第一篇：中國最新工作崗位分類標準

01－－－－－經營管理類－－－－－ 0101 總裁/總經理/CEO 0102 行政總監

0103 技術總監CTO/總工 0104 人力資源總監

0105 財務總監CFO/總會計師 0106 首席信息官CIO 0107 首席運營官/COO 0108 市場/營銷總監 0109 聯盟經理

02－－－－－公關/市場營銷類－－－－－ 0201 公關經理 0202 公關專員

0211 市場經理/營銷經理 0212 渠道經理

0213 產品/品牌經理 0214 市場助理/專員

0215 市場營銷/推廣/合作 0216 客戶代表/營銷代表 0217 市場策劃

0218 市場分析/調研 0221 CI設計與策劃

0222 廣告文案/媒體策劃/設計

03－－－－－貿易/銷售/業務類－－－－ 0301 國內貿易

0302 國外貿易/涉外業務 0303 跟單員 0304 報關員

0311 銷售經理/區域經理/商務經理 0312 銷售工程師/銷售代表 0313 銷售助理/業務員

0314 商務代表/商務助理/業務助理 04－－－－－財務類－－－－－ 0401 財務經理/主任 0402 會計主管 0411 注冊會計師 0412 會計 0413 出納

0421 審計經理/主管/專員 0422 注冊審計師 0431 統計 0432 計劃 0433 稽核 0434 財務分析

0435 成本分析/核算

05－－－－－行政/人力資源管理類－－－ 0501 行政經理/主管

0502 行政專員/行政秘書/助理 0503 辦公室主任

0511 人力資源經理/專員/助理 0512 培訓經理/專員/助理 0513 招聘經理/專員/助理 0514 薪酬福利經理/專員/助理 0515 績效考核經理/專員/助理 06－－－－－文職類－－－－－ 0601 圖書情報/資料/文檔管理 0602 文秘/高級文員

0603 資料/文檔撰寫/編輯

0611 計算機操作員/打字員/文員/校對 0612 前臺/接待員/禮儀 0613 收發員/話務員/后勤 0621 英語翻譯 0622 日語翻譯 0623 法語翻譯 0624 德語翻譯 0625 韓語翻譯 0626 其它語種

07－－－－－客戶服務類－－－－－ 0701 客戶服務經理

0702 技術支持/客戶培訓 0703 售前/售后服務 0704 熱線咨詢 0705 客戶關系處理 0706 客戶分析 0707 投訴處理

08－－－－－工廠類－－－－－ 0801 廠長/副廠長 0802 廠務管理

0803 車間主任/拉長 0811 產品開發 0812 品質管理 0813 采購管理 0814 倉儲管理 0815 物料管理 0816 設備管理 0817 安全管理 0821 配色美工

0822 計劃/調度/協調員 0823 PMC/SMT技術員 0824 生產控制文員

09－－－計算機/互聯網類－－－－ 0901 技術主管/項目經理

0902 信息經理/內容主管/欄目主持 0911 程序員/軟件工程師 0912 系統集成/支持 0913 系統分析員

0914 硬件開發工程師/硬件工程師 0921 軟件測試工程師 0922 硬件測試工程師 0931 網站/電子商務開發 0932 網絡工程師 0933 網站策劃

0934 網頁設計與制作 0935 網站美工/電腦美工 0936 網站編輯

0941 數據庫開發與管理 0942 系統/網絡管理及維護 0943 系統/網絡/信息安全 0951 多媒體設計與開發 0952 計算機輔助設計與繪圖 10－－電子/通訊類－－ 1001 技術主管/項目經理 1011 電子工程師 1012 無線電工程師 1013 電子元器件工程師

1014 電路設計/電子測試/半導體技術1015 單片機/DSL/DSP/底層軟件開發 1016 廣播視聽設備工程師 1017 電子/電器維修工程師 1018 電子測試工程師 1019 電子技術員 1021 工藝工程師

1021 儀器/儀表/測量工程師 1022 繪圖工程師

1031 通訊/通信工程師 11―――機械類―――

1101 機械工程師/模具設計 1102 機械制圖工程師 1103 機械制造工程師 1104 機電工程師 1105 結構工程師

1106 注塑/電鍍工程師 1111 機電技術員

12－―規劃/建筑/建材類―― 1201 城鎮規劃設計

1202 風景園林規劃設計 1203 園藝工程師 1211 建筑設計

1212 土木建筑/工民建 1213 繪圖/建筑制圖 1214 結構工程師 1215 測繪工程師 1221 施工管理 1222 工程監理 1223 工程預決算

1231 裝飾/安裝工程師 1232 道橋設計與施工

1233 港口與航道設計與施工 1234 水電/管道工程師 1235 給排水工程師 1236 制冷暖通工程師 1237 智能樓宇設計與施工 1238 巖土工程師/地下工程 1241 安全注冊主任 1242 安全員 1251 建材

13―――房地產/物業管理類―――― 1301 房地產開發/策劃 1302 房地產經紀

1303 房地產評估/交易 1304 房地產銷售

1311 物業管理經理/主管/主任 1312 物業管理員/助理

14――――金融/經濟―――― 1401 銀行會計 1402 儲蓄員

1403 信貸/信貸風險控制 1404 銀行國際業務 1405 投資銀行 1406 外匯 1407 建筑審計 1411 證券經紀人 1412 證券投資顧問 1413 操盤手/交易員 1414 行業分析 1415 股評

1416 期貨/股票經紀 1421 投資管理/顧問 1422 資產評估 1423 融資

1431 保險經紀人/保險業務員 1441 拍賣師

15―――設計類――― 1501平面設計 1502 動畫設計

1511 產品外觀設計

1512 裝璜美術設計/室內外設計 1513 服裝設計 1514 廣告設計 1515 珠寶設計 1516 展覽設計 1517 家具設計 1518 工藝品設計 1521 形象設計

16―――法律類――― 1601 律師 1602 法律顧問 1603 法律助理

17－－－－－酒店/餐飲類－－－－－ 1701 酒店經理/餐館經理 1702 大堂副理/樓面經理 1711 領班 1712 廚師 1721 服務員 1722 咨客

18－－－－－物流/交通運輸類－－－－－ 1801 物流經理/主管 1802 貨運倉儲經理/主管 1811 船務

1821 運輸管理/調度

19―――――商場類――――― 1901 商場經理/主管 1902 業務經理/主任 1911 店面設計/陳列 1912 店長

1913 營業員/導購員/店員 1914 收銀員 1915 促銷員 1921 物價員

20―――電氣/電力類――― 2001 電力拖動與自動控制 2002 電機與電器

2003 電力工程師/電氣 2011 電路布線設計

2012 智能大廈/綜合布線/弱電

2013 燈飾研發工程師 2014 光源/照明

2015 變壓器/磁電工程師 2021 家用電器研發 2022 家用電器維修

21―――咨詢/顧問類――― 2101 企業管理咨詢 2102 企業管理顧問 2103 信息咨詢/中介 2104 培訓師

22―――化工/生物類――― 2201 化工生產工程師 2202 精細化工工程師 2203 高分子材料工程師 2204 化工制藥

2211 化驗員/檢驗員 2212 化工生產技術員 2221 生物工程

23―――文化/教育/體育類/藝術類――― 2301 圖書情報/資料/文檔管理 2311 高等教育 2312 中等教育

2313 小學教育/幼兒教育/保育員 2314 職業教育/培訓/家教 2321 體育教練/健美教練 2331 模特 2332 舞蹈 2333 聲樂 2334 器樂

24―――醫療衛生/護理/保健類――― 2401 西醫 2402 中醫 2403 心理醫生

2404 獸醫/寵物醫生

2405 醫療技術/醫學檢驗師 2406 藥劑師 2407 麻醉師

2411 護理人員/護士 2421 衛生防疫 2422 婦幼保健 2423 針灸推拿

25―――新聞/出版/傳媒類――― 2501 總編/主編 2502 文字編輯

2503 美術編輯/美工

2511 記者/新聞采編 2512 攝影錄制

2521 節目主持/DJ/播音 2522 演員

2523 影視策劃/制作 2524 音效師

26―――公眾服務類――― 2601 保安/消防員 2602 快遞員 2611 旅游/導游 2612 聲訊

2621 按摩師/美容/美發 2622 家政 2623 裁縫 2624 環衛工

27―――印刷/染織類――― 2701 印刷主管 2702 印刷技工

2703 版房制版師傅 2704 曬版師 2711 染織類

28―――技工類―――

2801 機器冷加工/車、銑、刨、磨、鏜、鋸等

2802 機器熱加工/鑄、鍛、沖壓、焊、金屬熱處理、注塑等 2803 裝配工 2804 叉車工 2805 汽車修理工 2811 司機

2821 水/木/漆工 2822 電工

2823 空調工/電梯工/鍋爐工 29―――其他專業類―――― 2901 食品類 2902 造紙類

2903 家具制造類

2904 農林牧漁/水利類 2905 地質/礦產類

2906 環境保護/監測/治理類

第二篇：工作崗位分類

第二節 工作崗位分類

知識要求

一、工作崗位分類的幾個基本概念（職系、職組、職門、崗級、崗等）

二、工作崗位分類的內涵

職系和職組是按照崗位的基本性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗位和剛等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位所進行的縱向分級。從廣義上理解，崗位評價是崗位分類、分級的一個組成部分，崗位評價是對相同性質的同類崗位性對價值的衡量、比較和評價；而崗位分類是對一定范圍內所有崗位的多層次分類、分級、分等。

三、工作崗位分類的相關概念

(一)崗位分級與職業分類提供的關系

崗位分類與職業分類是特殊性和一般性的關系，職業分類對企業中的崗位分類起著重要的指導和規范作用，而企業是單位的崗位分類又為國家職業分類體系提供了了豐富的內容和有益的補充。

(二)崗位分級與崗位分類：二者是工商企業與國家政府機關對同一概念的不同稱謂。

1、首先，崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構

2、其次，崗位分類作為一種人事制度，是國家公務員人事管理的基礎環節，通過

《崗位分類法》的形式公布，實施。具有強制性，并且實用范圍廣。企事業單位的崗位分級實施范圍只局限于本企業，分級標準只有參考性而不具有強制性

3、最后，兩者的實施難度不同。一套科學合理的崗位分類體系的形成，往往需要

十幾年甚至幾十年的時間，而企業是單位的崗位分級則沒有如此復雜，難度也沒有那么大。

(三)崗位分級與品位分類

二者之間存在本質上的不同。品位分類是一種按照預定分類原則和方法根據人員的學歷、資歷及貢獻大小等資格調價，將人員分成不同品級的人事制度，它是人員招聘、錄用、考核、晉升、培訓、工資、獎懲等各項人力資源管理的重要依據，它與崗位分類的主要區別是：

1、分類標準不同。崗位分類以事為標準而品位分類以人為標準

2、分類依據不同。崗位分類是根據工作或崗位的性質、繁簡程度、責任輕重和所

需資格條件進行，對事不對人；后者則根據人員資歷、學歷、勞動態度、綜合績效額貢獻率的分析以進行劃分，對人不對事

3、適用范圍不同。崗位分類適用于專業性、機械性、事務性強的崗位；后者適用

于工作經常變化、工作效果不易量化的崗位或工作，如對領導責任較大、需要發揮個人積極性與能動性的崗位以及機密性、臨時性等工作

四、工作崗位橫向分類的原則

(一)崗位分類的層次宜少不宜多，一般單位控制在兩個層次以下，比較復雜的大型

企事業單位最多也不宜超過三個

(二)直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定；

而管理人員崗位的分類則應以他們具體的職能來劃分

(三)大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關。企事業單位應以實用為第一原

則，不宜劃分過細。具體操作中，可通過控制類別的數目來限制劃分的粗細程度，如限制大類不超過4個，小類不超過10個

五、崗位縱向分級的定義：崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎上，根據崗位工作

繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗

位分出不同的崗級，并對不同職系中的崗位進行統一規定崗等的過程。

六、生產與管理崗位統一崗等的基本要求：從某種意義上講，辦事員的勞動相當于普通

熟練性生產人員的勞動，因而在這兩類崗位在量的方面和質的方面具有可比性。技術密集型企業技術工人最高崗級的要求超出社會一般水平，而在這一點上，一般辦事人員要求則不會超出社會一般水平。

1、要充分考慮崗位工作任務難易程度

2、要考慮對員工行為激勵的程度

3、要體現企業員工工資管理的策略

4、總之，企業崗等熟路，應視行業性質和企業各自特點來確定。通常而言，制造

業企業，從基層崗位到總經理以不超過10個崗等為原則，有的公司甚至審計5或7個

能力要求

一、工作崗位分類的主要步驟

1、崗位的橫向分類。根據崗位工作性質及特征劃分為不同的類別

2、崗位縱向分類。根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重、所需知識、技能、經驗水平等因素，將他們歸入一定的檔次級別

3、根據崗位分類的結果，制定各類崗位的崗位規范即崗位說明書，并以此作為各

項人力資源管理工作的依據

4、簡歷企業崗位分類圖標，說明企業分類崗位的分布及其配置狀況，為企業員工的分類管理提供依據

二、工作崗位橫向分類的步驟與方法

(一)工作崗位橫向分類的步驟

1、將企業事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類即職門

2、將個職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行劃分，把業務相同的工作崗

位歸入相同的職組

3、將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細

分為若干小類，把業務性質相同的崗位職位組成一個職系，職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業

(二)工作崗位橫向分類的方法

1、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分：直接生產人員和管理

人員

2、按照崗位咋企業生產中的地位和作用劃分：生產、營銷、技術、市場、服務

三、工作崗位縱向分級的步驟與方法

(一)崗位縱向分級的步驟

1、按照預定標準進行崗位排序，并劃分出等級

2、統一崗等

3、總之，將崗級歸入統一的崗等，其基本目的是為了對崗位進行系統化管理。但

工作的簡繁難易程度、所承擔的輕重程度以及對承擔此崗位人員的資格條件要求等均是相似的(二)生產性崗位縱向分級的方法

1、選擇崗位評價要素：即根據企業的生產類型，崗位的性質和特征，確定評價要

素的地位和重要程度，正確決定評分分值、權數和評比標準，如技術密集性企業，可以將上崗技能要求因素排在首要位置，而對勞動密集型企業，則可以將

工作責任或勞動強度放在第一位。總的來說，所選用的崗位評價因素，應該能偶適用組織中的全部崗位，或大部分崗位或某一類崗位，即應具有共同性，而且這些因素在意義上不能重疊。

2、建立崗位要素指標評價標準表：即依據崗位的重要程度，賦予崗位評價要素性

對合理的最值（點數）。其中需要注意的是：A、為方便起見，可以依據崗位評價要素間相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予它們點數，最低水平指可以不止一個，但程度最高水平的指標卻一般只能有一兩個；B、采用相對比較的方法，將其他諸要素指標與極限要素指標一一比較，以認定它們的性對位置，并賦予它們相對的點數；C、將評價要素，依程度高低，分割為數個檔次，每個檔次都是等距（等差或等比）的。

3、按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級：在對崗位劃級時，可

以采用對崗位點數離散程度進行統計分析的方法，將比較密集的點數區域所對應的崗位劃歸同一崗級，并制定出點數換算表。

4、根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等，對生產性崗位中的這兩類崗級統一

劣等，可以采用以下方法：經驗判斷法、基本點數換算法、交叉崗位換算法

(三)管理性崗位縱向分級的方法：在企事業黨委中，對管理性崗位的縱向分級方法

與生產性崗位縱向分級方法基本相似，但由于管理崗位的錯綜復雜性和工作成果的難以量化性等特點，使得管理崗位的歸級工作比對生產崗位歸級要更為復雜和困難。

1、精簡企業組織機構，加強定編定崗定員管理，對企業崗位進行科學的設計和改

進。

2、對管理崗位進行科學的橫向分類

3、為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數

目也多于直接生產崗位的崗級數目

4、在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統一列等，從而建立管理類，技術類以及事務類等管理崗級之間對應的關系，應用的方法與前面對生產崗位統一列等的方法一樣。

第三篇：工作崗位分類及崗位工資

工作崗位分類的功能、要求，及崗位分類的基本步驟：

工作崗位分類的幾個概念：職系、職組、職門、崗級、崗等。崗位分類是從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區別出不同崗位的類別和等級。職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位責任的大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位進行的縱向分級。崗位分類與職業分類是特殊性與一般性的關系，職業分類對企業中的敢為分類起著重要的指導和規范作用，而崗位分類又為國家職業分類提供了豐富的內容和有益的補充。崗位分類適用于國家各級政府部門和機構，而崗位分級適用于實行崗位分類意外的各種企事業單位。

主要步驟：

1、崗位的橫向分級，即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別；

2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重及所需知識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別；

3、根據崗位分類的結果，制度各崗位規范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源工作的依據。

4、建立崗位分類圖表，說明企業各類崗位的分布及配置情況，為企業員工的分類管理提供依據。

工作崗位橫向分類的步驟和方法：

1、步驟。a、將企事業單位內的全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門；b、將個職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類；c、將同一職組內的崗位在一次按照工作性質進行劃分，即將大類下的中類在細分為若干小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。

2、方法：a、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分；b、按照崗位在企業生產過程中的地位和作用分。

工作崗位橫向分類的原則：

1、崗位分類的層次宜少不宜多；

2、直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定。而管理人員崗位的分類應以他們具體的職能來劃分；

3、大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，在分類的粗細方面，應以實用為第一原則。

工作崗位縱向分級的步驟和方法：

a、選擇崗位評價要素；b、建立崗位要素指標評價標準表；c.按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級；d、根據各

崗位的崗級統一歸入相應的崗等。

管理性崗位縱向分級的方法：大多數企業單位設置的管理崗位沒有經過科學的設計，崗位設置龐雜混亂，因人設崗的現象比較嚴重，給管理人員崗位歸集帶來極大困難。在總結國內外崗位分析和分類的先進經驗的基礎上，提出以下分級思路和建議：

1、精簡企業組織結構，加強定編定員管理，對企業崗位進行科學的設計，對企業崗位進行科學的設計和改進。

2、對管路崗位進行科學的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中，應充分體現分類管理的原則，將企業單位管理崗位劃分為管理類、技術類、事務類等多個中類之后，在細分為若干小類，并在每一職系建立相應的崗位評價指標體系和評價標準。

3、為有效的完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位數目。

4、在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位進行統一列等，從而建立管理類、技術類、事務類等管理崗級之間對應的關系。

工作崗位橫向與縱向分類的區別和聯系：

職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位責任的大小、技能的要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位進行的縱向分級。

崗位縱向分級是指在崗位橫向分級的基礎上，根據崗位工作繁簡難易程度、責任大小及本崗位人員的任職資格等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同的崗級，并對不同職系中的崗位進行統一規定崗等的過程。

企業工資制度的內容和類型：

工資制度是根據國家法律和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準和規定的總和。其內容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規定。

分類：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、特殊群體的工資。

崗位工資制的特點、類型：

特點：根據崗位支付工資；以崗位分析為基礎；客觀性強。

類型：

1、崗位等級工資制。一崗一薪制；一崗多薪制。

2、崗位薪點工資制。崗薪點的確定；薪點值的確定。

技能工資的概念和實施的前提：

概念：技能工資是一種一員工的技術和能力為基礎的工資。

前提：

1、明確對與員工的技能要求；

2、制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系；

3、將工資計劃與培訓計劃相結合。

第四篇：政工科科員工作崗位標準

政工科科員崗位工作標準

為實現本科室各項工作的規范化、制度化和科學化，進一步提高工作效率和水平，特制定本科室工作標準。

第一條：本科室由科長負責科室的全面工作。科員協助科長處理日常事務和所負責的工作。科室成員之間本著相互協作原則，相互支持，密切配合，共同做好整體工作。

第二條：工作期間要嚴格遵守作息制度，不脫崗，不竄崗，不從事與工作無關的活動。

第三條：清正廉潔，辦事公正，不以權謀私，不準向辦事對象索要財物，不接受辦事對象的禮品和吃請。對前來辦事和來訪的群眾要做到熱情服務、辦事快捷。對一時無條件辦理的事情要作出認真解釋和答復，讓群眾滿意。

第四條：堅持政治理論和業務知識學習，認真執行學習制度，同時要把學習理論同指導實際工作緊密結合起來。

第五條：配合單位黨組織，努力做好機關黨建、黨員思想教育工作;做好精神文明工作;做好工、青、婦、老等各條線上的工作。

第六條：以多種形式經常征求公司內其他科室和基層單位意見，認真改進科室內工作，提高辦事效率。

主管領導簽字：

第五篇：珠寶店長工作崗位職責標準范本

珠寶店長工作崗位職責標準范本

1.制定店里的管理制度和相應的獎懲制度;

2.協調營業員之間的關系和關心她們的日常生活，使她們能在工作保持最佳狀態;

3.記錄營業員的出勤情況和監督她們做好周、月總結報告;

4.以身作則自覺遵守店里的相關規章制度，不搞個人特殊化，管理工作中能一視同仁;

5.及時向營業員傳達總公司的指示和向總公司報告店里的新情況且提出解決新出現問題的建議;

6.收集和總結身邊同行的動向和新的市場策略，及時向總公司相關人員報告。

珠寶店長工作崗位職責(二)

一、執行上級的政策,并要求店職員落實配合;

二、對所有店職員的行為負責,并依公司規定甄選符合標準的員工,并解聘表現不良的員工;

三、負責訓練及考核員工,并推薦和培植有能力者;

四、負責安排各項店務工作、時間分配及調配各班事宜;

五、負責控制各項費用,包括商品的耗費、水電費、電話費等;

六、確實做好商品的進、退貨清點驗收,單據填寫;

七、確實做好商品管理,商品貨架管理;

珠寶店長工作崗位職責(三)

1、建立并推動店鋪團隊建設營造積極、活力的團隊合作氣氛，共同達致公司的生意目標與服務目標。

2、充當現場教練角色，協助同事改善/提高服務質素和工作的認知與技能。

3、留意跟進同事表現，對符合晉升的同事給予針對性的輔導和推薦。

4、檢查員工的儀容儀表，以保持店鋪亮麗、舒適的形象。

5、帶領早會的開展

珠寶店長工作崗位職責(四)

1.店內日常事物、人員的管理。

2.遵守公司的各項規定，執行上級指示，完成公司下達的任務。

3.負責管理專柜的日常工作,監督考核導購員的工作表現，及時反映員工動態，并作出有效調整。

4.負責盤點，賬簿的管理、員工貨品交接是否準確。

5.激發員工的工作熱情，調節貨場購物氣氛。

6.依據本店實際情況執行銷售策略。

7.及時提供周圍品牌銷售情況及公共推廣活動(安排員工做市場調研)。

8.詳細了解店里的運營情況，給上級一些有效的建議。

9.負責店內貨品的補充和調整，以及貨品的擺放陳列。

10.負責店內的收鉗工作。

11.遇有異常應及時上報公司。

珠寶店長工作崗位職責(五)

1、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施;

2、制定高效定量的日常工作計劃;

3、做好門店各個部門的分工管理工作;

4、監督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業;

5、監督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度;

6、掌握門店各種設備的維護保養知識;

7、監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理;

8、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾;

9、負責對員工的培訓教育。