第一篇：酒店工資管理制度

酒店工資管理制度

1、工資分配原則

（1）根據(jù)迪慶州勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平，合理確定員工工資水平，嚴(yán)格控制酒店勞動(dòng)力成本。

（2）充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應(yīng)與其勞動(dòng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤。

（3）以崗定薪、變崗變薪，向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動(dòng)力的供需情況，對(duì)少數(shù)勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整，以引進(jìn)人才。

（4）按照“新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法”的要求，工資分配結(jié)構(gòu)力求簡(jiǎn)化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平，以迪慶州勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據(jù)，以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ)，原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝惥频甑姆峙渌竭M(jìn)行合理確定。

3、工資分配結(jié)構(gòu)

確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時(shí)，力求簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，方便具體操作，使員工的工資收入清楚明了。

4、工資形式

（1）工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。

（2）采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時(shí)，按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；缺勤或請(qǐng)假，按實(shí)際天數(shù)乘以日薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

（3）對(duì)勞務(wù)工一般實(shí)行計(jì)時(shí)和計(jì)件工資相結(jié)合的辦法。實(shí)行計(jì)件工資時(shí)的，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的勞動(dòng)量來(lái)確定。實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)的，按勞動(dòng)者實(shí)際工作時(shí)間乘以沒(méi)單位小時(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬支付勞動(dòng)者工資。

5、工資管理制度

（1）新員工工資評(píng)定。根據(jù)不同崗位，經(jīng)知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核，合格或符合定級(jí)條件的，由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫(xiě)審批表，報(bào)人力資源審核，審核通過(guò)后報(bào)人資報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整工資。

（2）凡員工工資的評(píng)定、增減的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等，一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

（4）勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書(shū)等，由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂，手續(xù)齊全后將“副本”送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份，以便掌握工資發(fā)放情況。

（5）工資結(jié)算期按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

（6）員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加活動(dòng)或由上級(jí)部門及酒店自身安排的活動(dòng)或?qū)W習(xí)，酒店應(yīng)視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。

（7）是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的，酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付，扣款的截止時(shí)期順延。

（8）每月3號(hào)之前，各部門上報(bào)上月考勤表及績(jī)效統(tǒng)計(jì)，由人力資源部制作當(dāng)月工資表，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后將考勤及工資表送交財(cái)務(wù)部審核，人力資源部將各部門考勤表存檔，財(cái)務(wù)部審核完畢后交由總經(jīng)理審核，總經(jīng)

理審核通過(guò)批準(zhǔn)發(fā)放。

六、酒店實(shí)行職級(jí)制工資標(biāo)準(zhǔn)，按不同崗位、不同級(jí)別、不同技術(shù)水平評(píng)定工資

標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如下：（單位：元）

經(jīng)理：2800副經(jīng)理：2600主管：1600領(lǐng)班：1300

餐廳——餐廳服務(wù)員：1050傳菜員：1000吧員：

酒水員：

客房——客房服務(wù)員1050

前廳——行李員：1050接待收銀：1100

后廚——洗撿工：1200后廚其他技術(shù)崗位工資由總經(jīng)理、廚師長(zhǎng)及 人資具體考核后評(píng)定

保安部——保安：1000保安隊(duì)長(zhǎng)：1350

工程部——技術(shù)崗位工資由總經(jīng)理、工程部經(jīng)理及人資具體考核后評(píng)定 財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì)2300、1300出納：2000庫(kù)管：1300

辦公室——人資1300文員：1300司機(jī)：1600

七、扎西德勒大酒店員工效益工資實(shí)施細(xì)則

餐飲部：

值早餐一次提3元 中餐一次提4元 晚餐一次提5元

注：團(tuán)隊(duì)餐低于25元每人的 不進(jìn)行計(jì)算

酒店內(nèi)部招待不進(jìn)行計(jì)算

婚宴按每值一桌提1元計(jì)算，其中20%計(jì)提給各部門協(xié)助幫助工作人員，80%計(jì)提給當(dāng)值服務(wù)人員。

傳菜員和吧臺(tái)員效益工資金額是當(dāng)月餐廳服務(wù)員效益工資的加權(quán)平均數(shù)。介

客房部：

客房部效益工資月初統(tǒng)一制訂客房當(dāng)月的入住率，一月一定，客房員工保證清掃酒店所制訂房間數(shù)或是未清掃到酒店制訂房間數(shù)的開(kāi)保底工資，清掃超出酒店規(guī)定房間數(shù)的，每超一間獎(jiǎng)1元。月底按每個(gè)員工的實(shí)際清掃間數(shù)經(jīng)測(cè)算后分發(fā)。

八、建立健全各類工資臺(tái)帳。人力資源部和財(cái)務(wù)部按月將工資表及考勤表存檔

妥善保存，作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。

第二篇：酒店工資管理制度

酒店工資管理制度

1、工資分配原則

（1）根據(jù)迪慶州勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平，合理確定員工工資

水平，嚴(yán)格控制酒店勞動(dòng)力成本。

（2）充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應(yīng)與其勞動(dòng)實(shí)

績(jī)緊密掛鉤。

（3）以崗定薪、變崗變薪，向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動(dòng)力的供需情況，對(duì)少數(shù)勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整，以引進(jìn)人才。

（4）按照“新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法”的要求，工資分配結(jié)構(gòu)

力求簡(jiǎn)化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平，以迪慶州勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據(jù)，以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ)，原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝惥频甑姆峙渌竭M(jìn)行合理確定。

3、工資分配結(jié)構(gòu)

確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時(shí)，力求簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，方便具體操作，使員工的工資收入清楚明了。

4、工資形式

（1）工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。

（2）采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時(shí)，按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；缺勤或請(qǐng)假，按實(shí)際天數(shù)乘以日薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

（3）對(duì)勞務(wù)工一般實(shí)行計(jì)時(shí)和計(jì)件工資相結(jié)合的辦法。實(shí)行計(jì)件工資時(shí)的，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的勞動(dòng)量來(lái)確定。實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)的，按勞動(dòng)者實(shí)際工作時(shí)間乘以沒(méi)單位小時(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬支付勞動(dòng)者工資。

5、工資管理制度

（1）新員工工資評(píng)定。根據(jù)不同崗位，經(jīng)知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核，合格或符合定級(jí)條件的，由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫(xiě)審批表，報(bào)人力資源審核，審核通過(guò)后報(bào)人資報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整工資。

（2）凡員工工資的評(píng)定、增減的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等，一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

（4）勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書(shū)等，由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂，手續(xù)齊全后將“副本”送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份，以便掌握工資發(fā)放情況。（5）工資結(jié)算期按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

（6）員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加活動(dòng)或由上級(jí)部門及酒店自身安排的活動(dòng)或?qū)W習(xí)，酒店應(yīng)視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。

（7）是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的，酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付，扣款的截止時(shí)期順延。

（8）每月3號(hào)之前，各部門上報(bào)上月考勤表及績(jī)效統(tǒng)計(jì)，由人力資源部制作當(dāng)月工資表，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后將考勤及工資表送交財(cái)務(wù)部審核，人力資源部將各部門考勤表存檔，財(cái)務(wù)部審核完畢后交由總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核通過(guò)批準(zhǔn)發(fā)放。

六、酒店實(shí)行職級(jí)制工資標(biāo)準(zhǔn)，按不同崗位、不同級(jí)別、不同技術(shù)水平評(píng)定工資標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如下：（單位：元）

經(jīng)理：2800 副經(jīng)理：2600 主管：1600 領(lǐng)班：1300 餐廳——餐廳服務(wù)員：1050 傳菜員：1000 吧員：

酒水員：

客房——客房服務(wù)員1050 前廳——行李員：1050 接待收銀：1100 后廚——洗撿工：1200 后廚其他技術(shù)崗位工資由總經(jīng)理、廚師長(zhǎng)及 人資具體考核后評(píng)定

保安部——保安：1000 保安隊(duì)長(zhǎng)：1350 工程部——技術(shù)崗位工資由總經(jīng)理、工程部經(jīng)理及人資具體考核后評(píng)定 財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì)2300、1300 出納：2000 庫(kù)管：1300 辦公室——人資1300 文員：1300 司機(jī)：1600

七、扎西德勒大酒店員工效益工資實(shí)施細(xì)則

餐飲部：

值早餐一次提3元 中餐一次提4元 晚餐一次提5元 注：團(tuán)隊(duì)餐低于25元每人的 不進(jìn)行計(jì)算

酒店內(nèi)部招待不進(jìn)行計(jì)算

婚宴按每值一桌提1元計(jì)算，其中20%計(jì)提給各部門協(xié)助幫助工作人員，80%計(jì)提給當(dāng)值服務(wù)人員。

傳菜員和吧臺(tái)員效益工資金額是當(dāng)月餐廳服務(wù)員效益工資的加權(quán)平均數(shù)。介

客房部：

客房部效益工資月初統(tǒng)一制訂客房當(dāng)月的入住率，一月一定，客房員工保證清掃酒店所制訂房間數(shù)或是未清掃到酒店制訂房間數(shù)的開(kāi)保底工資，清掃超出酒店規(guī)定房間數(shù)的，每超一間獎(jiǎng)1元。月底按每個(gè)員工的實(shí)際清掃間數(shù)經(jīng)測(cè)算后分發(fā)。

八、建立健全各類工資臺(tái)帳。人力資源部和財(cái)務(wù)部按月將工資表及考勤表存檔妥善保存，作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。

第三篇：工資管理制度

工資管理制度

篇一：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章

總 則

第一條

目的和依據(jù)

1.1 目的

（1）使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

（2）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

（3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；（4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1.2 依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條

適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條

薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條

薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條

薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章

工資總額

第六條

人事部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條

人事部根據(jù)本的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條

薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條

為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章

年薪制

第十條

適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條

工資模式

年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條

年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。

第四章

結(jié)構(gòu)工資制

第十三條

適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條

工資模式 辦公室人員：

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資+績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼 市場(chǎng)部人員：

工資＝基礎(chǔ)工資+工齡工資＋提成＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼

一、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位津貼

（一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1050元，我司擬定為1050元。（《重慶市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》渝人社發(fā)〔2012〕71號(hào)）

（二）崗位津貼

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表：

崗位分類及標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資其它規(guī)定

⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。

⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整。

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、績(jī)效工資

績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)

準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過(guò)，并報(bào)送董事會(huì)。

績(jī)效工資為每人300元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算。計(jì)算公式為： 績(jī)效工資=300元×績(jī)效分?jǐn)?shù)％（績(jī)效總分為100分）

三、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡×100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

四、補(bǔ)貼

（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。

（二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

（三）通訊補(bǔ)貼 ：

1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊補(bǔ)貼分為5個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；

3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定； 部門經(jīng)理：

①業(yè)務(wù)類：200元/月/人； ②管理類：100元/月/人； 總監(jiān)：

①業(yè)務(wù)類：300元/月/人； ②管理類：150元/月/人；

總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ；

4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。

（四）午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

（五）加班補(bǔ)助：按照國(guó)家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超40小時(shí)的工作制，超過(guò)部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定。

（六）高溫補(bǔ)助：根據(jù)2007年《重慶市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法》的規(guī)定，溫度達(dá)到37℃-40℃將給與5元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40℃以上給予10元的高溫補(bǔ)助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。

（七）試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。

五、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。

（二）獎(jiǎng)金種類及金額：

1、獎(jiǎng)金種類分為獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)3種。

2、獎(jiǎng)金

（1）獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

（2）具體細(xì)則見(jiàn)《年終獎(jiǎng)計(jì)算方案》。

（3）獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。

3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。

4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為100元，具體參考《員工手冊(cè)》。

5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

6、其他

（1）獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

（2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

（3）除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見(jiàn)工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章

福利待遇

第十七條

按照國(guó)家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條

員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為50元。并且享有1天假期。第十九條

公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》。

第六章

工資特區(qū)

第二十條

設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十一條

設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十二條

工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第二十三條

工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；

第七章

非正式員工工資制

第二十四條

適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

篇二：薪酬管理制度范本

薪酬管理制度

批 準(zhǔn)：

審 核：

編 制：

版 本：

發(fā)放號(hào)：受控狀態(tài)：

1、目 的

規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2、適用范圍

適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。

3、薪酬設(shè)計(jì)原則 3.1 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則

本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。

3.2 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致

薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。3.3 可持續(xù)發(fā)展原則 薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。3.4 保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)

4、薪酬結(jié)構(gòu)

本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。◆ 工

資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績(jī)效工資＋津貼 ◆ 津

貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼 4.1.1 固定工資

每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績(jī)效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績(jī)效考核需要而確定。4.1.2 績(jī)效工資

與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項(xiàng)目提成等。計(jì)算公式如下： 員工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×部門績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) 4.2 津 貼

津貼是對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括： 4.2.1 工齡津貼

公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加

元，工齡最早期限從 年 月 日開(kāi)始計(jì)算，工齡工資月度最高

元，即最高計(jì)工齡

年。年1月1日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無(wú)論基于何種理由，離開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計(jì)算）。4.2.2伙食津貼

公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《福利津貼表》 4.2.3特殊崗位津貼

公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《福利津貼表》。4.2.4通訊津貼

公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《通訊管理制度》

5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi) 5.1 試用期薪酬

5.1.1 新員工必須經(jīng)過(guò)試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。

5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級(jí)別由辦公室以《薪資定級(jí)審批表》呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。

6、薪酬定級(jí)

6.1 薪酬定級(jí)基本原則

6.1.1 每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書(shū)，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2 薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪級(jí)越高。6.1.3 薪酬按職位分為5等10級(jí)，每個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的是一個(gè)薪級(jí)區(qū)間，見(jiàn)《職位體系》。

6.1.4 由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 薪酬定級(jí)程序

薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的薪酬定級(jí)，應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。6.2.1 新員工薪酬定級(jí)

新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評(píng)定其薪酬等級(jí)：

大專以上學(xué)歷或有全國(guó)通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)《試用期

考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級(jí)，特殊情況按流程報(bào)總經(jīng)理裁定。其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： 6.2.2 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí) a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。

b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬級(jí)別。

c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。

d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有1~3個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請(qǐng)綜合管理部填寫(xiě)《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.2.3 晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)

a、原 則

◆ 年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級(jí)，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)。◆ 考評(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)、科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)。◆ 封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。◆ 超常晉級(jí)：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。b、超常晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之一： ◆ 為公司作出特殊貢獻(xiàn)。◆ 當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工。◆ 連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工。c、晉級(jí)流程

由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開(kāi)始執(zhí)行，主管/班長(zhǎng)以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.4 降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)

員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。

7、薪酬兌現(xiàn)

7.1 員工薪酬按照公司《部門績(jī)效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。

7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。

7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。

7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效工資根據(jù)《部門績(jī)效考核制度》按月度或季度或進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

8、相關(guān)文件

◆《住房管理制度》 ◆《人力資源管理制度》

◆《票據(jù)審核與資金支付審批程序》 ◆《個(gè)人績(jī)效考核制度》 ◆《部門績(jī)效考核制度》

9、相關(guān)記錄

◆《薪資定級(jí)審批表》

◆《薪資調(diào)整審批表》 ◆《試用期考察表》

10、附 件 ◆《福利津貼表》 ◆《職位體系》

◆《職位薪酬架構(gòu)體系》 ◆《薪酬表》 ◆《福利津貼表》

11、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。篇三：薪酬管理規(guī)定

薪酬管理規(guī)定（試行）

一、目的

為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。

二、適用范圍

本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。

三、工資結(jié)構(gòu)

1、一線員工工資

月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金 實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。

2、技術(shù)工工資

月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：

3、樣品工資

月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

4、班組長(zhǎng)工資

月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）

管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

5、主管工資

月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：

6、部門經(jīng)理工資

月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

7、總監(jiān)工資

月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

四、工齡工資

1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。

2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。

3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。

4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過(guò)7天不享受工齡工資。

五、工資計(jì)算方法

1、加班工資

（1）因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，無(wú)加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理。（2）公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。

（3）加班工資的計(jì)算：加班工資=（基本工資+津貼）÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。

2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金（提成）為0。

3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過(guò)30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。

4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算

5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒(méi)有特批不得立即結(jié)算工資。

六、薪資調(diào)整

1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。

2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過(guò)4次。

3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無(wú)法再調(diào)。

4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過(guò)職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。

5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。

6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開(kāi)始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

七、附則

1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。

2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無(wú)異議后只第8條執(zhí)行。

第四篇：工資管理制度

工資管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)公司員工工資的管理，特制定本制度。

一、公司實(shí)行基本工資加崗位工資加全勤加績(jī)效基本工資制度。員工的基本工資和崗位工資依據(jù)不同的崗位或職位，制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。

管理崗位：

基本工資2400+崗位200+全勤200+補(bǔ)貼200+績(jī)效+加班

收銀、門迎崗位：

基本工資2400+崗位100+全勤200+補(bǔ)貼100+績(jī)效+加班

服務(wù)、傳菜崗位：

基本工資2400+全勤200+績(jī)效+加班

基本崗：

基本工資2400+全勤200+績(jī)效+加班

二、績(jī)效、加班工資原則

1． 試用期為7天。試用期員工不參加績(jī)效工資的分配。試用期滿，轉(zhuǎn)正考核合格者，再按規(guī)定參與績(jī)效工資的分配。

2． 月度內(nèi)有事假3天以上者或有一天曠工者不得參加績(jī)效工資的分配。3． 員工崗位和職位變，則工資也相應(yīng)變。4． 公司領(lǐng)導(dǎo)特批者可以調(diào)薪。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的考勤計(jì)薪規(guī)定，對(duì)病、事假等缺勤按規(guī)定扣減薪金。其中：每月出勤天數(shù)按30天計(jì)算。遲到3次記事假1天，曠工1天折合事假三天。

四、加班費(fèi)的管理

1．晚間原則上21點(diǎn)后不在待客，如遇特殊情況安排員工待客延長(zhǎng)工作時(shí)間的每延長(zhǎng)一小時(shí)按崗位補(bǔ)發(fā)加班工資10-15元。

2．為了強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性及歸屬感公司決定增設(shè)營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金。凡是當(dāng)天營(yíng)業(yè)額達(dá)到8000元每遞增一千員工則按基本工資享受遞增營(yíng)業(yè)額5%的營(yíng)業(yè)提成獎(jiǎng)金。營(yíng)業(yè)額達(dá)到12000元每遞增一千員工則按基本工資享受遞增營(yíng)業(yè)額10%的營(yíng)業(yè)提成獎(jiǎng)金。營(yíng)業(yè)額達(dá)到16000元每遞增一千員工則按基本工資享受遞增營(yíng)業(yè)額15%的營(yíng)業(yè)提成獎(jiǎng)金。以此類推。其中1、2項(xiàng)不可兼得。

五、薪金的發(fā)放

員工月度工資一般以銀行儲(chǔ)蓄賬戶和現(xiàn)金的方式支付。工資發(fā)放程序是： 1．每月2日前，將上月考勤統(tǒng)計(jì)好后交于財(cái)務(wù)部門。

2．每月10日前，財(cái)務(wù)部編制月度工資發(fā)放表，并交給總經(jīng)理審核。3．每月15日前，總經(jīng)理將下月工資發(fā)放表審核后交財(cái)務(wù)部。

4．財(cái)務(wù)部每月20日為員工發(fā)放基本工資，每月1日為員工發(fā)放獎(jiǎng)金工資。

六、薪金紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資資金制度，嚴(yán)格遵守公司的工資獎(jiǎng)金紀(jì)律。

2、對(duì)別人的工資和獎(jiǎng)金不打聽(tīng)、不攀比。

3、員工對(duì)本人的工資、獎(jiǎng)金有意見(jiàn)可按程序經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí) 反映。

4、對(duì)向他人打聽(tīng)、攀比工資獎(jiǎng)金而造成不良影響，違反工資獎(jiǎng)金保密紀(jì)律 者,已經(jīng)查實(shí)，根據(jù)嚴(yán)重程度，將給予不同的行政處分。

七、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

八、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：工資管理制度

工資管理制度

第一條 本公司（餐廳）實(shí)行同工同酬、勞資兩利的原則。

第二條

本公司員工的工資待遇除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理。

第三條

本公司采取職務(wù)工資制，月工資結(jié)構(gòu)如下： 基礎(chǔ)工資：根據(jù)職務(wù)級(jí)別確定工資。績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)職務(wù)級(jí)別和當(dāng)月表現(xiàn)核發(fā)。崗位津貼：根據(jù)崗位級(jí)別確定支付標(biāo)準(zhǔn)。全 勤 獎(jiǎng)：對(duì)滿勤的員工根據(jù)職務(wù)級(jí)別核發(fā)。第四條

工資支付的時(shí)間與方式。

1、每月5日現(xiàn)金方式支付上月工資。

2、每月支付的員工工資達(dá)到征收個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)的，由單位代呈，代繳個(gè)人所得稅。

第五條

下列項(xiàng)目直接從員工工資中扣除；

1、各項(xiàng)保險(xiǎn)金由員工個(gè)人承擔(dān)的部份。

2、按照企業(yè)規(guī)定應(yīng)予扣除的。

第六條

公司每月對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)并據(jù)此調(diào)整其績(jī)效獎(jiǎng)金。

第七條

工資的計(jì)算

1、工資計(jì)算周期為前一個(gè)月的1日至月末。

2、缺勤應(yīng)扣工資計(jì)算方法：（1）曠工

應(yīng)扣工資=應(yīng)發(fā)工資的3倍。（2）事假（含婚假、喪假）應(yīng)扣工資=當(dāng)日工資（3）病假

應(yīng)扣工資：應(yīng)發(fā)工資總額÷30×病假的天數(shù)（4）以上計(jì)算結(jié)果四舍五入取整至元。

第八條 職位提升人員的工資不得低于原支付工資。第九條 本辦法經(jīng)公司董事會(huì)通過(guò)實(shí)施，修改權(quán)歸公司董事會(huì)。

考勤與休假的規(guī)定

第一條

為了加強(qiáng)本企業(yè)的考勤工作，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及本企業(yè)的人事政策，制定本規(guī)定。

第二條

工作時(shí)間

1、員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上班，打考勤卡，并簽到。漏打、騙簽者不論其原因如何均以遲到或早退論；因公不能按時(shí)打卡的，由部門經(jīng)理簽卡，除此以外，任何人不得代人或委托他人打卡簽到。

2、遲到、早退、曠工的規(guī)定：

超過(guò)上班時(shí)間，遲到30分鐘之內(nèi)算遲到。下班時(shí)間提前30分鐘之內(nèi)離崗為早退。

遲到或早退超過(guò)30分鐘，按曠工半天論，扣除一天工資。

3、遲到、早退當(dāng)月累計(jì)三次者按曠工一天論，計(jì)扣兩天工資并扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，達(dá)五次者按曠工兩天論，并給予辭退處理。

4、無(wú)故曠工一天者，扣發(fā)兩天工資和當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予次通報(bào)批評(píng)處分，月曠工累計(jì)達(dá)三天或年累計(jì)曠工達(dá)五天者，做辭退處理，并按曠工計(jì)扣工資。

第三條

假期

1、企業(yè)正式員工由部門領(lǐng)導(dǎo)安排輪休。

2、全年法定假日如下：

(1)元旦一天；(2)“五一”節(jié)三天；(3)“國(guó)慶節(jié)”三天； 一，“春節(jié)”三天。員工休假座服從安排，并按規(guī)定報(bào)批后方可體假，否則按曠工處理。

3、事假

(1)因事請(qǐng)假應(yīng)提前一天申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，并依照審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方為有救，一次請(qǐng)假不得超過(guò)一周。

(2)事后請(qǐng)假視為曠工，但遇偶發(fā)事件，應(yīng)于次日內(nèi)出具證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或人事部查明屬實(shí)后準(zhǔn)予請(qǐng)假。

(3)請(qǐng)事假按天數(shù)計(jì)扣工資。

4、病假

(1)員工因病請(qǐng)假一天以內(nèi)(含一天)者，最遲應(yīng)于次日提出補(bǔ)假申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后送人事部。

(2)病假一天以上者，須交醫(yī)院證明，或同班組班長(zhǎng)和一名員工書(shū)面證明。

(3)當(dāng)月請(qǐng)假在一天以內(nèi)者，照發(fā)基本工資，超過(guò)一天的按超過(guò)天數(shù)計(jì)扣工資。

5、年假

工齡在兩年以上的員工，每年可休年艘10天，年假期間發(fā)基本工資。憑車票報(bào)單程硬座車費(fèi)。

6、婚假

工齡在三年以上、提供結(jié)婚證書(shū)，晚婚可給假10天，非晚婚給假3天，照發(fā)基本工資。

7、產(chǎn)假

工齡四年以上，可休產(chǎn)假，女方105天，男方3天，期問(wèn)發(fā)放基本工資的50％。

8、喪假

直系親屬死亡，可給三天假，照發(fā)基本工資。

9、給假權(quán)限

（1）部門經(jīng)理審批三天以內(nèi)（含三天）假期，三天以上由總經(jīng)理審批。

（2）管理人員請(qǐng)假，休假由總經(jīng)理審批。

第四條

員工有特殊情況，總經(jīng)理審批，可辦理停薪留只手續(xù)。

沙坪壩尋常事故酒樓制定 二O一O年三月一日

辭退、辭職的管理制度

第—條

為加強(qiáng)本企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定本條例。

第二條

企業(yè)對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)批評(píng)、教育而不改者有辭退的權(quán)力。

第三條

企業(yè)的員工如因?qū)ぷ靼才挪粷M意，或感到不適于個(gè)意人發(fā)展，有辭職的權(quán)利。

第四條企業(yè)對(duì)有下列行為之一者，給予辭退。

1、一年內(nèi)犯過(guò)三次。

2、月累計(jì)曠工三天或全年累計(jì)超過(guò)五天。

3、一個(gè)月內(nèi)遲到、離崗、早退累計(jì)超過(guò)五次。

4、惡意損壞企業(yè)財(cái)物、設(shè)備、設(shè)施及重要文件資料。

5、有意跑單。

6、撿獲客人或同事財(cái)物拒不上交，試圖據(jù)為己有。

7、因服務(wù)態(tài)度惡劣，導(dǎo)致客人投訴，嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)聲譽(yù)。

8、對(duì)同事惡意攻擊、誣陷，造成不良影響。

9、聚眾罷工、怠工，造謠生事；破壞正常的工作程序。l0、違背國(guó)家法令或企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重。

11、工作中雖無(wú)重大過(guò)失，但經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)動(dòng)后仍不能勝任。

12、在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件。

13、由于其他類似原因或影響正常開(kāi)展業(yè)務(wù)者。第五條

辭退程序

1、由部門負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，送人力資源或人事部，不得口頭辭退員工。

2、人力資源部或人事部了解和核實(shí)情況后，簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)人力資源部或人事部。

3、總經(jīng)理批示后，交人力資源或人事部。

4、人力資源部或^事部當(dāng)天通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人將處理結(jié)果通知當(dāng)事人，并當(dāng)即停止當(dāng)事人工作。

5、當(dāng)事人接到辭退通知書(shū)后，可在第二個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)人力資源部或人事部提出口頭或書(shū)面申訴。

6、員工被辭退并申訴失敗后，應(yīng)于次日內(nèi)辦妥工作交接和離店手續(xù)。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意后，可延期一天辦理離店手續(xù)。

第六條

總經(jīng)理根據(jù)工作需要，有權(quán)免去部門經(jīng)理級(jí)人員職務(wù)，并通知人力資探部或人事部。

1、人力資源部或人事部將書(shū)面批示通知當(dāng)事人，并終止當(dāng)事人的工作。

2、當(dāng)事人接到通知后，應(yīng)于次日內(nèi)辦妥工作交接和離店手續(xù)，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可延期一天辦理離店手續(xù)。

注：如是分店經(jīng)理，只能是建議免去部門經(jīng)理級(jí)人員職務(wù)，必須經(jīng)總經(jīng)理審批，再履行手續(xù)。

第七條

企業(yè)辭退員工后，人力資源部或人事部及時(shí)辦理人員變動(dòng)登記。

第八條

企業(yè)員工辭職手續(xù)

1、員工應(yīng)于10天前，向企業(yè)人力資源部或人事部提出，填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表。

2、人事部應(yīng)主動(dòng)了解辭職申請(qǐng)人辭職原因，并做調(diào)解思想工作。

3、當(dāng)事人向部門負(fù)責(zé)人交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)簽署意見(jiàn)送交人事部。

4、事部負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。

5、總經(jīng)理審批后，將結(jié)果退交人事部，人事部將審批結(jié)果通知當(dāng)事人。

第九條

部門經(jīng)理級(jí)人員辭職

1、應(yīng)于15天前向總經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)。

2、總經(jīng)理審批后，告知人力資源部或人事部。

第十條

員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，應(yīng)按照通知要求的日期辦妥工作交接和離店手續(xù)。特殊情況可延期一天。

第十一條

員工辭職后，人事部門應(yīng)及時(shí)時(shí) 員為動(dòng)明細(xì)表。第十二條

臨時(shí)的辭職、辭退辦法參照本制度執(zhí)行。第十三條

員工辭職、辭退手續(xù)未按規(guī)定辦理，企業(yè)有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定做適當(dāng)處理。

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餐廳員工培訓(xùn)制度

1、餐廳員工培訓(xùn)可分兩個(gè)方面，一是對(duì)新招員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)；

崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本店規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快適應(yīng)工作。

員工在職培訓(xùn)主要是根據(jù)崗位的實(shí)際要求，學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)，從實(shí)際出發(fā)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。

2、員工培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段，按不同工種及崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主；前廳服務(wù)員按公司規(guī)定的培訓(xùn)教材培訓(xùn)。

（2）管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和策劃能力。

（3）廚師等專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能。

4、方法與形式

（1）由公司人事部門派人或由各部門指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)采用授課、講課、討論會(huì)、實(shí)踐學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行，以加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

（3）培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間安排應(yīng)有計(jì)劃、有目的進(jìn)行。（4）根據(jù)餐廳需要，適當(dāng)組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)檔案

（1）各店應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)將員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式考核成績(jī)記錄在案。

（2）根據(jù)員工培訓(xùn)檔案所反映情況找出員工薄弱的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)修改培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行再培訓(xùn)。

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