第一篇：有限公司工資制度

關于下達《員工薪資管理制度》規定的通知

一、目的：規范公司員工薪資計發標準，體現按勞分配原則，提升團隊士氣及企業效益。

二、適用范圍：適用于公司所有員工。

三、薪資結構：員工薪資由基本工資、加班工資、補貼、通訊補貼、缺勤扣款、扣社保及代扣餐費這七項組成。

四、薪資計算方法：

1、基本工資是員工正常工作時間內的工作報酬，按月發放。基本工資的計算方法如下：

每月出勤數按當月應出勤數為滿勤

（1）滿當月出勤數，則發放全額基本工資；

（2）少于當月應出勤數2天（包括2天），則為基本工資÷當月應出勤數

×出勤天數

如以當月應出勤數26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數。

（3）少于當月應出勤數4天（包括4天），則為基本工資÷當月天數×出

勤天數

如以當月天數30天為例，則為基本工資÷30×出勤天數。

（4）少于當月應出勤數4天以上，則為基本工資÷當月天數×出勤數－缺

勤天數×（基本工資÷當月天數）

以上計算方法中的缺勤天數，均要以事先請假為前提，如未請假，則：

（1）少于當月應出勤數2天（包括2天），則為基本工資÷當月天數×出

勤天數

如以當月應出勤數26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數。

（2）少于當月應出勤數2天以上，則為基本工資÷當月天數×出勤數－缺勤天數×（基本工資÷當月天數）

（3）少于半個月以上，則取消當月工資

2、缺勤扣款主要指上下班遲到、早退。

第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元，第三次視為曠工一天。

六、薪資發放：

員工薪資發放時間為每月10日左右，當月發放上月工資。如遇節假日順延。

第二篇：廣州市見聞禮品有限公司工資制度

第三章、廣州市見聞禮品有限公司工資制度

一、文員實行底薪制基本工資為人民幣1500元整（含100元全勤獎），加獎金。

設計人員的基本工資為人民幣1500元整（含100元全勤獎），加獎金。文員，設計做滿一年后，底薪為2000元（含100元全勤獎）+社保 +業務提成獎（QQ、百度商橋取得的客戶信息分給業務，簽訂后且利潤超過500元，由業務員按每個客戶提成50元）+年終獎。文員可通過QQ、百度商橋等在線聊天工具獲得客戶信息后，應馬上告知主管人員并作登記，由主管人員分派給業務同事跟進。從百度商橋或QQ獲得的客戶信息，如業務員簽單后且利潤超過500元，由業務員出提成后獎50元給文員。

二、新業務入職工資為1400元（不含100元全勤獎），試用期為三個月，試用期

內按銷售額的1%提成。試用期后如正式升為業務，底薪1400元+100元全勤獎，+提成（利潤20%-25%）。做滿一年的業務，低薪1400元+100元全勤獎+社保+提成（利潤20%-25%）。全年最低純利潤任務為10萬元，未完成任務算評比不合格，公司有權作辭退處理。完成純利潤15萬元（含15萬元）以上，按完成的純利潤的1%作為年終獎以現金的形式一次性獎勵。完成純利潤20萬元以上（含20萬元）利潤，公司按完成的純利潤的2%作為年終獎以現金的形式一次性獎勵。完成純利潤30萬元以上（含30萬元）公司按完成的純利潤的3%作為年終獎以現金的形式一次性獎勵。完成純利潤40萬元以上（含40萬元）公司按完成的純利潤的5%作為年終獎以現金的形式一次性獎勵。完成純利潤60萬元以上（含60萬元）公司按完成的純利潤的10%作為年終獎以現金的形式一次性獎勵。

三、獎金方面，業務員獎金為業績提成獎，獎金按純利潤的20%-25%提成。由公

司開發的新客戶，業務員完成訂單后，按純利潤的20%提成；業務員自己開發的客戶，按純利潤的25%提成。業務員每月創造純利潤超過5000元，可另加100元作為獎金，不予累計。

四、正式業務人員連續兩個月業績低于純利潤5000元即降為試用期業務員，第三個月可降為兼職業務員，公司可作出解除勞動關系處理。

五、試用期內業務員如需辭職，必須提前一星期以書面形式向公司作出申請，經

批準后方可離職。正式員工必須提前一個月以書面形式向公司作出申請，未經批準擅自離職者，按違反勞動合同處理，公司有權不發工資，以補償公司造成的損失。

六、如公司與客戶發生法律糾紛，業務員必須配合公司一起追究有關責任。如因

業務員的過失造成公司經濟損失且不能追回的，業務員需按責權承擔經濟損失，該損失在業務員當月的業務提成中扣除，超過部分從下月提成中扣除，原則上業務員承擔20-25%以內的經濟損失，如因業務員的重大過失且完全不按公司的意見造成的損失，則需要承擔更多的經濟責任。

七、試用期過后，員工需辦理勞動合同參加社會保險，如其本人不參加社會保險的，由其承擔法律責任與本公司無關。

八、使用公司的手機號碼可報銷，具體情況按《見聞公司手機報銷制度》執行。

九、員工每年調薪一次，原則上按公司經營狀況上下調整。

本人愿意遵守以上制度，盡忠職守履行自己的職責。

員工自愿簽字：

2003年1月8日

第三篇：工資制度

工資管理制度

一.總則

第一條 按照廠經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和廠其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廠全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構

第三條 員工工資由固定工資、計件工資兩部分組成。

第四條 固定工資包括：基本工資、職務津貼、工齡工資、交通電話補貼。

第五條 固定工資在工資總額中占40％。

第六條 計件工資是根據員工考勤表現、工作績效及廠經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占60％。

第七條 員工工資總額由各部門擬定后報廠長審批。部門主管每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報財務資審核、廠長審批后予以發放。

第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。三.工資系列

第九條 根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、車間管理、生產和后勤五類工資系列。第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。

第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財務部、采購部、辦公室、倉管部等日常管理或事務工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項班長、組長。第十三條 生產工資系列適用于生產線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列

1.廠長 2.副廠長 3.總工程師 職能管理系列

辦公室、財務部、生產部、倉管部、機修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產系列

從事生產工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 四.工資計算方法 第十六條 工資計算公式：

應發工資=固定工資+工齡+績效工資 實發工資=應發工資－扣除項目 固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發系數（0-1）

第十七條 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數計發。

第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。表2：績效工資確定方法 考核成績

績效工資計發系數

績效工資發放數額90（含）--100分≤1 績效工資×計發系數80（含）--90分≤0.8 績效工資×計發系數60（含）--80分≤0.5 績效工資×計發系數60分以下≤0.3 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負責；部門主管考核由其主管副廠長負責；項目部成員考核由其項目主管負責。考核成績和計發系數每月5號前上報至財務部。廠管理人員工資管理制度

方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資×1.5。總收入原則上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負責的職能部門主管其月平均績效工資*1.4。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*1.3。第二十條 為鼓勵管理者為廠忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，廠按月發放職務津貼，具體如下表： 表3 職 務 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 五.薪級調整

第二十一條 原則上在每個財務結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4。

表4：年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系 考核成績 薪級調整幅度 薪級計算公式

90（含）～100分 上調1～1.5個薪級 薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上調0.5個薪級 薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下調0.5～1.5個薪級 六.關于員工工資

第二十三條 員工工資標準的確立、變更。（1）廠員工工資標準經廠長批準；（2）根據經營狀況，可以變更員工工資標準。

第二十四條 員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經廠部審核，報廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對于特殊人才的工資標準，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。

第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資10元，每年年初增發，10年封頂。

第二十六條 員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報廠部按有關審批流程辦理。七.工資發放

第二十八條 工資計算以月為計算期。若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/一個月的日期。第二十九條 考勤實行指紋打卡管理，由辦公室每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。

第三十條 員工固定工資發放日為每月28日，績效工資在次月15日發放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在績效工資中兌現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。第三十一條 加班工資：廠部另行研究決定。

第三十二條 員工請假、休假時工資標準，按《請假管理制度》的相關規定執行。

第三十三條 員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。第三十五條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續正式離開廠（或命令到達）之日起停發工資。

第三十六條 工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現后立即糾正，還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十七條集會或經廠部同意的培訓、教育或外事活動，按規定付給員工工資。八.福利與補貼

第三十九條 視廠經營狀況，發放下列福利與補貼：

1.發放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節日補助（春節、五

一、元旦、國慶等節日）給予一定的補貼。3.生日禮物為蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結婚，贈送一定數額的禮金。5.直系親屬喪葬，給予一定的慰問金。

6.根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由廠部承擔。第四十條 通訊補貼：根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。廠長按實際發生額的100%報銷，報銷上限為500元/月；副廠長按實際發生額的80%報銷，報銷上限為200元/月；部門主任按實際發生額的70%報銷，報銷上限為100元/月；班長按實際發生額的60%報銷，報銷上限為50元/月；司機按實際發生額的70%報銷，報銷上限為80元/月。九.附則

第四十一條 本制度經廠部辦公會討論通過后，自頒布之日起執行。附件1：《崗位工資一覽表》

第四篇：工資制度

工資制度

工資發放時間：每月10號準時發放，遇節假日順延。

工資計酬方式：底薪+提成+伙食補貼（150元/每月）

一、美容師個人業績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎面部護理3元一個，高級面部護理6元一個（包括肩頸油壓），身體護理6-10元，免單客戶或特價卡手工提成相對減半。

2、每月銷售任務額內提5%，超出任務部分：產品提8%，其余的提6%。特價卡低于200元的每張為2元的提成計算。

3、活動期間（三天）個人銷售1萬獎300元（以客人交完款后方可拿到獎款），活動期間的業績不算入正常業績中。

4、每月開發新客人獎50元一個；連續三個月任務超出10000底薪加50元，連續三個月任務超出20000底薪加100元。

二、級別分類（美容師晉級三個月考核一次，業績必須連續三個月達到上一個級別任務，且無客戶

投訴現象，考核人員為店長和經理）

E、學徒基本待遇每月600元（包含伙食費），每個項目必須經過考核后才能上客，提成與美容師

個人業績提成一樣不變。

D、美容師基本待遇每月800元，店內的項目必須能獨立操作5項以上，每月業績任務不低于5000

元，超出部分按美容師個人業績提成算。

C、高級美容師基本待遇每月1000元，店內的項目必須能獨立操作8項以上，每月業績任務不低

于7000元，超出部分按美容師個人業績提成算。

B、美容顧問基本待遇每月1200元，店內所有的項目必須能獨立操作，并做好店內的其他美容師的技術培訓和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護理，每月業績任務1.5萬提成點3%，超出部分產品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點算所管轄客人的總業績)，顧問半年業績達到15萬的可另獎勵500元，活動期間如業績作出5萬以上，獎勵個人100元。

A、美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內各個客戶檔案、店內的操作程序，每月業績任務3萬提成點2%，超出部分產品提成4%，其余部分提成點3%（店長提成點算店內總業績）,店長半年業績達到30萬的可另提總店營業額的1%。活動期間如業績作出10萬以上，獎勵個人200元。

三、美容師團隊獎勵政策

店內分小組業績提成(根據店內人員的情況分小組,顧問店長不參與)

1、如小組每月業績配合達成1.5萬，獎勵每人30元，業績達到3萬以上的獎勵每人50元。

2、如小組每季度業績配合達到6萬，獎勵每人50元，業績到達10萬以上獎勵每人100元

3、如小組每半年業績配合達到15萬，獎勵每人70元，業績達到20萬以上獎勵每人200元

（備注：如客戶的款項未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計算提成。）

第五篇：工資制度

工資制度

為了規范公司的工資薪金管理，公司根據實際情況和我公司其它規定，特制訂以下規定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎勵等。

二、工資薪金在公司在費用中屬于固定費用，是公司成本費用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財務應提前做好帳務，報總經理審批，最后由財務部發放。

三、各部門、管理處在上報各種獎勵、加班費、罰款時，必須向人力資源部出具體相關的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發現員工違反公司規定需開罰單，由管理處經理或項目負責人簽字確定，總經理審批后方可執行。

四、公司員工離職時，要及時交結工作、工牌等物品應交回公司，要有辭職報告，各部門負責人簽字后，交總經理審批簽字后，帶辭職報告到財務結算工資。

五、發放工資時，須由本人簽字后才可發放。員工必須當面清點現金。員工不得帶領工資。

工資結算方式：基本工資 /天數 = 每天工資

一、工資的計算按照每個月的實際天數計算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發工資，無公休假，安照實際出勤天數計算工資。

二、每月15日發放上個月工資，如遇星期天，則提前一天發放工資。