久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

部門會議發(fā)言稿

時間:2019-05-12 16:17:18下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《部門會議發(fā)言稿》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《部門會議發(fā)言稿》。

第一篇:部門會議發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

各位員工,領(lǐng)導(dǎo):

上午好!

我代表工程材料事業(yè)部向大家匯報一下工程材料事業(yè)部部門經(jīng)營情況及下階段工作要點。2010年由于世博會的召開,上半年上海市政工程絕大多數(shù)都暫停施工,我部工程材料租賃數(shù)量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場的嚴(yán)峻形勢,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部積極調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營模式,通過半年的探索提出“以撐代租,租撐結(jié)合”的經(jīng)營思路,以此來提高分公司周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)域的競爭力,拓寬分公司業(yè)務(wù)范圍。

2010年上半年,通過全體員工的努力,我們已承接了市內(nèi)外多個項目工程的工程材料租賃業(yè)務(wù)和工程材料施工業(yè)務(wù)。目前正在經(jīng)營的和即將開始的工程項目有:一項部, 無錫太湖大道節(jié)點改造工程SD1標(biāo)鋼支撐施工工程(3450噸);無錫市軌道交通一、二號線土建工程三陽廣場站鋼路面板鋪設(shè)工程(9000平方米);無錫市軌道交通一、二號線土建工程三陽廣場站鋼支撐施工工程(9245噸);昆明項目部,昆明軌道交通首期工程土建施工項目14標(biāo)鋼支撐安拆工程(4200噸);路橋公司,上海軌道交通11號線龍華寺站土建施工項目鋼支撐施工工程(3500噸);寧波市軌道交通土建施工項目鋼支撐施工工程(3000噸);浦東公司, 鄭州地鐵1、2號線Φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸);越江二部,虹梅路越江隧道土建施工項目鋼支撐施工工程(10000噸)等。

工程材料事業(yè)部在認真完成分公司的生產(chǎn)任務(wù),拓展業(yè)務(wù)范圍,提高部門競爭力的同時,積極按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的法律法規(guī)的要求。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫,提高職工的管理水平,確保部門業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業(yè)部內(nèi)部管理水平,部門計劃推行例會制度,通過每月1至2次的部門例會,把業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理中遇到的問題進行討論解決,把過程中總結(jié)經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)和推廣;針對工程材料事業(yè)部材料管理的各個流程,部門制定了《工程材料事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料收發(fā)管理辦法》,確保材料收發(fā)有法可依;針對工程材料維修現(xiàn)場的施工操作特殊性,部門制定了《電焊工現(xiàn)場施工要求》來規(guī)范特殊工種的操作規(guī)范,杜絕安全隱患,防患于未然。

當(dāng)然,工程材料事業(yè)部在取得這些成績的同時也有一定的不足,因此我相信通過這次部門內(nèi)部管理的分工和調(diào)整,全體員工能更好做好工程材料事業(yè)部工程材料租賃及工程材料施工的協(xié)調(diào)工作,相互配合相互支持,確保安全、質(zhì)量、進度等工作的順利進行。最后我希望我們部門全體員工要統(tǒng)一思想,樹立全局意識,分工不分家,相互合作,面對針對性的問題,關(guān)鍵時刻能靜下心來一一解決,此外還要充分調(diào)動外地施工人員的積極性,落實好相關(guān)人員的工作安排。我相信在陳書記和丁主任的領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)w員工會齊心協(xié)力地完成好部門的各項工作。

工程材料事業(yè)部

2010/9/19

第二篇:部門第一次會議發(fā)言稿

第一次會議發(fā)言稿

各位同學(xué)大家晚上好,我是勤工副主任XXX。在座的有包工的有印刷的還有其他專業(yè)的,而在今天這個場合,在以后的工作中,咱們有了另一些稱號。往大的方面說咱就是學(xué)生干部,咱是包材學(xué)院學(xué)生會的人,往小的方面說咱就是勤工人、社團人!不管怎樣說,本質(zhì)上咱們都是學(xué)生,至始至終從未改過,什么頭銜、稱呼、榮耀都是過眼云煙,都是些虛無的東西,有的人實在要說會有一些變化,那確實也會有,我個人認為這變化變的是加了一副擔(dān)子,多了一份責(zé)任!學(xué)生干部不是拿來玩的,不是拿來炫耀的,它是一個做事的平臺,是一個服務(wù)其他人的機會,三天打魚兩天曬網(wǎng),興趣來了就盡力做事,沒有興趣了就敷衍了事,陽奉陰違是絕對不行了,至始至終、一如既往地做好老師、分管主席、部長交給的每件事才是最可取的學(xué)生干部的工作態(tài)度!

我今天要說的主要是學(xué)習(xí)方面,雖然我個人在學(xué)習(xí)方面不是特別拔尖。但是一年的大一學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗還是值得和大家分享一下。大家都是學(xué)生,我們現(xiàn)在受到你們的尊重不是因為我們是你們所謂的部長、上司,而是我們是你們的學(xué)長、學(xué)姐!學(xué)生以學(xué)習(xí)為天職,一旦學(xué)習(xí)落下了,其他方面不管你做得多好都是白搭。學(xué)生會、青聯(lián)、社團、兼職等其他都是為了拓展能力而設(shè)的平臺,不是我們學(xué)生揮灑全部精力的舞臺!正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系、合理安排時間是十分有必要的。作為部長,我在此能保證不在萬不得已的時候不會耽誤大家的學(xué)習(xí)時間,可能有時候我們給你們打電話,而你們正在上課,這時你們可以不接,直接給我們發(fā)個短信,下課回個電話就行了?;蛘哂袝r候部門有事要做,而你們班里要做實驗或有其他特別重要的事,抽不出時間,你們可以直接打電話或當(dāng)面告訴我們,這些都沒有關(guān)系,不要顧及太多,我們都是從委員做過來的,這些我們都能理解。

個人認為大學(xué)要學(xué)會獨立思考、自我學(xué)習(xí)。很多大一的新生都反映大學(xué)上課聽不懂、老師講課太快、內(nèi)容太復(fù)雜、老師講方言等等一系列問題,包括我當(dāng)時也有過這樣的想法。有人這樣對我說,你只要拿出高三十分之一的激情,就能在大學(xué)的課堂上游刃有余。至于話怎么樣,是否有理是否可取,大家都是聰明人,我相信或多或少都能有所理解。在此在和大家分享一句話,與其詛咒黑暗,不如點亮蠟燭!

以上都是一些個人看法,認為可取的大家就聽一下分享一下,認為沒有任何價值的話就忘了吧!話說太多也沒有什么價值,大家有什么想法都可以和我們私聊。謝謝大家!

2012-10-16

第三篇:部門會議

一、部門會議的基本特點

1。部門會議是公司或企業(yè)各個部門內(nèi)部召開的會議

2。通常是由部門主管召集,由部門的成員參加,有時邀請上級領(lǐng)導(dǎo)列席

3。會議的內(nèi)容多是總結(jié)上一階段本部門的工作,并圍繞整個公司的規(guī)劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的,使其對會議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備,可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。

會議時間和地點的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個前置作業(yè),會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點,就要與所有的人配合,否則,“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白,往往不僅有畫龍點睛的作用,也能引發(fā)討論,也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘~5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應(yīng)符合的條件:

(1)讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

(2)讓與會者知道為何請他們來開會。

(3)預(yù)先提示,避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。

(4)取得與會者對會議進行方式的認可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量,主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對意見,以幫助發(fā)言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要,是因為許多下屬不敢提出跟上司相反的意見,甚至以為多說多錯,所以,把所有的問題都合理化,不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者,還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子,如此只會造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

(1)可以在批評之前,讓大家知道其角色定位。例如:

“如大家所知,我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發(fā)現(xiàn),“秘書工作”的發(fā)言缺乏證據(jù)。我不是在反對大家的意見,可是我們卻又不能忽視……”

(2)通過一個有權(quán)威的與會者道出自己的批評。

(3)常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突,則創(chuàng)造高效率的會議就不會是件難事。必要時,主席應(yīng)公開處理互相沖突的意見,但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法:

第一,闡明開會期望。

沖突的發(fā)生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異,提議人都會視對方為其主張的障礙。其實這種情況的發(fā)生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致;另外,這也與主席不當(dāng)?shù)臅h主持方式有關(guān),也就是僅聽取單方面意見,如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況,有以下幾點建議:

請發(fā)言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點。

將會議期望再明確說一遍,看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二,要求發(fā)言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來,并要求發(fā)言者提供更有力的佐證。例如,向持反對意見的與會者要求:“你可以提出足夠的證據(jù)說明這個意見不合適嗎?”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛,也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三,就事論事,不要就人論事。

v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素,而是要找出使意見僵持不下的環(huán)境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時安撫及協(xié)調(diào)。

第四,尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案,是化解沖突的一個辦法。在此,提供一個可能的方法,即把意見抵觸的部分,分解成幾個小沖突,再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五,轉(zhuǎn)移話題或暫時休息。

會議因沖突而不得不停下來時,可以適時轉(zhuǎn)換話題。例如:主席再解釋一次會議的期望和已經(jīng)達成的共識,或暫時休息讓大家再好好想一想,也可以請第三者來調(diào)停沖突,但千萬不要賭氣地獨斷專行作決定。

第六,會前預(yù)先排除沖突。

當(dāng)主席知道會中可能發(fā)生意見相左且意見雙方不可能讓步時,有必要在會前與這些人進行溝通。假如還是無法化解不同意見,主席有必要表達對兩者皆不滿意的態(tài)度,請大家再好好思考一下。但同時也要避免讓與會者覺得,不滿意的態(tài)度是沖著某一個人而來的。

第四篇:部門會議發(fā)言稿與部門決算講話

部門會議發(fā)言稿

發(fā) 言 稿 各位員工,領(lǐng)導(dǎo): 上午好!

我代表工程材料事業(yè)部向大家匯報一下工程材料事業(yè)部部門經(jīng)營情況及下階段工作要點。XX年由于世博會的召開,上半年上海市政工程絕大多數(shù)都暫停施工,我部工程材料租賃數(shù)量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場的嚴(yán)峻形勢,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部積極調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營模式,通過半年的探索提出“以撐代租,租撐結(jié)合”的經(jīng)營思路,以此來提高分公司周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)域的競爭力,拓寬分公司業(yè)務(wù)范圍。

XX年上半年,通過全體員工的努力,我們已承接了市內(nèi)外多個項目工程的工程材料租賃業(yè)務(wù)和工程材料施工業(yè)務(wù)。目前正在經(jīng)營的和即將開始的工程項目有:一項部, 無錫太湖大道節(jié)點改造工程sd1標(biāo)鋼支撐施工工程(3450噸);無錫市軌道交通一、二號線土建工程三陽廣場站鋼路面板鋪設(shè)工程(9000平方米);無錫市軌道交通 一、二號線土建工程三陽廣場站鋼支撐施工工程(9245噸);**項目部,**軌道交通首期工程土建施工項目14標(biāo)鋼支撐安拆工程(4200噸);路橋公司,上海軌道交通11號線龍華寺站土建施工項目鋼支撐施工工程(3500噸);寧波市軌道交通土建施工項目鋼支撐施工工程(3000噸);浦東公司, 鄭州地鐵1、2號線φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸);越江二部,虹梅路越江隧道土建施工項目鋼支撐施

工工程(10000噸)等。

工程材料事業(yè)部在認真完成分公司的生產(chǎn)任務(wù),拓展業(yè)務(wù)范圍,提高部門競爭力的同時,積極按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的法律法規(guī)的要求。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫,提高職工的管理水平,確保部門業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業(yè)部內(nèi)部管理水平,部門計劃推行例會制度,通過每月1至2次的部門例會,把業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理中遇到的問題進行討論解決,把過程中總結(jié)經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)和推廣;針對工程材料事業(yè)部材料管理的各個流程,部門制定了《工程材料事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料收發(fā)管理辦法》,確保材料收發(fā)有法可依;針對工程材料維修現(xiàn)場的施工操作特殊性,部門制定了《電焊工現(xiàn)場施工要求》來規(guī)范特殊工種的操作規(guī)范,杜絕安全隱患,防患于未然。

當(dāng)然,工程材料事業(yè)部在取得這些成績的同時也有一定的不足,因此我相信通過這次部門內(nèi)部管理的分工和調(diào)整,全體員工能更好做好工程材料事業(yè)部工程材料租賃及工程材料施工的協(xié)調(diào)工作,相互配合相互支持,確保安全、質(zhì)量、進度等工作的順利進行。最后我希望我們部門全體員工要統(tǒng)一思想,樹立全局意識,分工不分家,相互合作,面對針對性的問題,關(guān)鍵時刻能靜下心來一一解決,此外還要充分調(diào)動外地施工人員的積極性,落實好相關(guān)人員的工作安排。我相信在陳書記和丁主任的領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)w員工會齊心協(xié)力地完成好部門的各項工作。

工程材料事業(yè)部 XX/9/19

前學(xué)習(xí)的最佳平臺。要學(xué)的不只是知識,我們在生活中得經(jīng)常的學(xué)習(xí)。學(xué)會生活,學(xué)會待人處事,學(xué)會處理感情,學(xué)會選(請收藏本站..)擇,當(dāng)然還要學(xué)習(xí)太多太多。大家進入外聯(lián),重要的不是能力的鍛煉,重要的是要有一顆時刻學(xué)習(xí)的心,一顆時刻想向生活 向社會學(xué)習(xí)的心。武漢大學(xué)青年志愿者協(xié)會是一只一直致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)生官方組織,而其中外聯(lián)部是最有機會去學(xué)習(xí)社會,學(xué)習(xí)生活的。在這里,我期待你們的進步,期待你們的輝煌。

謝謝大家。

以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望,給大家做一個簡要介紹:

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說,鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理 的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過提升員工個人績效來改善整個組織績效,來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:

1、人力資源招聘與配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲備各類人才信息,及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、培訓(xùn)計劃,組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3、薪酬福利管理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查,及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、績效管理

制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配,并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。

5、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。

6、員工關(guān)系管理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷,及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

二、部門今后工作展望

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充

實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺,使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化,加強員工

關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價值觀,真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善,依托整個企業(yè)效益的提升,來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作,形成良性循環(huán)。

4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃,為樹立百年德高的目標(biāo),提供人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài),為公司的發(fā)展建言獻策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回顧過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé),在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作

定會做得更好,德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩!

謝謝大家!

人力資源部XX-08-19 的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才創(chuàng)造良好環(huán)境,通過提升員工個人績效來改善整個組織績效,來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:

1、人力資源招聘與配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用管理體系并實施。按程序進行招聘崗位的面試與評估,建立、完善公司各種招聘渠道,儲備各類人才信息,及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、培訓(xùn)計劃,組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),針對培訓(xùn)形成的培訓(xùn)評估報告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3、薪酬福利管理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查,及時收集、分析房地產(chǎn)相關(guān)配套企業(yè)薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況,供公司審批后執(zhí)行。

4、績效管理

制定、優(yōu)化公司績效考核管理體系并實施。推行績效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配,為促使各部門規(guī)范管理,改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)。

5、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司

發(fā)展需要,為公司人事決策提供有價值的建議和信息。向公司呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。

6、員工關(guān)系管理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負責(zé)人站在人力資源角度,處理員工與公司的關(guān)系。結(jié)合公司實際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度中。

二、XX年工作計劃

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管理體系,以充實、優(yōu)化管理體系、完善工作流程為核心,搭建更適應(yīng)聯(lián)欣發(fā)展的人力資源管理平臺,使聯(lián)欣人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率,在房地產(chǎn)配套企業(yè)中,形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)聯(lián)欣管理模式的企業(yè)文化,加強員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價值觀,真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善,依托整個企業(yè)效益的提升,來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作,形成良性循環(huán)。

4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃,提供人才保障。

5、努力和各部門保持良好的溝通,及時了解和掌握公司各方面

動態(tài),為公司的發(fā)展建言獻策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

三、按季度制定工作計劃如下:

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,從過去的事務(wù)性工作到專業(yè)性的人力資源工作,公司已經(jīng)邁出了腳步,之后的路如何走才能更順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略和各個部門對人力資源部門的支持。展望未來,人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé),在聯(lián)欣公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會做得更好,聯(lián)欣的明天也一定會更加精彩!

謝謝大家!

人力資源部XX年1月

格程序,按照規(guī)定權(quán)限正確使用紀(jì)檢監(jiān)察辦案措施,切實做到有紀(jì)必依,違紀(jì)必究,執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。二是完善“一案一通報”制度。力求深層次地破解違紀(jì)“密碼”,引導(dǎo)民警從中汲取教訓(xùn),引以為戒,做到警鐘長鳴,確保相同類別的違紀(jì)違法案件逐年下降。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協(xié)作工作制度。積極推行“一體化”辦案模式,整合公安內(nèi)部力量,提高案件查辦部門協(xié)調(diào)配合水平,形成查辦案件的整體合力,提高辦案效率。四是完善案發(fā)單位專題民主生活會制度、案發(fā)單位紀(jì)律作風(fēng)整頓制度和隊伍違法違紀(jì)案件分析研判制度。加大案后整改執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保案件執(zhí)行整改到位,認真剖析總結(jié)隊伍違法違紀(jì)案件發(fā)生的特點和規(guī)律,汲取教訓(xùn),堵塞漏洞。近年來,我們把案發(fā)單位召開民主生活會、開展作風(fēng)整頓和分析研判違紀(jì)案件有機地結(jié)合為一體,在預(yù)防民警違法違紀(jì)方面取得了明顯的效果。五是加大《公安民警違法違紀(jì)案件線索受理查辦系統(tǒng)》的應(yīng)用力度。加強對案件線索管理制度化、規(guī)范化建設(shè),確保違紀(jì)違法案件得到及時、有效查處。

二、加大辦案力度,嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)問題

我們始終堅持從嚴(yán)治警的方針,認真接待處理信訪,切實做到了信訪問題件件有著落,事事有回音,對群眾舉報民警中的違法違紀(jì)問題認真核實,發(fā)現(xiàn)民警有違法違紀(jì)行為,堅決予以查處。一是保持查辦案件強勁勢頭。我們充分運用《紀(jì)律條令》賦予的權(quán)力,積極主動發(fā)現(xiàn)查處隊伍中的違法違紀(jì)問題。近五年來,全市公安機關(guān)共查處違法違紀(jì)案件73件,涉及民警、職工123人(其中刑事處罰3人次,政紀(jì)處分70人次,黨紀(jì)處分39人次,免予處分12人次,待處理12

人),重點查處了失職瀆職和不作為等案件,多次被市紀(jì)委、省廳紀(jì)委授予案件查辦工作先進單位。二是不斷強化“六個一律不準(zhǔn)”清理整治工作。自開展清理工作以來,我們每年定期對全市公安機關(guān)4000余名民警、職工貫徹落實“六個一律不準(zhǔn)”規(guī)定進行認真清理檢查和重新填表登記,嚴(yán)格執(zhí)行“一案一查、一案一檔”的工作制度,針對反映出的問題及時進行了核實。在清理過程中嚴(yán)肅查處了民警違反“六個一律不準(zhǔn)”的案件,對當(dāng)事人給予恰當(dāng)?shù)奶幚?,起到了顯著的警示作用。三是深入落實 “綠、黃、紅”警示訓(xùn)誡制度。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢、“紅色”訓(xùn)誡制度為載體,對越過思想道德防線,有腐敗苗頭和輕微違規(guī)的民警或職工,實行超前防范和動態(tài)監(jiān)督,建立健全反腐倡廉的預(yù)警、挽救和保護機制。近五年來,我們開展警示誡勉談話305人次,有效地預(yù)防了違紀(jì)現(xiàn)象的滋生蔓延。

三、狠抓“三項建設(shè)”活動,著力提高執(zhí)紀(jì)水平

一是深入貫徹落實《xx市公安局市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動實施方案》,深入學(xué)習(xí)和理解“三項建設(shè)”活動的基本內(nèi)涵和意義,充分認識活動的重要性和緊迫性,鞏固“修厚德品行、煉一流素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績”主題教育整頓活動的成果,不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察民警的素質(zhì)能力。二是大力提升紀(jì)檢監(jiān)察民警的自身素質(zhì),結(jié)合公安機關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作實際,強化學(xué)習(xí)政治理論知識、思想文化知識、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識等“十大課題”為重點,確定每周星期五作為“學(xué)習(xí)日”,教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察民警堅定理想信念,進一步增強紀(jì)檢監(jiān)察民警的政治觀念、大局觀念、責(zé)任觀念、群眾觀念、自律觀念,提高了紀(jì)檢監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。三是切實加強紀(jì)檢監(jiān)察部門信息化建設(shè),繼續(xù)抓好《公安民警違法違紀(jì)案件線索受理查辦系統(tǒng)》的運用,強化監(jiān)督信息化建設(shè)的應(yīng)用力度,促進監(jiān)督工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案是貫徹依法治國基本方略,提高依法執(zhí)政、行政水平的必然要求,是鞏固黨的執(zhí)政地位的現(xiàn)實需求,是建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。在接下來的工作中,我們將按照上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求,忠實踐行以人為本、執(zhí)法為民理念,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,加強制度建設(shè),強化監(jiān)督措施,加大辦案力度,嚴(yán)格責(zé)任落實,為xx市公安局經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境和空間。

我的發(fā)言完了,謝謝大家!二〇一四年八月二十八日

部門決算講話

各位代表、同志們:

我受公司委托,向大會報告XX年財務(wù)決算和XX年財務(wù)預(yù)算情況,請予審議。

一、XX年財務(wù)決算情況

XX年,公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨委的帶領(lǐng)下,全體干部職工團結(jié)一心,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞總公司提出的“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個八”工作思路,按照公司提出的四年發(fā)展戰(zhàn)略和XX年整體工作思路,以全面提升經(jīng)濟效益為中心,以成本費用管理和資金管理為重點,繼續(xù)推進預(yù)算的剛性控制,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,圓滿完成了財務(wù)預(yù)算目標(biāo)?,F(xiàn)將XX年決算情況報告如下:

(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1.完成發(fā)電量4468.77萬千瓦時,比計劃5200.00萬千瓦時減少731.23萬千瓦時,減幅14.06%;比上年5362.79萬千瓦時減少894.02萬千瓦時,減幅16.67%。

2.完成售電量4308.68萬千瓦時,比計劃5080萬千瓦時減少771.32萬千瓦時,減幅15.18%;比上年5224.39萬千瓦時減少915.71萬千瓦時,減幅17.52%。

3.廠用電及線損率3.10%,比上年2.25%上升了0.85個百分點。

4.全員勞動生產(chǎn)率12.58萬元/人,比計劃8.50萬元/人上升4.08萬元/人,比上年7.21萬元/人上升5.37萬元/人。

(二)營運收支及損益完成情況

1.收入部分

(1)完成主營業(yè)務(wù)收入30089.94萬元,比計劃XX0.00萬元增加10089.94萬元,增幅50.45%;比上年15824.45萬元增加14265.49萬元,增幅90.15%。其中:公司本部完成工程收入23006.90萬元,完成電費收入1015.21萬元;武漢分公司完成工程收入6095.60萬元。

6.其他利潤:150.00萬元

7.實現(xiàn)利潤總額:50.00萬元

8.上網(wǎng)電量:5040萬千瓦時

9.資產(chǎn)保值增值率:101%

10.資產(chǎn)負債率:87%

11.全員勞動生產(chǎn)率:11萬元/人?年

(二)資本性收支、資產(chǎn)負債預(yù)算

1.本年預(yù)算資本性支出資金來源895.00萬元,全部為固定資產(chǎn)折舊費;

2.本年安排資本性支出895.00萬元,其中:龍王塘電站技術(shù)改造支出135.00萬元,歸還銀行到期貸款本金600.00萬元,其他資本性支出160.00萬元;

3.資產(chǎn)總額:26590.00萬元;

4.負債總額:23203.00萬元;

5.實收資本:2631.00萬元;

6.資本公積:1529.00萬元;

7.未分配利潤:-776.00萬元。

(三)現(xiàn)金流量預(yù)算

1.本年預(yù)算現(xiàn)金流入總量19985.00萬元,全部為生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入;

2.本年預(yù)算現(xiàn)金流出總量20428.00萬元,其中:經(jīng)營活動現(xiàn)金流出19218.00萬元,籌資活動現(xiàn)金流出1015.00萬元;投資活動現(xiàn)金流出195.00萬元;

3.預(yù)算年末貨幣資金余額950.00萬元,比上年同期1393.00萬元減少443.00萬元。

(四)其他經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)算

第五篇:聯(lián)欣人力資源部門會議發(fā)言稿

2011年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:

大家好!

很高興能有這樣的機會,代表人力資源部向大家匯報工作。首先,我代表人力資源部,向為聯(lián)欣的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠摯的感謝!

人力資源部作為聯(lián)欣組織架構(gòu)中的一個重要部門,自成立以來,就一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下,目前,人力資源部的組織架構(gòu)及人力資源管理體系已初步建立,各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著聯(lián)欣的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望,給大家做一個簡要介紹:

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說,聯(lián)欣人力資源部是在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才創(chuàng)造良好環(huán)境,通過提升員工個人績效來改善整個組織績效,來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:

1、人力資源招聘與配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用管理體系并實施。按程序進行招聘崗位的面試與評估,建立、完善公司各種招聘渠道,儲備各類人才信息,及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、培訓(xùn)計劃,組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),針對培訓(xùn)形成的培訓(xùn)評估報告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3、薪酬福利管理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查,及時收集、分析房地產(chǎn)相關(guān)配套企業(yè)薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況,供公司審批后執(zhí)行。

4、績效管理

制定、優(yōu)化公司績效考核管理體系并實施。推行績效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配,為促使各部門規(guī)范管理,改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)。

5、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司發(fā)展需要,為公司人事決策提供有價值的建議和信息。向公司呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。

6、員工關(guān)系管理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負責(zé)人站在人力資源角度,處理員工與公司的關(guān)系。結(jié)合公司實際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度中。

二、2011年工作計劃

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管理體系,以充實、優(yōu)化管理體系、完善工作流程為核心,搭建更適應(yīng)聯(lián)欣發(fā)展的人力資源管理平臺,使聯(lián)欣人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率,在房地產(chǎn)配套企業(yè)中,形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)聯(lián)欣管理模式的企業(yè)文化,加強員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價值觀,真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善,依托整個企業(yè)效益的提升,來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作,形成良性循環(huán)。

4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃,提供人才保障。

5、努力和各部門保持良好的溝通,及時了解和掌握公司各方面動態(tài),為公司的發(fā)展建言獻策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

三、按季度制定工作計劃如下:

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,從過去的事務(wù)性工作到專業(yè)性的人力資源工作,公司已經(jīng)邁出了腳步,之后的路如何走才能更順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略和各個部門對人力資源部門的支持。展望未來,人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé),在聯(lián)欣公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會做得更好,聯(lián)欣的明天也一定會更加精彩!

謝謝大家!

人力資源部2011年1月

下載部門會議發(fā)言稿word格式文檔
下載部門會議發(fā)言稿.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    人力資源部門會議發(fā)言稿(共五則范文)

    人力資源部發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:大家上午好!很高興能有這樣的機會,代表人力資源部向大會發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事,向一直支......

    部門會議管理制度

    生產(chǎn)部會議管理制度 1 目的 為規(guī)范部門各類會議內(nèi)容和程序,加強會議紀(jì)律,提高部門辦公質(zhì)量和工作效率,控制時間成本,建立健全的決策機制,確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序運行,特制訂本制度。 2......

    部門會議講話

    今天,請大家來開個短會,主要是想和大家見見面,認識一下。 按照組織安排,我從上莊來到XXXXX鎮(zhèn)任職,今后就和大家在一起生活和工作了,我感到非常榮幸。XXXXX鎮(zhèn)是我市政治、經(jīng)濟、文......

    2013部門會議總結(jié)

    部門會議總結(jié) 時間:2014年1月2日下午2點 地點:餐飲營銷辦公室 參會人員:田力男常奇 田力男會議內(nèi)容: 1、根據(jù)酒店實際情況制定營銷部人員組織架構(gòu)并定編定崗。 2、梳理營銷部管......

    會議部門職能

    會議經(jīng)理職責(zé): 1、 根據(jù)項目計劃和需要進行項目活動的策劃,開展各類會議,包括展會、交流會、論壇等形式; 2、 做好會議前期準(zhǔn)備工作,包括會議選址、召開時間、會議流程及內(nèi)容、會......

    部門會議發(fā)言

    部門會議發(fā)言 同志們: 創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市和全國文明城市,是市委、市政府年初作出的一項重大決策,是提升城市品位,提高市民素質(zhì),優(yōu)化社會經(jīng)濟環(huán)境,改善市民生活質(zhì)量,構(gòu)......

    部門會議通知

    部門會議通知 茲定于12月1日(周四),下午15:00,由周總主持會議。 會議地址:三樓會議室 參會人員:周總、劉偉嬌、梁曉波、張曉艷、陸新寶、趙云杰、錢梅華、張培賓、計培國、 梅紅葉......

    部門發(fā)言稿

    各位領(lǐng)導(dǎo),老師,同學(xué)好: 你們好! 我是建D1003班余振,下面由我簡短的介紹下測繪地信部,從策劃部門到今天已有一段時間,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,老師的指導(dǎo)與支持下,一路暢通無阻,因此部門也......

主站蜘蛛池模板: 人人澡人人透人人爽| 亚洲日韩一区二区一无码| 久久人人爽人人爽人人片ⅴ| 精品成人毛片一区二区| 一本久道久久综合婷婷五月| 天天拍夜夜添久久精品| 国产av一区二区三区天堂综合网| 成年免费视频黄网站zxgk| 亚洲精品无码久久久久久久| 精品婷婷色一区二区三区| 成人无码av网站在线观看| 成人精品视频一区二区三区| 国产午夜福利久久精品| 人妻大战黑人白浆狂泄| 国产做无码视频在线观看| 初尝黑人巨砲波多野结衣| 亚洲成av人片在线观看| 国产人妻一区二区三区四区五区六| 午夜精品一区二区三区免费视频| 香蕉精品亚洲二区在线观看| 48久久国产精品性色aⅴ人妻| 中国女人内谢69xxxxxa片| 成人性做爰aaa片免费看不忠| 日日碰狠狠丁香久燥| 97久久婷婷五月综合色d啪蜜芽| 国偷自产一区二区免费视频| 久久久久久亚洲精品不卡| 插b内射18免费视频| 亚洲中文字幕av不卡无码| 亚洲欧美丝袜精品久久中文字幕| 亚洲精品久久中文字幕| 亚洲av无码片vr一区二区三区| 免费无码一区二区三区蜜桃大| 亚洲欧美中文字幕5发布| 99pao在线视频国产| 色欲av久久一区二区三区久| 麻花传媒68xxx在线观看| 国产乱子伦高清露脸对白| 69精品国产久热在线观看| 亚洲精品高清国产一久久| 中文字幕在线观看亚洲日韩|