第一篇：酒店工資方案

**酒店

FENGTIAN INTERNATIONAL HOTEL

2012年**酒店工資方案

為進一步提高員工不斷拓展和提高自身業務技能，讓員工們在能發揮自身才干的崗位上做精、做細，成為酒店職業行家，充分體現員工按勞取酬的原則，并穩定高素質人才，擴大酒店市場份額，特完善修訂酒店工資方案，具體如下：

一、工資的分配原則：

酒店按能者多得、勞者多得的原則進行工資分配。

二、工資定立及調整的原則：

1、員工的工資由基礎工資+技能工資+職務工資+加班工資+績效工資組成。員工工資套級定

檔要依照考核結果嚴格按比例進行評定。各部門每月在評定浮動工資時要結合各班組效益及勞動強度等，調整班組間的浮動額度，以員工收入為杠桿調動員工積極性，激勵員工為酒店創造最大利潤，體現出主人翁的敬業精神。

2、酒店對各部門工資總額實行宏觀控制。工作不滿一個月的員工依月工資標準按實際工作

日計發工資。

3、此工資為6天工作時間的工資。

三、工資調整的主要內容：酒店員工實行以崗位效益等級工資為主要內容的結構工資制。月

工資由基本工資（基礎工資、技能工資、加班工資、績效工資）+店齡工資+學歷津貼+護理工資+崗位津貼等組成。

（一）各崗位級別工資標準：

1、總經理、副總經理、經理（副經理）以上管理人員職務工資標準附表一：

2、外聘經理及其他管理人員職務工資標準附表二：

3、主管以下管理人員月工資標準附表三：

4、其它崗位工資標準附表四：

員工崗位工資及管理人員職務工資晉級說明：

1、新員工試用期滿簽定勞動合同后直接套檔工資（最高按初級套檔），每年人事考核后員工崗

位工資等級根據員工總額及比例不變的情況下，實行微調（但原則上只能逐級往上調整）。

2、主管以下管理人員的職務工資檔次根據德、能、勤、績等綜合考核結果確定，新任管理工

作人員原則上定本職務最低檔，任期滿一年后，即根據其考核等級確定職務工資檔次。

3、員工調整崗位時，崗位工資相應調整，新崗位工資調整原則為，按調整崗位的性質參照原

標準在新崗位檔次中套級。部門內部調整員工工作崗位時，必須以書面形式將新任崗位和工資檔次報人力資源部，以便及時調整崗位工資。

四、店齡工資等各類津貼

1、店齡工資：發放的范圍為酒店在冊正式編制員工（不含臨時工、實習生、外聘人員及編外人

員）；店齡計算系連續累計，中途不論何原因離店，再次返店的，店齡從頭開始計算（即原店齡不算）。從入職之日起，每年增加50元/月，上不封頂。

2、保險：隨著酒店經濟效益的增長，社會保險體系的不斷完善，酒店依據政策，為符合條件的員工（入職滿一年或特殊崗位骨干員工）辦理養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。體現酒店對員工的關心，愛護，增強企業的凝聚力。保險基數與比例根據國家政策進行調整。

3、通迅費津貼：總經理200元/人/月、總監180元/人/月、部門經理100元/人/月，部門副經理

80元/人/月，部門主管、財務部信貸會計、出納50元/ 人/月、財務采購100元/人/月。

4、學歷津貼：凡取得國家承認學歷者，均可享受酒店發放的學歷津貼，標準為研究生100元/

月、本科生為50元/月，專科生為30元/月、中專生為20元/月。

5、外語津貼：凡取得國家承認的外語過級證者，均可享受酒店發放的學歷津貼，標準為八級

150元/月、六級100元/月、四級70元/月、三級50元/月。凡參加酒店外語津貼考試合格的員工，享受國家頒發的三級證書同等外語津貼。

6、防寒、降溫津貼：防寒、降溫費共計180元，7、8、9月每人每月30元降溫費，12、1、2月每人每月30元防寒費，以每月15日為限核算。

五、新入店員工培訓期、試用期及實習生待遇發放標準：

1、進入試用期，試用期為一至三個月，但最少不得少于一個月。試用期工資按工資崗位工資定

級。試用期滿經考核合格后簽訂勞動合同，再根據所在崗位確定工資檔次，新員工原則上定最低檔（初級工資）。

2、某些特殊崗位的培訓期、試用期、見習期待遇另議。

3、熟練工指酒店部分優秀離職人員再次進入酒店時可發放此工資標準，但試用期同樣不得少于

一個月。

六、加班工資

鑒于酒店行業的特殊性，需在節假日加班人員，酒店原則上給予同等時日的補休，確因特殊原因不能補休的，由部門提出申請報告，經總經理簽字后可給予當日工資補助。

七、曠工情況處理

4、曠工的處理；如員工不經請假或請假手續不符合酒店規定，則被視為曠工，曠工一天扣除三

天工資，曠工三天按自動離職處理（勞動關系自動解除）。具體計核算為：如曠工天數為2天，則計算為：曠工扣除工資=崗位工資÷(當月總天數-每月休息天數)×2天×3倍。

八、酒店員工用工形式及福利待遇標準：

（一）用工形式：

1.合同工：指與酒店簽訂勞動合同的人員。

（二）福利待遇標準：

1、合同工：1）年終獎：從員工進店當月起享受，年終獎只針對發獎當天仍在店的工作人員，提前離職人員不享受年終獎，并根據實際考勤上班月數發放，發放時間一般于次年元月或當年農歷除夕前夕。

2、外聘管理人員指酒店聘用的管理人員，其工資及福利待遇在合同中另議；外聘技術人員指酒店聘用的技術人員，其工資及福利待遇由雙方商定。

3、不限編人員，不享受酒店發放的任何福利待遇。

4、其它：臨時工轉為合同工者，年終獎、店齡工資根據其轉為合同工的時間，；另行計算。休孕產假的員工，年終獎根據其實際上班月數予以核算發放，休假月份無年終獎。

八、實施工資方案的幾點要求：

1、本次參與工資調整人員須達到進店時間為6個月以上。以后調整每滿一年的員工方可進行，每年的2月份及8月份參與考核后于次月生效。

2、各部門負責人認真準確地填寫《酒店員工人事變動表》送交人力資源部經總經理審核批準后統一實施。

3、《酒店員工人事變動表》當月25號前上交至人力資源部報總經理批準，于次月生效。

4、本方案屬于酒店重要機密，只限酒店內部各部門負責人知曉，嚴禁外傳、違者按泄露機密處理。

以上工資實施方案從二零一二年三月起實行。

?總經理

第二篇：酒店工資方案

酒店工資方案

為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，根據酒店的經營管理方針，現制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：

1、酒店實行崗位工資制，即根據不同崗位、不同職務、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。

2、酒店對員工工資實行動態管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現工資差別，即根據員工個人表現和貢獻可升可降。

3、各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經部門推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格享受所擔任職務的最上線工資。

4、工資構成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關補貼+績效工資

1）崗位工資：是根據酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2）考核工資：根據酒店整體效益、部門績效所設置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動。考核工資=工資總額×40%

3）相關補貼：

a）夜班津貼：根據部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實習生），享受每天2元的夜班津貼。

b）店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼20元，并依次類推。

c）英語補貼：凡經省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應級別證書者，按相應的英語等級，當年每月享受英語補貼——A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d）技術補貼：酒店將對持有有關技術證（經勞動部門鑒定認可的）且得到酒店認可其技術（經酒店考核）的技術工種（如工程人員、廚師等）增加相應的技術補貼。由部門每年對試用期已轉正的技術人員進行技術等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術人員的技術等級報人力資源部。酒店根據其技術等級當年每月發放技術補貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術等級每年考核一次，按每年技術等級考核情況發放技術補貼）

e）醫療補貼：酒店每月為員工發放30元的醫療補貼。

f）交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉一站以上的補貼80元。

4）績效工資：根據各部門經營指標的完成情況，()將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據員工日常工作表現進行二次分配。

5、月實際工資計算方法：月工資總額÷30天×實際出勤天數（含有薪假）

6、試用期工資：

1）員工入店須經三個月試用，工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

2）新招聘管理人員試用期工資享受所在職務最低工資標準的80%，試用期三個月。

3）內部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個月。

7、工資調整：

1）員工因試用期滿、職務升降需調整工資時，經部門同意，人力資源部考核，總經理批準后方可執行。

2）員工試用期滿轉正，原則上從員工E級起逐級調資，調資間隔不少于三個月。計算公式：月工資總額=調整前月工資總額÷26天×實際出勤天數+調整后月工資總額÷26天×實際出勤天數

3）各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰；對出現重大失誤，連續兩次列為部門考核最差者，經部門申請，人力資源部考核，總經理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。

8、缺勤扣款：

1）事假不發薪。

2）病假期工資，五天內每天發日工資標準的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。

3）婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續，依法領取結婚證明，除按規定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當日工資每天按12元發放，超過10天者按事假處理，未辦理續假手續者，按曠工處理。

4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫院開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標準發放當日工資。

5）產假工資：按照國家有關規定執行。

6）年假、公休假均不影響工資。

7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內（三天）按工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理。

8）遲到/早退：扣款辦法按《處罰細則》有關規定執行。

9）凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

6、加班工資：根據行業性質，酒店實行綜合工時制，員工可在季度內跨月調休/補休，但不允許跨季度調休/補休，各部門必須根據經營管理情況做好每月排班并認真審核，季度內可調休/補休的，一律調休/補休。如確因工作需要不能調休的，由部門總監/經理批準，人力資源部審核、總經理批準后方可按規定發放加班工資。

第三篇：酒店工資結構方案表

酒店工資結構方案表

級別崗位工資（60%）考核工資（40%）績效工資工資標準合計元)

總助總監A16201080根據各部門經營指標的完成情況，將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門，由部門根據員工日常工作表現進行二次分配。2700

B14409602400

C12608402100

D10807201800

部門經理級A9006001500

B8405601400

C7805201300

D7204801200

E6604401100

主 管級A7204801200

B6604401100

C6004001000

D540360900

E480320800

領班級A528352880

B492328820

C456304760

D420280700

384256640

員工級A420280700

B390260650

C360240600

D330220550

E300200500

臨時工實習生清潔工A300200500

B240160400

C180120300

備注：

1.一線部門：營銷部、餐飲部、房務部

二線部門：辦公室、財務部、采購部、工程部

2.職務說明：

1)主管級包括各部門主管、經理助理、大堂副理、銷售經理、餐廳經理、主辦會計。

2)領班級包括各部門領班、銷售代表、美工攝影、成控會計、總出納、收入審計、明細帳會計、信貸會計、電腦維護員、兼職文員。

3.新入店員工，試用期三個月，工資標準在500元/月以上的試用期工資按工資標準的80%執行，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

4.清潔工、雜工、臨時工及在校實習生的工資按300元執行，試用期三個月，轉正后按400元/月執行。

工 資 管 理 方 案

為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，根據酒店的經營管理方針，現制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：

1.酒店實行崗位工資制，即根據不同崗位、不同職務、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。

2.酒店對員工工資實行動態管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現工資差別，即根據員工個人表現和貢獻可升可降。

3.各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經部門推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格享受所擔任職務的最上線工資。

4.工資構成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關補貼+績效工資

1)崗位工資：是根據酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2)考核工資： 根據酒店整體效益、部門績效所設置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動。考核工資=工資總額×40%

3)相關補貼：

a)夜班津貼：根據部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實習生），享受每天2元的夜班津貼。

b)店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼20元，并依次類推。

c)英語補貼：凡經省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應級別證書者，按相應的英語等級，當年每月享受英語補貼——A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d)技術補貼：酒店將對持有有關技術證（經勞動部門鑒定認可的）且得到酒店認可其技術（經酒店考核）的技術工種（如工程人員、廚師等）增加相應的技術補貼。由部門每年對試用期已轉正的技術人員進行技術等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術人員的技術等級報人力資源部。酒店根據其技術等級當年每月發放技術補貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術等級每年考核一次，按每年技術等級考核情況發放技術補貼）e)醫療補貼：酒店每月為員工發放30元的醫療補貼。

f)交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉一站以上的補貼80元。

4)績效工資：根據各部門經營指標的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據員工日常工作表現進行二次分配。

5.月實際工資計算方法：月工資總額÷30天×實際出勤天數（含有薪假）

6.試用期工資：

1)員工入店須經三個月試用，工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

2)新招聘管理人員試用期工資享受所在職務最低工資標準的80%，試用期三個月。

3)內部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個月。

7.工資調整：

1)員工因試用期滿、職務升降需調整工資時，經部門同意,人力資源部考核,總經理批準后方可執行。

2)員工試用期滿轉正，原則上從員工E級起逐級調資，調資間隔不少于三個月。計算公式：月工資總額= 調整前月工資總額÷26天×實際出勤天數+調整后月工資總額÷26天×實際出勤天數

3)各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰；對出現重大失誤，連續兩次列為部門考核最差者，經部門申請，人力資源部考核，總經理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。

8.缺勤扣款：

1)事假不發薪。

2)病假期工資,五天內每天發日工資標準的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。

3)婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續，依法領取結婚證明，除按規定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當日工資每天按12元發放，超過10天者按事假處理，未辦理續假手續者，按曠工處理。

4)工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫院開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標準發放當日工資。

5)產假工資：按照國家有關規定執行。

6)年假、公休假均不影響工資。

7)慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內（三天）按工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理。

8)遲到/早退：扣款辦法按《處罰細則》有關規定執行。

9)凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

6.加班工資：根據行業性質，酒店實行綜合工時制，員工可在季度內跨月調休/補休，但不允許跨季度調休/補休，各部門必須根據經營管理情況做好每月排班并認真審核，季度內可調休/補休的，一律調休/補休。如確因工作需要不能調休的，由部門總監/經理批準，人力資源部審核、總經理批準后方可按規定發放加班工資。（原則上日常加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當日部門需安排加班的，應事先填寫《加班申請單》，經部門總監、總經理批準后方可安排加班）

1)月工資合計在1500元以上的人員無加班工資（節假日除外），由部門根據情況安排補休。

2)其他員工在法定節假日加班，工作一天補休一天，或按有關規定計發加班費。非法定節假日加班原則上安排補休。

7.工資結算：酒店每月15日將上月工資總額存入個人銀行帳戶，遇節假日提前發放。

8.離店工資結算：

1)正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數

2)新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9.備注：

1)此方案自下發之日起執行，原下發的規定與此方案不一致的，以此方案有關規定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規定執行。

2)此方案由人力資源部負責解釋并修訂。

第四篇：酒店人員分流工資發放方案

關于明確裝修期間分流人員工資待遇的草案

根據《關于成立酒店業改造裝修領導小組的通知》文件精神，現就裝修期間分流人員分流渠道、政策條件及工資待遇等情況分類進行明確。集團人力部將做好政策宣傳和解釋，并按照要求及時安排分流人員考核或工資調整工作。

一、留守人員

1、政策依據。凡是在工程部、保安部、財務部、辦公室，共四個部門的全體人員，在裝修期間均全部留守在酒店工作，以便保證酒店各項工作有序開展。

2、工資待遇。

（1）留守期間，公司將發放本人100%全額工資和享受食宿福利，且連續計算工作年限并享受各種福利補貼（生日禮金、結婚禮金、生育禮金等）。可以享受每年正常晉升工資檔次（年底考核合格者）和年終獎金，但不享受原有的缺員補貼福利。

（2）留守期間，若出現工作拖拉、扯皮現象導致裝修進展緩慢的人員，將不得享受每年正常晉升工資檔次的機會。若情節嚴重者，公司將給予辭退，且不得享受再次回酒店工作的機會。

（3）留守期間，自動離職的員工，工資將結算至最后一個工作日。若離職后三個月內，有意向再次回到酒店工作的員工，公司將結合該員工在留守期間的工作表現給予考慮的機會且離職期間的時間可計入工齡，需經酒店負責人審批，集團人力部和財務部復核備案后方可

錄用。（如部門經理級以上者，將報集團人力部審核、總裁審批后方可再次錄用。）

（4）留守期間自動提出前往各子公司工作的員工，工資標準以所在子公司的工資標準體系進行發放且工作年限一起計入工齡，同時參與所在子公司績效考核及享受年終績效獎金。

二、到其他五星級酒店任職

1、分流政策。分流員工自愿到三亞其他五星級酒店任職人員，將享受酒店規定的在職人員工資標準，且正常晉升工資不受影響，工齡連續計算。（客房部、前廳部等將享受該分流政策）

2、工資待遇。

（1）到五星級酒店任職人員，工資發放由酒店發放，公司將發放100%全額工資和享受食宿福利，且連續計算工作年限并享受各種福利補貼（生日禮金、結婚禮金、生育禮金等），但不享受原有的缺員補貼。

（2）到五星級酒店任職人員，須每月參加所在五星級酒店人員的考核，考核結果，年終經酒店初評、集團人力部和財務部復核認定，其考核結果作為正常次年調整工資的依據且享受該年終獎金福利。

（3）在五星級酒店任職期間，對于考核不合格員工（低于70分以下），且不合格次數達到3次以上（含3次），公司將取消享受年終獎金的機會。

（4）在五星級酒店任職期間，對于工作表現突出的員工，公司將考慮補助一定的崗位補貼，予以表彰獎勵。

（5）在五星級酒店工作期間，自動離職的員工，工資將結算到最后一個工作日。在離職后三個月內，自愿回來的員工，公司將發放離職期間月工資的50%作為離職期間的生活補助。且離職期間的時間將一起計入工齡中。

三、到各子公司任職

1、政策依據。為加強各子公司各部門人力資源的配備，為全面、準確的貫徹落實《員工內部流動管理規定》文件：分流人員在按公司相關程序履行到各子公司任職手續的同時，各子公司可從分流人員中選拔優秀的后備干部，充實子公司各部門的團隊力量。該人員編制不占所在子公司的編制。

2、程序及待遇。

（1）在各子公司任職人員，聘用期間的工資及福利待遇均按所在子公司的薪酬標準體系處理，但不享受原有的缺員補貼。

（2）由各子公司自主聘用并進行月度績效考核，考核工作由各子公司人事部組織實施，考核結果在每月月初報送集團人力部備案，其考核結果作為正常調整工資和年終績效獎金發放的依據。

（3）連續三個月以上（含三個月）考核不合格的，從次年1月1日由所在子公司予以解聘，工資結算至最后一個工作日，將不享受年終績效獎金。同時被解聘的員工，將不再有返回公司工作的機會。

（4）對考核合格及工作期間表現突出的分流人員，所在子公司可適當地補助一定的崗位補貼予以獎勵。

（5）在子公司工作期間，自動離職的員工，工資將結算到最后一個工作日。在離職后三個月內，自愿回來的員工，公司將發放離職期間月工資的50%作為離職期間的生活補助。且離職期間的時間將一起計入工齡中。

四、主動離職

1、政策依據。凡在裝修前，不接受酒店分流等相關安排的員工，經本人主動申請提出離職，公司同意，可提前離崗。

2、工資待遇。

（1）工資將結算至最后一個工作日，即享受離崗前100%的全額工資。但不享受年終績效獎金和缺員補貼。若不提前告知酒店的離崗人員，公司將不給予發放工資。

（2）在裝修期間，自動離職的員工，若在離職后的三個月內，主動提出回酒店工作，公司將會適當地考慮各方面情況，經酒店負責人審批，集團人力部和財務部復核備案后，方可錄用。

（3）自動離職員工返回酒店被錄用后，公司將發放離職期間月工資的50%作為離職期間的生活補助。且離職期間的時間將一起計入工齡中。

五、從事部門管理人員

1、政策依據。從酒店分流的部門管理人員中，公司將實行聘用管理，聘用合同三年一簽，集團人力部負責合同監管。對于裝修期間，工作拖拉、扯皮現象導致裝修進展緩慢的管理人員，公司將予以解聘。

2、工資待遇。

部門管理人員的工資待遇享受與留守人員工資待遇同等。但涉及參加繳納社保的管理人員，公司將繼續給予其繳納。

六、其它事項

1、工齡滿五年以上（含五年）的離職員工，按每滿一年發給本人月基本工資的標準一次性辭職補助費（依據《員工薪酬等級體系實施辦法》中的），最高封頂十個月。

2、在裝修期間，全體員工各項工作開展以及各項員工行為均按照公司各項標準執行。如有違反者，將給予相應的處分，情節嚴重的，將追究其法律責任。

以上各事項由集團人力部負責解釋。自2012年5月1日起正式執行。

集團人力資源部

第五篇：酒店工資管理制度

酒店工資管理制度

1、工資分配原則

（1）根據迪慶州勞動力市場價格和同行業工資水平，合理確定員工工資

水平，嚴格控制酒店勞動力成本。

（2）充分體現各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應與其勞動實

績緊密掛鉤。

（3）以崗定薪、變崗變薪，向關鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據勞動力的供需情況，對少數勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當調整，以引進人才。

（4）按照“新企業、新機制、新思路、新辦法”的要求，工資分配結構

力求簡化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平，以迪慶州勞動力市場及同行業工資水平為依據，以酒店自身經濟承受能力為基礎，原則上按照不低于當地同類酒店的分配水平進行合理確定。

3、工資分配結構

確定酒店員工內部工資分配方案時，力求簡化工資結構，方便具體操作，使員工的工資收入清楚明了。

4、工資形式

（1）工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。

（2）采取月薪制和日薪制相結合的辦法。當員工全勤時，按月薪標準發放；缺勤或請假，按實際天數乘以日薪標準發放工資。

（3）對勞務工一般實行計時和計件工資相結合的辦法。實行計件工資時的，計件工資標準以勞動者在標準工作時間的勞動量來確定。實行計時工資時的，按勞動者實際工作時間乘以沒單位小時的勞動報酬支付勞動者工資。

5、工資管理制度

（1）新員工工資評定。根據不同崗位，經知識、技術、業務考核，合格或符合定級條件的，由員工所在部門負責填寫審批表，報人力資源審核，審核通過后報人資報總經理批準，總經理批準后調整工資。

（2）凡員工工資的評定、增減的審核、新進員工工資的確定和內部各部門之間工資關系的轉移以及退職、死亡、調出人員工資關系等，一律根據人力資源部的有關正式通知或規定辦理。

（4）勞務工及借調人員的各種協議書等，由人力資源部負責簽訂，手續齊全后將“副本”送計劃財務部一份，以便掌握工資發放情況。（5）工資結算期按當月實際天數進行計算。

（6）員工在法定工作時間內依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動或學習，酒店應視其提供的正常勞動而支付工資。

（7）是員工本人原因給酒店造成經濟損失的，酒店可按照規定要求其賠償經濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當地月最低工資標準的，則按最低工資標準支付，扣款的截止時期順延。

（8）每月3號之前，各部門上報上月考勤表及績效統計，由人力資源部制作當月工資表，經人力資源部經理審核后將考勤及工資表送交財務部審核，人力資源部將各部門考勤表存檔，財務部審核完畢后交由總經理審核，總經理審核通過批準發放。

六、酒店實行職級制工資標準，按不同崗位、不同級別、不同技術水平評定工資標準。具體實施標準如下：（單位：元）

經理：2800 副經理：2600 主管：1600 領班：1300 餐廳——餐廳服務員：1050 傳菜員：1000 吧員：

酒水員：

客房——客房服務員1050 前廳——行李員：1050 接待收銀：1100 后廚——洗撿工：1200 后廚其他技術崗位工資由總經理、廚師長及 人資具體考核后評定

保安部——保安：1000 保安隊長：1350 工程部——技術崗位工資由總經理、工程部經理及人資具體考核后評定 財務部——會計2300、1300 出納：2000 庫管：1300 辦公室——人資1300 文員：1300 司機：1600

七、扎西德勒大酒店員工效益工資實施細則

餐飲部：

值早餐一次提3元 中餐一次提4元 晚餐一次提5元 注：團隊餐低于25元每人的 不進行計算

酒店內部招待不進行計算

婚宴按每值一桌提1元計算，其中20%計提給各部門協助幫助工作人員，80%計提給當值服務人員。

傳菜員和吧臺員效益工資金額是當月餐廳服務員效益工資的加權平均數。介

客房部：

客房部效益工資月初統一制訂客房當月的入住率，一月一定，客房員工保證清掃酒店所制訂房間數或是未清掃到酒店制訂房間數的開保底工資，清掃超出酒店規定房間數的，每超一間獎1元。月底按每個員工的實際清掃間數經測算后分發。

八、建立健全各類工資臺帳。人力資源部和財務部按月將工資表及考勤表存檔妥善保存，作為統計員工工資總額的依據。