第一篇：領導帶班檢查制度

項目領導帶班檢查制度

1.目的

為進一步加強項目安全生產領導工作，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定項目領導帶班檢查制度。

2.適用范圍

本制度適用于廣州至佛山段二期系統設備安裝工程項目經理部。3.職責

3.1安質環保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2項目部相關部門和帶班工作領導負責本制度的貫徹執行等工作。

4.工作程序 4.1帶班安排

4.1.1項目經理、生產副經理、總工程師的順序輪流帶班，如出 差或遇有特殊情況等，按順序由下一人帶班。領導帶班具體名單由綜合辦公室統一安排，并送安質環保部備案。項目領導帶班檢查按月進行，每月輪換一次，月底進行交接帶班檢查記錄。

4.2領導帶班職責

4.2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”（五同時即同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責。

4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各項施工隊伍安全工作，幫助施工隊伍共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；防范可能發生的一切不安全因素。

4.2.3負責當日施工現場的安全監督,督促和檢查工作,有權對 1 “三違”現象進行處罰,并停止其施工,對情節嚴重者,并按有關規定處理。

4.2.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.２.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.3領導帶班要求

4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。

4.3.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下班的帶班領導交待清楚。

4.3.3項目經理（項目總工程師、副經理、安全生產總監）應帶班在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。

4.3.4生產副經理每天對本單位施工生產區域進行一次巡視檢查，每月不少于二次組織本項目相關人員對本項目安全生產情況進行全面的安全檢查、總結和評比。

4.3.5總工程師對施工方案的編制和審批負責，對重點部位及危險性較大的施工部位要進行方案和設施驗收，檢查施工過程中要對操作人員的交底、操作工具、設備、施工工藝、安全防護、保護措施進行監督檢查，每月檢查不少于其工作日的25%。

5.領導帶班檢查的主要內容：

5.1危險性較大的分部分項工程：起重機械吊裝、大型設備運輸安裝、采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程等。

5.2軌行區作業：軌道車作業、梯車作業等。5.3其它。6.考核

6.1對下列帶班領導按相關規定實行獎勵

6.1.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

6.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

6.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

6.1.4對本項目“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定。6.2對下列帶班領導按相關規定實行處罰

6.2.1不認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法；

6.2.2安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成 事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰；

6.2.3帶班領導對本單位“三違”人員不制止； 6.2.4對不認真填寫帶班記錄。

廣州至佛山段二期系統設備安裝工程項目經理部

2015年2月

第二篇：領導帶班檢查制度

領導帶班檢查制度

為貫徹落實進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經公司研究決定，施行領導干部現場帶班檢查制度。

一、帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報安環部研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生技部。嚴禁超能力組織生產。

5、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

6、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、安環部報告。

二、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知安環部，由安環安排人員替班。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，對于發現的問題進行及時整改。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予車間和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各部門、車間在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

三、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后，安環部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰部門負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由安全部負責對帶班執行情況進行監督考核。

第三篇：項目領導帶班檢查制度

項目領導帶班檢查制度

1.目的為進一步加強項目安全生產領導工作，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定項目領導帶班檢查制度。

2.適用范圍

本制度適用于本項目經理部。

3.職責

3.1安保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2項目部相關部門和帶班工作領導負責本制度的貫徹執行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1項目經理、副經理、總工的順序輪流帶班，如出差或遇有特殊情況等，按順序由下一人帶班。領導帶班具體名單由綜合辦公室統一安排，并送安保部備案。項目領導帶班檢查按日進行，每日輪換一次，月底進行交接帶班檢查記錄。

4.2領導帶班職責

4.2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”（五同時即同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責。

4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各項施工隊伍安全工作，幫助施工隊伍共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；防范可能發生的一切不安全因素。

4.2.3負責當日施工現場的安全監督,督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其施工,對情節嚴重者,并按有關規定處理。

4.2.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.２.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.3領導帶班要求

4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。

4.3.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3.3項目經理應組織協調工程項目的質量安全生產活動,是工程項目質量安全管理的第一責任人。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作,項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。

4.3.4生產副經理每天對本單位施工生產區域進行一次巡視檢查，每月不少于二次組織本單位相關人員對本單位安全生產情況進行全面的安全檢查、總結,每月檢查不少于其工作日的25%。

4.3.5總工程師對施工方案的編制和審批負責，對重點部位和特大型腳手架以及危險性較大的施工部位要進行方案和設施驗收，檢查施工過程中要對操作人員的交底、操作工具、設備、施工工藝、安全防護、保護措施進行監督檢查，每天要親自到作業面進行一次巡視檢查, 每月檢查不少于其工作日的25%。

4.3.6遇到危險極大工程，領導需蹲點指導工作。

5.領導帶班檢查的主要內容：

5.1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程

5.1.1深基坑開挖；

5.1.2模板工程及支撐體系搭設；

5.1.3起重機械吊裝及安裝拆卸等。

5.1.4采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程

5.2鋼支撐的架設和拆除作業；

5.3地下暗挖施工作業、頂管工程、水下作業；

5.4污水處理施工作業；

5.5有限空間施工作業；

5.6其它。

6.考核

6.1對下列帶班領導按相關規定實行獎勵

6.1.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

6.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

6.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

6.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定。6.2對下列帶班領導按相關規定實行處罰

6.2.1不認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法；

6.2.2安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰；

6.2.3帶班領導對本單位“三違”人員不制止；

6.2.4對不認真填寫帶班記錄。

本制度即日起執行。

云南眼光道橋股份有限公司

小磨公路改擴建工程土建第六標項目經理部

2015年9月5日

第四篇：領導帶班檢查制度

項目領導帶班檢查制度

1.目的

為進一步加強項目安全生產領導工作，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定項目領導帶班檢查制度。

2.適用范圍

本制度適用于本項目經理部。3.職責

3.1安保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2項目部相關部門和帶班工作領導負責本制度的貫徹執行等工作。

4.工作程序 4.1帶班安排

4.1.1項目經理、副經理、總工的順序輪流帶班，如出差或遇有特殊情況等，按順序由下一人帶班。領導帶班具體名單由綜合辦公室統一安排，并送安保部備案。項目領導帶班檢查按日進行，每日輪換一次，月底進行交接帶班檢查記錄。

4.2領導帶班職責

4.2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”（五同時即同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責。

4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各項施工隊伍安全工作，幫助施工隊伍共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；防范可能發生的一切不安全因素。4.2.3負責當日施工現場的安全監督,督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其施工,對情節嚴重者,并按有關規定處理。

4.2.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.２.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.3領導帶班要求

4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。

4.3.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3.3項目經理應組織協調工程項目的質量安全生產活動,是工程項目質量安全管理的第一責任人。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作,項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。

4.3.4生產副經理每天對本單位施工生產區域進行一次巡視檢查，每月不少于二次組織本單位相關人員對本單位安全生產情況進行全面的安全檢查、總結,每月檢查不少于其工作日的25%。

4.3.5總工程師對施工方案的編制和審批負責，對重點部位和特大型腳手架以及危險性較大的施工部位要進行方案和設施驗收，檢查施工過程中要對操作人員的交底、操作工具、設備、施工工藝、安全防護、保護措施進行監督檢查，每天要親自到作業面進行一次巡視檢 2 查, 每月檢查不少于其工作日的25%。

4.3.6遇到危險極大工程，領導需蹲點指導工作。5.領導帶班檢查的主要內容：

5.1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程 5.1.1深基坑開挖；

5.1.2模板工程及支撐體系搭設； 5.1.3起重機械吊裝及安裝拆卸等。

5.1.4采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程

5.2鋼支撐的架設和拆除作業；

5.3地下暗挖施工作業、頂管工程、水下作業； 5.4污水處理施工作業； 5.5有限空間施工作業； 5.6其它。6.考核

6.1對下列帶班領導按相關規定實行獎勵

6.1.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

6.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

6.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

6.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定。6.2對下列帶班領導按相關規定實行處罰

6.2.1不認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法 3 規、條例和辦法；

6.2.2安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成 事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰；

6.2.3帶班領導對本單位“三違”人員不制止； 6.2.4對不認真填寫帶班記錄。本制度即日起執行。

云南眼光道橋股份有限公司 小磨公路改擴建工程土建第六標項目經理部 2015年9月5日

第五篇：帶班檢查制度

項目負責人帶班生產監理檢查制度

1、施工企業負責人帶班生產制度，是保證施工生產安全順利進行的重要保障，總監理工程師、高級駐地必須高度重視，搞好施工企業負責人帶班生產制度落實情況的監督檢查，確保帶班制度落實到位，行之有效。

2、總監理工程師是監督、督促、檢查項目負責人帶班生產執行情況的第一責任人。高級駐地在總監理工程師領導下執行對施工企業負責人帶班生產在崗情況和履職情況進行檢查，一旦發現項目負責人有脫崗、離崗和不按規定履行職責等情況，報總監理工程師對施工單位負責人做出相應處罰。

3、總監辦各監理工程師，監理員都是項目負責人帶班生產情況的監督者，發現項目負責人離崗、脫崗和不按規定履行職責等情況，應當立即報告總監或駐地作出處理。

4、總監理工程師和駐地應對項目負責人帶班生產期間的以下職責履行情況給予監督： ①是否組織超能力生產和違章指揮。

②是否履行了作為安全生產領導責任主體，對施工生產中的“三違”行為給予制止和按制度進行處理。

③是否對現場安全管理進行監督考核，督促現場安全管理人員正確履行職責。④帶班生產期間是否有違反施工現場勞動紀律現象。

⑤帶班生產負責人是否能夠模范執行安全生產法律法規和制度，能否起到表率作用。⑥現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員是否做到立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

⑦帶班生產負責人能否對現場存在安全隱患及時整改糾正。

⑧帶班生產負責人能否嚴格執行請銷假制度，并在請假期間任命具有相應職責和能力的替班人員代為履行職務。

5、總監理工程師應對帶班人員 “巡查記錄表”、“交接班和替班記錄表”、“現場帶班人員值日表”、“公司主要領導現場帶班記錄表”等內業資料進行定期或不定期檢查，發現造假現象立即按照有關規定進行嚴肅處理。

6、總監辦應定期對項目負責人帶班生產執行情況進行月度考核，并將考核情況上報指揮部，及時存檔。