第一篇：工程造價(jià)管理內(nèi)容

工程造價(jià)管理內(nèi)容

工程造價(jià)管理有兩種角度：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理

建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃，設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)，是從業(yè)主角度的造價(jià)管理。

工程價(jià)格管理，屬于造價(jià)管理范疇，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格管理分兩個(gè)層次。在微觀層次上，是施工企業(yè)的在掌控市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行掛歷和調(diào)控，一級(jí)通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。工程建設(shè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，同時(shí)，政府投資的公共、公益性項(xiàng)目在今后仍然會(huì)有相當(dāng)份額。因此國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的管理，不僅承擔(dān)一般商品的調(diào)控職能，而且在政府投資項(xiàng)目上也承擔(dān)著一定微觀主體的管理職能。這種雙重角色的雙重管理職能是工程造價(jià)管理的一大特色。區(qū)分兩種管理職能，進(jìn)而制定不同的管理目標(biāo)，采用不同的管理方法是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

2014年3月11日

第二篇：工程造價(jià)實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)內(nèi)容

2.1 實(shí)習(xí)過(guò)程：

（一）學(xué)習(xí)定額、計(jì)算規(guī)則、圖紙、圖集等一系列作為預(yù)算人員必須掌握的知識(shí)。于是我每天埋頭于書(shū)海中，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，不敢有一絲松懈。

（二）十天后我開(kāi)始接觸一些實(shí)體項(xiàng)目，主要是做公園一號(hào)二期工程售樓處的結(jié)算，包括宮園一號(hào)二期售樓處主體結(jié)算、幕墻結(jié)算、監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)算等，此外還有東金花園小型項(xiàng)目的預(yù)算等。1.竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在一個(gè)單位工程或單項(xiàng)建筑安裝工程完工、驗(yàn)收、點(diǎn)交后，向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理最后工程價(jià)款清算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。2.竣工結(jié)算一般采用以下方式：（1）預(yù)算結(jié)算方式。

這種方式是把經(jīng)過(guò)審定確認(rèn)的施工圖預(yù)算作為竣工結(jié)算的依據(jù)，在施工過(guò)程中發(fā)生的而施工預(yù)算中未包括的項(xiàng)目和費(fèi)用，經(jīng)建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程師簽證，和原預(yù)算一起在工程結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整，因此又稱這種方式為施工圖預(yù)算加簽證的結(jié)算方式。（2）承包總價(jià)結(jié)算方式。

這種方式的工程承包合同為總價(jià)承包合同。工程竣工后，暫扣合同價(jià)的2%~5%作為質(zhì)保金，其余工程價(jià)款一次結(jié)清，在施工過(guò)程中所發(fā)生的材料代用、主要材料價(jià)差、工程量的變化等，如果合同中沒(méi)有可以調(diào)價(jià)的條款，一般不予調(diào)整。因此，凡按總價(jià)承包的工程，一般列有一項(xiàng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。（3）平方米造價(jià)包干方式。

承發(fā)包雙方根據(jù)一定的工程資料，經(jīng)協(xié)商簽訂每平方米造價(jià)指標(biāo)的合同，結(jié)算時(shí)按實(shí)際完成的建筑面積匯總結(jié)算價(jià)款。（4）工程量清單結(jié)算方式。

采用清單招標(biāo)時(shí)，中標(biāo)人填報(bào)的清單分項(xiàng)工程單價(jià)是承包合同的組成部分，結(jié)算時(shí)按實(shí)際完成的工程量，以合同中的工程單價(jià)為依據(jù)計(jì)算結(jié)算價(jià)款。3.竣工結(jié)算的審核

對(duì)于在房地產(chǎn)公司實(shí)習(xí)的我來(lái)說(shuō)，我所謂的結(jié)算工作就是結(jié)算審計(jì)工作。

方老師告訴我們：通過(guò)對(duì)工程結(jié)算審計(jì)的實(shí)踐，施工單位的計(jì)算普遍存在高估冒算，不能做到實(shí)事求是，通常所做的結(jié)算都大于實(shí)際工程量，他們往往在編制算書(shū)時(shí)有意加大工程量或巧立名目，高套定額，提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，故意錯(cuò)取費(fèi)用，抱著僥幸心理，審查出來(lái)就核減，審查不出就蒙混過(guò)關(guān)，所以我們工作的重點(diǎn)主要包括以下幾方面：（1）核對(duì)合同條款

主要包括查看該合同的類型，來(lái)確定結(jié)算的方式（如上所述）。查看合同條款，嚴(yán)格按合同約定計(jì)價(jià)等。

就拿我所負(fù)責(zé)的紫金城售樓處主體施工結(jié)算為例，施工合同中第六條工程價(jià)款的支付與結(jié)算中第六項(xiàng)本合同造價(jià)結(jié)算方式：1依據(jù)甲方預(yù)算編制說(shuō)明進(jìn)行 2固定合同總價(jià)款加合同變更洽商 3對(duì)涉及變更、洽商的確認(rèn)須有甲方工程、預(yù)算、審計(jì)、主管工程副總/總工程師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字方為有效并作為結(jié)算依據(jù)。4再通過(guò)甲方驗(yàn)收和配合甲方全面工程驗(yàn)收并辦理工程交接手續(xù)后，甲乙雙方進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算書(shū)內(nèi)容必須完整準(zhǔn)確。合同中規(guī)定：工程造價(jià)為預(yù)算價(jià)款的基礎(chǔ)上下浮2.5%后確定為合同價(jià)，工程預(yù)算單作為后期結(jié)算的依據(jù)。所以對(duì)于施工方報(bào)的建設(shè)工程結(jié)算書(shū)中私自將原預(yù)算工程量、單價(jià)變更的項(xiàng)目，不予認(rèn)可，凡原預(yù)算中已經(jīng)包括的項(xiàng)目均不能變動(dòng)，即使是當(dāng)時(shí)計(jì)算或輸入有誤，或是丟項(xiàng)漏項(xiàng)都視為讓利，不予調(diào)整，例如磚基礎(chǔ)的量實(shí)際預(yù)算量應(yīng)該為50.4立方米，但原預(yù)算中卻是5.04立方米，但不管是何種原因?qū)е?，既然甲乙雙方都已認(rèn)可就視為準(zhǔn)確量至于少的部分甲方可視為乙方讓利。再如，幕墻結(jié)算中合同中已規(guī)定石材、鋁單板所報(bào)單價(jià)中已包括腳手架費(fèi)用，故施工方所報(bào)結(jié)算中的該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)刪除（2）審查設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證單

施工中發(fā)生變更是不可避免的，一般應(yīng)以建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位代表的簽證為準(zhǔn)。目前工程價(jià)款結(jié)算方式一般都是施工圖預(yù)算加簽證，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)要以定額為數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行。

①審核設(shè)計(jì)變更手續(xù)是否合理、齊全。設(shè)計(jì)變更要求在變更通知書(shū)上有詳細(xì)的文字說(shuō)明和明確的圖示，要具備建設(shè)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位的簽字蓋章、對(duì)結(jié)構(gòu)有影響的變更，還必須有設(shè)計(jì)單位的簽字。②審核設(shè)計(jì)變更是否真實(shí)，變更工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，工程實(shí)際施工內(nèi)容與否與設(shè)計(jì)變更要求一致，設(shè)計(jì)變更部位的工程量增減是否正確，變更部位定額的套用是否合理。

③審核各項(xiàng)簽證費(fèi)用計(jì)算的合理性。一方面要審核簽證工程數(shù)量，單價(jià)以及應(yīng)計(jì)取的費(fèi)用；另一方面應(yīng)審核因建設(shè)單位原因造成的停窩工損失費(fèi)、返工損失費(fèi)和趕工措施費(fèi)等計(jì)算是否準(zhǔn)確合理

例如售樓處主體結(jié)算中有些簽證未經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字的，結(jié)算中不予認(rèn)可。經(jīng)審核由于薛營(yíng)村民鬧市，造成工程停工確實(shí)真實(shí)存在。工作日準(zhǔn)確，但窩工費(fèi)應(yīng)按合同約定取人工費(fèi)的60%。（3）審核工程量

工程量是結(jié)算的基礎(chǔ)，工程量是指以物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位表示的各個(gè)具體工程細(xì)目的數(shù)量。工程量是結(jié)算的基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確與否直接影響結(jié)算的準(zhǔn)確性。計(jì)算工程量在整理結(jié)算審核過(guò)程中是最繁重、花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須在工程量的審核上狠下功夫，才能保證結(jié)算的質(zhì)量。所以這就要求我熟悉預(yù)算圖紙和竣工圖知道什么是該施工單位做的什么不是，按圖核實(shí)工程數(shù)量。例如，售樓處主體結(jié)算中由于設(shè)計(jì)變更等原因原南立面的室外臺(tái)階等一些項(xiàng)目未由該單位完成，所以結(jié)算價(jià)即為實(shí)際已完工程量預(yù)算價(jià)款下浮2.5%，加合同變更洽商，當(dāng)竣工圖或變更簽證附圖與實(shí)際不符，應(yīng)要求其重新提供正確附圖并找相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，方能調(diào)整。

例如在做主體結(jié)算時(shí)，樣板間一中一部分隔墻被取消，但施工方的簽證附圖為全部取消，所以若其要求按實(shí)際情況結(jié)算就必須重新提供有效簽證附圖。

此外，要準(zhǔn)確地核實(shí)各部分項(xiàng)的工程量，還應(yīng)熟悉地掌握全國(guó)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。工程量的準(zhǔn)確度是決定工程結(jié)算的前提，因此，必須熟悉和了解定額中的各項(xiàng)說(shuō)明和計(jì)算規(guī)則的含義。只有這樣，才能保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。施工單位編制的工程結(jié)算，往往通過(guò)障礙法手段在構(gòu)造交接部位重復(fù)計(jì)算，在審核中如不熟悉計(jì)算規(guī)則，多算冒算的工程量就難以察覺(jué)。

例如1.變更簽證預(yù)算中包括這樣一條“一層地面墊層、散水采用C15商品混凝土”于是在施工方的簽證預(yù)算中有了散水C15商品混凝土的項(xiàng)目，但原預(yù)算中的散水C15現(xiàn)澆混凝土項(xiàng)目卻未扣除。這就是工程量重復(fù)計(jì)算。

2.售樓處西側(cè)門廳已經(jīng)取消，在施工方所報(bào)結(jié)算中卻未予以扣除。

3.主體結(jié)算變更洽商中有一項(xiàng)是“展示中心施工圖紙當(dāng)中A軸墻體及幕墻取消，變更為250mm厚的陶粒砌塊墻體。根據(jù)規(guī)范增加相應(yīng)的構(gòu)造柱及配筋帶、窗口過(guò)梁等”在施工方預(yù)算中只增加了變更后的量卻為減去原墻體的量。另外在此項(xiàng)變更中增加了一項(xiàng)腳手架費(fèi)用，乍一看很合理，砌墻應(yīng)該需要腳手架。但原墻體也需要所以腳手架的費(fèi)用已給出此定額項(xiàng)目也應(yīng)刪除。所以審核施工單位所報(bào)的竣工結(jié)算時(shí)，一定要細(xì)心，注意是否有漏掉的項(xiàng)目，注意是否有該扣除的而沒(méi)有扣除的情況。（4）高套定額，多計(jì)工程直接費(fèi)

定額子目選（套）用審查，是審查工程結(jié)算選用的定額子目與該工程各分部分項(xiàng)工程特征是否一致，代換是否合理，有無(wú)高套、錯(cuò)套、重套的現(xiàn)象。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)該套用哪一個(gè)子目，有時(shí)可能產(chǎn)生很大爭(zhēng)議，特別是對(duì)一些模棱兩可的子目單價(jià)，施工單位常用的辦法是就高不就低地選套子目單價(jià)。在工程結(jié)算中，同類工程量套入基價(jià)高或基價(jià)低的定額子目的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，審核人員應(yīng)對(duì)定額子目選（套）用是否正確進(jìn)行認(rèn)真的審核。對(duì)定額子目選（套）用的審核，一要注意看定額子目所包含的工作內(nèi)容：二要注意看各章節(jié)定額的編制說(shuō)明，熟悉定額中同類工程的子目套用界限，力求做到公正、合理。熟悉定額中各分部分項(xiàng)內(nèi)容。審核人員首先要熟悉定額每個(gè)項(xiàng)目中注明的基價(jià)中包括和不包括的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，特別是一些綜合定額項(xiàng)目。但有些施工企業(yè)在編制結(jié)算中對(duì)前列項(xiàng)目中已包括的內(nèi)容重復(fù)立項(xiàng)，審核人員如果不熟悉定額內(nèi)容，就會(huì)使其蒙混過(guò)關(guān)，增加工程造價(jià)。例如紙面石膏板的計(jì)算，原預(yù)算中只給了雙面單層的量2664.6m3套用的定額為“B2-347換”紙面石膏板釘在龍骨上，此項(xiàng)定額中不含龍骨，于是施工方在簽證結(jié)算中增加了一項(xiàng)定額“B2-440間壁墻，石膏板墻，雙面”工程量為2664.6m3，減去定額項(xiàng)目“B2-347換紙面石膏板釘在龍骨上”工程量也為2664.6m3。表面上看似乎正確其實(shí)有兩方面的錯(cuò)誤，第一雖然B2-347換中沒(méi)包括龍骨，但鋼結(jié)構(gòu)中已給出定額項(xiàng)目，而施工方改套的B2-440已包括木龍骨，在人工材料方面都大大增加，顯然屬于高套定額；第二在工程量上2664.6m3是單面雙側(cè)的工程量沒(méi)錯(cuò)，但不是所有有紙面石膏板的地方都是雙面雙側(cè)，比如外墻就是單面單側(cè)，另外還有一部分隔斷墻已取消，紙面石膏板的量也應(yīng)相應(yīng)減少，所以施工方所套項(xiàng)無(wú)論在定額選用還是工程量上都大大增加。

還如：門廳基礎(chǔ)、地梁人工挖土套用定額人工挖土四類土顯然高套定額。在結(jié)算時(shí)還遇到一種高套類型，調(diào)整定額中材料用量人工費(fèi)等以提高單價(jià)。（5）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審核

審核各項(xiàng)費(fèi)用要審查取費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)率，取費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)率要執(zhí)行與預(yù)算定額相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用定額或地區(qū)相關(guān)部門規(guī)定。費(fèi)率的大小由工程類別和地區(qū)決定。審查者要審查施工隊(duì)提供的依據(jù)，計(jì)算材料預(yù)算價(jià)格要與發(fā)布時(shí)期聯(lián)系起來(lái)，按照工程進(jìn)度選擇各時(shí)期的材料價(jià)格權(quán)重，缺項(xiàng)材料價(jià)格要提供相應(yīng)購(gòu)買發(fā)票，要有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和主管簽字確認(rèn)，才能執(zhí)行。

（三）此外，在實(shí)習(xí)期間還做了些東金花園小型項(xiàng)目的預(yù)算，如盛德花園西大門南側(cè)鐵藝圍墻的預(yù)算，圍墻在工藝上主要包括場(chǎng)地平整、挖溝槽、做灰土墊層、放大腳基礎(chǔ)、回填土、余土外運(yùn)等、雖然只是一個(gè)很小的項(xiàng)目但我真的學(xué)到很多東西。比如平整場(chǎng)地圍墻按中心線每邊各增加1米計(jì)算。外墻溝槽長(zhǎng)途按圖示尺寸的中心線計(jì)算，由于溝槽深0.7m小于1.2m故無(wú)需放坡。回填土體積等于挖土體積減去設(shè)計(jì)室外地坪以下埋設(shè)的建筑物（包括基礎(chǔ)、墊層等）的外形體積。磚、石圍墻以設(shè)計(jì)室外地坪為界，以下為基礎(chǔ)，以上為墻身。磚基礎(chǔ)工程量按體積以立方米計(jì)算。基礎(chǔ)大方腳T形接頭處得重疊部分以及嵌入基礎(chǔ)的鋼筋、鐵件、管道、基礎(chǔ)防潮層及單個(gè)面積在0.3m2以內(nèi)孔洞所占體積不扣除，但靠墻暖氣溝的挑檐也不增加。附墻垛的寬出部分體積應(yīng)并入基礎(chǔ)工程內(nèi)計(jì)算。磚基礎(chǔ)斷面積=基礎(chǔ)墻墻*基礎(chǔ)高度+大放腳增加面積。磚墻執(zhí)行磚墻定額，磚垛執(zhí)行磚柱定額。磚垛鐵欄桿圍墻，當(dāng)磚垛砌筑高度超過(guò)1.2m，可按獨(dú)立磚柱腳手架的計(jì)算方法計(jì)算，即獨(dú)立轉(zhuǎn)、石柱腳手架，按柱的周長(zhǎng)加3.6m乘以柱高以平方米計(jì)算。高度在3.6m以內(nèi)時(shí)，按3.6m以內(nèi)里腳手架計(jì)算，高度超過(guò)3.6m時(shí)，按相應(yīng)高度的單排外腳手架項(xiàng)目乘以系數(shù)0.6計(jì)算?? 2.1 主要成果：

（1）了解并掌握竣工結(jié)算的分類，步驟及流程。

（2）工程量是結(jié)算的基礎(chǔ)，工程量是指以物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位表示的各個(gè)具體工程細(xì)目的數(shù)量。（3）核對(duì)合同條款

主要包括查看該合同的類型，來(lái)確定結(jié)算方式（如上所述）。查看合同條款，嚴(yán)格按合同約定計(jì)價(jià)等

（4）施工中發(fā)生變更是不可避免的，一般應(yīng)以建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位代表的簽證為準(zhǔn)。

（5）審核各項(xiàng)費(fèi)用要審查取費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)率，取費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)率要執(zhí)行與預(yù)算定額相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用定額或地區(qū)相關(guān)部門規(guī)定

（6）了解工程預(yù)算中應(yīng)該注意的問(wèn)題依舊要避免出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤。

第三篇：工程造價(jià)基礎(chǔ)內(nèi)容

工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格工程造價(jià)的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金等等。

核心內(nèi)容 估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等

參考依據(jù)：圖紙、定額以及清單規(guī)范等

執(zhí)業(yè)資格證：造價(jià)員，造價(jià)工程師

高校授予學(xué)位：工學(xué)/管理學(xué)

從事工程造價(jià)的工作人員主要涉及到的能力應(yīng)包括：對(duì)工程具有較強(qiáng)的工程量計(jì)算能力，能編制施工圖預(yù)結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算，熟練應(yīng)用造價(jià)軟件，有一定的資料管理能力等等。

從事工程造價(jià)的工作人員主要涉及到的能力應(yīng)包括：對(duì)工程具有較強(qiáng)的工程量計(jì)算能力，能編制施工圖預(yù)結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算，熟練應(yīng)用造價(jià)軟件，有一定的資料管理能力等等。

工程造價(jià)管理調(diào)控整個(gè)施工管理過(guò)程以及得到良好的發(fā)揮,主要取決于施工前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的把握程度,其次還有設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。決策階段必須要加強(qiáng)可行性研究報(bào)告的真實(shí)性,設(shè)計(jì)階段要做好成本管理工作,招投標(biāo)期間要把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),避免發(fā)生工程造價(jià)與工程建設(shè)實(shí)際不相符的意外發(fā)生。工程管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中也有著重大的意義,施工單位應(yīng)緊密圍繞合同所簽訂的范圍,合理組織施工管理,才能確定良好的施工造價(jià)管理系統(tǒng),做到層層合理把關(guān),確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約施工成本,這樣才能保證項(xiàng)目的最大合理收益。最后,工程竣工驗(yàn)收是完成整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)的重要標(biāo)志,即全面考核工程建設(shè)的最終效果。最終驗(yàn)收合格的項(xiàng)目就可以轉(zhuǎn)入使用?？⒐そY(jié)算管理也是工程造價(jià)管理中不可缺少的部分,它也是工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)交底,合理的進(jìn)行管理對(duì)今后類似的工程管理將提供很大的參考價(jià)值,也是有非常重要的意義。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)起到更好的作用,充分發(fā)揮它的主觀能動(dòng)性,吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)我們以前在這方面的不足,逐漸使我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)得到健康的發(fā)展,工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程管理當(dāng)中,起著舉足輕重的作用,合理地進(jìn)行管理,把工程投資額控制在預(yù)先估算的范圍之內(nèi),保證工程竣工后取得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益才是最終的目的。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的聯(lián)合體,只有需要共同努力,綜合協(xié)調(diào)才能達(dá)到最終的效果。

基本職能：評(píng)價(jià)，調(diào)控，預(yù)測(cè)，控制

第四篇：工程造價(jià)管理

1.工程造價(jià)管理：是從貨幣形態(tài)來(lái)研究完成一定建筑安裝產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成，以及如何運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、設(shè)計(jì)、施工、竣工交付的使用的全過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

2．價(jià)值工程：簡(jiǎn)稱VE,它是一門科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是現(xiàn)代科學(xué)管理的組成部分，是研究用最少的成本支出，實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的一門科學(xué)。

3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

4.施工預(yù)算：是為了適應(yīng)施工企業(yè)管理的需要，按照隊(duì)、組核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)，考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在開(kāi)工前由施工單位編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

5.索賠：是在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。

6.暫定金額：是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件的費(fèi)用的一項(xiàng)金額。

7.竣工決算：是指竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

1.決策階段影響工程造價(jià)的因素？

答：1）項(xiàng)目合理規(guī)模的確定2）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定3）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇4）生產(chǎn)工藝和平面布置方案確定5）設(shè)備的選用

2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容？

答：1）財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的識(shí)別2）財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的計(jì)算3）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制4）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與評(píng)價(jià)。

3.工程造價(jià)有效控制的原則？

答：1）工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)2）變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，提高工程造價(jià)控制效果3）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，控制工程造價(jià)。

4.標(biāo)底的編制原則？

答：1）編制依據(jù)具有可靠性2）標(biāo)底價(jià)應(yīng)具有完整性3）標(biāo)底價(jià)與招標(biāo)文件的一致性4）標(biāo)底價(jià)格的合理性5)一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底

5.建設(shè)工程投標(biāo)價(jià)的控制方法？

答：1）用企業(yè)定額確定工程消耗量2）預(yù)算成本法3）不平衡報(bào)價(jià)法4）相似程度估價(jià)法5）面積系數(shù)法

6.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑？

答：1）功能提高，成本降低2）功能不變，成本降低3）成本不變，提高功能4）成本略提高，帶來(lái)功能的大提高5）功能略下降，帶來(lái)成本大降低

7.工程變更的原因？

答：1）建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程提出新的要求2）由于設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改3）由于使用新技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原施工方案4）由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確5）政府部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有新的要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求

8.索賠程序？

答：1）在28天內(nèi)提出索賠意向通知2）索賠準(zhǔn)備3）遞交索賠報(bào)告4）工程師審查索賠報(bào)告5）工程師與承包商索賠價(jià)款或工期6）工程師對(duì)索賠處理的決定7)業(yè)主審查工程師作出的決定8）承包商是否接受索賠處理決定

第五篇：工程造價(jià)管理淺析

工程造價(jià)管理淺析

[摘 要]

工程造價(jià)管理以合理確定，有效控制，提高效益這個(gè)基本內(nèi)容為中心，每部分內(nèi)容所包含的知識(shí)非常之多，由于受本人自身因素以及外界條件的一些限制，本課題并不注重于怎樣對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制等微觀問(wèn)題的研究，而主要側(cè)重于從宏觀上探討工程造價(jià)管理的體制、制度以及方法等方面存在的缺陷與不足，進(jìn)行深入分析，力求找到部分問(wèn)題的解決辦法。另外，本文還提到全面造價(jià)管理這個(gè)概念，它包括全過(guò)程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理四個(gè)方面。全面造價(jià)管理是一種相對(duì)較新的管理理念，任何新生理論都需要用實(shí)踐來(lái)證實(shí)，本文只簡(jiǎn)單提到全面造價(jià)管理的相關(guān)概念、理論和方法，至于深層次的問(wèn)題，就留待建筑界的學(xué)術(shù)高手去探討和證實(shí)。

[關(guān)鍵詞]工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理

一、前言

近年來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),實(shí)行積極的財(cái)政政策,社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長(zhǎng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度

情況下,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展,取得良好的社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作,略談淺識(shí)。

二、工程造價(jià)管理的含義

工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過(guò)程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益【1】。

工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國(guó)的建筑業(yè)就難以在世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)盛起來(lái)。

三、目前存在的問(wèn)題

90年代初至今，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開(kāi)國(guó)門走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)有關(guān)工程造價(jià)管理問(wèn)題。由于我國(guó)實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問(wèn)題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問(wèn)題。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來(lái)越受到關(guān)注和重視。目前我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的工程造價(jià)管理還有很大差距,還存在許多問(wèn)題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

1.工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式落后。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)采用的是定額計(jì)價(jià)法。它強(qiáng)調(diào)在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的供求關(guān)系和分配制度，在幾十年來(lái)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了不可替代的作用。經(jīng)逐步的探索和完善已自成一體。這種方法確定工程造價(jià)主要是由國(guó)家有關(guān)部門確定造價(jià)定額、規(guī)定費(fèi)用構(gòu)成和頒布價(jià)格及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成的。工程設(shè)計(jì)部門在編制工程造價(jià)方面的主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高，責(zé)任感不強(qiáng)他們只注重套定額指標(biāo)，不考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。因此,我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。

2.難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這與我國(guó)的國(guó)情息息相關(guān)。

投資主體一元化,政府行為干預(yù)價(jià)格市場(chǎng),加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場(chǎng)秩序,沒(méi)有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境,就不可能形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.法律法規(guī)不健全。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價(jià)行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實(shí)踐貫徹中存在著許多問(wèn)題。同時(shí)“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此,加強(qiáng)行業(yè)立法,增強(qiáng)守法意識(shí)和合同意識(shí),與國(guó)際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。

4.工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低。我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來(lái)已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊(cè)造價(jià)師,但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢單位,從事造價(jià)咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

四、如何加強(qiáng)造價(jià)管理

(一)工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國(guó)內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的程度為75%。因此,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。

1.加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制。

3.抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

(二)工程施工階段是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要階段

造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著重要的意義,施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù),以事實(shí)為基礎(chǔ)”,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,科學(xué)地組織施工,做好全方位的造價(jià)管理工作,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在:

1.做好施工組織設(shè)計(jì)工作。

2.做好統(tǒng)計(jì)簽證管理工作。

3.建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。

(三)竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)

竣工階段(事后總結(jié))竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志,即全面考核基本建設(shè)成果?？⒐を?yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用?？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。

(四)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)

大力推行工程量清單計(jì)價(jià),促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通用的計(jì)價(jià)方法,是我國(guó)計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的條件,也是與國(guó)際慣例接軌的具體措施。

(五)此外,加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),嚴(yán)格按照國(guó)家各工程造價(jià)規(guī)定,加大管理力度。加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。

加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息化管理。

1.加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。

2.提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息化管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,建設(shè)工程造價(jià)管理的核心還在于建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制,它貫穿于決策評(píng)估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi),是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓,最終達(dá)到降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

[參考文獻(xiàn)]

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