第一篇：大學生自主創業應該立足于自身優勢一辯發言稿

尊敬的老師，各位同學們，大家上午好。我是正方一辯，下面由我來闡述我方觀點。

由于人們受教育程度越來越高，擁有高深知識技術的人才越來越多，大學生畢業后普遍都要面對就業難的困境，因此很多人選擇了自主創業這條路，那么，大學生自主創業是應該立足于自身優勢還是市場需求呢？我們的觀點是，應該立足于自身優勢。我們的觀點主要有以下三方面：

第一，從辯證唯物主義的角度來看，我們都知道，事物的發展是由內因和外因共同作用的，但是起決定性作用的卻是內因。很明顯，自身優勢就是內因，而市場需求只是外因。內因就是基礎，就是我們創業最初的資本，九層之臺，起于壘土，冰凍三尺，非一日之寒，沒有堅實的基礎，我們何談立足市場需求，沒有優越的內部條件，我們能創業成功嗎？

第二，我們創業最本質的目的，就是為了獲利，而獲利最基本的條件，就是要能占據足夠大的市場，而為了占據市場，我們必須要有卓越的競爭力。怎樣才能有卓越的競爭力呢？拋開現代化的管理理念以及優質的售后服務等等不說，至少我們要有創新精神，我們的商品要有高質量，高性價比。要做到這些，沒有高深的科學文化知識是不行的，而對于剛剛畢業的大學生來說，其最大的優勢就是具有其所在專業的比較全面和深奧的科學文化知識。如果不立足于自身優勢來發展的話，一方面，你浪費了四年來辛苦學到的知識，另一方面，你也做不出好的產品，沒有卓越的競爭力，打不出自己的牌子，更別談什么市場需求了。請問大家，如果你們要創業，你們是選擇立足自身優勢認真嚴謹地做好自己的商品，然后等待著像金子一般被發掘，還是為了迎合一時的市場需求而粗制濫造最終被市場淘汰呢？答案很明顯。第三，市場是變化的，甚至可以說是變幻莫測的，對于一個剛剛結束象牙塔式生活的大學畢業生來說，沒有人脈，沒有資金，更沒有經驗，你怎么在市場這片汪洋大海中把持住自己的方向？只怕像進去了沼澤地，一只腳進去，整個人便越陷越深，以致再也出不去了！在今年一月十九日，柯達公司正式對外宣布破產，這個曾經的膠卷業巨頭，最終像一個壯漢猝死，像一個勇士犧牲，讓人不禁扼腕嘆息。究其原因，柯達長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊，管理層作風偏于保守，滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，面對迎面而來的數字時代沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構才會走到今天的局面。像柯達這么強盛的公司都因為沒能看清市場而失敗，對于一名剛剛大學畢業的創業者，誰又能保證他能摸透市場，抓住商機呢？ 綜合以上三點，我方認為，大學生創業應該立足于自身優勢！

第三，我們可以依托自身的優勢來創造市場。市場不一定是本來就存在的，真正懂得創業的人會去創造市場。比爾蓋茨輟學創建微軟，他取得了成功，有的人認為是因為他抓住了市場需求，其實不然。在他之前，計算機程序死板，單一，用途極小，很少有人愿意購買電腦這樣的商品，而他卻依托自己對編程的了解優勢使計算機程序變得簡單易用起來，因此計算機才受到了更多人的親睞，才進入了尋常百姓家，這也為他創造了極大的市場與財富。其實從我們身邊也可以看到很多，在手機，自行車，電燈等等發明之前，它們有所謂的市場嗎？立足于自身優勢，想別人不敢想的，做別人不敢做的，會創造，才能成功。

第二篇：大學生創業更應該立足于自身優勢一辯稿

謝謝主席，各位評委，各位同學，對方辯友，大家好：

今天我方的觀點是大學生創業應立足于自身優勢，首先來明晰一下概念。創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。顧名思義用自己擁有的資源也就是指自身優勢。立足是指以什么為依靠和基礎。再看我們今天的評判標準，應該立足于誰，必然是看誰更能實現創業成功，并體現更高的自我價值。

首先，自身優勢所帶動的核心競爭力是大學生創業能夠創業成功的關鍵。市場競爭的關鍵是核心競爭力。而核心競爭力是指一個參與競爭的個體能長期獲得競爭優勢的能力。相信每個大學生創業者都擁有品質，能力等個人優勢，而相對于其他社會人士大學生又擁有知識技能，創新能力等群體性優勢。因此，立足于已有的自身優勢，更能塑造出獨特、持久的核心競爭力。有機蔬果、沙蠶養殖等高科技農產品的成功，就是大學生立足于自身優勢塑造核心競爭力成功創業的典范。相反，立足于市場需求的短暫空白所建立起的競爭力容易被復制。最終被同質化競爭消解，從而導致創業失敗。

其次，大學生創業者依托自身優勢可以創造新的市場。由于產業結構調整，市場競爭愈發激烈，大學生創業者在經驗、資金等不占優勢的情況下，與其他眾多市場競爭者去搶奪逐步縮小的市場蛋糕并不明智。但是他們能依據自身優勢去創造新的市場，比如三國殺之父黃凱能創造出三國殺的龐大市場，正是立足了他自身卓越的能力和游戲設計的專業優勢。他實現的不僅是事業追求，更是作為大學生自我價值的更高體現。

再次，市場是變化的，甚至變幻莫測，并且具有嚴重的泡沫性和滯后性，而市場需求作為依附于市場的存在，對于大學生而言，首先是難以把握。強大如當年的柯達，諾基亞公司也因沒能把握市場需求走態而日薄西山，一個大學生創業者又怎樣輕易做到？其次，市場需求狀況如此多變，創業者盲目追逐市場需求進行創業，剛投進資金，市場風向便反轉的慘痛例子數不勝數。相反，自身優勢容易把握，相對穩定，才是大學生能夠在市場這片汪洋中把持方向的真正依靠。

最后，我方想說：市場的需求很多時候是被創造出來的，比如以前電話發明以前，沒人覺得我們需要這樣一個奇怪的東西，要找人么走過去就好了呀，但是電話自從被使用了以后，人們才發現這特么真是一個絕世大發明，太需要了。所以說，市場的需求，目光往往是短淺的，立足于自身的優勢，不僅可以將自我的能力發揮到最大，也可以幫助市場推進需求層次。

因此我方認為大學生創業應立足于自身優勢。

第三篇：大學生自主創業應該立足于市場需求一辯發言稿

尊敬的老師，各位同學們，大家上午好。我是正方一辯，下面由我來闡述我方觀點。

由于人們受教育程度越來越高，擁有高深知識技術的人才越來越多，大學生畢業后普遍都要面對就業難的困境，因此很多人選擇了自主創業這條路，那么，大學生自主創業是應該立足于自身優勢還是市場需求呢？我們的觀點是，應該立足于市場需求。我們的觀點主要有以下三方面：

第一，從辯證唯物主義的角度來看，我們都知道，事物總是處在整體和部分的關系中，部分只有服從與整體才能獲得更好的發展。大學生是社會的一份子，社會是大學生們生活的環境與整體。不考慮社會主義市場的需要，脫離整體的需要，憑自己的喜好又怎么能獲得長足的發展呢？俗話說：“識時務者為俊杰”市場需求就是時務，對市場需求視而不見，像無頭蒼蠅一般憑一對翅膀又能飛的多遠呢多高呢？

第二，我們創業最本質的目的，就是為了獲利，而獲利最基本的條件，就是要能占據足夠大的市場。對市場一無所知卻想占據市場，這是可能的嗎？對市場不了解，即使你擁有卓越的創新能力，有很多的發明，卻不被市場認可，那這樣的發明是否有價值呢？大發明家愛迪生可以說創新能力出眾了吧？可是當初他為政議院發明的一種計票器卻因實際用不到而被束之高閣。這充分的說明只有市場有了需求你的能力才能得到認可，才有價值。我們大學生一直生存在學校中，對市場了解甚少，實踐能力也很薄弱。這樣的我們難道僅憑著深奧繁復的理論知識和沒有任何準備的沖勁就能創業成功？千年前的孫武就知道：“知己知彼才能百戰百勝”如果我們且不論對市場需求沒有充分的認識，難道對自己真的就非常了解嗎？也許有些人會相信能力好了，做的產品好。是金子早晚會被發現。可是創業是為了獲利，產品做出來不能及時的從市場回收資金，你又如何繼續下去呢？

第三：現在大學生創業者的主要行業為教育行業。這是為什么呢？是因為大學生的教育能力出眾嗎？如果中國的業余教育沒有市場的話，俞洪敏還會創辦新東方嗎？比爾蓋茨創建微軟之前，計算機便已經出現，那時的計算機程序死板單一，不能滿足人們對計算機的要求，市場上形成了一股對簡潔已操作系統的需求，而微軟正是迎合了市場需求，才能一問世就獲廣泛的成功。如果人們對計算機系統沒有要求。那么即便微軟創建出來

第三，我們可以依托自身的優勢來創造市場。市場不一定是本來就存在的，真正懂得創業的人會去創造市場。比爾蓋茨輟學創建微軟，他取得了成功，有的人認為是因為他抓住了市場需求，其實不然。在他之前，計算機程序死板，單一，用途極小，很少有人愿意購買電腦這樣的商品，而他卻依托自己對編程的了解優勢使計算機程序變得簡單易用起來，因此計算機才受到了更多人的親睞，才進入了尋常百姓家，這也為他創造了極大的市場與財富。其實從我們身邊也可以看到很多，在手機，自行車，電燈等等發明之前，它們有所謂的市場嗎？立足于自身優勢，想別人不敢想的，做別人不敢做的，會創造，才能成功。

第四篇：大學生創業更應該立足于自身優勢

謝謝主席，大家好。我方認為，大學生創業更應立足于自身優勢。

由于產業結構調整與國家政策扶持，市場空白領域逐步縮小，同質化趨勢出現。創新制造不斷增多，差異化優勢顯現。這就要求大學生創業者必須學會在愈發激烈的市場競爭中生存。而市場競爭的關鍵是核心競爭力。核心競爭力，是指一個參與競爭的個體能夠長期獲得競爭優勢的能力。只有擁有難以復制的核心競爭力，才能夠在競爭中立于不敗之地。

因此，今天衡量更的標準是，誰能幫助大學生創業者更好地塑造核心競爭力。

大學生的自身優勢一方面包括大學生創業者個人的品質、經驗、能力等個人優勢，另一方面包括大學生群體的知識、技術等群體優勢。而市場需求是指市場供需現狀。我方將進行兩點論證。

第一、更立足于自身優勢，更能形成獨特的核心競爭力。

每個大學生創業者都擁有獨特的經驗、能力、品質等個人優勢。而相對于社會人士，大學生又擁有特有的知識、技術等群體優勢。更立足于自身優勢，能夠塑造獨特、持久的核心競爭力。不論在競爭白熱化領域還是空白領域，擁有難以被模仿、復制的特色才是競爭的法寶。Summly、facemood等IT產品的成功，有機蔬果、沙蠶養殖等高科技農產品的成功，情趣用品商店powerful創新營銷模式的成功，都是大學生更立足于自身優勢，塑造核心競爭力后的高質量創業典范。

第二、由于大學生的局限性與市場競爭現實，更立足市場需求難以塑造核心競爭力。

首先，市場需求本身處在不斷變化當中，大學生創業者由于資金少、基礎薄，其抗市場風險能力較差。而大學生相對市場其他競爭者來說，準確預估市場的能力不強。即便專業市調也會造成團購網站泡沫這樣的行業悲劇，更何況鮮有經驗的大學生。因此，總希望靠更了解市場需求取勝對大學生創業者來說并不現實。

其次，市場需求作為公開的市場信息之一，和其他創業實務一樣，是每個創業者必須重視的因素。但更立足于市場需求后依附市場需求的短暫空白建立起來的競爭力就極易被他人復制，最終被同質化競爭所消解。中國第一家微博飯否，第一家輕博客點點網，第一批團購網站古鱉網，這些搶占商機的先行者不是已被淘汰就是嚴重虧損，可見搶占市場與形成可以抗擊同質化浪潮的核心競爭力之間，還有很長的路要走。

因此，有需求不等于遍地黃金，把握需求也不等于一勞永逸。大學生創業者應該堅持更立足于自身優勢的思路，塑造核心競爭力，才能避免創業的理想與熱情付諸東流。

第五篇：創業應立足于市場需要(一辯稿)

謝謝主席，大家好，感謝對方辯友的精彩陳詞，但是我不得不指出您在立論中的錯誤。

1、自身優勢有主觀和不穩定性，立足于此會導致整個創業活動的不穩定。

2、對創業者而言，創業的意識和思維是內因，自身優勢和市場需要都是外因。

3、創業背景下的自身優勢，則是創業必備素質之外自己得天獨厚的條件及能力。

我方認為，創業應立足于市場需要。

今天辯題中（與市場需要和自身優勢相關）的創業的本質是一個市場資源配置的過程 創業是指創業者綜合配置各種相關市場信資源，包括資金、信息、勞動力等，將其以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，從而實現新的追求目標的過程。（去掉）

市場需要是指消費者在一定的地區、時間、（社會發展階段）市場環境下對某種商品或服務產生的需求總和。而今天在創業的語境之下討論自身優勢，則是指能夠促使自己創業成功的自身最為突出的特長或明顯優于他人的能力，而并不同于創業必須的基本素質，或能力（加上）。

我方認為創業應立足于市場需要其實是指，在創業方向選擇上創業者應以市場需要為出發點，在創業過程中應不斷根據市場需要調整修正，并以滿足市場需要為最終創業目標。下面我將從個人、社會兩個角度論述我方觀點。

首先來看兩者關系。在創業的語境之下，任何有利創業的自身優勢都是由市場需要決定的。只有在市場需要存在的時候，才需要相應的創業活動去滿足，相關的自身優勢才可能成為創業者能夠利用的的因素之一。而當前大家所看到的所謂自身優勢，歸根結底都是在市場需要不斷發展穩定的過程中，市場主體對于可促進創業者成功的有利因素的基本認識。明晰了市場需要的決定性地位，讓我們來做以下分析。

第一，來看看起步，即創業項目的選擇過程。，不可否認自身優勢的存在是客觀的，但（創業者）對自身優勢的認識具有明顯的主觀性，隨著個人發展變化，優勢具有明顯的不穩定性，而市場需要符合經濟運作規律，具有客觀性和相對穩定性，更容易被把握認知。因此立足于客觀穩定的市場需要更有為可靠。在進行有效地市場調研，尋找到適時適地的市場需要之后，才能對可能從事的創業項目進行篩選分析。（不立足于市場需求的創業極易南轅北轍，人財兩空）,在這個過程中，自身優勢固然重要，但僅是考量的因素之一，資金、環境、政策等雖不一定是優勢，但也都是不能忽視的重要因素。我方并不否認自身優勢的推動作用，但是只有立足市場需求，把握隨其而動的相關資源才能在根本上確保創業的成功。因此，這是一個綜合考量的結果。（市場需求作為整個社會需求的體現，具有單個自身優勢所無法企及的宏觀性。）

第二，在創業活動的進行過程中，根本上是創業者進行資源的合理配置（創業的過程在根本上是一個資源的配置過程）。它受經濟發展規律和社會發展水平支配，各種資源都圍繞市場需要進行合理流動。立足市場需要，才能清楚合理的發現創業成功所需的各種必備資源。并且，創業者還可以在市場需要的引導下不斷發掘培養新的優勢。

不僅如此，創業者還需根據市場需要及時調整修正資源分配，讓資源達到最合理配置，避免浪費。立足于市場需要的創業，讓創業者看到了更廣闊的發展前景，減少了單純立足自身優勢的盲目性，有利于防止市場過度飽和狀態。最終有利于市場經濟和諧有序健康發展。（寫的很好，不過時間不允許就放在一辯小結中）加一句 人無我有，人有我優，人優我轉

我方并不否認發揮自身優勢的重要性。反而更看重立足于市場需要并有力結合(充分利用)自身優勢的創業方式。本辯題的指導意義在于，讓那些認為覺得自己擅長才去做的創業者們跳出深井看看頭上的看廣闊藍天，因為當你立足于市場需要時，你會發現其實能做的還有很多。把握關鍵，立足根本，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(實際意義在于給盲目樂觀，過分熱情的創業者以理性的指導，擺正市場需求根本位置，看清自身優勢的輔助作用，只有這樣才能創業成功)綜上所述，我方堅定認為，創業應立足于市場需要。