第一篇：關(guān)公凹水電站工程造價管理范文

關(guān)公凹水電站工程造價管理

關(guān)公凹水電站位于福建省清流縣羅口溪的干流。羅口溪為九龍溪的支流，屬閩江流域沙溪水系。該工程壩址位于長潭河與羅口溪匯合口上游約700m處的羅口溪上，壩址以上控制流域面積1220km2，水庫總庫容730萬m3，本工程以發(fā)電為主，電站總裝機(jī)容量2×8000kw，是清流縣歷史以來裝機(jī)容量最大的水電站。電站樞紐由攔河壩、發(fā)電引水系統(tǒng)、壩后廠房及升壓變電站等組成。攔河壩為細(xì)骨料混凝土砌石重力壩，最大壩高39m，采用壩頂溢流泄洪，寬尾墩戽池聯(lián)合消能。本電站工程由福建省三明電業(yè)局廈門優(yōu)恩電力有限公司與福建省清流縣人民政府合資興建（投資比例為70%：30%），概算總投資9212萬元，并于2000年7月正式開工，2003年11月建成投產(chǎn)發(fā)電。工程項目實施中建立了業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制等一系列制度，對項目進(jìn)行了有效的管理。實行業(yè)主責(zé)任制，提高造價控制的主動性

項目業(yè)主作為工程的直接管理者和受益人，要對項目策劃、集資、建設(shè)、運(yùn)營、還貸、資產(chǎn)保值等全過程負(fù)責(zé)，始終以提高電站整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，控制好工程質(zhì)量、工程造價與工期，這就決定了業(yè)主的作用和地位。關(guān)公凹水電站在工程建設(shè)初期即組建了精干的項目法人，依照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了業(yè)主單位——福建省清流關(guān)公凹電力有限公司（以下簡稱關(guān)公凹電力有限公司），并切實履行業(yè)主責(zé)任，使得企業(yè)擁有足夠的自主權(quán)，可以按照工程的實際進(jìn)展情況及投資完成情況，合理調(diào)配資金，及時決策處理工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，并敢于采用新技術(shù)、新工藝，以保證工程建設(shè)的高質(zhì)量、高速度，使關(guān)公凹水電站按時建成投產(chǎn)發(fā)電。優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價

設(shè)計是基本建設(shè)的基礎(chǔ)，水電站設(shè)計方案是構(gòu)成工程投資的最基本要素，也是控制工程造價的首要環(huán)節(jié)。由于關(guān)公凹水電站工程地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，受前期地質(zhì)勘探工作深度因素所限，初設(shè)審查批復(fù)時對原大壩挑流消能方案要求補(bǔ)充地質(zhì)勘探與論證，經(jīng)水工模型試驗結(jié)果和對設(shè)計方案的論證，將消能方案變更為寬尾墩戽池消能設(shè)計，增加了寬尾墩和戽池的投資，加上實際開挖揭露的地質(zhì)狀況比預(yù)估的要差得多，是福建省罕見的地質(zhì)構(gòu)造，基礎(chǔ)開挖量增加很大、基礎(chǔ)處理復(fù)雜、主體工程填筑量增大，使得土建工程投資增加了1800余萬元。關(guān)公凹電力有限公司針對工程實際，狠抓設(shè)計方案優(yōu)化，大膽推行新觀念，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，并相繼邀請河海大學(xué)、中南院、福建省水利廳、福建省水力學(xué)會專委會等多方的知名專家學(xué)者，到現(xiàn)場指導(dǎo)、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、解決工程技術(shù)難題、優(yōu)化設(shè)計方案。通過對設(shè)計方案的優(yōu)化，節(jié)省了工程造價，使整個工程總投資有效地控制在概算范圍內(nèi)。

（1）施工導(dǎo)流方案優(yōu)化。原設(shè)計一期導(dǎo)流采用左岸明渠導(dǎo)流。施工中，當(dāng)一期導(dǎo)流明渠平臺開挖基本結(jié)束時，因地質(zhì)原因，左岸岸坡發(fā)生大滑坡（1#滑坡），將導(dǎo)流明渠平臺和大壩消能戽池部分整體覆蓋，工期耽誤了三個多月，工程施工陷入僵局。業(yè)主及時組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位和承包商的技術(shù)力量，并請來中南院的專家，到現(xiàn)場共商良策。經(jīng)多方案比選、認(rèn)真論證，設(shè)計單位同意，改左岸明渠導(dǎo)流方案為右岸明渠導(dǎo)流，將一期導(dǎo)流明渠布置于右岸發(fā)電引水系統(tǒng)、主廠房尾水管及尾水渠位置上，并預(yù)留縱向巖埂作為縱向堰體，進(jìn)行

右岸導(dǎo)流渠開挖施工，解決了導(dǎo)流問題，節(jié)約了導(dǎo)流工程投資180余萬元，縮短主體工程開挖工期，搶回了工期，為電站的按時建成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（2）壩面漿砌方塊石和壩體防滲墻方案優(yōu)化。原初設(shè)大壩上下游壩面采用漿砌方整塊石結(jié)構(gòu)，并在壩體上游側(cè)設(shè)一道混凝土防滲墻，由于地材條件所限，料場試開采證實，開采不到方整塊石。在施工設(shè)計時，關(guān)公凹電力有限公司經(jīng)過論證、提出將上游壩面修正為采用混凝土防滲面板、并取消壩體防滲墻，下游壩面采用現(xiàn)澆混凝土壩面的方案，提供設(shè)計單位論證、設(shè)計，成功地付諸實施。解決了地材缺乏問題，節(jié)約了工程造價60余萬元，并加快了施工進(jìn)度，縮短了工期，提高了大壩的防滲效果。

（3）升壓變電站布置方案優(yōu)化。原設(shè)計升壓變電站布置于右岸大壩下游側(cè)（約為壩下

0-035m）的山頂上，設(shè)計高程315.00m（壩頂設(shè)計高程和上壩公路路面高程為294.00m）。該布置方案占用林地多、征地和林木補(bǔ)償費用大；土石方開挖量大；內(nèi)側(cè)又緊挨一林場的宿舍樓，爆破危險性大；主變等設(shè)備的運(yùn)輸問題難以解決。針對工程實際，結(jié)合施工過程中積累的經(jīng)驗，我們大膽地探索，提出將升壓變電站從山頂移到右岸大壩上游側(cè)（壩上0+010m）處，在原有的一小山凹、經(jīng)用石渣回填（回填已有3年之久）后的平臺上（大壩標(biāo)承包商車輛修理廠位置）布置，設(shè)計地面高程為298.00，僅高出壩頂高程4m，并將主變壓器（1臺）和35kv開關(guān)室布置于實地上，填渣處作為升壓站地坪。此處有上壩公路相通，開挖量極小，不占林地，升壓站布置緊湊，設(shè)備運(yùn)輸方便，方案較佳。經(jīng)同意，提供設(shè)計單位做優(yōu)化和設(shè)計，并得以實施，效果很好。本方案的優(yōu)化，減少征用林地3200多m2，減少土石方開挖6萬多m3，共節(jié)省工程造價200余萬元，縮短了工期約3個月，大大降低了工程造價，使整個工程總投資有效地控制在概算范圍內(nèi)。

（4）資金籌措方案優(yōu)化。在建設(shè)資金不足的情況下，通過外引內(nèi)聯(lián)機(jī)制，引進(jìn)三明電業(yè)局廈門優(yōu)恩電力有限公司前來投資、控股，從銀行實際貸款總額僅為4480萬元，比原初設(shè)概算列支的5678萬元少貸了1198萬元，加上國家貸款利率下調(diào)，貸款利息從原來的992萬元減為612萬元，利息核減了380萬元。通過招投標(biāo)，優(yōu)選承包商

（1）合理分標(biāo)。合理分標(biāo)是招標(biāo)的前提，也是減少施工干擾、加快工程進(jìn)度，降低工程造價的必要條件。關(guān)公凹電力有限公司在建設(shè)初始，本著“可能性、可分性、整體效益性”等幾個原則，充分考慮既要有利于形成競爭局面，又要將施工干擾降到最少，便于各施工單位之間的相互協(xié)調(diào)，將關(guān)公凹水電站主體工程分為五個標(biāo)，即攔河壩土建工程標(biāo)（包括廠房、升壓變電站的土石方開挖工程）、壩后廠房土建工程標(biāo)（包括升壓變電站土建工程）、壓力鋼管制作安裝工程標(biāo)、鋼閘門制造安裝工程標(biāo)和水輪發(fā)電機(jī)組制造安裝標(biāo)（含升壓變電站設(shè)備安裝）。同時，對機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多家詢價，擇優(yōu)采購，將工程承建和設(shè)備采購置于公開、公正、公平的競爭環(huán)境中，充分考慮性能價格比、專業(yè)水平、企業(yè)信譽(yù)等諸要素，從競爭中選取好的設(shè)計、咨詢、施工、監(jiān)理和供貨等承包單位。通過推行競爭機(jī)制，利用當(dāng)時市場鋼材價位低的優(yōu)勢，水輪發(fā)電機(jī)組和機(jī)電設(shè)備等的制造安裝費用合同承包總價僅為880萬元，比原概算1845萬元節(jié)約了965萬元。這樣，既方便了控制工程造價，又為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件。

（2）合理評標(biāo)定標(biāo)?？紤]到關(guān)公凹水電站工程地質(zhì)復(fù)雜、施工強(qiáng)度高、難度大、技術(shù)含量高、工期緊等特點，針對不同工程分標(biāo)，采用邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)的方式確定施工單位，對施工單位的資質(zhì)從壩型要求、施工條件、技術(shù)設(shè)備水平等多方面提出了明確的要求。整個招標(biāo)過程始終在福建省招標(biāo)辦的指導(dǎo)下，在福建省水利廳等有關(guān)部門的監(jiān)督下，以“公開、公平、公正、透明”的“三公一透”的原則進(jìn)行。評標(biāo)定標(biāo)主要從工期、質(zhì)量、報價、設(shè)備能力、施工經(jīng)歷、技術(shù)措施、合同信譽(yù)等方面進(jìn)行比較，并對決定發(fā)電工期的主體工程進(jìn)行了報價與整體效益的定量分析，最終選定了中國水利水電閩江工程局、中國水利水電第一工程局、福建省水利水電工程局、福建省南平電機(jī)廠、湖南長沙華能自動化控制有限公司等一批國內(nèi)較為優(yōu)秀的水利水電施工企業(yè)及具有相關(guān)制造經(jīng)驗的設(shè)備制造廠商作為承包單位。

關(guān)公凹水電站工程在建設(shè)期間，除個別新增項目外，主體工程單價幾乎沒有調(diào)整，投資增長也在控制的范圍之內(nèi)，各類設(shè)備在供貨及安裝期間也沒有發(fā)生索賠及報價調(diào)整事件，所有設(shè)備在初期運(yùn)行階段也均性能穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。關(guān)公凹實踐證明，競爭能夠促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化資源配置和推動企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，選擇合理報價，杜絕低價中標(biāo)，可以保證工期、質(zhì)量和控制工程造價。實行工程監(jiān)理制，進(jìn)行全過程控制

工程監(jiān)理是連接業(yè)主、承包商和政府宏觀管理的中間環(huán)節(jié)，對工程項目的投資建設(shè)活動進(jìn)行全面監(jiān)督管理。關(guān)公凹水電站工程由中國水利水電建設(shè)工程咨詢中南公司承擔(dān)施工監(jiān)理，實行全天候、全方位、全過程的旁站監(jiān)理，以合理控制“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”為目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履行“三控制、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理工程師主要從工程項目、材料使用及工程量計量等方面來控制工程的投資。實際工作中，首先做好已完工程的檢驗及復(fù)核，同時做好重大技術(shù)措施的運(yùn)用審查及隱蔽工程工程量的測算工作；其次要按照合同文件確定工程結(jié)算項目及材料使用情況，同時依據(jù)規(guī)定的工程量計量原則和方法，按進(jìn)度審核結(jié)算量。在此基礎(chǔ)上，關(guān)公凹水電站的監(jiān)理工程師對各施工單位的月度結(jié)算報表及工程量計算書、附圖、附表等進(jìn)行嚴(yán)格審核簽字，監(jiān)理認(rèn)可后呈報給業(yè)主進(jìn)行復(fù)核，再經(jīng)工程財務(wù)管理科核實后，按合同規(guī)定支付月度工程款；對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更及重大技術(shù)措施也需有監(jiān)理工程師的技術(shù)簽證方可執(zhí)行。在這種監(jiān)理制度下，關(guān)公凹水電站的工程建設(shè)取得了速度快、質(zhì)量好、投資省、效益高的成效，按計劃如期建成投產(chǎn)發(fā)電，投資也控制在概算以內(nèi)。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制投資

（1）堅持全面實行合同管理制。關(guān)公凹水電站工程從設(shè)計到工程施工始終以合同的方式規(guī)范雙方行為，明確雙方職責(zé)，以合同作為杠桿和橋梁來聯(lián)系各方，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，在建設(shè)期全方位、全過程的跟蹤合同執(zhí)行情況，組織、協(xié)調(diào)和督促各方搞好進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。由于公司制定了嚴(yán)格的合同管理辦法，明確了各部門的職責(zé)，把整個工程管理納入了合同管理的軌道，有效地控制了工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資。

（2）現(xiàn)代化手段的應(yīng)用。關(guān)公凹水電站工程有專門的合同管理人員，用計算機(jī)技術(shù)從合同的登錄、付款、索賠到統(tǒng)計實行一體化管理，從而使合同盡量達(dá)到細(xì)致、完整、全面，并使

得合同文本及有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件與概算項目相對應(yīng)，實現(xiàn)了概算值、合同價、工程結(jié)算一本帳，很大程度上減少了合同管理中的失誤和糾紛，并有效地實現(xiàn)了合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，提高了工作效率。

（3）各類臺帳的分類建立。關(guān)公凹水電站工程充分利用現(xiàn)代計算機(jī)速度快、容量大、便于查詢與計算等特點，建立了合同臺帳、結(jié)算臺帳、索賠臺帳、主要工程量臺帳及統(tǒng)計臺帳等各類臺帳，使影響工程投資控制的各因素之間縱、橫緊密相連，大大方便了工程管理人員全面了解工程投資完成情況，也使得各專業(yè)技術(shù)人員之間的數(shù)據(jù)交流變得簡單、全面，有效地避免了由于人為的疏漏或錯誤造成的工程量的超結(jié)、早結(jié)、多結(jié)及一些不合理的補(bǔ)償。區(qū)別總價和單價合同項目，合理補(bǔ)償

關(guān)公凹水電站工程在建設(shè)期間也不可避免的發(fā)生了許多變更、新增及補(bǔ)償項目，關(guān)公凹電力有限公司根據(jù)實際情況，按照合同，嚴(yán)格區(qū)別總價和單價項目，在不突破總概算的前提下，靈活掌握各個分項工程的概算值，合理調(diào)整，使之更加符合工程建設(shè)的實際需要，也有利于工程建設(shè)的管理，促進(jìn)工程達(dá)到“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的水平。關(guān)公凹水電站建設(shè)期間，共發(fā)生各類新增項目200余項，補(bǔ)償項目30多項，總金額約1000萬元，其中補(bǔ)償金額近200萬元。對于這些項目，關(guān)公凹電力有限公司按照“監(jiān)理把關(guān)、現(xiàn)場對量、公司審核”的程序，仔細(xì)核對標(biāo)書、合同文件及有關(guān)承諾書，本著“實事求是，合理補(bǔ)償”的原則，對于每一個項目都嚴(yán)格計量，該認(rèn)可的毫不含糊，不該認(rèn)可的堅決不認(rèn)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，關(guān)公凹水電站工程因為有了嚴(yán)格的審核程序和原則，使得工程管理工作有了依據(jù)，為有效地控制工程造價奠定了良好的基礎(chǔ)。結(jié)語

關(guān)公凹水電站工程由于業(yè)主單位在設(shè)計方面進(jìn)行了方案優(yōu)化，招標(biāo)階段選擇了合理報價，建設(shè)過程中又全面推行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)監(jiān)理制及合同管理制，使得主體工程除壩基地質(zhì)缺陷新增開挖及相應(yīng)的回填工程量外，實際結(jié)算工程量與設(shè)計提供的工程量基本相符，各總價及單價項目報價也幾乎沒有調(diào)整，工程總投資有效地控制在概算范圍內(nèi)。本電站上網(wǎng)電價經(jīng)物價部門批準(zhǔn)為0.30元/kw.h，投產(chǎn)兩年來的運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)效益表明，工程質(zhì)量良好，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

第二篇：水電站工程造價控制及管理論文

摘要:隨著社會的不斷進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，工程造價作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級。尤其是我國加入到WTO后更是需要我國的造價管理要和國際水平相接軌。對于水電站工程來說，工程造價對于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過高效的造價控制和管理來提升水電站工程的收益成為了水電站造價管理人員最為關(guān)心的問題。本文主要介紹水電站工程造價控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞:水電站；工程造價；控制及管理

水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，其建設(shè)周期普遍較長，并且需要大量的資金投入。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水電站工程建設(shè)作為我國重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)于工程造價的相關(guān)問題也不斷的凸顯出來。那么怎樣對水電站工程造價進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過程中最為關(guān)注的問題之一，其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價的問題所在，并采取措施對其造價進(jìn)行控制和管理對于水電站建設(shè)來說具有非常重要的意義。

1水電站工程造價控制和管理中的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，人們在事物建設(shè)過程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益，對于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來看，我國的水電站工程造價控制和管理方面還是存在一定的問題。

（1）有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場中原材料價格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，會涉及到多個不同專業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場價格始終處在變化當(dāng)中，因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實際價值，就要對定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價格。但是實際情況是，因為原材料市場價格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場價格之間的差異。

（2）在進(jìn)行工程造價管理過程中，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過多的參與到工程造價管理中來。由于國家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布，同時要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的，這就使得水電站工程造價管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價管理的靈活性。也就是說，政府通過頒布一系列的強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場制度下競爭的自主權(quán)。

（3）現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價的控制和管理。雖然我國實行市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時間，但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán)，對于自身所具有的風(fēng)險、利益以及今后的發(fā)展方面沒有明確的認(rèn)識，這些都會造成工程造價管理和控制的負(fù)面影響。

2加強(qiáng)水電站工程造價控制和管理的措施

2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計管理力度

第一，積極吸收各方意見進(jìn)行深入設(shè)計，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計單位要與時俱進(jìn)，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念，要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點，要保證設(shè)計出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì)；②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計合同，合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計對應(yīng)的獎懲條例，這樣能夠充分調(diào)動工程設(shè)計人員的工作積極性和主動性，能夠有效控制建設(shè)工程量，這樣就能夠?qū)λ娬竟こ痰脑靸r進(jìn)行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設(shè)時期要進(jìn)行緊密的跟蹤，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并針對性的采取措施進(jìn)行修正，除此之外還能避免設(shè)計變更的增加，最大程度控制工程量。

2.2設(shè)計單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系

在水電站工程整體建設(shè)過程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以，業(yè)主單位會要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn)，進(jìn)而通過最少的投資來獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求，設(shè)計單位和相關(guān)設(shè)計人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計工作。因此，在工程設(shè)計期間設(shè)計人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流，同時業(yè)主單位也要對工程的設(shè)計情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請專家進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而確保設(shè)計的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性。總而言之，業(yè)主單位更多參與設(shè)計工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況，能夠使得工程造價管理和控制更加深入。

2.3在水電站工程建設(shè)過程中增強(qiáng)投資的控制和管理

2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇

在水電站工程項目實施過程中，招投標(biāo)工程是對投資進(jìn)行有效控制的起點，也是基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對于一定規(guī)模的水電站工程來說可以采用邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行；②要按照前期制定好的評標(biāo)方式進(jìn)行評標(biāo)報告的編制；③要通過招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報價合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。

2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用

在水電站工程建設(shè)過程中，施工監(jiān)理對于工程各方面（主要包括：工程的投資費用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時要選擇那些具有豐富經(jīng)驗以及高度責(zé)任心的人員，監(jiān)理工程師最好從事過設(shè)計工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰刂频膬?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底工作中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而對設(shè)計中不合理的地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，能夠為水電站工程造價控制和管理發(fā)揮重要作用。

2.3.3在施工現(xiàn)場建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系，同時明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù)，但是因為水電站工程屬于綜合性工程，在建設(shè)過程中會有很多單位參與，施工的周期長范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實際問題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過程中對于土地的征用可能會形成移民干擾等方面問題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門就設(shè)計、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。

2.3.4對于施工過程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的處理

水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程，所以在工程建設(shè)過程中不可避免會發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門進(jìn)行及時準(zhǔn)確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過程中需要注意以下幾個方面的問題：①在工程發(fā)生變更時要馬上確定其合理性，對于合理的變更要立即進(jìn)行簽證，確保對于變更的處理具有合理的事實依據(jù)；②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)工程變更處理的及時性；③對于那些沒有達(dá)成一致意見的工程變更來說，要通過相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或者專家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定，避免對于正常施工秩序造成影響；④要對施工現(xiàn)場中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時關(guān)注市場材料價格的變化情況，從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時性。

2.3.5對于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時結(jié)算

對于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時進(jìn)行結(jié)算，若是結(jié)算時間拖延過長，可能會因為人員方面發(fā)生較大變動造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會造成結(jié)算費用的增加。及時結(jié)算不但能夠避免上述問題，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開展。

3結(jié)束語

水電站工程作為國家重點基礎(chǔ)工程，其建設(shè)過程中造價的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對性措施，全方位的對其造價進(jìn)行管理，提升其投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉林芳.探究水電站工程的造價控制及管理[J].科技資訊，2014（08）：8~9.[2]陳宏.水電站工程造價的管理與控制分析[J].價值工程，2014（19）：29~30.[3]寇文龍.彭水水電站工程合同管理及造價控制淺析[J].人民長江，2011（11）：13~14.[4]謝崇文.蜀河水電站工程造價管理[J].西北水電，2012（06）：35~38.

第三篇：工程造價管理

1.工程造價管理：是從貨幣形態(tài)來研究完成一定建筑安裝產(chǎn)品的費用構(gòu)成，以及如何運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)方法，對建設(shè)項目的立項、籌建、設(shè)計、施工、竣工交付的使用的全過程的工程造價進(jìn)行合理確定和有效控制。

2．價值工程：簡稱VE,它是一門科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是現(xiàn)代科學(xué)管理的組成部分，是研究用最少的成本支出，實現(xiàn)必要的功能，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價值的一門科學(xué)。

3.財務(wù)評價：是根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用，編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務(wù)狀況，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。

4.施工預(yù)算：是為了適應(yīng)施工企業(yè)管理的需要，按照隊、組核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計，考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在開工前由施工單位編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

5.索賠：是在經(jīng)濟(jì)合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。

6.暫定金額：是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件的費用的一項金額。

7.竣工決算：是指竣工驗收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用過程的全部實際支出費用的經(jīng)濟(jì)文件。

1.決策階段影響工程造價的因素？

答：1）項目合理規(guī)模的確定2）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定3）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點的選擇4）生產(chǎn)工藝和平面布置方案確定5）設(shè)備的選用

2.財務(wù)評價的內(nèi)容？

答：1）財務(wù)效益和費用的識別2）財務(wù)效益和費用的計算3）財務(wù)報表的編制4）財務(wù)評價指標(biāo)的計算與評價。

3.工程造價有效控制的原則？

答：1）工程建設(shè)全過程造價控制應(yīng)以設(shè)計階段為重點2）變被動控制為主動控制，提高工程造價控制效果3）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，控制工程造價。

4.標(biāo)底的編制原則？

答：1）編制依據(jù)具有可靠性2）標(biāo)底價應(yīng)具有完整性3）標(biāo)底價與招標(biāo)文件的一致性4）標(biāo)底價格的合理性5)一個工程只能編制一個標(biāo)底

5.建設(shè)工程投標(biāo)價的控制方法？

答：1）用企業(yè)定額確定工程消耗量2）預(yù)算成本法3）不平衡報價法4）相似程度估價法5）面積系數(shù)法

6.提高產(chǎn)品價值的五種途徑？

答：1）功能提高，成本降低2）功能不變，成本降低3）成本不變，提高功能4）成本略提高，帶來功能的大提高5）功能略下降，帶來成本大降低

7.工程變更的原因？

答：1）建設(shè)單位對建設(shè)工程提出新的要求2）由于設(shè)計上的錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改3）由于使用新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原施工方案4）由于施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確5）政府部門對建設(shè)項目有新的要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求

8.索賠程序？

答：1）在28天內(nèi)提出索賠意向通知2）索賠準(zhǔn)備3）遞交索賠報告4）工程師審查索賠報告5）工程師與承包商索賠價款或工期6）工程師對索賠處理的決定7)業(yè)主審查工程師作出的決定8）承包商是否接受索賠處理決定

第四篇：工程造價管理淺析

工程造價管理淺析

[摘 要]

工程造價管理以合理確定，有效控制，提高效益這個基本內(nèi)容為中心，每部分內(nèi)容所包含的知識非常之多，由于受本人自身因素以及外界條件的一些限制，本課題并不注重于怎樣對成本造價進(jìn)行合理確定和有效控制等微觀問題的研究，而主要側(cè)重于從宏觀上探討工程造價管理的體制、制度以及方法等方面存在的缺陷與不足，進(jìn)行深入分析，力求找到部分問題的解決辦法。另外，本文還提到全面造價管理這個概念，它包括全過程、全要素、全風(fēng)險、全團(tuán)隊造價管理四個方面。全面造價管理是一種相對較新的管理理念，任何新生理論都需要用實踐來證實，本文只簡單提到全面造價管理的相關(guān)概念、理論和方法，至于深層次的問題，就留待建筑界的學(xué)術(shù)高手去探討和證實。

[關(guān)鍵詞]工程 工程造價 造價管理

一、前言

近年來,國民經(jīng)濟(jì)高速增長,實行積極的財政政策,社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度

情況下,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程,工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價管理工作,略談淺識。

二、工程造價管理的含義

工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益【1】。

工程造價管理是遵循工程造價的運(yùn)動規(guī)律和特點,運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營與管理等實際問題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)盛起來。

三、目前存在的問題

90年代初至今，隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開始重新認(rèn)識有關(guān)工程造價管理問題。由于我國實行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計劃投資的項目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實施中存在諸多問題。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比,我國的工程造價管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

1.工程造價管理計價模式落后。我國長期以來采用的是定額計價法。它強(qiáng)調(diào)在社會主義計劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的供求關(guān)系和分配制度，在幾十年來的國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了不可替代的作用。經(jīng)逐步的探索和完善已自成一體。這種方法確定工程造價主要是由國家有關(guān)部門確定造價定額、規(guī)定費用構(gòu)成和頒布價格及費率標(biāo)準(zhǔn)來完成的。工程設(shè)計部門在編制工程造價方面的主動性、創(chuàng)造性不高，責(zé)任感不強(qiáng)他們只注重套定額指標(biāo)，不考慮市場動態(tài)。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

2.難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機(jī)制。這與我國的國情息息相關(guān)。

投資主體一元化,政府行為干預(yù)價格市場,加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環(huán)境,就不可能形成科學(xué)的競爭機(jī)制。

3.法律法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,加強(qiáng)行業(yè)立法,增強(qiáng)守法意識和合同意識,與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。

4.工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低。我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師,但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位,從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

四、如何加強(qiáng)造價管理

(一)工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵

工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設(shè)計階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束,影響工程造價的程度為75%。因此,工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實地進(jìn)行造價管理。

1.加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。

2.加強(qiáng)設(shè)計階段的造價管理與控制。

3.抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

(二)工程施工階段是加強(qiáng)工程造價管理的重要階段

造價管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù),以事實為基礎(chǔ)”,充分發(fā)揮主觀能動性,科學(xué)地組織施工,做好全方位的造價管理工作,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在:

1.做好施工組織設(shè)計工作。

2.做好統(tǒng)計簽證管理工作。

3.建立良好的造價管理系統(tǒng)。

(三)竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

竣工階段(事后總結(jié))竣工驗收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志,即全面考核基本建設(shè)成果?？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

(四)大力推行工程量清單計價

大力推行工程量清單計價,促進(jìn)建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。工程量清單計價是國際通用的計價方法,是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。

(五)此外,加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),嚴(yán)格按照國家各工程造價規(guī)定,加大管理力度。加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價管理人才素質(zhì)。

加強(qiáng)信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。

1.加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。

2.提高工程造價管理人才素質(zhì)。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。

五、結(jié)束語

綜上所述,建設(shè)工程造價管理的核心還在于建設(shè)工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程,將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi),是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟(jì)問題,它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達(dá)到降低工程造價,提高經(jīng)濟(jì)效益。

[參考文獻(xiàn)]

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第五篇：工程造價管理

1.投資估算指標(biāo)的編制步驟不包括（）對比分析階段

2.已知某挖土機(jī)挖土，一次正常循環(huán)工作時間是40秒，每次循環(huán)平均挖土量0.3m3，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.8，機(jī)械幅度差為25%。則該機(jī)械挖土方1000m3的預(yù)算定額機(jī)械耗用臺班量是（）臺班7.2

33.根據(jù)材料消耗的性質(zhì)劃分，施工材料可以劃分為（）.必須消耗的材料和損失的材料

4.人工單價組成中工人的工齡工資屬于（）基本工資

5.施工機(jī)械耐用總臺班數(shù)，指機(jī)械從投入使用至（）前的總臺班數(shù) 報廢

6.概算指標(biāo)與概算定額的區(qū)別在于（）概算指標(biāo)通常是以整個建筑和構(gòu)筑物為對象

7.在（）控制工程造價效果最顯著 設(shè)計階段

8.對投資影響最大的設(shè)計階段為（）技術(shù)設(shè)計

9.已知報告期某建安工程造價為5000萬元，其中人工費800萬元，指數(shù)為1.1；材料費1800萬元，指數(shù)為1.02；施工機(jī)械使用費600萬元，指數(shù)為1.05；措施費340萬元，指數(shù)為1.02；間接費1000萬元，指數(shù)為1.04；利潤300萬元，稅金160萬元。則該建筑安裝工程的造價指數(shù)為（）1.038

10.對于方案設(shè)計后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計的項目，施工圖設(shè)計文件還應(yīng)包括（）工程概算書

11.漲價預(yù)備費的計算基礎(chǔ)是（）建筑安裝工程費+設(shè)備及工器具購置費

12.根據(jù)設(shè)計規(guī)定在施工中進(jìn)行的試驗、驗證所需費用應(yīng)列入（）工程建設(shè)其他費用

13.建設(shè)單位管理人員工資應(yīng)計入（）工程建設(shè)其他費用

14.施工企業(yè)廣告費應(yīng)歸人（）企業(yè)管理費

15.我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資的構(gòu)成中，工程建設(shè)其他費用包括（）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用

16.建設(shè)工程竣工驗收時，為了鑒定工程質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行必要的開挖和修復(fù)，費用應(yīng)從（）中支出建設(shè)單位管理費

17.建設(shè)期利息的計算公式為（）建設(shè)期每年應(yīng)計利息=（年初借款本息累

計+本年借款額/2）×年利率

18.計算進(jìn)口設(shè)備抵岸價時，外貿(mào)手續(xù)費的計費基礎(chǔ)是（）之和 ①離岸價 ②國外運(yùn)費 ③銀行財務(wù)費 ④進(jìn)口關(guān)稅 ⑤國外運(yùn)輸保險費①②⑤

19.在設(shè)備購置費的構(gòu)成中，不包括（）①設(shè)備運(yùn)輸、包裝費 ②設(shè)備安裝保險費 ③設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費 ④設(shè)備采購費 ⑤設(shè)備檢驗鑒定費②③⑤

20.建設(shè)項目總投資中的預(yù)備費包含基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費，其中基本預(yù)備費以（）為計算基準(zhǔn) ①設(shè)備及工器具購置費 ②建筑安裝工程費 ③工程建設(shè)其他費 ④鋪底流動資金 ⑤稅金①②③

21.國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價一般是指（）①設(shè)備制造廠的交貨價 ②建設(shè)項目工地的交貨價格 ③設(shè)備預(yù)算價格 ④設(shè)備出廠價 ⑤設(shè)備成套公司的成套合同價①④

22.關(guān)于預(yù)算定額性質(zhì)與特點的說法，不正確的是（）反映平均先進(jìn)水平

23.下列各項中不包含關(guān)稅的有（）①到岸價 ②抵岸價 ③FOB ④CIF ⑤裝運(yùn)港船上交貨價①③④⑤

24.關(guān)于工程造價計價依據(jù)的作用，說法不正確的是（）施工定額用于計算和確定施工圖預(yù)算

25.計算進(jìn)口設(shè)備抵岸價時，外貿(mào)手續(xù)費的計費基礎(chǔ)是（）之和 ①離岸價 ②國外運(yùn)費 ③銀行財務(wù)費 ④進(jìn)口關(guān)稅 ⑤國外運(yùn)輸保險費①②⑤

26.建設(shè)工程竣工驗收時，為了鑒定工程質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行必要的開挖和修復(fù)，費用應(yīng)從（）中支出建設(shè)單位管理費

27.建設(shè)項目總投資中的預(yù)備費包含基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費，其中基本預(yù)備費以（）為計算基準(zhǔn) ①設(shè)備及工器具購置費 ②建筑安裝工程費 ③工程建設(shè)其他費 ④鋪底流動資金 ⑤稅金①②③

28.關(guān)于工程造價計價依據(jù)的作用，說法不正確的是（）施工定額用于計算和確定施工圖預(yù)算

29.在設(shè)備購置費的構(gòu)成中，不包括（）①設(shè)備運(yùn)輸、包裝費 ②設(shè)備安裝保險費 ③設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費 ④設(shè)備采購費 ⑤設(shè)備檢驗鑒定費②③⑤

30.下列各項中不包含關(guān)稅的有（）①到岸價 ②抵岸價 ③FOB ④CIF ⑤裝運(yùn)港船上交貨價①③④⑤

31.工人工作的必須消耗時間不包括以下哪一項（）非施工本身造成的停

工時間

32.已知某挖土機(jī)挖土的一次正常循環(huán)工作時間是2分鐘，每循環(huán)工作一次挖土0.5立方米，工作班的延續(xù)時間為8小時，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.8，則其產(chǎn)量定額為（）立方米／臺班96

33.關(guān)于預(yù)算定額性質(zhì)與特點的說法，不正確的是（）反映平均先進(jìn)水平

34.在工人工作時間分類中，由于材料供應(yīng)不及時引起工作班內(nèi)的工時損失應(yīng)列入（）施工本身造成的停工時間

35.根據(jù)材料消耗的性質(zhì)劃分，施工材料可以劃分為（）.必須消耗的材料和損失的材料

36.已知某材料供應(yīng)價格為50000元，運(yùn)雜費5000元，采購保管費率1.5%，運(yùn)輸損耗率2%，檢驗實驗費2500元，則該材料的基價為（）萬元5.694

37.一項工程的單組門窗框扇工作的基本工作時間是3小時，輔助時間占工序作業(yè)時間的比率是10%，規(guī)范時間占定額時間的比率為5%，則該項工作的定額時間是（）小時3.509

38.已知某挖土機(jī)挖土，一次正常循環(huán)工作時間是40秒，每次循環(huán)平均挖土量0.3m3，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.8，機(jī)械幅度差為25%。則該機(jī)械挖土方1000m3的預(yù)算定額機(jī)械耗用臺班量是（）臺班7.2

339.進(jìn)口設(shè)備運(yùn)雜費中，運(yùn)輸費的運(yùn)輸區(qū)間是指（）進(jìn)口國的邊境港口或車站至工地倉庫

40.設(shè)備購置費的組成為（）設(shè)備原價+設(shè)備運(yùn)雜費

41.國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指（）按照主管部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)圖紙和技術(shù)要求，由我國設(shè)備生產(chǎn)廠生產(chǎn)的，符合國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備

42.單臺設(shè)備安裝后的試車費屬于（）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費

43.某項目建設(shè)期兩年，第一年貸款100萬元，第二年貸款200萬元，貸款分均衡發(fā)放，年利率l0％，則建設(shè)期貸款利息為（）萬元25.5

44.進(jìn)口設(shè)備外貿(mào)手續(xù)費＝（）×人民幣外匯牌價×外貿(mào)手續(xù)費率到岸價

45.根據(jù)設(shè)計要求，對某一框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行破壞性試驗，以提供和驗證設(shè)計數(shù)據(jù)，該過程支出的費用屬于（）研究試驗費

46.施工企業(yè)廣告費應(yīng)歸人（）企業(yè)管理費

47.漲價預(yù)備費的計算基礎(chǔ)是（）建筑安裝工程費+設(shè)備及工器具購置費

48.生產(chǎn)單位提前進(jìn)廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等人員的工資、工資性補(bǔ)貼、勞動保護(hù)費等應(yīng)從（）中支付生產(chǎn)準(zhǔn)備費

49.建設(shè)單位管理人員工資應(yīng)計入（）工程建設(shè)其他費用

50.建設(shè)期利息的計算公式為（）建設(shè)期每年應(yīng)計利息=（年初借款本息累計+本年借款額/2）×年利率

51.我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資的構(gòu)成中，工程建設(shè)其他費用包括（）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用

52.根據(jù)設(shè)計規(guī)定在施工中進(jìn)行的試驗、驗證所需費用應(yīng)列入（）工程建設(shè)其他費用

53.建設(shè)工程合同價款是以（）為依據(jù)設(shè)計概算

54.全費用綜合單價和清單綜合單價的區(qū)別是（）清單綜合單價未包括規(guī)費和稅金

55.民用住宅的層高一般在（）之間2.5~2.8m

56.由于某些原因需要調(diào)整設(shè)計概算時，應(yīng)由（）調(diào)查變更原因建設(shè)單位

57.工業(yè)項目初步設(shè)計包括（）①總平面設(shè)計 ②工藝設(shè)計 ③建筑設(shè)計 ④工程設(shè)計①②

58.民用建筑工程一般應(yīng)分為（）①技術(shù)設(shè)計 ②方案設(shè)計 ③初步設(shè)計 ④施工圖設(shè)計①②③

59.一般工業(yè)項目設(shè)計的 “兩階段設(shè)計”是指（）①初步設(shè)計 ②施工圖設(shè)計 ③技術(shù)設(shè)計 ④發(fā)包設(shè)計①②

60.優(yōu)化設(shè)計方案的方法有（）①通過專家評審 ②通過設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選 ③運(yùn)用價值工程 ④推廣標(biāo)準(zhǔn)化②③④

61.單位工程概算文件應(yīng)包括（）①建筑（安裝）工程直接工程費計算表 ②分部工程直接費計算表 ③建筑（安裝）工程費用構(gòu)成表 ④建筑（安裝）工程工人、材料、機(jī)械臺班價差表①③④

62.總平面設(shè)計中影響工程造價的因素有（）①占地面積 ②功能分區(qū) ③運(yùn)輸方式的選擇 ④環(huán)境景觀①②③

63.全壽命費用應(yīng)包括（）①初始建設(shè)費 ②使用維護(hù)費 ③拆除費 ④其他費用①②③

64.招標(biāo)與投標(biāo)實際上是合同的形成過程看，在法律上，合同的成立分為要約和承諾兩個階段，那么招標(biāo)屬于（），投標(biāo)屬于（）要約邀請 要約

65.當(dāng)建設(shè)項目只有一個單項工程時，此時綜合概算文件除包括編制說明和綜合概算表以外，還應(yīng)包括（）①工程建設(shè)其他費用 ②建設(shè)期貸款利息 ③預(yù)備費的概算 ④財務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析①②③

66.施工圖預(yù)算有（）①分部分項工程預(yù)算 ②單位工程預(yù)算 ③單項工程預(yù)算 ④項目總預(yù)算②③④

67.概算指標(biāo)與概算定額的區(qū)別在于（）概算指標(biāo)通常是以整個建筑和構(gòu)筑物為對象

68.人工單價組成中工人的工齡工資屬于（）基本工資

69.投資估算指標(biāo)的編制步驟不包括（）對比分析階段

70.對于方案設(shè)計后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計的項目，施工圖設(shè)計文件還應(yīng)包括（）工程概算書

71.在（）控制工程造價效果最顯著設(shè)計階段

72.施工機(jī)械耐用總臺班數(shù)，指機(jī)械從投入使用至（）前的總臺班數(shù)報廢

73.已知報告期某建安工程造價為5000萬元，其中人工費800萬元，指數(shù)為

1.1；材料費1800萬元，指數(shù)為1.02；施工機(jī)械使用費600萬元，指數(shù)為1.05；措施費340萬元，指數(shù)為1.02；間接費1000萬元，指數(shù)為1.04；利潤300萬元，稅金160萬元。則該建筑安裝工程的造價指數(shù)為（）1.038

74.項目功能水平越高，工程造價越（），使用成本越（）高,低

75.對投資影響最大的設(shè)計階段為（）技術(shù)設(shè)計

76.初步設(shè)計階段對投資的影響約為（），技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響約為（），施工圖設(shè)計準(zhǔn)備階段對投資的影響約為（）20%，40%，25%

77.矩形建筑中，長寬比為（）為最佳2:

178.住宅層高每降低10cm，可降低造價（）1.2%~1.5%

79.工業(yè)項目設(shè)計的核心是（）工藝設(shè)計

80.建筑材料一般占直接工程費的（）70%

81.在FIDIC合同條件中，合同文件除合同條件外，還包括其他對業(yè)主、承包商都有約束力的文件。主要有①合同協(xié)議書②圖紙③標(biāo)價的工程量表④投標(biāo)書⑤規(guī)范⑥中標(biāo)函等，合同文件解釋的優(yōu)先次序為（）①⑥④⑤②③