第一篇：申請(qǐng)創(chuàng)新工場(chǎng)助跑計(jì)劃的條件

申請(qǐng)創(chuàng)新工場(chǎng)助跑計(jì)劃的條件

創(chuàng)新工場(chǎng)助跑計(jì)劃面向互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，所有處在早期階段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

申請(qǐng)項(xiàng)目要求：

● 必須屬于互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

● 需處于種子期

● 產(chǎn)品可以處于概念階段，或已有產(chǎn)品原型或者Alpha版本 ● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需展示以前相關(guān)工作

● 若項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成立公司，則目前沒有其它外部的投資者 ● 參賽項(xiàng)目不限地域，一旦入選，應(yīng)接受創(chuàng)新工場(chǎng)的邀請(qǐng)到北京進(jìn)行三個(gè)月的項(xiàng)目孵化

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重依次排列）

● 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的背景

● 團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性及協(xié)作能力

● 相關(guān)技術(shù)背景及以前從事的工作或者產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷

● 產(chǎn)品創(chuàng)新性

● 目標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力

我們建議的創(chuàng)業(yè)方向：

● 基于社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，例如基于Facebook、twitter、人人網(wǎng)、微博等開放平臺(tái)的應(yīng)用；

● 基于手機(jī)平臺(tái)的應(yīng)用，例如基于iOS、android、windows 7等平臺(tái)的手機(jī)應(yīng)用；

● 應(yīng)用領(lǐng)域可以是游戲、娛樂、本地消費(fèi)、消費(fèi)引導(dǎo)等等；特別注意：

1.因?yàn)楹Y選周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目篩選會(huì)與申請(qǐng)?zhí)峤煌竭M(jìn)行，3月中確定第一批入選項(xiàng)目，4月中公布第二批，所以請(qǐng)準(zhǔn)備好之后盡早提交;

2.申請(qǐng)表中提出的問題，有助于您梳理項(xiàng)目思路，請(qǐng)?zhí)顚懨恳豁?xiàng)；由于表格要求一次填寫和提交，所以建議先記錄下表單所要求內(nèi)容，準(zhǔn)備好后再在線提交申請(qǐng)。

3.為了對(duì)您和您的團(tuán)隊(duì)有更直觀的了解，我們?cè)谏暾?qǐng)中加入了錄制在線視頻的步驟。讓您用3分鐘時(shí)間說明為什么創(chuàng)新工場(chǎng)要選擇您的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，所以請(qǐng)?zhí)崆斑B接、調(diào)試好攝像頭和麥克風(fēng)，并希望你和您的合伙人都可以參與錄制；確認(rèn)提交之前可以重復(fù)錄制，所以不用擔(dān)心一次效果不夠理想。為保證視頻錄制順利，建議使用Windows操作系統(tǒng)提交申請(qǐng)。

4.您所提交表單和視頻只用于創(chuàng)新工場(chǎng)投資團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察評(píng)估，未經(jīng)您的要求，不會(huì)公開給任意第三方。

5.您應(yīng)對(duì)所提交的全部資料和信息承擔(dān)完全責(zé)任，保證所提供的全部資料和信息均真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、合法和反映當(dāng)前情況，并充分授權(quán)創(chuàng)新工場(chǎng)以本計(jì)劃為目的進(jìn)行使用。

6.倘若您提供任何不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整、不合法或不能反映當(dāng)前情況的資料，創(chuàng)新工場(chǎng)有權(quán)取消您的申請(qǐng)資格。

7.您提供的所有資料和信息應(yīng)尊重他人之權(quán)利，若對(duì)他人的合法權(quán)益造成侵害，一切糾紛或后果由申請(qǐng)者自行承擔(dān)，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)此概不負(fù)責(zé)，并且有權(quán)取消你的申請(qǐng)資格。

在線申請(qǐng)時(shí)間：2011年1月5日——2011年4月5日

助跑進(jìn)行時(shí)間：2011年5月——2011年8月

第二篇：創(chuàng)新工場(chǎng)助跑計(jì)劃

創(chuàng)新工場(chǎng)助跑計(jì)劃：做中國(guó)YCombinator

DoNews 3月16日特稿（記者 向霜）2009年夏天，身在美國(guó)硅谷的希臘天使投資人Chris Evdmon，給剛剛開始創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)的李開復(fù)寫了一封郵件：“我認(rèn)為Y Combinator模式很值得工場(chǎng)參考和學(xué)習(xí)，在中國(guó)市場(chǎng)上也恰好缺乏這種扶持年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的公司”。五分鐘后，李開復(fù)回復(fù)了郵件，也很快促成了“中國(guó)本土Y Combinator”的誕生——助跑計(jì)劃。靈感：將Y Combinator模式本土化

助跑計(jì)劃采用的模式清晰簡(jiǎn)潔：在三個(gè)月的時(shí)間里，為年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供種子基金和全方位的孵化服務(wù)支持，作為回報(bào)，創(chuàng)新工場(chǎng)將占有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)10%的股份。這樣的形式同與Y Combinator極其相似。

美國(guó)的Y Combinator一般也只關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，它們通常給創(chuàng)業(yè)者提供2萬(wàn)美元左右的“種子資金”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的起步階段為其提供相應(yīng)幫助。未來(lái)Y Combinator 將占有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 2% 到 10% 的股份。用戶所熟知的社交新聞網(wǎng)站Reddit，在線文檔上傳以及分享社區(qū)Scribd, 支持在多臺(tái)電腦多種操作中自動(dòng)同步本地文件的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)在線應(yīng)用Dropbox，都是從Y Combinator公司里走出來(lái)的“成功案例”。

Chris說，這個(gè)模式同樣適合中國(guó)。一方面，大批的年輕創(chuàng)業(yè)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮中有大把不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法，需要找到一個(gè)合適的起點(diǎn)和機(jī)會(huì)；另一方面，國(guó)內(nèi)的天使投資人并不多，從事早期投資的更是寥寥無(wú)幾。供需雙方的不平衡，讓助跑計(jì)劃這樣的模式有了快速發(fā)展的可能。

重要的是，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，熱氣騰騰的資金總是流向最熱的領(lǐng)域，投資人們都抱著速成、低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的心態(tài)來(lái)尋找機(jī)遇，就像網(wǎng)游火的時(shí)候都投游戲，團(tuán)購(gòu)熱了又一個(gè)勁地給團(tuán)購(gòu)砸錢。

有業(yè)內(nèi)人士這樣解釋國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境，“初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很難找到任何投資，一旦你賺錢了，一堆VC圍著你跑。現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)投資其實(shí)并沒有風(fēng)險(xiǎn)，投資人都會(huì)挑選成熟、盈利模式清晰的項(xiàng)目”。創(chuàng)新工場(chǎng)則正好抓住了這個(gè)缺口，選擇了早期投資的方式。Chris稱，Y Combinator本土化一定有戲，因?yàn)槟壳俺藙?chuàng)新工場(chǎng)，沒有人愿意做早期投資。而李開復(fù)的看法，也從此側(cè)面證實(shí)了這種模式的可行性：“我們?cè)敢馔顿Y這類人：他們自信，但知道自己不成熟、不完美，還需要學(xué)習(xí)，需要我們的幫助，同時(shí)知道他自己的是老板，項(xiàng)目成敗如何自己決定”。

踐行：用品牌資源找到靠譜項(xiàng)目

Chris預(yù)料的很準(zhǔn)，當(dāng)創(chuàng)新工場(chǎng)去年下半年開放“助跑計(jì)劃”在線申請(qǐng)之后，一個(gè)多月里就收到了近千份項(xiàng)目。

助跑計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一白潔介紹，創(chuàng)新工場(chǎng)給出的資源算得上豐富：15萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，接入創(chuàng)新工場(chǎng)海量人才庫(kù)，入駐舒適的辦公場(chǎng)所，定制的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)分享以及行業(yè)最前沿的業(yè)內(nèi)沙龍。“其實(shí)我們知道錢最不值錢，值錢的是創(chuàng)新工場(chǎng)的品牌和平臺(tái)資源”。但同時(shí)也有人提出了質(zhì)疑：15萬(wàn)元的投資數(shù)目是否太少？為什么要進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)做項(xiàng)目？創(chuàng)新工場(chǎng)是否會(huì)過于干涉自己的項(xiàng)目？對(duì)這些疑問，親身參與到第一期助跑計(jì)劃中的Heypop團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王依然分享了自己的感受。

在來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)之前，王依然供職于知名社交游戲公司Playfish，對(duì)于一直熱衷于社交游戲的王依然來(lái)說，這是再合適不過的工作。但慢慢的，他發(fā)現(xiàn)在這樣一個(gè)全球知名的公司里，游戲就是產(chǎn)品，而非自己夢(mèng)想中的“藝術(shù)品”。每一個(gè)游戲項(xiàng)目都是一條嚴(yán)密高效的生產(chǎn)線，從策劃到制作，從美術(shù)到推廣，王依然只是這條生產(chǎn)線上一個(gè)很普通的“加工工人”，就算有再多的創(chuàng)意和想法，也無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。

于是，在看到“助跑計(jì)劃”的介紹后，王依然抱著試一試的心態(tài)提交了自己的產(chǎn)品構(gòu)想方

案，沒想到很快就接到了創(chuàng)新工場(chǎng)的電話。

王依然說，當(dāng)時(shí)自己和同伴帶著一頁(yè)P(yáng)PT就到創(chuàng)新工場(chǎng)面試了，有的只是對(duì)當(dāng)前社交游戲行業(yè)的理解，以及對(duì)自己想做的游戲的初步構(gòu)想。“但他們表示很有興趣，我們也很順利地進(jìn)入了創(chuàng)新工場(chǎng)”。

和王依然想象的一樣，創(chuàng)新工場(chǎng)的空氣里漂浮著熱情和活力的因子，周圍的團(tuán)隊(duì)同樣年輕，打起交道來(lái)不那么費(fèi)勁，連傳說中的家長(zhǎng)“開復(fù)老師”也是和藹可親。

更重要的是，助跑計(jì)劃給了他們?cè)敿?xì)周密的計(jì)劃表：招人，培訓(xùn)，產(chǎn)品開發(fā)，接洽投資人，定期溝通產(chǎn)品進(jìn)度，對(duì)王依然的團(tuán)隊(duì)來(lái)說，之前僅僅存在于他們腦袋中的游戲點(diǎn)子，一步步地成形、完整。

王依然介紹，助跑計(jì)劃負(fù)責(zé)人會(huì)定期設(shè)置公司管理、產(chǎn)品研發(fā)等各方面的培訓(xùn)課程，這讓他開始意識(shí)到自己的角色已經(jīng)從程序員轉(zhuǎn)換成了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。“從中我知道了成立公司需要哪些手續(xù)，成立公司之后怎么招人、怎么報(bào)稅”。同時(shí)，來(lái)自Zynga、微軟等大牌公司的大佬們都會(huì)來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)參加沙龍，和他們一起溝通感興趣的內(nèi)容，“這會(huì)讓我們的視野更開闊”。

在王依然看來(lái)，助跑計(jì)劃的形式創(chuàng)業(yè)的成功率上升了不少，“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境算得上殘酷，特別是對(duì)于我們這種沒錢沒資源的新人來(lái)說，100個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)死掉95個(gè)。助跑計(jì)劃或許能讓這100個(gè)團(tuán)隊(duì)留下來(lái)20個(gè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說這是不錯(cuò)的機(jī)遇”。

王依然很謹(jǐn)慎地透露，自己的游戲是基于Facebook的平臺(tái)，主要面向海外市場(chǎng)，內(nèi)容設(shè)計(jì)上則別出心裁選擇了國(guó)內(nèi)少有的怪獸題材，且預(yù)計(jì)在下月正式上線。在打造的產(chǎn)品的過程中，王依然會(huì)不定期地同助跑計(jì)劃方面的負(fù)責(zé)人溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，“他們會(huì)從投資人、合作伙伴的角度給出我們一些包裝或者推廣的建議，但是不會(huì)要求我們的產(chǎn)品必須怎么樣，決定權(quán)還是在自己手上”。

雖然僅僅經(jīng)過了近五個(gè)月的制作時(shí)間，王依然對(duì)這款游戲卻抱有不小的期望，“我們理想中的活躍用戶數(shù)為一百萬(wàn)，營(yíng)收規(guī)模相應(yīng)地在30-50萬(wàn)美元之間”。王依然很小心地說出這幾個(gè)數(shù)字，還不忘補(bǔ)充說這是最最理想的狀態(tài)。

在Chris看來(lái)，這個(gè)目標(biāo)也不難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橥跻廊粓F(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品獨(dú)特而富有靈性，“他們讓我很驚訝，是因?yàn)殡m然年輕，他們卻深入了解社交游戲領(lǐng)域，他們說得出現(xiàn)在最流行的社交游戲，知道這些游戲的推廣渠道、營(yíng)收狀況，對(duì)社交游戲的推廣、運(yùn)營(yíng)、盈利的主要模式也了如指掌，我想我們還會(huì)繼續(xù)支持他們”。

挑戰(zhàn)：如何挑到合拍的團(tuán)隊(duì)

Chris說，雖然有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多到數(shù)不清，但卻不是每一個(gè)都適合“助跑計(jì)劃”的模式，自己最看重的不是產(chǎn)品和創(chuàng)意，而是一個(gè)真正合拍的團(tuán)隊(duì)。

“其實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的方向有很多都不錯(cuò)，但找到一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)不那么容易”。Chris介紹，正因?yàn)槿绱耍苡?jì)劃在招募項(xiàng)目的時(shí)候，特別在表格里加入了一項(xiàng)“請(qǐng)描述你們是怎樣互相認(rèn)識(shí)的”。

Chris表示，有很多團(tuán)隊(duì)之前已經(jīng)認(rèn)識(shí)，他們是朋友或者同事，彼此相互了解，做起產(chǎn)品來(lái)默契度也更高。還有一些只是因?yàn)轫?xiàng)目關(guān)系而結(jié)識(shí)，彼此不夠了解，這會(huì)讓Chris覺得不那么合適。

來(lái)自西安的“啪嗒游戲”似乎就能說明Chris的這一點(diǎn)堅(jiān)持。

對(duì)比起年輕的Heypop團(tuán)隊(duì)，“啪嗒游戲”已經(jīng)有了五年歷史，創(chuàng)始人張?chǎng)魏鸵粠团笥褌儚?6年畢業(yè)之后就開始創(chuàng)業(yè)，拿著父母和親戚給的“天使投資”，風(fēng)風(fēng)火火地辦起了一個(gè)3G社區(qū)，卻很快遭受到了現(xiàn)實(shí)的重創(chuàng)，“對(duì)社會(huì)和行業(yè)本身都缺乏認(rèn)識(shí)，選擇的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)也不夠好”，到08年，這個(gè)社區(qū)宣告關(guān)閉。

但失敗沒有讓他們停止創(chuàng)業(yè)的念頭，反而給了他們沉淀團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。張?chǎng)握f，因?yàn)槭。芏嗤逻x擇了離開去加入新的公司，“這很正常，那時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)成員的工資最高800，最低600，和餐館的服務(wù)員待遇差不多”。但還是有兩三個(gè)朋友選擇了留下來(lái)再次出發(fā)，他們的動(dòng)力就是開心和夢(mèng)想。

張?chǎng)握f，最初拿到的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金打了水漂，自己和朋友們迫切需要靠接活來(lái)生存，所以團(tuán)隊(duì)里唯一的女孩就想到了把他們的創(chuàng)業(yè)故事畫成漫畫，最開始是在網(wǎng)上連載，看的人多了以后就選擇了出版成冊(cè)，以此拿到了珍貴的一萬(wàn)塊錢版稅。“利用這個(gè)資金，我們重新開始接項(xiàng)目，什么項(xiàng)目都接過”。

張?chǎng)位貞洠谱鲃?dòng)畫、flash，做游戲的外包都算是比較靠譜的，就連制作臺(tái)歷，他們都親自嘗試過。“這純粹是為了公司能夠繼續(xù)生存，但其實(shí)整個(gè)過程下來(lái)，也知道了什么類型的項(xiàng)目適合自己”。

直到09年，張?chǎng)瓮蝗挥X得再這么下去，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)偏離了原來(lái)設(shè)定的軌道，自己想做的產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)，于是不再做雜七雜八的項(xiàng)目，而是專心開始打造了一款名叫《植物大作戰(zhàn)》的游戲。

談到《植物大作戰(zhàn)》，張?chǎng)谓o出了直接的解釋：“其實(shí)就是借用了《植物大戰(zhàn)僵尸》的創(chuàng)意，但是加入了對(duì)戰(zhàn)的模式，讓它成為了社交形式的游戲”。《植物大作戰(zhàn)》于去年5月開始在臺(tái)灣上線運(yùn)營(yíng)，第二周開始每天已經(jīng)超過1萬(wàn)臺(tái)幣，活躍用戶數(shù)超過20萬(wàn)，在臺(tái)灣的同類游戲中排名第一。

張?chǎng)握f，這款游戲的成功讓團(tuán)隊(duì)開始往對(duì)的方向走，也正是在這個(gè)時(shí)候找到了“助跑計(jì)劃”的機(jī)會(huì)，開始了全新的旅程。

從西安“移居”到北京的選擇，在張?chǎng)慰磥?lái)也并不容易。在他看來(lái)，北京夠大，創(chuàng)業(yè)環(huán)境夠好但卻因?yàn)橛刑喑?jí)公司的存在而讓人感覺浮躁，“你每天都會(huì)聽說這個(gè)上市了那個(gè)融資五千萬(wàn)美元，每天都心驚肉跳的感覺。反而是在西安遠(yuǎn)離喧囂，我們能夠沉下心來(lái)不斷研究、完善自己的產(chǎn)品”。但最終，張?chǎng)芜€是被助跑計(jì)劃給出的資源所吸引，“畢竟我們之前視野太狹窄，出來(lái)接觸下更大的世界，不至于成為井底之蛙”。

到北京之后，張?chǎng)魏蛨F(tuán)隊(duì)其他成員繼續(xù)堅(jiān)持以《植物大作戰(zhàn)》為產(chǎn)品主線，但不可避免地遇到了用戶數(shù)量直線下滑的情況。張?chǎng)握f，這是社交游戲遇到的常見狀況，他們已經(jīng)開始進(jìn)行新的語(yǔ)言版本的開發(fā)，希望能在海外市場(chǎng)上再戰(zhàn)一圈。

但《植物大作戰(zhàn)》仍然不是他們夢(mèng)想的終點(diǎn)，“我們希望未來(lái)可以做一款婦孺皆知的產(chǎn)品”，張?chǎng)握f，助跑計(jì)劃給了他們重新出發(fā)的信心和平臺(tái)，但什么時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想，還是取決于團(tuán)隊(duì)自身的堅(jiān)持和能力，“我們希望在結(jié)束助跑計(jì)劃后拿到新的投資，來(lái)支持我們繼續(xù)做下去”。

Chris說，張?chǎng)蔚膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷很能說明團(tuán)隊(duì)的重要性，但至于最后的產(chǎn)品是否能夠越來(lái)越好，不僅依賴創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)資源，更多地還需要團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持做下去，“成功與否我們無(wú)法保證，也會(huì)有從助跑計(jì)劃走出去的項(xiàng)目失敗、死掉，我們只想盡可能地給這些團(tuán)隊(duì)提供幫助，在這段時(shí)間的經(jīng)歷對(duì)他們來(lái)說會(huì)是相當(dāng)有價(jià)值的。”。

反思：給創(chuàng)業(yè)者更多的自由空間

到今年3月，創(chuàng)新工場(chǎng)助跑計(jì)劃第一期項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，這些項(xiàng)目會(huì)通過融資等方式繼續(xù)發(fā)展。說到感悟和經(jīng)驗(yàn)，Heypop和啪嗒游戲的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都覺得，在最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，找到合適的人特別重要，而創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)也讓自己找人的過程簡(jiǎn)單了不少。

但在Chris看來(lái)，助跑計(jì)劃還有需要改進(jìn)的地方：

首先，在管理團(tuán)隊(duì)上，助跑計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)還是會(huì)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)壓力，如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定偏差會(huì)不利于團(tuán)隊(duì)專注地做好產(chǎn)品。“最重要的目標(biāo)不是找到融資或其他，而是做成精品”；

其次，在培訓(xùn)課程設(shè)置上，需要將與產(chǎn)品相關(guān)的課程放在前面，將與公司管理、制度等有關(guān)的課程放在后面，這樣更加符合創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)變化和學(xué)習(xí)階段。

而即將完成課程的王依然和張?chǎng)斡X得，在有了創(chuàng)新工場(chǎng)的大招牌之后，團(tuán)隊(duì)自身還需要保持激情、踏實(shí)做事，助跑計(jì)劃給出的三個(gè)月的機(jī)會(huì)，僅僅代表著創(chuàng)業(yè)的開始。

未來(lái)：看好基于微博平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用

目前，創(chuàng)新工場(chǎng)助跑計(jì)劃已經(jīng)開始接受第二期的項(xiàng)目申請(qǐng)。Chris介紹，15個(gè)項(xiàng)目是這次助跑計(jì)劃的理想數(shù)字。

“和Y Combinator一樣，我們支持的項(xiàng)目數(shù)量會(huì)逐步上升，但是挑選的標(biāo)準(zhǔn)依然不會(huì)降低，寧缺毋濫”，Chris說在美國(guó)，通過Y Combinator審核的比例在1%左右，參照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，助跑計(jì)劃第二期希望收到1500-2000個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)。

Chris說，助跑計(jì)劃青睞切入點(diǎn)巧妙、設(shè)置新穎的項(xiàng)目，特別是在微博逐漸流行的當(dāng)下，希望第二期項(xiàng)目中能有一些是基于微博平臺(tái)制作的創(chuàng)新性應(yīng)用。“最大的挑戰(zhàn)還是在找到合適的團(tuán)隊(duì)，我們也希望參與計(jì)劃的項(xiàng)目能夠從北京慢慢擴(kuò)展到全國(guó)。同樣，投資人來(lái)做和我們一樣的事情，那樣會(huì)有更多的年輕人獲得實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)”。（

第三篇：創(chuàng)新工場(chǎng)

創(chuàng) 新 工 場(chǎng) 調(diào)查報(bào)告學(xué)院：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)班級(jí)： 學(xué)號(hào)：姓名：

創(chuàng)新工場(chǎng)（英文Innovation Works）由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)通過針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng)。同時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算。

創(chuàng)新工場(chǎng)是一家致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)通過針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng)。同時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算。

目前，創(chuàng)新工場(chǎng)無(wú)論在公司規(guī)模、孵化項(xiàng)目數(shù)、聚集精英人才，還是募集資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)等參數(shù)，都已大大超出創(chuàng)新工場(chǎng)建立時(shí)的預(yù)期。截至2011年7月，創(chuàng)新工場(chǎng)已審閱了超過2500個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司，總投資額超過2.5億人民幣。預(yù)計(jì)到2011年底，創(chuàng)新工場(chǎng)投資的企業(yè)價(jià)值將超過50億人民幣。

創(chuàng)新工場(chǎng)投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團(tuán)，投資者還包括財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺(tái)銘領(lǐng)

導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。同時(shí)也得到了來(lái)自硅谷銀行、中華電信、聯(lián)發(fā)科以及美國(guó)、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。這些已經(jīng)是成功傳奇的明星創(chuàng)業(yè)者中，很多表示愿意共同輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者，他們的加入使創(chuàng)新工場(chǎng)如虎添翼，他們的參與將使創(chuàng)業(yè)精神在一批批創(chuàng)業(yè)者中薪火相傳。

創(chuàng)新工場(chǎng)以及投資的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中聚集了一批行業(yè)精英：既不乏來(lái)自本土知名企業(yè)的專業(yè)人士和有過多次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的本土創(chuàng)業(yè)者；又有來(lái)自硅谷的資深技術(shù)人才、以及著名跨國(guó)科技公司的業(yè)內(nèi)高手。各個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)除了已經(jīng)吸引到國(guó)內(nèi)高校計(jì)算機(jī)系的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，也有多位來(lái)自斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、牛津大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院、芝加哥大學(xué)等不同專業(yè)的杰出校友。創(chuàng)新工場(chǎng)已成為熱衷科技創(chuàng)新的青年創(chuàng)業(yè)者的搖籃。

創(chuàng)新工場(chǎng)期為希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算四個(gè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)O(shè)計(jì)了三個(gè)不同的孵化計(jì)劃，分別針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)階段：

加速計(jì)劃：最核心的孵化計(jì)劃——針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的，具備清晰的商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

助跑計(jì)劃：基礎(chǔ)/系統(tǒng)性的孵化計(jì)劃——針對(duì)有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃：個(gè)人創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃——針對(duì)有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才。

資深網(wǎng)絡(luò)策劃人溫浩溟先生指出“創(chuàng)新工場(chǎng)”實(shí)質(zhì)是“天使基

金+孵化器”混合體，是大中華區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資VC對(duì)李開復(fù)博士的一次風(fēng)險(xiǎn)投資。李開復(fù)博士借由創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)對(duì)新一代高科技企業(yè)的二次VC，是風(fēng)險(xiǎn)投資的巧妙搭橋嫁接，極具創(chuàng)新基因。曾在微軟、谷歌擔(dān)任高管的李開復(fù)博士近日創(chuàng)辦的一個(gè)公司，用他們自己的定義就是“一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。”乍看起來(lái)，它無(wú)非是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的新案例而已，但“創(chuàng)新工場(chǎng)”成為熱詞的一大重要原因是，李開復(fù)博士首次在中國(guó)，將天使投資的模式帶到了高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

中國(guó)投資界曾經(jīng)有過這樣一個(gè)形象的比喻：風(fēng)險(xiǎn)投資是看一

盤菜，這盤菜好買單拿下，不好就不要了。而成熟的天使投資人會(huì)說，這個(gè)菜不錯(cuò)，但是缺了兩個(gè)辣椒，配兩塊豆腐。這個(gè)菜誰(shuí)來(lái)配呢？天使來(lái)配。天使會(huì)說，這盤菜不錯(cuò)，但是大廚不好，我們找一個(gè)大廚，或者說大廚不錯(cuò)，菜不是那樣的，我們?cè)贌粺?chuàng)新工場(chǎng)的誕生恰恰填補(bǔ)了這個(gè)空白。相比傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場(chǎng)更加“親力親為”。創(chuàng)新工場(chǎng)將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始，打造多個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，在李開復(fù)博士的帶領(lǐng)下，開創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，分團(tuán)隊(duì)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，直至項(xiàng)目成熟，剝離母體成為獨(dú)立子公司，甚至最后上市或被收購(gòu)。創(chuàng)新工場(chǎng)掌門人李開復(fù)博士表示，希望通過創(chuàng)新工場(chǎng)這一新模式，幫助在中國(guó)建立?財(cái)?+?才?的全新風(fēng)險(xiǎn)投資模式“。

聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志說：“李開復(fù)先生曾經(jīng)在中國(guó)的谷歌、微軟都做過領(lǐng)導(dǎo)工作，既有領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。他來(lái)用創(chuàng)新工場(chǎng)這種新的模式開展工作本身就是一種創(chuàng)新，非常值得支持和鼓勵(lì)。”

而李開復(fù)對(duì)前沿科技的準(zhǔn)確把握、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的產(chǎn)

業(yè)關(guān)系、對(duì)業(yè)內(nèi)人才的巨大感召力、國(guó)際化的視野和超強(qiáng)的溝通能力，正是創(chuàng)新工場(chǎng)獲得包括柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等多位大佬級(jí)人物在內(nèi)的投資人青睞的原因。短短一個(gè)半月，創(chuàng)新工場(chǎng)就確立了未來(lái)五年投入8億人民幣的藍(lán)圖。

劉宇環(huán)說：“從60、70年代到現(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)投資造就了從硅谷，到亞洲四小龍，再到今天很多的大陸公司。中經(jīng)合集團(tuán)一直以來(lái)的投資哲學(xué)是：選擇會(huì)對(duì)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生導(dǎo)向的新型科技創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)新工場(chǎng)無(wú)疑屬于這樣的公司。創(chuàng)新工場(chǎng)讓我在中國(guó)看到了一個(gè)?財(cái)?+?才?的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式，也是天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)模化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式。我相信，開復(fù)一定能成功實(shí)踐出未來(lái)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，特別是天使投資企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)的模式。我相信這個(gè)模式能啟發(fā)整個(gè)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的研發(fā)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，甚至影響整個(gè)技術(shù)類公司的在中國(guó)的創(chuàng)新成長(zhǎng)模式。”

第四篇：創(chuàng)新工場(chǎng)孵化計(jì)劃摘要

創(chuàng)新工場(chǎng)孵化計(jì)劃摘要

為促進(jìn)高溫電線產(chǎn)業(yè)的本土化發(fā)展，近日，日進(jìn)重磅推出了“工廠孵化計(jì)劃”。該計(jì)劃的核心內(nèi)容是有償輸出“高溫電線模組+集約化供應(yīng)鏈+專業(yè)解決方案”，在全國(guó)范圍內(nèi)孵化出一批高溫電線工廠，引導(dǎo)具有資源及資金優(yōu)勢(shì)的合作商把握高溫電線產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，幫助創(chuàng)業(yè)者打造自有品牌，同時(shí)助力當(dāng)?shù)卣?/p>

高溫電線產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群。

以雄厚實(shí)力為依托

“工廠孵化計(jì)劃”是日進(jìn)繼成功實(shí)施A、B計(jì)劃和“百城百?gòu)S”計(jì)劃后推出的又一創(chuàng)新性戰(zhàn)略發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)的是合作、分享、共贏。其實(shí)質(zhì)就是將“日進(jìn)模式”進(jìn)行有償輸出，孵化出一批高溫電線明星工廠，并幫

助合作企業(yè)建立自有品牌，令其成為所在區(qū)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

“我們擁有近20年的工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、-1983年，日進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)立于臺(tái)灣臺(tái)北。

-1996年，因應(yīng)廣發(fā)客戶的要求及市場(chǎng)變革，特將市場(chǎng)中心由臺(tái)灣轉(zhuǎn)移至中國(guó)廣東省東莞市。-1999年，隨著企業(yè)迅速發(fā)展，在東莞成立第二家分公司

-2001年，為提高華東地區(qū)客戶更好服務(wù)，在華東區(qū)成立上海分公司

-2002年，在公司附近購(gòu)買土地建設(shè)廠房，新廠房為原公司產(chǎn)能的兩倍

-2004年，成立日進(jìn)集團(tuán)（中山）分公司、日進(jìn)集團(tuán)（浙江）分公司

-2006年，收購(gòu)東莞鉅生電線有限公司

-2008年，福建漳州成立日進(jìn)電子有限公司

-2009年，福建漳州成立日進(jìn)電子配線公司

日進(jìn)電線有限公司是一家臺(tái)資的專業(yè)高溫電線制造廠，從事高溫電線的制造與研發(fā)已有二十余年的歷史，可說是同行業(yè)中最具豐富經(jīng)驗(yàn)的高溫電線制造商。本廠的產(chǎn)品規(guī)格齊全，性能優(yōu)異，主要產(chǎn)品有耐熱高溫電線及套管并分為矽橡系列和鐵氟龍系列，日進(jìn)具有優(yōu)良的耐熱性、耐老化性、耐溫性、耐電壓及耐燃燒性。使用溫度范圍在-60攝氏度至+250攝氏度，品質(zhì)具有國(guó)際水準(zhǔn)，并通過UL、CSA、VDE等國(guó)際認(rèn)證。產(chǎn)品屬性廣泛適用于家用電器、暖房器具、炊飲器具、空調(diào)機(jī)器、照明燈具、電子設(shè)備、電熱制品、電腦通信、航太、汽車等高科技工業(yè)產(chǎn)品。本廠以領(lǐng)先國(guó)際化潮流為自我成長(zhǎng)的期待，我們深信唯有產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量領(lǐng)先才能爭(zhēng)取客戶的肯定與信賴，所以我們將珍惜每一次與您合作的機(jī)會(huì)，我們才推出了這個(gè)計(jì)劃。”一直以來(lái)，日進(jìn)致力于應(yīng)用技術(shù)的研究，通過對(duì)產(chǎn)學(xué)研及研究機(jī)構(gòu)、資金、人才、商業(yè)模式等資源的整合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，形成了立體化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這為“工廠孵化計(jì)劃”的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過“工廠孵化計(jì)劃”，合作企業(yè)可有效獲得成長(zhǎng)所需要的各種“營(yíng)養(yǎng)”。輸出核心高溫電線模組

目前，日進(jìn)通過不斷升級(jí)產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，在“工廠孵化計(jì)劃”中，合作企業(yè)可以以成本價(jià)獲得高溫電線

模組，進(jìn)而有效提升產(chǎn)品性能參數(shù)，降低成本，打造高品質(zhì)的自主品牌。

量身定制“服務(wù)套餐”

除輸出標(biāo)準(zhǔn)化核心照明模組外，日進(jìn)還將技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)、規(guī)模化量產(chǎn)能力、商業(yè)模式及上市運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等與合作商共享，提供可滿足不同需求的“服務(wù)套餐”和涵蓋工廠建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建

設(shè)、資本運(yùn)作等一站式服務(wù)，為企業(yè)提供全面支持。

通過“工廠孵化計(jì)劃”，合作企業(yè)可以共享日進(jìn)打造的集約化采購(gòu)及生產(chǎn)體系，可以獲得一系列的專業(yè)

解決方案，如展廳建設(shè)及工廠“從零到投產(chǎn)”的系統(tǒng)服務(wù)、專利授權(quán)和技術(shù)指導(dǎo)、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室；產(chǎn)品檢

測(cè)服務(wù)、生產(chǎn)管理、商業(yè)模式、項(xiàng)目申報(bào)、營(yíng)銷策略和上市融資等，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這里我們舉個(gè)案例，：李先生如果手上有300萬(wàn)的客戶資源，“如果要投資300萬(wàn)元，但是李先生手上沒

有多余的資金去投資，但是通過?日進(jìn)工廠孵化計(jì)劃?一站式服務(wù)，李先生申請(qǐng)日進(jìn)的工廠孵化計(jì)劃進(jìn)行合作，首先由日進(jìn)對(duì)李先生的500萬(wàn)客戶資源進(jìn)行審核，審核通過以后，日進(jìn)可以擔(dān)保到銀行貸款500萬(wàn)元作

為啟動(dòng)基金，預(yù)期營(yíng)收可實(shí)現(xiàn)每年288萬(wàn)元；還可由日進(jìn)整合資源協(xié)助股改和IPO上市融資。

列：300萬(wàn)的銷售額需要兩條生產(chǎn)線來(lái)支持：那我們的投資額如下：

固定資產(chǎn)投資120.流動(dòng)資金180萬(wàn)，合計(jì)投資300萬(wàn)元。（120萬(wàn)+180萬(wàn)）

500萬(wàn)元的預(yù)期收益如下：

二條生產(chǎn)線的產(chǎn)能是每月300萬(wàn)米每米收益0.08米（300萬(wàn)X0.08元X12個(gè)月=288萬(wàn)）

目前，高溫電線已成為全球最具發(fā)展前景的高新技術(shù)之一，市場(chǎng)潛力巨大。預(yù)計(jì)到2015年，我國(guó)高溫電線將占據(jù)通用電線市場(chǎng)30%的份額，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到5000億元。“工廠孵化計(jì)劃”適時(shí)推出，或?qū)⒃谛袠I(yè)內(nèi)掀起新一輪的投資熱潮。

孵化計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，從日進(jìn)開始

【孵化項(xiàng)目】是經(jīng)濟(jì)方面的[俚語(yǔ)],一項(xiàng)鑒定成功的項(xiàng)目,在移地付諸實(shí)施時(shí),人們通常稱該項(xiàng)目為[孵化

項(xiàng)目].因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)-科研-試制-試驗(yàn)鑒定-演變?yōu)槌晒倪^程,如[產(chǎn)蛋].待移地制作時(shí)有如[孵化],故名.【孵化項(xiàng)目】

日進(jìn)期待成為你的創(chuàng)業(yè)初始伙伴，我們會(huì)為你提供最適合你的創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃！

加速計(jì)劃：最核心的孵化計(jì)劃針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的，具備清晰的商業(yè)計(jì)劃、長(zhǎng)久的客戶資源，產(chǎn)品模型和核

心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃：個(gè)人創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃針對(duì)有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才

日進(jìn)有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供一流的全方位創(chuàng)業(yè)支持

日進(jìn)的品牌和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)幫助快速組建高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘價(jià)值合作伙伴，拓展目標(biāo)市場(chǎng)；專業(yè)投資

團(tuán)隊(duì)會(huì)以敏銳行業(yè)嗅覺幫你立足電線產(chǎn)業(yè)的視野，引導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化，進(jìn)一步明確產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多

方協(xié)助幫助規(guī)避創(chuàng)業(yè)早期風(fēng)險(xiǎn)，快速良性地開啟創(chuàng)業(yè)之路。

除此以外，日進(jìn)電線將會(huì)為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和擔(dān)保銀行貸款。日進(jìn)在為創(chuàng)業(yè)公

司提供全程支持的同時(shí)，也會(huì)保證個(gè)人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益（簽訂客戶保密協(xié)議），所有的客戶維護(hù)將由客

戶資源擁有者進(jìn)行維護(hù)，日進(jìn)不會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行直接跟進(jìn)。

在創(chuàng)新工場(chǎng)，我們相信真正孵化服務(wù)的絕對(duì)價(jià)值，我們會(huì)用有針對(duì)性和有效的方式提供協(xié)助、指導(dǎo)和

建議，幫助創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，但你和你的團(tuán)隊(duì)仍然是創(chuàng)業(yè)路上的主導(dǎo)，會(huì)切實(shí)參與公司的日常運(yùn)營(yíng)。從始

至終，這都會(huì)是屬于你的公司，你的創(chuàng)意，你的產(chǎn)品和你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！

為了保證孵化計(jì)劃的質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特色，每年只會(huì)有一定數(shù)量的項(xiàng)目加入創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化計(jì)劃。

日進(jìn)只跟最棒的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作

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第五篇：李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)

以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)演講實(shí)錄：

李開復(fù)：各位騰訊的朋友，各位開發(fā)者，大家好！在創(chuàng)新工場(chǎng)的過去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者，在剛開始辦創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，我也在微博上發(fā)出了感嘆，覺得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國(guó)那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個(gè)決定和方向，我覺得是一個(gè)非常重要的決定，也希望這樣的一個(gè)環(huán)境能夠幫助中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)越做越開放。

今天我想談的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺(tái)，什么叫做開放平臺(tái)？這個(gè)很大的程度是基于我過去在國(guó)外的一些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。

另外，我相信在座的大部分是開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺(tái)上或其他的平臺(tái)上開發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據(jù)我過去這18個(gè)月的體驗(yàn)，跟1500個(gè)創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗(yàn)，給在座的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者一些我所領(lǐng)悟出來(lái)的一些教訓(xùn)和建議。

最后對(duì)于未來(lái)的開放平臺(tái)，我還要再提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議。

首先談平臺(tái)這個(gè)概念，其實(shí)平臺(tái)并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺(tái)已經(jīng)存在世界上幾百年了，無(wú)論是過去的電網(wǎng)，還是光纖，這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)。所謂平臺(tái)，就是一個(gè)企業(yè)或者國(guó)家創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度地降低，這是一個(gè)非常合理的、非常有效率的一個(gè)自然規(guī)律。

但是這一個(gè)一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)了之后，我們感覺到其實(shí)平臺(tái)的力量比想象的更大，我舉一個(gè)電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛迪生發(fā)明電的時(shí)候，做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候，當(dāng)時(shí)沒有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當(dāng)一個(gè)一個(gè)小的發(fā)明出來(lái)以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一個(gè)電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒有一個(gè)電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒有電網(wǎng)，也不會(huì)有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個(gè)平臺(tái)是促成的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺(tái)化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本來(lái)創(chuàng)業(yè)來(lái)創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會(huì)把用戶的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺(tái)和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個(gè)必須互補(bǔ)互存的。

進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個(gè)例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替換和迭代，而這個(gè)替換和迭代最大的因素就來(lái)自于開放，簡(jiǎn)單地說，就是一個(gè)平臺(tái)如果不夠開放，他就會(huì)被一個(gè)更開放的平臺(tái)取代，而且取代的非常快。第一個(gè)例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個(gè)小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個(gè)重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺(tái)開放出來(lái)，當(dāng)時(shí)在一個(gè)開放的會(huì)議上，他開放了他的平臺(tái)，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過了Myspace。

第二個(gè)例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來(lái)的書，最后它做成了一個(gè)真正的長(zhǎng)尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個(gè)傳統(tǒng)的百科全書。

第三個(gè)例子是谷歌收購(gòu)了一個(gè)公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時(shí)也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，看來(lái)是沒有辦法攻克微軟這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開放的方法來(lái)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)他沒有看到蘋果是最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更認(rèn)為微軟是對(duì)手。谷歌的這種策略很簡(jiǎn)單，就是運(yùn)營(yíng)商、開發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個(gè)開源的免費(fèi)的操作系統(tǒng)，這就是開放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長(zhǎng)，把它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開了。

下面談的是谷歌和雅虎廣告的對(duì)比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒有100萬(wàn)美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購(gòu)買一個(gè)廣告，所以他這樣激活了全世界200萬(wàn)的廣告主，能夠自動(dòng)的在網(wǎng)上加入這個(gè)廣告平臺(tái)的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。

這里我們看到的四個(gè)例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺(tái)。所以在一個(gè)開放的平臺(tái)下，第一個(gè)，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發(fā)者的力量來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這非常重要。

第二，你跟開發(fā)者有一個(gè)分工，你讓他們來(lái)做他們最適合的事情。

第三，越開放，反而會(huì)帶來(lái)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國(guó)可以看到一些先例。

到底能夠多開放呢？我會(huì)把開放的程度用二維的方法來(lái)描述，這里繼續(xù)用美國(guó)的例子，美國(guó)有比較多的開放平臺(tái)可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會(huì)有越來(lái)越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個(gè)用戶入口，其實(shí)并沒有多開放，但是如果你對(duì)一個(gè)開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開放了。

但是FACEBOOK所證實(shí)的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者，那么這個(gè)就可能帶來(lái)一個(gè)爆發(fā)式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這個(gè)例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個(gè)商業(yè)案例，如何用開放平臺(tái)來(lái)取代傳統(tǒng)的方式，讓運(yùn)營(yíng)合作伙伴達(dá)到最終的勝利。

第二個(gè)很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個(gè)極限，讓你能夠在這個(gè)平臺(tái)上得到一些好處和幫助，但是也許會(huì)說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競(jìng)爭(zhēng)，可是我有優(yōu)勢(shì)。越右邊更是全接口的一個(gè)狀態(tài).Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復(fù)制一個(gè)Twitter出來(lái)，當(dāng)然我不建議每個(gè)平臺(tái)都這么極端，也可能帶來(lái)不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。

另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者都希望他的開發(fā)者忠誠(chéng)于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)際上開發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)有賺錢的機(jī)會(huì)，還是要過去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來(lái)災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗(yàn)的這幾個(gè)前提之下，一個(gè)平臺(tái)它越做得開放，應(yīng)該對(duì)他和他的合作伙伴都是越好。

還有什么機(jī)會(huì)呢？還有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，第一個(gè)機(jī)會(huì)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達(dá)到了1200萬(wàn)用戶。最近新推出的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達(dá)到了《魔獸世界》6年達(dá)到的用戶數(shù)，這個(gè)告訴我們什么呢？

就告訴我們?cè)谧拿恳晃婚_發(fā)者，過去你需要非常長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個(gè)數(shù)量級(jí)甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過去的搜索，或者是買流量的時(shí)代，進(jìn)化到了一個(gè)社交推廣的時(shí)代，這個(gè)在美國(guó)已經(jīng)100%地被接受。在中國(guó)，因?yàn)檫^去的社交平臺(tái)沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個(gè)社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來(lái)越開放，這個(gè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)對(duì)開發(fā)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說是巨大的。

除了社交之外，還有一個(gè)巨大的趨勢(shì)是移動(dòng)，這里我沒有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個(gè)月之中，中國(guó)的智能手機(jī)、Android手機(jī)上的移動(dòng)的應(yīng)用的頻率增加了6倍，用戶數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個(gè)月五倍左右的成長(zhǎng)之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對(duì)是來(lái)臨了。如果說社交化造成的是一個(gè)病毒式快速的傳播，移動(dòng)化帶來(lái)的是一個(gè)隨時(shí)隨地可以使用，而且多平臺(tái)、可隨身攜帶，這是一個(gè)理解你的用戶習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動(dòng)平臺(tái)。

而移動(dòng)化加社交化，把整個(gè)平臺(tái)又推到了一個(gè)更高的層次，這里舉一些美國(guó)的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達(dá)到了一千萬(wàn)次的下載，在Android平臺(tái)上，有一個(gè)公司是完全利用了FACEBOOK，非常快的時(shí)間達(dá)到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，它其實(shí)是把1.2億用戶帶到了其所營(yíng)運(yùn)的網(wǎng)站上，真正獲取了這些用戶。

我們知道，社交加上移動(dòng)，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個(gè)例子是一個(gè)圖片分享社區(qū)的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)公司只有4個(gè)員工，但是他在短短的7個(gè)月之內(nèi)，達(dá)到了500萬(wàn)的用戶，而且這樣的一個(gè)應(yīng)用，可能并不會(huì)被我們認(rèn)為是一個(gè)非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達(dá)到呢？就是在今天的移動(dòng)，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個(gè)搜索的概念，分享的概念，兩個(gè)加起來(lái)，達(dá)到爆炸式的成長(zhǎng)。

當(dāng)然，我們用中國(guó)來(lái)當(dāng)例子的話，我覺得微博是一個(gè)非常好的例子，微博一方面它絕對(duì)是移動(dòng)化的，讓你能夠?qū)崟r(shí)傳播，它也絕對(duì)是社交化的，因?yàn)槟憧梢园阉鼈鞑ソo你所有的聽眾。移動(dòng)加社交，我相信在中國(guó)、世界上的平臺(tái)上，絕對(duì)會(huì)引爆它的成長(zhǎng)率。

所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時(shí)代來(lái)臨了，這里還有幾個(gè)補(bǔ)充的理由：

一個(gè)是用戶獲取的門檻降低了。在美國(guó)用FACEBOOK，在中國(guó)你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來(lái)吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應(yīng)用商店，在國(guó)內(nèi)騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷售，然后分成。

右上角看到的是開發(fā)成本降低，因?yàn)橛辛碎_源，你不用做所有的開發(fā)，而且有了云端的服務(wù)，可以讓你不用花很多時(shí)間去部署你的服務(wù)器和帶寬。

最后左下角，過去拉投資非常地困難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本非常高。要證實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，可能要幾百萬(wàn)美金，現(xiàn)在幾十萬(wàn)就可以，像創(chuàng)新工場(chǎng)，也非常容易讓那些有潛力的創(chuàng)業(yè)者很快可以獲取資金，在這樣一個(gè)非常容易做市場(chǎng)，非常容易開發(fā)軟件，而且又有平臺(tái)資助的前提之下，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代真的是來(lái)臨了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本從來(lái)沒有在歷史上這么低過。

如果在座的已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，或者打算想創(chuàng)業(yè)，我給各位幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議： 第一個(gè)建議，在移動(dòng)平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)其實(shí)跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長(zhǎng)、網(wǎng)站、流量，現(xiàn)在更要想的是怎么打造產(chǎn)品，讓用戶滿意，因?yàn)橛脩羯?jí)了，在移動(dòng)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)的選擇上，用戶會(huì)有更多的選擇，可能會(huì)比較高端，這批用戶會(huì)更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習(xí)慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優(yōu)化，靠?jī)?yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來(lái)了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來(lái)，留下來(lái)了，但是今天的用戶越來(lái)越聰明，所以你要去打造好的產(chǎn)品，然后你要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來(lái)獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來(lái)做，都有很大的差別。

第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽到了移動(dòng)，就想到了SP時(shí)代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費(fèi)可能都不知道，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了。我們看到在今年智能手機(jī)可能達(dá)到六千萬(wàn)左右的水平，雖然六千萬(wàn)跟中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶相比還是一個(gè)比較小的比例，但是已經(jīng)是一個(gè)非常高端的消費(fèi)群體，值得我們?nèi)ラ_發(fā)軟件，各位如果想做移動(dòng)的話，更多的要往前看。用智能手機(jī)如果想賺錢，最主要的兩個(gè)模式，一個(gè)是靠移動(dòng)廣告，雖然現(xiàn)在還不足夠成熟。第二個(gè)，剛開始是免費(fèi)的，然后是增值的，跟過去SP扣費(fèi)的模式是不一樣的，因?yàn)楝F(xiàn)在用戶精明了，所以你一定要先免費(fèi)地請(qǐng)他來(lái)用一段時(shí)間，他喜歡了，他自然會(huì)愿意用虛擬物品或其他的方式來(lái)付費(fèi)。

大家都在談LBS，LBS在美國(guó)非常火，在中國(guó)也會(huì)火，但是現(xiàn)在還沒有，現(xiàn)在要開始創(chuàng)業(yè)，可以通過電子商務(wù)，本地線上線下的結(jié)合，LBS的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是如果在座的創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務(wù)，可能你要有耐心，因?yàn)檫@樣的一個(gè)用戶習(xí)慣和培養(yǎng)，可能需要一到兩年的時(shí)間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以做。

第三個(gè)建議，可能各位也有考慮到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個(gè)公司，很難跟他競(jìng)爭(zhēng)了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競(jìng)爭(zhēng)，都越來(lái)越困難，那么在今天這樣的一個(gè)平臺(tái)化、社區(qū)化、移動(dòng)化的社會(huì)里面，這些巨頭多快會(huì)崛起呢？這個(gè)我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰(zhàn)僵尸》也好，或者一些新的技術(shù)的崛起這一類的，看來(lái)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在某一個(gè)平臺(tái)上出現(xiàn)一個(gè)霸主，可能是一到兩年的時(shí)間，這意味著今天如果你想創(chuàng)業(yè)，然后你看到了一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，你覺得是有機(jī)會(huì)的，你只要研究了，理解了，就跳進(jìn)去做，你就有可能成功。如果你看到一個(gè)霸主已經(jīng)開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經(jīng)有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個(gè)領(lǐng)域。

好的消息是，今天移動(dòng)化和社交化都非常地新，所以整個(gè)領(lǐng)域還是一個(gè)非常開放的，機(jī)會(huì)還是有很多，對(duì)于大家來(lái)說，都是一個(gè)藍(lán)海，所以今天趕快要跳過去。

第三個(gè)介紹，注意在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要有不同的考量。如果剛開始考慮創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，如果你今天在某個(gè)大公司工作，聽了我講的，覺得不錯(cuò)，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。因?yàn)橐苿?dòng)加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時(shí)創(chuàng)業(yè)，他們?cè)?2小時(shí)創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒有機(jī)會(huì)的，所以如果你想做，就跳進(jìn)去做，就要有承諾，創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。要找一個(gè)非常好的核心團(tuán)隊(duì)，要看準(zhǔn)這個(gè)大的趨勢(shì)，趨勢(shì)看對(duì)了，其實(shí)一切就會(huì)非常簡(jiǎn)單。如果這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)啟動(dòng)的話，你更需要重視的就是要專注地把一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推出來(lái)，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產(chǎn)品已經(jīng)推出去了，你就要更重點(diǎn)地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。

在一個(gè)平臺(tái)商之上，我們當(dāng)然希望每個(gè)平臺(tái)都非常開放，但是平臺(tái)自己可能也會(huì)想做一些應(yīng)用的開發(fā)，所以這時(shí)候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺(tái)推廣的資源，但是不要去做那些平臺(tái)可能自己會(huì)做的一些應(yīng)用，用最短的時(shí)間，最快的速度去增加你真正的競(jìng)爭(zhēng)地位。也就是說，你在運(yùn)營(yíng)方面、技術(shù)方面、產(chǎn)品方面、用戶的認(rèn)知方面、品牌方面，能夠達(dá)到一個(gè)非常強(qiáng)大的，剛才說的巨無(wú)霸的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就誰(shuí)都不怕了。

我們創(chuàng)新工場(chǎng)也碰到了很多創(chuàng)業(yè)者在初期犯了不少的錯(cuò)誤，由于時(shí)間關(guān)系就不具體講了，歡迎你到網(wǎng)上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細(xì)的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。

對(duì)于平臺(tái)，這里我再提幾個(gè)建議，如果一個(gè)平臺(tái)可以更細(xì)膩地公開自己長(zhǎng)期要做什么項(xiàng)目，做什么應(yīng)用，還有哪一些是自己永遠(yuǎn)不會(huì)做的，或者一段時(shí)間不會(huì)做的，然后言出必行，這個(gè)我覺得對(duì)開發(fā)者有幫助。開發(fā)者不會(huì)天真地假設(shè)平臺(tái)永遠(yuǎn)不會(huì)做任何的應(yīng)用，那是一個(gè)完美狀態(tài)。所以如果能夠更早有這種預(yù)警的機(jī)制，無(wú)論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發(fā)者更早的溝通，是非常好的。

所以在座的創(chuàng)業(yè)者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺(tái)是你們好的合作伙伴，當(dāng)你們需要資金的時(shí)候，當(dāng)你們需要幫助的時(shí)候，也希望可以考慮創(chuàng)新工場(chǎng)做你們的投資方，謝謝大家。