第一篇:工時(shí)考核細(xì)則
工時(shí)考核細(xì)則(試行)
1.目的1.1保證外協(xié)件的順利加工為生產(chǎn)線保駕護(hù)航。
1.2促進(jìn)車間生產(chǎn)的工作效率。
1.3強(qiáng)化員工的工作積極性。
1.4提高員工的職業(yè)素質(zhì)。
2.0適用范圍
適用于制造四部磚加工所有在崗職工。
3.0具體細(xì)則
1.1員工:必須把每天的生產(chǎn)數(shù)量自核對后,按照實(shí)際數(shù)量填寫《生產(chǎn)日報(bào)表》,交由班組長簽字確認(rèn)。
1.2不能虛報(bào)、謊報(bào)。如發(fā)現(xiàn)員工存在虛報(bào)、謊報(bào),一經(jīng)查實(shí),將給予該員工50-100元的罰款。并將其當(dāng)天的工時(shí)按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行核算。
1.3 每天的生產(chǎn)日報(bào)表必須按規(guī)定填寫清楚,如有不清楚的地方,所造成的損失由員工自己承擔(dān)。
1.4 如遇不合理的工時(shí)應(yīng)第一時(shí)間向班長反映,不得以各種借口消極怠工或停工。一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
1.5班長必須每天把員工的上報(bào)的生產(chǎn)量進(jìn)行核對并簽字確認(rèn)后,應(yīng)及時(shí)交由組長審核。
1.6如發(fā)現(xiàn)員工存在虛報(bào)、謊報(bào)的行為,應(yīng)及時(shí)的向當(dāng)班帶班長反映。
1.7如發(fā)現(xiàn)帶班長沒有進(jìn)行核對而簽字確認(rèn)或知道員工虛報(bào)、謊報(bào)而
不上報(bào)的,將給予帶班長50-100元的罰款并扣其當(dāng)月代班費(fèi)20%。
1.8 如遇到員工反映工時(shí)不合理,應(yīng)及時(shí)的與組長進(jìn)行協(xié)調(diào),做出及時(shí)的調(diào)整。
1.9帶班長如遇到員工反映工時(shí)不合理而沒有及時(shí)向組長反映,造成一些不良后果,部門將給予嚴(yán)肅處理。
2.0小組將不定期的對員工加工的產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行核查,同時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)的對工時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2.1對于公司新招收的新員工,部門將給予30-60天的試用期,在試用期中新員工不參與工時(shí)考核。30-60天試用期以后部門也將對新員工實(shí)施工時(shí)考核。在試用期中,原則上試用期的員工不安排加班,如需要加班的,按照公司規(guī)定的加班工資給予支付。
2.2新進(jìn)的員工在適應(yīng)期滿時(shí),應(yīng)由班長提出申請,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,方可參與工時(shí)考核。
2.3對于公司新招收的員工,各班組應(yīng)安排一位老員工負(fù)責(zé),并在其帶領(lǐng)下工作。在學(xué)徒期內(nèi),應(yīng)一直由這位老員工負(fù)責(zé)學(xué)徒工的工作安排。老員工必須對學(xué)徒工的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。假如遇到老員工中途請假的,班組長應(yīng)及時(shí)的為學(xué)徒工臨時(shí)找位老員工帶領(lǐng)他工作。假如遇到老員工辭職的,班組長應(yīng)及時(shí)為學(xué)徒工重新找位師傅帶領(lǐng)其工作。
2.4對于學(xué)徒工的工資,應(yīng)按照工時(shí)的80%給予核算。
2.5部門將給予帶學(xué)徒工的老員工每月20個(gè)小時(shí)的額外補(bǔ)助。
2.6關(guān)于學(xué)徒工轉(zhuǎn)正問題。應(yīng)由班長提出申請,經(jīng)組長核準(zhǔn)后,方可轉(zhuǎn)正。并根據(jù)公司規(guī)定實(shí)施工時(shí)考核。
2.7小組質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)的對員工加工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。如發(fā)現(xiàn)員工只顧產(chǎn)量不顧質(zhì)量的行為,將給予員工扣除當(dāng)天工時(shí)的50%進(jìn)行處罰。而所涉及的返工工時(shí)不予計(jì)算。
2.8小組將會(huì)不定期的對員工的工時(shí)進(jìn)行考核,考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、良、合格、不合格四種。
2.9優(yōu)秀是指員工在本季度中每月都能超額完成所要求的基本工時(shí)。每月超額工時(shí)需在50小時(shí)以上。
3.0良是指員工在本季度中每月都能完成其基本工時(shí)。并且也能產(chǎn)生超額工時(shí),超額工時(shí)在30小時(shí)以上的。
3.1合格提高是指員工在本季度中有1-2個(gè)月不能完成其基本要求所需工時(shí)或有1-2個(gè)月也能產(chǎn)生超額工時(shí),但超額工時(shí)很低在1—10小時(shí)之間的。
3.2不合格是指員工在本季度中每月都不能完成其基本要求所需工時(shí)。
3.3部門將根據(jù)季度考核結(jié)果,不定期的給予優(yōu)秀員工、良好員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4對于和給的員工繼續(xù)觀察
3.5對于不合格員工,公司將用降低其績效獎(jiǎng)的方式進(jìn)行處罰,并且每月對其考核。如果員工能在以后的工作中每月的考核都能夠達(dá)到合格。部門將恢復(fù)員工的績效獎(jiǎng)。
3.6各班組員工之間應(yīng)協(xié)調(diào)合作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,提高整個(gè)
班組的工作效率。實(shí)現(xiàn)班組全面提升。同時(shí)小組每月將對各班組進(jìn)行考核。對于優(yōu)秀班組,進(jìn)步最快班組給予班長獎(jiǎng)勵(lì)。對于落后班組進(jìn)行通報(bào)批評,并且扣除該班班長長代班費(fèi)25%。
3.7工時(shí)考核是員工基本工資的調(diào)整的重要參考之一。
3.8每月基本工時(shí)的計(jì)算方式:每月小組總工時(shí)除以小組成員(除帶班長)所得的就是每月基本工時(shí)。
3.9對于員工每月工時(shí)超過基本工時(shí)50%的,當(dāng)月績效獎(jiǎng)金乘以系數(shù)
1.3,對于員工每月工時(shí)超過基本工時(shí)30%的,當(dāng)月績效獎(jiǎng)金乘以系數(shù)1.2,對于員工每月工時(shí)超過基本工時(shí)15%的,當(dāng)月績效獎(jiǎng)金乘以系數(shù)1.1,對于員工每月工時(shí)比基本工時(shí)少50%的,當(dāng)月績效獎(jiǎng)金乘以系數(shù)0.7,對于員工每月工時(shí)比基本工時(shí)少30%的,當(dāng)月績效獎(jiǎng)金乘以系數(shù)0.8,對于員工每月工時(shí)比基本工時(shí)少15%的,當(dāng)月績效獎(jiǎng)金乘以系數(shù)0.9。
4.0備注
1.1工時(shí)考核制度將于2013-4-1開始實(shí)施。
第二篇:中層干部考核工作實(shí)施細(xì)1[定稿]
華西實(shí)驗(yàn)學(xué)校中層干部考核工作實(shí)施細(xì)則(初試行)
第一章 總則
第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況,加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束,結(jié)合本校的實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 本規(guī)定所稱的考核工作,是指按照一定的程序和方法,對校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進(jìn)行的考察、核定、評價(jià),并以此作為加強(qiáng)對校中層干部任用、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。
第三條 考核工作必須堅(jiān)持以下原則:(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實(shí)績原則(四)群眾公認(rèn)原則
第四條 本規(guī)定適用于考核學(xué)校中層干部。第二章 考核方式
第五條 對中層校中層干部的考核,包括平時(shí)考核、定期考核。
第六條平時(shí)考核是對校中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道,了解考核對象的有關(guān)情況。
第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進(jìn)行。第三章 考核內(nèi)容
第八條 校中層干部考核內(nèi)谷:(一)思想政治素質(zhì)(20分)
能不斷學(xué)習(xí),提高理論素質(zhì)和思想水平,有大局意識、吃苦在前、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律,能主動(dòng)廣泛地聽取普通老師的意見,及時(shí)采納合理建議,包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護(hù)學(xué)校政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)(20分)
與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題的能力和水平,領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新,能根據(jù)學(xué)校工作,結(jié)合本部門的實(shí)際,制定切實(shí)有效的工作計(jì)劃,在落實(shí)的過程中,做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力,包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取等能力。(三)工作表現(xiàn)(20分)
辦事講實(shí)效,辦事講求效益,不拖拉,不借故推脫;工作有創(chuàng)新,成績有突破;能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學(xué)校各類會(huì)議和活動(dòng),不無故缺席,在校不做與教學(xué)無關(guān)的事。(四)工作實(shí)績(40分)
首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬,真正能做好本學(xué)科的教育教學(xué)工作,起到引領(lǐng),并能指導(dǎo)其他普通教師做好教育教學(xué)工作,能把分管的年級帶好,所在崗位或部門對學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序
第九條 定期考核的基本程序:(一)考核準(zhǔn)備;(二)述職;
(三)個(gè)別談話;(四)調(diào)查核實(shí);(五)撰寫考核材料;
(六)綜合分析,評定考核結(jié)果;(七)反饋。
第十條 考核準(zhǔn)備:(一)擬定考核方案;(二)組建考核組;
(三)考核組與被考核對象商定考核實(shí)施計(jì)劃。
第十一條 召開述職會(huì)議:
進(jìn)行考核動(dòng)員;被考核對象作本人述職報(bào)告。
第十二條 參加述職會(huì)議人員:
學(xué)校中層干部成員;
第十三條 個(gè)別談話的對象要注意代表性,各類型、各層次都應(yīng)有代表列入,應(yīng)包括考核對象本人,具體人選由考核組確定。個(gè)別談話時(shí),考核組應(yīng)有兩名以上人員參加,并做好談話記錄。
第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上,寫出考核材料。
第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況;
(二)考核情況,包括考核對象的優(yōu)點(diǎn)、成績、存在的不足、存在的問題及其原因;
(三)考核組的評價(jià)和建議以及考核組對評定等次的建議。
第十六條 評定考核結(jié)果由考核組會(huì)議決定,考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對象,考核對象對考核結(jié)果若有異議,可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評定和應(yīng)用
第十七條 對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評價(jià),并提出加強(qiáng)校中層干部建設(shè)的具體建議。對存在問題應(yīng)督促其進(jìn)行整改,問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整頓,限期改進(jìn),必要時(shí)采取組織措施予以調(diào)整。
第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。
第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者,應(yīng)評定為優(yōu)秀等次:(一)思想政治素質(zhì)高;(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng);
(三)密切聯(lián)系群眾,工作作風(fēng)好;(四)工作實(shí)績突出;(五)清正廉潔。
第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者,應(yīng)評定為稱職等次:(一)思想政治素質(zhì)較高;(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng);
(三)聯(lián)系群眾,工作作風(fēng)較好;(四)工作實(shí)績比較突出;(五)能做到廉潔自律。
第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況者,應(yīng)評定為基本稱職等次:
(一)思想政治素質(zhì)一般;(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱;
(三)工作作風(fēng)方面存在某些不足;
(四)能基本完成工作目標(biāo),但工作實(shí)績不突出;(五)能基本做到廉潔自律,但某些方面還有差距。
第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者,應(yīng)評定為不稱職等次:(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題;
(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差,不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位;
(三)在校中層干部中不能堅(jiān)持原則,嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題;
(四)有以權(quán)謀私行為,存在不廉潔問題;(五)工作不負(fù)責(zé)任,工作中造成較大損失;
(六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo),工作實(shí)績差。
第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選,應(yīng)從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。
第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的,考核組應(yīng)對其提出誡勉,限期改進(jìn)。視具體情況,也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的,應(yīng)視具體情況,按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理:(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);(三)降職。
校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后,可另行分配適當(dāng)工作
第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后,校中層干部應(yīng)及時(shí)召開民主生活會(huì),開展批評與自我批評,研究整改措施,并向考核組專題報(bào)告。
第二十七條 考核工作結(jié)束后,校中層干部綜合評價(jià)材料存人本人檔案。第六章 考核的紀(jì)律和監(jiān)督
第二十八條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé),按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核,要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。
第二十九條 在考核工作中,考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律:(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況;(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利;(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密;
(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí);(五)不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng);
(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙,干擾或妨礙考核工作;(七)不準(zhǔn)弄虛作假,向考核組提供虛假數(shù)據(jù);(八)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報(bào)復(fù)。
第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的,視其情節(jié)、性質(zhì)、后果,進(jìn)行批評教育、或給予黨政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的,宣布考核無效并追究責(zé)任。
第三篇:xxx醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)(藥劑科)
XXX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)
則 藥劑科(500分)考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結(jié)果
1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分,各種 種,其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過規(guī)定數(shù)量每超一個(gè)品
見二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)P257頁 規(guī)或數(shù)量各扣1分。
2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗(yàn)20 每下降10%扣2分 樣本送檢率(1)限制使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過10%扣2分 標(biāo) 合理 評 a)住院患者抗菌藥物使用率不超過60% 價(jià) b)門診患者抗菌藥物處方比例不超過20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過40% 0d)抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在每百人
0天40DDD以下 分
4、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比10 每超過10%扣2分
例不超過50%
5、完成政府指令性任務(wù)比例100% 每下降10%扣2分 10
6、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 20 科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)沒有不得分
科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次(4)院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每下降1%扣1分 院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參學(xué)率≥50%(6)三基三嚴(yán)考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴(yán)考核合格率≥98%,補(bǔ)考合格率(10)100% 7﹡、上級行政機(jī)關(guān)各種檢查 10 檢查存在不足每項(xiàng)扣2分,獲得表揚(yáng) 每項(xiàng)加1分。
1、﹡窗口服務(wù)質(zhì)量 20 定期抽查處方,無審方,每張扣4分。(1)、嚴(yán)格審方。(2)、精確配藥,二無二人復(fù)核,每張扣4分。處方書寫
人復(fù)核,發(fā)藥袋上注明用量、用法,耐心準(zhǔn)確率低于95%扣8分,發(fā)藥差錯(cuò)每講解藥品服法與詢問。例扣20分。嚴(yán)格審方、精確配藥,二
人復(fù)核,發(fā)藥袋上注明用量、用法,耐心講解藥品服法與詢問。避免差錯(cuò) 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫,庫房要做好 2﹡、藥品質(zhì)量 20 通風(fēng)排氣,做好干濕溫度記錄;未做醫(yī) 記錄扣6分,記錄不全扣3分。無蟲療 咬鼠耗霉?fàn)€變質(zhì)、過期藥品,發(fā)現(xiàn)一質(zhì) 例扣30分。做好藥庫質(zhì)控要求的各項(xiàng)量 工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,避免醫(yī)院損失 加3分。科學(xué)計(jì)劃,隨時(shí)保證臨床供應(yīng),定期3﹡、藥品購進(jìn)驗(yàn)收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應(yīng)嚴(yán)重影響臨床 1
工作,扣5分。嚴(yán)把質(zhì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,做好登記,無驗(yàn)收登記扣10分,登記 不全扣5分。做好藥品購進(jìn)驗(yàn)收的各 項(xiàng)工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、及時(shí)供應(yīng)臨
床使用,避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對3個(gè)月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預(yù)警 20 上報(bào),不能及時(shí)追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時(shí)上報(bào),避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療
5、每月至少抽查100張門急診處方(其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進(jìn)行點(diǎn)自費(fèi)處方≥20張)全評
36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無專項(xiàng)點(diǎn)評扣6分,對具有抗菌藥物 0每個(gè)月組織對25%的具有抗菌藥專項(xiàng)點(diǎn)評,處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)0物處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行行點(diǎn)評數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點(diǎn)評,每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。
7、定期召開質(zhì)量與安全管理會(huì)議,對本部20 未定期召開質(zhì)量與安全管理會(huì)議不得 門的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討,對全院的分,對質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討不到藥學(xué)質(zhì)量與安全進(jìn)行總結(jié)分析,每季度至位扣5分,對全院的藥學(xué)質(zhì)量與安全少一次 未進(jìn)行總結(jié)分析扣10分。8﹡、預(yù)防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無投訴,20 由考核會(huì)年終考核酌情加分
9、無差錯(cuò)事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故,納入醫(yī)院獎(jiǎng)懲條20 例。
1、是否建立各項(xiàng)制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項(xiàng)制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預(yù)案 4分,無預(yù)案扣5分。
2、實(shí)行24小時(shí)值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗,每次10 扣5分 醫(yī)
3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查,嚴(yán)格執(zhí)行“五專”要求,20 療 未做到“五專”之一扣2分,無發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏剑幏讲缓细窨?度分/張,麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分,帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度 不定期抽查發(fā)藥時(shí)查對病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致,查對不分 嚴(yán),發(fā)藥差錯(cuò)每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動(dòng)報(bào)告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報(bào)、漏報(bào),每例扣2分。主動(dòng)報(bào)告,避免更嚴(yán)重的醫(yī)療事件發(fā)生或?qū)p小到最低的每例加1分。2
第四篇:學(xué)校政教處工作考核細(xì)1
學(xué)校政教處工作考核細(xì)則(討論稿)
《細(xì)則》總體能夠體現(xiàn)政教處工作的性質(zhì)和特點(diǎn),也有助于德育和班主任工作的開展。但個(gè)別地方在操作和執(zhí)行時(shí)也存在一定的困難,現(xiàn)提出以下修改意見。
1、第二塊政教處管理中
5計(jì)劃和總結(jié)(5分)跟6資料留存及數(shù)據(jù)歸檔(3分)可以合并,而且分值有點(diǎn)偏高;
2、第四塊日常工作中
10環(huán)境衛(wèi)生對我校而言,大部分已交付物業(yè)托管,學(xué)生清掃占分 比重不大,分值過高;
3、第五塊主題教育中
18科技創(chuàng)新應(yīng)該劃歸教務(wù)處學(xué)科競賽領(lǐng)域,不歸政教處管理;
4、政教處考核應(yīng)該采用中小學(xué)分開,照顧各校校情與實(shí)際的原則。
蘭煉二中政教處2012年6月11日
第五篇:2004基層黨支部工作考核細(xì)1
2004基層黨支部工作考核細(xì)則
序號 考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
分
考核辦聽匯報(bào)查文件得分 備注
值 法
支部書記履行“年初,根據(jù)上級要求結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真制1
第一責(zé)任人”職訂黨建工作意見,帶頭抓黨建工作責(zé)任制8 責(zé) 2
黨務(wù)部門及群團(tuán)工作
民主集中制
干部管理工作
黨員發(fā)展工作
黨員教育與管理工作
黨建陣地建設(shè)
落實(shí)。年底,對黨建工作進(jìn)行總結(jié)。有黨務(wù)工作部門,有專(兼)職黨務(wù)干部,確
保有充足力量抓黨建,有黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi);加強(qiáng)黨對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),確保工、青、婦等組8
織健全,活動(dòng)正常。
堅(jiān)持民主集中制原則,嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則;支部民主生活會(huì)按規(guī)定做好會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)后整改
工作,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評與自我批評,6 民主生活會(huì)質(zhì)量較高,每次切實(shí)解決1-2個(gè)重點(diǎn)問題。
按規(guī)定程序和要求做好干部任免工作,貫徹《條
例》精神,深化干部人事制度改革,積極推行中層干部競爭上崗、任前公示等,黨管干部原6 則得到落實(shí)。
有黨員花名冊、入黨積極分子名冊,并注意培
養(yǎng)教育;黨員發(fā)展程序規(guī)范,手續(xù)完備。新黨員年齡一般在35歲以下,具有高中以上文化程6 度;全面實(shí)行發(fā)展黨員“雙公示”和“票決制” 根據(jù)本單位的特點(diǎn),積極開展以黨員先進(jìn)性教
育為主要內(nèi)容的系列活動(dòng),形式多樣,富有成效。堅(jiān)持每月10日組織黨員收看電教片制度,8 每年收看電教片不少于12部,且每次有3人以上討論發(fā)言記錄
支部有專門的黨建活動(dòng)室,按規(guī)定配備新“兩機(jī)
”,上墻制度按黨建工作要求,體現(xiàn)時(shí)代特征、8
行業(yè)特色,活動(dòng)室具備黨員集中活動(dòng)的條件
和臺帳 聽匯報(bào)
查臺帳
聽匯報(bào)
查臺帳
抽查記
錄臺帳
查臺帳
查記錄、臺
帳
看現(xiàn)場