第一篇：關(guān)公凹水電站工程造價(jià)管理范文

關(guān)公凹水電站工程造價(jià)管理

關(guān)公凹水電站位于福建省清流縣羅口溪的干流。羅口溪為九龍溪的支流，屬閩江流域沙溪水系。該工程壩址位于長(zhǎng)潭河與羅口溪匯合口上游約700m處的羅口溪上，壩址以上控制流域面積1220km2，水庫(kù)總庫(kù)容730萬(wàn)m3，本工程以發(fā)電為主，電站總裝機(jī)容量2×8000kw，是清流縣歷史以來(lái)裝機(jī)容量最大的水電站。電站樞紐由攔河壩、發(fā)電引水系統(tǒng)、壩后廠房及升壓變電站等組成。攔河壩為細(xì)骨料混凝土砌石重力壩，最大壩高39m，采用壩頂溢流泄洪，寬尾墩戽池聯(lián)合消能。本電站工程由福建省三明電業(yè)局廈門(mén)優(yōu)恩電力有限公司與福建省清流縣人民政府合資興建（投資比例為70%：30%），概算總投資9212萬(wàn)元，并于2000年7月正式開(kāi)工，2003年11月建成投產(chǎn)發(fā)電。工程項(xiàng)目實(shí)施中建立了業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制等一系列制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了有效的管理。實(shí)行業(yè)主責(zé)任制，提高造價(jià)控制的主動(dòng)性

項(xiàng)目業(yè)主作為工程的直接管理者和受益人，要對(duì)項(xiàng)目策劃、集資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、還貸、資產(chǎn)保值等全過(guò)程負(fù)責(zé)，始終以提高電站整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，控制好工程質(zhì)量、工程造價(jià)與工期，這就決定了業(yè)主的作用和地位。關(guān)公凹水電站在工程建設(shè)初期即組建了精干的項(xiàng)目法人，依照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了業(yè)主單位——福建省清流關(guān)公凹電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)關(guān)公凹電力有限公司），并切實(shí)履行業(yè)主責(zé)任，使得企業(yè)擁有足夠的自主權(quán)，可以按照工程的實(shí)際進(jìn)展情況及投資完成情況，合理調(diào)配資金，及時(shí)決策處理工程建設(shè)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，并敢于采用新技術(shù)、新工藝，以保證工程建設(shè)的高質(zhì)量、高速度，使關(guān)公凹水電站按時(shí)建成投產(chǎn)發(fā)電。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)

設(shè)計(jì)是基本建設(shè)的基礎(chǔ)，水電站設(shè)計(jì)方案是構(gòu)成工程投資的最基本要素，也是控制工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)。由于關(guān)公凹水電站工程地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，受前期地質(zhì)勘探工作深度因素所限，初設(shè)審查批復(fù)時(shí)對(duì)原大壩挑流消能方案要求補(bǔ)充地質(zhì)勘探與論證，經(jīng)水工模型試驗(yàn)結(jié)果和對(duì)設(shè)計(jì)方案的論證，將消能方案變更為寬尾墩戽池消能設(shè)計(jì)，增加了寬尾墩和戽池的投資，加上實(shí)際開(kāi)挖揭露的地質(zhì)狀況比預(yù)估的要差得多，是福建省罕見(jiàn)的地質(zhì)構(gòu)造，基礎(chǔ)開(kāi)挖量增加很大、基礎(chǔ)處理復(fù)雜、主體工程填筑量增大，使得土建工程投資增加了1800余萬(wàn)元。關(guān)公凹電力有限公司針對(duì)工程實(shí)際，狠抓設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，大膽推行新觀念，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，并相繼邀請(qǐng)河海大學(xué)、中南院、福建省水利廳、福建省水力學(xué)會(huì)專(zhuān)委會(huì)等多方的知名專(zhuān)家學(xué)者，到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、解決工程技術(shù)難題、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，節(jié)省了工程造價(jià)，使整個(gè)工程總投資有效地控制在概算范圍內(nèi)。

（1）施工導(dǎo)流方案優(yōu)化。原設(shè)計(jì)一期導(dǎo)流采用左岸明渠導(dǎo)流。施工中，當(dāng)一期導(dǎo)流明渠平臺(tái)開(kāi)挖基本結(jié)束時(shí)，因地質(zhì)原因，左岸岸坡發(fā)生大滑坡（1#滑坡），將導(dǎo)流明渠平臺(tái)和大壩消能戽池部分整體覆蓋，工期耽誤了三個(gè)多月，工程施工陷入僵局。業(yè)主及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和承包商的技術(shù)力量，并請(qǐng)來(lái)中南院的專(zhuān)家，到現(xiàn)場(chǎng)共商良策。經(jīng)多方案比選、認(rèn)真論證，設(shè)計(jì)單位同意，改左岸明渠導(dǎo)流方案為右岸明渠導(dǎo)流，將一期導(dǎo)流明渠布置于右岸發(fā)電引水系統(tǒng)、主廠房尾水管及尾水渠位置上，并預(yù)留縱向巖埂作為縱向堰體，進(jìn)行

右岸導(dǎo)流渠開(kāi)挖施工，解決了導(dǎo)流問(wèn)題，節(jié)約了導(dǎo)流工程投資180余萬(wàn)元，縮短主體工程開(kāi)挖工期，搶回了工期，為電站的按時(shí)建成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）壩面漿砌方塊石和壩體防滲墻方案優(yōu)化。原初設(shè)大壩上下游壩面采用漿砌方整塊石結(jié)構(gòu)，并在壩體上游側(cè)設(shè)一道混凝土防滲墻，由于地材條件所限，料場(chǎng)試開(kāi)采證實(shí)，開(kāi)采不到方整塊石。在施工設(shè)計(jì)時(shí)，關(guān)公凹電力有限公司經(jīng)過(guò)論證、提出將上游壩面修正為采用混凝土防滲面板、并取消壩體防滲墻，下游壩面采用現(xiàn)澆混凝土壩面的方案，提供設(shè)計(jì)單位論證、設(shè)計(jì)，成功地付諸實(shí)施。解決了地材缺乏問(wèn)題，節(jié)約了工程造價(jià)60余萬(wàn)元，并加快了施工進(jìn)度，縮短了工期，提高了大壩的防滲效果。

（3）升壓變電站布置方案優(yōu)化。原設(shè)計(jì)升壓變電站布置于右岸大壩下游側(cè)（約為壩下

0-035m）的山頂上，設(shè)計(jì)高程315.00m（壩頂設(shè)計(jì)高程和上壩公路路面高程為294.00m）。該布置方案占用林地多、征地和林木補(bǔ)償費(fèi)用大；土石方開(kāi)挖量大；內(nèi)側(cè)又緊挨一林場(chǎng)的宿舍樓，爆破危險(xiǎn)性大；主變等設(shè)備的運(yùn)輸問(wèn)題難以解決。針對(duì)工程實(shí)際，結(jié)合施工過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，我們大膽地探索，提出將升壓變電站從山頂移到右岸大壩上游側(cè)（壩上0+010m）處，在原有的一小山凹、經(jīng)用石渣回填（回填已有3年之久）后的平臺(tái)上（大壩標(biāo)承包商車(chē)輛修理廠位置）布置，設(shè)計(jì)地面高程為298.00，僅高出壩頂高程4m，并將主變壓器（1臺(tái)）和35kv開(kāi)關(guān)室布置于實(shí)地上，填渣處作為升壓站地坪。此處有上壩公路相通，開(kāi)挖量極小，不占林地，升壓站布置緊湊，設(shè)備運(yùn)輸方便，方案較佳。經(jīng)同意，提供設(shè)計(jì)單位做優(yōu)化和設(shè)計(jì)，并得以實(shí)施，效果很好。本方案的優(yōu)化，減少征用林地3200多m2，減少土石方開(kāi)挖6萬(wàn)多m3，共節(jié)省工程造價(jià)200余萬(wàn)元，縮短了工期約3個(gè)月，大大降低了工程造價(jià)，使整個(gè)工程總投資有效地控制在概算范圍內(nèi)。

（4）資金籌措方案優(yōu)化。在建設(shè)資金不足的情況下，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)機(jī)制，引進(jìn)三明電業(yè)局廈門(mén)優(yōu)恩電力有限公司前來(lái)投資、控股，從銀行實(shí)際貸款總額僅為4480萬(wàn)元，比原初設(shè)概算列支的5678萬(wàn)元少貸了1198萬(wàn)元，加上國(guó)家貸款利率下調(diào)，貸款利息從原來(lái)的992萬(wàn)元減為612萬(wàn)元，利息核減了380萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)，優(yōu)選承包商

（1）合理分標(biāo)。合理分標(biāo)是招標(biāo)的前提，也是減少施工干擾、加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)的必要條件。關(guān)公凹電力有限公司在建設(shè)初始，本著“可能性、可分性、整體效益性”等幾個(gè)原則，充分考慮既要有利于形成競(jìng)爭(zhēng)局面，又要將施工干擾降到最少，便于各施工單位之間的相互協(xié)調(diào)，將關(guān)公凹水電站主體工程分為五個(gè)標(biāo)，即攔河壩土建工程標(biāo)（包括廠房、升壓變電站的土石方開(kāi)挖工程）、壩后廠房土建工程標(biāo)（包括升壓變電站土建工程）、壓力鋼管制作安裝工程標(biāo)、鋼閘門(mén)制造安裝工程標(biāo)和水輪發(fā)電機(jī)組制造安裝標(biāo)（含升壓變電站設(shè)備安裝）。同時(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多家詢(xún)價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，將工程承建和設(shè)備采購(gòu)置于公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，充分考慮性能價(jià)格比、專(zhuān)業(yè)水平、企業(yè)信譽(yù)等諸要素，從競(jìng)爭(zhēng)中選取好的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工、監(jiān)理和供貨等承包單位。通過(guò)推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利用當(dāng)時(shí)市場(chǎng)鋼材價(jià)位低的優(yōu)勢(shì)，水輪發(fā)電機(jī)組和機(jī)電設(shè)備等的制造安裝費(fèi)用合同承包總價(jià)僅為880萬(wàn)元，比原概算1845萬(wàn)元節(jié)約了965萬(wàn)元。這樣，既方便了控制工程造價(jià)，又為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件。

（2）合理評(píng)標(biāo)定標(biāo)?？紤]到關(guān)公凹水電站工程地質(zhì)復(fù)雜、施工強(qiáng)度高、難度大、技術(shù)含量高、工期緊等特點(diǎn)，針對(duì)不同工程分標(biāo)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)的方式確定施工單位，對(duì)施工單位的資質(zhì)從壩型要求、施工條件、技術(shù)設(shè)備水平等多方面提出了明確的要求。整個(gè)招標(biāo)過(guò)程始終在福建省招標(biāo)辦的指導(dǎo)下，在福建省水利廳等有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下，以“公開(kāi)、公平、公正、透明”的“三公一透”的原則進(jìn)行。評(píng)標(biāo)定標(biāo)主要從工期、質(zhì)量、報(bào)價(jià)、設(shè)備能力、施工經(jīng)歷、技術(shù)措施、合同信譽(yù)等方面進(jìn)行比較，并對(duì)決定發(fā)電工期的主體工程進(jìn)行了報(bào)價(jià)與整體效益的定量分析，最終選定了中國(guó)水利水電閩江工程局、中國(guó)水利水電第一工程局、福建省水利水電工程局、福建省南平電機(jī)廠、湖南長(zhǎng)沙華能自動(dòng)化控制有限公司等一批國(guó)內(nèi)較為優(yōu)秀的水利水電施工企業(yè)及具有相關(guān)制造經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備制造廠商作為承包單位。

關(guān)公凹水電站工程在建設(shè)期間，除個(gè)別新增項(xiàng)目外，主體工程單價(jià)幾乎沒(méi)有調(diào)整，投資增長(zhǎng)也在控制的范圍之內(nèi)，各類(lèi)設(shè)備在供貨及安裝期間也沒(méi)有發(fā)生索賠及報(bào)價(jià)調(diào)整事件，所有設(shè)備在初期運(yùn)行階段也均性能穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。關(guān)公凹實(shí)踐證明，競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化資源配置和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，選擇合理報(bào)價(jià)，杜絕低價(jià)中標(biāo)，可以保證工期、質(zhì)量和控制工程造價(jià)。實(shí)行工程監(jiān)理制，進(jìn)行全過(guò)程控制

工程監(jiān)理是連接業(yè)主、承包商和政府宏觀管理的中間環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的投資建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。關(guān)公凹水電站工程由中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢(xún)中南公司承擔(dān)施工監(jiān)理，實(shí)行全天候、全方位、全過(guò)程的旁站監(jiān)理，以合理控制“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”為目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履行“三控制、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理工程師主要從工程項(xiàng)目、材料使用及工程量計(jì)量等方面來(lái)控制工程的投資。實(shí)際工作中，首先做好已完工程的檢驗(yàn)及復(fù)核，同時(shí)做好重大技術(shù)措施的運(yùn)用審查及隱蔽工程工程量的測(cè)算工作；其次要按照合同文件確定工程結(jié)算項(xiàng)目及材料使用情況，同時(shí)依據(jù)規(guī)定的工程量計(jì)量原則和方法，按進(jìn)度審核結(jié)算量。在此基礎(chǔ)上，關(guān)公凹水電站的監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的月度結(jié)算報(bào)表及工程量計(jì)算書(shū)、附圖、附表等進(jìn)行嚴(yán)格審核簽字，監(jiān)理認(rèn)可后呈報(bào)給業(yè)主進(jìn)行復(fù)核，再經(jīng)工程財(cái)務(wù)管理科核實(shí)后，按合同規(guī)定支付月度工程款；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及重大技術(shù)措施也需有監(jiān)理工程師的技術(shù)簽證方可執(zhí)行。在這種監(jiān)理制度下，關(guān)公凹水電站的工程建設(shè)取得了速度快、質(zhì)量好、投資省、效益高的成效，按計(jì)劃如期建成投產(chǎn)發(fā)電，投資也控制在概算以?xún)?nèi)。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制投資

（1）堅(jiān)持全面實(shí)行合同管理制。關(guān)公凹水電站工程從設(shè)計(jì)到工程施工始終以合同的方式規(guī)范雙方行為，明確雙方職責(zé)，以合同作為杠桿和橋梁來(lái)聯(lián)系各方，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，在建設(shè)期全方位、全過(guò)程的跟蹤合同執(zhí)行情況，組織、協(xié)調(diào)和督促各方搞好進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。由于公司制定了嚴(yán)格的合同管理辦法，明確了各部門(mén)的職責(zé)，把整個(gè)工程管理納入了合同管理的軌道，有效地控制了工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資。

（2）現(xiàn)代化手段的應(yīng)用。關(guān)公凹水電站工程有專(zhuān)門(mén)的合同管理人員，用計(jì)算機(jī)技術(shù)從合同的登錄、付款、索賠到統(tǒng)計(jì)實(shí)行一體化管理，從而使合同盡量達(dá)到細(xì)致、完整、全面，并使

得合同文本及有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件與概算項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了概算值、合同價(jià)、工程結(jié)算一本帳，很大程度上減少了合同管理中的失誤和糾紛，并有效地實(shí)現(xiàn)了合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，提高了工作效率。

（3）各類(lèi)臺(tái)帳的分類(lèi)建立。關(guān)公凹水電站工程充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)速度快、容量大、便于查詢(xún)與計(jì)算等特點(diǎn)，建立了合同臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳、索賠臺(tái)帳、主要工程量臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等各類(lèi)臺(tái)帳，使影響工程投資控制的各因素之間縱、橫緊密相連，大大方便了工程管理人員全面了解工程投資完成情況，也使得各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間的數(shù)據(jù)交流變得簡(jiǎn)單、全面，有效地避免了由于人為的疏漏或錯(cuò)誤造成的工程量的超結(jié)、早結(jié)、多結(jié)及一些不合理的補(bǔ)償。區(qū)別總價(jià)和單價(jià)合同項(xiàng)目，合理補(bǔ)償

關(guān)公凹水電站工程在建設(shè)期間也不可避免的發(fā)生了許多變更、新增及補(bǔ)償項(xiàng)目，關(guān)公凹電力有限公司根據(jù)實(shí)際情況，按照合同，嚴(yán)格區(qū)別總價(jià)和單價(jià)項(xiàng)目，在不突破總概算的前提下，靈活掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的概算值，合理調(diào)整，使之更加符合工程建設(shè)的實(shí)際需要，也有利于工程建設(shè)的管理，促進(jìn)工程達(dá)到“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的水平。關(guān)公凹水電站建設(shè)期間，共發(fā)生各類(lèi)新增項(xiàng)目200余項(xiàng)，補(bǔ)償項(xiàng)目30多項(xiàng)，總金額約1000萬(wàn)元，其中補(bǔ)償金額近200萬(wàn)元。對(duì)于這些項(xiàng)目，關(guān)公凹電力有限公司按照“監(jiān)理把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)量、公司審核”的程序，仔細(xì)核對(duì)標(biāo)書(shū)、合同文件及有關(guān)承諾書(shū)，本著“實(shí)事求是，合理補(bǔ)償”的原則，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都嚴(yán)格計(jì)量，該認(rèn)可的毫不含糊，不該認(rèn)可的堅(jiān)決不認(rèn)?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，關(guān)公凹水電站工程因?yàn)橛辛藝?yán)格的審核程序和原則，使得工程管理工作有了依據(jù)，為有效地控制工程造價(jià)奠定了良好的基礎(chǔ)。結(jié)語(yǔ)

關(guān)公凹水電站工程由于業(yè)主單位在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了方案優(yōu)化，招標(biāo)階段選擇了合理報(bào)價(jià)，建設(shè)過(guò)程中又全面推行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)監(jiān)理制及合同管理制，使得主體工程除壩基地質(zhì)缺陷新增開(kāi)挖及相應(yīng)的回填工程量外，實(shí)際結(jié)算工程量與設(shè)計(jì)提供的工程量基本相符，各總價(jià)及單價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià)也幾乎沒(méi)有調(diào)整，工程總投資有效地控制在概算范圍內(nèi)。本電站上網(wǎng)電價(jià)經(jīng)物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)為0.30元/kw.h，投產(chǎn)兩年來(lái)的運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)效益表明，工程質(zhì)量良好，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

第二篇：水電站工程造價(jià)控制及管理論文

摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，工程造價(jià)作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級(jí)。尤其是我國(guó)加入到WTO后更是需要我國(guó)的造價(jià)管理要和國(guó)際水平相接軌。對(duì)于水電站工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)對(duì)于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過(guò)高效的造價(jià)控制和管理來(lái)提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞:水電站；工程造價(jià)；控制及管理

水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，其建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，并且需要大量的資金投入。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水電站工程建設(shè)作為我國(guó)重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。那么怎樣對(duì)水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一，其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問(wèn)題所在，并采取措施對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對(duì)于水電站建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，人們?cè)谑挛锝ㄔO(shè)過(guò)程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問(wèn)題。

（1）有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場(chǎng)中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類(lèi)和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格始終處在變化當(dāng)中，因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實(shí)際價(jià)值，就要對(duì)定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是，因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)價(jià)格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場(chǎng)價(jià)格之間的差異。

（2）在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過(guò)多的參與到工程造價(jià)管理中來(lái)。由于國(guó)家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布，同時(shí)要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的，這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說(shuō)，政府通過(guò)頒布一系列的強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場(chǎng)制度下競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。

（3）現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時(shí)間，但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán)，對(duì)于自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)、利益以及今后的發(fā)展方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這些都會(huì)造成工程造價(jià)管理和控制的負(fù)面影響。

2加強(qiáng)水電站工程造價(jià)控制和管理的措施

2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計(jì)管理力度

第一，積極吸收各方意見(jiàn)進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計(jì)單位要與時(shí)俱進(jìn)，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念，要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，要保證設(shè)計(jì)出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì)；②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計(jì)合同，合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠有效控制建設(shè)工程量，這樣就能夠?qū)λ娬竟こ痰脑靸r(jià)進(jìn)行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設(shè)時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并針對(duì)性的采取措施進(jìn)行修正，除此之外還能避免設(shè)計(jì)變更的增加，最大程度控制工程量。

2.2設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系

在水電站工程整體建設(shè)過(guò)程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以，業(yè)主單位會(huì)要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn)，進(jìn)而通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿(mǎn)足工程業(yè)主方面的需求，設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。因此，在工程設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流，同時(shí)業(yè)主單位也要對(duì)工程的設(shè)計(jì)情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計(jì)中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性?？偠灾?，業(yè)主單位更多參與設(shè)計(jì)工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況，能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入。

2.3在水電站工程建設(shè)過(guò)程中增強(qiáng)投資的控制和管理

2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇

在水電站工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，招投標(biāo)工程是對(duì)投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn)，也是基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對(duì)于一定規(guī)模的水電站工程來(lái)說(shuō)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；②要按照前期制定好的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制；③要通過(guò)招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報(bào)價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。

2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用

在水電站工程建設(shè)過(guò)程中，施工監(jiān)理對(duì)于工程各方面（主要包括：工程的投資費(fèi)用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高度責(zé)任心的人員，監(jiān)理工程師最好從事過(guò)設(shè)計(jì)工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰刂频膬?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，能夠?yàn)樗娬竟こ淘靸r(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。

2.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見(jiàn)各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系，同時(shí)明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù)，但是因?yàn)樗娬竟こ虒儆诰C合性工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多單位參與，施工的周期長(zhǎng)范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡(jiǎn)單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會(huì)和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過(guò)程中對(duì)于土地的征用可能會(huì)形成移民干擾等方面問(wèn)題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問(wèn)題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門(mén)就設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。

2.3.4對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理

水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程，所以在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過(guò)于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過(guò)程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性，對(duì)于合理的變更要立即進(jìn)行簽證，確保對(duì)于變更的處理具有合理的事實(shí)依據(jù)；②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)工程變更處理的及時(shí)性；③對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)的工程變更來(lái)說(shuō)，要通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定，避免對(duì)于正常施工秩序造成影響；④要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2.3.5對(duì)于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結(jié)算

對(duì)于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，若是結(jié)算時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)因?yàn)槿藛T方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的增加。及時(shí)結(jié)算不但能夠避免上述問(wèn)題，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開(kāi)展。

3結(jié)束語(yǔ)

水電站工程作為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，其建設(shè)過(guò)程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對(duì)性措施，全方位的對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理，提升其投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉林芳.探究水電站工程的造價(jià)控制及管理[J].科技資訊，2014（08）：8~9.[2]陳宏.水電站工程造價(jià)的管理與控制分析[J].價(jià)值工程，2014（19）：29~30.[3]寇文龍.彭水水電站工程合同管理及造價(jià)控制淺析[J].人民長(zhǎng)江，2011（11）：13~14.[4]謝崇文.蜀河水電站工程造價(jià)管理[J].西北水電，2012（06）：35~38.

第三篇：工程造價(jià)管理

1.工程造價(jià)管理：是從貨幣形態(tài)來(lái)研究完成一定建筑安裝產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成，以及如何運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、設(shè)計(jì)、施工、竣工交付的使用的全過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

2．價(jià)值工程：簡(jiǎn)稱(chēng)VE,它是一門(mén)科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是現(xiàn)代科學(xué)管理的組成部分，是研究用最少的成本支出，實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的一門(mén)科學(xué)。

3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

4.施工預(yù)算：是為了適應(yīng)施工企業(yè)管理的需要，按照隊(duì)、組核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)，考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在開(kāi)工前由施工單位編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

5.索賠：是在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。

6.暫定金額：是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件的費(fèi)用的一項(xiàng)金額。

7.竣工決算：是指竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

1.決策階段影響工程造價(jià)的因素？

答：1）項(xiàng)目合理規(guī)模的確定2）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定3）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇4）生產(chǎn)工藝和平面布置方案確定5）設(shè)備的選用

2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容？

答：1）財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的識(shí)別2）財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的計(jì)算3）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制4）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與評(píng)價(jià)。

3.工程造價(jià)有效控制的原則？

答：1）工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)2）變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，提高工程造價(jià)控制效果3）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，控制工程造價(jià)。

4.標(biāo)底的編制原則？

答：1）編制依據(jù)具有可靠性2）標(biāo)底價(jià)應(yīng)具有完整性3）標(biāo)底價(jià)與招標(biāo)文件的一致性4）標(biāo)底價(jià)格的合理性5)一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底

5.建設(shè)工程投標(biāo)價(jià)的控制方法？

答：1）用企業(yè)定額確定工程消耗量2）預(yù)算成本法3）不平衡報(bào)價(jià)法4）相似程度估價(jià)法5）面積系數(shù)法

6.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑？

答：1）功能提高，成本降低2）功能不變，成本降低3）成本不變，提高功能4）成本略提高，帶來(lái)功能的大提高5）功能略下降，帶來(lái)成本大降低

7.工程變更的原因？

答：1）建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程提出新的要求2）由于設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改3）由于使用新技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原施工方案4）由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確5）政府部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有新的要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求

8.索賠程序？

答：1）在28天內(nèi)提出索賠意向通知2）索賠準(zhǔn)備3）遞交索賠報(bào)告4）工程師審查索賠報(bào)告5）工程師與承包商索賠價(jià)款或工期6）工程師對(duì)索賠處理的決定7)業(yè)主審查工程師作出的決定8）承包商是否接受索賠處理決定

第四篇：工程造價(jià)管理淺析

工程造價(jià)管理淺析

[摘 要]

工程造價(jià)管理以合理確定，有效控制，提高效益這個(gè)基本內(nèi)容為中心，每部分內(nèi)容所包含的知識(shí)非常之多，由于受本人自身因素以及外界條件的一些限制，本課題并不注重于怎樣對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制等微觀問(wèn)題的研究，而主要側(cè)重于從宏觀上探討工程造價(jià)管理的體制、制度以及方法等方面存在的缺陷與不足，進(jìn)行深入分析，力求找到部分問(wèn)題的解決辦法。另外，本文還提到全面造價(jià)管理這個(gè)概念，它包括全過(guò)程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理四個(gè)方面。全面造價(jià)管理是一種相對(duì)較新的管理理念，任何新生理論都需要用實(shí)踐來(lái)證實(shí)，本文只簡(jiǎn)單提到全面造價(jià)管理的相關(guān)概念、理論和方法，至于深層次的問(wèn)題，就留待建筑界的學(xué)術(shù)高手去探討和證實(shí)。

[關(guān)鍵詞]工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理

一、前言

近年來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),實(shí)行積極的財(cái)政政策,社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長(zhǎng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度

情況下,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展,取得良好的社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作,略談淺識(shí)。

二、工程造價(jià)管理的含義

工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過(guò)程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益【1】。

工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國(guó)的建筑業(yè)就難以在世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)盛起來(lái)。

三、目前存在的問(wèn)題

90年代初至今，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開(kāi)國(guó)門(mén)走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)有關(guān)工程造價(jià)管理問(wèn)題。由于我國(guó)實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問(wèn)題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問(wèn)題。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來(lái)越受到關(guān)注和重視。目前我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的工程造價(jià)管理還有很大差距,還存在許多問(wèn)題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

1.工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式落后。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)采用的是定額計(jì)價(jià)法。它強(qiáng)調(diào)在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的供求關(guān)系和分配制度，在幾十年來(lái)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了不可替代的作用。經(jīng)逐步的探索和完善已自成一體。這種方法確定工程造價(jià)主要是由國(guó)家有關(guān)部門(mén)確定造價(jià)定額、規(guī)定費(fèi)用構(gòu)成和頒布價(jià)格及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成的。工程設(shè)計(jì)部門(mén)在編制工程造價(jià)方面的主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高，責(zé)任感不強(qiáng)他們只注重套定額指標(biāo)，不考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。因此,我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。

2.難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這與我國(guó)的國(guó)情息息相關(guān)。

投資主體一元化,政府行為干預(yù)價(jià)格市場(chǎng),加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場(chǎng)秩序,沒(méi)有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境,就不可能形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.法律法規(guī)不健全。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價(jià)行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實(shí)踐貫徹中存在著許多問(wèn)題。同時(shí)“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此,加強(qiáng)行業(yè)立法,增強(qiáng)守法意識(shí)和合同意識(shí),與國(guó)際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。

4.工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低。我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來(lái)已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊(cè)造價(jià)師,但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢(xún)單位,從事造價(jià)咨詢(xún)、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

四、如何加強(qiáng)造價(jià)管理

(一)工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國(guó)內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的程度為75%。因此,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。

1.加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制。

3.抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

(二)工程施工階段是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要階段

造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著重要的意義,施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù),以事實(shí)為基礎(chǔ)”,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,科學(xué)地組織施工,做好全方位的造價(jià)管理工作,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在:

1.做好施工組織設(shè)計(jì)工作。

2.做好統(tǒng)計(jì)簽證管理工作。

3.建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。

(三)竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)

竣工階段(事后總結(jié))竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志,即全面考核基本建設(shè)成果?？⒐を?yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,為今后類(lèi)似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。

(四)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)

大力推行工程量清單計(jì)價(jià),促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通用的計(jì)價(jià)方法,是我國(guó)計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的條件,也是與國(guó)際慣例接軌的具體措施。

(五)此外,加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),嚴(yán)格按照國(guó)家各工程造價(jià)規(guī)定,加大管理力度。加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。

加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息化管理。

1.加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。

2.提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息化管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,建設(shè)工程造價(jià)管理的核心還在于建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制,它貫穿于決策評(píng)估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi),是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓,最終達(dá)到降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]徐蓉.工程造價(jià)管理.同濟(jì)大學(xué)出版社，2005:13-20

[2]劉國(guó)華,陳建俊.對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].價(jià)值工程,2004(5).[3]王蘭甫.談工程造價(jià)管理[J].四川建筑,2004(6).[4]何秀英.談工程造價(jià)管理改革[J].山西建筑,2004(2).

第五篇：工程造價(jià)管理

1.投資估算指標(biāo)的編制步驟不包括（）對(duì)比分析階段

2.已知某挖土機(jī)挖土，一次正常循環(huán)工作時(shí)間是40秒，每次循環(huán)平均挖土量0.3m3，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.8，機(jī)械幅度差為25%。則該機(jī)械挖土方1000m3的預(yù)算定額機(jī)械耗用臺(tái)班量是（）臺(tái)班7.2

33.根據(jù)材料消耗的性質(zhì)劃分，施工材料可以劃分為（）.必須消耗的材料和損失的材料

4.人工單價(jià)組成中工人的工齡工資屬于（）基本工資

5.施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)，指機(jī)械從投入使用至（）前的總臺(tái)班數(shù) 報(bào)廢

6.概算指標(biāo)與概算定額的區(qū)別在于（）概算指標(biāo)通常是以整個(gè)建筑和構(gòu)筑物為對(duì)象

7.在（）控制工程造價(jià)效果最顯著 設(shè)計(jì)階段

8.對(duì)投資影響最大的設(shè)計(jì)階段為（）技術(shù)設(shè)計(jì)

9.已知報(bào)告期某建安工程造價(jià)為5000萬(wàn)元，其中人工費(fèi)800萬(wàn)元，指數(shù)為1.1；材料費(fèi)1800萬(wàn)元，指數(shù)為1.02；施工機(jī)械使用費(fèi)600萬(wàn)元，指數(shù)為1.05；措施費(fèi)340萬(wàn)元，指數(shù)為1.02；間接費(fèi)1000萬(wàn)元，指數(shù)為1.04；利潤(rùn)300萬(wàn)元，稅金160萬(wàn)元。則該建筑安裝工程的造價(jià)指數(shù)為（）1.038

10.對(duì)于方案設(shè)計(jì)后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，施工圖設(shè)計(jì)文件還應(yīng)包括（）工程概算書(shū)

11.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)是（）建筑安裝工程費(fèi)+設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

12.根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定在施工中進(jìn)行的試驗(yàn)、驗(yàn)證所需費(fèi)用應(yīng)列入（）工程建設(shè)其他費(fèi)用

13.建設(shè)單位管理人員工資應(yīng)計(jì)入（）工程建設(shè)其他費(fèi)用

14.施工企業(yè)廣告費(fèi)應(yīng)歸人（）企業(yè)管理費(fèi)

15.我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成中，工程建設(shè)其他費(fèi)用包括（）與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用

16.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定工程質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的開(kāi)挖和修復(fù)，費(fèi)用應(yīng)從（）中支出建設(shè)單位管理費(fèi)

17.建設(shè)期利息的計(jì)算公式為（）建設(shè)期每年應(yīng)計(jì)利息=（年初借款本息累

計(jì)+本年借款額/2）×年利率

18.計(jì)算進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)時(shí)，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)是（）之和 ①離岸價(jià) ②國(guó)外運(yùn)費(fèi) ③銀行財(cái)務(wù)費(fèi) ④進(jìn)口關(guān)稅 ⑤國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)①②⑤

19.在設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成中，不包括（）①設(shè)備運(yùn)輸、包裝費(fèi) ②設(shè)備安裝保險(xiǎn)費(fèi) ③設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) ④設(shè)備采購(gòu)費(fèi) ⑤設(shè)備檢驗(yàn)鑒定費(fèi)②③⑤

20.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的預(yù)備費(fèi)包含基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，其中基本預(yù)備費(fèi)以（）為計(jì)算基準(zhǔn) ①設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) ②建筑安裝工程費(fèi) ③工程建設(shè)其他費(fèi) ④鋪底流動(dòng)資金 ⑤稅金①②③

21.國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價(jià)一般是指（）①設(shè)備制造廠的交貨價(jià) ②建設(shè)項(xiàng)目工地的交貨價(jià)格 ③設(shè)備預(yù)算價(jià)格 ④設(shè)備出廠價(jià) ⑤設(shè)備成套公司的成套合同價(jià)①④

22.關(guān)于預(yù)算定額性質(zhì)與特點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是（）反映平均先進(jìn)水平

23.下列各項(xiàng)中不包含關(guān)稅的有（）①到岸價(jià) ②抵岸價(jià) ③FOB ④CIF ⑤裝運(yùn)港船上交貨價(jià)①③④⑤

24.關(guān)于工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的作用，說(shuō)法不正確的是（）施工定額用于計(jì)算和確定施工圖預(yù)算

25.計(jì)算進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)時(shí)，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)是（）之和 ①離岸價(jià) ②國(guó)外運(yùn)費(fèi) ③銀行財(cái)務(wù)費(fèi) ④進(jìn)口關(guān)稅 ⑤國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)①②⑤

26.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定工程質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的開(kāi)挖和修復(fù)，費(fèi)用應(yīng)從（）中支出建設(shè)單位管理費(fèi)

27.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的預(yù)備費(fèi)包含基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，其中基本預(yù)備費(fèi)以（）為計(jì)算基準(zhǔn) ①設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) ②建筑安裝工程費(fèi) ③工程建設(shè)其他費(fèi) ④鋪底流動(dòng)資金 ⑤稅金①②③

28.關(guān)于工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的作用，說(shuō)法不正確的是（）施工定額用于計(jì)算和確定施工圖預(yù)算

29.在設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成中，不包括（）①設(shè)備運(yùn)輸、包裝費(fèi) ②設(shè)備安裝保險(xiǎn)費(fèi) ③設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) ④設(shè)備采購(gòu)費(fèi) ⑤設(shè)備檢驗(yàn)鑒定費(fèi)②③⑤

30.下列各項(xiàng)中不包含關(guān)稅的有（）①到岸價(jià) ②抵岸價(jià) ③FOB ④CIF ⑤裝運(yùn)港船上交貨價(jià)①③④⑤

31.工人工作的必須消耗時(shí)間不包括以下哪一項(xiàng)（）非施工本身造成的停

工時(shí)間

32.已知某挖土機(jī)挖土的一次正常循環(huán)工作時(shí)間是2分鐘，每循環(huán)工作一次挖土0.5立方米，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.8，則其產(chǎn)量定額為（）立方米／臺(tái)班96

33.關(guān)于預(yù)算定額性質(zhì)與特點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是（）反映平均先進(jìn)水平

34.在工人工作時(shí)間分類(lèi)中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)引起工作班內(nèi)的工時(shí)損失應(yīng)列入（）施工本身造成的停工時(shí)間

35.根據(jù)材料消耗的性質(zhì)劃分，施工材料可以劃分為（）.必須消耗的材料和損失的材料

36.已知某材料供應(yīng)價(jià)格為50000元，運(yùn)雜費(fèi)5000元，采購(gòu)保管費(fèi)率1.5%，運(yùn)輸損耗率2%，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)2500元，則該材料的基價(jià)為（）萬(wàn)元5.694

37.一項(xiàng)工程的單組門(mén)窗框扇工作的基本工作時(shí)間是3小時(shí)，輔助時(shí)間占工序作業(yè)時(shí)間的比率是10%，規(guī)范時(shí)間占定額時(shí)間的比率為5%，則該項(xiàng)工作的定額時(shí)間是（）小時(shí)3.509

38.已知某挖土機(jī)挖土，一次正常循環(huán)工作時(shí)間是40秒，每次循環(huán)平均挖土量0.3m3，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.8，機(jī)械幅度差為25%。則該機(jī)械挖土方1000m3的預(yù)算定額機(jī)械耗用臺(tái)班量是（）臺(tái)班7.2

339.進(jìn)口設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)中，運(yùn)輸費(fèi)的運(yùn)輸區(qū)間是指（）進(jìn)口國(guó)的邊境港口或車(chē)站至工地倉(cāng)庫(kù)

40.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的組成為（）設(shè)備原價(jià)+設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)

41.國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指（）按照主管部門(mén)頒布的標(biāo)準(zhǔn)圖紙和技術(shù)要求，由我國(guó)設(shè)備生產(chǎn)廠生產(chǎn)的，符合國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備

42.單臺(tái)設(shè)備安裝后的試車(chē)費(fèi)屬于（）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

43.某項(xiàng)目建設(shè)期兩年，第一年貸款100萬(wàn)元，第二年貸款200萬(wàn)元，貸款分均衡發(fā)放，年利率l0％，則建設(shè)期貸款利息為（）萬(wàn)元25.5

44.進(jìn)口設(shè)備外貿(mào)手續(xù)費(fèi)＝（）×人民幣外匯牌價(jià)×外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率到岸價(jià)

45.根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)某一框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，以提供和驗(yàn)證設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，該過(guò)程支出的費(fèi)用屬于（）研究試驗(yàn)費(fèi)

46.施工企業(yè)廣告費(fèi)應(yīng)歸人（）企業(yè)管理費(fèi)

47.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)是（）建筑安裝工程費(fèi)+設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

48.生產(chǎn)單位提前進(jìn)廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等人員的工資、工資性補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等應(yīng)從（）中支付生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

49.建設(shè)單位管理人員工資應(yīng)計(jì)入（）工程建設(shè)其他費(fèi)用

50.建設(shè)期利息的計(jì)算公式為（）建設(shè)期每年應(yīng)計(jì)利息=（年初借款本息累計(jì)+本年借款額/2）×年利率

51.我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成中，工程建設(shè)其他費(fèi)用包括（）與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用

52.根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定在施工中進(jìn)行的試驗(yàn)、驗(yàn)證所需費(fèi)用應(yīng)列入（）工程建設(shè)其他費(fèi)用

53.建設(shè)工程合同價(jià)款是以（）為依據(jù)設(shè)計(jì)概算

54.全費(fèi)用綜合單價(jià)和清單綜合單價(jià)的區(qū)別是（）清單綜合單價(jià)未包括規(guī)費(fèi)和稅金

55.民用住宅的層高一般在（）之間2.5~2.8m

56.由于某些原因需要調(diào)整設(shè)計(jì)概算時(shí)，應(yīng)由（）調(diào)查變更原因建設(shè)單位

57.工業(yè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)包括（）①總平面設(shè)計(jì) ②工藝設(shè)計(jì) ③建筑設(shè)計(jì) ④工程設(shè)計(jì)①②

58.民用建筑工程一般應(yīng)分為（）①技術(shù)設(shè)計(jì) ②方案設(shè)計(jì) ③初步設(shè)計(jì) ④施工圖設(shè)計(jì)①②③

59.一般工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 “兩階段設(shè)計(jì)”是指（）①初步設(shè)計(jì) ②施工圖設(shè)計(jì) ③技術(shù)設(shè)計(jì) ④發(fā)包設(shè)計(jì)①②

60.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方法有（）①通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審 ②通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選 ③運(yùn)用價(jià)值工程 ④推廣標(biāo)準(zhǔn)化②③④

61.單位工程概算文件應(yīng)包括（）①建筑（安裝）工程直接工程費(fèi)計(jì)算表 ②分部工程直接費(fèi)計(jì)算表 ③建筑（安裝）工程費(fèi)用構(gòu)成表 ④建筑（安裝）工程工人、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)差表①③④

62.總平面設(shè)計(jì)中影響工程造價(jià)的因素有（）①占地面積 ②功能分區(qū) ③運(yùn)輸方式的選擇 ④環(huán)境景觀①②③

63.全壽命費(fèi)用應(yīng)包括（）①初始建設(shè)費(fèi) ②使用維護(hù)費(fèi) ③拆除費(fèi) ④其他費(fèi)用①②③

64.招標(biāo)與投標(biāo)實(shí)際上是合同的形成過(guò)程看，在法律上，合同的成立分為要約和承諾兩個(gè)階段，那么招標(biāo)屬于（），投標(biāo)屬于（）要約邀請(qǐng) 要約

65.當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，此時(shí)綜合概算文件除包括編制說(shuō)明和綜合概算表以外，還應(yīng)包括（）①工程建設(shè)其他費(fèi)用 ②建設(shè)期貸款利息 ③預(yù)備費(fèi)的概算 ④財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析①②③

66.施工圖預(yù)算有（）①分部分項(xiàng)工程預(yù)算 ②單位工程預(yù)算 ③單項(xiàng)工程預(yù)算 ④項(xiàng)目總預(yù)算②③④

67.概算指標(biāo)與概算定額的區(qū)別在于（）概算指標(biāo)通常是以整個(gè)建筑和構(gòu)筑物為對(duì)象

68.人工單價(jià)組成中工人的工齡工資屬于（）基本工資

69.投資估算指標(biāo)的編制步驟不包括（）對(duì)比分析階段

70.對(duì)于方案設(shè)計(jì)后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，施工圖設(shè)計(jì)文件還應(yīng)包括（）工程概算書(shū)

71.在（）控制工程造價(jià)效果最顯著設(shè)計(jì)階段

72.施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)，指機(jī)械從投入使用至（）前的總臺(tái)班數(shù)報(bào)廢

73.已知報(bào)告期某建安工程造價(jià)為5000萬(wàn)元，其中人工費(fèi)800萬(wàn)元，指數(shù)為

1.1；材料費(fèi)1800萬(wàn)元，指數(shù)為1.02；施工機(jī)械使用費(fèi)600萬(wàn)元，指數(shù)為1.05；措施費(fèi)340萬(wàn)元，指數(shù)為1.02；間接費(fèi)1000萬(wàn)元，指數(shù)為1.04；利潤(rùn)300萬(wàn)元，稅金160萬(wàn)元。則該建筑安裝工程的造價(jià)指數(shù)為（）1.038

74.項(xiàng)目功能水平越高，工程造價(jià)越（），使用成本越（）高,低

75.對(duì)投資影響最大的設(shè)計(jì)階段為（）技術(shù)設(shè)計(jì)

76.初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為（），技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為（），施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為（）20%，40%，25%

77.矩形建筑中，長(zhǎng)寬比為（）為最佳2:

178.住宅層高每降低10cm，可降低造價(jià)（）1.2%~1.5%

79.工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的核心是（）工藝設(shè)計(jì)

80.建筑材料一般占直接工程費(fèi)的（）70%

81.在FIDIC合同條件中，合同文件除合同條件外，還包括其他對(duì)業(yè)主、承包商都有約束力的文件。主要有①合同協(xié)議書(shū)②圖紙③標(biāo)價(jià)的工程量表④投標(biāo)書(shū)⑤規(guī)范⑥中標(biāo)函等，合同文件解釋的優(yōu)先次序?yàn)椋ǎ佗蔻堍茛冖?/p>