu)的支持，然后李開復在一個星期之內，拜訪了12位投資者，其中包括聯想控股總裁柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方集團董事長俞敏洪和Youtube創始人陳士俊。除了陳士俊進行了個人投資外，前三者均代表公司以機構投資者身份介入，一共募集了9個投資股東的投資。

“第一期到位了1500萬美元，”李開復表示，8億元會很快募集到位，而且包括聯想和鴻海等機構的資源，以及柳傳志等投資者作為創業導師，都會支持這一平臺。

李開復希望保持公司規模在110人的規模，其中包括創業者，以及支持性的法務、財務和人事，采用谷歌內部對于創意項目的篩選模式。這些員工首先產生創意，然后在內部進行投票排序，李開復進行最后的評定，每年從中挑選出20個創意去嘗試，然后經過測試再挑選出10個項目，最后一步篩選成立5個分公司。

此后，李開復會幫助5個公司挑選團隊，進行人員搭配，開始真正的商業運營。李開復表示，從創意到項目會用3-5個月的時間，從項目到公司會使用6-9個月，整個周期會用1年時間去嘗試。

一旦形成之后，內部子公司公司會脫離創新工場的平臺，成為獨立公司，這5個獨立公司還可以挖走創新工場內部的人，組成團隊。李開復會幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風險投資，創新工場也會參與追投，持股20%或30%。

隨后，創新工場每年會補充被挖走的約50個人員，持續保持110人的規模。同時進行新一輪的創業篩選。如果順利，李開復計劃打造50個公司，支持500個創業者。

在李開復看來，創新工場能夠提供的資源是完善的后臺運營支持，招聘到最優秀的創業者，一個共享的開發平臺和資源，互補團隊的搭建，以及完善的篩選機制。主要的領域是涉及互聯網(尤其是電子商務)，移動互聯網和云計算。

李開復表示，目前不會對外投資也不會接受商業計劃書，只接受創業者進入這個平臺，網站在今日9：30分正式上線，創業者就可以提交簡歷。

“目前創新工場只有3個人的團隊”，李開復表示，只有他和秘書以及一位公關人員。而他需要的創業者是已經有IT公司等工作和管理經驗的人員，也歡迎大學生來應聘，但是提供給大學生的名額不多，因為大學生還缺乏創業經驗，并不是十分合適。

“我現在已經接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信，”李開復表示，整個平臺半年內應該會搭建完畢，希望能將天使投資的模式帶到高度規模化、產業化的新境界。

柳傳志表示，李開復曾經在中國的谷歌、微軟都做過領導工作，既有領導的實踐經驗，又有很強的創新意識。他來用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新，值得支持。

事實上，天使投資是美國早期創業的和創新主要支柱。在美國，目前的天使投資能夠占風險投資總體盤子的40%至50%。美國新罕布什爾大學下屬的創業研究中心的一份報告表明，2008年，美國共有26萬多個活躍的天使投資人，除此之外，還有多個天使投資組織。他們為55480個創業企業提供了總額為192 億美元的投資。

而根據普華永道的統計報告，2008年，美國的后期風險投資共投入了280多億美元資助了3700個投資項目。天使投資(Angel Investment)最早起源于19世紀的美國，通常指自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目或小型初創企業進行的一次性的前期投資，他們和機構風險投資一起構成了美國的風險投資產業。(第一財經日報 孫進)

9月7日消息，CNET(中國)媒體總編劉克麗今日發表博客稱，李開復離職創辦的風險投資平臺網站“創新工場”()已得到了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳世俊等資金大大鱷四年八億資金實體的支持，4個星期融資夠兩年使用，郭臺銘今天專機參加發布會。

據悉，“創新工場”未來將專注互聯網行業、移動互聯網行業以及信息技術行業。根據創新工廠網站首頁披露的信息，其關注的領域主要是互聯網、移動互聯網以及信息技術，并將甄選最優秀的創業理念、創業者和工程師，把每一個創業環節進行優秀匹配，同時提供資金、指導和后援。

以下是CNET(中國)媒體總編劉克麗博客全文：

前天9月5日我和ZDnet高飛、張丹采訪了李開復，但遵守職業道德和我對開復的承諾今天才能發表，關鍵句如下：

1、我建立中國創新工場每年投入3.5個企業，周一十點半在清華召開大會。已得到了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳世俊等資金大大鱷四年八億資金實體的支持，4個星期融資夠兩年使用，郭臺銘今天專機參加發布會

2、我的創業工場，是航空母艦加跑車，吸取微軟航母和谷歌跑車的經驗

3、我要每年要做3—5個公司，10年有50個，我的創業最糟的情況也會成功，最糟的結果也會培養上千企業家

4、未來今后十年我每年招50個弟子，我還招500名以上的弟子，但不要只是要名校前3名，我不會主動去挖谷歌的員工

5、我什么都可能做，就是不做搜索，因為我不會做以前做過的事情

6、跨國企業四大問題，動作慢、不放權、不顧本地需求、急于賺錢

7、微軟是航母、谷歌是跑車，李要做的是航母加跑車

8、讓座航空母艦公司做跑車很難，做跑車的公司做航母更難，但谷歌公司會占便宜。

9、我在谷歌4年將谷歌從四項落后到四項領先。我做的不好的事情，品牌拉力不夠，為什么谷歌不可能成長的更快，就是品牌影響力不夠大

10、我從來不后悔，后悔是浪費時間

11、我的職業生涯走過了4個階段，從技術——技術管理——全面企業管理——創業，我的創業不會失敗

12、創業絕對不要做傾家蕩產的創業

13、品牌與產品推廣的資金比例各種產品不同，時期也會不同，同質化的產品品牌投入要多，差異化的產品要做產品宣傳

14、創新工場注重商業價值，技術會被忽略

15、互聯網市場與傳統市場不同，互聯網是唯一的產品與銷售是一體的，例如傳統的牙膏，在電視上打廣告，在商場銷售，而互聯網上看到什么東西，點擊記下就能完成銷售。

16、我上一周5天睡了10個小時，但不會永遠這樣下去，我辛苦是我最快樂的時候

17、我一年前的八月有了創業的想法，但有了金融風暴就暫停了。我6月份生病躺在床上，看到生老病死，大徹大悟，決心創業。

來源：綜合

第二篇：[大千世界]李開復8億創立創新工場：讓投資走向規模經濟

[大千世界]李開復8億創立創新工場：讓投資走向規模經濟

xilei 發表于 2009-9-7 11:40:00

9月7日上午，李開復宣布創立創新工場（騰訊科技配圖）

李開復揮別谷歌，開始新起點

CBN記者 孫進 發自上海

“我要成立的不是風險投資，也不是天使投資。”剛從谷歌全球副總裁、大中華區總裁離任的李開復今日接受CBN記者專訪時表示，他計劃募集8億元人民幣的資金用于第一個五年周期，開創一個天使投資+創新產品和團隊的平臺，名為“創新工場”，開辟中國風險投資和創業的一個新模式。

李開復在8月首先獲得了中經合集團董事長劉宇環(Peter Liu)的支持，然后李開復在一個星期之內，拜訪了12位投資者，其中包括聯想控股總裁柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方集團董事長俞敏洪和Youtube創始人陳士俊。除了陳士俊進行了個人投資外，前三者均代表公司以機構投資者身份介入，一共募集了9個投資股東的投資。

“第一期到位了1500萬美元，”李開復表示，8億元會很快募集到位，而且包括聯想和鴻海等機構的資源，以及柳傳志等投資者作為創業導師，都會支持這一平臺。

李開復希望保持公司規模在110人的規模，其中包括創業者，以及支持性的法務、財務和人事，采用谷歌內部對于創意項目的篩選模式。這些員工首先產生創意，然后在內部進行投票排序，李開復進行最后的評定，每年從中挑選出20個創意去嘗試，然后經過測試再挑選出10個項目，最后一步篩選成立5個分公司。

此后，李開復會幫助5個公司挑選團隊，進行人員搭配，開始真正的商業運營。李開復表示，從創意到項目會用3-5個月的時間，從項目到公司會使用6-9個月，整個周期會用1年時間去嘗試。

一旦形成之后，內部子公司公司會脫離創新工場的平臺，成為獨立公司，這5個獨立公司還可以挖走創新工場內部的人，組成團隊。李開復會幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風險投資，創新工場也會參與追投，持股20%或30%。

隨后，創新工場每年會補充被挖走的約50個人員，持續保持110人的規模。同時進行新一輪的創業篩選。如果順利，李開復計劃打造50個公司，支持500個創業者。

在李開復看來，創新工場能夠提供的資源是完善的后臺運營支持，招聘到最優秀的創業者，一個共享的開發平臺和資源，互補團隊的搭建，以及完善的篩選機制。主要的領域是涉

及互聯網(尤其是電子商務)，移動互聯網和云計算。

李開復表示，目前不會對外投資也不會接受商業計劃書，只接受創業者進入這個平臺，網站在今日9：30分正式上線，創業者就可以提交簡歷。

“目前創新工場只有3個人的團隊”，李開復表示，只有他和秘書以及一位公關人員。而他需要的創業者是已經有IT公司等工作和管理經驗的人員，也歡迎大學生來應聘，但是提供給大學生的名額不多，因為大學生還缺乏創業經驗，并不是十分合適。

“我現在已經接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信，”李開復表示，整個平臺半年內應該會搭建完畢，希望能將天使投資的模式帶到高度規模化、產業化的新境界。

柳傳志表示，李開復曾經在中國的谷歌、微軟都做過領導工作，既有領導的實踐經驗，又有很強的創新意識。他來用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新，值得支持。

事實上，天使投資是美國早期創業的和創新主要支柱。在美國，目前的天使投資能夠占風險投資總體盤子的40%至50%。美國新罕布什爾大學下屬的創業研究中心的一份報告表明，2008年，美國共有26萬多個活躍的天使投資人，除此之外，還有多個天使投資組織。他們為55480個創業企業提供了總額為192 億美元的投資。

而根據普華永道的統計報告，2008年，美國的后期風險投資共投入了280多億美元資助了3700個投資項目。天使投資(Angel Investment)最早起源于19世紀的美國，通常指自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目或小型初創企業進行的一次性的前期投資，他們和機構風險投資一起構成了美國的風險投資產業。(第一財經日報 孫進)

9月7日消息，CNET(中國)媒體總編劉克麗今日發表博客稱，李開復離職創辦的風險投資平臺網站“創新工場”()已得到了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳世俊等資金大大鱷四年八億資金實體的支持，4個星期融資夠兩年使用，郭臺銘今天專機參加發布會。

據悉，“創新工場”未來將專注互聯網行業、移動互聯網行業以及信息技術行業。根據創新工廠網站首頁披露的信息，其關注的領域主要是互聯網、移動互聯網以及信息技術，并將甄選最優秀的創業理念、創業者和工程師，把每一個創業環節進行優秀匹配，同時提供資金、指導和后援。

以下是CNET(中國)媒體總編劉克麗博客全文：

前天9月5日我和ZDnet高飛、張丹采訪了李開復，但遵守職業道德和我對開復的承諾今天才能發表，關鍵句如下：

1、我建立中國創新工場每年投入3.5個企業，周一十點半在清華召開大會。已得到了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳世俊等資金大大鱷四年八億資金實體的支持，4個星期融資夠兩年

使用，郭臺銘今天專機參加發布會

2、我的創業工場，是航空母艦加跑車，吸取微軟航母和谷歌跑車的經驗

3、我要每年要做3—5個公司，10年有50個，我的創業最糟的情況也會成功，最糟的結果也會培養上千企業家

4、未來今后十年我每年招50個弟子，我還招500名以上的弟子，但不要只是要名校前3名，我不會主動去挖谷歌的員工

5、我什么都可能做，就是不做搜索，因為我不會做以前做過的事情

6、跨國企業四大問題，動作慢、不放權、不顧本地需求、急于賺錢

7、微軟是航母、谷歌是跑車，李要做的是航母加跑車

8、讓座航空母艦公司做跑車很難，做跑車的公司做航母更難，但谷歌公司會占便宜。

9、我在谷歌4年將谷歌從四項落后到四項領先。我做的不好的事情，品牌拉力不夠，為什么谷歌不可能成長的更快，就是品牌影響力不夠大

10、我從來不后悔，后悔是浪費時間

11、我的職業生涯走過了4個階段，從技術——技術管理——全面企業管理——創業，我的創業不會失敗

12、創業絕對不要做傾家蕩產的創業

13、品牌與產品推廣的資金比例各種產品不同，時期也會不同，同質化的產品品牌投入要多，差異化的產品要做產品宣傳

14、創新工場注重商業價值，技術會被忽略

15、互聯網市場與傳統市場不同，互聯網是唯一的產品與銷售是一體的，例如傳統的牙膏，在電視上打廣告，在商場銷售，而互聯網上看到什么東西，點擊記下就能完成銷售。

16、我上一周5天睡了10個小時，但不會永遠這樣下去，我辛苦是我最快樂的時候

17、我一年前的八月有了創業的想法，但有了金融風暴就暫停了。我6月份生病躺在床上，看到生老病死，大徹大悟，決心創業。

來源：綜合

第三篇：創新工場創始人 李開復博士于2009年9月在中國北京創立創新工場

創新工場創始人李開復博士于2009年9月在中國北京創立創新工場，出任董事長兼首席執行官，幫助中國青年成功創業，幫助中國打造一批新一代高科技公司。創新工場立足互聯網、移動互聯網和云計算，每年嘗試20個新的創意，并拆分出3-5個獨立運營公司。在創業之前，從2005-2009他在谷歌公司擔任全球副總裁兼大中華區總裁。在谷歌中國的四年，李博士在大中華區建立了約700人的精英團隊，將谷歌中國在華市場份額從2006年的16.1%已經提高到2009年的31.0%。李開復博士帶領的中國團隊一直專注產品開發，把谷歌中文搜索和其他中文產品做到業界領先水平。同時，谷歌地圖、谷歌手機地圖、谷歌手機搜索、谷歌翻譯在2009年成為中國使用率最高的相關軟件。在加盟Google之前，從2000-2005李開復博士任微軟公司全球副總裁，負責.Net方面的研發工作，在服務器軟件、Windows、Office里面都有著李博士團隊開發出的技術。在晉升全球副總裁之前，李博士于1998創辦微軟中國研究院（后更名為微軟亞洲研究院），在極短時間內創建了一個國際一流的計算機研究院，曾被《麻省理工學院技術評論》評為“最火的計算機實驗室”。從1996-1998年，李博士在SGI公司擔任互聯網部門副總裁兼總經理，負責多個產品系列的發展方向和公司互聯網策略的制定。在SGI，李博士帶領的團隊開發出一年營業額達2億美元的互聯網服務器業務。同時他也兼任Cosmo軟件公司總裁，負責多平臺、互聯網三維圖形和多媒體軟件方面的研發工作。李博士于1990–1996在蘋果公司服務。他在蘋果公司任職六年中的最后一個職務是其交互式多媒體部門的副總裁，這個團隊奠定了蘋果在多媒體方面的領先優勢，并開發出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等產品。在加入蘋果公司之前，李開復曾在卡內基梅隆大學任教兩年。他1988年獲卡內基梅隆大學計算機學博士學位。他的博士論文是世界上第一個“非特定人連續語音識別系統”。1988年，《商業周刊》授予該系統“最重要科學創新獎”。在校期間，李開復還開發了“奧賽羅”（黑白棋）人機對弈系統，因為1988年擊敗了人類的世界冠軍而名噪一時。李博士曾以最高榮譽畢業于哥倫比亞大學，獲計算機學士學位。李開復是美國電氣電子工程協會的院士，和美國華人精英組織百人會的副會長。除了在科技領域的成就，李博士十分關心中國青年學生的成長。他先后寫了七封給中國學生的信、出版《做最好的自己》、《與未來同行》、《一網情深》等三本暢銷書，并且每年在高校做數十場演講。他辦的“我學網”現在已有50萬注冊用戶，還有50位專家和他一起在網上幫助中國青年學生。投資人聯想控股有限公司總裁柳傳志：自主創新對中國的經濟發展有著非常重要的意義。在中國，IT行業現在正面臨非常大的商機，不管是硬件還是軟件，特別是包括了互聯網服務這些內容。李開復先生曾經在中國的谷歌、微軟都做過領導工作，既有領導的實踐經驗，又有很強的創新意識。他來用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新，非常值得支持和鼓勵。創新工場這種方式可能會給有創新想法、有能力的年輕人提供一個更大的平臺，也會增加很多就業機會。富士康科技集團董事長郭臺銘：我從1991年結識開復，到今年已經18年了。從蘋果、SGI，到微軟、谷歌，開復每加入一間新公司，我就會向他請教技術與產業發展的最新趨勢。我佩服他對科技領域的精確把握和科技改變生活的奇思創意。今天，我很高興看見開復把自己的創意變成了創新工場，我相信創新工場將會引領中國未來的網絡科技創新。我也很高興成為開復的創始投資人。新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪：過去這些年來，我和開復分別在不同領域助力中國青年成長。開復在中國青年中的巨大號召力使我一直希望有機會與他聯手。今天，創新工場讓我們走到了一起。創新工場將為中國青年提供極好的創新、創業平臺，這種全新的模式讓我看到：“站在巨人的肩膀上，你可以看得更遠！”。我特別愿意加入開復的行列，幫助他培養中國下一代創業領袖！相信每一位加入創新工場的青年人都能實現夢想，創造中國奇跡！YouTube和PayPal創始人陳士駿：作為YouTube和PayPal的創始人之一，我深深地相信，激情和執著是創業型企業成功的關鍵因素。每次訪問中國，我都被本地企業

家所表現出來的熱情和專注深深鼓舞。我堅信，創新工場將為這些企業家實現夢想提供最佳的平臺。投資牽頭人-美國中經合集團董事長劉宇環我從1999年開始在中國從事風險投資，盡管中國風險投資發展迅速，但缺乏相對成熟的創業環境，創業實際成功率并不高。近幾年全球資金源源不斷注入中國，但創業者缺少管理經驗，欠缺初期啟動資金，難以吸引卓越技術管理人才等諸多因素并沒有改善，開復的創新工場恰逢其時，填補了其中的空白。創新工場是一個以‘財’+‘才’為標志的，高度規模化、產業化的風險投資新模式。將甄選最優秀的創業理念、創業者、工程師，把每一個創業環節進行最優匹配，再提供資金、指導和后援。創新工場將成為創業資源的最佳整合者。我相信這個模式能啟發整個中國風險投資行業的研發機制、人才培養機制，甚至影響整個技術類公司在中國的創新成長模式。公司歷史創新工場由李開復博士創辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創業。創新工場是一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場將吸引一批優秀創業者和工程師，在李開復博士的帶領下，開創出最有市場價值和商業潛力的項目，進行研發和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。創新工場將立足信息產業最熱門領域：互聯網、移動互聯網和云計算，并選擇相關技術作為創業的起點。創新工場在未來五年將投入8億人民幣。投資牽頭者為劉宇環先生創立的中經合集團，投資者還包括財富100強企業、知名創投和中美精英人士，其中有郭臺銘領導的富士康科技集團、柳傳志領導的聯想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團、YouTube創始人陳士駿等。這些已經是成功傳奇的明星創業者中，很多表示愿意共同輔導青年創業者，他們的加入使創新工場如虎添翼，他們的參與將使創業精神在一批批創業者中薪火相傳專注領域互聯網行業：中國互聯網網民已經超過三億，超過美國成為全球擁有最多網民的國家。而目前網民人數仍然只占中國總人數的四分之一，仍有巨大成長空間。同時網速設備的飛速發展，使網絡應用逐漸達到客戶端的能力，除了可以通過計算機上網，還可通過娛樂設備、手機等上網，最終會超過桌面的使用率。所以中國互聯網領域依然存在巨大機會，我們相信更多的互聯網應用將會持續出現。移動互聯網行業：截至2008年底，中國移動互聯網用戶已超過1億1700萬。由于ARPU的壓力和激烈競爭，運營商將重心轉移到移動互聯網上，對手機上網業務的重視，此外用戶間的相互影響以及山寨手機的異軍突起都給移動互聯網的進步奠定了基礎。而隨著3G時代的到來，手機上網會有更大飛躍。信息技術行業：“云計算”時代正在來臨，這種全新的計算模式和網絡應用模式帶來新的信息技術開發領域，巨大變革孕育著巨大機會。“云計算”以公開的標準和服務為基礎，以互聯網為中心，提供安全、快速、便捷的數據存儲和網絡計算服務，讓互聯網成為每個網民的數據中心和計算中心，將來所有數據、應用都存儲在互聯網中。運營模式在互聯網崛起的時代，不少有志青年僅僅憑著對未來的憧憬和規劃，通過一個前景描繪就獲得了大筆資金支持，從而邁上了成功的人生之路，這樣“一個故事換一筆投資”的神奇之事，鼓勵著無數想自己創業的人，很多人都夢想著這樣的好事降臨到自己頭上，但這些手握大筆資金的人是這樣神秘和遙不可及，普通人難以接觸到。如今，李開復如此高調宣稱成立“創新工廠”，“整個公司的運作理念是（天使投資+創新）×規模化”，其運作模式大致為：招聘一批優秀創業者和工程師，在李開復的帶領下，開創出具有市場價值和商業潛力的項目，進行研發和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。這意味著，手握大筆資金的投資人就站在你面前，你知道他在哪里，隨時可以找到他，你需要做的是通過自己的創意打動他而獲得投資。申請方式據悉，李開復會在經過2周的新聞推廣之后開始大規模招聘團隊，組成甄選商業項目的團隊；再過兩個月之后，開始篩選員工的創業商業計劃書。李開復的發言人表示，創新工場對申請人的要求是要有扎實的專業背景。申請天使投資的過程并不復雜，和找工作相似，向“創新工場”電子郵箱發簡歷即可，簡歷上注明自己的學術背景和項目經驗。不論是成功的、或是失敗的經驗，都會為申請人加分。申請人不一定已經組建了自己的創業團隊，也不一定要有成熟的商業計劃，商業計劃可以在與工作人員討論后形成。此外，有介紹人推薦，也可以提高入圍的幾率。（注意：創意來自于內部員工）“創新工場”將直接雇傭110名員工，除去財務、人力資源等職位，大約100人就是預備培養成“運營高科技公司精英”的苗子。每年公司員工將通過“頭腦風暴”的形式，挑選20個值得嘗試的創業創意，再從中挑出10個有潛力的創意促成開發項目，最后從中篩選出5個公司。新公司一旦成立，將脫離“創新工場”，而李開復會繼續幫助其拉到風險投資，同時“創新工場”也會繼續招聘員工彌補空缺。創新工人從事創新工場的員工都是創新工人，每個人的角色不同，職責不同。但最終的目的相同，都是為了制作出創新的項目，并去投入在項目中。最后為這個項目成立一個公司，去更好的發展。創新工人，就是創造出有創新，有創意，有潛力的人才。背景資料：創新工場——讓天使投資走向規模經濟網絡策劃人：創新工場模式與實質——“財”+“才” – 開辟中國風險投資新模式 創新工場實質是“天使基金+獵頭+孵化子公司”混合體2009年9月，“創新工場”一躍成為中國產業界和投資界的一大熱詞。資深網絡策劃人溫浩溟先生指出“創新工場”實質是 “天使基金+獵頭+孵化子公司”混合體，是大中華區風險投資VC對李開復博士的一次風險投資。李開復博士借由創新工場平臺對心一代高科技企業的二次VC，是風險投資的巧妙搭橋嫁接，極具創新基因。曾在微軟、谷歌擔任高管的李開復博士近日創辦的一個公司，用他們自己的定義就是“一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。”乍看起來，它無非是一個風險投資公司的新案例而已，但“創新工場”成為熱詞的一大重要原因是，李開復博士首次在中國，將天使投資的模式帶到了高度規模化、產業化的新境界。天使投資（Angel Investment）最早起源于19世紀的美國，通常指自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目或小型初創企業進行的一次性的前期投資，他們和機構風險投資一起構成了美國的風險投資產業。自2000年以來，中國的風險投資快速發展，但絕大多數投資公司喜歡選擇短、頻、快的項目，因此比較成熟的大型項目（如接近上市的公司）融資相對容易。但風險系數相對高，更需要全方位的扶持的創業型企業，較難獲得支持。其實在美國硅谷這個創業者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。因此，創新企業無論處于種子期、導入期，還是成長期、成熟期，只要有潛力，都能獲得相應的幫助。如果創業者只有一個好的創意，他可以找到5萬美元左右、專注于啟動資金投資的天使俱樂部或天使投資人的幫助；如果他有了一個早期版本的產品和啟動團隊，他就可能從天使俱樂部或天使投資人得到10-50萬美元的種子基金；如果企業開始商業運營并有了正式客戶，它可能從早、中期風險投資基金獲得200萬-500萬美元左右的融資；再接下來就是中晚期風險投資。以目前市值已達1450億美元的Google（谷歌）為例，11年前，當謝爾蓋 布林和拉里 佩奇僅有企業創意，公司還沒有成立的時候，就得到了天使投資人Andy Bechtolsheim提供的10萬美元的支票。財務投資體系之外，在美國硅谷，一些投資人還給不同階段的創始企業提供附加價值。早期的天使投資人往往是成功的創業者或前大公司高管、行業資深人士，他們往往能給創始人帶來經驗、判斷、業界關系和后繼投資者。在企業成長期，高附加值的風險投資還會幫助引領創業企業進入更正規的運營架構和管理模式，甚至幫助企業配備后續發展所需的專業團隊。企業發展到上市或購并階段，風險投資又會提供相應的助力。因此，創業公司在不同階段，其投資人就像跑接力一樣，通過傳承、培養，使一個概念生根、發芽、開花、成長。邁克 馬庫拉（Mike Markkula）就是一位天使伯樂。蘋果創立之初，馬庫拉不僅自己投入92000美元，還籌集到69萬美元，外加由他擔保從銀行得到的25萬美元貸款，總額100萬美元。1977年，蘋果公司創立，馬庫拉以平等合伙人的身份，正式加盟蘋果公司，并出任副董事長，喬布斯擔任董事長。馬庫拉更推薦了邁克爾．斯科特出任蘋果公司首任首席執行官。馬庫拉在蘋果公司任董事長，直到1997年離開。由于具備比較完整的創新體系，許多硅谷的人才也非常愿意在創始企業工作。不同類型的人才，根據其技能、喜好、風險承擔預期的不同，可以參與創業企業不同階段的工作。有專注于創建企業的連環創業者，也有喜歡在企業從幾十人發展到幾百人過程中工作的管理人員和技術人才，也有擅長于將公司從幾百人擴大到更大規模的管理人員。創業公司在不同階段，很容易匹配到不同類型的人才，甚至更換管理層。可以說，天使投資是美國早期創業的和創新主要支柱。在美國，目前的天使投資能夠占風險投資總體盤子的40%至50%.美國新罕布什爾大學下屬的創業研究中心的一份報告表明，2008年，美國共有26萬多個活躍的天使投資人，除此之外，還有多個天使投資組織。他們為55480個創業企業提供了總額為192億美元的投資。而根據普華永道的統計報告，2008年，美國的后期風險投資共投入了280多億美元資助了3700個投資項目。可以說，假如沒有天使投資，后期風險投資將是巧婦難為無米之炊。中國投資界曾經有過這樣一個形象的比喻：風險投資是看一盤菜，這盤菜好買單拿下，不好就不要了。而成熟的天使投資人會說，這個菜不錯，但是缺了兩個辣椒，配兩塊豆腐。這個菜誰來配呢？天使來配。天使會說，這盤菜不錯，但是大廚不好，我們找一個大廚，或者說大廚不錯，菜不是那樣的，我們再燒一燒。相比之下，雖然風險投資在中國已經做得風生水起，但天使投資卻身影寥寥。據清科集團提供的數據，由于看好中國市場，風險投資大規模涌入中國，2008年上半年，中、后期風險投資共募集資金493.02億美元，比2007年同期增長190%，有348家企業獲得了中、后期風險投資，投資總額達73.83億美元，比2007年同期增長50%.可與此同時，天使投資卻難覓身影。從2006年數據來看，國內天使投資的規模大約僅在5億-10億人民幣之間。難怪在2008年的一次風險投資會議上，中國風險投資界人士斷言，國內天使投資要想真正達到一定的規模，估計至少需要十年時間。業界人士說，與美國的情況相對應的是，在中國，天使投資作為一個產業鏈還沒有形成。創新工場的誕生恰恰填補了這個空白。相比傳統意義上的風險投資，創新工場更加“親力親為”。創新工場將從招聘工程師、創業者開始，打造多個精英團隊，在李開復博士的帶領下，開創出最有市場價值和商業潛力的項目，分團隊對不同項目進行研發和市場運營，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最后上市或被收購。創新工場掌門人李開復博士表示，希望通過創新工場這一新模式，幫助在中國建立‘財’+‘才’的全新風險投資模式“。在風險投資界20多年、被稱為“亞裔創投教父”的劉宇環（Peter Liu）說：“開復領軍的創新工場將在中國把天使投資的模式帶到高度規模化、產業化的新境界。我一直認為風險投資公司應該扮演教練、導師的角色，擺脫單純財務投資人的角色，成為一個更積極的技術推進者；因為風險投資的意義絕不僅僅在于追逐新的投資個案，引進先進國家的技術和資金，讓本地化的工業能夠升級和茁壯成長。”目前在中國市場上的風險投資，更多只是扮演財務投資人的角色，并不太多參與投資項目運營。創新工場的特點是，在幫助創業人和投資人創造財富的同時，也為整個行業發現、聚集、培養一大批技術、管理人才。所謂‘工場’，就是說它有高效克隆的能力，能規模化、產業化地將最佳創意最有效地市場化。聯想控股有限公司總裁柳傳志說：“李開復先生曾經在中國的谷歌、微軟都做過領導工作，既有領導的實踐經驗，又有很強的創新意識。他來用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新，非常值得支持和鼓勵。”而李開復對前沿科技的準確把握、豐富的管理經驗、深厚的產業關系、對業內人才的巨大感召力、國際化的視野和超強的溝通能力，正是創新工場獲得包括柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等多位大佬級人物在內的投資人青睞的原因。短短一個半月，創新工場就確立了未來五年投入8億人民幣的藍圖。劉宇環說：“從60、70年代到現在，風險投資造就了從硅谷，到亞洲四小龍，再到今天很多的大陸公司。中經合集團一直以來的投資哲學是：選擇會對未來發展產生導向的新型科技創業公司。創新工場無疑屬于這樣的公司。創新工場讓我在中國看到了一個‘財’+‘才’的風險投資

新模式，也是天使投資 + 創新產品的高度規模化的風險投資新模式。我相信，開復一定能成功實踐出未來中國風險投資企業，特別是天使投資企業可以借鑒和學習的模式。我相信這個模式能啟發整個中國風險投資行業的研發機制、人才培養機制，甚至影響整個技術類公司的在中國的創新成長模式。”[1]創新工場是一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場將吸引一批優秀創業者和工程師，在李開復博士的帶領下，開創出最有市場價值和商業潛力的項目，進行研發和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。創新工場將立足信息產業最熱門領域：互聯網、移動互聯網和云計算，并選擇相關技術作為創業的起點。創新工場在未來五年將投入8億人民幣。投資牽頭者為劉宇環先生創立的中經合集團，投資者還包括財富100強企業、知名創投和中美精英人士，其中有郭臺銘領導的富士康科技集團、柳傳志領導的聯想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團、YouTube創始人陳士駿等。這些已經是成功傳奇的明星創業者中，很多表示愿意共同輔導青年創業者，他們的加入使創新工場如虎添翼，他們的參與將使創業精神在一批批創業者中薪火相傳。什么是創新工場？“創新工場是一種新的天使投資和創新產品的整合。我們是一個公司，自己做創新產品，但是做到一個階段，會為這個產品開一個公司，再找其他的風險投資，一起投這個新公司。所以，創新工場的產品就是更多的高科技產品。”

第四篇：李開復懸念創新工場的天使投資2.0模式

剝去創新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣，創新工場的商業模式核心仍是天使投資模式，不妨稱之為天使投資2.0模式。但是，李開復的商業模式仍有一個無法繞開的大敵，那就是如何“選對人”.創業一年后，李開復終于鳥槍換炮。

10億元人民幣融資、200人的規模、投資項目12個。9月8日，李開復在創新工場一周年時對自己做了一個盤點。

像所有的創業公司一樣，李開復也走了一個彎路，最大的彎路就是商業模式探尋。在早期，李開復的設想是以自己孵化創業項目為主，卻發現，技術人才易尋，創業家難覓。后來，李開復做了大幅調整，以外部尋找創業團隊為主。

好了，現在可以對李開復的商業模式做一個明晰描述。那就是，尋找一個創業團隊，通過3-6月的創業孵化器，實現一個創業新人從0到Beta的進化，進入相對被認可的融資通道。

如果用一個簡單的公式來描述，創新工場 = 孵化器IW + 融資IWDF.剝去創新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣，直擊它的本質，會發現，創新工場的商業模式核心仍是天使投資模式。

現在，我們有必要給李開復鼓一下掌。畢竟，這條中國路徑是一條極為兇險的存在，它不僅考驗智慧，更考驗勇氣和耐心。

這是因為，在中國的VC界，做第一輪風險投資的都很少，做天使投資的更是微乎其微，風險投資基本上都是重兵于Pre IPO（上市前私募）。對投資人而言，做天使投資和第一輪投資，風險太大，而且不知道什么時候退出，這是辛苦錢，太難賺。

換句話說，天使投資模式在中國很難行得通，基本上是“最人跡罕至”的一條路，只有一些超級專業人士混跡其中，比如雷軍、周鴻祎、蔡文勝等。

李開復不會看不到這種天使投資模式的艱險，經過一年的摸索，李開復做了一系列的升級動作，我們不妨稱之為天使投資2.0模式。除了融資等關鍵環節，李開復的升級表現在幾方面，事實上，這也是天使投資1.0的軟肋：

1、從野生模式到圈養模式。大部分創業者都是走的是野生模式，美其名曰野蠻生長，在混沌中殺出一條血路，創業者除了要有技術、商業模式的敏感，更要在團隊、品牌、管理方面擁有過人的悟性和學習力，當然大部分創業者都死在了沙灘上。天使投資1.0模式更多是在這種“野生”背景下提供資本及智力支持。

李開復的創新工場則是“圈養”模式，為了吸引創業者“入圈”，創新工場甚至提供前6個月免房租的優厚條件。創新工場首先圈定了三個“大圈”:移動互聯網、電子商務、云計算應用。“圈養”模式的核心就是規范化，以規避創業者在初期最容易跌倒的陷阱，比如管理、融資、團隊等。而“圈養”的另一個目的是統一價值觀和文化，比如他們互相稱呼為“工友”，這種創新文化也是李開復的擅長所在。

2、創業加速器。李開復自稱是孵化器，不如說是加速器。創新工場有三個加速項目，分別是助跑計劃、加速計劃、創業家計劃，以3-6個月為時間節點，判斷一個項目的創業價值。更加具體的加速指導則由創新工場的“母體”完成，這是一個集合了運營、投資、公關、律師、用戶體驗的團隊，甚至還有一個首席布道師，由曾擔任過阿里巴巴架構師的蔡學鏞擔任。

這個加速器至關重要，有了這一模塊，才能讓這種天使投資2.0模式以工業化的方式進行，進而孵化更多的創業項目。

3、品牌效應。天使投資1.0是拒絕品牌的，他們更多依賴口碑。但李開復及創新工場一開局就是高舉高打品牌，很短時間內，它甚至成為高科技創業的第一品牌，光收到簡歷就有10萬封。這種強大的品牌效應能吸引到不少創業者和創業項目，這種群聚效應也是天使投資1.0不可比擬的。而且，這種品牌效應還能帶來產業鏈的支持，比如創新工場的“點心”手機操作系統，一開局就獲得了夏普、天宇、富士通等的支持，這對很多初創者而言可能難以想象。

總之，這是一個設計精妙的天使投資2.0版本。

但是，李開復的商業模式仍有一個無法繞開的大敵。不管是天使投資1.0，還是天使投資2.0，有一點最為關鍵，那就是如何“選對人”.這個“人”的關鍵就是“產品挑選人”.“產品挑選人”是硅谷風險資本識別創業高人的一個術語。根據慣例，新成立公司的第一個產品必須成功，如果第一個產品沒有成功的話，這家公司必定失敗。但是，很多新創公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒有想出要開發什么產品，這時候，就必須要有一位知道該開發何種產品的“產品挑選人” 來指導，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關鍵的，并將之商業化。

尋找對的“產品挑選人”正是一個風險投資人的最大考驗，它很難工業化和標準化，更多依靠的是投資人的經驗和判斷，甚至是一種藝術。IDG亞洲區總裁熊曉鴿曾說過，一個風險投資人最值錢的不是他的成功經驗，而是他的失敗教訓。

換句話說，這種“相人”競爭力，在李開復的商業模式里是一個明顯的短板，它需要經驗，甚至是失敗來積累，而這些都是李開復缺乏的。

正如李開復所言，他的創業第一年是“一個逗號”，當然，在外界看來更多是“一個問號”.李開復何時能把這個“問號”變成一個“驚嘆號”?