第一篇：美容院工資制度

美容院工資制度

本著讓所有的從業人員長遠的穩定和可持續發展的人力資本規劃，在成本和利潤的核算下，特制定此工資制度： 總則

1.工資分為六個級別，所有人員憑能力和銷售目標，自動升降級。

2.底薪標準為在當地具可對比性的無任務底薪制。工資標準

（1）店長工資制

星外級：底薪1500元（美容院總業績3萬元以內，含3萬）提成為美容院總業績的1% 一星級：底薪1800元（美容院總業績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業績的2% 二星級：底薪2000元（美容院總業績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業績的3% 三星級：底薪2500元（美容院總業績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業績的3.5% 四星級：底薪3000元（美容院總業績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業績的4% 五星級：底薪3500元（美容院總業績15萬元以上）提成為美容院總業績的5%（2）美容顧問工資制

星外級：底薪1000元（美容院總業績3萬元以內，含3萬）提成為

美容院總業績的1% 一星級：底薪1200元（美容院總業績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業績的2% 二星級：底薪1500元（美容院總業績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業績的3% 三星級：底薪2000元（美容院總業績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業績的3.5% 四星級：底薪2500元（美容院總業績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業績的4% 五星級：底薪3000元（美容院總業績15萬元以上）提成為美容院總業績的5%

（三）美容師工資制

1.星外級：底薪1200元（業績0.5-1.5萬元，含1.5萬）提成為個人店內業績提成6% 2.一星級：底薪1600元（業績1.5----2.5萬元，含2.5萬）提成為個人店內業績提成6.5% 3.二星級：底薪1900元（業績2.5----3.5萬元，含3.5萬）提成為個人店內業績提成7% 3.4.三星級：底薪2200元（業績3.5----4.5萬元，含4.5萬）提成為個人店內業績提成8% 4.5.四星級：底薪2600元（業績4.5----5.5萬元，含5.5萬）提成為個人店內業績提成9%

5.6.五星級：底薪3000元（業績6萬元以上）提成為個人店內業績提成10%

（四）服務手工提成標準

1.手部護理

3元/次 2.頸部護理

3元/次 3.面部基礎護理

3元/次 4.面部深層護理

5元/次 5.減肥護理

5元/次 6.身體護理

8元/次

（五）業績說明及工作分工

1.美容顧問的銷售業績分一半給對應為這個顧客做護理服務的美容師。

2.美容師的銷售業績歸美容師個人所有。

3.美容師負責所有顧客的護理工作，不得推卸低級顧客，不哄搶高級顧客。

4.在美容師做護理忙不過來的情況下，美容顧問主動為顧客做護理。5.美容師與美容顧問之間要密切配合溝通。

（六）美容師工作日志

所有美容師必須作工作日志，要做到： 1.所有顧客記錄在案

2.當天會有多少顧客到美容院做護理要心中清楚

3.哪個顧客的產品用得差不多了要心里明白 4.每個顧客的皮膚現狀及護理現狀要了如指牚． 5.每個顧客的忠誠度及滿意度要做記錄 6.每個顧客的期望值和購買力要知道 7.顧客意見和靈光一閃的想法要記錄 獎勵制度

1、全勤、無請假、無遲到、無早退，獎100元。

2、愛崗敬業，視店如家，提出好的建議公司采納了，并給公司帶來效益，獎50元。

3、每月評出一名優秀美容師，連續累計3個月被評為優秀美容師獎200元現金或產品。

4、連續2個月超額完成任務，獎金100元。

5.加班補助獎，獎勵現金5元/人（加班為顧客做護理和銷售產品或上司安排加班者）

6.年度八次達到優秀的員工將享有年終和父母家人的省外游一次 7.年度利潤的5%作為年終紅包按星級發放年終獎 8.工齡工資為每年100元

9.員工享受集體旅游一次（在有盈利的前提下）10.每個員工每月享受不超過五次的護理項目

11.每個員工每月享有100元的購買本店產品，按零售價的5折購買.懲罰制度

1、遲到5分鐘樂捐5元、遲到30分鐘樂捐30元，遲到半小時以上按半天曠工處理，遲到1小時以上按曠工一天處理。

2、每月遲到3次，按曠工論處，曠工1次扣3天工資，連續曠工3次，按自動離職處理。

3、上班時間擅自離崗，不堅守崗位，一次樂捐10元，超過3次，按曠工論處。

4、上班做顧客時間接聽手提電話，發私人短信，玩手機和做跟工作無關的事情，1次樂捐5元。

5、不準用美容院電話打私人電話，違者1次樂捐10元（市話），長話以實際金額的5倍罰款。

6、不服從上級領導分配，一意孤行1次樂捐50元，超過3次，按開除處理。

7、上級分配的作業沒按時完成的，扣除當天的工資和提成。

8、衛生包干區不干凈，1次樂捐5元，連續3次不合格，按曠工論處。

第二篇：美容院工資制度

美容院工資制度

本著讓所有的從業人員長遠的穩定和可持續發展的人力資本規劃，在成本和利潤的核算下，特制定此工資制度：

總則

1.工資分為六個級別，所有人員憑能力和銷售目標，自動升降級。

2.底薪標 準為在當地具可對比性的無任務底薪制。

3.店長工資不 超過總業績5%；美容顧問工資不 超過總業績13%；美容師工資不 超過總業績15%；工資總額不超過總業績20% 人事結構

1.店長

2.美容顧問

3.美容師

4.前臺及收銀

工資標準

（1）店長工資制

星外級：底薪1000元（美容院總業績3萬元以內，含3萬）提成為美容院總業績的1% 一星級：底薪1200元（美容院總業績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業績的2% 二星級：底薪1500元（美容院總業績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業績的3% 三星級：底薪1800元（美容院總業績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業績的3.5% 四星級：底薪2000元（美容院總業績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業績的4% 五星級：底薪3000元（美容院總業績15萬元以上）提成為美容院總業績的4%（2）美容顧問工資制

1.星外級：底薪800元（個人總業績1萬元以內，含1萬）提成為個人產品業績提成4%加上個人卡類業績提成2% 2.一星級：底薪1000元（個人總業績1----2萬元，含2萬）提成為個人產品業績提成

5%加上個人卡類業績提成3% 3.二星級：底薪1200元（個人總業績2----3萬元，含3萬）提成為個人產品業績提成6%加上個人卡類業績提成4% 4.三星級：底薪1500元（個人總業績3----4萬元，含4萬）提成為個人產品業績提成7%加上個人卡類業績提成5% 5.四星級：底薪1800元（個人總業績4----6萬元，含6萬）提成為個人產品業績提成8%加上個人卡類業績提成6% 6.五星級：底薪2400元（個人總業績6萬以上）提成為個人產品業績提成10%加上個人卡類業績提成8%

（三）美容師工資制

1.星外級：底薪500元（業績0.5萬元，含0.5萬）提成為個人產品業績提成6%加上個人卡類提成3% 2.一星級：底薪600元（業績0.5----1萬元，含1萬）提成為個人產品業績提成7%加上個人卡類提成4% 3.二星級：底薪800元（業績1----1.5萬元，含1.5萬）提成為個人產品業績提成8%加上個人卡類提成5% 4.三星級：底薪1000元（業績1.5----2萬元，含2萬）提成為個人產品業績提成9%加上個人卡類提成6% 5.四星級：底薪1200元（業績2----3萬元，含3萬）提成為個人產品業績提成10%加上個人卡類提成7% 6.五星級：底薪1500元（業績3萬元以上）提成為個人產品業績提成12%加上個人卡類提成8%

（四）服務手工提成標準（1----8元）1.手部護理 1元/次 2.頸部護理 1元/次 3.面部基礎護理 2元/次 4.面部深層護理 2元/次 5.面部療程護理 3元/次

6.豐胸護理 4元/次 7.局部減肥護理 5元/次 8.全身減肥護理 8元/次 9.全身美白護理 8元/次

（五）業績說明及工作分工

1.美容顧問的銷售業績分一半給對應為這個顧客做護理服務的美容師。2.美容師的銷售業績歸美容師個人所有。

3.美容師負責所有顧客的護理工作，不得推卸低級顧客，不哄搶高級顧客。4.在美容師做護理忙不過來的情況下，美容顧問主動為顧客做護理。5.美容師與美容顧問之間要密切配合溝通。

（六）美容師工作日志

所有美容師必須作工作日志，要做到： 1.所有顧客記錄在案

2.當天會有多少顧客到美容院做護理要心中清楚 3.哪個顧客的產品用得差不多了要心里明白 4.每個顧客的皮膚現狀及護理現狀要了如指牚． 5.每個顧客的忠誠度及滿意度要做記錄 6.每個顧客的期望值和購買力要知道 7.顧客意見和靈光一閃的想法要記錄

獎勵制度

1.進階一級，獎勵現金100元

2.創新獎，獎勵現金50----1000元（凡創造發明出新的技術、手法、推廣等任何有利于美容院發展及增加利潤額的方法）3.全勤獎，獎勵現金30元

4.人氣獎，獎勵現金100元（所有員工無記名投票，票數第一并占投票數50%以上者獲得）

5.加班補助獎，獎勵現金5元/人（加班為顧客做護理和銷售產品或上司安排加班者）

6.八次達到五星級的員工將享有年終和父母家人的省外游一次 7.利潤的5%作為年終紅包按星級發放年終獎 8.工齡工資為每年50元

9.員工享受集體旅游一次（在有盈利的前提下）10.每個員工每月享受不超過五次的面部護理

11.每個員工每月享有50元的購買本店產品基金，按零售價的5折購買，不兌換現金，

第三篇：美容院工資制度2[范文模版]

一、固定資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種： ●方式一：固定工資+業績提成

計算方法：200元～1200元/月+技術業績×(15～20%)+銷售業績×(5～10%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。

但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業人員業績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業的美容院采用。●方式二：完全提成

計算方法：技術業績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業績 ×（8 ～12%）

這種工資發放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。這種方式的好處有： 不需擔心美容院業績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

弊端：這種方式雖然能保障經營者減少風險壓力，但是對吸引和培養優秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發展。

●方式三：固定工資 + 定額提成 計算方法： 達標5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成 達標5000元 400 + 技術業績×20% + 銷售提成

這種工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成；二是將整個業績額用于提成。

這類工資發放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導致美容師認為美容院不想承擔風險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。總之，在美容院經營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業的工資制度。

附：某美容院管理及技術人員工資發放參考

1、工資發放形式：

方式一：月工資=基本工資+補助工資+獎金+職務津貼+福利（美容院主管及助理）方式二：月工資=基本工資+補助工資+任務提成+獎金+技術補貼+福利（技術人員）方式三：月工資=基本工資+（總業績+提成比率）+目標獎金+福利（經理）

2、工資額數發放標準： ①基本工資發放標準

方式一：基本工資400元/月 方式二： 200元/月

方式三： 800元/月

②補助工資發放標準：夜班補助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

3、管理人員職務津貼：主管及助理60～120元/月，經理 100～400元/月。

4、福利制度：

①定時準時提供工作餐，設置餐室，每星期公布菜譜。②統一安排職工集體住宿，保證達到住宿滿意。

③為員工購置季節性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。④合作兩年以上的員工，每月提供醫藥福利金80元。⑤被評選為先進個人者，免費提供學習和晉升的機會。

5、特設獎金項目

①銷售團隊獎。團隊完成該隊設立的每月目標6次，業績總累計數總和第一，組員每人獲獎金1000元及榮譽證書，組長獲獎金2000元。

②銷售個人獎。個人完成本人所設立的每月業績目標，業績總累計數第一，獲獎金2000元及榮譽證書。③特別貢獻獎。在特殊環境中，為美容院提供合理建議，創造了可喜成績或挽回了巨大損失，發給獎金2800元，并負責提供免費學習和晉升的機會。

④先進集體獎。團隊超額完成各項任務，并且每項工作成績突出`，頒發榮譽證書，獎集體一日旅游一次，并每人發獎金500元。

但是，關于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據自己的實際情況和經營狀況靈活設置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現以下問題：

1）提成比例上下大致相同，導致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發點，主推價格昂貴的服務項目，以獲取高額提成。

2）補助工資不明顯，導致美容師對加班工作投入度不大。3）獎金發放以感情為出發點，缺乏公平性和激勵性。

4）工資制度發放執行不嚴格，推遲或拖欠發放，在扣除其他開支時透明度不高，導致員工抱怨較多，對美容院信心不足。

5）每月公休日無制度，員工休息日工作無任何補助津貼，導致員工工作無積極性。總之，在工資待遇的發放形式中獎金制度的設立是為了更好的激勵員工，提高美容院經營業績，美容院老板必須牢記有獎有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎是一種激勵目的，罰是一種手段，二者的完美結合才能將經營做得更好。

第四篇：美容院工資制度

一、固定工資制（傳統式）

最簡單的一種工資支付方式。容易導致員工出現消極思想，失去競爭能力。

使用固定工資制有兩種情況：一是對店內所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現今的美容行業，這兩種方法都已經行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習員工、學徒或清潔工的工資發放等。

二、可變工資制

工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業績、考評成效與投入程度為依據，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：

●方式一：固定工資+業績提成計算方法：200元～1200元/月+技術業績×(15～20%)+銷售業績×(5～10%)

這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。

使用這種工資發放的優點是：最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環境的完善有積極影響。2 多勞多得的工資發放形式，能夠不斷提升員工的個人創造能力。

3穩定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業形象。

4員工與美容院的聯系比較緊密。有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩定，美容師業績越高，對美容院的發展越有利。

但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業人員業績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業的美容院采用。

●方式二：完全提成計算方法：技術業績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業績 ×（8 ～12%）

這種工資發放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。

這種方式的好處有：不需擔心美容院業績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

弊端：這種方式雖然能保障經營者減少風險壓力，但是對吸引和培養優秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發展。

●方式三：固定工資 + 定額提成計算方法：達標5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成達標5000元 400 + 技術業績×20% + 銷售提成這種工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成；二是將整

個業績額用于提成。

這類工資發放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導致美容師認為美容院不想承擔風險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。總之，在美容院經營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業的工資制度。

附：某美容院管理及技術人員工資發放參考

1、工資發放形式：

方式一：月工資=基本工資+補助工資+獎金+職務津貼+福利（美容院主管及助理）

方式二：月工資=基本工資+補助工資+任務提成+獎金+技術補貼+福利（技術人員）

方式三：月工資=基本工資+（總業績+提成比率）+目標獎金+福利（經理）

2、工資額數發放標準：

①基本工資發放標準

方式一：基本工資400元/月

方式二： 200元/月

方式三： 800元/月

②補助工資發放標準：夜班補助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

3、管理人員職務津貼：主管及助理60～120元/月，經理 100～400元/月。

4、福利制度：

①定時準時提供工作餐，設置餐室，每星期公布菜譜。

②統一安排職工集體住宿，保證達到住宿滿意。

③為員工購置季節性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。

④合作兩年以上的員工，每月提供醫藥福利金80元。

⑤被評選為先進個人者，免費提供學習和晉升的機會。

5、特設獎金項目

①銷售團隊獎。團隊完成該隊設立的每月目標6次，業績總累計數總和第一，組員每人獲獎金1000元及榮譽證書，組長獲獎金2000元。

②銷售個人獎。個人完成本人所設立的每月業績目標，業績總累計數第一，獲獎金2000元及榮譽證書。

③特別貢獻獎。在特殊環境中，為美容院提供合理建議，創造了可喜成績或挽回了巨大損失，發給獎金2800元，并負責提供免費學習和晉升的機會。

④先進集體獎。團隊超額完成各項任務，并且每項工作成績突出`，頒發榮譽證書，獎集體一日旅游一次，并每人發獎金500元。

但是，關于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據自己的實際情況和經營狀況靈活設置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現以下問題：

1）提成比例上下大致相同，導致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發點，主推價格昂貴的服務項目，以獲取高額提成。

2）補助工資不明顯，導致美容師對加班工作投入度不大。

3）獎金發放以感情為出發點，缺乏公平性和激勵性。

4）工資制度發放執行不嚴格，推遲或拖欠發放，在扣除其他開支時透明度不高，導致員工抱怨較多，對美容院信心不足。

5）每月公休日無制度，員工休息日工作無任何補助津貼，導致員工工作無積極性。

總之，在工資待遇的發放形式中獎金制度的設立是為了更好的激勵員工，提高美容院經營業績，美容院老板必須牢記有獎有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎是一種激勵目的，罰是一種手段，二者的完美結合才能將經營做得更好。

美容院正式員工工資待遇

一：每位員工每周均有一天休假，但此休假不能安排在雙休日的周末，休假可以累積使用，當與店內員工自主安排協商后報前臺批準。

二：美容院統一安排住宿，宿舍水，電，燃氣，生活用品等費用為員工自理。三：正式員工膳食每月補貼貳佰伍十元。

四：美容院辦理營業執照后，為員工辦理社保，其費用美容院與員工各一半。

1.底薪：a.肆仟元保底，底薪為捌佰元整，每提升壹千元底薪增加壹佰元b.保底業績未達肆仟元，但超過叁仟元者（含叁千元）底薪為陸佰。c.業績未達到叁仟元者，底薪為伍佰元，手工，無提成，無餐c.業績未達到貳千元者，底薪為伍百元 無提成，無手工，無餐補。

2.保底業績:肆仟元，連續三個月未能完成任務者做勸退處理。

3.提成：業績提成為卡項額度的5%，產品額度的10%；套盒額度的6%；合計為總業績。

5.加班費：因實操的需要照成加班的，加班一小時為貳元。

獎勵：總業績當月第一并完成了保底業績肆仟元者可獎勵價值一百元整產品一支。

我們家的是這樣的·你可以參考一下·有什么問題你可以直接在你問題里面告訴我·嘿嘿·我是自己做美容院的·希望可以幫到你

第五篇：工資制度

工資管理制度

一.總則

第一條 按照廠經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和廠其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廠全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構

第三條 員工工資由固定工資、計件工資兩部分組成。

第四條 固定工資包括：基本工資、職務津貼、工齡工資、交通電話補貼。

第五條 固定工資在工資總額中占40％。

第六條 計件工資是根據員工考勤表現、工作績效及廠經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占60％。

第七條 員工工資總額由各部門擬定后報廠長審批。部門主管每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報財務資審核、廠長審批后予以發放。

第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。三.工資系列

第九條 根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、車間管理、生產和后勤五類工資系列。第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。

第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財務部、采購部、辦公室、倉管部等日常管理或事務工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項班長、組長。第十三條 生產工資系列適用于生產線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列

1.廠長 2.副廠長 3.總工程師 職能管理系列

辦公室、財務部、生產部、倉管部、機修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產系列

從事生產工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 四.工資計算方法 第十六條 工資計算公式：

應發工資=固定工資+工齡+績效工資 實發工資=應發工資－扣除項目 固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發系數（0-1）

第十七條 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數計發。

第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。表2：績效工資確定方法 考核成績

績效工資計發系數

績效工資發放數額90（含）--100分≤1 績效工資×計發系數80（含）--90分≤0.8 績效工資×計發系數60（含）--80分≤0.5 績效工資×計發系數60分以下≤0.3 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負責；部門主管考核由其主管副廠長負責；項目部成員考核由其項目主管負責。考核成績和計發系數每月5號前上報至財務部。廠管理人員工資管理制度

方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資×1.5。總收入原則上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負責的職能部門主管其月平均績效工資*1.4。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*1.3。第二十條 為鼓勵管理者為廠忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，廠按月發放職務津貼，具體如下表： 表3 職 務 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 五.薪級調整

第二十一條 原則上在每個財務結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4。

表4：年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系 考核成績 薪級調整幅度 薪級計算公式

90（含）～100分 上調1～1.5個薪級 薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上調0.5個薪級 薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下調0.5～1.5個薪級 六.關于員工工資

第二十三條 員工工資標準的確立、變更。（1）廠員工工資標準經廠長批準；（2）根據經營狀況，可以變更員工工資標準。

第二十四條 員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經廠部審核，報廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對于特殊人才的工資標準，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。

第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資10元，每年年初增發，10年封頂。

第二十六條 員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報廠部按有關審批流程辦理。七.工資發放

第二十八條 工資計算以月為計算期。若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/一個月的日期。第二十九條 考勤實行指紋打卡管理，由辦公室每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。

第三十條 員工固定工資發放日為每月28日，績效工資在次月15日發放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在績效工資中兌現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。第三十一條 加班工資：廠部另行研究決定。

第三十二條 員工請假、休假時工資標準，按《請假管理制度》的相關規定執行。

第三十三條 員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。第三十五條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續正式離開廠（或命令到達）之日起停發工資。

第三十六條 工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現后立即糾正，還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十七條集會或經廠部同意的培訓、教育或外事活動，按規定付給員工工資。八.福利與補貼

第三十九條 視廠經營狀況，發放下列福利與補貼：

1.發放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節日補助（春節、五

一、元旦、國慶等節日）給予一定的補貼。3.生日禮物為蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結婚，贈送一定數額的禮金。5.直系親屬喪葬，給予一定的慰問金。

6.根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由廠部承擔。第四十條 通訊補貼：根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。廠長按實際發生額的100%報銷，報銷上限為500元/月；副廠長按實際發生額的80%報銷，報銷上限為200元/月；部門主任按實際發生額的70%報銷，報銷上限為100元/月；班長按實際發生額的60%報銷，報銷上限為50元/月；司機按實際發生額的70%報銷，報銷上限為80元/月。九.附則

第四十一條 本制度經廠部辦公會討論通過后，自頒布之日起執行。附件1：《崗位工資一覽表》