第一篇：部門會議講話

今天，請大家來開個短會，主要是想和大家見見面，認識一下。按照組織安排，我從上莊來到XXXXX鎮任職，今后就和大家在一起生活和工作了，我感到非常榮幸。XXXXX鎮是我市政治、經濟、文化、交通中心，地域廣，人口多，作用大，責任重，與我以前的工作肯定會存在很大差別，對此我也感到壓力很大，責任很重。今天借這個機會，我們都互相了解一些、熟悉一下，我想這對今后我們共同開展工作會大有裨益，同時我也認為這個過程是必不可少。

在座的各位都是在鎮上工作多年的老人，對鎮上的工作都十分了解，對本科室的工作也都很精通，我作為一個初入XXXXX鎮的新人，對主管工作還需要一段時間去熟悉、去適應，在這個過程中，我也希望大家能夠盡可能的幫助我，配合我，共同把這個適應的時間縮短，盡快讓各項工作都進入正軌。現在，雖然說具體工作我還沒什么思路，但就我10幾年的基層工作經驗來說，有幾句話和大家聊聊，以求和大家共勉。

第一句話就是要團結。今天我們這些人能夠聚到一塊，我和你們就組成了一個團隊，構建了一個屬于我們的大家庭，大家都是其中的一員，都有義務維護這個家庭的團結和諧。如同航行于大海中的艦隊，有艦長的統一指揮，有勇敢船員的同心協力，在這艘船上，每個人都發揮著重要的作用，所有人缺一不可。我們這個團隊來自各個科室，以前在業務上可能沒有聯系，但從今天開始，因為我的關系，我們這個團隊肯定會有互相協作的機會。所以，我希望我們能夠團結起來，認為自己是家里人，誰有困難、誰有難題，我們大家都互相幫忙，任何同志都不要有優越感，在一塊共事是一種難得的緣分，每個同志都要百倍珍惜，增進友誼，一定要相互理解、彼此支持，有大局觀念，有補位意識，共同營造和睦共事的濃厚氛圍。當然，我作為這個團隊的領導，今后我一定會帶頭做好這些，與大家共同商量辦事，爭取把方方面面都協調好、調動好、保護好。

第二句話就是有為有位。人們常說，“有為才有位”。意思很簡單，就是人只要有所作為，就會取得較理想的待遇與地位。為，就是身體力行的去做，位，就是相應的地位和位置。一個人只有自己有所作為，在自己的本職崗位上做出成績，讓領導認可，讓同事認可，才會給你發展空間和機會，最終得到理想的職位和薪水。所謂天道酬勤，一分辛苦一分收獲。在自己的崗位上，努力創新，取得佳績，獲得新位，如此良性循環，才能步步高升，才能不斷超越自我、推陳出新，實現自己的人生價值。所以，無論你處在什么位置，都要立足有“為”，實現一個一個奮斗目標，才能真正得到“位”。懶惰要挨餓，落后要挨打，請各位謹記于心，付諸行動。

第三句話就是抓好落實，推進工作。工作貴在落實。落實是一種工作態度和敬業精神，凝聚著心血和責任，體現著作風和意志，反映著能力和水平。沒有落實，再有效的措施也不會發揮作用，再理想的目標也不會最終實現。所以，我也希望，我們大家在今后的工作中，以落實為目標，扎實推動工作。每一個人都要熟悉和精通自己所從事的工作，成為業務上的行家里手，對自己的工作要做到底子清、情況明，心中有數，謀一項、干一項，干一件、成一件。不好高騖遠、眼高手低，不心浮氣躁、怨天尤人。靜下心來，冷靜理智，埋頭苦干，務求實效。

今天，我就講這么多，總之在今后，我會用實實在在的行動，扎扎實實工作，與大家融在一起，與大家共同進步。

現在大家有什么想說的，要說的，都可以直言不諱的說說，我們也共同交流一下。

第二篇：部門會議

一、部門會議的基本特點

1。部門會議是公司或企業各個部門內部召開的會議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領導列席

3。會議的內容多是總結上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內容有所準備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。

會議時間和地點的恰當選擇往往是常被忽視的一個前置作業，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內容應包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應符合的條件：

（1）讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

（2）讓與會者知道為何請他們來開會。

（3）預先提示，避免討論和主題不相關的內容。

（4）取得與會者對會議進行方式的認可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務是提出反對意見，以幫助發言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因為許多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質量低的惡性循環。

“扮黑臉”者的秘訣

（1）可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發現，“秘書工作”的發言缺乏證據。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

（2）通過一個有權威的與會者道出自己的批評。

（3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會期望。

沖突的發生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實這種情況的發生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當的會議主持方式有關，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點建議：

請發言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點。

將會議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發言者提供更有力的佐證。例如，向持反對意見的與會者要求：“你可以提出足夠的證據說明這個意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時安撫及協調。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個辦法。在此，提供一個可能的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉移話題或暫時休息。

會議因沖突而不得不停下來時，可以適時轉換話題。例如：主席再解釋一次會議的期望和已經達成的共識，或暫時休息讓大家再好好想一想，也可以請第三者來調停沖突，但千萬不要賭氣地獨斷專行作決定。

第六，會前預先排除沖突。

當主席知道會中可能發生意見相左且意見雙方不可能讓步時，有必要在會前與這些人進行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達對兩者皆不滿意的態度，請大家再好好思考一下。但同時也要避免讓與會者覺得，不滿意的態度是沖著某一個人而來的。

第三篇：部門會議發言稿與部門決算講話

部門會議發言稿

發 言 稿 各位員工，領導： 上午好！

我代表工程材料事業部向大家匯報一下工程材料事業部部門經營情況及下階段工作要點。XX年由于世博會的召開，上半年上海市政工程絕大多數都暫停施工，我部工程材料租賃數量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場的嚴峻形勢，在分公司領導的的正確領導下，我部積極調整經營思路和經營模式，通過半年的探索提出“以撐代租，租撐結合”的經營思路，以此來提高分公司周轉材料領域的競爭力，拓寬分公司業務范圍。

XX年上半年，通過全體員工的努力，我們已承接了市內外多個項目工程的工程材料租賃業務和工程材料施工業務。目前正在經營的和即將開始的工程項目有：一項部, 無錫太湖大道節點改造工程sd1標鋼支撐施工工程（3450噸）；無錫市軌道交通一、二號線土建工程三陽廣場站鋼路面板鋪設工程（9000平方米）；無錫市軌道交通 一、二號線土建工程三陽廣場站鋼支撐施工工程（9245噸）；**項目部，**軌道交通首期工程土建施工項目14標鋼支撐安拆工程（4200噸）；路橋公司，上海軌道交通11號線龍華寺站土建施工項目鋼支撐施工工程（3500噸）；寧波市軌道交通土建施工項目鋼支撐施工工程（3000噸）；浦東公司, 鄭州地鐵1、2號線φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工項目鋼支撐施

工工程（10000噸）等。

工程材料事業部在認真完成分公司的生產任務，拓展業務范圍，提高部門競爭力的同時，積極按照公司質量、環境、職業健康安全管理體系和相關的法律法規的要求。在質量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門業務經營和內部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業部內部管理水平，部門計劃推行例會制度，通過每月1至2次的部門例會，把業務經營和內部管理中遇到的問題進行討論解決，把過程中總結經驗進行學習和推廣；針對工程材料事業部材料管理的各個流程，部門制定了《工程材料事業部周轉材料收發管理辦法》，確保材料收發有法可依；針對工程材料維修現場的施工操作特殊性，部門制定了《電焊工現場施工要求》來規范特殊工種的操作規范，杜絕安全隱患，防患于未然。

當然，工程材料事業部在取得這些成績的同時也有一定的不足，因此我相信通過這次部門內部管理的分工和調整，全體員工能更好做好工程材料事業部工程材料租賃及工程材料施工的協調工作，相互配合相互支持，確保安全、質量、進度等工作的順利進行。最后我希望我們部門全體員工要統一思想，樹立全局意識，分工不分家，相互合作，面對針對性的問題，關鍵時刻能靜下心來一一解決，此外還要充分調動外地施工人員的積極性，落實好相關人員的工作安排。我相信在陳書記和丁主任的領導下，我們全體員工會齊心協力地完成好部門的各項工作。

工程材料事業部 XX/9/19

前學習的最佳平臺。要學的不只是知識，我們在生活中得經常的學習。學會生活，學會待人處事，學會處理感情，學會選(請收藏本站..)擇，當然還要學習太多太多。大家進入外聯，重要的不是能力的鍛煉，重要的是要有一顆時刻學習的心，一顆時刻想向生活 向社會學習的心。武漢大學青年志愿者協會是一只一直致力于建設學習型組織的學生官方組織，而其中外聯部是最有機會去學習社會，學習生活的。在這里，我期待你們的進步，期待你們的輝煌。

謝謝大家。

以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理 的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效管理

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

5、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

二、部門今后工作展望

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充

實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工

關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作

定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部XX-08-19 的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才創造良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優化公司招聘錄用管理體系并實施。按程序進行招聘崗位的面試與評估,建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，針對培訓形成的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析房地產相關配套企業薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況，供公司審批后執行。

4、績效管理

制定、優化公司績效考核管理體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理，改善和提高公司整體運營效率提供依據。

5、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司

發展需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息。向公司呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理員工與公司的關系。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度中。

二、XX年工作計劃

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管理體系，以充實、優化管理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應聯欣發展的人力資源管理平臺，使聯欣人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在房地產配套企業中，形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

2、繼續打造和推行適應聯欣管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，提供人才保障。

5、努力和各部門保持良好的溝通，及時了解和掌握公司各方面

動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

三、按季度制定工作計劃如下：

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，從過去的事務性工作到專業性的人力資源工作，公司已經邁出了腳步，之后的路如何走才能更順暢取決于企業戰略和各個部門對人力資源部門的支持。展望未來，人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在聯欣公司各級領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，聯欣的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部XX年1月

格程序，按照規定權限正確使用紀檢監察辦案措施，切實做到有紀必依，違紀必究，執紀必嚴。二是完善“一案一通報”制度。力求深層次地破解違紀“密碼”，引導民警從中汲取教訓，引以為戒，做到警鐘長鳴，確保相同類別的違紀違法案件逐年下降。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協作工作制度。積極推行“一體化”辦案模式，整合公安內部力量，提高案件查辦部門協調配合水平，形成查辦案件的整體合力，提高辦案效率。四是完善案發單位專題民主生活會制度、案發單位紀律作風整頓制度和隊伍違法違紀案件分析研判制度。加大案后整改執行情況的監督檢查，確保案件執行整改到位，認真剖析總結隊伍違法違紀案件發生的特點和規律，汲取教訓，堵塞漏洞。近年來，我們把案發單位召開民主生活會、開展作風整頓和分析研判違紀案件有機地結合為一體，在預防民警違法違紀方面取得了明顯的效果。五是加大《公安民警違法違紀案件線索受理查辦系統》的應用力度。加強對案件線索管理制度化、規范化建設，確保違紀違法案件得到及時、有效查處。

二、加大辦案力度，嚴肅查處違法違紀問題

我們始終堅持從嚴治警的方針，認真接待處理信訪，切實做到了信訪問題件件有著落，事事有回音，對群眾舉報民警中的違法違紀問題認真核實，發現民警有違法違紀行為，堅決予以查處。一是保持查辦案件強勁勢頭。我們充分運用《紀律條令》賦予的權力，積極主動發現查處隊伍中的違法違紀問題。近五年來，全市公安機關共查處違法違紀案件73件，涉及民警、職工123人（其中刑事處罰3人次，政紀處分70人次，黨紀處分39人次，免予處分12人次，待處理12

人），重點查處了失職瀆職和不作為等案件，多次被市紀委、省廳紀委授予案件查辦工作先進單位。二是不斷強化“六個一律不準”清理整治工作。自開展清理工作以來，我們每年定期對全市公安機關4000余名民警、職工貫徹落實“六個一律不準”規定進行認真清理檢查和重新填表登記，嚴格執行“一案一查、一案一檔”的工作制度，針對反映出的問題及時進行了核實。在清理過程中嚴肅查處了民警違反“六個一律不準”的案件，對當事人給予恰當的處理，起到了顯著的警示作用。三是深入落實 “綠、黃、紅”警示訓誡制度。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢、“紅色”訓誡制度為載體，對越過思想道德防線，有腐敗苗頭和輕微違規的民警或職工，實行超前防范和動態監督，建立健全反腐倡廉的預警、挽救和保護機制。近五年來，我們開展警示誡勉談話305人次，有效地預防了違紀現象的滋生蔓延。

三、狠抓“三項建設”活動，著力提高執紀水平

一是深入貫徹落實《xx市公安局市紀檢監察系統開展“能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設”主題活動實施方案》，深入學習和理解“三項建設”活動的基本內涵和意義，充分認識活動的重要性和緊迫性，鞏固“修厚德品行、煉一流素質、創優異業績”主題教育整頓活動的成果，不斷提高紀檢監察民警的素質能力。二是大力提升紀檢監察民警的自身素質，結合公安機關紀檢監察工作實際，強化學習政治理論知識、思想文化知識、紀檢監察業務知識等“十大課題”為重點，確定每周星期五作為“學習日”，教育引導紀檢監察民警堅定理想信念，進一步增強紀檢監察民警的政治觀念、大局觀念、責任觀念、群眾觀念、自律觀念，提高了紀檢監督隊伍的整體素質。三是切實加強紀檢監察部門信息化建設，繼續抓好《公安民警違法違紀案件線索受理查辦系統》的運用，強化監督信息化建設的應用力度，促進監督工作更加科學化、規范化、制度化。

嚴格依紀依法辦案是貫徹依法治國基本方略，提高依法執政、行政水平的必然要求，是鞏固黨的執政地位的現實需求，是建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的重要內容。在接下來的工作中，我們將按照上級紀檢監察部門的要求，忠實踐行以人為本、執法為民理念，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴明黨的紀律，加強制度建設，強化監督措施，加大辦案力度，嚴格責任落實，為xx市公安局經濟社會又好又快發展營造和諧環境和空間。

我的發言完了，謝謝大家！二〇一四年八月二十八日

部門決算講話

各位代表、同志們：

我受公司委托，向大會報告XX年財務決算和XX年財務預算情況，請予審議。

一、XX年財務決算情況

XX年，公司在總公司的正確領導下，在公司黨委的帶領下，全體干部職工團結一心，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞總公司提出的“四步走”發展戰略和“三個八”工作思路，按照公司提出的四年發展戰略和XX年整體工作思路，以全面提升經濟效益為中心，以成本費用管理和資金管理為重點，繼續推進預算的剛性控制，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，圓滿完成了財務預算目標。現將XX年決算情況報告如下：

（一）主要生產經營指標完成情況

1.完成發電量4468.77萬千瓦時，比計劃5200.00萬千瓦時減少731.23萬千瓦時，減幅14.06%；比上年5362.79萬千瓦時減少894.02萬千瓦時，減幅16.67%。

2.完成售電量4308.68萬千瓦時，比計劃5080萬千瓦時減少771.32萬千瓦時，減幅15.18%；比上年5224.39萬千瓦時減少915.71萬千瓦時，減幅17.52%。

3.廠用電及線損率3.10%，比上年2.25%上升了0.85個百分點。

4.全員勞動生產率12.58萬元/人，比計劃8.50萬元/人上升4.08萬元/人，比上年7.21萬元/人上升5.37萬元/人。

（二）營運收支及損益完成情況

1.收入部分

（1）完成主營業務收入30089.94萬元，比計劃XX0.00萬元增加10089.94萬元，增幅50.45%；比上年15824.45萬元增加14265.49萬元，增幅90.15%。其中：公司本部完成工程收入23006.90萬元，完成電費收入1015.21萬元；武漢分公司完成工程收入6095.60萬元。

6.其他利潤：150.00萬元

7.實現利潤總額：50.00萬元

8.上網電量：5040萬千瓦時

9.資產保值增值率：101%

10.資產負債率：87%

11.全員勞動生產率：11萬元/人?年

（二）資本性收支、資產負債預算

1.本年預算資本性支出資金來源895.00萬元，全部為固定資產折舊費；

2.本年安排資本性支出895.00萬元，其中：龍王塘電站技術改造支出135.00萬元，歸還銀行到期貸款本金600.00萬元，其他資本性支出160.00萬元；

3.資產總額：26590.00萬元；

4.負債總額：23203.00萬元；

5.實收資本：2631.00萬元；

6.資本公積：1529.00萬元；

7.未分配利潤：-776.00萬元。

（三）現金流量預算

1.本年預算現金流入總量19985.00萬元，全部為生產經營活動現金流入；

2.本年預算現金流出總量20428.00萬元，其中：經營活動現金流出19218.00萬元，籌資活動現金流出1015.00萬元；投資活動現金流出195.00萬元；

3.預算年末貨幣資金余額950.00萬元，比上年同期1393.00萬元減少443.00萬元。

（四）其他經濟指標預算

第四篇：五個基本建設市直部門會議縣長講話

同志們：

市委就做出決定，集中六、七、八三個月時間，整合一切人力、物力、財力資源，重點加強基層黨組織“五個基本”建設的基礎性工作。按照市委要求，前段時間，我市采取一系列措施和行動，全力推進我市基層黨組織“五個基本”建設。今天，我們召開市直有關部門聯席會議，就是進一步明確各部門在推進“五個基本”規范化建設中的具體任務，強化責任，整合資源，形成合力，提高工作水平。下面我講三點意見：

一、全面推進基層黨組織“五個基本”建設是省委、和市委的重大部署，各部門責無旁貸、義不容辭

全面推進以“健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障”為主要內容的基層黨組織“五個基本”建設，是省委的一項重大決策部署，是貫徹“抓基層、打基礎”工作方針的具體體現，是對當前和今后一個時期各級黨委加強黨的基層組織建設的總體要求。

“五個基本”建設涵蓋市委、鄉鎮辦、村（社區）、機關事業單位、國有企業、非公經濟組織和新社會組織等多個層面和領域，任務十分繁重。這中間，219個村、38個城鄉社區又是重中之重。近年來，雖然我市基層組織建設水平不斷提高，但組織不健全、隊伍不穩定、活動不經常、制度不規范、保障不到位等問題在一些地方還不同程度存在。特別是村級組織辦公活動場所標準低，便民服務體系不健全，發展集體經濟無路子，農民組織化程度不高等問題更加突出。為此，市委認為很有必要集中一段時間，整合各方資源來共同推進“五個基本”規范化建設。

二、各部門要進一步明確工作任務、突出工作重點

省委和市委對“五個基本”建設提出了具體的規范化標準，包括陣地建設規范、制度建設規范和檔案資料規范。下一步將按照這個規范化標準逐一考評打分。其中關于村（社區）的陣地規范化建設，提出了“十一個一”的要求，即：要有一棟辦公樓、有一面國旗、有一套廣播喇叭、有一個黨員群眾活動室（黨員電化教育室）、有一個維穩聯動室（說事室）、有一個黨員群眾服務中心、有一個圖書室（農家書屋、閱覽室）、有一個衛生室（計劃生育服務室）、有一個綜合服務社（農資超市、日用品超市）、有一套文體設施、有一個室外公開欄。前段時間，在座的同志們先后考察觀摩了我市部分鄉鎮和、、三縣市推進 “五個基本”建設情況，對照兄弟縣市和省委“十一個一”的標準要求，我們的工作差距還很大，必須抓緊有限時間，全力予以突破。

關于各部門責任分工，河組字[]24號文件《關于全面落實“五個基本”建設要求大力推進基層組織規范化建設的工作方案》中已做出明確規定，下面，我再作一些強調。

紀委、農辦等部門要重點抓好“三資”清理和委托管理，指導做好黨務村（居）務公開工作以及農村專業經濟協會或專業合作社建設工作。全市每個村必須成立專業合作社。在村務公開上，要著力解決公開內容不全面的問題。按照省村務公開試行辦法的要求，村務公開包括黨務、政務、事務、財務、服務和點題公開六個方面，該公開的必須公開。要解決公開不及時問題，不能搞一勞永逸。財政部門要做好“五個基本”建設工作經費預算，落實經費保障。

宣傳、文體等部門要重點抓好村級圖書室和文體設施配套建設。加大文體設施配套力度，動員和組織群眾開展文體活動；要加大農家書屋建設的項目爭取力度，積極落實各項扶持政策。對已經依托農村文化中心戶設立的農家書屋，盡可能與村級組織辦公活動場所進行整合歸并。省委考核細則要求每一個村有一個文化體育活動場地。我市部分村文體活動場地比較規范，但還有較多場所預留場地狹小，不能滿足群眾活動需要。要繼續加大項目爭取力度，為更多的村配備文化體育活動設施。

衛生部門要重點抓好村級衛生室建設，加大醫療設施的投入和扶持力度，指導、完善村級衛生室相關管理制度。村級衛生室建設上面有政策、有要求，尤其是新型農村合作醫療制度建立以后，要求村村設立新型合作醫療點。衛生部門要積極向上爭取衛生室配套建設補貼。同時，要堅持挖掘內部資源，給予村級衛生室更大的支持。

商務、供銷等部門要抓好村級綜合服務社（包括農資超市和日用品超市）建設。要抓住當前國家有扶持政策的有利契機，積極爭取項目，落實好項目扶持資金，全面安排布局。在確定村級綜合服務社的選址時，村級組織辦公活動場所條件允許的，要盡可能依托辦公活動場所來建；條件不允許的，可設置在村民居住比較集中的地段，主要是要方便群眾生產生活。

民政部門要指導抓好自治組織的自身建設和管理。要對自治組織的運行情況進行深入調研，指導自治組織開展民主管理、民主決策、民主監督等活動，切實加強村級民主政治建設。要加強對農村專業經濟協會、農村商會等民間組織的監督管理，同時指導、規范其建立健全黨組織設置及其相關制度建設。

總的要求，每個村原則上都要有“五大中心”，即有一個黨員群眾服務中心、有一個圖書室、有一個衛生室、有一個綜合服務社（農資超市、日用品超市）、有一套文體設施。今年新建和改擴建的村級辦公活動場所，“五大中心”盡量集中在一起，以強化場所服務功能。

三、希望各部門認真履行職責、抓好任務落實

一是要強化責任意識。市委的工作部署就是部門的工作要求，實際上過去這些工作各部門已經在做，有些抓得還很有成效。只不過現在進一步整合資源，聚集功能，目的是為群眾提供更便捷的服務。各單位都要明確一名班子成員為推進“五個基本”建設的責任領導，組建工作專班，明確聯絡人員。

二是要強化機遇意識。集中推進基層黨組織“五個基本”規范化建設的很多工作，都是各職能部門的具體工作要求。平時各部門在推進工作中，單兵突擊，很難取得成效。這次市委整合各部門力量，共同推進，這對工作部門來講是促進工作落實的難得機遇，更是發展自己的難得機遇，既能夠圓滿完成市委交辦的工作任務，又能夠實現自身的科學發展。各部門一定要抓住這個機遇，積極開展工作，對內挖掘潛力，對上爭取項目，想千方設百計，把能夠運用的資源都運用上，真正形成推進工作的強大合力。

三是要強化配合意識。加強基層黨組織“五個基本”建設涉及的部門很多，統籌協調的任務很重。在建設過程中，要注意發揮鄉鎮黨委和村黨組織的主體作用，多征求他們的意見。為加強統籌協調，決定建立部門聯席會議制度，今天是第一次聯席會議，以后將根據情況及時召開聯席會議，分析、研究、解決問題，通報工作情況。

最后強調一點的是，今天到會的七家單位是“五個基本”建設的核心成員單位，各單位在推進村（社區）規范化建設的同時，也不要忘記自身單位的“五個基本”建設。民政部門還要指導抓好全市新社會組織“五個基本”建設，衛生部門還要指導抓好各類醫院的“五個基本”建設。

同志們，加強基層黨組織“五個基本”建設的基礎性工作，是全面推進“五個基本”建設工作的重中之重，基礎性工作做不扎實，“五個基本”建設的效果就會大打折扣，創先爭優也就無從談起。希望各部門高度重視，扎實工作，齊心協力，各負其責，為扎實推進全市基層黨組織“五個基本”規范化建設貢獻自己的力量！

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第五篇：黨支部書記黨群部門負責人會議講話

文章標題：黨支部書記黨群部門負責人會議講話

礦黨委書記在各單位黨支部書記黨群部門負責人會議上的講話

同志們：

今天這次支部書記、黨群部門負責人會議，是今年第一次召開，也是元月中旬調整部分黨群干部后召開的第一次黨群工作的專題會議。其目的主要是傳達近期集團公司黨委、集團公司召開的幾個主要會議精神，認

真學習梁董事長、孔青總經理的重要講話，重點就如何做好新一年的黨群工作，認真抓好春節期間的黨群工作進行安排和部署；同時，對四季度“四位一體”考核先進單位頒發流動紅旗和流動杯。下面，我著重講兩個問題：

一、正確認識黨群工作面臨的新形勢、新任務、新特點、緊緊圍繞全礦中心工作發揮好政治優勢和保證作用

從2004年全礦黨群工作來看，總體上可以說較好地適應了全礦改革發展穩定大局的需要，各方面反映比較好，特別是全礦各級黨組織、黨群各部門位置擺的正，工作抓得緊，思路清晰，目標明確，重點突出、緊緊圍繞安全生產、經營管理、改革改制、礦山穩定等工作，大力開展宣傳教育工作，企業文化建設、精神文明建設，起到了凝心聚力、推動發展的積極作用，為全礦各項指標的全面完成和三個文明健康協調發展做出了積極貢獻，實現了上級組織、黨政班子、職工群眾“三個滿意”。

從存在的問題來看，主要有三個方面：一是創新力度不夠，沿用老辦法多，有特點、有影響、效果好的活動相對較少。二是部分干部職工思想觀念與形勢發展差距還比較大，缺乏強有力的教育引導。對安全生產、深化改革企業穩定還有一定的消極影響。三是黨群組織活動的基本載體鞏固保持不夠，影響到黨群基礎工作的不斷加強，影響工作的整體活力。

2005年是我礦實施“3612”目標，促進企業持續發展的關鍵年。全礦各級黨群組織、黨群各部門，各級黨群干部一定要正確認識新的一年我們面臨的新形勢、新任務、新特點，進一步增強做好黨群工作的壓力感和緊迫感。從面臨的新形勢看，當前市場機遇好，整個集團公司發展都很快，安全生產周期長，多數生產礦任務完成好，單位之間差距越來越小，也有的在某些主要指標上已達到或超過我礦。從面臨的新任務看，今年我礦利潤考核指標總數近億元，上升幅度大，增利空間小，提高職工工資必須靠超利來解決指標問題。生產接續、－430水平延伸，村莊搬遷等工作都處在攻堅階段，搬家撤面多，生產任務重，投資數額大，工作環節復雜，必須全面分析，加強領導，精心組織；從面臨的新特點來看，由于安全生產周期較長，少數干部職工中容易產生自滿松勁情緒。由于新出臺的各類考核辦法獎罰力度大，不少干部職工對有些方面認識上還有差距，算自己的小帳多，算全礦的大帳少，看問題還比較片面，由于房改、工傷鑒定等工作不斷深化，涉及不同群體的實際利益；有的同志對政策理解不深，了解不細，導致思想不夠穩定等等。面對上述新形勢、新任務、新特點，只有加強教育，積極引導，才能達到化解矛盾，理順情緒，推動工作，促進各項工作任務順利完成的目的。對此，全礦各級黨群組織、黨群各部門和各級黨群干部必須有清醒的認識。特別要圍繞全礦發展大局，結合本單位、本部門工作實際，認真抓好集團公司和礦職代會、工作會以及集團公司黨委工作會議精神的貫徹落實，以此更好地統一干部職工的思想，發揚成績，查找不足，再鼓干勁，共謀發展，推動2005年我礦各項工作再上新臺階，再創新水平，繼續在集團公司爭一流，站排頭。

二、關于節日期間的重點工作

春節期間歷來是我們煤礦工作的特殊時期、關鍵時期和敏感時期。干部職工思想活躍，各方面工作千頭萬緒，給安全生產，經營管理、政治穩定等工作帶來很大壓力。為確保全礦廣大職工家屬過一個安全年、幸福年、歡樂年，根據集團公司統一部署和礦黨政班子的具體工作安排，當前和今后一個時期內，要重點抓好以下幾項工作：

第一，統籌安排，強化學習。最近一個時期，從集團公司到我礦先后召開了幾個重要會議，下發了一系列重要文件。貫徹好這些會議和文件精神，首要的在于學習，特別要認真組織學習好梁董事長、孔總在集團公司工作會、職代會和黨委工作會議上的講話，明確2005年整個集團公司和我礦的具體目標、任務，以及為廣大職工要辦的好事、實事，明確工作方向和工作要求。同時要學習好陳礦長在礦職代會上的講話和一系列重要文件。當前工作頭許多，要統籌安排，忙而不亂，擠時間抓好領導班子、領導干部的學習，按要求組織好職工群眾的學習，只有學的認真，才能達到統一思想，指導工作，促進發展的目的。

第二，突出安全，真抓嚴管。這是節日期間各方面工作的重中之重。一方面，要加強安全教育，既要讓職工了解獎懲辦法，考核標準，更要使大家明確實現安全生產的具體意義，明確正規操作，按章作業，提高工程質量和工作質量的基本要求，依靠自我約束力來構筑安全生產的真正防線；一方面要把工作重點放在抓好現場質量管理和出勤人員崗位