第一篇：汪洱求職必勝5大秘笈8

汪洱：下面還有一個機會。找一個女生好不好？

問：謝謝汪老師。我是北京大學(xué)05級的碩士。我想去的單位是保險公司。有幾條原因讓我比較鐘情于保險公司。第一，因為我本科和碩士的專業(yè)都是保險，并且學(xué)習(xí)成績還算優(yōu)異。第二我在多家保險公司實習(xí)過。我在中國人壽資產(chǎn)管理公司，還有旅行者保險，還有太平洋保險公司。在這樣的一些保險公司實習(xí)過。第三我有一些學(xué)術(shù)論文表表，有大概上十篇的學(xué)術(shù)論文發(fā)表。最后一點，是我以前做過一些學(xué)生會的工作，我相信能力等各個方面，還比較適合，所以我希望能夠面試的是保險公司。

汪洱：你說你做學(xué)生會的工作。告訴我你做學(xué)生會工作的最大的體會？

問：痛并快樂著。是這樣的。因為一個方面你要犧牲很多你的時間，你個人的空間。包括你的各種場合的你的一些表現(xiàn)。但是更多的時候你是有一種收獲。而且跟各種朋友的交往，一些真心之間的交流。所以我覺得收獲更多。但是也有痛苦。讓我回憶很多。

汪洱：現(xiàn)在有些保險公司的名聲不太好。人們認(rèn)為，保險是騙子。你怎么看法？

問：這有幾個原因造成這種的看法。首先保險公司是分成兩種業(yè)務(wù)。一種是外勤工作，第二種是內(nèi)勤工作。內(nèi)勤工作的話，就不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。外勤的工作，因為外勤人員的素質(zhì)良莠不齊。還有管理上的原因。還有公司本身自身發(fā)展的狀況，會導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是我覺得這并不是一個正確的對保險公司的評價。一個方面，我們要看到保險這個行業(yè)的發(fā)展的速度，還有它未來的一種態(tài)勢。再一個我們應(yīng)該相信，如果好好地來管理這個公司，并且有很好的策略，對公司人員有很好的培訓(xùn)的話，這種現(xiàn)象能夠杜絕的。

汪洱：假如你現(xiàn)在被任命為保險公司的老總了。說出兩條措施，改善這種狀況？

問：第一我會設(shè)計很好的培訓(xùn)計劃。對招聘過來的員工。第二個我會給出一個很好的梯隊。每一個梯隊上，都有一些比較適合的人來做。比如在最高的梯隊，我很相信他，他會對這個梯隊管理得比較好。我相信這兩點會有所改善的。

汪洱：你認(rèn)為中國國內(nèi)的管理公司，應(yīng)該向國外的、跨國的最著名的管理公司學(xué)哪兩個優(yōu)點？

問：您是專指的保險公司還是各種公司？

汪洱：保險公司。

問：第一方面，是管理方式。因為我們不可否認(rèn)，國外的管理方式還是有很多地方值得我們學(xué)習(xí)的。這在我實習(xí)過程中有所體會。第二種就是對人員的選拔。我可以舉出一個例子，就是瑞泰人壽（音）。瑞泰人壽在這點上就做得比較好。它對人員的選拔，它可以保證選進(jìn)來的員工，不會出現(xiàn)對它的聲譽有太大的損害的現(xiàn)象，所以我這兩點比較好。

汪洱：你還沒有工作經(jīng)驗吧？

問：沒有，只有實習(xí)經(jīng)驗。

汪洱：有很多有工作經(jīng)驗的人，你說服我錄用你，不錄用他們？

問：我相信作為一個，從研究生直接畢業(yè)過來的學(xué)生，我會有更大的潛力，這是第一點。第二點，雖然我沒有工作經(jīng)驗，但是我還有比較多的實習(xí)經(jīng)驗。再一個我參加了比較多的學(xué)生會工作，我相信我的實習(xí)能力也很強。

汪洱：你有問題要問我嗎？

問：我想問一下，如果我能夠有幸被貴公司錄取的話，那么貴公司可以給我提供一個什么樣的發(fā)展模式？

汪洱：你自己希望什么樣的發(fā)展模式？

問：一個方面我希望能有一個比較好的空間。第二個我希望我能夠有一個比較好的舞臺。再一個，我希望在5到8年的時候，我有一個職位上的提升。因為我相信，只有職位上的提升，我的一些想法才能得到實現(xiàn)。

汪洱：如果5年之內(nèi)，你沒被提升，你認(rèn)為最可能的原因是什么？

問：我自己做得還不夠好。

汪洱：哪一方面做得不夠好？

問：或許我和這個公司的文化之間不是非常的適合汪洱：哪一方面的文化？

問：您能假設(shè)一個公司給我嗎？

汪洱：你想應(yīng)聘哪個保險公司。

問：那我就說一個國內(nèi)還比較好的保險公司。

汪洱：最想去的？

問：中國人壽。中國人壽因為它長期以來國企的色彩比較濃，我們有時候會接受比較多的外企的色彩。

汪洱：你能說出一個明顯的特點，外企文化特點，和國企的文化特點，你對哪一點你有可能最不接受？

問：國企按部就班走得比較厲害。這一點上可能會有一定的風(fēng)險。

汪洱：你比較喜歡什么樣的做事方式？不按部就班？

問：能者上。

汪洱：如果你被提拔了，你認(rèn)為你哪一個優(yōu)點最有可能是你被提拔的最主要原因？問：我有很好的團隊精神和很好的領(lǐng)導(dǎo)能力。

汪洱：作為一個管理人員，光有團隊精神就夠嗎？還需要什么能力？

問：我還可以進(jìn)行很好的學(xué)習(xí)。

汪洱：學(xué)習(xí)對于一個管理來說，也不是最重要的管理素質(zhì)？

問：我可以和我的隊員進(jìn)行很好的溝通、協(xié)調(diào)，使這個團隊走得更好的。

汪洱：還有嗎？

問：我還有比較好的決策能力，比較果斷的決策力。

汪洱：舉一個例子說明你的決策力？

問：比如說我在讀本科的時候，因為我原來本科就讀于武漢大學(xué)，我是保送到北大來的。比如我在武漢大學(xué)的時候，做過武漢大學(xué)外聯(lián)部的部長。我們在獲取外聯(lián)贊助的過程中，是有很大的困難的。在這個過程中我還比較有決策力放棄了很多，沒有潛力可挖掘的公司，就是不會給我們提供贊助的公司。然后比較正確地決策了一些公司。然后讓我們外聯(lián)部在這一年內(nèi)獲得了幾十萬的贊助。

汪洱：幾十萬？

問：20多萬。

汪洱：其中你親自拉來多少萬？你的同事拉來多少萬？

問：我自己拉來的贊助并不是很多，只有兩萬多塊錢。因為我當(dāng)時是任的是外聯(lián)部的部長。我相信，更好的是體會一個團隊的力量，而不是一個人的力量。

汪洱：你父母認(rèn)為你自己應(yīng)該改善的是哪個方面？

問：接受的挫折還不夠多，我應(yīng)該還再多加磨煉。

汪洱：謝謝。

問：謝謝您汪老師。

汪洱：她是相對我們今天的三位同學(xué)里面，回答最好的一個。反應(yīng)非常快。但是她這個回答里面也有明顯的失誤。一會兒我講16個題的時候，我再講題來評一下。有誰想評價？問：我覺得這個同學(xué)，她確實回答得比較好。但我想提一個，這三個同學(xué)我認(rèn)為的一個通病。反應(yīng)快，這個是企業(yè)很需要的一個方面，但是我覺得面試官提問的話音一落，馬上就回答，不見得是反應(yīng)快的一個表現(xiàn)。而且對于你來進(jìn)一步回答這個問題，可能就沒有給自己留一個思考的時間。我個人覺得，面試官提出這個問題的時候，你稍微停頓幾秒，再比較有

邏輯性地給出你自己的回答。一方面，別人會覺得你這個人邏輯性很強，反應(yīng)比較快。第二個會覺得你比較沉穩(wěn)，對于很多工作，如果一個人表現(xiàn)得很沉穩(wěn)，也是一個很重要的一個特質(zhì)，這是我個人的看法。

第二，我覺得她剛才說到她的優(yōu)勢的時候。比如說，她一直學(xué)的是這個專業(yè)。她相對來說，她的缺點，就是沒有實際的工作經(jīng)驗。但是她有實習(xí)經(jīng)驗。她只提到了我有實習(xí)經(jīng)驗。如果我有多次的實習(xí)經(jīng)驗，那么在實習(xí)經(jīng)驗當(dāng)中，我通過我的觀察和我的總結(jié)，結(jié)合我學(xué)術(shù)上的東西，發(fā)表了一些什么文章，這樣對后面您提的問題，比如對保險公司的看法，一些改進(jìn)？可能會覺得你有這方面的優(yōu)勢，你比較專業(yè)，從理論和實踐結(jié)合著來做了一些事情。你說的話就會比較有分量。

還有您問到保險公司聲譽不是特別好的時候。其實我覺得這是給了她一個表白的機會。后來您追問了，如果她是這個公司的老總，該怎么改進(jìn)？我覺得如果她把前面的話說得簡短一點，把自己可以改進(jìn)的，如果主動掏出來一點，有觀點的話，會不會更好一點，我這樣覺得。

汪洱：你說的意思是她改進(jìn)的措施并不具體，或者是不可行？

問：不，我是覺得，如果在她前面說，她對這個保險公司的評價，她不認(rèn)可這種看法的理由。說出幾個方面，她不認(rèn)可這種看法。而且她有信心，可以把這種不好的評價改變過來。這個時候她表現(xiàn)得更自信一點，是不是更能說出具體的，不用您問就說出一些具體的改進(jìn)措施，這樣別人會覺得，她對保險這個行業(yè)的忠誠和關(guān)注，可能會好一點。

汪洱：也就是不用等我問，她可以直接說。

問：對。

汪洱：剛才幾位同學(xué)，非常贊賞你們勇敢的精神。你們的答案，在場的，至少10%跟你的答案是一樣的，所以你不用感到悲哀。

我們來說一下面試常問的16個問題。每一個問題，會有不同的方式來問。都是問的同一個問題。比如說關(guān)于缺點。我說你認(rèn)為你父母需要你改進(jìn)的，或者同事需要你改進(jìn)的，或者說你沒有被提拔，你認(rèn)為最可能的原因是什么？這個問的都是缺點。所以這16個問題，實際上是16類問題。

第1個，就是介紹你自己。你的優(yōu)點、缺點、愛好。比如說你認(rèn)為你目前的差距是什么？請用三個詞描述你。其中兩個詞描述你的優(yōu)點，一個詞描述你的缺點。還有別人對你是怎么評價的，你是怎么評價別人的？有時候我們會問請你評價一下上級。實際上就是看你怎么評價上級，然后發(fā)現(xiàn)你自己是怎么看人的。評價你的同事，這一類都是講你個人的。

至于說到如何介紹自己，我被問到過好多次，就是如何介紹自己。我建議你的思路是這樣的。第一你想做什么職位，我們剛才有同學(xué)演練過。第二個問題，你認(rèn)為做這個職位，最主要的三個職責(zé)是什么？剛才應(yīng)聘咨詢顧問的同學(xué)就沒說清楚。咨詢顧問的職責(zé)你要了解，這個職責(zé)包括分析、判斷、診斷問題。然后包括提出解決問題的方案。然后要說服客戶，培訓(xùn)客戶，執(zhí)行這個方案。你可以想一想。你認(rèn)為做好這三個職責(zé)，需要哪三個素質(zhì)。分析判斷能力，邏輯分析能力。第二個解決方案，你要懂管理，要了解類似的問題，這些大型公司是怎么解決的。第三個說服演講，培訓(xùn)能力。你就可以說出來了。所以思路是，你想做什么職務(wù)，這個職務(wù)的三個主要職責(zé)。做好這三個職責(zé)的最主要的三個素質(zhì)。然后請你用三句話把你推銷給我。請你用三個數(shù)字，或者三個案例，或者三個事件，證明你具有三個以上能力。對我來說我就是這么考慮的。你也可以這么考慮。這樣你就會明白對方要什么，然后你自己做哪些方面的準(zhǔn)備，如何介紹自己。

第2個問題就是關(guān)于學(xué)歷和培訓(xùn)。比如會問，你喜歡什么樣的課，沒有工作經(jīng)驗的人這個問題一定是要問的。有工作經(jīng)驗的人，這個問題不一定問。我不關(guān)注，我只關(guān)注你能不能做好這個工作。至于你學(xué)什么跟我沒關(guān)系。我問你的學(xué)歷，都是跟這個工作有關(guān)的。你喜歡什

么課，為什么喜歡這門課，成績怎么樣。你的成績好，請說一下原因。你的成績不太穩(wěn)定，請告訴我原因。有的公司會要求提供成績表，學(xué)分績，你看的成績，前面有不及格，后面有補考。他就會問了，你的成績不穩(wěn)定，請你解釋一下原因。如果有這種情況，你要做準(zhǔn)備。你認(rèn)為你所學(xué)的這些課對工作有哪些指導(dǎo)。比如你最喜歡一門，企業(yè)管理。你認(rèn)為你應(yīng)聘這個職位，你剛才說你喜歡這個課了，這個課你認(rèn)為對你的工作指導(dǎo)的意義是什么？也就是我看你是不是關(guān)注這個職位，你是不是打算把你所學(xué)用于工作當(dāng)中。

第3類問題就是關(guān)于你的能力和態(tài)度。

第4大類問題，就是工作經(jīng)驗。凡是有工作經(jīng)驗的人，這個問題會被問到的很多，沒工作經(jīng)驗的人也會被問到很多。各種方式各種角度去問，都是問你工作經(jīng)驗。他不想關(guān)注你的工作經(jīng)驗是什么。他只想關(guān)注你過去的工作經(jīng)驗對我現(xiàn)在有什么用。因為人和人求愛當(dāng)中，還有一個愛情在里面。對于企業(yè)來說，由于利益。我花錢雇人，我花錢培訓(xùn)，我花錢投資。有的公司招進(jìn)去人，三個月全脫產(chǎn)培訓(xùn)，包酒店。這么大的投資，他就是希望他投資的風(fēng)險最低。

關(guān)于工作經(jīng)驗的問題，還會有這么問。說一下你過去的主要日常工作職責(zé)。說一下你典型的一天的工作是怎么安排的，還有你過去的職責(zé)，你主要的業(yè)績。如果你的簡歷里面寫了你過去做了一個項目是300萬，請說一下這個300萬是怎么取得的。碰到了哪些困難，跟誰一塊取得的。在這里面你的決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

還有管理的經(jīng)歷。請舉一個你過去成功管理事情的案例。比如你沒有管理的經(jīng)驗。管理經(jīng)驗是指你固定的，你手下有人的這樣一個職位。有的人不一定手下有人。剛才說了，我說你是行政性的領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)你不算是管理人員。那是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，如果是行政管理，什么才叫行政上的管理呢？人權(quán)、財權(quán)都?xì)w你管。比如你是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，你拿了這個人的工作來分配給我做。他今天完成這個，明天完成那個。是歸我做。什么叫真正管理呢？這個人招誰，辭退誰，歸你定。這個人的工資歸你定。這個人的業(yè)績指標(biāo)歸你定。業(yè)績指標(biāo)完成以后的獎勵歸你定。沒完成業(yè)績指標(biāo)的罰款額度歸你定。這個人，我可以有權(quán)決定他離開，有權(quán)決定他調(diào)配。這才叫你是真正有管理工作經(jīng)驗。如果你沒有這樣的真正管理權(quán)，你有權(quán)力的，你就不叫管理，你只叫指導(dǎo)。我們是會區(qū)分的。如果你沒有管理經(jīng)驗，你可以突出你有項目經(jīng)驗。比如她剛才說了，我策劃了一個拉贊助的例子。很多同學(xué)都舉這個例子。拉贊助，或者在學(xué)校里義賣這些，你都可以舉。

工作經(jīng)驗，大家要避免一個誤區(qū)，越?jīng)]工作經(jīng)驗他就越強調(diào)工作經(jīng)驗。就碰到這樣的人，說你有工作經(jīng)驗沒有？雖然我沒有工作經(jīng)驗。然后怎么怎么的。如果你長得丑，你就說你很溫柔。如果你長得黑，你就說你很健康。你不要費勁非說我沒有工作經(jīng)驗，雖然我沒有工作經(jīng)驗，如何如何。我告訴大家兩點思路。關(guān)于工作經(jīng)驗的。

第一個思路就是沒有工作經(jīng)驗，不代表你沒有解決問題的能力和經(jīng)驗。所以，你可以說，你過去解決了哪些問題，而且這個問題是在這家公司，你想應(yīng)聘的職務(wù)肯定會碰到的。比如說客戶經(jīng)理，要碰到的很大一個問題就是客戶投訴。你雖然沒有做過客戶經(jīng)理，但是你解決過其他人的抱怨和投訴。這就叫相匹配了。

第二個工作經(jīng)驗的思路，就是你可以快速地從你沒有工作經(jīng)驗變成有工作經(jīng)驗。智聯(lián)招聘網(wǎng)，派人采訪我，他們現(xiàn)在放在網(wǎng)站上，有我的宣傳文章。這個采訪我的這個人，假公濟私。他說，汪老師我是采訪你，我就想你給我做免費咨詢。他是怎么回事呢？大四。他特別想去咨詢公司。他學(xué)得也很不錯，學(xué)的是經(jīng)濟還是管理，專業(yè)很好。我說你可以快速地變成，有工作經(jīng)驗。他想做咨詢公司的工作是這樣的。咨詢公司顧問，分兩類。一類是顧問，一類是支持人員。咨詢顧問是到客戶那兒去給客戶指手劃腳的人。服務(wù)人員和支持人員是為這些人，收集信息，然后協(xié)調(diào)等等的。他只能應(yīng)聘商業(yè)分析員。商業(yè)分析員這個在很多咨詢公司里面都有這個職位，就是你本科畢業(yè)，只能做這個職位，要么你就去做后勤，純粹是財務(wù)、人事、市場、客服這些。你沒有資格做咨詢顧問。咨詢顧問是8年以上工作經(jīng)驗，中層以上管理經(jīng)驗，我們要求是這樣。30歲以上。

他說他想做商業(yè)分析員。我說你想做商業(yè)分析員，你首先要了解，他就說想去我們公司。商業(yè)分析員做什么的？商業(yè)分析員是收集信息的。他干什么呢？比如說我們接了一個酒業(yè)的大型項目，是做戰(zhàn)略的。酒業(yè)的。商業(yè)分析員是要了解，比如說白酒，所有做白酒行業(yè)的目前的公司。所有這些公司的營業(yè)額，全國未來的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)模、產(chǎn)品的特點、營銷的策略。它用人的方式，還有它的競爭策略。這些都要了解。我們了解所有白酒行業(yè)的，以及它的上家下家，上家供應(yīng)商，下流客戶，客戶里面包括渠道和零售商。然后最終消費者。他就了解所有的這些信息，提供給咨詢顧問，咨詢顧問了解這些信息以后，他就知道，我如果給這家白酒企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我要參考那些公司是怎么做的。

我給他出了主意，就是你做兩件事。第一個你了解這個公司，負(fù)責(zé)商業(yè)分析員的部門經(jīng)理是誰。他們現(xiàn)在做的項目是什么。他現(xiàn)在做的項目包括哪些行業(yè)。你了解這個信息以后，如果你知道哪些行業(yè)以后，它包括很多行業(yè)。接一個項目是電纜生產(chǎn)企業(yè)的，那你就了解所有電纜的。它目前在做的，比如電纜、房地產(chǎn)、汽車、金融、醫(yī)藥、快速消費品、零售。你知道它現(xiàn)在做什么？你自己做一個報告，收集信息，把他們的模板拿過來以后，做一個分析報告，就完全模擬現(xiàn)場。你做好這樣的準(zhǔn)備以后，你第一知道這個部門有多少人，誰負(fù)責(zé)。現(xiàn)在目前在做什么？這些分析員做什么？你再制作一個報告，你就從一個沒有工作經(jīng)驗的人變成有工作經(jīng)驗的人了。

他說這些信息我從哪兒了解啊？他學(xué)友很多，找朋友，拐著彎的。哪怕你到這個公司轉(zhuǎn)一圈，總能認(rèn)識幾個人，看看這個分析部在做什么。你可以通過自己做以后，你就可以變成有工作經(jīng)驗了。還有一個，你可以去實習(xí)，包括你的零工資實習(xí)。她剛才就比較好，目標(biāo)很明確，就是保險公司，所有實習(xí)的機會就找保險公司。

還有一個，如果你想去保險公司，你想辦法認(rèn)識這里邊的人。因為很多崗位是人跟人介紹的。我們在招人的時候，成功率最高的是人和人介紹的。就是我們會統(tǒng)計，招的人來自于不同的渠道，來自于網(wǎng)站、來自于大型招聘會、來自于學(xué)校的校園招聘會，來自于親戚朋友推薦。來自于親戚、朋友、員工推薦的成功率是最高的，所有的公司都是這樣。為什么？公司里邊的人認(rèn)識這個人，他把他推薦進(jìn)去，因為他已經(jīng)了解文化，知道做什么。這個人也比較好表達(dá)。表明你認(rèn)可我這個公司。所以他做這兩件事。

結(jié)果他把這個案例就給寫到網(wǎng)站上了。你沒有工作經(jīng)驗，第一不要強調(diào)你沒有工作經(jīng)驗，要強調(diào)你有解決問題的能力。第二要變成快速地把你自己變成有工作經(jīng)驗。你做一遍。工作經(jīng)驗不要造價。西門子一個公司的人力資源經(jīng)理。我說你跟我說一個你印象最深的一個案例。比如說這個人用了或者沒用。西門子公司這個人事經(jīng)理跟我說，他碰到的一個印象最深的是這么一個人。西門子投資了一個公司，200多人做3G的軟件開發(fā)的。因為未來3G牌照批準(zhǔn)了以后，手機的3G軟件的需求量非常大。就各大手機公司都會用。所以西門子公司投資了幾個億。目前有200多個人，其中80%以上是軟件開發(fā)人員。就開發(fā)3G軟件。這個招聘經(jīng)理跟我說。有一次他們招軟件開發(fā)的人。這樣的人是很難找的。要有經(jīng)驗，還要踏實肯干。就物色了一個人，他準(zhǔn)備要他了。最后在錄用談判的時候，他準(zhǔn)備要他，他各方面條件都很優(yōu)秀，也很適合。那個人也很愿意來。最后在寫介紹的時候，他就隨便問了一句。說你為什么不愿意在原單位干？那個人說了一句話，他說因為我在原來的單位是一個部門員工。有一次我們寫總結(jié)。我們那部門經(jīng)理就用我的PPT去講這個課。當(dāng)時我心里就特別不憤。為什么？憑什么讓他去做。他能力又不如我，連做PPT都得我來做。全是我做的。做完了以后他去演講。他說我特別不能難受。他用我的PPT去做匯報。完全隨意說的。

然后這個人事經(jīng)理他說我決定不要他了。因為他的這種情況他很難合作，因為他肯定有上級。還有一個聯(lián)想的招聘經(jīng)理跟我說了一個故事。他們是招采購的人員。他們的采購是硬

件設(shè)備采購，非常專業(yè)。他說他們的這個采購人員招了好長時間招不到。后來好不容易有個人比較合適。他說他本來都想錄用他了。他要做背景調(diào)查。因為聯(lián)想這個方面做得特別規(guī)范。所有的人要做學(xué)歷的背景調(diào)查和工作經(jīng)驗的背景調(diào)查。他們所有的人員都要做基層調(diào)查，包括基層的員工。他說他當(dāng)時就問他，他的各方面條件都適合，他也愿意，能夠、適應(yīng)、愿意他都合適。就說我能不能做背景調(diào)查？那個人說現(xiàn)在不太方便你做背景調(diào)查。他說為什么？他說因為我現(xiàn)在沒有辭職。他說如果你要去調(diào)查，我就很難跟單位交代。后來這個事情就拖下去了，因為這個招聘經(jīng)理說，我不做你的背景調(diào)查我不可能錄用你，一定要做。當(dāng)然我是要在你同意之下。或者我給你錄用信以后。我就保證錄用你了，我再做背景調(diào)查。

我們也有這種情況。就是我跟人家說背景調(diào)查的時候，我說一定在你同意之下。一定我準(zhǔn)備錄用你，然后我才在你同意之下，我才做你的背景調(diào)查。結(jié)果這個事情他就說不太方便你去做。就沒做，就拖下去了。結(jié)果很巧，這個聯(lián)想公司來了一個人，就是這個人原來在那個公司的人。從那個公司辭職了以后就到聯(lián)想了。他問他，他是在另一個部門，這個HR問那個部門，說我能不能跟你手下的新來的員工聊兩句。因為他很想要那個采購人員。

后來這個部門經(jīng)理就跟安排他跟他見見，聊一下。說誰誰誰，我們也準(zhǔn)備錄用他。他說，他在那兒，很能干，但是很孤僻。就是他的業(yè)績也一般。關(guān)鍵是他跟上跟下都處得不太好。他比較看不起別人，就是因為他很有能力。聯(lián)想愿意要他，但是也是因為此，這個招聘經(jīng)理說我不能要他。采購經(jīng)理要和人打交道，就是這么了解了一下，他說我不能要這個人。

第二篇：汪洱求職必勝5大秘笈6

這是他的簡歷，剛才你們看到，前面我說了簡歷是廣告，所有無關(guān)的字，或者能讓人想到是什么的？全部刪除。包括哪些字？個人信息，個人簡歷，姓名，性別，手機電話，全部這些字刪除。你只留實際上是什么東西就可以了，誰還不知道寫個男，我不知道那是性別嗎？很簡單，上來就是陳健，男，26歲，用三句話把他推銷給我。作為咨詢公司的招聘經(jīng)理不可能不要這樣的人見他一下。6個管理咨詢項目的經(jīng)驗，大型國企和外企4年工作經(jīng)驗。因為我們的客戶里面，大部分是國企的，大部分使大型國企的。復(fù)旦大學(xué)投資評價決策和管理碩士，學(xué)歷又好，學(xué)校又好，專業(yè)也不錯。關(guān)鍵他有6個管理咨詢項目的經(jīng)驗，我們是干嘛的？我們就是干這個的。你們剛才開始看他的簡歷你看得出來嗎？你得幫他總結(jié)提煉。現(xiàn)在他自己提煉好了。

應(yīng)聘職位，咨詢顧問。然后學(xué)歷，還是這兩句話。但是工作經(jīng)歷，就少多了，原來他用了兩面紙，現(xiàn)在就剩一面了。工作經(jīng)歷，兩家公司。下面關(guān)鍵看這個項目經(jīng)驗。上面總結(jié)了，大型國企、外企、4年工作經(jīng)驗，6個咨詢項目經(jīng)驗，下面是123456，6個咨詢項目經(jīng)驗。剛才第一次做簡歷的時候，你們看到很長很長，結(jié)果你反倒沒有印象，不知道他在里面做什么的。現(xiàn)在就知道了，他是負(fù)責(zé)招商咨詢的，第二個負(fù)責(zé)融資咨詢的。第三個負(fù)責(zé)發(fā)展趨勢，競爭力評價研究的。第四個是經(jīng)濟效益評價。第五個是投資機會研究。你看這些項目，不是一般人做得了的。需要不需要？很需要。剛才他的簡歷里面，都做了，他也都寫了，但是你根本提煉不出來。現(xiàn)在就是一句話，全給他提煉出來了。獎勵，變成了3個。就比較少了。關(guān)鍵看專業(yè)技能。剛才你們記得不記得？他寫的電腦技能里面，包括Word、Excel，意思是什么呢？你都研究生畢業(yè)了，你還要說你是幼兒園畢業(yè)嗎？如今年代，誰不會Word呀？全部刪掉。SPSS是一個統(tǒng)計軟件，非常有用的統(tǒng)計軟件。當(dāng)需要統(tǒng)計一萬個以上大樣本量的時候就需要。這個要寫上，不是人人都會SPSS的。還有Photoshop，Photoshop當(dāng)你做很美畫面的時候。Autocad。像這些，都是別人不會，而他會的。

課程也是刪了很多，就留咨詢公司感興趣的課程。至于外語，不必要，因為我們有一個英語筆試，你學(xué)沒學(xué)過外語，我相信你肯定學(xué)過外語，就不用寫了。

特點，還是基本上保留了。所以改完了以后這個簡歷就剩一頁了。而且你們看一下，他的優(yōu)勢，是我們需要的。他的申請信里面提到了招聘經(jīng)理的姓名，招聘經(jīng)理一定要見他一下。然后很少有人有這么好的總結(jié)，有6個大型感覺咨詢項目的經(jīng)驗，沒有人做過。我干嘛不要見呢？但是這孩子最后沒被錄用。我們上海是7輪，他沖到了第6輪，決賽階段被淘汰了。就是因為什么呢？包裝，在你的求職整個經(jīng)歷當(dāng)中，只占15%的份額，剩下85%，是你的硬件條件。但是這個包裝，在你的前期獲得面試機會很重要。一步步往后沖，那就是真才實學(xué)了。全部都是案例，我怎么可能教你案例怎么分析啊？我要是能在半天之內(nèi)教你們大家怎么求愛，那我成巫婆了，我不可能的。但是我告訴你一些思路，你的硬件條件達(dá)到了，你再加上一定的包裝，他沖到了第6輪。然后他特別感謝我。因為如果按他原來寫的簡歷，可能有面試的機會，也不一定有。因為上海應(yīng)聘的人也特別多，而且優(yōu)勢的，做過咨詢的人，而且其它的公司，都有到我們公司應(yīng)聘的。但是他不一定是最強的。但是他這么一改了以后，那就是我們需要的了。結(jié)果他沖到第6輪，后面就完全是他的。我估計，是他的表達(dá)能力有問題。就是他還看起來比較內(nèi)向，咨詢顧問，要有一種氣勢，就是說我說的就是真理。

所以你的簡歷是要根據(jù)對方的要求調(diào)整順序。根據(jù)需求突出重點，剛才我們都講過了，通過各種渠道了解一下。讓簡歷吸引人的9招，一頁紙。很多人不信我說的這個話，你可以寫兩頁紙。咱們北大同學(xué)的簡歷，上次8個人，7份一頁紙，只有一份是兩頁紙。你寫得多，反倒沒有明顯的印象。如果有英文，中英各一頁。有全部的聯(lián)系方式。一頁紙，我補充一下。兩種情況你可以寫一頁紙以上。哪兩種情況？一個這個公司沒什么人來應(yīng)聘。比如說殯儀館，你就可以寫10頁的簡歷。還有一種情況，你應(yīng)聘高層管理人員。但是我建議你不要一份簡歷很長，你把它拆成不同的部分，簡歷，這個廣告就是一頁。然后業(yè)績報告，你過去做的報告，你們公司給你的證書、獎勵，你分成不同的文件，附帶在上面。然后你在簡歷上面寫上，業(yè)績報告，公司業(yè)績評價，然后證書什么的，請見附頁。然后附頁里面一個一個，完全自主的，由他決定他看不看。

有全部的聯(lián)系方式。因為你知道，招聘經(jīng)理都特別忙，他一般情況下，我們當(dāng)時收的簡歷大部分都是電子郵件。但電子郵件直接回復(fù)，回一遍就完了，有時候特別好的時候，我會把手機號碼抄下來，然后給秘書，讓秘書通知這個人務(wù)必來面試。會招一些手機號碼。有的人就特別不憤，說你憑什么讓我寫這么多？我的簡歷上面不是有郵件地址嗎？你說你找不著我？這不是有郵件地址嗎？或者說那不是有手機號碼嗎？你給我打手機就行了。你知道嗎？他一天的工作量很大，15秒鐘處理一個人的情況下，他根本就沒有時間去給你打那么多的電話。打一遍電話找不著人，放下了，下一個，排著隊呢。

有招聘的職位，你想干什么。你不要想他會有那工夫去猜你想干什么。

有優(yōu)勢。優(yōu)勢就是推銷你的三句話。一般不要太長，超過5句話就沒什么印象了。就在5句話之內(nèi)，然后根據(jù)職位的要求，調(diào)整重點和順序。

從有利于新職位的學(xué)歷和經(jīng)驗開始。如果你沒有什么工作經(jīng)驗，你的學(xué)歷最有利，把學(xué)歷放前。如果你有過工作經(jīng)驗，而且是跟它相匹配的，你就把工作經(jīng)驗放前，學(xué)歷放后。還有有數(shù)據(jù)和實例證明。結(jié)構(gòu)清晰，刪除無關(guān)的。刪除無關(guān)的包括無用的字，和刪除一些虛的語言。比如說，給我一次機會，還你一個驚喜。給我一縷陽光，還你一片燦爛。當(dāng)然他要是很沉悶的話，他需要你的燦爛陽光，一般情況下就沒時間看了，就這樣虛的詞匯要刪掉。沒有錯字，不斷檔，用主動語態(tài)。主動語態(tài)什么意思呢？我負(fù)責(zé)制定公司未來5年計劃。和我負(fù)責(zé)公司未來計劃的制定。我負(fù)責(zé)、制定，這種主謂賓的結(jié)構(gòu)，更能給人很深的印象，而且句子短，念起來順口。

你在說數(shù)據(jù)和實例的時候，要用STAR原則。就是Situation，情景。Task，你的職責(zé)和任務(wù)。Action，行動。Result，結(jié)果如何。就是你在敘述實例的時候，要用STAR原則來敘述。但是你都要間斷。你開始準(zhǔn)備的時候要準(zhǔn)備好。Situation，兩句話，背景，Situation包括這個事件的背景。然后Task，幾句話，你采取了什么行動，或者你跟別人一塊共同采取了什么行動，最后結(jié)果如何，要用這樣的原則。申請信，回答對方最關(guān)心的問題。申請信和簡歷是不一樣的。簡歷還有一些自傳的性質(zhì)，但是申請信純粹是你要什么我給什么。說明這個職位，你最適合這個職位。還要說明這個職位最適合你。它是跟你的簡歷不一樣的。申請信分三個部分。第一部分，寫信的目的。第二個部分是正文，用事實和數(shù)據(jù)，就不是羅列了。第三部分，結(jié)語，表明你對這個職位真的很有興趣。申請信避免幾個問題，它不是簡歷，它要寫得生動活潑一些。

爭取面試機會的9個細(xì)節(jié)。因為我們在求職的過程當(dāng)中，就是兩個階段性的目標(biāo)。這一個階段性的目標(biāo)，通過簡歷拿到面試機會。第二個階段性的目標(biāo)，通過面試的斗智斗勇，拿到錄用通知書。那么你在怎么樣，其實你第一個，寫簡歷的根本目標(biāo)是要拿到面試機會。那么這個9個細(xì)節(jié)，是很重要的。主題，我們大部分是通過郵件發(fā)簡歷的。郵件上面有個主題這一行，中文就是主題這一行。一定要寫www，而且你知道現(xiàn)在的垃圾郵件特別多，我每天都是一兩百份郵件，不包括簡歷，垃圾郵件就一兩百份。所以www什么呢？whom，what，who。比如說你寫給我的郵件，汪洱，張三，應(yīng)聘什么職務(wù)，張三。這么寫。你們大家會收到這樣的手機短信，郵件已發(fā)出，請查收。你是誰啊？我還得，只能回信說您是誰，什么事兒？你要知道垃圾郵件太多了現(xiàn)在。所以你要寫我寫給誰的，什么事情，我是誰，www。

文件名用關(guān)鍵詞。文件名，你要我們知道一天要收幾百個各個人簡歷命名文件的這個文件。所以你word文件名要寫誰，什么事，應(yīng)聘什么職務(wù)。要這么寫。因為我們存簡歷的方式是三種。一種是直接存郵件，把這個郵件就分類存到油箱存箱里面了。但是因為每天郵件太多了，基本上不這么存了。第二種是把你的word文件，存下來，下載，單存到數(shù)據(jù)庫里

面，就是全部是word文件。一般寫得特別好的人，我會存，我會改。改成什么呢？這是北大的法律碩士，誰。這么存。

第三種方式就存數(shù)據(jù)庫，就錄入了。但是因為簡歷太多，一般情況下沒人錄入，除非你是特別優(yōu)秀的人，他才會把你存到數(shù)據(jù)庫里面。所以word文件命名的那個文件名，你就要方便他存儲。而且當(dāng)他找你的時候，就方便。

有用人單位的名稱、姓名和職務(wù)。最低級的錯誤，就是你把寫給茱蒂的求愛信，發(fā)到了琳達(dá)那去。這種情況，不論你條件好不好，基本上，除非他閑著沒事干，基本上就給你刪了，他會認(rèn)為你發(fā)錯了，或者認(rèn)為你這人是叛徒。

有應(yīng)聘的職位，有全部的聯(lián)系方式。你們剛才看到，在簡歷里面，我要求你寫全部聯(lián)系方式。在發(fā)簡歷的時候，也要求你寫全部的聯(lián)系方式。我就曾經(jīng)收到?jīng)]有任何聯(lián)系方式的。當(dāng)然有10%，大概5%到10%是這種簡歷，沒有任何聯(lián)系方式。

還有正文附件同時提交。什么意思呢？用簡單格式，現(xiàn)在有JPG格式，照片。有exe，叫做程序性的格式。還有，發(fā)自己的網(wǎng)站，還有發(fā)視頻。我不是不想看，沒時間打。我曾經(jīng)問過很多人，我是凡是碰到這種很復(fù)雜格式的簡歷你們怎么辦？他們大部分人，基本都刪掉。因為你制造溝通的障礙。所以現(xiàn)在時髦開始視頻簡歷，基本上刪除。你當(dāng)然可以，我建議你可以怎么辦呢？你寫一個最簡單的word，然后你再把視頻附在后面。讓他可以挑選著看，他想看你的美貌形象他就看。

還有正文附件同時提交，就是你把你的word文件，拷貝，貼到你正文里面，然后再附件，附上。然后你告訴他，這個附件同此，跟這個正文一樣，就方便他閱讀。就他會知道，你這人特別了解人，特別替別人著想。

有的時候我們特別緊張的時候，只有附件的簡歷也不看。我想很多的招聘官是這樣的。只有附件的簡歷不看，郵件就刪了，因為太多了。你想想你往下那兒一座，還有一千個郵件沒滿呢，氣死你。

刪除密碼。這是最低級的錯誤了。如果你詢問的話，先自報家門。我給大家念一個挺有意思的簡歷。這是我這么多年碰到的一個，讓我特別感興趣的簡歷。他說，新華信某某人力資源某某經(jīng)理，您有以下理由不聘用我。一，您的工作環(huán)境足夠?qū)捤桑恍枰胸?zé)任感的人承受壓力。二，您的員工足夠精干，不需要有團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的加入。三，您的市場資源足夠豐富，不需要有立體思維的人，在各類資源匱乏的環(huán)境下工作。四，您的經(jīng)營狀況，足夠完美，不需要有專業(yè)的市場營運知識，敏銳直覺和危機感的人參與。五，您的管理層事必躬親，不需要有獨立工作能力，和可以中英文作為工作語言的人加盟。六，您的會計足夠精明，把五千元月薪及福利，僅僅列入成本，而不列入企業(yè)增長的有效投資。寄上我的簡歷，敬請斟酌。我是某某學(xué)員，某某某研究生。這個簡歷很有特色。但是我很想見他。

面試官有四大類。位高權(quán)重的。這個怎么判斷呢？最后出場的一般都是他們。而且一般都是中層以上的人員，才會他們見。你更可以表現(xiàn)出來很尊重他，必恭必敬。第二類就是慈母經(jīng)驗很豐富。這樣的人你表現(xiàn)出來很穩(wěn)重，親和。因為面試官喜歡跟自己相象的人見面，如果他很親和，你表現(xiàn)出來很親和，他就會在性格上他會很喜歡你。

第三類就是制造壓力的。制造壓力的，我觀察過，因為我跟數(shù)百位面試官同場面試。沒有任何一個人，我發(fā)現(xiàn)他是故意制造壓力的。沒有這樣的人。大部分情況下，是感覺到他給你壓力，是因為他自己的壓力很大。我在面試當(dāng)中，因為有些人就會被錄用過來，我就問他們對我的印象。他們說，你面試我們感覺壓力特別大，為什么？因為我的壓力太大了，我往往是一個問題接著一個問題，緊追不舍，深挖不止，弄得他，你要想說假話根本沒有時間編。所以他很有壓力。但是你要知道，在社會上，特別是大公司的面試官，沒有故意想給你制造壓力，過程給你難堪，讓你尷尬的人，沒有這樣的人。因為人力資源的人，他比較關(guān)注人的感受，所以我們更想讓你感覺到你受尊重，感覺到你和我是平等的，咱們是在找合作伙伴，我在找優(yōu)秀的人和我合作，你在找一個合適的崗位跟我合作。所以我們都是平等的。我在做招聘培訓(xùn)的時候就是，我最恨的就是那種招聘官，看人低人一等，好像在那兒審問一樣。我永遠(yuǎn)強調(diào)，用品是平等交流，不是審訊。但是你看到我，如果你面試的話，我就是一個問題一個問題問，你就感覺有壓力，沒有人想這么做，所以你很自信。

面試新手，這個情況很多，為什么呢？因為在人力資源的十大職能當(dāng)中，招聘是被認(rèn)為技術(shù)含量最低的。人力資源十大職能包括人力資源戰(zhàn)略，規(guī)劃、政策，人力資源的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、編制設(shè)計、工作分析、崗位評價、薪酬、福利、人事檔案戶口、勞資關(guān)系、員工職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、績效考核、招聘。所以，凡是新人，如果沒有經(jīng)驗的，被人事部門錄用以后，你說怎么可能讓你去做人力資源戰(zhàn)略啊？只能讓你去做招聘。所以你會碰到很多的新手。我就經(jīng)常街道這樣的電話，汪經(jīng)理，我明天要面試，我問什么呀？怎么問啊？不知道。他很緊張。我就把我后面十六個問題給他發(fā)過去。老先生懶啊，打印出來，擱在下面就開始看一句問一句。真的就這樣，他自己跟我說的，他說我就把它打印出來，在底下看一下，然后問一下。不受他們的影響，自信坦然。有一個原則你要記住，因為很多人往往注重自己有多能干。所以你要讓他感到舒服，對你展露鋒芒更有利。人的交流，有些人特別注重，我能怎么怎么著，你想想，你去求婚就是了，你光說你能怎么怎么樣，人家心里還得打鼓呢。

第三篇：汪洱求職必勝5大秘笈10

你要多了人家說了，毛頭小伙子你剛畢業(yè)就想拿八千。你知道我拿多少錢嗎？我拿三千。你說少了就說了，你這么沒自信啊，北大光華畢業(yè)你才要五千呀。你怎么你都被動。你不要說具體數(shù)字的，還有一個原因，就是我們天天是干這個的，公司規(guī)模很大，有嚴(yán)格的工資標(biāo)準(zhǔn)。有些公司，比如說德國的拜耳，它全部是分?jǐn)?shù)掛鉤，本科生拿3分，碩士生拿4分，博士生拿5分，工作一年拿多少分。中層經(jīng)理和高層經(jīng)理又拿多少分。就完全是分?jǐn)?shù)套的。說這么一個意思，比如你是手機專賣店的老板。你開了一個手機專賣店，每天不斷地有人上你的這兒來推銷手機。你說我用我跟你要求手機多少錢嗎？你一看，這個手機值一千。同樣就是這樣，我不會獨特對待里。給你一千五，然后別的同類的手機，同樣功能的都給一千，你根本沒有余地。而且作為公司來說，我們既然招人，我們希望你滿意。有滿意的員工才能有滿意的客戶。所以我們肯定會內(nèi)部公平、外部公平，定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。都是有規(guī)定的。不是說我想給你多少就給你多少。或者你要求給你多少就給你多少。

你說的八千你是指什么呢？所以你不說具體的數(shù)字，你的主動性是最大的。講薪酬的時候有幾個策略。一個，你這么說。你說我相信，如果我對公司有價值，對公司有貢獻(xiàn)，公司會給我公平的薪酬。而且會因為我對公司有突出的貢獻(xiàn)，和業(yè)績貢獻(xiàn)公司會給我調(diào)薪。第二個回答，你可以說入職水平，平均水平。你什么都沒說，他肯定有標(biāo)準(zhǔn)的。第三個，你就說這個商業(yè)分析員的工資的范疇大概是多少？一般情況下我們會說的，大概這個范疇是三千到六千之間。如果我一旦這么說了，我如果招你進(jìn)來，我想要你的話，我不會給你最低的那一檔。你想想啊，我多沒面子啊。所以一般這么問過的人，我通常給他中等、平均的，或者稍微偏上一點的那一檔。

還有一種回答的方式。汪經(jīng)理咱們已經(jīng)通過7輪的面試了，您是希望我來為咱們公司做工作嗎？我說是。那您已經(jīng)比較了解我的能力了，您肯定給我有一個定價，您給我定的工資是多少？你問他，他會愿意不愿意說。他要真想要你他會說的。大概我們的工資范疇是多少，我想給你的工資定在這個標(biāo)準(zhǔn)你滿意嗎？然后試用期以后，我們會有調(diào)整。每年有績效考核。我都會告訴你的。

關(guān)于薪酬他會問你原來的薪酬。原來的薪酬，我碰到這么一個案例。有一個在銀行工作的，本科畢業(yè)，在銀行工作沒動窩，工作了四年。我們當(dāng)時是小組面試，就問他的工資是多少。他說我的年薪大概是15萬。我們?nèi)齻€考官一塊想，本科畢業(yè)，工資再高，也不可能達(dá)到15萬。我估計把他的未來5年的工資都算在里邊了。如果你說得高了，他說你怎么那么高啊？你說這個是包括福利的，是稅前的，還包括社會保險，商業(yè)保險，公司投資的培訓(xùn)，帶薪休假，雙薪也都包括。如果他說你怎么這么少的工資啊？你說這是基本工資，還是稅后的，還要加上崗位工資，加上績效津貼，加上崗位津貼。你就可以比較靈活一點。不要死扛著，就這么高。

還有世界是公平的，工資與什么成正比啊？與壓力、與風(fēng)險、與價值成正比。做金融業(yè)大家都知道收入很高。金融業(yè)有一句話俗話，第一年買車子，第二年買房子，第三年買棺材。包括銀行，壓力也很大。所以世界是公平的。你有多大的貢獻(xiàn)，公司如果想要你，會給你公平的薪酬，不管你滿意不滿意，至少是公平的。你以為這些大公司的人，HR天天都在定工資。不是你今天說八千。我上次在北大講課，有一個女孩，國外英國畢業(yè)的MBA，她說她要四千。我說沒有，只有兩千。她說就是要四千，我說就是兩千。其實你四千根本說不清楚。試用期嗎？轉(zhuǎn)正以后嗎？包括福利嗎？稅前嗎？包括績效嗎？最后這種答案你只能用一次。你要是說過。人家說你過。

建議你先聽一下，不急于回答，表情很誠懇。你還可以說，老師您提的這個問題我真的沒有研究過。但是，他說關(guān)于職位的，關(guān)于公司的，關(guān)于怎么樣做好這個工作的，你絕對不可以說對不起我沒有回答。他只能問你很稀奇古怪的問題。比如說，聯(lián)合國的政策會怎么調(diào)整？你對國家抑制房地產(chǎn)房價瘋狂上漲你怎么看？像這種問題你可能沒有準(zhǔn)備，你就很誠懇

地說，對不起，我沒有研究過這個問題。我想老師您提出這個問題，您肯定有您的研究，我想聽聽您的建議。總之，你要表現(xiàn)出來很誠懇。

小組面試，是有三類題。案例分析型，案例分析型里面有五大類題。利潤的變化，產(chǎn)業(yè)的分析，市場的進(jìn)入，投資融資，評估市場容量。

解決問題型，就是完全是稀奇古怪的問題。因為他不會拿一個大家，比如你做這個行業(yè)，對你來說，很有經(jīng)驗的問題，這樣對別人就不公平。所以他一定要拿一個問題，大家都沒有接觸過的，所以宇宙飛船出故障，宇宙飛船出故障肯定是死光光。他就要看你在團隊當(dāng)中的表現(xiàn)。還有為一個永遠(yuǎn)燃不盡的蠟燭定價。這是看你的商業(yè)意識，分析判斷能力。解決問題，比如說大海逃生，考察技能型的，是演講、分析、辯論，就他需要什么技能他考察什么技能。下面請4位同學(xué)上來，我們真正模擬一下小組面試。凡是見過這道題的同學(xué)，把機會讓給別人。請4位同學(xué)上來。你參與以后你印象就會很深了。直接跑上來。有沒有女生，勇敢的女生。來來來，歡迎。還有嗎？再上來兩位同學(xué)。來，請上。咱們站在一起。還有一位同學(xué)，剛才有一個舉手。來。一模一樣的，看這個就可以。

一艘海輪在廣闊無邊的大海上遇難。四名乘客登上一艘救生艇逃生。商人、孕婦、海員、老年寡婦，商人攜帶重要文件，孕婦攜帶一包巧克力，海員攜帶獵刀，寡婦攜帶傳家寶。救生艇上有指南針、淡水、面包、汽油和急救包。半天后，救生艇出現(xiàn)故障，這幾個人夠倒霉的啊。他們必須丟棄物品，請于5分鐘內(nèi)得出結(jié)論，他們應(yīng)按什么順序丟棄物品，孕婦的巧克力是否應(yīng)該和大家分享。你們現(xiàn)在就是一個小組，開始討論。

問：老師，首先想問一下這個問題，如果不丟棄東西，船會不會沉呢？

汪洱：必須得丟棄東西。

汪洱：說結(jié)論。

問：我們先會判斷，這個船它是否可以被修好的，如果它是可以被修好的，我們就不先丟棄汽油。如果這個船是不可以被修好，那么我們首先丟棄汽油，因為汽油比較沉。這樣我們可以獲得更多的生存的時間。

汪洱：說具體？

問：接下來是文件、傳家寶。這兩個可能會被很快地扔掉。

汪洱：說結(jié)論

問：指南針。

汪洱：說結(jié)論。

問：指南針，然后是獵刀、急救包、巧克力、面包、淡水。

汪洱：一致同意？謝謝你們。由于時間的關(guān)系，大家就不評論了。我來說。當(dāng)我們做決策的時候，實際上這是一個決策。當(dāng)我們做決策的時候，主要要看理念。理念是什么樣的。因為有很多種方案可以選擇。最后是會選擇一個決策。這個題里面說了，廣闊無邊的大海，基本上思路有兩種思路。一個是我們在這兒等著別人來救我們。一個是我們想辦法找陸地著陸。這里面說了廣闊無邊的大海，你有可能找地方逃生嗎？所以你惟一的選擇，就是理念是什么呢？我們首先小組的討論，首先要確定理念，理念是，我們要發(fā)出信號，讓別人來救我們。如果你有這種思路的話，你想想，什么東西該不丟啊？對，汽油不是燒船，是鋪在海面上點火少了。所以你在碰到這樣的問題的時候，不管多難解決的問題，你先要決定立場、理念。

還有一個，他們剛才把所有的東西都丟了。水丟嗎？面包丟嗎？你說你們多倒霉啊。真正的是倒霉透頂。水也丟了、巧克力也丟了、面包也丟了。很多人在做這個題的時候，特別是MBA，大部分都想到這一點了。一定要吃掉喝掉。思路開闊嗎？還有一個孕婦的巧克力。實際上孕婦的巧克力，不是考你道德觀念。而是考你決策的標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)榱饲笊菫榱俗屪钣心芰Γ軌蚪o我們大家?guī)硪痪€希望的人活著，誰啊？海員。所以相對來說，更好的答

案是分享。讓海員活得時間更長，讓他拿獵刀能捕魚。因為說了前提條件，廣闊無邊的大海。你要不讓人了救你，你是不可能找陸地的。所以指南針有用嗎？所以大家看看。如果你理念清楚了，思路清楚了，你其它的一些決策，都是圍繞這個的。

小組當(dāng)中，這個問題，一般是這樣的思路，明確背景、找到問題，分析問題產(chǎn)生的原因，確定目標(biāo)，然后考慮幾種可行的方案，然后再選擇一個方案。他們時間太短，這個題應(yīng)該是15分鐘的題。非常感謝這四位同學(xué)。很多人都有這樣的答案。就是把水丟了的人也很多。大概有50%的人都把水給丟了。

小組當(dāng)中有四個角色。領(lǐng)導(dǎo)者，Leader。挑戰(zhàn)者，Chollenger。追隨者，F(xiàn)ollower。記錄者，Reporter。有的人老問，我到底做哪個角色更好呢？看你應(yīng)聘什么職位。如果是應(yīng)聘管理崗位，銷售人員，沖鋒陷陣的，你肯定要當(dāng)Leader可能更好一點。但如果是財會、統(tǒng)計、分析，也許是Follower、Reporter更好一點。我在看這個小組當(dāng)中表現(xiàn)的時候，是完全根據(jù)職位來判斷的。不是說哪種就絕對好。

小組面試和單獨面試考察的不同的方面，不看結(jié)果，往往是看過程。

好下面看看面試官青睞什么樣的人？真誠、熱情、自信、堅定，關(guān)注企業(yè)，關(guān)注職責(zé)，關(guān)注業(yè)績要求，有價值。前面這3條都是判斷你愿意，態(tài)度的問題。

第4個，是有要求的學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、性格。這是判斷你能夠的。

有團隊合作意識和能力，有溝通能力。這是判斷你的，也是能力，也是適應(yīng)性，這句話非常重要。You need to let them like you。人和人的交流。

如果你針鋒相對，或者你大談特談自己特別狂妄。HR經(jīng)理會想，你跟其他人合作他會怎么想。

大尾巴狼，就是騙子。超級花心大蘿卜，就是沒那么高的業(yè)績，說有那么高的業(yè)績。自私鬼，就只關(guān)注自己，不關(guān)注對方。只關(guān)注自己，想從對方獲得什么財富，而不關(guān)注對方有幸福的需要。

狂人，這個狂人就是特別狂妄的人。我問過一些HR經(jīng)理，他們說他們很不喜歡這種特別狂妄的人。就好像這個世界非他莫屬。

還有糊涂蟲，就不知道自己能干什么，想干什么。

馬屁精。就是一味地吹噓拍馬屁。這個企業(yè)如何如何好，顯得特別虛偽。

抑郁癥，就是對什么都看不慣，負(fù)面思維。

容易被激怒。

推卸責(zé)任。這不是我的責(zé)任。比如說讓你舉一個例子，這個項目失敗的原因是什么。你可以說這個里面有我的責(zé)任，同時也有客觀原因。你既不能把所有的責(zé)任都?xì)w到客觀原因，也不能把所有的責(zé)任都攬到你頭上。

為什么要有工作經(jīng)驗的人？就是他們有職業(yè)的意識。所以對于沒有工作經(jīng)驗的人來說，你要表現(xiàn)出來你有職業(yè)的意識，愿意貢獻(xiàn)，而不是愿意學(xué)習(xí)。所以剛才那個女生問，這個問題是給你減分的，保險公司是給你減分的。因為我問你對我們公司有什么要求？你說希望告訴你發(fā)展的機會。也就是相當(dāng)于你為什么要嫁給我。你說我希望你能帶我出國，能帶我演電影，能帶我這個那個。你并沒有說我想關(guān)心什么。有一個回答印象很深，我說你對我們有什么希望？我當(dāng)然希望公司發(fā)展好了，公司發(fā)展我才能發(fā)展啊。而且我發(fā)現(xiàn)他是真正的發(fā)自內(nèi)心這么說的，本科生，一個小伙子。我當(dāng)然希望公司發(fā)展好了。我愛聽啊。

18條成功“面經(jīng)”。

方圓100米以內(nèi)不梳妝打扮。特別是下午面試的人，這個公司好幾百號人，全撒出去吃飯去了，你一點半來面試，他正好吃完飯回來。我經(jīng)常碰見在衛(wèi)生間里面描眉畫眼的，結(jié)果一看面試的人是我。很尷尬。所以你怎么辦呢？你可以到別的樓層去。比如這家公司在5層，你去6層，一般的碰不到他們公司的人。因為你很難說，回來的員工里面就有他們公司的人。

還有帶簡歷不帶父母。這個很奇怪。因為你要是帶你的父母，我會認(rèn)為你沒有能力。但是在帶男女朋友基本沒什么印象。所以你帶男女朋友，說這是我朋友，都沒有太大關(guān)系，如果帶父母，肯定給你減分。多大了你，25了，還得你爹媽陪著。

舉止莊重成熟。手放哪兒？手，你坐著的時候，你可以放在膝蓋上。但是放在膝蓋上顯得比較呆板。男士的手可以這樣放。女士的手可以這樣放。很優(yōu)雅。男士的手也可以這樣，可以放到桌上。我碰到一個人，他進(jìn)來以后拿著一個大黑包，他來了以后把包放在桌上。然后他就這樣抱著。我越想我們倆越像黑市交易，賣毒品的。所以你進(jìn)去以后，不要問，我這個包該放這兒嗎？有地方就馬上放下，你只有5分鐘的時間。直接說話，一進(jìn)去以后，有桌子放在桌子上，有凳子放在凳子上，沒有凳子放地上。不用說，我可以放這兒嗎？

關(guān)手機，你只有5分鐘的時間，我們非常反感，就是你開著手機，對不起，我接個電話。不管你怎么樣，我都給你減分。甚至因此，對不起我們今天的面試到此結(jié)束，我就說過這樣的話。沒完沒了。在我面前打了兩分鐘的電話。我說對不起，咱們今天的面試到此結(jié)束。目光接觸、點頭微笑。但是目光接觸，不知道誰培訓(xùn)，又大又圓的眼睛盯著我，把我定得夠嗆，就這么盯著我，眨都不眨。重視每個人，這是在小組面試。因為小組面試會有不同的考官。像我們的小組面試，有4個公司的人，坐在4個角上。你不要看里面顯得很老的就是決策者，還有20來歲的小姑娘就不是決策者。所有的人是一票，所有的人代替一票。但是通常有經(jīng)驗的人，可能影響他。但是有的時候，我們的投票，根本就沒有討論的機會。小組面試完了，我們4個人在黑板上寫，1號、2號、3號、4號、5號，汪洱同意誰。蔣正（音）同意誰。誰誰誰同意，直接打勾。所以你要重視每一個人。在面試的時候，如果你是在多對一的面試情況下，你對面有三個考官。三個考官你每個人都要看他。你不要覺得坐在中間的那個人就是決定你生死的人，不是。旁邊的人都有一票，所以每個人你都要看。這句話對著他說，這句話對著他說。

發(fā)音清晰，用積極的語言。積極的語言就是你形態(tài)很端莊，很親和，很愿意回答對方的問題。

組織語言，什么的語言比較好呢？比如你對現(xiàn)在國家的宏觀調(diào)控政策怎么看？組織語言，我認(rèn)為對國家有好處的是三個方面，我認(rèn)為對國家的不利是三個方面。你在工作當(dāng)中你怎么處理一個跟你意見相左的人，說服他。然后你說我認(rèn)為我應(yīng)該堅持三個原則。先結(jié)論后論據(jù)，現(xiàn)結(jié)果后過程。不要鋪墊，先說結(jié)論，然后再解釋原因。不說壞話。不說負(fù)面的話。問職責(zé)問要求，不談工資。不要與面試官對立。跟對方宣傳自己。當(dāng)然有的時候給他一個機會，咱們公司將來會是怎么樣。我覺得咱們公司將來的發(fā)展，會在這個方面有怎么樣的投資，或者有怎么樣發(fā)展的意愿。要名片寫感謝信。要名片的話，這是給你一個后續(xù)的機會。因為有時候我們會這樣，他是人，所以他往往很難抉擇，也許這一個職位，最后難以取舍，都差不多，怎么辦呢？你打一個電話過去，就可能錄用你。我真的遇到過這樣的情況。我們招好幾個人，結(jié)果最后剩5個人，我們難以取舍，80多個人應(yīng)聘這個職位，最后我們的候選人有5個人。這5個人都差不多。第二天有一個女生給我打一個電話，說汪經(jīng)理，我一定，就是她的表決心。我一定那什么，你相信我好了，我一定干好了。我當(dāng)時就決定錄用她。如何預(yù)知結(jié)果，是不是有后續(xù)安排。這是最根本的。后續(xù)接著讓你面試誰，接著誰，接著有什么后續(xù)，或者給你明確定出來。不要說，我們一個星期之內(nèi)，如果通知你，我們就合作，如果不通知你，可能你就不合適這個工作，這純粹是官話。他就是真正給你安排，請你星期五來，我們再由誰來見你，這種是有后續(xù)安排。

是不是得到了全體面試官的認(rèn)同。還有時間的長短，這個就不決定是不是錄用你了，有時候很短，就決定錄用你，有時候時間很長，也不一定決定錄用你。你是不是針對性地回答了問題。

我們最后再講一個故事，之后今天就到此結(jié)束。這個是一個真實的案例。有一個公司招市場部經(jīng)理。當(dāng)時最后經(jīng)過了多輪的筆試以后，剩下來5個人。男1號是一個醫(yī)院副院長。因為這個醫(yī)院調(diào)整，被兼并到別的醫(yī)院去了，這個人就轉(zhuǎn)業(yè)，是一個副院長，能力非常強，公關(guān)能力也非常強。男2號是一個海歸。他發(fā)表文章的目錄比他的簡歷都長，而且全部都是英文的。男3號是原來這個公司老總A的親戚。男4號，是現(xiàn)在這個公司老總的親戚。女1號是學(xué)校里面的一個教師。教語文的。最后經(jīng)過多輪的筆試、面試以后，讓他們做了一個可行性的報告。就是未來，這個市場部想做一個什么項目，讓他們自己寫分析報告。

最后過了一個月以后，這個女1號得到了通知她去上班。她就很奇怪，她當(dāng)時覺得沒有信心了，只是她的朋友是這個公司的員工。就鼓勵她，說你怎么樣也得嘗試一下，做一把努力。她百思不得一解為什么錄用她了。后來有機會了，她問了負(fù)責(zé)招聘的人。這個人就說了，有故事了，所有有條件的人里面，你是一個中學(xué)的老師，最沒希望的是你。結(jié)果，男1號光顧著做公關(guān)了，因為他們要求他做一個可行性報告，是回家作業(yè)，要求一個星期之內(nèi)交。說那個人光顧著公關(guān)，而且覺得他板釘板他就沒做，沒寫，空白。結(jié)果那個海歸，寫了這個報告，完整地交了，按時交了。可是他提出的薪酬水平，是10萬以上是多少？6位數(shù)吧。提了這么一個要求。結(jié)果這個公司管招人的人，就心想我還沒拿這么多呢？看來他將來還不得騎在我頭上，不敢要。男3號是老總A的親戚，是卸任的老總的親戚。結(jié)果和這個現(xiàn)任的老總B，他倆是死對頭，結(jié)果這個人肯定不能要。男4號是現(xiàn)任老總B的親戚，這個老總A也堅決反對，下面的人就沒法決定了，兩個老總，一個現(xiàn)任，一個是元老，誰都不敢得罪，結(jié)果一平衡，就是這個女1號。所以有的時候你別管你各方面條件不行，你試一把，最后誰是勝者很難說。好，謝謝大家。

第四篇：求職簡歷制作秘笈

求職簡歷制作秘笈

簡歷對于求職相當(dāng)重要，十分重要！極度重要！無比重要！

簡歷是網(wǎng)絡(luò)招聘時代求職者與用人單位的第一次接觸，只有簡歷過關(guān)，用人單位才會通知面試，簡歷不過關(guān)，找工作就沒戲。招聘旺季，招聘經(jīng)理在每封簡歷上平均閱讀時間約10秒，要找到好工作，簡歷要寫的 專業(yè)而且有說服力，否則只能給別人墊底。

求職者在制作簡歷之前，要先確定自己的求職意向，根據(jù)求職去招聘網(wǎng)站看一看那些崗位的崗位描述和崗位要求，有助于我們有針對性的去寫簡歷。我們要通過 “簡”而有“力” 的措辭，恰如其分 的排版，在一頁紙的內(nèi)容內(nèi)，向HR展示 最優(yōu)秀的自己。下面我們從簡歷模板的選擇、簡歷內(nèi)容、簡歷排版以及簡歷投遞講講如何制作一份專業(yè)的簡歷吧。簡歷模板選擇

大多數(shù)同學(xué)的簡歷模板，都是通過百度搜索，從網(wǎng)上下載的。而網(wǎng)上的簡歷模板多如牛毛，如何選擇最適合你的模板呢？在選擇模板之前，我們要知道，簡歷模板的作用是恰如其分的展現(xiàn)你的核心競爭力。下面我們就通過幾個具體的案例了解下 《如何選擇合適的模板》 簡歷內(nèi)容

簡歷的內(nèi)容包括簡歷標(biāo)題、個人信息、求職照、求職意向、教育經(jīng)歷、個人經(jīng)歷、榮譽獎勵、技能證書、特長愛好以及個人評價等。

簡歷標(biāo)題

簡歷標(biāo)題先于簡歷內(nèi)容出現(xiàn)在HR面前，是HR對你職業(yè)感的 第一判斷！如果你的簡歷標(biāo)題是“簡歷”、“應(yīng)聘”、“XXX的個人簡歷“，你堅定的拋給HR一個哲學(xué)問題：“我”是誰？（有木有躺槍啊？）一個好的簡歷標(biāo)題，能更好的反映你的職業(yè)態(tài)度。《簡歷標(biāo)題怎么寫》 個人信息

很多求職者在簡歷上，把所有的個人信息（包括且不限于姓名、出生日期、性別、聯(lián)系方式、政治面貌、籍貫、健康狀況、婚姻狀況等等）都寫在簡歷上，不僅占用大量篇幅，一些個人信息甚至?xí)蔀槟惬@得面試機會的 障礙。哪些個人信息是應(yīng)該寫的呢？《個人信息該寫哪些》

求職照

求職照要不要放？怎樣的照片是好的求職照？讓小喬老師來告訴你，《好的求職照是這樣子的》

求職意向

調(diào)查顯示，約有40％的招聘企業(yè)更愿意在簡歷上看到 明確的求職意向。求職意向是簡歷的重要組成部分，很多面試官都是從求職意向來探究求職者的面試資格，所以求職者應(yīng)該非常重視簡歷的求職意向，那么具體的簡歷求職意向怎么寫，有哪些注意事項呢？《怎么寫清求職意向》

教育經(jīng)歷

一份寫得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)暮啔v呈到招聘主管的面前，“閱人無數(shù)”的HR們關(guān)注的關(guān)鍵詞，排名第一的*無一例外* 是學(xué)校。教育經(jīng)歷的必填信息有哪些呢？看看《教育背景的必填信息》 吧：

當(dāng)然，如果你的教育經(jīng)歷能成為你的簡歷上的加分項，你可以繼續(xù)看看 《教育背景的“加分項”》 ： 以及《教育經(jīng)歷在簡歷中的位置》 ：

個人經(jīng)歷

工作經(jīng)歷通常是一份簡歷中HR 最關(guān)注的內(nèi)容，然而很多求職者對于工作經(jīng)歷的描述卻讓HR頭痛不已。求職者如何寫一段能打動HR的經(jīng)歷呢？做到3點即可：具體、簡潔、有條理！請看《怎么寫好經(jīng)歷》 ：

專業(yè)簡歷的內(nèi)容一定要做到 “經(jīng)歷豐富 簡潔到位”，如何做到呢？看看案例 吧：

附《148個簡歷常用行為動詞表》

榮譽獎勵

對于求職者，尤其是應(yīng)屆生求職者來說，如果你有很多的榮譽獎勵，無疑是你能力的一種證明，在簡歷中描寫?yīng)剟钋闆r時，應(yīng)特別注意強調(diào) 獎勵的級別及特殊性。因為HR收到的學(xué)生簡歷中，幾乎每份簡歷上都會有這樣或那樣的獎勵，快看看《如何彰顯獎勵的含金量》 ： 各位學(xué)霸和榮譽獎勵達(dá)人，學(xué)習(xí)下《調(diào)整榮譽獎勵的位置，突出簡歷亮點》 ：

技能證書

英語四六級證、計算機二級證已不稀罕，雅思證、注冊會計師證、駕駛證、導(dǎo)游證等一些證書又成了大學(xué)生就業(yè)前追捧的熱點。大學(xué)生中的“考證大軍”不惜重金，試圖通過考證來增加自己的就業(yè)籌碼，但面對坐擁一身證書的大學(xué)生，企業(yè)真的會照單全收嗎？簡歷中哪些技能和證書是必備的？應(yīng)該怎樣寫才能 突出證書含金量，提高自己的競爭力 ？《技能證書指導(dǎo)大全》 一網(wǎng)打盡：

特長愛好

特長愛好只需選 *1-2項與應(yīng)聘崗位相關(guān)的*，寫清楚。怎么寫特長和愛好：

自我評價

新浪微博上@求職那些事兒 老師一直強調(diào)簡歷中要有“自我評價”，而小喬老師一直堅持簡歷中不該放“自我評價”。到底該不該有呢？如果堅持要有，什么樣的自我評價是好的呢？接下來小喬老師會通過詳細(xì)的舉例介紹，告訴你《判斷“自我評價”的三個標(biāo)準(zhǔn)》 ： 簡歷排版

在說簡歷排版之前，小喬老師想說說一頁紙簡歷。大家都知道，HR每天要看很多的簡歷，如果你的簡歷內(nèi)容超過一頁甚至更多，HR可能就沒有那么多的時間和精力去看你的簡歷，所以，盡量在一頁紙的簡歷中展現(xiàn)自己。《為什么一頁紙，如何做到？》 ：

簡歷排版的目的是為了更好的展現(xiàn)你的優(yōu)勢，把你的亮點 更直觀、更清晰 的告訴HR。如果你的學(xué)習(xí)成績很好，你應(yīng)該看看《教育經(jīng)歷在簡歷中的位置》 ；如果你大學(xué)期間獲得的獎勵很多，那必須看看《調(diào)整榮譽獎勵的位置，突出簡歷亮點》。當(dāng)然，很多的同學(xué)都是

成績一般，但有很多的實習(xí)或工作經(jīng)歷，這些經(jīng)歷就是你最大的財富了，你需要做的就是將你的經(jīng)歷提前，把簡歷中其他的內(nèi)容靠后。

總而言之，簡歷中排版的原則是 強化你的優(yōu)勢，弱化你的不足。

簡歷投遞

單獨發(fā)送 電子郵件的效果會比招聘網(wǎng)站直接申請的效果好很多，因為單獨發(fā)送郵件可以撰寫個性化的郵件主題，強調(diào)自身的優(yōu)勢和長處，更能吸引HR打開郵件閱讀簡歷。

盡量在每天的 上班時間 發(fā)送簡歷，這樣簡歷被閱讀的可能性會大很多，如果在晚上或周末發(fā)送簡歷，很有可能就會被大量的應(yīng)聘郵件淹沒了。

如果有可能的話，發(fā)送簡歷之后給對方*去個電話*，邀請對方閱讀你的簡歷，增加獲得面試機會的可能性。

按招聘單位招聘啟事的要求發(fā)送簡歷，恰當(dāng)?shù)剡x擇是否使用附件，不符合用人單位要求的郵件也會被直接刪除。

有選擇性地使用求職信，給對方一個良好的第一印象，可以增加簡歷被閱讀的可能性。

更多簡歷投遞技巧，小喬老師推薦大家看看《別告訴我你會用Email投簡歷》 ：

原文出處及文章中提到文章參考

第五篇：求職簡歷必勝7大亮點

在日前針對簡歷投遞做的網(wǎng)上調(diào)查顯示，網(wǎng)上投遞以方便、機會多和經(jīng)濟等優(yōu)勢被認(rèn)為是做有效的求職渠道。然而怎樣才能使自己的網(wǎng)絡(luò)簡歷出挑，吸引HR的眼球打動HR的心？以下“七法”也許可以助您一臂之力：

一、工作經(jīng)驗是核心

人事經(jīng)理在查看簡歷時，最感興趣的是你的工作經(jīng)驗。在填寫簡歷時，一定要在描述工作經(jīng)驗上多花些功夫，要盡量詳細(xì)描述你的工作內(nèi)容和職責(zé)。

二、“自我評價”要搶眼

據(jù)調(diào)查，人事經(jīng)理在瀏覽簡歷時首先看的就是你的自我評價，出色的自我評價能使你的簡歷在眾多背景類似的簡歷中脫穎而出。當(dāng)然你應(yīng)該簡明扼要地說明你最大的優(yōu)勢是什么，比如“5年出色的銷售經(jīng)驗，業(yè)績過千萬”等等，而避免使用一些空洞、老套的話。

三、專業(yè)技能要具體

如果你是IT人才，當(dāng)你描述項目經(jīng)驗時，一定要將該項目的軟、硬件環(huán)境、開發(fā)工具寫清楚，并請詳細(xì)描述您在該項目中的具體職責(zé)。如果你是高級人才，業(yè)績能充分證明你的能力和價值，請詳細(xì)描述你取得的業(yè)績的具體內(nèi)容。

四、留下多種聯(lián)系方式

如果一個很好的面試機會出現(xiàn)的時候，卻因無法與你聯(lián)系而錯失良機，這會是多么遺憾啊。所以，在填寫聯(lián)絡(luò)方式時，請務(wù)必填上電話、手機、BP機等信息，以便招聘單位在第一時間內(nèi)能與你取得聯(lián)系；而且一旦你的聯(lián)系方式有變化，應(yīng)立即上網(wǎng)更新。

五、簡歷填寫要規(guī)范

當(dāng)你在填寫簡歷時，像項目經(jīng)驗、證書等信息應(yīng)填寫在相應(yīng)欄目中。對于有供選項的欄目，如專業(yè)、職能等，應(yīng)盡量從選項中選擇，如無完全一致的，也可以選擇較接近的內(nèi)容。這樣，招聘企業(yè)在搜索與你的情況較接近的人才時，你的簡歷就會有被搜索和瀏覽的機會。

六、英文簡歷別忘了

許多外資、合資企業(yè)在招聘時，要求應(yīng)聘者提供英文簡歷，同時有越來越多的公司開始注重應(yīng)聘者的外語能力。如果你有意于外資、合資企業(yè)的職位，請不要忘了同時將你的英文簡歷填寫完整。這能使你的簡歷更具專業(yè)性和競爭力。

七、常上網(wǎng)更新簡歷

最新最完整的簡歷是人事經(jīng)理較為關(guān)注的，他們一般是按照簡歷的完整程度及更新的時間順序進(jìn)行的。也就是說你的簡歷填寫得越完整，更新得越勤快，你被人事經(jīng)理搜索到的機會就越多。本文轉(zhuǎn)于：山東治療牛皮癬最好的醫(yī)院http:///。