第一篇：部門會議心得體會doc

關(guān)于“講黨性修養(yǎng)，樹良好作風(fēng)，促科學(xué)發(fā)展”的會議心得體會

6月9日市場保障部在201辦公室室召開“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”教育會議。

會上，市場保障部經(jīng)理傳達(dá)《河南電視臺關(guān)于開展“講黨性修養(yǎng)，樹良好作風(fēng)，促科學(xué)發(fā)展”的實(shí)施方案》，并深入貫徹落實(shí)胡錦濤總書記、習(xí)近平副主席的重要講話精神。市場保障部員工針對本次教育會議總結(jié)出如下心得體會：

一、“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”教育會議的重要意義：是推進(jìn)新形勢下公司員工隊(duì)伍思想正式建設(shè)的需要；是應(yīng)對危機(jī)、推動公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；是鞏固深化學(xué)習(xí)實(shí)踐工作成果的需要。

二、通過此次的教育會議，部門員工結(jié)合以往工作中的不足，深刻的認(rèn)識到以下幾點(diǎn)：

（1）要“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”。自覺學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，不僅是適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求，也是為公司發(fā)展努力的基本途徑。要把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為“把本公司建設(shè)成實(shí)力強(qiáng)、效益佳、職工富、集約化、跨區(qū)域發(fā)展的一流隊(duì)伍”奮斗目標(biāo)的能力，轉(zhuǎn)化為推動公司健康持續(xù)發(fā)展能力。

（2）要“真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效”。對工作既要埋頭苦干，又要嚴(yán)肅認(rèn)真，既要遵守章法，又要敢于創(chuàng)新，既要講究方法，又要把握規(guī)律，做到不唯上，不唯書，只唯實(shí)。

（3）要“簡化程序，速效為先”。拋開機(jī)關(guān)單位的繁瑣作風(fēng)，提高部門辦事效率，爭取做到“早知道、早了解、早準(zhǔn)備、不拖拉的”的工作作風(fēng)，在以往工作的時間內(nèi)，更加合理有效的安排工作，提高辦事效率，把公司事業(yè)的發(fā)展當(dāng)成我們前進(jìn)的動力。

（4）要“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”。當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的困難時期，做為公司的一員，公司的利益就是我們個人的利益，絕不允許浪費(fèi)公司任何資源，為公司節(jié)約從自我做起，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電的原則做起?！皯?zhàn)危機(jī)、保增長”已成為我們面臨的重大課題。這就要求我們必須始終保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，真正把有限的資金和資源用在刀刃上。

（5）要 “顧全大局、令行禁止”。嚴(yán)峻形勢面前，更需要有嚴(yán)格的執(zhí)行力，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，善于把上級精神與本公司實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成創(chuàng)收、創(chuàng)利工作目標(biāo)。

總之，做為公司的一名合格的員工我們要從自身做起，要懂得揚(yáng)長避短，加強(qiáng)宗旨觀念、提高實(shí)踐能力、強(qiáng)化責(zé)任意識、樹立正確的利益觀、增強(qiáng)做為員工的紀(jì)律觀念，在今后的工作中結(jié)合《河南電視臺關(guān)于開展“講黨性修養(yǎng)，樹良好作風(fēng)，促科學(xué)發(fā)展”的實(shí)施方案》為公司的利益的創(chuàng)造、發(fā)展加倍努力。

市場保障部

2009年6月9日

第二篇：部門會議

一、部門會議的基本特點(diǎn)

1。部門會議是公司或企業(yè)各個部門內(nèi)部召開的會議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領(lǐng)導(dǎo)列席

3。會議的內(nèi)容多是總結(jié)上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規(guī)劃與總體計(jì)劃對下一階段的工作進(jìn)行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點(diǎn)會起到意想不到的作用。

會議時間和地點(diǎn)的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個前置作業(yè)，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點(diǎn)，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點(diǎn)睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應(yīng)符合的條件：

（1）讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

（2）讓與會者知道為何請他們來開會。

（3）預(yù)先提示，避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。

（4）取得與會者對會議進(jìn)行方式的認(rèn)可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對意見，以幫助發(fā)言者修正其觀點(diǎn)。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因?yàn)樵S多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

（1）可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證據(jù)。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

（2）通過一個有權(quán)威的與會者道出自己的批評。

（3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創(chuàng)造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應(yīng)公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會期望。

沖突的發(fā)生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實(shí)這種情況的發(fā)生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當(dāng)?shù)臅h主持方式有關(guān)，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點(diǎn)建議：

請發(fā)言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點(diǎn)。

將會議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發(fā)言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發(fā)言者提供更有力的佐證。例如，向持反對意見的與會者要求：“你可以提出足夠的證據(jù)說明這個意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環(huán)境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時安撫及協(xié)調(diào)。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個辦法。在此，提供一個可能的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉(zhuǎn)移話題或暫時休息。

會議因沖突而不得不停下來時，可以適時轉(zhuǎn)換話題。例如：主席再解釋一次會議的期望和已經(jīng)達(dá)成的共識，或暫時休息讓大家再好好想一想，也可以請第三者來調(diào)停沖突，但千萬不要賭氣地獨(dú)斷專行作決定。

第六，會前預(yù)先排除沖突。

當(dāng)主席知道會中可能發(fā)生意見相左且意見雙方不可能讓步時，有必要在會前與這些人進(jìn)行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達(dá)對兩者皆不滿意的態(tài)度，請大家再好好思考一下。但同時也要避免讓與會者覺得，不滿意的態(tài)度是沖著某一個人而來的。

第三篇：部門會議管理制度

生產(chǎn)部會議管理制度 目的

為規(guī)范部門各類會議內(nèi)容和程序，加強(qiáng)會議紀(jì)律，提高部門辦公質(zhì)量和工作效率，控制時間成本，建立健全的決策機(jī)制，確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序運(yùn)行，特制訂本制度。2 原則

強(qiáng)調(diào)會前通知，會時簽到，會中記錄、會后落實(shí)的四項(xiàng)要求。3 適用范圍

本制度適用于部門內(nèi)部各類會議。4 會議分類

4.1部門早會：每周1次，會議主要內(nèi)容包括本周生產(chǎn)任務(wù)安排、質(zhì)量及安全意識宣貫、勞動紀(jì)律要求和其他臨時事項(xiàng)。原則上固定于每周二早上8:00召開，由部門經(jīng)理主持，要求本部門全員參加。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會：每周1次，會議主要內(nèi)容包括上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況總結(jié)、本周和下周生產(chǎn)計(jì)劃安排、大泵項(xiàng)目相關(guān)要求等。原則上固定于每周一下午13:30召開，由生產(chǎn)副總主持，參會人員為生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目部、采購部、工藝部、質(zhì)檢部各派代表參加。

4.3部門管理例會：每兩周1次（公司中高層管理例會的第二天上午）

4.4重點(diǎn)項(xiàng)目會議：根據(jù)需要召開。（包括重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施會、工藝技術(shù)質(zhì)量問題分析會等）

4.5精益生產(chǎn)推進(jìn)會議：根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃要求。4.6節(jié)后生產(chǎn)開工早會：法定節(jié)假日后第一天

為盡快幫助員工調(diào)整工作狀態(tài)，清點(diǎn)到崗人員，安排節(jié)后工作，規(guī)定每逢法定節(jié)假日（假期兩天以上）后上班第一天早上8：00召開節(jié)后生產(chǎn)開工早會，由部門經(jīng)理主持，要求本部門全員參加，會上將清點(diǎn)人員到崗情況。5 會議要求

5.1會議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)部室內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。

5.2會議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；會議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。5.3講求實(shí)效。會議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)，貫徹、落實(shí)，力求取得成果。

5.4嚴(yán)格會議紀(jì)律。與會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會，不得無故缺席，會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動模式，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。未準(zhǔn)時參會人員如未事先請假，按每人20元/次予以處罰。

5.5會議記錄員職責(zé)。記錄員應(yīng)提前確定開會地點(diǎn)，時間和人員。記錄員要提前申請會議室，做好會議室及其他有關(guān)會議的協(xié)調(diào)工作，在會議結(jié)束后，及時完成會議記錄編制工作，并提交相關(guān)會議主持人審核，然后歸檔以便日后查詢。

5.6 與會人員必須是對會議實(shí)施效果有實(shí)質(zhì)性影響的人員，較小會議規(guī)模，提高會議效率，重在會議紀(jì)要的檢查與考核，每次相關(guān)會議必須對上次會議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)。

第四篇：部門會議講話

今天，請大家來開個短會，主要是想和大家見見面，認(rèn)識一下。按照組織安排，我從上莊來到XXXXX鎮(zhèn)任職，今后就和大家在一起生活和工作了，我感到非常榮幸。XXXXX鎮(zhèn)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通中心，地域廣，人口多，作用大，責(zé)任重，與我以前的工作肯定會存在很大差別，對此我也感到壓力很大，責(zé)任很重。今天借這個機(jī)會，我們都互相了解一些、熟悉一下，我想這對今后我們共同開展工作會大有裨益，同時我也認(rèn)為這個過程是必不可少。

在座的各位都是在鎮(zhèn)上工作多年的老人，對鎮(zhèn)上的工作都十分了解，對本科室的工作也都很精通，我作為一個初入XXXXX鎮(zhèn)的新人，對主管工作還需要一段時間去熟悉、去適應(yīng)，在這個過程中，我也希望大家能夠盡可能的幫助我，配合我，共同把這個適應(yīng)的時間縮短，盡快讓各項(xiàng)工作都進(jìn)入正軌。現(xiàn)在，雖然說具體工作我還沒什么思路，但就我10幾年的基層工作經(jīng)驗(yàn)來說，有幾句話和大家聊聊，以求和大家共勉。

第一句話就是要團(tuán)結(jié)。今天我們這些人能夠聚到一塊，我和你們就組成了一個團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了一個屬于我們的大家庭，大家都是其中的一員，都有義務(wù)維護(hù)這個家庭的團(tuán)結(jié)和諧。如同航行于大海中的艦隊(duì)，有艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的同心協(xié)力，在這艘船上，每個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人缺一不可。我們這個團(tuán)隊(duì)來自各個科室，以前在業(yè)務(wù)上可能沒有聯(lián)系，但從今天開始，因?yàn)槲业年P(guān)系，我們這個團(tuán)隊(duì)肯定會有互相協(xié)作的機(jī)會。所以，我希望我們能夠團(tuán)結(jié)起來，認(rèn)為自己是家里人，誰有困難、誰有難題，我們大家都互相幫忙，任何同志都不要有優(yōu)越感，在一塊共事是一種難得的緣分，每個同志都要百倍珍惜，增進(jìn)友誼，一定要相互理解、彼此支持，有大局觀念，有補(bǔ)位意識，共同營造和睦共事的濃厚氛圍。當(dāng)然，我作為這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，今后我一定會帶頭做好這些，與大家共同商量辦事，爭取把方方面面都協(xié)調(diào)好、調(diào)動好、保護(hù)好。

第二句話就是有為有位。人們常說，“有為才有位”。意思很簡單，就是人只要有所作為，就會取得較理想的待遇與地位。為，就是身體力行的去做，位，就是相應(yīng)的地位和位置。一個人只有自己有所作為，在自己的本職崗位上做出成績，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，讓同事認(rèn)可，才會給你發(fā)展空間和機(jī)會，最終得到理想的職位和薪水。所謂天道酬勤，一分辛苦一分收獲。在自己的崗位上，努力創(chuàng)新，取得佳績，獲得新位，如此良性循環(huán)，才能步步高升，才能不斷超越自我、推陳出新，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。所以，無論你處在什么位置，都要立足有“為”，實(shí)現(xiàn)一個一個奮斗目標(biāo)，才能真正得到“位”。懶惰要挨餓，落后要挨打，請各位謹(jǐn)記于心，付諸行動。

第三句話就是抓好落實(shí)，推進(jìn)工作。工作貴在落實(shí)。落實(shí)是一種工作態(tài)度和敬業(yè)精神，凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。沒有落實(shí)，再有效的措施也不會發(fā)揮作用，再理想的目標(biāo)也不會最終實(shí)現(xiàn)。所以，我也希望，我們大家在今后的工作中，以落實(shí)為目標(biāo)，扎實(shí)推動工作。每一個人都要熟悉和精通自己所從事的工作，成為業(yè)務(wù)上的行家里手，對自己的工作要做到底子清、情況明，心中有數(shù)，謀一項(xiàng)、干一項(xiàng)，干一件、成一件。不好高騖遠(yuǎn)、眼高手低，不心浮氣躁、怨天尤人。靜下心來，冷靜理智，埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效。

今天，我就講這么多，總之在今后，我會用實(shí)實(shí)在在的行動，扎扎實(shí)實(shí)工作，與大家融在一起，與大家共同進(jìn)步。

現(xiàn)在大家有什么想說的，要說的，都可以直言不諱的說說，我們也共同交流一下。

第五篇：2013部門會議總結(jié)

部門會議總結(jié)

時間：2014年1月2日下午2點(diǎn)

地點(diǎn)：餐飲營銷辦公室

參會人員：田力男常奇

田力男會議內(nèi)容：

1、根據(jù)酒店實(shí)際情況制定營銷部人員組織架構(gòu)并定編定崗。

2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、重新修改完善餐飲部包房命名。

4、完成營銷部培訓(xùn)大綱和計(jì)劃。

5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營草案。

6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計(jì)劃及經(jīng)營預(yù)算。

7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內(nèi)、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。

8、酒店網(wǎng)站制作和維護(hù)。

9、編制經(jīng)營部門的詳細(xì)營銷方案及實(shí)施計(jì)劃，包括：開業(yè)促銷計(jì)劃、VIP卡發(fā)行計(jì)劃、餐飲營銷計(jì)劃、節(jié)日促銷方案等。

10、制定開業(yè)慶典行動計(jì)劃，整個程序包括：籌備開業(yè)慶典，確認(rèn)嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預(yù)算邀請的名單審批后與營業(yè)部門一起派發(fā)請柬和開業(yè)慶典工作檢查及彩排。

11、對客戶及潛在客戶進(jìn)行走訪（了解市場需求及客戶消費(fèi)心理）；與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡(luò)。

常奇會議內(nèi)容：

1、完成酒店開業(yè)前期VI應(yīng)用的設(shè)計(jì)工作。

2、完成酒店衛(wèi)浴用品的LOGO設(shè)計(jì)工作，協(xié)助廠家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。

3、完成酒店辦公印刷品的LOGO設(shè)計(jì)工作。

4、完成酒店辦公樓內(nèi)企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)工作。

5、完成酒店宣傳畫冊、會員手冊、會員卡、當(dāng)房卡、訂餐、宴會宣傳冊、宴會賬本、名片等設(shè)計(jì)工作。

6、完成酒店門頭字的調(diào)研工作，并進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定后聯(lián)系美術(shù)社進(jìn)行制作，跟蹤安裝。

7、市場調(diào)研沈陽5家酒店——龍之夢酒店、索菲特酒店、萬豪酒店、萬鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標(biāo)識牌、門頭字及客房標(biāo)牌的調(diào)研工作。

8、完成酒店廣場旗桿底座調(diào)研設(shè)計(jì)工作。

9、完成酒店導(dǎo)視牌的設(shè)計(jì)工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO設(shè)計(jì)工作。

11、完成酒店年刊的設(shè)計(jì)工作。

12、完成盤錦廣告媒體價格的市場調(diào)研工作。

13、完成瀚新國際酒店對內(nèi)、對外推廣方案。

14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開業(yè)慶典的籌備工作。

15、協(xié)助部門完成酒店推廣方案的實(shí)施工作。