第一篇：2013部門會(huì)議總結(jié)

部門會(huì)議總結(jié)

時(shí)間：2014年1月2日下午2點(diǎn)

地點(diǎn)：餐飲營(yíng)銷辦公室

參會(huì)人員：田力男常奇

田力男會(huì)議內(nèi)容：

1、根據(jù)酒店實(shí)際情況制定營(yíng)銷部人員組織架構(gòu)并定編定崗。

2、梳理營(yíng)銷部管理手冊(cè)，包括：管理制度、管理流程、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、重新修改完善餐飲部包房命名。

4、完成營(yíng)銷部培訓(xùn)大綱和計(jì)劃。

5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營(yíng)草案。

6、制定開(kāi)業(yè)后一年的餐飲每月推廣計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

7、完成酒店開(kāi)業(yè)前銷售營(yíng)銷、開(kāi)業(yè)中、開(kāi)業(yè)后的對(duì)內(nèi)、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。

8、酒店網(wǎng)站制作和維護(hù)。

9、編制經(jīng)營(yíng)部門的詳細(xì)營(yíng)銷方案及實(shí)施計(jì)劃，包括：開(kāi)業(yè)促銷計(jì)劃、VIP卡發(fā)行計(jì)劃、餐飲營(yíng)銷計(jì)劃、節(jié)日促銷方案等。

10、制定開(kāi)業(yè)慶典行動(dòng)計(jì)劃，整個(gè)程序包括：籌備開(kāi)業(yè)慶典，確認(rèn)嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預(yù)算邀請(qǐng)的名單審批后與營(yíng)業(yè)部門一起派發(fā)請(qǐng)柬和開(kāi)業(yè)慶典工作檢查及彩排。

11、對(duì)客戶及潛在客戶進(jìn)行走訪（了解市場(chǎng)需求及客戶消費(fèi)心理）；與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡(luò)。

常奇會(huì)議內(nèi)容：

1、完成酒店開(kāi)業(yè)前期VI應(yīng)用的設(shè)計(jì)工作。

2、完成酒店衛(wèi)浴用品的LOGO設(shè)計(jì)工作，協(xié)助廠家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。

3、完成酒店辦公印刷品的LOGO設(shè)計(jì)工作。

4、完成酒店辦公樓內(nèi)企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)工作。

5、完成酒店宣傳畫冊(cè)、會(huì)員手冊(cè)、會(huì)員卡、當(dāng)房卡、訂餐、宴會(huì)宣傳冊(cè)、宴會(huì)賬本、名片等設(shè)計(jì)工作。

6、完成酒店門頭字的調(diào)研工作，并進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定后聯(lián)系美術(shù)社進(jìn)行制作，跟蹤安裝。

7、市場(chǎng)調(diào)研沈陽(yáng)5家酒店——龍之夢(mèng)酒店、索菲特酒店、萬(wàn)豪酒店、萬(wàn)鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標(biāo)識(shí)牌、門頭字及客房標(biāo)牌的調(diào)研工作。

8、完成酒店廣場(chǎng)旗桿底座調(diào)研設(shè)計(jì)工作。

9、完成酒店導(dǎo)視牌的設(shè)計(jì)工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO設(shè)計(jì)工作。

11、完成酒店年刊的設(shè)計(jì)工作。

12、完成盤錦廣告媒體價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研工作。

13、完成瀚新國(guó)際酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外推廣方案。

14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開(kāi)業(yè)慶典的籌備工作。

15、協(xié)助部門完成酒店推廣方案的實(shí)施工作。

第二篇：外聯(lián)部部門會(huì)議總結(jié)

外聯(lián)部部門會(huì)議總結(jié)

一、會(huì)議時(shí)間及目的

2014年5月22日，商學(xué)系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部在學(xué)校小樹林進(jìn)行了部門的會(huì)議及任務(wù)的交接，由于不能迎合大家各自的時(shí)間就在下午3點(diǎn)至5點(diǎn)進(jìn)行了會(huì)議。會(huì)議主要是部長(zhǎng)對(duì)大二及大一的成員進(jìn)行任務(wù)的交接和每個(gè)人性格的分析。

二、會(huì)議的內(nèi)容

1、關(guān)于營(yíng)銷創(chuàng)意策劃大賽

每年的4月中旬，外聯(lián)部主辦的商學(xué)系營(yíng)銷創(chuàng)意策劃大賽都會(huì)如期舉行，從2011年開(kāi)始到今年已經(jīng)是第三屆了。陳曉光部長(zhǎng)跟我們講了幾點(diǎn)需要注意的地方：

⑴活動(dòng)從下一屆開(kāi)始就必須有贊助商贊助。

⑵活動(dòng)的前期準(zhǔn)備必須充分，各個(gè)成員必須互相協(xié)調(diào)，不懂的地方向前輩請(qǐng) 教，需要其他部門幫忙的必須要說(shuō)清楚，工作具體到每一個(gè)人。

⑶總結(jié)每一年策劃及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏洞及錯(cuò)誤，制定相應(yīng)的解決方案。⑷活動(dòng)要積極聽(tīng)取其他人的新穎建議。

2、關(guān)于拉取贊助

由于我們之前做的不夠好，不能使我們部門的每一位大一成員清楚地了解拉取贊助的金額，以及拉取贊助后的流程。這是我們的失誤，所以在今年，我們會(huì)在大一全部了解所有流程之后，讓他們好好帶領(lǐng)下一屆。將這個(gè)傳統(tǒng)延續(xù)下去。

3、關(guān)于迎新

部長(zhǎng)也詳細(xì)的介紹了我們部迎新時(shí)所需要做的工作：

⑴帳篷的租借及搬運(yùn)問(wèn)題。應(yīng)該要及時(shí)，不能耽誤學(xué)生會(huì)的工作。

⑵租車的問(wèn)題，會(huì)派出代表和車子的老板進(jìn)行價(jià)格的商討。

⑶迎新過(guò)后的招新，新生的拉贊助問(wèn)題就由新的大二學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐進(jìn)行帶領(lǐng)及輔助成長(zhǎng)。

4、關(guān)于招新

每年迎新過(guò)后總會(huì)迎來(lái)緊張的為期3到4天的招新工作。部長(zhǎng)也提出了對(duì)我們要招新的成員要求：

⑴招新要注重一個(gè)人的人品。不能對(duì)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐有不尊重的行為，舉止不可浮躁。

⑵面試成員必須工作踏實(shí)，即使沒(méi)有很好的能力，也可以讓他進(jìn)行歷練。

⑶敢于提出建議，有很好的建設(shè)性想法。

⑷作為學(xué)生會(huì)的成員必須有集體主義感，大家要團(tuán)結(jié)。

學(xué)生會(huì)并不一定是要有能力的人，只要工作踏實(shí)認(rèn)真，都是我們考慮的對(duì)象。經(jīng)過(guò)面試之后。初試外聯(lián)部大約會(huì)留下13—15人，將大家進(jìn)行分組外出拉取贊助。經(jīng)過(guò)每個(gè)人的表現(xiàn)后，復(fù)試最終留下7—8個(gè)人為最終成員。

三、部門的內(nèi)部感情

陳曉光部長(zhǎng)對(duì)我們部的每一個(gè)人進(jìn)行了分析：

申賽男：由于之前一直存在退會(huì)的想法所以對(duì)部門的工作沒(méi)有關(guān)注及幫助。不能將自己的想法和大三的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐溝通。

楊天維：在外聯(lián)部的確是一個(gè)讓人很省心的孩子，什么事情都能操辦，但是缺少和大一其他成員的協(xié)商。

吳四縣：是一個(gè)很有想法的人，有自己的事情要做，但是沒(méi)有把工作重心放在學(xué)生會(huì)，如果學(xué)生會(huì)是個(gè)平臺(tái)，希望可以讓他飛的更遠(yuǎn)。

胡俊軒：平常不愛(ài)說(shuō)話，對(duì)我們這個(gè)外聯(lián)部和學(xué)生會(huì)很盡心，就是不愿意說(shuō)出自己的想法，固執(zhí)的相信自己看到或聽(tīng)到的。

胡媛夢(mèng)：由于在多個(gè)組織工作，所以每天都很匆忙，需要規(guī)劃好自己的時(shí)間，如果哪一個(gè)組織拖了自己的后腿，應(yīng)該及時(shí)甩開(kāi)。

任玉瑤：是一個(gè)很認(rèn)真踏實(shí)聽(tīng)話的女生，在外聯(lián)部也很辛勞，希望她能夠走到最后。

江躍：是一個(gè)很單純的女孩，只要對(duì)她好，她就一定對(duì)你好。是外省的，需要的時(shí)候我們會(huì)在生活上幫助她。

詹燕：她有自己獨(dú)特的眼光，對(duì)學(xué)生會(huì)這個(gè)組織有著自己的建議但是不常說(shuō)，也是外省的，所以我們都會(huì)好好對(duì)待。

張芳兵：由于之前一直受哥哥的影響，所以對(duì)學(xué)生會(huì)這個(gè)組織有自己的想法，但是現(xiàn)在已經(jīng)把工作重心放在學(xué)生會(huì)上了，希望在這里她也能學(xué)到一些東西。我們外聯(lián)部始終是一個(gè)大家庭，我們這里的每一個(gè)人都愛(ài)這個(gè)家，所以我們會(huì)很團(tuán)結(jié)的一直走下去。

四、總結(jié)

這次會(huì)議圓滿結(jié)束，每個(gè)人也都得到了大家對(duì)他的建議，相信我們外聯(lián)部會(huì)越來(lái)越好，商學(xué)系學(xué)生會(huì)也越來(lái)越好。

第三篇：部門會(huì)議

一、部門會(huì)議的基本特點(diǎn)

1。部門會(huì)議是公司或企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部召開(kāi)的會(huì)議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)列席

3。會(huì)議的內(nèi)容多是總結(jié)上一階段本部門的工作，并圍繞整個(gè)公司的規(guī)劃與總體計(jì)劃對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排

二、如何提高部門會(huì)議的效率

1。會(huì)前

確定會(huì)議的目的并盡早告知參會(huì)人員。讓參會(huì)人員盡早知道會(huì)議目的，使其對(duì)會(huì)議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備，可以提高會(huì)議的有效性。選擇合適的開(kāi)會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)會(huì)起到意想不到的作用。

會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個(gè)前置作業(yè)，會(huì)議召集人不能隨意制定一個(gè)開(kāi)會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會(huì)接踵而來(lái)。

選擇合適的會(huì)議方式也是提高會(huì)議成效的手段。部門會(huì)議采取的會(huì)議方式通常是集思廣益式會(huì)議。這是最常見(jiàn)的一種會(huì)議方式。

2。會(huì)中

一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)白，往往不僅有畫龍點(diǎn)睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說(shuō)是成功會(huì)議的基石。開(kāi)場(chǎng)白是一段系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開(kāi)會(huì)目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)符合的條件：

（1）讓與會(huì)者清楚地知道開(kāi)會(huì)的目的及程序。

（2）讓與會(huì)者知道為何請(qǐng)他們來(lái)開(kāi)會(huì)。

（3）預(yù)先提示，避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。

（4）取得與會(huì)者對(duì)會(huì)議進(jìn)行方式的認(rèn)可。

會(huì)中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會(huì)中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對(duì)意見(jiàn)，以幫助發(fā)言者修正其觀點(diǎn)。之所以在會(huì)中有人“扮黑臉”很重要，是因?yàn)樵S多下屬不敢提出跟上司相反的意見(jiàn)，甚至以為多說(shuō)多錯(cuò)，所以，把所有的問(wèn)題都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見(jiàn)。尤有甚者，還會(huì)給其他提意見(jiàn)或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會(huì)造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

（1）可以在批評(píng)之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時(shí)提出問(wèn)題。我相信任何觀察力敏銳的與會(huì)者都會(huì)發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證據(jù)。我不是在反對(duì)大家的意見(jiàn)，可是我們卻又不能忽視……”

（2）通過(guò)一個(gè)有權(quán)威的與會(huì)者道出自己的批評(píng)。

（3）常用“我們”而非“我”來(lái)陳述意見(jiàn)。

注意化解意見(jiàn)沖突。與會(huì)者本身若能自行化解意見(jiàn)沖突，則創(chuàng)造高效率的會(huì)議就不會(huì)是件難事。必要時(shí)，主席應(yīng)公開(kāi)處理互相沖突的意見(jiàn)，但要極力避免和與會(huì)者的對(duì)立。以下介紹幾種避免和化解意見(jiàn)沖突的辦法：

第一，闡明開(kāi)會(huì)期望。

沖突的發(fā)生通常是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的意見(jiàn)太過(guò)迥異，提議人都會(huì)視對(duì)方為其主張的障礙。其實(shí)這種情況的發(fā)生常是由于雙方對(duì)彼此意見(jiàn)一知半解所致；另外，這也與主席不當(dāng)?shù)臅?huì)議主持方式有關(guān)，也就是僅聽(tīng)取單方面意見(jiàn)，如此自然會(huì)造成不同意見(jiàn)者的反感。為避免此種情況，有以下幾點(diǎn)建議：

請(qǐng)發(fā)言者再簡(jiǎn)短清楚地陳述一遍意見(jiàn)。

找出不同意見(jiàn)的相通點(diǎn)。

將會(huì)議期望再明確說(shuō)一遍，看何種意見(jiàn)更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見(jiàn)為哪一條。

第二，要求發(fā)言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個(gè)辦法。主席可以將意見(jiàn)抵觸的部分整理出來(lái)，并要求發(fā)言者提供更有力的佐證。例如，向持反對(duì)意見(jiàn)的與會(huì)者要求：“你可以提出足夠的證據(jù)說(shuō)明這個(gè)意見(jiàn)不合適嗎？”這樣的問(wèn)題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會(huì)者提出更具體的意見(jiàn)。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見(jiàn)僵持不下的環(huán)境因素。主席對(duì)不同的意見(jiàn)以及可能對(duì)立的雙方都要適時(shí)安撫及協(xié)調(diào)。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個(gè)辦法。在此，提供一個(gè)可能的方法，即把意見(jiàn)抵觸的部分，分解成幾個(gè)小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉(zhuǎn)移話題或暫時(shí)休息。

會(huì)議因沖突而不得不停下來(lái)時(shí)，可以適時(shí)轉(zhuǎn)換話題。例如：主席再解釋一次會(huì)議的期望和已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)，或暫時(shí)休息讓大家再好好想一想，也可以請(qǐng)第三者來(lái)調(diào)停沖突，但千萬(wàn)不要賭氣地獨(dú)斷專行作決定。

第六，會(huì)前預(yù)先排除沖突。

當(dāng)主席知道會(huì)中可能發(fā)生意見(jiàn)相左且意見(jiàn)雙方不可能讓步時(shí)，有必要在會(huì)前與這些人進(jìn)行溝通。假如還是無(wú)法化解不同意見(jiàn)，主席有必要表達(dá)對(duì)兩者皆不滿意的態(tài)度，請(qǐng)大家再好好思考一下。但同時(shí)也要避免讓與會(huì)者覺(jué)得，不滿意的態(tài)度是沖著某一個(gè)人而來(lái)的。

第四篇：部門品質(zhì)建設(shè)會(huì)議總結(jié)

材料設(shè)備部門品質(zhì)建設(shè)總結(jié)

本部門于二0一一年八月十日在集團(tuán)公司七樓會(huì)議室舉行關(guān)于《員工品質(zhì)建設(shè)之職業(yè)必備素養(yǎng)》的視頻教育課程。部門員工按時(shí)參加。在視頻教課中，大家都認(rèn)真的觀看，各抒己見(jiàn)的發(fā)表各自對(duì)當(dāng)今在職場(chǎng)生涯中及自身崗位的看法和意見(jiàn)，為今后奠定良好的職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)。現(xiàn)將我部門對(duì)職業(yè)素養(yǎng)及今后怎樣提高職業(yè)素養(yǎng)總結(jié)如下：

一、如何提高自身品德修養(yǎng)

1、做好自己的崗位職責(zé)。一個(gè)人的工作，如果是自己負(fù)責(zé)的范圍卻沒(méi)有做好，總是要?jiǎng)e人來(lái)提醒才能完成的，說(shuō)明你不稱職。久而久之，自己工作的能力跟不上去，還失去的同事對(duì)你的信任，同時(shí)也影響你的形象。

2、就我部門的工作崗位而言，收料和倉(cāng)管是很重要的崗位，我們的付出和收獲和收料、倉(cāng)庫(kù)緊緊相連，如果大家在平時(shí)工作中沒(méi)有責(zé)任心，工作中思想行為怠慢，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。例如前段時(shí)間中央城G-8項(xiàng)目的PVC管事宜，便可以看出我部收料員在工作中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性，沒(méi)有責(zé)任心，才會(huì)收次品材料的事件發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)如果沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的崗位意識(shí)，在領(lǐng)料中無(wú)計(jì)劃單、無(wú)登記、材料無(wú)追中，我們的材料就會(huì)失散，公司利益就會(huì)受損，上交的報(bào)表數(shù)字也會(huì)不真實(shí)，所做的一切都是相關(guān)連的。導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于我們沒(méi)有明確自己的崗位職責(zé)，沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職責(zé)素養(yǎng)。那么，我們應(yīng)該怎么做呢？首先我們要認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)。①收料員的崗位職責(zé)是進(jìn)場(chǎng)材料都必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，收料員配合資料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，便于資料員送檢，凡不合格產(chǎn)品堅(jiān)決拒收。驗(yàn)收材料必須按照公司規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于大型鋼筋水泥等材料驗(yàn)收，要做到車車隨車過(guò)磅，并以我方過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)如實(shí)簽收。如鋼筋是按數(shù)量計(jì)算重量的，則要分型號(hào)點(diǎn)數(shù)，準(zhǔn)確地按照國(guó)家規(guī)定的換算法進(jìn)行換算核數(shù)量。在驗(yàn)收如沙、石、磚等材料要進(jìn)行抽量檢查。每天每臺(tái)車至少抽查一次，并填寫《材料抽查記錄表》，必須有供方司機(jī)簽字認(rèn)可，收料要嚴(yán)謹(jǐn)不得放松怠慢。要配合好部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握好施工材料的用量，及時(shí)反饋、合理計(jì)劃和安排各種材料的備料準(zhǔn)備工作，以免工地出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守至少兩人同時(shí)驗(yàn)收材料的規(guī)定，每張驗(yàn)收單要有兩人驗(yàn)收簽字，要求所填的驗(yàn)收票據(jù)清楚、準(zhǔn)確，并做到一車一張票，對(duì)所驗(yàn)收的材料和填寫驗(yàn)收負(fù)責(zé)。②倉(cāng)管員的工作職責(zé)是必須按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡購(gòu)進(jìn)材料都必須有檢 驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證，倉(cāng)管員必須通知資料員、監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，將檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證交給資料員，并做好簽收記錄。在借出的工具要做好登記，及時(shí)追蹤，不要到需要的時(shí)候一問(wèn)三不知。每批材料入庫(kù)前，倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃單或合同上注明的品種、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，若規(guī)格、型號(hào)不符，則拒絕驗(yàn)收入庫(kù)；若數(shù)量不符，則以實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量為準(zhǔn)。材料核對(duì)清點(diǎn)入庫(kù)后，倉(cāng)管員及時(shí)填寫《入庫(kù)驗(yàn)收單》，每天下班前后及時(shí)將當(dāng)天所有材料入庫(kù)驗(yàn)收單的第二聯(lián)（注明“財(cái)務(wù)部門存”之聯(lián)），并附在送貨單后面交給后勤統(tǒng)計(jì)員做報(bào)表，不允許遺漏。倉(cāng)管員要努力學(xué)習(xí)材料相關(guān)知識(shí)，盡快熟悉各種材料的名稱、性能和用途，以便在材料入庫(kù)時(shí)分類擺放有序，發(fā)放材料時(shí)不誤時(shí)、誤事。

3、做好“邊際”工作，什么是“邊際”工作？就是在你職責(zé)以外的事，你可以做，也可以不做的事情簡(jiǎn)稱為“邊際”。如果因?yàn)槟愕牟环e極造成問(wèn)題的出現(xiàn)，你必須要承擔(dān)責(zé)任，但是如果你積極去做了，不僅完成了任務(wù)而且會(huì)受到別人的尊敬。例如部門要求舉行關(guān)于員工觀看職業(yè)必備之職業(yè)素養(yǎng)視頻教課時(shí)，有部分人員因加班而導(dǎo)致不能及時(shí)參加，不參加就不能體會(huì)到視頻教課的用意，但是過(guò)后你們有時(shí)間了，為什么不能主動(dòng)地來(lái)到文員這里拷貝回去自己看看或來(lái)辦公室看看呢，說(shuō)明什么，說(shuō)明你們根本就不重視，這雖然不是你的本質(zhì)工作，但也是領(lǐng)導(dǎo)交代的一項(xiàng)任務(wù)。你不能完成說(shuō)明你沒(méi)有用心，沒(méi)有責(zé)任心，總感覺(jué)一切和你無(wú)關(guān)。這樣的無(wú)所謂又會(huì)導(dǎo)致什么后果了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力那它永遠(yuǎn)也不可能進(jìn)步。接到這種任務(wù)，我們應(yīng)該換個(gè)角度來(lái)想如果我們不積極地配合就會(huì)給部門拖后腿，所以我們要認(rèn)真的接受，一心來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

4、做個(gè)肯吃虧的人。在工作的分配中，領(lǐng)導(dǎo)基本上盡可能掌握一個(gè)公平。但是任何事情都沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的公平。在工作中，如果你平時(shí)比別人多做了，少做了，不要斤斤計(jì)較。要肯于吃點(diǎn)小虧。平時(shí)不愿意吃一點(diǎn)虧的人，領(lǐng)導(dǎo)即使有好事也不會(huì)給他，只有吃不起虧的人，才不肯吃一點(diǎn)虧。

二、提高職業(yè)道德素養(yǎng)

1、對(duì)工作敬業(yè)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。一個(gè)人表現(xiàn)如何并不能反映出真實(shí)的自我，而是在自己獨(dú)處時(shí)表現(xiàn)其原有的本質(zhì)，所以，在人前應(yīng)該注重自己的形象，但是沒(méi)有別人在的情況下培養(yǎng)自己的個(gè)性品質(zhì)很重要。上班期間我們要做好的是自己崗位與工作有關(guān)的事情，而不是看電影、聽(tīng)音樂(lè)、閑聊、串崗等越崗行為。因?yàn)榫褪沁@樣的小事就可以看出一個(gè)人的品質(zhì) 是很欠缺的。

2、領(lǐng)導(dǎo)多交代給你工作是對(duì)你能力的一種信任。工作越多，能力越肯定。在你職責(zé)范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)多交給你工作，是對(duì)你能力的一種認(rèn)可，也是對(duì)你品質(zhì)的信任。因?yàn)榘压ぷ鹘唤o你，你能保質(zhì)保量的完成，能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。所以我們的員工不要覺(jué)得自己工作輕松了對(duì)你是件好事，你們應(yīng)該提高警惕，加強(qiáng)自我，讓領(lǐng)導(dǎo)信任你們。不然的話，我們永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步。

3、對(duì)工作要有一種敬業(yè)。你的工作來(lái)源于你自己，而不是你的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待自己的工作，我們要敬業(yè)，把它看作是自己心中神圣的東西。表面上是分給你工作，但是做得好不好決定你的未來(lái)。所以我們做工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，而是做到自己認(rèn)為好為止。做好自己的本職工作，就是做好自己。

三、職業(yè)人士具備的條件

1、堅(jiān)持原則，我們要堅(jiān)持公司的規(guī)章制度去做事，公司怎么規(guī)定我們就怎么做。服務(wù)精神，我們對(duì)身邊的每一位同事都要有服務(wù)意識(shí)，你服務(wù)好他了你工作才能開(kāi)展。要有主動(dòng)意識(shí)，我們要積極主動(dòng)地做好你的崗位工作，有序的開(kāi)展工作，分清工作的重與輕，緩與急，先后有序的開(kāi)展工作。勤奮努力地工作，由于社會(huì)在不斷的日異月新，我們要不斷的提高學(xué)習(xí)，不斷的接受好奇和新的思想，與時(shí)代共俱進(jìn)。

2、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作技巧、時(shí)間管理技巧。溝通是工作中為了達(dá)到某種目地最終和別人交流達(dá)成某種共識(shí)的過(guò)程，都是要和別人完成的。所以說(shuō)我們?cè)诠ぷ髦行枰粩嗟暮湍愕耐隆⑸纤窘涣鳎瑴贤ㄊ菐椭覀冞_(dá)成某種共識(shí)。溝通技巧是通過(guò)信息和情感的交流與對(duì)方達(dá)成共識(shí)，最重要的特征是交流，換句換說(shuō)就是要雙向溝通。

把你的建議告訴對(duì)方，然后聆聽(tīng)對(duì)方的建議。在這樣雙向的溝通中，有可能才能達(dá)到共識(shí)。溝通就是通過(guò)這樣雙向的溝通中達(dá)成共識(shí)，聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)三個(gè)行為。

希望我部門員工能按照當(dāng)今職業(yè)素養(yǎng)必備需求來(lái)要求自身，認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)，樹立責(zé)任心，改變自己的工作態(tài)度，改正自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，使自己成為一名對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人。只有這樣，我們才能立足于公司，立足于社會(huì)，與時(shí)代共俱進(jìn)。

材料設(shè)備部

鄧觀富 2011-9-15

第五篇：部門會(huì)議管理制度

生產(chǎn)部會(huì)議管理制度 目的

為規(guī)范部門各類會(huì)議內(nèi)容和程序，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，提高部門辦公質(zhì)量和工作效率，控制時(shí)間成本，建立健全的決策機(jī)制，確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序運(yùn)行，特制訂本制度。2 原則

強(qiáng)調(diào)會(huì)前通知，會(huì)時(shí)簽到，會(huì)中記錄、會(huì)后落實(shí)的四項(xiàng)要求。3 適用范圍

本制度適用于部門內(nèi)部各類會(huì)議。4 會(huì)議分類

4.1部門早會(huì)：每周1次，會(huì)議主要內(nèi)容包括本周生產(chǎn)任務(wù)安排、質(zhì)量及安全意識(shí)宣貫、勞動(dòng)紀(jì)律要求和其他臨時(shí)事項(xiàng)。原則上固定于每周二早上8:00召開(kāi)，由部門經(jīng)理主持，要求本部門全員參加。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)：每周1次，會(huì)議主要內(nèi)容包括上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況總結(jié)、本周和下周生產(chǎn)計(jì)劃安排、大泵項(xiàng)目相關(guān)要求等。原則上固定于每周一下午13:30召開(kāi)，由生產(chǎn)副總主持，參會(huì)人員為生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目部、采購(gòu)部、工藝部、質(zhì)檢部各派代表參加。

4.3部門管理例會(huì)：每?jī)芍?次（公司中高層管理例會(huì)的第二天上午）

4.4重點(diǎn)項(xiàng)目會(huì)議：根據(jù)需要召開(kāi)。（包括重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)、工藝技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)等）

4.5精益生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議：根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃要求。4.6節(jié)后生產(chǎn)開(kāi)工早會(huì)：法定節(jié)假日后第一天

為盡快幫助員工調(diào)整工作狀態(tài)，清點(diǎn)到崗人員，安排節(jié)后工作，規(guī)定每逢法定節(jié)假日（假期兩天以上）后上班第一天早上8：00召開(kāi)節(jié)后生產(chǎn)開(kāi)工早會(huì)，由部門經(jīng)理主持，要求本部門全員參加，會(huì)上將清點(diǎn)人員到崗情況。5 會(huì)議要求

5.1會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開(kāi)，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)部室內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題、安排部署工作。

5.2會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。5.3講求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)，貫徹、落實(shí)，力求取得成果。

5.4嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席，會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)模式，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。未準(zhǔn)時(shí)參會(huì)人員如未事先請(qǐng)假，按每人20元/次予以處罰。

5.5會(huì)議記錄員職責(zé)。記錄員應(yīng)提前確定開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，時(shí)間和人員。記錄員要提前申請(qǐng)會(huì)議室，做好會(huì)議室及其他有關(guān)會(huì)議的協(xié)調(diào)工作，在會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)完成會(huì)議記錄編制工作，并提交相關(guān)會(huì)議主持人審核，然后歸檔以便日后查詢。

5.6 與會(huì)人員必須是對(duì)會(huì)議實(shí)施效果有實(shí)質(zhì)性影響的人員，較小會(huì)議規(guī)模，提高會(huì)議效率，重在會(huì)議紀(jì)要的檢查與考核，每次相關(guān)會(huì)議必須對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)。