第一篇：三-2領導干部帶班檢查制度[本站推薦]

領導干部帶班檢查制度

1、目的為認真貫徹落實危險化學品從業單位安全生產標準化規定，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產順利進行，特制定公司領導干部帶班檢查制度。

2、適用范圍

適用于本公司及部門領導干部帶班人員

2.1公司總經理、常務副總經理、生產副總經理、副總工程師，各各個中心經理、副經理，主管、工程師；

2.2與生產直接相關的管理部門如生產部、安環部、工程部副主任以上管理人員；

2.3公司監事會成員。

3、引用標準和相關文件

《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》國家安監總局2011年6月發

4、職責

4.1帶班領導干部要把保證公司安全生產作為第一責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實安全管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的安全檢查。

4.2排查出的隱患要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患，提出存在問題及處理（整改）意見，協助單位制定預防和整改措施，限期要求整改。

4.3嚴格安全生產檢查及時制止員工中違章違紀行為，在現場發現員工違章作業立即糾正錯誤行為，并按規定要求車間給予處理。

4.4解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，組織人員商量解決。

4.5對車間主任、值班長和班長在車間、班組生產安全管理情況進行檢查，落實不到位的，按規定進行處理。

4.6嚴查設備、設施“跑、冒、滴、漏”現象，違章作業按規定進行處理。

4.7現場發生危及員工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時組織處理。

4.8帶班領導干部嚴禁違章指揮現場生產。

5、領導干部帶班檢查要求：

5.1帶班領導要有高度重視生產安全責任感，認真履行帶班職責，嚴格執行帶班規定，包括《帶班人員安排表》，帶班時間減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

5.2帶班領導在帶班時間，有特殊情況必須向總經理請假。

5.3帶班領導必須嚴格勞保用品穿戴，不準著便裝進入生產現場。

5.4帶班領導要認真做好檢查記錄，于每日下午下班前交安環部存檔。

5.5帶班領導在檢查中所發現員工的違章行為和存在的生產安全問題，要落實相關單位領導及時處理。

5.6進一步嚴格執行《領導干部帶班檢查制度》，帶班時間把主要精力用在生產安全上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的生產安全環境。

6、考核規定

6.1帶班領導干部每月到車間班組帶班一次，未按規定時間執行的，扣罰帶班領導干部100元。

6.2帶班領導干部帶班期間出現生產安全事故，按《公司獎勵與處罰管理制度》規定處理。

6.3對限期整改的隱患安環部及時進行驗收，并向帶班領導干部匯報整改情況。

6.4由安環部主任負責對領導干部帶班執行情況進行監督檢查。

7、附則

本制度由公司安全環保部負責制定、修訂及解釋。

第二篇：領導干部帶班制度

領導干部帶班制度

第一條 為全面貫徹落實企業安全生產主體責任，進一步強化項目部安全生產管理過程中的領導責任，提高現場安全管理水平，強化突發事件的應急處置，切實加強項目部安全生產工作，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于河南煤建陽光西風井項目部。

第三條帶班領導班子成員要深入生產經營現場對作業活動進行全過程監督管理。

第四條領導班子成員帶班工作職責：

1、帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；負責監督檢查安全生產規章制度的落實情況，檢查、糾正作業場所出現的“人”的不安全行為、“物”的不安全狀態、管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改，處置本班次出現的緊急情況和安全事故，并按規定的程序逐級報告。

2、及時發現和組織消除事故隱患，及時制止“三違”行為。

3、當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

第五條領導班子成員帶班工作要求：

1、安全管理部門負責編制領導班子成員帶班計劃，帶班表必須明確規定每天的帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。

2、領導帶班、安全巡查時涉及范圍包括： 井下各工作面、機電硐室

等。

3、當班帶班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班。

4、作業結束后，帶班領導要認真填寫帶班記錄，帶班記錄內容包括：安全操作規程執行情況、現場管理情況、安全設施情況、發現的隱患及處置情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

5、項目部領導帶班情況，應在公示牌公示，接受員工監督。

第六條 領導帶班計劃以及帶班記錄，應妥善保存備查。

第七條 罰則

1、對該帶班而未帶班，未發生安全事故的，對責任人給予每次500～1000元的經濟處罰。

2、對未執行安全現場帶班制度，發生安全事故的，按照公司相關規定進行處理時，在原有處罰額度的基礎上加重10%的經濟處罰。

第八條 本制度由項目部負責解釋。

第三篇：帶班檢查制度

項目負責人帶班生產監理檢查制度

1、施工企業負責人帶班生產制度，是保證施工生產安全順利進行的重要保障，總監理工程師、高級駐地必須高度重視，搞好施工企業負責人帶班生產制度落實情況的監督檢查，確保帶班制度落實到位，行之有效。

2、總監理工程師是監督、督促、檢查項目負責人帶班生產執行情況的第一責任人。高級駐地在總監理工程師領導下執行對施工企業負責人帶班生產在崗情況和履職情況進行檢查，一旦發現項目負責人有脫崗、離崗和不按規定履行職責等情況，報總監理工程師對施工單位負責人做出相應處罰。

3、總監辦各監理工程師，監理員都是項目負責人帶班生產情況的監督者，發現項目負責人離崗、脫崗和不按規定履行職責等情況，應當立即報告總監或駐地作出處理。

4、總監理工程師和駐地應對項目負責人帶班生產期間的以下職責履行情況給予監督： ①是否組織超能力生產和違章指揮。

②是否履行了作為安全生產領導責任主體，對施工生產中的“三違”行為給予制止和按制度進行處理。

③是否對現場安全管理進行監督考核，督促現場安全管理人員正確履行職責。④帶班生產期間是否有違反施工現場勞動紀律現象。

⑤帶班生產負責人是否能夠模范執行安全生產法律法規和制度，能否起到表率作用。⑥現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員是否做到立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

⑦帶班生產負責人能否對現場存在安全隱患及時整改糾正。

⑧帶班生產負責人能否嚴格執行請銷假制度，并在請假期間任命具有相應職責和能力的替班人員代為履行職務。

5、總監理工程師應對帶班人員 “巡查記錄表”、“交接班和替班記錄表”、“現場帶班人員值日表”、“公司主要領導現場帶班記錄表”等內業資料進行定期或不定期檢查，發現造假現象立即按照有關規定進行嚴肅處理。

6、總監辦應定期對項目負責人帶班生產執行情況進行月度考核，并將考核情況上報指揮部，及時存檔。

第四篇：領導干部帶班下井制度

關于下發《公司領導干部帶班下井制度》 的通知

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，以及集團公司和上級公司有關領導干部下井帶班的相關規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，制止“三違”，及時發現和消除事故隱患，有效防范生產安全事故的發生，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

附件1：領導干部帶班下井制度 附件2：領導干部帶班下井交接班制度 附件3：領導干部帶班下井檔案管理制度 附件4：領導干部帶班下井公示制度 附件5：領導干部帶班下井考核制度 附件6：領導干部帶班下井舉報制度

二〇一一年九月二十日

附件1 領導干部帶班下井制度 一、一般規定

1、各級干部下井天數規定: ⑴董事長5次/月，總經理10次/月，分管生產、安全、機電、技術、通風等副職領導15次/月，其他副職領導6次/月;⑵各專業副總工程師、生產系統的正、副科長、采區正副區長16次/月，生產輔助隊長18次/月。

2、每月28日前由調度室制定出領導下井帶班計劃，合理安排下井帶班日期、班次，并發放給每一個帶班人員和各級職能部門，以便帶班人員安排好日常工作。帶班人員必須嚴格執行下井帶班工作計劃的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要調整時必須提前向調度室提出申請，經批準同意后方可調換班。

3、帶班人員入井時間：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到與工人同時下井、同時升井。下井跟班時間不得少于8小時。

4、嚴格遵守交接班制度，交接班必須在井下。交班人對當班存在的問題和處理情況以及需要注意的事項和對下一班的建議等向接班人交待清楚，并填寫好交接班記錄和信息卡。

二、帶班下井的職責

1、帶班人員要把保證安全生產作為第一位責任，切實掌握當

班井下的安全生產狀況，堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。在遇到特殊作業時（如巷道貫通、遇地質變化帶或大型機電設備更換等）礦級領導必須親臨現場指揮，發現隱患時立即停止作業，并如實做好工作現場記錄情況。

2、帶班人員必須掌握當班井下所有工作地點人員到崗情況、設備運轉情況、生產作業環境，安全情況、生產任務完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

3、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患整改不到位不放過，加大對生產中各重點環節的檢查巡視，對重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，防止出現重大責任事故。

4、認真檢查各作業地點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業的現象，協調井下各隊之間、各環節的關系，抓好正常的安全生產秩序。

5、對出現重大安全生產隱患危及職工生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班礦領導報告停產處理，隱患不排除不生產。

附件2 領導干部帶班下井交接班制度

1、堅持在井下進行交接班，認真做好交接班記錄。交班人將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄薄和信息卡中。

2、交班人要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可出井下班。

4、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿和信息卡上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿和信息卡，由安監站負責管理。

附件3 礦級領導下井帶班檔案管理制度

1、領導下井帶班記錄的內容包括：出入井時間、地點、經過路線、發現的隱患問題及“三違”處理情況、意見等。

2、下井跟班記錄和信息卡必須由本人填寫，嚴禁他人代填，確保記錄的真實性。

3、每天由安監站統一整理，對存在的問題和安全隱患以整改表的形式，下發整改通知，責任單位必須按整改表的規定期限及時進行整改到位。

4、領導下井排查的記錄由安監站整理，對重要隱患問題分級管理，按照相應內容錄入電腦，形成電子文檔打印備份，已備后查。

5、領導下井帶班記錄檔案每月由安監站負責整理裝訂，并交礦檔案室保存，按照規定保存，不得少于一年。

附件4 領導干部帶班下井公示制度

1、為有效保障礦級領導帶班下井制度落實到位，在井口設立礦級領導跟班公示牌，礦級領導帶班下井時，領導姓名應當在井口明顯位置公示，接受職工監督，沒有礦級領導帶班下井，職工有權不下井作業。

2、調度室人員按照礦領導帶班下井計劃的安排，在調度室掛牌公示當天、當班的值班、下井帶班人員姓名、職務，并在調度日志上做好記錄。帶班人員如有特殊原因無法正常帶班時，調整之后要及時向調度室進行匯報，并由調度室通知各有關職能部門。

3、礦領導帶班下井情況納入本人當月的績效考核，并將帶班下井情況每月在礦井公示欄內公示，接受職工監督。

附件5

領導干部帶班下井考核制度

1、礦領導帶班下井情況納入本人當月的績效考核，并將帶班下井情況每月向全礦職工公布一次。具體由勞資科牽頭，綜合辦、調度室、安監站參加對帶班人員進行考核，報公司安委會審定后執行。

2、帶班人員必須執行井下調度室現場交接班制度，上一班帶班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。違反規定，罰款1000元/次。

3、公司領導帶班升井后，應當將下井時間，地點、發現問題及處理情況、意見進行登記，并有專人負責整理和存檔備查。違反規定，每項罰款1000元/次。

4、公司帶班領導必須與工人同時下井、同時升井。違者罰款1000元/次。

5帶班領導擅離職守，視情節給予警告直至撤職的行政處分，并罰款2000元/次。無故未完成帶班次數的，罰款1000元/次。發生事故而沒有領導帶班的，免去當班應帶班領導職務，并罰款20000元。同時按有關規定追究事故相關責任人的責任。

附件6 礦領導帶班下井舉報制度

1、為全面落實礦領導帶班制度，鼓勵全礦員工監督、舉報各級管理干部下井帶班的違規行為，達到及時制止和懲處違規行為的目的，特制訂本制度。

2、任何部門和個人對礦領導未按照規定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向礦辦公室、調度室、安監站舉報。

3、舉報人可采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：辦公室 8032，調度室 8000、8001，安監站 8043

4、舉報內容

⑴礦領導帶班下井制度及安全生產管理人員帶班未嚴格執行或有弄虛作假、未進行公示等行為。

⑵現場帶班干部違章指揮或強令作業人員冒險作業的行為。⑶管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。

5、舉報人舉報的事項應當是礦調度室未發現或雖然發現但未按有關規定依法處理的。

6、實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。

7、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內容 的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第五篇：計生局領導干部帶班制度

計生局領導干部帶班督查制度

為進一步加強干部管理，轉變工作作風，強化工作紀律，不斷提高服務質量和辦事效率，努力建設“紀律嚴明、行為規范、運轉協調、服務優質”的計生局機關，從2012年起實行局領導帶班督查工作制度，現將有關事項規定如下：

一、督查方式

實行周督查工作制度，每周由局帶班領導組織辦公室及值班科室對各科室的勞動紀律、辦公秩序、辦公環境及工作態度進行隨訪檢查，并對檢查結果進行通報。

二、督查原則

（一）力求落實。通過督促檢查，促使各項工作落到實處。

（二）實事求是。全面準確地反饋督查情況，不瞞報、不漏報。

（三）突出重點。圍繞區委、區政府對干部工作作風的相關要求進行督查。

（四）講求時效。對督查中發現的問題應及時督辦、及時處理。

三、督查職責

1）及時、準確、積極的貫徹執行上級的各項決議、決定；

2）負責當月工作的檢查、督促和指導各部門的工作，解決工作作風方面的問題，防范可能發生的一切不穩定因素；

3）負責當月工作紀律及工作作風相關檢查工作，有權對在工作中有庸、懶、散和慢、拖、瞞等現象的科室或人員進行批評教育并責令其整改；

4）對當月出現的問題進行總結分析，提出行之有效的解決方案并加以執行。

四、督查要求

（一）局領導班子成員和科室負責人要按照局統一安排，認真執行“領導帶班、科室值班”制度，每周安排隨訪督查至少1次。遇特殊情況不能執行，需提前告知局辦公室，由局辦公室負責調度調整。

（二）帶班領導和值班人員要以高度的責任感，切實履行好督查職責，做到評價客觀公正。

（三）各科室要積極配合，努力做到對外熱情服務，對內嚴格管理，認真執行區、局有關規定，共同促進規范化服務型機關的建設。

五、督查結果

督查結果按月公示，每2個月考核評選一次，成績最好科室授予“規范化服務先進科（室）”稱號，并在全局大會上進行通報表彰。評選期間出現被投訴、媒體曝光及通報批評的科室取消當月評先資格。

本制度自頒布之日起執行。

XXXXX人口和計劃生育局XXXX年XX月XX日