第一篇：領導帶班作業制度.doc

企業領導現場帶班作業制度

1.目的

根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）規定，為切實抓好企業安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

2.適用范圍 公司所屬各單位。3.職責

3.1安全辦公室負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2各單位負責本制度的貫徹執行等工作。4.工作程序 4.1帶班安排 4.1.1領導帶班安排

領導按總經理、常務副經理、主任、值班經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由廠部辦公室統一安排。

4.1.2車間級領導帶班安排

車間級領導按主任、班長的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排。

4.2帶班職責

4.2.1廠級領導帶班職責

4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

4.2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領導帶班職責

4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；

4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

4.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

4.2.5當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全帶班值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查現場安全工作，做好記錄；

4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3.3當日安全帶班值班領導必須佩安全帶班標志。5 考核：

5.1對下列帶班領導實行獎勵：

5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

5.2對下列帶班領導實行處罰：

5.2.1不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

5.2.2安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄填寫簡單不認真，每發現一次罰20元；

5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。

智海集團榆次水泥公司

2012年6月5日

第二篇：危險作業領導帶班制度

危險作業領導帶班制度

第一條 為了進一步規范本項目部所管轄建設工程施工安全管理工作，制訂本制度。

第二條 本制度所規定的帶班工點范圍主要包括：隧道施工、橋梁施工、地質災害及其它高風險工點等。

第三條 落實包保責任，貫徹 “公路質量高于一切，公路安全高于一切”的理念，確保安全、質量、進度、環水保等目標實現，確保工程建設安全有序可控。第四條 項目部是落實領導帶班制度的責任主體，必須確保每個班次至少有一名領導在風險工點帶班作業，并與工人同時上下班

第五條 施工現場是風險控制的實施主體，必須根據風險評估結果、地質條件、施工條件等，對承擔任務范圍內的高風險工點段落逐一進行分析，逐條細化風險控制措施，選擇適宜的施工工藝。

第六條 極高度風險工點實行A7項目部主要領導包保，A7項目部各部室人員輪流帶班作業制度，落實逐級管理，責任到人。

第七條 高風險工點實行A7項目部班子成員包保制度，并督辦旁站情況和檢查帶班制度落實。

第八條 A7項目部成立風險工點包保領導組，按類別隧道、橋梁2個包保組。第九條 包保工作主要內容：檢查重大技術方案落實情況，檢查《風險管理實施細則》執行情況，全面控制極高度和高度風險工點施工組織及工序銜接情況，分析節點工期與施組兌現情況。

第十條 施工前，必須進行施工階段風險評估，根據施工評估和施工進程情況風險點予以動態管理，經評估風險為中度及以下風險工點由工區責任到人實施風險工點包保，并將包保人予以公示。對于極高、高風險等級以下的點進行風險評估，報項目部安質部審批。

第十一條 A7項目部領導在抓好分管系統工作的同時，抓好風險工點的包保，包保工點發生質量安全事故的，將追究包保領導的責任。第十二條

本制度由A7項目部安質部負責解釋，自公布之日起執行。

質量安全責任登記和追究制度

第一條：為切實質量安全責任管理，保障每一道工序質量每個工人的安全，確保我部安全質量責任制度的順利實施，根據等有關法規性文章，經研究決定，結合我部實際，實施質量安全登記制度。

第二條：充分認識嚴格落實公路工程質量責任登記制度的重要意義。公路工工程質量責任登記制度是質量管理的一項重要制度，是建設各方主體貫徹落實公路工程有關法律、法規、規章、強制性技術標準以及履行工程合同的重要保證，也是提高工程質量、預防和遏制質量事故的有效手段。工程質量責任登記制度不落實，將直接影響公路工程質量，影響公路交通事業的可持續發展。

第三條：各主管部門認真貫徹落實有關工程建設的法律法規，不斷深化質量意識，加強質量管理，提高公路工程整體質量。各主管部門要充分認識嚴格落實工程質量責任登記制度的重大意義，結合本部實際情況，認真查找薄弱環節和有關問題，深入分析原因，通過健全制度、完善機制、強化監督等措施，嚴格落實工程質量責任登記制度。把抓好工程質量管理、嚴格落工程質量責任登記制度為公路工程管理工作的重要環節，切實抓實抓好。

第四條：本部所有人員依法對所從事的公路工程質量安全工作負責。各分部應當分解落實工程建設各崗位、各環節安全質量責任，明確質量安全責任人。公路建設從業人員的質量責任在本單位質量責任范圍內按以下原則劃分：從業單位的法定代表人和主管負責人，對本單位所承擔公路工程的質量工作負領導責任；從業單位的技術負責人，對本單位所承擔公路工程的質量工作負工程技術方面責任；從業單位的工程項目負責人，對工程項目現場的質量工作負直接領導責任；具體工作人員為直接責任人。

第五條：認真落實安全責任登記制度，做好登記表，詳細記錄。本制度由南平聯絡線高速公路A7標項目部安質部負責解釋，自公布之日起執行。

主要負責人安全職責

1、項目經理是安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責，因此要做到在計劃、布置、檢查、總結、評比中納入安全工作；

2、加強安全生產管理，負責建立并落實全員安全生產責任制；

3、嚴格執行國家和上級有關安全生產方針、政策、法律、法規制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核；

4、審定安全生產規劃和計劃，確定本單位安全生產目標，簽發安全生產規章制度、安全技術規程，批準重大安全技術措施，切實保證安全生產資金投入；

5、檢查并考核同級副職和所屬單位正職安全生產責任制落實情況；

6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員；

7、主持召開安委會議，研究解決安全生產的重大問題；

8、組織對重大事故的調查和處理；

9、制定項目經理安全工作規劃，并落實工作安排；

10、有權拒絕和停止執行上級違反安全生產法規、政策的指令；

11、搞好女工的特殊保護工作，抓好職工個人防護用品的使用和管理。

班組安全職責

1、貫徹執行項目部對安全生產的指令和要求，全面負責本工段（班組）的安全生產工作。

2、組織員工學習并貫徹執行公司、項目部各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，經常開展事故案例教育和事故預案演練。

4、負責對新工人進行崗位安全教育。

5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織處理，并報告項目部。發生事故立即報告，并迅速組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參與事故調查分析，落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好。教育員工正確使用勞動防護用品、用具和滅火器材。

7、落實直接作業環節各項安全措施。

8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

9、負責班組建設，提高班組安全管理水平。保持生產現場整齊、清潔，實現安全文明生產。

工人安全職責

1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并勸阻制止他人的違章作業；

2、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件；

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。發生事故，要果斷正確處理，及時如實向上級報告，嚴格保護現場，作好詳細記錄；

4、按時認真進行巡回檢查，發現異常情況，及時處理和報告；

5、加強設備維護，搞好文明生產；

6、上崗必須按規定佩戴安全帽。妥善保管，正確使用各種防護用品和消防器材；

7、積極參加各種安全活動；

8、有權拒絕違章作業的指令。

重大質量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號” 制度

第一條：為加強我部建設工程安全管理，全面落實工程建設各方主體安全生產責任，強化安全生產意識，控制和減少施工安全事故，根據國務院《建設工程安全生產管理條例》和建設部《建筑工程安全生產監督管理工作規則》等有關規定，結合我部實際，制定本辦法。

第二條：按照分級管理原則，建立掛牌、督辦、整改、銷號四級建設工程重大安全事故隱患制度。

第三條：工程建設項目有下列情形之一的，掛牌處理：

（一）發生較大事故以上等級生產安全事故或者一年內發生一起一般生產安全事故或者造成較大經濟損失；

（二）發生生產安全事故一次死亡 2 人，或者重傷 2人以上，或者造成較大濟損失的；

（三）發生生產安全事故重傷 2人以下，或者造成較大經濟損失的；

（四）發生安全事故雖未造成人員傷亡，但造成社會影響的；

（五）存在較大安全隱患，被工程監管部門下達責令停工整改通知書，有關責任單位拒不整改或者未按期整改的；

第四條：工程建設項目有下列情形之一的，督辦處理：

（一）發生較大事故以上等級生產安全事故或者一年內發生一起一般生產安全事故或者造成特別重大經濟損失的。

（二）發生生產安全事故一次死亡 1人，或者重傷 1人以上，或者造成重大經濟損失的。

（三）發生生產安全事故一次死亡 1 人，或者重傷 2人以下，或者造成大經濟損失的；

（四）發生安全事故雖未造成人員傷亡，但造成惡劣社會影響的；

（五）存在重大安全隱患，被工程監管部門下達責令停工整改通知書，有關責任單位拒不整改或者未按期整改的；

第五條：有下列情形之一的，整改處理：

（一）發生生產安全事故一次死亡 1人以上或者重傷 1人以上；

（二）安全生產管理失控，建設項目非法占地、違法建設造成惡劣社會影響的；

（三）工程當年發生的各類安全事故，死亡人數按序時累計達到或者超建設行政主管部門下達的安全生產控制指標的。

第六條：有下列情形之一的，銷號處理：

（一）發生較大事故以上等級生產安全事故的；

（二）當年發生的各類安全事故，死亡人數按序時累計達到或者超過省指下達的安全生產控制指標的；

（三）安全生產管理失控，建設項目非法占地、違法建設造成惡劣社會影響的。

第七條：本制度由A7項目部安質部負責解釋，自公布之日起執行。

安全事故與信用考核掛鉤制度

第一條：為加強安全事故的防范，規范公路施工企業信用評價工作，根據《中華人民共和國公路法》、《建設工程質量管理條例》、《公路建設市場管理辦法》、《公路建設監督管理辦法》和《關于建立公路建設市場信用體系的指導意見》，制定本規則。

第二條：公路施工企業信用評價遵循公平、公正、公開的原則，評價結果實行簽認和公示、公告制度。信用評價管理工作實行統一管理、分級負責。

第三條：國務院交通運輸主管部門負責全國公路施工企業信用評價監督管理工作，主要職責是：

（一）制定全國公路施工企業信用行為評價標準；

（二）指導省級交通運輸主管部門的信用評價管理工作；

（三）對國務院有關部門許可資質的公路施工企業進行全國綜合評價。第四條：省級交通運輸主管部門負責本行政區域內公路施工企業的信用評價管理工作。主要職責是：

（一）制定本行政區域公路施工企業信用評價實施細則并組織實施；

（二）對在本行政區域內從業的公路施工企業進行省級綜合評價。第五條：凡受到市容、交通、安監、公安等部門責任追究處理的施工單位和生產企業及責任人，將按規定對其進行相應信用扣分，記不良信用記錄；對責任單位、責任人和工程項目實施限期內行業重點監管，取消企業、責任人當年評優評先資格，從嚴限制企業資質升級、增項和市場準入行為；情節嚴重的，除按規定進行嚴管重罰外，企業法定代表人、注冊執業人員進行強制性培訓。責令限期停產整頓，停產整頓期間；逾期不改的，撤回或吊銷企業資質，清出建筑市場。

第六條：要組織人員認真學習和熟悉相關內容，特別是要組織全體管理人員認真學習，全力維護本制度的嚴肅性。本制度考核工作的主辦部門為安質部，由工程管理部牽頭，各部室分工協作、共同完成。

第七條：本制度由項目部安質部負責解釋，自公布之日起執行。

安全生產條件審查制度

第一條：為加強我部施工工程安全生產的監督管理，從源頭上防止安全事故的 發生，提高施工工程安全生產水平，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程施工許可管理辦法》等有關規定，結合我部實際，制定本制度。

第二條：凡在我部行政區域內新建工程、基礎設施工程均須按照本制度進行安全生產條件審查。各施工工班負責本班區域內建設工程安全生產條件的審查工作。項目部具體負責本部范圍內建設工程安全生產條件審查工作。

第三條：各施工班組應當具備有保證工程質量和安全的具體措施。各施工單位應當具備本法和有關法律、行政法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件。不具備安全生產條件的,不得從事生產經營活動。

第四條：對施工安全生產負有監督管理職責的單位，依照有關法律、法規的規定,對涉及安全生產的事項需要審查批準或者驗收的,必須嚴格按照有關法律、法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件和程序進行審查;不符合有關法律、法規和國家標準或者行業標準規定的 安全生產條件的,不得批準或者驗收通過。

第五條：各個施工班組必須遵守安全生產的法律、法規的規定,保證 建設工程安全生產,依法承擔建設工程安全生產責任。應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。項目部對建施工班組是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的班組不得施工。

第六條：各班組對本班組工程項目進行自檢自查，合格后報項目部審查。審查后，認為符合安全生產條件施工要求的，報項目安質部備案。各班組足額配置專職安全生產管理人員，施工現場建立安全生產管理制度，包括安全生產責任制和目標考核獎懲制度、安全生產資保障制度、安全教育培訓制度、特種作業持證上崗制度、消防安全管理制度、環境衛生管理制度、生產檢查制度、安全技術交底制度、傷亡事故報告制度。

第七條：參建班組安全責任要明確，要按規定簽訂了安全生產責任狀。現場文明施工、安全技術措施費要計劃使用，安全防護、臨時設施的搭設提前計劃。擬進入施工現場的機械設備、設施計劃情況，已進場的必須完好。施工現場圍檔、沖洗臺、臨時設施必須符合規定要求。

第八條：本制度由A7項目部安質部負責解釋，自公布之日起執行。

安全生產責任追究制度

第一條：為了搞好項目部的安全生產工作，有效防止安全事故的發生。根據《安全生產法》、《施工企業安全管理制度》的有關規定結合實際情況，特制定本規定。

1、為明確安全生產責任追究制，有效地防止安全生產事故的發生，保障企業和職工財產不受損失，制定本規定。

2、按照“狠抓基礎、源頭管理、確定職責、責任到人”的要求實行各級管理人員分別按所規定的職責，明確安全生產責任追究制范圍，從而達到誰主管、誰負責的目的。

3、本規定實用本項目部各部門、科室、班組和職工。

4、接受職工監督的管理體系，任何人都要維護安全生產，遵守安全生產法律、法規和本規定的義務，對違反安全生產法律、法規和本規定的行為，有權檢舉和控告。

第二條：各級領導安全生產責任追究制

1、各單位、部門、班組負責人和職工是第一責任人，對各單位、部門、班組和職工安全生產全面負責。

2、督促檢查，安全領導小組負責組織檢查安全生產制度的落實情況，發現有違反規定的，以及限期整改未落實的，將通報批評并責令立即改正，情節嚴重的給予處分。

3、發生重、特大事故時，相關部門領導立即到現場組織搶救，了解事故的發生情況，查找事故原因，做到“四不放過”，做好善后處理工作，及時向上級有關部門上報。

4、按照誰主管、誰負責的原則。落實安全生產責任制，認真貫徹執行上級有關安全生產文件精神，做好安全生產監督、檢查、宣傳和教育工作。

5、各有關部門的安全生產責任人對其部門安全生產情況要認真檢查落實，發現隱患及時排除。

6、有關部門負責人和責任人在接到隱患通知后，要立即制定整改措施和方案，確保事故隱患及時排除，并將整改結果上報。

7、行政追究的種類。

警告、嚴重警告、記過、記大過、降級、撤職調離崗位、開除留用、除名、追究刑事責任。

第三條：安全生產事故的責任追究制

1、對不按有關文件規定認真貫徹執行落實安全生產工作，造成安全生產事故的進行追究。

2、對失職、瀆職、玩忽職守、不履行職責的進行追究。

3、本規定自發布之日起執行。

4、各有關部門、班組要結合實際制定相應的事故責任追究制度。第四條：本制度由A7項目部安質部負責解釋，自公布之日起執行。

第三篇：領導帶班制度

領導帶班制度

一.目的為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。

二.職責

1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

2．各部門負責本制度的貫徹執行等工作。三.工作程序

1．帶班安排

公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、分管生產副總經理、總工程師的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由經理辦公室統一安排并報質安室備案。

2．領導帶班職責

2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

2.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

三．部門級領導帶班職責

3.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

3.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

3.4當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四.帶班要求

4.1

安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

4.2

認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3

當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

對下列帶班領導實行獎勵：

1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者；

4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

5、對下列帶班領導實行處罰：

6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；

8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

9、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。

—

END

—

第四篇：領導帶班制度

領導帶班制度

領導帶班制度1

1、目的

為進一步落實安全生產責任制，貫徹企業安全生產方針，提高各級領導履行安全生產責任制的有效程度，強化現場安全生產工作的領導、組織、協調與管理，確保生產組織的各個環節符合安全生產法律、法規、標準及其他要求，提高風險控制能力，保障職工安全與健康，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門。

3、職責

3.1 公司領導帶班職責

（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度的執行情況，對本公司的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查，督促和指導各部門的.安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者按有關規定處理；

（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；

（5）做好重大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作。負責指揮當日重大異常生產情況和突發事件的應急處置，保護好現場并向上級部門報告，參與事故的調查、分析，并提出安全措施及處理意見；

（6）負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據要求向上級有關部門報告當班期間所發生的重大問題和隱患處理情況。

3.2 值班人員職責

（1）認真執行公司各項安全生產的規章制度及規定，對安全工作負責；

（2）負責當日的安全檢查，安全監督工作，對“三違”現象有權進行制止并協助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；

（3）認真檢查人、物、環境的不安全因素，發現事故隱患必須及時上報處理；

（4）當日發生的事故，必須立即采取安全措施防止事故擴大，同時向領導匯報，協助對事故的調查、分析并提出有效的安全防范措施；

4、工作要求

（1）公司領導班子成員每天必須保證至少一人24小時在公司值班；

（2）公司帶班、值班表由辦公室排班；

（3）公司領導干部輪流帶班，如工作忙或出差等，需提前向提前協調進行換班；

（4）帶班、值班人員每天早上8：30前到門衛室簽到；

（5）認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班、值班人員交接清楚；

（6）帶班、值班人員必須堅守崗位，恪盡職守。帶班、值班人員必須按照規定到關鍵裝置和重點部位檢查并做好記錄；

（7）加強夜間值班的檢查、監督。對于大修、開停車時帶班領導要在現場監控。

5、考核與獎懲

（1）公司對《領導干部帶班、值班制度》的執行實施統一檢查與考核。檢查與考核結果直接與本人的業績掛鉤；

（2）對帶班、值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元；帶班、值班期間外出，未履行請假或換班手續的，按照嚴重違紀處理；

（3）對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；

（4）對帶班、值班領導不到現場檢查，不履行職責的，每人次罰款100元；

（5）對弄虛作假、忽視安全生產的，經查明后按照嚴重違紀處罰；造成事故者應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；

（6）對突發異常情況不能做到及時匯報的，處以相關責任人100元罰款，對突發異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發生的，按公司有關規定追究責任。

領導帶班制度2

一、目的

為加強公司安全生產管理，確實落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有中層、高層管理人員。

三、具體規定

1、公司所有中層、高層管理人員必須按規定進行輪流帶班，其中：生產部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統中層人員實行公司級現場帶班。

2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。

3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。

4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環部存檔備查。

四、帶班職責

帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

1、公司級領導帶班職責

（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領導帶班職責

（1）布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的.不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

五、考核

1、獎勵：

（1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

（3）防止事故擴大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）無故不帶班的，每次罰款200元；

（2）帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰款50元；

（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔相應安全責任。

領導帶班制度3

一、實施目的

為實現公司的安全生產，增強領導和職工安全意識，進一步落實安全生產責任制，加強對現場的安全管理，依據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國【20xx】23號）的精神，有效預防和處置突發事件，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司領導帶班人員，“領導”是指企業主要負責人和各部門負責人管轄內的其他成員現場帶班。

三、職責范圍

1.帶班領導要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握生產期間安全生產現狀，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保公司生產安全。

2.帶班領導在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的.發生，使各項安全生產規章制度和操作規程得到嚴格執行。

3.帶班領導在檢查、抽查中發現事故隱患的，要嚴格落實監控、整改措施，消除事故隱患。發現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。

4.帶班領導要加強對重點部位、關鍵生產環節和重要設備設施的檢查，每班不少于2次。

5.認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。

6.要加強對關鍵生產環節的檢查，尤其是對危險作業的安全管理，要嚴格執行安全作業管理審批程序，認真落實危險作業現場管理措施，確保生產作業安全。

7.公司發生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。

四、基本要求

1.帶班領導要將本班次公司安全生產情況和巡查的時間、地點、發現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

2.嚴格帶班工作紀律。帶班領導要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。

3.帶班領導因出差或其他特殊原因不能帶班時，需向公司主要負責人請假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領導的資格要求后，方可外出。

4.建立帶班人員值班制度，切實加強公司夜間和節假日值班工作，及時報告和處理異常情況和突發事件。

五、考核規定

1.現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2.帶班期間出現安全事故的，按《生產事故責任追究制度》執行。

3.對限期整改的隱患問題未及時上報，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

4.由公司辦公室負責對帶班執行情況進行監督考核。

領導帶班制度4

一、嚴格遵守值周作息時間： 早7：00 ------ 晚 4：30 分

二、具體完成以下工作任務：

1、檢查教師的出勤情況。包括遲到、早退、離崗、參加會議活動、病事假以及簽到、出操等

2、檢查教師工作秩序。 每天至少上、下午各檢查一次，教師授課、備課、在室其工作態度，工作紀律，工作質量。如是否晚進課堂、離開課堂、缺課、提前下課及教師備課、教研情況。檢查教師執行《學校管理規范》《課堂教學標準》《課堂教學要求》。并進行量化賦分。

3、檢查學生紀律情況。 如：樓內班級小聲、走廊無聲。上放學結隊、學生間操。學校制定的`學生一日行為規范、經常巡視各班早自習，督促檢查各班衛生責任區落實情況。

4、檢查各辦公室、學生教室物品擺放，衛生管理、用電節電。及學校值日、值宿、門衛、更夫的工作。

5、每日做好安全工作巡查，發現問題及時返饋給主管部門。

6、及時填好檢查記錄，做好檢查總結。

7、檢查督促值周教師的工作。

三、帶班領導每組兩人。必須二人同時在崗，特殊情況需請假批準。值周領導實行工作報告制。對學校一周工作負全責，代表學校領導總結一周工作。

領導帶班制度5

為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。

一、現場帶班人員范圍

現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表1。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部（調度）。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的`，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、生產技術部（調度室、安監）報告。

三、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知生產技術部（調度室），由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

領導帶班制度6

目的：

為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

范圍：

本制度適用于公司領導帶班值班工作。

職責：

1、嚴格執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

3、負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作；

4、對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

5、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的`調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

控制要求：

1、公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、分管副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由總經理統一安排。

2、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。

3、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。

領導帶班制度7

1、總則

為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經公司經理辦公會研究決定，實行領導干部和管理人員現場帶班制度。

2、適用范圍本公司生產車間、部門

3、現場帶班人員范圍本公司中層以上領導

4、現場帶班工作范圍內容和職責

4、1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

4、2、排查隱患并達到要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產、安全等部室研究處理。

4、3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。

4、4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產、安全等部室。嚴禁超能力組織生產。

4、5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

4、6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

4、7、現場發生危及職工生命安全的`重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產、安全等部室報告。

4、8、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級相關部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見。

5、相關要求

5、1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

5、2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假。

5、3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

5、4、現場帶班人員在巡檢中發現的違章行為，要對違章者進行現場幫教和現場整改。

5、5、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，要把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好安全的生產環境。

5、6、帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作，作好記錄。

5、7、帶班期間出現安全事故，視事故情況經安委會研究給予嚴肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。

5、8、對限期整改的隱患問題，未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、9、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，要接受上級部門的追查和處罰。

5、10、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。

5、11、由安技保衛部負責對帶班執行情況進行監督考核。

6、本管理辦法自下發之日起執行。

7、本管理辦法委托公司安技保衛部負責解釋。

領導帶班制度8

1、目的

為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產，保障公司生產工作的安全、高效、連續，進一步落實安全生產責任制，制定本制度。

2、管理制度的原則

“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責”。

3、適用范圍

本管理規定適用于本公司各單位。

4、職責

4.1公司領導帶班職責

4.1.1堅持生產工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規程的執行情況，對本單位的安全工作全面負責。

4.1.2負責當日的安全檢查，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發生事故的一切不安全因素。

4.1.3負責當日生產現場的安全監督，督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理。

4.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.1.5做好做大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產情況和突發事件的應急處理，對發生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現場并向上級部門報告。

4.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據要求向上級有關部門報告當班期間所發生的重大問題和隱患處理情況。

4.2車間領導值班職責

4.2.1布置當日生產時必須同時交代安全，認真執行公司各項安全生產的規章制度及規定，對本部門、車間的安全工作全面負責。

4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責。

4.2.3負責當日生產現場的安全監督，督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報。

4.2.4要認真檢查人、物、環境的.不安全因素，發現事故隱患，必須及時上報處理。

4.2.5當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5、要求

5.1公司領導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節假日有特殊要求的，按上級文件執行，

5.2公司級領導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產部統一安排。

5.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調度。

5.4帶班、值班領導每天早上8點前到生產調度室簽到

5.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班

5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產調度，并堅守崗位至有人接班。

5.7公司帶班領導對當日安全工作全面負責，車間值班領導對當日安全生產直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄

5.8加強夜間值班的檢查、監管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現場監控。

6、處罰

6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。

6.2對值班記錄填寫不認真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。

6.3帶班、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產安全的，經查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。

6.4對突發異常情況不能及時匯報的，相關責任人罰款500元，突發異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發生的，按公司有關規定追究責任。

7、附則

7.1安環部負責對制度的執行情況進行檢查、考核及制度的修訂。

7.2本制度自下發之日起執行。

8、本規定最終解釋權歸安環部。

領導帶班制度9

一、企業法定代表人每季度不少于一次的'現場帶班工作，主要內容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。

二、企業主要負責人每月不少于一次的現場帶班工作，主要內容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。

三、站點主要負責人每周不少于二次的現場帶班工作，主要內容有檢查設施、設備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。

四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。

五、領導干部和管理人員現場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。

領導帶班制度10

1.目的

為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

2.適用范圍

公司所屬各單位。

3.職責

3.1安技部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負責本制度的貫徹執行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級領導帶班安排

廠級領導按廠長、書記、工會主席、生產副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由廠部辦公室統一安排并報安技部門。

4.1.2車間級領導帶班安排

車間級領導按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。

4.2帶班職責

4.2.1廠級領導帶班職責

4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

4.2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

4.2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領導帶班職責

4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；

4.2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

4.2.3負責當日生產現場的`安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

4.2.5當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

4.3.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

5 考核：

5.1對下列帶班領導實行獎勵：

5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

5.2對下列帶班領導實行處罰：

5.2.1不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

5.2.2安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；

5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。

6.附則

6.1本制度自下發之日起執行。

領導帶班制度11

1、汛期實行24小時由鄉領導帶班、工作人員值班相結合的防汛值班制度，鄉領導輪流帶班。非汛期，當遇有集中強降雨預報或集中強降雨、嚴重干旱等其它自然災害發生和恐怖襲擊時，應安排人員值班。

2、汛期，鄉主要領導、分管防汛的鄉領導、防辦工作人員的手機必須24小時開機，確保關鍵時刻能隨時保持聯系。

3、值班人員應認真履行值班職責，接聽電話要及時，文明用語，本著實事求是的原則，熱情解答；不能當時答復的，應耐心做好解釋工作，并做好值班記錄，按有關程序處理。做到一般問題能及時正確處理，重大問題及時向帶班領導匯報，上傳下達及時、準確。

4、、遇集中降雨時，值班人員應保持高度警惕，加強與有關村、社區、駐鄉各單位的`聯絡；主動及時向有關村、組、工程管理單位了解當地降雨情況、工程情況、險情災情。遇有災情險情：應及時聯系受災地區，了解清楚受災人員數量、人員轉移、有無傷亡、經濟損失和搶救措施等情況，并按規定及時報告。

5、值班人員必須堅守工作崗位，嚴禁擅自脫崗、離崗。嚴禁在值班室內聚眾聊天、喧嘩或娛樂、玩電腦游戲，不得從事與值班工作無關的活動。

6、值班工作人員（含帶班領導），應接受必要的培訓，熟悉本地防汛抗旱業務及相關軟件的使用方法，熟練掌握水旱災害應急處置程序，熟練掌握傳真機、復印機等基本操作技能，勝任防汛抗旱值班工作。

7、值班人員應做好保密工作，嚴守國家機密。

8、值班人員如因特殊原因不能參加正常值班，應提前請假，由只要領導負責調整，并報告帶班領導，不得以任何理由造成值班人員空缺。

9、嚴格交接班制度，認真履行交接班手續。值班人員應將當班的主要情況和關注要點、待辦事項等向下一班值班人員交待清楚，辦理必要的交接班手續。接班人員對待辦事項，應繼續跟蹤了解辦理。

10、值班人員要注意防火、防盜及用電安全，保持值班室干凈、整潔，

11、值班人員因玩忽職守造成嚴重后果的，將依法依紀進行處理；后果特別嚴重的，由司法機關追究其刑事責任。

領導帶班制度12

1、目的

為進一步加強公司生產現場安全管理，保障安全生產，全面落實企業主體責任，按照要求，對生產崗位施行領導干部現場帶班管理制度。

2、范圍

公司經理層、各部門中層及管理員。

3、帶班領導的工作職責

3、1掌握公司安全生產現狀。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現狀，做到心中有數，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保生產安全。

3、2落實規章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規章制度和操作規程的執行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發生，使公司的各項安全生產規章制度和操作規程得到嚴格執行。

3、3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發現事故隱患的，要嚴格落實監控、整改措施，消除事故隱患。發現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產撤人。

3、4強化對重點部位、環節的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關鍵生產環節和重要設備設施的檢查，重點監管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關鍵生產環節的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業的安全管理，要嚴格執行安全作業證管理審批程序，認真落實危險作業現場管理措施，確保生產作業安全。

3、5嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。

3、6處置緊急情況。公司發生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。

4、領導干部帶班類別

領導干部帶班分為領導干部現場帶班和車間值班兩類。

4、1現場帶班干部由公司總經理、副總經理（分管安全、工藝、生產）、副總經理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產情況和突發事件的應急處置，負責各部門各項制度的執行情況，保障公司的`連續安全生產。

4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發事件。

5、發生緊急情況的應急處置原則

公司發生事故或險情時，帶班領導要根據《事故突發應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。

6、帶班值班規定

6、1公司領導干部現場帶班檢查規定

6、1、1由公司現場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環保部處理。

6、1、2現場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。

6、1、3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

6、2各部門領導值班檢查規定：

6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產的直接責任人，有權按照公司規定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。

6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產值班室簽到。

6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

6、3相關要求

6、3、1現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

6、3、2現場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。

6、3、3現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

6、3、4現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現場負責人簽字。

6、3、5現場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。

7、考核規定：

7、1現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規定累計超過2次者，當月績效工資發放80%。

7、2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。

7、4現場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。

7、5帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

7、6由安全環保部負責對帶班執行情況進行監督考核。

8、本制度由安全環保部制定、監督實施并負責解釋。

9、本制度自下發之日起實施。

領導帶班制度13

1、值班領導為各值班日的總負責人，并負責安排、督促本組成員嚴格遵守按照排班表進行巡查、值班工作。

2、每天上午8：00、下午5：00為交接班時間，值班人員要按時到崗，不得遲到、早退、不得擅離職守，同時值班日所有人員要確保個人通訊暢通。

3、值班人員負責處理當天事務，接待好來電、來文、來訪，及時做好上傳下達工作，并做好相關記錄并簽字。（注：本值班實行值班零記錄）

4、值班人員遇會議、外出等特殊情況，要提前請假，由值班領導安排其它人員值班后方可離開。

5、原則上各班次值班人員應當日事情當日處理完，特殊情況不能處理完的，須向下一班交接的.，要填寫好交接班詳細記錄，做到準確清楚、責任明確。

6、值班時如遇突發事件，值班人員不能處理的，要盡快向值班領導匯報，并及時通知相關責任單位盡快處理，并負責此事跟蹤、督辦等工作，并將處理結果及時報告值班領導。

7、各組要主動對接，正常情況下不受節假日影響，如遇重大節日黨委政府臨時安排除外。

8、值班日，值班領導及相關人員必須聯合派出所，對鎮區各村居巡邏值班情況進行巡查，并于及時填寫相關巡查情況記錄，并簽字。

9、鎮政府值班人員要參與鎮政府院內夜間安全保衛工作。

領導帶班制度14

一.目的

為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。

二.職責

1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

2．各部門負責本制度的貫徹執行等工作。三.工作程序

1．帶班安排

公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、分管生產副總經理、總工程師

的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由經理辦公室統一安排并報質安室備案。

2．領導帶班職責

2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

2.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

三．部門級領導帶班職責

3.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

3.3負責當日生產現場的'安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

3.4當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四.帶班要求

4.1

安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

4.2

認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3

當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

對下列帶班領導實行獎勵：

1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者；

4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

5、對下列帶班領導實行處罰：

6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；

8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

9、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。

第五篇：領導帶班制度

領導帶班制度

依照《國家安全生產監督管理總局關于進一步加強企業安全生產規范化建設嚴格落實企業安全生產主體責任的知道意見》，進一步加強領導帶班工作的管理，進一步規范值班人員行為，確保值班工作的有效進行，結合客運公司和客運場站實際情況，特制定值班管理制度。

一、值班人員范圍：客運公司或客運場站班子成員及各科室主任。

二、節假日白班值班時間為8:00——10:00;夜間值班時間為18:00——次日8:00.三、當班值班領導為單位各項工作總負責人，全面負責各項工作的開展。

四、值班領導要嚴格按照值班表值班，提前做好值班準備工作，不得遲到、早退，嚴禁酒后上崗、睡崗。

五、值班期間不準擅自離崗，不做與值班工作無關的事項，如有事需提前向值班領導請示，同意后方可進行換班。

六、領導值班表由綜合辦公室編排制定，經單位負責人批準公示后執行，值班工作由站考核辦負責監督檢查。

七、值班人員通訊工具必須確保24小時開機，保持通訊暢通，不得以任何形式和理由不接聽電話或者關機。