部門會議總結

部門會議總結1

11月23日，主任主持召開了財務部周例會，經總結形成如下內容：

一、匯報本周及下周重點工作

各科依次匯報本周及下周重點工作。主任聽取匯報中，重點關注了以下工作：

1、關于公司之間資產清理工作，按照總辦會會議紀要要求，及時完成相關調賬等工作。后續付款一定要按程序辦理。

2、嚴格按照上報的資金預算執行，資金預算不符的.要求業務部門及時調整或補充預算。

3、抓好月底及年底資金工作。

二、工作要點

1、根據領導要求，各崗位責任到人，做好年底前所有結算相關工作。年底付款時間截止到12月20日。年底資金使用要統籌安排，優先保障利息、稅款、工資及獎金等。

2、持續抓好會計基礎工作。發現問題要及時解決，業務部門經辦人不得改動財務費用報銷表單，對不符合要求的表單要及時予以退回。工作要從細節抓起，細節決定成敗。

3、做好跟蹤審計報告的問題溝通工作。

4、針對年度決算審計工作，各崗位都要對所負責的業務進行全面梳理，不要有遺漏。吸取去年詢證工作教訓，處理問題要有預見性。拿不準的業務要及時向領導匯報。

5、資金工作要未雨綢繆，落實好20xx年一季度資金儲備。做好資本金協議簽訂工作，爭取年底前資本金到位。要充分預計明年年初資金保障的困難性，即使資本金到位，也要繼續做好相關貸款的籌措工作，為明年一季度資金儲備打好基礎。

6、要充分重視部門年度工作總結，爭取將我們今年工作的亮點體現到公司及股東會年度工作報告中。

7、要重視論文撰寫工作，每個人都要積極參與。從明年開始，各科至少要有一篇發表在會計學會刊物上的論文。

8、要求全體人員按通知要求進一步完善HR系統員工信息。

三、集體學習

根據公司要求，主任帶領財務部全體人員詳細學習了《中華人民共和國核安全法》及公司總經理核安全法宣貫內容。在學習中，主任結合財務實際工作對相關內容作了深入講解，并要求會后各科組織進一步深入學習。

部門會議總結2

會議時間：

1月2日下午2點

會議地點：

餐飲營銷辦公室

參會人員：

會議內容：

1、根據酒店實際情況制定營銷部人員組織架構并定編定崗。

2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。

3、重新修改完善餐飲部包房命名。

4、完成營銷部培訓大綱和計劃。

5、完成酒店客房的推廣方案及經營草案。

6、制定開業后一年的餐飲每月推廣計劃及經營預算。

7、完成酒店開業前銷售營銷、開業中、開業后的對內、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節能降耗方案。

8、酒店網站制作和維護。

9、編制經營部門的詳細營銷方案及實施計劃，包括：開業促銷計劃、VIP卡發行計劃、餐飲營銷計劃、節日促銷方案等。

10、制定開業慶典行動計劃，整個程序包括：籌備開業慶典，確認嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預算邀請的名單審批后與營業部門一起派發請柬和開業慶典工作檢查及彩排。

11、對客戶及潛在客戶進行走訪（了解市場需求及客戶消費心理）；與相關旅行社及訂房中心聯絡。

常奇會議內容：

1、完成酒店開業前期VI應用的設計工作。

2、完成酒店衛浴用品的LOGO設計工作，協助廠家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。

3、完成酒店辦公印刷品的'LOGO設計工作。

4、完成酒店辦公樓內企業文化墻的設計工作。

5、完成酒店宣傳畫冊、會員手冊、會員卡、當房卡、訂餐、宴會宣傳冊、宴會賬本、名片等設計工作。

6、完成酒店門頭字的調研工作，并進行設計，確定后聯系美術社進行制作，跟蹤安裝。

7、市場調研沈陽5家酒店——龍之夢酒店、索菲特酒店、萬豪酒店、萬鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標識牌、門頭字及客房標牌的調研工作。

8、完成酒店廣場旗桿底座調研設計工作。

9、完成酒店導視牌的設計工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO設計工作。

11、完成酒店年刊的設計工作。

12、完成盤錦廣告媒體價格的市場調研工作。

13、完成瀚新國際酒店對內、對外推廣方案。

14、協助經理完成酒店開業慶典的籌備工作。

15、協助部門完成酒店推廣方案的實施工作。

部門會議總結

時間：2014年1月2日下午2點

地點：餐飲營銷辦公室

參會人員：田力男常奇

田力男會議內容：

1、根據酒店實際情況制定營銷部人員組織架構并定編定崗。

2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。

3、重新修改完善餐飲部包房命名。

4、完成營銷部培訓大綱和計劃。

5、完成酒店客房的推廣方案及經營草案。

6、制定開業后一年的餐飲每月推廣計劃及經營預算。

7、完成酒店開業前銷售營銷、開業中、開業后的對內、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節能降耗方案。

8、酒店網站制作和維護。

9、編制經營部門的詳細營銷方案及實施計劃，包括：開業促銷計劃、VIP卡發行計劃、餐飲營銷計劃、節日促銷方案等。

10、制定開業慶典行動計劃，整個程序包括：籌備開業慶典，確認嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預算邀請的名單審批后與營業部門一起派發請柬和開業慶典工作檢查及彩排。

11、對客戶及潛在客戶進行走訪（了解市場需求及客戶消費心理）；與相關旅行社及訂房中心聯絡。

常奇會議內容：

1、完成酒店開業前期VI應用的設計工作。

2、完成酒店衛浴用品的LOGO設計工作，協助廠家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。

3、完成酒店辦公印刷品的LOGO設計工作。

4、完成酒店辦公樓內企業文化墻的設計工作。

5、完成酒店宣傳畫冊、會員手冊、會員卡、當房卡、訂餐、宴會宣傳冊、宴會賬本、名片等設計工作。

6、完成酒店門頭字的調研工作，并進行設計，確定后聯系美術社進行制作，跟蹤安裝。

7、市場調研沈陽5家酒店——龍之夢酒店、索菲特酒店、萬豪酒店、萬鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標識牌、門頭字及客房標牌的調研工作。

8、完成酒店廣場旗桿底座調研設計工作。

9、完成酒店導視牌的設計工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO設計工作。

11、完成酒店年刊的設計工作。

12、完成盤錦廣告媒體價格的市場調研工作。

13、完成瀚新國際酒店對內、對外推廣方案。

14、協助經理完成酒店開業慶典的籌備工作。

15、協助部門完成酒店推廣方案的實施工作。