第一篇：部門會議發言稿

發 言 稿

各位員工，領導：

上午好！

我代表工程材料事業部向大家匯報一下工程材料事業部部門經營情況及下階段工作要點。2010年由于世博會的召開，上半年上海市政工程絕大多數都暫停施工，我部工程材料租賃數量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場的嚴峻形勢，在分公司領導的的正確領導下，我部積極調整經營思路和經營模式，通過半年的探索提出“以撐代租，租撐結合”的經營思路，以此來提高分公司周轉材料領域的競爭力，拓寬分公司業務范圍。

2010年上半年，通過全體員工的努力，我們已承接了市內外多個項目工程的工程材料租賃業務和工程材料施工業務。目前正在經營的和即將開始的工程項目有：一項部, 無錫太湖大道節點改造工程SD1標鋼支撐施工工程（3450噸）；無錫市軌道交通一、二號線土建工程三陽廣場站鋼路面板鋪設工程（9000平方米）；無錫市軌道交通一、二號線土建工程三陽廣場站鋼支撐施工工程（9245噸）；昆明項目部，昆明軌道交通首期工程土建施工項目14標鋼支撐安拆工程（4200噸）；路橋公司，上海軌道交通11號線龍華寺站土建施工項目鋼支撐施工工程（3500噸）；寧波市軌道交通土建施工項目鋼支撐施工工程（3000噸）；浦東公司, 鄭州地鐵1、2號線Φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工項目鋼支撐施工工程（10000噸）等。

工程材料事業部在認真完成分公司的生產任務，拓展業務范圍，提高部門競爭力的同時，積極按照公司質量、環境、職業健康安全管理體系和相關的法律法規的要求。在質量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門業務經營和內部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業部內部管理水平，部門計劃推行例會制度，通過每月1至2次的部門例會，把業務經營和內部管理中遇到的問題進行討論解決，把過程中總結經驗進行學習和推廣；針對工程材料事業部材料管理的各個流程，部門制定了《工程材料事業部周轉材料收發管理辦法》，確保材料收發有法可依；針對工程材料維修現場的施工操作特殊性，部門制定了《電焊工現場施工要求》來規范特殊工種的操作規范，杜絕安全隱患，防患于未然。

當然，工程材料事業部在取得這些成績的同時也有一定的不足，因此我相信通過這次部門內部管理的分工和調整，全體員工能更好做好工程材料事業部工程材料租賃及工程材料施工的協調工作，相互配合相互支持，確保安全、質量、進度等工作的順利進行。最后我希望我們部門全體員工要統一思想，樹立全局意識，分工不分家，相互合作，面對針對性的問題，關鍵時刻能靜下心來一一解決，此外還要充分調動外地施工人員的積極性，落實好相關人員的工作安排。我相信在陳書記和丁主任的領導下，我們全體員工會齊心協力地完成好部門的各項工作。

工程材料事業部

2010/9/19

第二篇：部門第一次會議發言稿

第一次會議發言稿

各位同學大家晚上好，我是勤工副主任XXX。在座的有包工的有印刷的還有其他專業的，而在今天這個場合，在以后的工作中，咱們有了另一些稱號。往大的方面說咱就是學生干部，咱是包材學院學生會的人，往小的方面說咱就是勤工人、社團人！不管怎樣說，本質上咱們都是學生，至始至終從未改過，什么頭銜、稱呼、榮耀都是過眼云煙，都是些虛無的東西，有的人實在要說會有一些變化，那確實也會有，我個人認為這變化變的是加了一副擔子，多了一份責任！學生干部不是拿來玩的，不是拿來炫耀的，它是一個做事的平臺，是一個服務其他人的機會，三天打魚兩天曬網，興趣來了就盡力做事，沒有興趣了就敷衍了事，陽奉陰違是絕對不行了，至始至終、一如既往地做好老師、分管主席、部長交給的每件事才是最可取的學生干部的工作態度！

我今天要說的主要是學習方面，雖然我個人在學習方面不是特別拔尖。但是一年的大一學習生活經驗還是值得和大家分享一下。大家都是學生，我們現在受到你們的尊重不是因為我們是你們所謂的部長、上司，而是我們是你們的學長、學姐！學生以學習為天職，一旦學習落下了，其他方面不管你做得多好都是白搭。學生會、青聯、社團、兼職等其他都是為了拓展能力而設的平臺，不是我們學生揮灑全部精力的舞臺！正確處理學習與工作的關系、合理安排時間是十分有必要的。作為部長，我在此能保證不在萬不得已的時候不會耽誤大家的學習時間，可能有時候我們給你們打電話，而你們正在上課，這時你們可以不接，直接給我們發個短信，下課回個電話就行了。或者有時候部門有事要做，而你們班里要做實驗或有其他特別重要的事，抽不出時間，你們可以直接打電話或當面告訴我們，這些都沒有關系，不要顧及太多，我們都是從委員做過來的，這些我們都能理解。

個人認為大學要學會獨立思考、自我學習。很多大一的新生都反映大學上課聽不懂、老師講課太快、內容太復雜、老師講方言等等一系列問題，包括我當時也有過這樣的想法。有人這樣對我說，你只要拿出高三十分之一的激情，就能在大學的課堂上游刃有余。至于話怎么樣，是否有理是否可取，大家都是聰明人，我相信或多或少都能有所理解。在此在和大家分享一句話，與其詛咒黑暗，不如點亮蠟燭！

以上都是一些個人看法，認為可取的大家就聽一下分享一下，認為沒有任何價值的話就忘了吧！話說太多也沒有什么價值，大家有什么想法都可以和我們私聊。謝謝大家！

2012-10-16

第三篇：部門會議

一、部門會議的基本特點

1。部門會議是公司或企業各個部門內部召開的會議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領導列席

3。會議的內容多是總結上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內容有所準備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。

會議時間和地點的恰當選擇往往是常被忽視的一個前置作業，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內容應包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應符合的條件：

（1）讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

（2）讓與會者知道為何請他們來開會。

（3）預先提示，避免討論和主題不相關的內容。

（4）取得與會者對會議進行方式的認可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務是提出反對意見，以幫助發言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因為許多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質量低的惡性循環。

“扮黑臉”者的秘訣

（1）可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發現，“秘書工作”的發言缺乏證據。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

（2）通過一個有權威的與會者道出自己的批評。

（3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會期望。

沖突的發生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實這種情況的發生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當的會議主持方式有關，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點建議：

請發言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點。

將會議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發言者提供更有力的佐證。例如，向持反對意見的與會者要求：“你可以提出足夠的證據說明這個意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時安撫及協調。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個辦法。在此，提供一個可能的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉移話題或暫時休息。

會議因沖突而不得不停下來時，可以適時轉換話題。例如：主席再解釋一次會議的期望和已經達成的共識，或暫時休息讓大家再好好想一想，也可以請第三者來調停沖突，但千萬不要賭氣地獨斷專行作決定。

第六，會前預先排除沖突。

當主席知道會中可能發生意見相左且意見雙方不可能讓步時，有必要在會前與這些人進行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達對兩者皆不滿意的態度，請大家再好好思考一下。但同時也要避免讓與會者覺得，不滿意的態度是沖著某一個人而來的。

第四篇：部門會議發言稿與部門決算講話

部門會議發言稿

發 言 稿 各位員工，領導： 上午好！

我代表工程材料事業部向大家匯報一下工程材料事業部部門經營情況及下階段工作要點。XX年由于世博會的召開，上半年上海市政工程絕大多數都暫停施工，我部工程材料租賃數量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場的嚴峻形勢，在分公司領導的的正確領導下，我部積極調整經營思路和經營模式，通過半年的探索提出“以撐代租，租撐結合”的經營思路，以此來提高分公司周轉材料領域的競爭力，拓寬分公司業務范圍。

XX年上半年，通過全體員工的努力，我們已承接了市內外多個項目工程的工程材料租賃業務和工程材料施工業務。目前正在經營的和即將開始的工程項目有：一項部, 無錫太湖大道節點改造工程sd1標鋼支撐施工工程（3450噸）；無錫市軌道交通一、二號線土建工程三陽廣場站鋼路面板鋪設工程（9000平方米）；無錫市軌道交通 一、二號線土建工程三陽廣場站鋼支撐施工工程（9245噸）；**項目部，**軌道交通首期工程土建施工項目14標鋼支撐安拆工程（4200噸）；路橋公司，上海軌道交通11號線龍華寺站土建施工項目鋼支撐施工工程（3500噸）；寧波市軌道交通土建施工項目鋼支撐施工工程（3000噸）；浦東公司, 鄭州地鐵1、2號線φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工項目鋼支撐施

工工程（10000噸）等。

工程材料事業部在認真完成分公司的生產任務，拓展業務范圍，提高部門競爭力的同時，積極按照公司質量、環境、職業健康安全管理體系和相關的法律法規的要求。在質量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門業務經營和內部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業部內部管理水平，部門計劃推行例會制度，通過每月1至2次的部門例會，把業務經營和內部管理中遇到的問題進行討論解決，把過程中總結經驗進行學習和推廣；針對工程材料事業部材料管理的各個流程，部門制定了《工程材料事業部周轉材料收發管理辦法》，確保材料收發有法可依；針對工程材料維修現場的施工操作特殊性，部門制定了《電焊工現場施工要求》來規范特殊工種的操作規范，杜絕安全隱患，防患于未然。

當然，工程材料事業部在取得這些成績的同時也有一定的不足，因此我相信通過這次部門內部管理的分工和調整，全體員工能更好做好工程材料事業部工程材料租賃及工程材料施工的協調工作，相互配合相互支持，確保安全、質量、進度等工作的順利進行。最后我希望我們部門全體員工要統一思想，樹立全局意識，分工不分家，相互合作，面對針對性的問題，關鍵時刻能靜下心來一一解決，此外還要充分調動外地施工人員的積極性，落實好相關人員的工作安排。我相信在陳書記和丁主任的領導下，我們全體員工會齊心協力地完成好部門的各項工作。

工程材料事業部 XX/9/19

前學習的最佳平臺。要學的不只是知識，我們在生活中得經常的學習。學會生活，學會待人處事，學會處理感情，學會選(請收藏本站..)擇，當然還要學習太多太多。大家進入外聯，重要的不是能力的鍛煉，重要的是要有一顆時刻學習的心，一顆時刻想向生活 向社會學習的心。武漢大學青年志愿者協會是一只一直致力于建設學習型組織的學生官方組織，而其中外聯部是最有機會去學習社會，學習生活的。在這里，我期待你們的進步，期待你們的輝煌。

謝謝大家。

以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理 的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效管理

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

5、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

二、部門今后工作展望

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充

實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工

關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作

定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部XX-08-19 的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才創造良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優化公司招聘錄用管理體系并實施。按程序進行招聘崗位的面試與評估,建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，針對培訓形成的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析房地產相關配套企業薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況，供公司審批后執行。

4、績效管理

制定、優化公司績效考核管理體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理，改善和提高公司整體運營效率提供依據。

5、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司

發展需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息。向公司呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理員工與公司的關系。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度中。

二、XX年工作計劃

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管理體系，以充實、優化管理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應聯欣發展的人力資源管理平臺，使聯欣人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在房地產配套企業中，形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

2、繼續打造和推行適應聯欣管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，提供人才保障。

5、努力和各部門保持良好的溝通，及時了解和掌握公司各方面

動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

三、按季度制定工作計劃如下：

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，從過去的事務性工作到專業性的人力資源工作，公司已經邁出了腳步，之后的路如何走才能更順暢取決于企業戰略和各個部門對人力資源部門的支持。展望未來，人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在聯欣公司各級領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，聯欣的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部XX年1月

格程序，按照規定權限正確使用紀檢監察辦案措施，切實做到有紀必依，違紀必究，執紀必嚴。二是完善“一案一通報”制度。力求深層次地破解違紀“密碼”，引導民警從中汲取教訓，引以為戒，做到警鐘長鳴，確保相同類別的違紀違法案件逐年下降。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協作工作制度。積極推行“一體化”辦案模式，整合公安內部力量，提高案件查辦部門協調配合水平，形成查辦案件的整體合力，提高辦案效率。四是完善案發單位專題民主生活會制度、案發單位紀律作風整頓制度和隊伍違法違紀案件分析研判制度。加大案后整改執行情況的監督檢查，確保案件執行整改到位，認真剖析總結隊伍違法違紀案件發生的特點和規律，汲取教訓，堵塞漏洞。近年來，我們把案發單位召開民主生活會、開展作風整頓和分析研判違紀案件有機地結合為一體，在預防民警違法違紀方面取得了明顯的效果。五是加大《公安民警違法違紀案件線索受理查辦系統》的應用力度。加強對案件線索管理制度化、規范化建設，確保違紀違法案件得到及時、有效查處。

二、加大辦案力度，嚴肅查處違法違紀問題

我們始終堅持從嚴治警的方針，認真接待處理信訪，切實做到了信訪問題件件有著落，事事有回音，對群眾舉報民警中的違法違紀問題認真核實，發現民警有違法違紀行為，堅決予以查處。一是保持查辦案件強勁勢頭。我們充分運用《紀律條令》賦予的權力，積極主動發現查處隊伍中的違法違紀問題。近五年來，全市公安機關共查處違法違紀案件73件，涉及民警、職工123人（其中刑事處罰3人次，政紀處分70人次，黨紀處分39人次，免予處分12人次，待處理12

人），重點查處了失職瀆職和不作為等案件，多次被市紀委、省廳紀委授予案件查辦工作先進單位。二是不斷強化“六個一律不準”清理整治工作。自開展清理工作以來，我們每年定期對全市公安機關4000余名民警、職工貫徹落實“六個一律不準”規定進行認真清理檢查和重新填表登記，嚴格執行“一案一查、一案一檔”的工作制度，針對反映出的問題及時進行了核實。在清理過程中嚴肅查處了民警違反“六個一律不準”的案件，對當事人給予恰當的處理，起到了顯著的警示作用。三是深入落實 “綠、黃、紅”警示訓誡制度。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢、“紅色”訓誡制度為載體，對越過思想道德防線，有腐敗苗頭和輕微違規的民警或職工，實行超前防范和動態監督，建立健全反腐倡廉的預警、挽救和保護機制。近五年來，我們開展警示誡勉談話305人次，有效地預防了違紀現象的滋生蔓延。

三、狠抓“三項建設”活動，著力提高執紀水平

一是深入貫徹落實《xx市公安局市紀檢監察系統開展“能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設”主題活動實施方案》，深入學習和理解“三項建設”活動的基本內涵和意義，充分認識活動的重要性和緊迫性，鞏固“修厚德品行、煉一流素質、創優異業績”主題教育整頓活動的成果，不斷提高紀檢監察民警的素質能力。二是大力提升紀檢監察民警的自身素質，結合公安機關紀檢監察工作實際，強化學習政治理論知識、思想文化知識、紀檢監察業務知識等“十大課題”為重點，確定每周星期五作為“學習日”，教育引導紀檢監察民警堅定理想信念，進一步增強紀檢監察民警的政治觀念、大局觀念、責任觀念、群眾觀念、自律觀念，提高了紀檢監督隊伍的整體素質。三是切實加強紀檢監察部門信息化建設，繼續抓好《公安民警違法違紀案件線索受理查辦系統》的運用，強化監督信息化建設的應用力度，促進監督工作更加科學化、規范化、制度化。

嚴格依紀依法辦案是貫徹依法治國基本方略，提高依法執政、行政水平的必然要求，是鞏固黨的執政地位的現實需求，是建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的重要內容。在接下來的工作中，我們將按照上級紀檢監察部門的要求，忠實踐行以人為本、執法為民理念，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴明黨的紀律，加強制度建設，強化監督措施，加大辦案力度，嚴格責任落實，為xx市公安局經濟社會又好又快發展營造和諧環境和空間。

我的發言完了，謝謝大家！二〇一四年八月二十八日

部門決算講話

各位代表、同志們：

我受公司委托，向大會報告XX年財務決算和XX年財務預算情況，請予審議。

一、XX年財務決算情況

XX年，公司在總公司的正確領導下，在公司黨委的帶領下，全體干部職工團結一心，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞總公司提出的“四步走”發展戰略和“三個八”工作思路，按照公司提出的四年發展戰略和XX年整體工作思路，以全面提升經濟效益為中心，以成本費用管理和資金管理為重點，繼續推進預算的剛性控制，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，圓滿完成了財務預算目標。現將XX年決算情況報告如下：

（一）主要生產經營指標完成情況

1.完成發電量4468.77萬千瓦時，比計劃5200.00萬千瓦時減少731.23萬千瓦時，減幅14.06%；比上年5362.79萬千瓦時減少894.02萬千瓦時，減幅16.67%。

2.完成售電量4308.68萬千瓦時，比計劃5080萬千瓦時減少771.32萬千瓦時，減幅15.18%；比上年5224.39萬千瓦時減少915.71萬千瓦時，減幅17.52%。

3.廠用電及線損率3.10%，比上年2.25%上升了0.85個百分點。

4.全員勞動生產率12.58萬元/人，比計劃8.50萬元/人上升4.08萬元/人，比上年7.21萬元/人上升5.37萬元/人。

（二）營運收支及損益完成情況

1.收入部分

（1）完成主營業務收入30089.94萬元，比計劃XX0.00萬元增加10089.94萬元，增幅50.45%；比上年15824.45萬元增加14265.49萬元，增幅90.15%。其中：公司本部完成工程收入23006.90萬元，完成電費收入1015.21萬元；武漢分公司完成工程收入6095.60萬元。

6.其他利潤：150.00萬元

7.實現利潤總額：50.00萬元

8.上網電量：5040萬千瓦時

9.資產保值增值率：101%

10.資產負債率：87%

11.全員勞動生產率：11萬元/人?年

（二）資本性收支、資產負債預算

1.本年預算資本性支出資金來源895.00萬元，全部為固定資產折舊費；

2.本年安排資本性支出895.00萬元，其中：龍王塘電站技術改造支出135.00萬元，歸還銀行到期貸款本金600.00萬元，其他資本性支出160.00萬元；

3.資產總額：26590.00萬元；

4.負債總額：23203.00萬元；

5.實收資本：2631.00萬元；

6.資本公積：1529.00萬元；

7.未分配利潤：-776.00萬元。

（三）現金流量預算

1.本年預算現金流入總量19985.00萬元，全部為生產經營活動現金流入；

2.本年預算現金流出總量20428.00萬元，其中：經營活動現金流出19218.00萬元，籌資活動現金流出1015.00萬元；投資活動現金流出195.00萬元；

3.預算年末貨幣資金余額950.00萬元，比上年同期1393.00萬元減少443.00萬元。

（四）其他經濟指標預算

第五篇：聯欣人力資源部門會議發言稿

2011年工作計劃

各位領導、各位同事們：

大家好！

很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大家匯報工作。首先，我代表人力資源部，向為聯欣的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

人力資源部作為聯欣組織架構中的一個重要部門，自成立以來，就一直秉承和貫徹公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，目前，人力資源部的組織架構及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著聯欣的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，聯欣人力資源部是在董事長的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才創造良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優化公司招聘錄用管理體系并實施。按程序進行招聘崗位的面試與評估,建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，針對培訓形成的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析房地產相關配套企業薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況，供公司審批后執行。

4、績效管理

制定、優化公司績效考核管理體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理，改善和提高公司整體運營效率提供依據。

5、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司發展需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息。向公司呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理員工與公司的關系。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度中。

二、2011年工作計劃

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管理體系，以充實、優化管理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應聯欣發展的人力資源管理平臺，使聯欣人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在房地產配套企業中，形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

2、繼續打造和推行適應聯欣管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，提供人才保障。

5、努力和各部門保持良好的溝通，及時了解和掌握公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

三、按季度制定工作計劃如下：

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，從過去的事務性工作到專業性的人力資源工作，公司已經邁出了腳步，之后的路如何走才能更順暢取決于企業戰略和各個部門對人力資源部門的支持。展望未來，人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在聯欣公司各級領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，聯欣的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部2011年1月