第一篇：工資制度(2014年3月制訂)

建筑施工企業(yè)

工資制度

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，理順公司內(nèi)部管理體制，健全內(nèi)部分配機(jī)制，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，制訂了新的公司工資制度。

一、目的新的工資制度的實(shí)施目的是徹底打破事業(yè)單位的工資制度，充分體現(xiàn)崗位奉獻(xiàn)和績效奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的內(nèi)部分配體制。

二、總體原則

1、突出崗位奉獻(xiàn)。新的工資制度是以崗位工資為主體，其中核心內(nèi)容是按崗定資、定崗定資、易崗易資、離崗離資。

2、突出績效考核。根據(jù)員工日常工作和年度考核量化指標(biāo)核定獎(jiǎng)勵(lì)工資和工資等級(jí)。

3、適當(dāng)考慮工齡積分，由于本公司的自身特點(diǎn)，充分考慮公司員工的工作奉獻(xiàn)，按照適度合理的原則進(jìn)行工齡積分。

三、范圍

本公司所有在職在崗員工均適用于本工資制度范圍。

四、總體模式

以崗位工資為基礎(chǔ)，以獎(jiǎng)勵(lì)工資為重點(diǎn)，結(jié)合員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力，充分考慮員工的基本生活需求和工齡奉獻(xiàn)，適當(dāng)對(duì)特殊崗位進(jìn)行勞保。

五、計(jì)算方式

1、基礎(chǔ)工資：按照本公司的實(shí)際狀況和市最低工資標(biāo)準(zhǔn)制定本項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)為每月元，每年按本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)增加額累加上調(diào),適用范圍是公司全體在冊員工。

2、崗位工資：崗位工資的基礎(chǔ)是等級(jí)工資，結(jié)合年度考核核定。

（1）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：

員工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為元。

副科長級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為元。

科長級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為元。

副總經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為元。

（2）考核評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)：按照公司年度考核計(jì)劃進(jìn)行員工考核，考核分為優(yōu)、良、合格、基本合格、不合格。年度考核優(yōu)秀者，在下年度工資中核發(fā)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)20元，評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)實(shí)行累加。年度考核不合格者降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，每次下調(diào)20元，連續(xù)三年考核不合格者降低一個(gè)等級(jí)。

3、學(xué)歷津貼：學(xué)歷是體現(xiàn)員工知識(shí)水平的特征，結(jié)合員工特點(diǎn)，學(xué)歷工資的標(biāo)準(zhǔn)定為大本學(xué)歷每月元，大專學(xué)歷每月元，高中及中專每月元，初中以下每月元。

4、技術(shù)津貼：技術(shù)工資以技術(shù)職稱和注冊建造師證兩項(xiàng)相結(jié)合為考量依據(jù)，其具體標(biāo)準(zhǔn)為高級(jí)職稱元，中級(jí)職稱元，助理級(jí)職稱元，員級(jí)及員級(jí)以下元，其中持高級(jí)職稱證書且有一級(jí)注冊建造師證為元，持中級(jí)職稱且有一級(jí)注冊建造師證為元，持助理級(jí)及以下職稱且有一級(jí)注冊建造師證為元，持中、高級(jí)技術(shù)職稱且有二級(jí)注冊建造師證為元，持助理級(jí)及以下職稱且有二級(jí)注冊建造師證為元。

5、獎(jiǎng)勵(lì)工資：獎(jiǎng)勵(lì)工資分為兩項(xiàng)，即考核獎(jiǎng)和考勤獎(jiǎng)，其核定辦法分別為：

（1）考勤獎(jiǎng)：考勤全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每月元，由各科室負(fù)責(zé)人在每月1日前將考勤記載上報(bào)辦公室，由辦公室按出勤百分比核定標(biāo)準(zhǔn)后通知有關(guān)部門在下月工資中計(jì)發(fā)。

（2）考核獎(jiǎng)：考核獎(jiǎng)總額分為元。每年年末公司進(jìn)行一次年終考核，其中主要內(nèi)容包括德、能、勤、績等等，對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分，根據(jù)員工和管理層綜合評(píng)分結(jié)果，按百分比形式計(jì)算考核獎(jiǎng)，在下一年度按月計(jì)發(fā)。

6、勞保工資：主要指特殊崗位，包括汽車司機(jī)、挖機(jī)、裝載機(jī)操作手按元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出納按元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，女性員工另發(fā)女工勞保費(fèi)元。

7、工齡工資：

（1）工齡按工作年限進(jìn)行累計(jì)積分。

（2）工齡按積分每分元計(jì)算每月工齡工資，即工齡工資＝工齡積分×元。

8、根據(jù)本公司工作特點(diǎn)，病假管理參照市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；事假全年累計(jì)不得超過1個(gè)月，事假超過1個(gè)月且在2個(gè)月之內(nèi)的，超出部分按曠工處理；全年事假在2－6個(gè)月的，只發(fā)放基礎(chǔ)工資；全年事假超過6個(gè)月的，只發(fā)放最低生活保障金元（結(jié)合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)調(diào)整）。

9、結(jié)合市的實(shí)際情況，本公司員工退休年齡標(biāo)準(zhǔn)為男60歲、女55歲，退休之日起交由市社會(huì)勞動(dòng)保障局核發(fā)退休工資。

10、以上各項(xiàng)工資之和即為員工每月發(fā)放工資。此外，加班工資、出差補(bǔ)助及電話費(fèi)按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，節(jié)假日生活補(bǔ)助另行確定。

六、本方案自年月日起實(shí)施。

年月日

第二篇：工資制度

工資管理制度

一.總則

第一條 按照廠經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和廠其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廠全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二.工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、計(jì)件工資兩部分組成。

第四條 固定工資包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、交通電話補(bǔ)貼。

第五條 固定工資在工資總額中占40％。

第六條 計(jì)件工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及廠經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占60％。

第七條 員工工資總額由各部門擬定后報(bào)廠長審批。部門主管每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)財(cái)務(wù)資審核、廠長審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。三.工資系列

第九條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、車間管理、生產(chǎn)和后勤五類工資系列。第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。

第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財(cái)務(wù)部、采購部、辦公室、倉管部等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項(xiàng)班長、組長。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列

1.廠長 2.副廠長 3.總工程師 職能管理系列

辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉管部、機(jī)修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產(chǎn)系列

從事生產(chǎn)工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 四.工資計(jì)算方法 第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+工齡+績效工資 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數(shù)計(jì)發(fā)。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。表2：績效工資確定方法 考核成績

績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）--100分≤1 績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)80（含）--90分≤0.8 績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)60（含）--80分≤0.5 績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下≤0.3 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負(fù)責(zé)；部門主管考核由其主管副廠長負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。考核成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月5號(hào)前上報(bào)至財(cái)務(wù)部。廠管理人員工資管理制度

方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資×1.5。總收入原則上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負(fù)責(zé)的職能部門主管其月平均績效工資*1.4。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*1.3。第二十條 為鼓勵(lì)管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，廠按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表3 職 務(wù) 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 五.薪級(jí)調(diào)整

第二十一條 原則上在每個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對(duì)全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

表4：年終綜合考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系 考核成績 薪級(jí)調(diào)整幅度 薪級(jí)計(jì)算公式

90（含）～100分 上調(diào)1～1.5個(gè)薪級(jí) 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上調(diào)0.5個(gè)薪級(jí) 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下調(diào)0.5～1.5個(gè)薪級(jí) 六.關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)廠長批準(zhǔn)；（2）根據(jù)經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報(bào)廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資10元，每年年初增發(fā)，10年封頂。

第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)廠部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放

第二十八條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/一個(gè)月的日期。第二十九條 考勤實(shí)行指紋打卡管理，由辦公室每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十條 員工固定工資發(fā)放日為每月28日，績效工資在次月15日發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在績效工資中兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十一條 加班工資：廠部另行研究決定。

第三十二條 員工請假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《請假管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十五條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開廠（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十七條集會(huì)或經(jīng)廠部同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補(bǔ)貼

第三十九條 視廠經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五

一、元旦、國慶等節(jié)日）給予一定的補(bǔ)貼。3.生日禮物為蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬喪葬，給予一定的慰問金。

6.根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由廠部承擔(dān)。第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。廠長按實(shí)際發(fā)生額的100%報(bào)銷，報(bào)銷上限為500元/月；副廠長按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為200元/月；部門主任按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為100元/月；班長按實(shí)際發(fā)生額的60%報(bào)銷，報(bào)銷上限為50元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為80元/月。九.附則

第四十一條 本制度經(jīng)廠部辦公會(huì)討論通過后，自頒布之日起執(zhí)行。附件1：《崗位工資一覽表》

第三篇：工資制度

工資制度

工資發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計(jì)酬方式：底薪+提成+伙食補(bǔ)貼（150元/每月）

一、美容師個(gè)人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎(chǔ)面部護(hù)理3元一個(gè)，高級(jí)面部護(hù)理6元一個(gè)（包括肩頸油壓），身體護(hù)理6-10元，免單客戶或特價(jià)卡手工提成相對(duì)減半。

2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價(jià)卡低于200元的每張為2元的提成計(jì)算。

3、活動(dòng)期間（三天）個(gè)人銷售1萬獎(jiǎng)300元（以客人交完款后方可拿到獎(jiǎng)款），活動(dòng)期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。

4、每月開發(fā)新客人獎(jiǎng)50元一個(gè)；連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出20000底薪加100元。

二、級(jí)別分類（美容師晉級(jí)三個(gè)月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一個(gè)級(jí)別任務(wù)，且無客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長和經(jīng)理）

E、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費(fèi)），每個(gè)項(xiàng)目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個(gè)人業(yè)績提成一樣不變。

D、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作5項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于5000

元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績提成算。

C、高級(jí)美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作8項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低

于7000元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績提成算。

B、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護(hù)理，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)1.5萬提成點(diǎn)3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點(diǎn)算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達(dá)到15萬的可另獎(jiǎng)勵(lì)500元，活動(dòng)期間如業(yè)績作出5萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。

A、美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個(gè)客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)3萬提成點(diǎn)2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點(diǎn)3%（店長提成點(diǎn)算店內(nèi)總業(yè)績）,店長半年業(yè)績達(dá)到30萬的可另提總店?duì)I業(yè)額的1%。活動(dòng)期間如業(yè)績作出10萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。

三、美容師團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策

店內(nèi)分小組業(yè)績提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長不參與)

1、如小組每月業(yè)績配合達(dá)成1.5萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人30元，業(yè)績達(dá)到3萬以上的獎(jiǎng)勵(lì)每人50元。

2、如小組每季度業(yè)績配合達(dá)到6萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人50元，業(yè)績到達(dá)10萬以上獎(jiǎng)勵(lì)每人100元

3、如小組每半年業(yè)績配合達(dá)到15萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人70元，業(yè)績達(dá)到20萬以上獎(jiǎng)勵(lì)每人200元

（備注：如客戶的款項(xiàng)未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計(jì)算提成。）

第四篇：工資制度

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實(shí)際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、工資薪金在公司在費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用，是公司成本費(fèi)用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財(cái)務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批，最后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報(bào)各種獎(jiǎng)勵(lì)、加班費(fèi)、罰款時(shí)，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時(shí)，要及時(shí)交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報(bào)告到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。

五、發(fā)放工資時(shí)，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。

工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資

一、工資的計(jì)算按照每個(gè)月的實(shí)際天數(shù)計(jì)算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

二、每月15日發(fā)放上個(gè)月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。

第五篇：如何制訂工作計(jì)劃

公文寫作系列談之一

---如何制訂工作計(jì)劃

● 徐開春

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多種類，它們有時(shí)間長短之分，也有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”。不管如何分類，計(jì)劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“達(dá)到什么樣的目標(biāo)”三大項(xiàng)。

寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，你必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。下面，我們來共同探討：

（一）計(jì)劃的特征

各種計(jì)劃有其各自的特征，他們既有區(qū)別也有聯(lián)系。

１、規(guī)劃。規(guī)劃是為了對(duì)全局或長遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向；相對(duì)其它計(jì)劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，內(nèi)容更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性。規(guī)劃是計(jì)劃中最宏大的一種。從時(shí)間上來看，一般在三五年以上；從范圍上來看，大多是全局性工作或涉及面較廣的重要工作；從內(nèi)容和寫法上來看，往往是粗線條的，比較概括。規(guī)劃寫作，要求大家必須首先進(jìn)行深入調(diào)查和周密測算，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨、國家和本單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較、研究，確定各項(xiàng)指標(biāo)和措施。

2、方案。方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種，有許多方面與規(guī)劃相似。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。

3、安排。安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較單一，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些，使人容易把握。

方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項(xiàng)的工作，即只對(duì)一項(xiàng)工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個(gè)大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作。方案和安排還有一種較為概要一點(diǎn)的寫法，以便于下級(jí)具體實(shí)施時(shí)靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實(shí)施意見”，如《精神文明建設(shè)實(shí)施意見》；安排往往稱“安排意見”，如《關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的安排意見》。需要說明的是，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項(xiàng)工作計(jì)劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因?yàn)檫@些工作都比較切近、具體，也并不復(fù)雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。

4、計(jì)劃。狹義的計(jì)劃是廣義工作計(jì)劃中最適中的一種。這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)在，時(shí)間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項(xiàng)重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì)致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。

5、設(shè)想。設(shè)想是計(jì)劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時(shí)間不一定都是遠(yuǎn)的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時(shí)間長遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”；范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”；時(shí)間不太長、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計(jì)劃作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對(duì)差一些，因?yàn)樗菫檎降囊?guī)劃或計(jì)劃作準(zhǔn)備，不是給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的，不必也沒時(shí)間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時(shí)，往往還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細(xì)、太具體。

6、要點(diǎn)。所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是計(jì)劃的摘要，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的計(jì)劃。一般以文件下發(fā)的計(jì)劃都采用“要點(diǎn)”的形式。

（二）計(jì)劃的寫作特點(diǎn)

（1）發(fā)文形式。規(guī)劃、方案、安排、要點(diǎn)或因具有嚴(yán)肅性、或因是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，所以一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)（轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)）。安排，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件。計(jì)劃由于大多以一個(gè)單位的工作內(nèi)容范圍，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)。

（2）成文方式。計(jì)劃的正文部分不用落款，只有標(biāo)題、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容。設(shè)想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴(yán)格，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報(bào)給上級(jí)，就要嚴(yán)肅一些，隨報(bào)告報(bào)送，不必落款，也不必寫行文時(shí)間；如果是交給群眾討論的，或者以通知或報(bào)告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報(bào)，就要落款并寫明具體行文時(shí)間。

（3）計(jì)劃的標(biāo)題。可以是“四要素”：單位名稱＋時(shí)間期限＋內(nèi)容范圍＋規(guī)劃，如《宣州區(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》，單位名稱：宣州區(qū)，時(shí)間期限：2008-2010年，內(nèi)容范圍：國省道公路沿線文明創(chuàng)建，最后是文體：工作規(guī)劃。也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時(shí)間期限，如《孫埠鎮(zhèn)司法工作要點(diǎn)》或《2008年司法工作要點(diǎn)》。還可以是“兩要素”省略單位名稱和時(shí)間期限，如《司法工作要點(diǎn)》。其中，計(jì)劃的標(biāo)題是“四要素”寫法，哪一個(gè)要素都不應(yīng)省略。

（4）計(jì)劃的正文。規(guī)劃的正文一般都比較長，大致有四方面內(nèi)容：①前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實(shí)，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況認(rèn)真地綜合、分析，找出利弊。這樣才會(huì)使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性。如：加強(qiáng)我區(qū)國省道公路沿線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道文明創(chuàng)建工作的原因，是改善我區(qū)對(duì)外形象，提升城市管理水平和社會(huì)文明程度的迫切需要；是優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的迫切需要；是深入推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，改善人居環(huán)境的迫切需要。②指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，要用精煉的語言，概要地闡述出來。《宣州區(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》（下稱《工作規(guī)劃》）的指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求是：按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新模式，以改善農(nóng)村人居環(huán)境、建設(shè)美好家園、提升城鄉(xiāng)文明水平為目標(biāo)，通過建立和完善工作長效機(jī)制，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展，著力把我區(qū)國省道公路沿線建成“暢、潔、綠、美”的文明走廊，建成展現(xiàn)宣州文明形象的重要窗口。③主要任務(wù)和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務(wù)要明確，措施要概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對(duì)于全面規(guī)劃或任務(wù)項(xiàng)目較多的規(guī)劃，因其各項(xiàng)任務(wù)比較獨(dú)立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”（措施都在各自的任務(wù)之后分別提出）；對(duì)于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)項(xiàng)目較少而其項(xiàng)目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù)、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”。《工作規(guī)劃》就屬于“分列式結(jié)構(gòu)”。任務(wù)就是：重點(diǎn)抓好國道、省道沿線15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的文明創(chuàng)建，堅(jiān)持以村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃為龍頭，以創(chuàng)建省級(jí)和國家級(jí)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，以整治臟亂差為突破口，扎實(shí)推進(jìn)國道、省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作，公路沿線及集鎮(zhèn)要達(dá)到“八無”目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)縣鄉(xiāng)道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展創(chuàng)建，力爭使全區(qū)公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道面貌2至3年內(nèi)有一個(gè)較大的變化，基本達(dá)到市級(jí)文明集鎮(zhèn)的水平，其中，10%左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到省級(jí)以上文明集鎮(zhèn)的水平。措施就是：強(qiáng)化轄區(qū)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全基層創(chuàng)建工作組織，建立并完善長效管理機(jī)制，推進(jìn)公路沿線及集鎮(zhèn)“門前三包”等工作的落實(shí)和村鎮(zhèn)管理水平的提高。抓好環(huán)境衛(wèi)生管理、交通秩序管理、商貿(mào)秩序管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)與管理、集鎮(zhèn)居民和農(nóng)民素質(zhì)教育這六項(xiàng)重點(diǎn)工作。方法步驟分三個(gè)階段實(shí)施。④結(jié)尾，即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召。這部分要寫得簡短、有力。

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)思想（方針）”、“主要目標(biāo)（重點(diǎn)）”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來寫，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作。二是變項(xiàng)寫法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法，適合于特殊性的單項(xiàng)工作。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫作時(shí)的稱呼可以不同，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對(duì)策”等，把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。《宣州區(qū)民主考評(píng)區(qū)直單位科室負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施方案》為的“主要目標(biāo)”就是考評(píng)原則：市區(qū)聯(lián)動(dòng)，結(jié)合區(qū)情；評(píng)改結(jié)合，糾建并舉；依靠群眾，發(fā)揚(yáng)民主；嚴(yán)格程序，客觀公正；評(píng)優(yōu)評(píng)差，促進(jìn)工作。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。本文的“實(shí)施步驟”分的比較細(xì)，由組織領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)原則、參評(píng)對(duì)象、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)步驟和方法、時(shí)間安排、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用這七個(gè)部分組成。

安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成；也有的省略“結(jié)尾”。“開頭”同計(jì)劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明扼要。“主體”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項(xiàng)來寫；也可把任務(wù)和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫；還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按

時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫具體任務(wù)，每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管結(jié)構(gòu)怎樣，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng)。每項(xiàng)工作都是一個(gè)任務(wù)和要求，都有責(zé)任單位。

由于計(jì)劃是對(duì)一個(gè)單位的全面工作或某一項(xiàng)重要工作的具體要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細(xì)得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容：①開頭，或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；②主體，即計(jì)劃的核心內(nèi)容，闡述“做什么”（目標(biāo)、任務(wù)）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項(xiàng)內(nèi)容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計(jì)劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù)、措施分述）。③結(jié)尾，或突出重點(diǎn)，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，或提出簡短號(hào)召，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾。

設(shè)想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標(biāo)、要求的條項(xiàng)并列式寫法，適用于時(shí)間較長遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作計(jì)劃的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃、計(jì)劃、方案或安排的格式結(jié)構(gòu)，只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用于預(yù)備性計(jì)劃，即只是征求意見的“構(gòu)想”、“思路”或“打算”。

要點(diǎn)正文寫法，由于要點(diǎn)的內(nèi)容是摘錄計(jì)劃的主要之點(diǎn)，所以其正文都寫得比較概要，既不要兼顧到各個(gè)方面，也不必講具體做法，更不用講道理；沒有過渡段，段落也不長。在結(jié)構(gòu)方式上，大都是并列式，可分若干項(xiàng)目一貫到底，也可分幾大項(xiàng)，大項(xiàng)下分若干小項(xiàng)，其中的小項(xiàng)可在每一大項(xiàng)下單獨(dú)排列，也可全文排列。

（三）計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)。

不論哪種計(jì)劃，寫作中都必須注意掌握五條原則：第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，做到目標(biāo)明確，措施可行，要求可達(dá)。第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對(duì)主觀主義。第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到施行中可能發(fā)發(fā)的偏差，可能出現(xiàn)的故障，必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。