第一篇：2013企業(yè)管理復(fù)試

2013企業(yè)管理復(fù)試 今年的復(fù)試參考書只有吳健安第三版的《市場(chǎng)營(yíng)銷》這一本，考試的題目名詞解釋、單選和簡(jiǎn)答的部分都很基礎(chǔ)，總分120分，這三部分占80分，余下的是20分的論述和20分的案例分析。論述和案例分析的部分需要綜合知識(shí)。總的來(lái)說(shuō)跟初試的管理學(xué)原理一樣，拿高分不易，但拿低分也同樣不易。題目大致回憶如下：

一、名詞解釋

市場(chǎng)潛量顧客讓渡價(jià)值品牌信念 需求交叉彈性產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品整體概念 目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)價(jià)值鏈 市場(chǎng)營(yíng)銷組合 社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷

二、單選

共10道，每道2分

三、簡(jiǎn)答

消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程

分銷渠道設(shè)計(jì)步驟（p346）

產(chǎn)品組合決策（p254）

市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程

市場(chǎng)營(yíng)銷組合的特征

銷售促進(jìn)的控制

四、論述

1.傾聽(tīng)顧客抱怨是企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解

2.有關(guān)”市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)“以及據(jù)此選擇目標(biāo)市場(chǎng)。假如你是一個(gè)打算進(jìn)入沈陽(yáng)服裝市場(chǎng)的企業(yè)家，你會(huì)選擇進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)

五、案例

1.你認(rèn)為”牛奶西瓜“這一產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何

2、為一”牛奶西瓜“的種植者提建議促進(jìn)銷售打開(kāi)市場(chǎng)

第二篇：暨南大學(xué)企業(yè)管理保研復(fù)試

我去暨南大學(xué)參加了企業(yè)管理的保研復(fù)試，在這里給后來(lái)者留一些建議吧：

1、心理測(cè)試一般走個(gè)過(guò)場(chǎng)，上機(jī)做題，題很簡(jiǎn)單的，沒(méi)什么說(shuō)的2、28號(hào)上午筆試，運(yùn)營(yíng)管理和人力資源管理各占五十分：

資本運(yùn)營(yíng)：一，論述題

1、闡述精益生產(chǎn)

2、關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)

二、是描述一次你遭遇的一次不滿意的服務(wù)，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度提出改進(jìn)措施

人力資源：

一、簡(jiǎn)答題

1、怎樣編寫職位說(shuō)明書及職位規(guī)范

2、全面績(jī)效管理的步驟

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)最重要的一步，為什么

4、有效面試要注意的問(wèn)題

二，1、公司面對(duì)市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，應(yīng)采取的措施

2、應(yīng)屆畢業(yè)生如何合理設(shè)計(jì)預(yù)期薪酬

下午面試，是小組面試，我們一起進(jìn)去的有五個(gè)人，就問(wèn)了一下為什么選這個(gè)方向，認(rèn)為做這個(gè)方向要有什么技能，做過(guò)什么科研，就這類的問(wèn)題，英語(yǔ)問(wèn)題就一個(gè)，問(wèn)如果錄取了要從事什么方向研究。

不知結(jié)果怎樣，希望好運(yùn)吧，大家面試一定要自信，有些問(wèn)題之前就應(yīng)該考慮好的。

第三篇：山大企業(yè)管理專業(yè)考研復(fù)試經(jīng)驗(yàn)

樂(lè)學(xué)山大考研網(wǎng)

山大企業(yè)管理專業(yè)考研復(fù)試經(jīng)驗(yàn)

一、專業(yè)課面試：

我們組是只抽一個(gè)問(wèn)題（管理學(xué)的問(wèn)題居多，戰(zhàn)略管理的基本沒(méi)有涉及），回答不上或是答的不好，老師都會(huì)給補(bǔ)充，也會(huì)有老師臨場(chǎng)再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題的情況。老師都很好的，不會(huì)為難，都是很自然的交流的氣氛。

進(jìn)去后，沒(méi)有自我介紹，直接抽題，我抽到的問(wèn)題是：你認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)應(yīng)具備哪些？

我的回答：結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的總趨勢(shì)，以魅力型領(lǐng)導(dǎo)所具備的特點(diǎn)來(lái)回答的，用書本上的知識(shí)加上了自己的想法編織了一下。

然后老師又直接問(wèn)了另一個(gè)問(wèn)題——論述一下豪斯的“途徑—目標(biāo)”理論，并說(shuō)出領(lǐng)導(dǎo)人在這個(gè)理論中的作用？

（答：“途徑—目標(biāo)”理論的核心在于，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持，以確保他們的目標(biāo)與群體和組織的目標(biāo)一致。然后，分別論述四種領(lǐng)導(dǎo)方式：指令型、扶持型、參與型、成就型）

其他同學(xué)抽到的問(wèn)題主要有:

(1)論述“關(guān)系”在中國(guó)企業(yè)中的作用?

(2)組織文化的作用？

(3)計(jì)劃的重要性？

(4)管理組織工作的雙重目標(biāo)？

(5)關(guān)于人性的基本假設(shè)中經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)？

二、英語(yǔ)

第二部分的專業(yè)英語(yǔ)，時(shí)間要求是50分鐘，這個(gè)會(huì)有些趕，不過(guò)它是跟專業(yè)課一起的，所以當(dāng)時(shí)我占用了專業(yè)課的10分鐘時(shí)間。一共三個(gè)題型，分別是兩段英翻中，兩段中翻英（好像是），最后是一篇英語(yǔ)作文，問(wèn)你，為什么說(shuō)讀研究生對(duì)你意義非凡，以及你在研究生期間的計(jì)劃。論壇里一直說(shuō)筆試不重要，面試才重要，鄙人也這么認(rèn)為，也許你會(huì)問(wèn)為什么？說(shuō)實(shí)話，憑的是感覺(jué)。

下午1點(diǎn)半開(kāi)始，進(jìn)行面試。這是知道你初試排名的時(shí)候，因?yàn)槊嬖図樞蚓褪前闯煽?jī)來(lái)的。首先7個(gè)人一組一起進(jìn)去，陳守明老師會(huì)隨機(jī)提出一個(gè)問(wèn)題，然后7個(gè)人圍成一個(gè)圈，一個(gè)人負(fù)責(zé)做總結(jié)，每個(gè)人講下自己的觀點(diǎn)，差不多10分鐘的樣子，不會(huì)多給，而且越往后老師好像越不耐煩，時(shí)間會(huì)卡的更緊。群面結(jié)束后，接下來(lái)是單面，一個(gè)個(gè)進(jìn)去，3~5分鐘不等。面試的問(wèn)題可是不好說(shuō)啦，什么樣的都有。有的很刁難，有的則是連英語(yǔ)都不要說(shuō)。

轉(zhuǎn)自：樂(lè)學(xué)山大考研網(wǎng)

樂(lè)學(xué)山大考研網(wǎng)

第四篇：山大企業(yè)管理專業(yè)復(fù)試筆試題

2008年山大企業(yè)管理專業(yè)復(fù)試筆試題（回憶版）

人力資源管理（30分）

名詞解釋（3*4=12分）

工作描述績(jī)效

簡(jiǎn)答(8分)

報(bào)酬和薪酬的內(nèi)容是什么；他們有什么區(qū)別

論述（10分）

圖文說(shuō)明人口資源、勞動(dòng)力資源、人力資源、人才資源的關(guān)系并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行闡述

企業(yè)管理（40分）

名詞解釋（4*4=16分）

有限責(zé)任公司

對(duì)象專業(yè)化精益生產(chǎn)（或生產(chǎn)平準(zhǔn)化或流動(dòng)資產(chǎn)記不清了）ISO9001簡(jiǎn)答（6*4=24分）

企業(yè)組織形式

市場(chǎng)營(yíng)銷（30分就三道題）

簡(jiǎn)答（10*3=30）

簡(jiǎn)述顧客讓渡價(jià)值

目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分（或關(guān)系營(yíng)銷記不太清了……）

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷組織的發(fā)展過(guò)程

2009年

人力資源管理

一、名詞解釋（9分）

工作描述；人員選聘；寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

二、簡(jiǎn)答（7分）

簡(jiǎn)述績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別于聯(lián)系

三、論述（14分）

圖文說(shuō)明人口資源、勞動(dòng)力資源、人力資源、人才資源的關(guān)系并說(shuō)明他們對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。

戰(zhàn)略管理

一、簡(jiǎn)答（20分）

簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式

二、論述（20分）

試論述公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

市場(chǎng)營(yíng)銷（30分）

如何理解社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)要考慮的因素

促銷決策的程序

2010年

人力資源管理

一、名詞解釋（9分）

工作說(shuō)明書;周邊績(jī)效;培訓(xùn)計(jì)劃

二、簡(jiǎn)答（7分）

職位評(píng)價(jià)的原則

三、論述（14分）

公司如何在全球范圍內(nèi)獲取公司所需的知識(shí)型員工，及如何對(duì)其進(jìn)行有效的管理

戰(zhàn)略管理

一、論述（40分）

什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？戰(zhàn)略聯(lián)盟的的基本形式及功能

公司層戰(zhàn)略（公司總體戰(zhàn)略）是研究什么領(lǐng)域的？公司層戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷（30分）

顧客購(gòu)買行為模式有哪些？

市場(chǎng)定位的方法

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)

2011年

一、名詞解釋：

1、寬帶薪酬

2、崗位分析（崗位設(shè)計(jì)）

3、（想不起來(lái)了）

二、簡(jiǎn)答

1、簡(jiǎn)述產(chǎn)品整體概念

2、簡(jiǎn)述關(guān)系營(yíng)銷

3、（想不起來(lái)了）

三、論述

1、人力資源、人口資源、勞動(dòng)力資源等概念的關(guān)系（畫圖說(shuō)明）

2、闡述人力資源戰(zhàn)略

3、（關(guān)于多元化的一道題具體記不清了）

4、（關(guān)于低成本、差異化、聚焦戰(zhàn)略的一道題）

2012年

人力：

一、名詞解釋：人力資源管理、e-HRM、柯克帕特里克四級(jí)評(píng)估模型

二、1：忘了

2：內(nèi)部公平、外部公平、戰(zhàn)略：

1：五力模型、價(jià)值鏈、SWOT、波士頓矩陣 2：相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化

市場(chǎng)：

1：社會(huì)營(yíng)銷觀念

2：簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷組織的發(fā)展過(guò)程3：分銷渠道發(fā)展新趨勢(shì)

第五篇：西北工業(yè)大學(xué)2012年企業(yè)管理復(fù)試大綱

《工業(yè)企業(yè)管理》

考試大綱（復(fù)試科目）

一、考試內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)管理考試旨在測(cè)試考生掌握和了解工業(yè)企業(yè)管理基本概念、原理和方法的程度和實(shí)際應(yīng)用水平。具體要求如下：

1.系統(tǒng)及系統(tǒng)工程：掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的概念。了解企業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)，及企業(yè)系統(tǒng)工程方法。

2.管理學(xué)概論：掌握管理的概念和特征，管理過(guò)程和管理職能。了解管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展及主要學(xué)派。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度：了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、治理結(jié)構(gòu)和管理制度。

4.企業(yè)與經(jīng)濟(jì)法律：了解和掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、合同法律制度和稅法的相關(guān)規(guī)定。

5.企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理：了解企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理的相關(guān)概念和理論，掌握企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理的過(guò)程與常用方法。

6.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理：掌握會(huì)計(jì)信息的披露與分析，及財(cái)務(wù)管理的基本原理，掌握財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的內(nèi)容和方法。

7.生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理：掌握生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的基本概念，了解現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與制造技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用；質(zhì)量控制的常用方法。

8.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與決策中的定量方法：掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和決策及決策系統(tǒng)的相關(guān)概念，了解技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和決策的過(guò)程及常用的方法。

9.WTO與國(guó)際商務(wù)：了解WTO的目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和規(guī)則，掌握國(guó)際貿(mào)易的基本知識(shí)和技能。

10.項(xiàng)目管理：掌握項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，及項(xiàng)目管理的主要方法與工具。

11.團(tuán)隊(duì)管理：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)概念，及團(tuán)結(jié)發(fā)展和建設(shè)的方法。

12.管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)：掌握管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)基本概念與基礎(chǔ)知識(shí)，及管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法、電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用。

二、參考書目

1.楊乃定等，《企業(yè)管理理論與方法導(dǎo)引》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004.2