第一篇：兼職工資制度

兼職員工薪資制度

第一條 本制度適用于xx校區(qū)所有兼職員工

第二條 工資由基本工資、提成三部分構(gòu)成。另，對于在實(shí)際工作中提出有價(jià)值的可操作的建議的員工，另將給予一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額將由營銷主管根據(jù)實(shí)際情況向校長申請?jiān)傩袥Q定。

第三條 工資的計(jì)算時(shí)間以周為單位，一周核算一次。

第四條 工資支付時(shí)間為每周一，支付上周周一至周日工資。如遇節(jié)假日或休息時(shí)間則順

延至下一個(gè)工作日。其他獎(jiǎng)金將根據(jù)實(shí)際情況另行發(fā)放。

第五條 工資以現(xiàn)金方式進(jìn)行支付給本人。領(lǐng)取工資時(shí)，需帶上本人相關(guān)身份證明并及時(shí)

領(lǐng)取以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如需代領(lǐng)，則需出示本人身份證明以及代領(lǐng)人身份證明，否則不能代領(lǐng)。

第六條 兼職員工分收單人員、簽單人員以及電話營銷三種崗位

第七條 另，每月將評選最佳收單獎(jiǎng)、最佳簽單獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。最佳收單獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給當(dāng)月

有效電話資源收集最多的員工，獎(jiǎng)金100元。最佳簽單獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給當(dāng)月簽單最多的員工，獎(jiǎng)金200元。在有分組情況下，每月評選一個(gè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，頒發(fā)給每月業(yè)績最高的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)金300元。

第八條 如在實(shí)際工作過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虛假信息或者有違背公司原則及影響公司聲譽(yù)

形象的行為出現(xiàn)，將扣除相應(yīng)工資，每個(gè)虛假信息扣除30元。

第九條 各崗位工資具體如下：

本制度自2010年3月22執(zhí)行！

以上制度需要修改的，由營銷部主管提出修改意見報(bào)校長批準(zhǔn)，按照更改后新制度執(zhí)行。

第二篇：兼職人員的工資制度

兼職人員的工資制度：

基本工資：40元/天，2—4小時(shí)（正常開考的話工作時(shí)間從12:45—14:45，工作2小時(shí)。偶然情況下，如遇網(wǎng)絡(luò)問題，考試可能會(huì)延時(shí)開始，工作時(shí)間將會(huì)延長0.5小時(shí)至2小時(shí)不等）

獎(jiǎng)勵(lì)：1.從第六個(gè)有效信息（即姓名電話正確，且有學(xué)習(xí)出國考試課程意向）開始，每個(gè)信息獎(jiǎng)勵(lì)3元；

2.在所有信息中，每有一位學(xué)生到店獎(jiǎng)勵(lì)15元。不設(shè)上限。

3.對成功簽約的，每一張單獎(jiǎng)勵(lì)100元。

設(shè)定此基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的原因是：

一.同行的工資機(jī)制大概有兩種：

1.50元/2小時(shí)，只負(fù)責(zé)派資料不需要獲取信息，工作比較簡單。

2.30元/2小時(shí)，第11個(gè)有效信息開始沒個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)4元。經(jīng)與他們溝通，發(fā)現(xiàn)此基本工資和

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制令他們?nèi)狈Ψe極性，不會(huì)主動(dòng)去工作。

二．其他行業(yè)的兼職人員一般80元/天，工作6小時(shí).三．一般情況下一個(gè)積極的兼職人員2小時(shí)內(nèi)可以拿到20個(gè)信息（不包括與其他同行分享

信息），而有效信息根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，一般在30%—40%，即6—8個(gè)有效信息。按8個(gè)有效信息加1個(gè)學(xué)生到店計(jì)算，此時(shí)工資為40+9+15=64元，大概處于中等水平。之所以不采取較低的底薪和高提成機(jī)制去吸引兼職人員，是因?yàn)橛行畔⒖梢宰骷伲貏e是到店人數(shù)。如到店獎(jiǎng)勵(lì)為30元/人，不排除有作弊情況出現(xiàn)。

所以綜上，得出此工資制度。

兼職人員的管理制度：

1.兼職人員要按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，在工作開始和結(jié)束時(shí)，用手機(jī)拍下照片，工作后將其與

客戶資料一同用電子郵件發(fā)送到上級。

2.兼職管理人員將不定時(shí)到工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。

3.對于遲到情節(jié)較輕者，給予口頭教育；遲到嚴(yán)重者將被取消本次工作工資，若再犯將取

消以后的兼職資格。

4.對工作態(tài)度消極者，將被取消本次工作工資及以后的兼職資格。

第三篇：工資制度

工資管理制度

一.總則

第一條 按照廠經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和廠其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廠全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二.工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、計(jì)件工資兩部分組成。

第四條 固定工資包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、交通電話補(bǔ)貼。

第五條 固定工資在工資總額中占40％。

第六條 計(jì)件工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及廠經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占60％。

第七條 員工工資總額由各部門擬定后報(bào)廠長審批。部門主管每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)財(cái)務(wù)資審核、廠長審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。三.工資系列

第九條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、車間管理、生產(chǎn)和后勤五類工資系列。第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。

第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財(cái)務(wù)部、采購部、辦公室、倉管部等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項(xiàng)班長、組長。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列

1.廠長 2.副廠長 3.總工程師 職能管理系列

辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉管部、機(jī)修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產(chǎn)系列

從事生產(chǎn)工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 四.工資計(jì)算方法 第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+工齡+績效工資 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數(shù)計(jì)發(fā)。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。表2：績效工資確定方法 考核成績

績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）--100分≤1 績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)80（含）--90分≤0.8 績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)60（含）--80分≤0.5 績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下≤0.3 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負(fù)責(zé)；部門主管考核由其主管副廠長負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。考核成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月5號(hào)前上報(bào)至財(cái)務(wù)部。廠管理人員工資管理制度

方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資×1.5。總收入原則上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負(fù)責(zé)的職能部門主管其月平均績效工資*1.4。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*1.3。第二十條 為鼓勵(lì)管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，廠按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表3 職 務(wù) 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 五.薪級調(diào)整

第二十一條 原則上在每個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計(jì)算公式

90（含）～100分 上調(diào)1～1.5個(gè)薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上調(diào)0.5個(gè)薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下調(diào)0.5～1.5個(gè)薪級 六.關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)廠長批準(zhǔn)；（2）根據(jù)經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報(bào)廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資10元，每年年初增發(fā)，10年封頂。

第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報(bào)廠部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放

第二十八條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/一個(gè)月的日期。第二十九條 考勤實(shí)行指紋打卡管理，由辦公室每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十條 員工固定工資發(fā)放日為每月28日，績效工資在次月15日發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在績效工資中兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十一條 加班工資：廠部另行研究決定。

第三十二條 員工請假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《請假管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十五條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開廠（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十七條集會(huì)或經(jīng)廠部同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補(bǔ)貼

第三十九條 視廠經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五

一、元旦、國慶等節(jié)日）給予一定的補(bǔ)貼。3.生日禮物為蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬喪葬，給予一定的慰問金。

6.根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由廠部承擔(dān)。第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。廠長按實(shí)際發(fā)生額的100%報(bào)銷，報(bào)銷上限為500元/月；副廠長按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為200元/月；部門主任按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為100元/月；班長按實(shí)際發(fā)生額的60%報(bào)銷，報(bào)銷上限為50元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為80元/月。九.附則

第四十一條 本制度經(jīng)廠部辦公會(huì)討論通過后，自頒布之日起執(zhí)行。附件1：《崗位工資一覽表》

第四篇：工資制度

工資制度

工資發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計(jì)酬方式：底薪+提成+伙食補(bǔ)貼（150元/每月）

一、美容師個(gè)人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎(chǔ)面部護(hù)理3元一個(gè)，高級面部護(hù)理6元一個(gè)（包括肩頸油壓），身體護(hù)理6-10元，免單客戶或特價(jià)卡手工提成相對減半。

2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價(jià)卡低于200元的每張為2元的提成計(jì)算。

3、活動(dòng)期間（三天）個(gè)人銷售1萬獎(jiǎng)300元（以客人交完款后方可拿到獎(jiǎng)款），活動(dòng)期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。

4、每月開發(fā)新客人獎(jiǎng)50元一個(gè)；連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出20000底薪加100元。

二、級別分類（美容師晉級三個(gè)月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一個(gè)級別任務(wù)，且無客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長和經(jīng)理）

E、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費(fèi)），每個(gè)項(xiàng)目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個(gè)人業(yè)績提成一樣不變。

D、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作5項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于5000

元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績提成算。

C、高級美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作8項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低

于7000元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績提成算。

B、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護(hù)理，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)1.5萬提成點(diǎn)3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點(diǎn)算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達(dá)到15萬的可另獎(jiǎng)勵(lì)500元，活動(dòng)期間如業(yè)績作出5萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。

A、美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個(gè)客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)3萬提成點(diǎn)2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點(diǎn)3%（店長提成點(diǎn)算店內(nèi)總業(yè)績）,店長半年業(yè)績達(dá)到30萬的可另提總店?duì)I業(yè)額的1%。活動(dòng)期間如業(yè)績作出10萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。

三、美容師團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策

店內(nèi)分小組業(yè)績提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長不參與)

1、如小組每月業(yè)績配合達(dá)成1.5萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人30元，業(yè)績達(dá)到3萬以上的獎(jiǎng)勵(lì)每人50元。

2、如小組每季度業(yè)績配合達(dá)到6萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人50元，業(yè)績到達(dá)10萬以上獎(jiǎng)勵(lì)每人100元

3、如小組每半年業(yè)績配合達(dá)到15萬，獎(jiǎng)勵(lì)每人70元，業(yè)績達(dá)到20萬以上獎(jiǎng)勵(lì)每人200元

（備注：如客戶的款項(xiàng)未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計(jì)算提成。）

第五篇：工資制度

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實(shí)際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、工資薪金在公司在費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用，是公司成本費(fèi)用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財(cái)務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批，最后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報(bào)各種獎(jiǎng)勵(lì)、加班費(fèi)、罰款時(shí)，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時(shí)，要及時(shí)交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報(bào)告到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。

五、發(fā)放工資時(shí)，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。

工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資

一、工資的計(jì)算按照每個(gè)月的實(shí)際天數(shù)計(jì)算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

二、每月15日發(fā)放上個(gè)月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。