第一篇：工商局關(guān)于上半年工作開展情況的考核通報

xxxx市工商行政管理局xxxx分局

關(guān)于2010年上半年工作開展情況的通報

各工商所：

為了更好地推進分局2010年度的各項工作，全面實現(xiàn)分局年初工作會上提出的“打造形象 提升效能 換檔進位 突破發(fā)展的目標”，按照省、市局關(guān)于進一步加強考核工作的要求，結(jié)合xxxx分局的工作實際，重新修訂了xxxx分局股所工作考核辦法，并按照考核辦法要求，由分局領(lǐng)導帶隊，抽調(diào)相關(guān)工作人員，采取聽、看、查、問四種方法，分別在一季度和二季度末組織了兩次工商所工作檢查考核，通過檢查考核，對各工商所的工作開展情況有了祥細的了解，現(xiàn)就上半年工作開展情況通報如下：

一、上半年的工作取得的成績

（一）思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。通過一、二季度的工作檢查考核可以看出，全系統(tǒng)干部能夠認真學習貫徹落實省、市、區(qū)工商行政管理工作會議精神及區(qū)委十六屆七次全會精神，緊緊圍繞確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展這一目標，牢牢把握“四個只有”，大力推進“四項建設(shè)”，廣泛開展“三年活動”。認真落實分局的各項工作部署，統(tǒng)一思想，提高認識，強化措施，狠抓落實。同志之間互相關(guān)心、互相信任、互相協(xié)作，大力弘揚“三長”和xxxx工商精神，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力明-1-

顯增強。

（二）思路清晰，措施得力，各項工作齊頭并進。從上半年的二次工作檢查可以看出，各工商所所長能夠認清形勢，充分理解分局的意圖，思路清晰，指導思想明確，工作重點突出，措施得力，調(diào)動了干部的工作積極性，激發(fā)了工作熱情，較好的完成了上半年的各項工作任務。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是學習教育抓的緊。通過檢查可以看出，各工商所都能合理安排學習時間，認真組織干部學習法律法規(guī)和各項工商行政管理知識，開展“一月一法”、“一季一考”、“案件評查”及業(yè)務培訓活動，干部的政治業(yè)務素質(zhì)和行政執(zhí)法能力進一步增強。

二是執(zhí)法責任落的實。各工商所都按照分局的要求，推行網(wǎng)格化監(jiān)管，制定了工作考核辦法，細化量化工作任務，任務到組到人，做到了人人身上有擔子，個個肩上有壓力，促進了工作開展。

三是案件查辦力度大。通過的檢查可以看出，各工商所都抓住了年前的工作旺季，大部分工商所犧牲節(jié)假日休息時間，所長帶頭，強化執(zhí)法辦案，部分工商所一季度的辦案任務已完成全年的70%。二季度檢查xxxxxxxx工商所已完成了全年任務，xxxxx工商所完成任務的90%以上，全系統(tǒng)罰沒款入庫92.97萬元，比去年同期增長343％,完成年度計劃的87%。尤其是工商所在查辦案件方面有了質(zhì)的飛躍，如xx工商所就查辦的廣電網(wǎng)絡(luò)公司侵害消費者權(quán)益案以及某公司無證無照從事房屋預售案受到市局

檢查組的好評。

四是專項整頓市場監(jiān)管工作比較到位。通過檢查可以看出，各工商所都能按照分局的工作要求，認真開展各項市場專項整治工作，有安排有匯報，效果比較明顯。

五是社會治安綜合治理、信訪、創(chuàng)佳評差、流動人口計劃生育管理、黨風廉政建設(shè)等各項工作責任落實，工作齊頭并進。

（三）強化教育，規(guī)范管理，系統(tǒng)干部的整體作風明顯改觀。

一是通過檢查可以看出，各工商所都能按照分局的要求，認真開展干部紀律作風整頓工作，有安排、有記錄、有筆記、有心得，活動開展的有聲有色。

二是各所能夠認真執(zhí)行分局的《干部管理辦法》《考勤管理辦法》《著裝管理辦法》等一系列制度，結(jié)合實際抓好干部的管理工作。如xxxxxx工商所還安裝了考勤指紋機，促進了干部管理工作的開展。

三是能夠把“三長”培訓、軍訓工作的成果運用到工作之中，干部的團隊、協(xié)作、拼搏、爭先、紀律意識進一步增強，干部精神面貌好，一個召之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的工商行政管理隊伍初步形成。

（四）抓好示點，以點帶面，工作的規(guī)范化程度逐步提高。從檢查的情況看，大部分工商所都能夠認真執(zhí)行省局的《工商行政管理所工作規(guī)范》，都能按照規(guī)范管理的要求，健全制度，規(guī)

范三室運作，各項表冊資料比較齊全，內(nèi)部運作協(xié)調(diào)有序，執(zhí)法行為規(guī)范，工作規(guī)范程度明顯提高。分局已在夜村工商所抓出了示范點，半年工作會后將全面推開。期間，xxx,xxx工商所還專門到夜村工商所學習，提升了規(guī)范化管理工作水平。

二、上半年工作中存在的問題

（一）市場巡查工作不到位。通過檢查可以看出各工商所的市場巡查方面主要存在五個方面的問題：一是市場巡查總量不足，沒有按照要求實行A、B、C、D分類巡查。二是巡查存在死角死面，部分監(jiān)管對象及區(qū)域上半年沒巡查一次。三是巡查力度不大，巡而不查、查而無果、不巡不查的現(xiàn)象仍有發(fā)生，部分工商所的不亮照、不按期驗照、不及時換證換照的情況不同程度的存在著。四是巡查沒有記錄、記錄不全、書寫不規(guī)范及巡查錄入不全普遍存在。五是專項整治、執(zhí)法辦案在巡查記錄沒有體現(xiàn)。

（二）流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管工作有待進一步加強。主要存在以下三方面的問題。一是監(jiān)管工作力度不大，部分工商所的主要街道門店在市局檢查中發(fā)現(xiàn)大量過期食品。二是食品監(jiān)管臺帳流于形式，檢查發(fā)現(xiàn)大部分的工商所食品監(jiān)管臺帳記錄不全，部分經(jīng)營戶臺帳只記到3月份，還有部分經(jīng)營戶拿不出或沒有臺帳，二季度較一季度的檢查情況有所下滑。三是經(jīng)營戶索證索票工作落的不實，很多經(jīng)營戶索要的手續(xù)還是去年的。

（三）內(nèi)部工作資料有待進一步完善。表現(xiàn)一是法律法規(guī)學習、宣傳不夠，資料不齊；二是檔案文書資料不全、填寫不規(guī)范、相互不銜接；三是開展紀律作風整頓、雙評雙創(chuàng)工作資料不全，學習筆記、心得不夠；四是個別所的執(zhí)法自查走過程，無實質(zhì)內(nèi)容，簡易程序案件未經(jīng)法制員核審、行政指導工作無資料；五是部分工商所對政務信息工作重視不夠，不按月上報政務信息，或上報質(zhì)量不高，影響分局政務信息工作的開展。六是分局從網(wǎng)上下發(fā)的件沒有及時下載，落實工作無資料記錄。

（四）業(yè)務軟件的使用比較欠缺，部分工商所的市場巡查等資料沒有錄入，分局下發(fā)的文件沒有及時走完流程。

三、幾點要求

針對以上存在的問題，分局要求：

（一）各工商所長要高度重視，認真負責，要結(jié)合本所工作檢查考核中存在的問題，對照檢查，自查自糾，整改提高，促進工作的開展。分局將采取每半月一消帳，每月一督查，次次有變化，實行積分倒扣，以保證各項工作的落實。

（二）狠抓隊伍建設(shè)。要按照分局制定的教育培訓計劃，抓好本所干部的政治、業(yè)務學習，增強全體干部的政治意識、責任意識、大局意識、奉獻意識。抓制度建設(shè)，用制度管人管事；抓文書規(guī)范，保證“三室”規(guī)范運作；抓工作規(guī)范，保證工作有序開展。以“雙創(chuàng)雙評”為載體，認真抓好基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，促進各項工作的開展。

（三）各工商所要繼續(xù)落實執(zhí)法責任制，夯實工作責任，圍繞今年的重點工作加大市場巡查的力度，以實施績效考核和責任

追究為手段，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展，促進年度各項工商行政管理目標任務的完成。

（四）各包所股室要在搞好本股室業(yè)務工作的同時，加強對包所的工作指導，要深入包所調(diào)查研究，幫助工商所解決工作中的實際困難，要及時向聯(lián)片領(lǐng)導匯報工作情況，強化措施，狠抓落實，促進包所工作的開展。

第二篇：關(guān)于項目年工作開展情況的通報

三十一

二○○六年三月二十四日

關(guān)于項目年工作開展情況的通報

2006年是市委、市政府確定的項目年，為此，市委、市政府專門印發(fā)了《關(guān)于項目年工作的實施意見》（遂委發(fā)?2005?37號），并于2005年12月31日召開了項目年工作動員大會。全市上下很快在“抓項目、促發(fā)展”上統(tǒng)一了思想和行動。我市的有關(guān)做法也得到了省人民政府的肯定，在今年2月20日召開的全省重點項目工作會議上，我市進行了經(jīng)驗交流。為了進一步掌握情況、分析矛盾、解決問題、推動工作，今年3月，市委、市政府

主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導、市級各有關(guān)部門負責人先后多次帶隊奔赴各區(qū)縣、各園區(qū)檢查、督促和指導項目規(guī)劃、爭取、建設(shè)和管理等方面的工作。3月17日，市政府五屆十五次常務會議專門聽取了今年以來項目年工作實施情況的匯報。現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、目標明確，行動迅速，全市上下思想統(tǒng)一

全市項目年工作動員會之后，各區(qū)縣、園區(qū)領(lǐng)導高度重視，及時組織召開了動員會，傳達了市上會議精神，并結(jié)合本地實際，出臺了貫徹全市項目年工作動員會的實施意見，下達了項目年的各項目標任務。全市上下思想統(tǒng)一，抓項目、促發(fā)展的良好氛圍正在形成。

二、措施到位，機制有力，部分區(qū)縣能夠創(chuàng)造性地開展工作

（一）組織領(lǐng)導到位、責任目標明確。各區(qū)縣、園區(qū)都建立了縣級領(lǐng)導聯(lián)系重點項目責任制，“五定”目標管理制，做到了領(lǐng)導落實、部門落實、責任落實、目標落實。如安居區(qū)委書記李文學帶頭向組織承諾：保證聯(lián)系項目年終實現(xiàn)投資和形象進度，完不成任務自動引咎辭職。該區(qū)上下各級干部都簽訂了責任書或保證書，作出了未完成任務自動辭職的承諾。

（二）創(chuàng)新了服務方式。如大英縣實行了項目秘書制，從項目的立項審批、開工建設(shè)到投產(chǎn)見效，由相關(guān)部門落實專人負責，提供全過程快捷高效的“保姆式”跟蹤服務。

（三）竭盡全力抓新上項目，特別是新開工的工業(yè)項目。安居區(qū)已正式簽約開工和準備開工的工業(yè)項目達13個，另有7個工

2業(yè)項目正在加緊磋商。船山區(qū)有6 個工業(yè)項目已經(jīng)開工。

（四）加強督促檢查。各區(qū)縣、園區(qū)全面建立了項目建設(shè)月報制度，季度督導制度，逗硬檢查評比制度。

（五）前期工作經(jīng)費進一步落實。據(jù)統(tǒng)計，各區(qū)縣、園區(qū)投入項目年的前期工作經(jīng)費達2000多萬元。安居區(qū)安排的專項經(jīng)費達1000萬元。

（六）建立了激勵機制。各區(qū)縣、園區(qū)都把項目年工作納入了目標管理，由財政單立了項目年專項獎勵資金。

三、正視困難，直面矛盾，充分認識項目年工作中存在的問題

盡管我市實施項目年取得了一定的成效，但也存在一些比較突出的問題：一是宣傳不夠，認識不到位。有的區(qū)縣還沒有引起高度重視。人人談項目、人人引進項目、人人為項目服務的濃厚氛圍還沒有形成；二是效果不理想，比預期差距大。區(qū)縣之間工作進度不平衡，安居、船山、大英、河東新區(qū)進展較快，效果較好。三是新上項目、特別是工業(yè)項目較少。部分區(qū)縣至今還沒有一個真正新開工的工業(yè)項目；四是推進項目年工作的辦法還比較單一。大多是下任務、定獎懲，在如何進一步改善投資軟環(huán)境、創(chuàng)新招商引資方式、儲備包裝優(yōu)良項目、調(diào)動人人參與項目建設(shè)熱情等方面還缺乏創(chuàng)新的舉措；五是創(chuàng)造性用好國家政策，靈活方便地解決項目立項、土地、資金等關(guān)鍵問題上，思想還不夠解放、措施還不夠多。

四、再添措施，再鼓干勁，確保全年工作取得顯著成績

（一）進一步提高認識，加強領(lǐng)導。各級各部門要進一步提高對項目年工作重大意義的認識，務必把項目年工作作為一把手工程擺在重中之重的位置，把主要人力和主要精力放在項目工作上。

（二）進一步加大項目年的宣傳力度。各級各部門特別是項目年工作相對滯后的區(qū)縣，要進行項目年的再宣傳、再動員。充分調(diào)動人人參與項目建設(shè)、人人服務項目建設(shè)的熱情，再掀項目建設(shè)新高潮。各新聞媒體要集中一段時間，大力宣傳實施項目年的重大意義、各地好的經(jīng)驗和好的作法。對破壞項目建設(shè)軟環(huán)境的地區(qū)、部門和人員要堅決曝光。

（三）工作措施要進一步強化、責任要進一步落實。各級各部門的目標要進一步明確，目標、任務、責任要分解落實到部門和人頭，保障措施、督促檢查、獎懲辦法要跟上，確保項目年工作在全市上下強有力的推進。

（四）招商引資、特別是工業(yè)招商要見實效。各級各部門要把招商引資作為推進項目年工作的關(guān)鍵舉措切實抓出成效來，特別是工業(yè)項目的招商引資務必取得重大突破。

（五）切實做好重大項目的前期工作。重大項目的儲備、立項、土地、資金、建設(shè)軟環(huán)境是推進項目建設(shè)的必須條件，各級各部門主要領(lǐng)導要把主要精力放在協(xié)調(diào)和解決項目建設(shè)中遇到的困難上，要學習先進地區(qū)、特別是“蛟龍”經(jīng)驗，在解決涉及項

4目必備環(huán)節(jié)的困難時，要大膽解放思想、創(chuàng)造性地用好用活國家政策，切實營造我市一流的項目建設(shè)軟環(huán)境。

（六）把抓效能革命同推進項目年工作結(jié)合起來，加大督查通報力度。各級部門要在項目年工作中切實履行職責，堅持務實高效的作風，進一步提高工作效率。對認識明確，執(zhí)行有力，行動迅速，效果顯著的單位及其責任要進行通報表彰。對認識模糊、行動遲緩、工作無建樹的單位及其責任人通報批評，并嚴格按照效能革命有關(guān)規(guī)定進行處理。

送：市委常委，市人大副主任，市政府副市長，市政協(xié)正、副

主席，市政府秘書長，市長助理，市政府副秘書長，市府 辦副主任，市委、市人大常委會、市政協(xié)辦公室。

發(fā)：各區(qū)、縣人民政府，市級各部門。

（共印80份）

第三篇：中醫(yī)工作考核通報

2015年第一季度中醫(yī)工作考核通報

2014，我縣通過全國基層中醫(yī)藥工作先進單位評審，并完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國醫(yī)堂全覆蓋，中醫(yī)就診環(huán)境較以往有了翻天覆地的變化。本次根據(jù)2015中醫(yī)工作重點要求，特制定了本季度考核重點，并進行考核，現(xiàn)將考核工作通報如下：

一、各單位基本情況

為了探索如何提高基層中醫(yī)藥工作人員的積極性，使中醫(yī)藥工作順利健康發(fā)展，針對基層普遍反映的中醫(yī)藥人員待遇和中醫(yī)藥業(yè)務開展情況，在本次考核中進行了一次對中醫(yī)藥業(yè)務人員的隨機詢問調(diào)查，通過調(diào)查可以看出有2處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥業(yè)務人員月收入在3000元以上，有7處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥業(yè)務人員收入在2000元左右，1處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥業(yè)務人員收入在2000元以下，中醫(yī)藥業(yè)務人員收入較臨床醫(yī)師差距較大。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，大柳鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中藥飲片月銷售額可達到15000元以上，寧津鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復理療收入達到21000元，保店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院中醫(yī)師月門診人次達到190人次，寧城社區(qū)衛(wèi)生服務中心通過邀請市中醫(yī)院專家定期坐診和發(fā)掘自身優(yōu)勢，使中醫(yī)藥業(yè)務收入成為醫(yī)院三大支柱之一，劉營伍鄉(xiāng)衛(wèi)生院在疼痛病房中加入中藥熏洗、牽引、康復等手法也取得了不錯的經(jīng)濟效益。在提高醫(yī)師業(yè)務水平方面，經(jīng)過了解，主要有看書自學、網(wǎng)絡(luò)教學、實踐、外出深造等方式，對于40歲以下的中醫(yī)人員認為外出深造和與老醫(yī)師交流是提高業(yè)務水平的主要途徑，對于年長的醫(yī)師則更注重看書自學和實踐來提高自身業(yè)務水平。多數(shù)中醫(yī)師都有外出深造的需求。

二、存在的問題

本次檢查中發(fā)現(xiàn)多數(shù)衛(wèi)生院對煎藥室重視程度不夠，多數(shù)出現(xiàn)煎藥室與其它科室共同設(shè)置，三區(qū)分區(qū)不明確，藥液、藥渣隨意堆放的現(xiàn)象。在人員業(yè)務培訓上，各醫(yī)院都沒能有效開展，相對于中醫(yī)業(yè)務培訓來說，各醫(yī)院更加重視西醫(yī)臨床醫(yī)師的培訓，每年都會安排相關(guān)臨床醫(yī)師外出深造，但對于中醫(yī)師的培訓幾乎沒有。在開展適宜技術(shù)和康復治療方面還有很大進步空間，建立國醫(yī)堂時所購買的醫(yī)療器械被閑置，有的醫(yī)院和衛(wèi)生室甚至不知道該如何收費，早在2013年初，德州市物價局和德州市衛(wèi)生局就給各單位下發(fā)了《德州市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務價格》（修訂本）一書，不知道的醫(yī)院可以參照上面的收費標準進行收費。國醫(yī)堂工作要與公共衛(wèi)生工作相結(jié)合，在2012年版和最新的2015年版的山東省國醫(yī)堂建設(shè)基本標準中，都把基本公共衛(wèi)生服務中醫(yī)藥服務項目列為重要建設(shè)標準，國家中醫(yī)藥管理局局長王國強在2015年中醫(yī)藥會議上指出要探索融合醫(yī)療、保健、養(yǎng)生、康復為一體的醫(yī)療模式，體現(xiàn)以預防為主，而讓國醫(yī)堂工作與公共衛(wèi)生工作相結(jié)合，既能讓中醫(yī)師接觸到更多的病人，提高中醫(yī)師的收入，又能使公共衛(wèi)生工作中的中醫(yī)體質(zhì)辨識、重點人群中醫(yī)健康指導及中醫(yī)調(diào)養(yǎng)服務得以有效開展。在扁鵲見蔡桓公一文中，扁鵲先后發(fā)現(xiàn)蔡桓公疾在腠理、疾在肌膚、疾在腸胃，桓侯不悅，等病入骨髓，桓侯體痛，使人索扁鵲，已逃秦矣，桓侯遂死。《黃帝內(nèi)經(jīng)》上講，上工治未病，把病治好的醫(yī)生是好醫(yī)生，在好醫(yī)生的基礎(chǔ)上讓人不得病，很多年輕的中醫(yī)師沒有病號，并不完全是對業(yè)務不精通，還有就是完全接觸不到病人，對臨床醫(yī)療沒有經(jīng)驗。而讓國醫(yī)堂與公共衛(wèi)生相結(jié)合，也就相當于多給了他們一個接觸病人的機會。

今年是實施基層中醫(yī)藥服務能力提升工程的最后一年，各單位要對提升工程實施情況進行全面梳理，做好總結(jié)評估，對沒有完成的重點任務加快進度，確保提升任務目標如期完成，順利迎接省中醫(yī)藥管理局的現(xiàn)場考核。

第四篇：考核通報

2009項目機構(gòu)年中現(xiàn)場考核情況通報

依據(jù)公司新的績效考核辦法，公司監(jiān)理項目現(xiàn)場考核組于六月五日至九月十三日對12個項目進行了現(xiàn)場考核。考核情況通報如下：

一、成績方面

1、各個項目都已走上正軌，施工形勢比上次巡視有了較大的好轉(zhuǎn)。進度變化較大的有道賀監(jiān)理處所轄項目、辰麻監(jiān)理處所轄項目和滬蓉西高監(jiān)辦所轄項目，焦桐高監(jiān)辦所轄項目。

2、各項目監(jiān)理處內(nèi)部管理普遍加強，很抓了制度建設(shè)和制度的落實，既注重人性化管理更重視制度化管理，用規(guī)章制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為，效果良好，成績也比較明顯。

3、內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔，普遍有進步，規(guī)范性、完整性得到了提高，數(shù)據(jù)的吻合、欄目的細節(jié)填寫都得到了重視。

4、試驗室的工作，普遍進行了規(guī)范化管理。設(shè)備的保養(yǎng)和使用，試驗檢測的頻率，試驗的成果和試驗人員的能力都有較大的提高，幾個項目的試驗室主任個人要求嚴格，工作能力和業(yè)務能力都比較強，也能注意發(fā)揮團隊的作用，發(fā)揮全體試驗人員的積極性和主觀能動性，試驗工作得到了業(yè)主的普遍好評。

5、大多數(shù)監(jiān)理人員工作熱情高，吃苦耐勞，不怕工作辛苦，不顧生活艱苦，不計個人得失，面對監(jiān)理工作復雜的社會環(huán)境，面對別人的不理解，甚至面對別人的冷嘲熱諷，堅持原則，質(zhì)量問題一絲也不放松。

6、監(jiān)管的工程，至今還未出現(xiàn)質(zhì)量問題，盡管個別項目有一些質(zhì)量隱患，但監(jiān)理工作都作了及時的調(diào)整，一切都還在掌控之中，各項目監(jiān)理處對關(guān)鍵工程、重點工程和重點部位都給予了重點關(guān)注，項目監(jiān)理機構(gòu)及負責人注意了監(jiān)理工作的輕重緩急，也注重了合理調(diào)度和使用人員，注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)點。

7、駕駛員和車輛管理普遍得到加強，在公司發(fā)文后汝郴項目監(jiān)理處特制定了管理與獎懲細則，監(jiān)理人員普遍提高了安全意識，按管理規(guī)定使用車輛逐漸形成自覺行動。

二、不足的方面

1、監(jiān)理人員內(nèi)部溝通不夠，各自為戰(zhàn)，團隊意識欠缺，集體榮譽感和公司品牌戰(zhàn)略還沒有體現(xiàn)到全體監(jiān)理人員的自覺行動中，有的項目上的監(jiān)理人員出勤率不高，深入施工第一線的時間偏短，個別監(jiān)理人員主動性和責任感有待加強，消極應付，效率低下；有些監(jiān)理人員的業(yè)務能力和管理水平急待提高，不以能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題和提出整改意見，即使有工作指令但督促整改也不力。

2、承監(jiān)標段主要施工管理人員臺帳、主要機械設(shè)備臺帳、工程材料進場檢測臺帳有帳本但不全，沒有及時更新，不能反映現(xiàn)場的即時情況。

3、監(jiān)理工作指令一般都能做到閉合，且有施工單位整改及回復，但監(jiān)理復查后不合格的情況（復查結(jié)論為不合格）后續(xù)資料往往忽視了，應該有施工單位繼續(xù)整改和監(jiān)理復查的相關(guān)資料。

個別監(jiān)理指令用詞不準確。

4、試驗工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理，對施工單位進場材料的監(jiān)理要相互配合，不僅要檢查驗證性能是否合格，適應工地使用，更要注明材料使用的項目及部位，切實起到資料的檔案作用。

5、有的項目試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數(shù)據(jù)處理不正確，部分質(zhì)檢資料套用標準不準確，個別項目試驗報告表格不統(tǒng)一，報告、日志填寫不及時、不規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。試驗儀器保養(yǎng)不及時。

6、樁基孔安全防護不到位，孔口離地30cm普遍不夠高度，孔口鋼筋網(wǎng)覆蓋大多沒有，鉆孔樁泥漿池無防護措施。施工現(xiàn)場安全標志標牌少。監(jiān)理人員需要

戴安全帽的場合未戴安全帽。一邊開放交通一邊施工的現(xiàn)場、填土路基揚塵厲害的地區(qū)或夜間施工點、施工指揮人員和監(jiān)理人員沒穿反光背心，監(jiān)理人員個人的安全防護意識和防護知識還比較欠缺。有的項目高橋墩施工，施工人員乘塔吊上下，嚴重違反安全生產(chǎn)強制性條款，存在嚴重的安全隱患。

7、路基填筑：掛線劃網(wǎng)格卸土執(zhí)行不力，松鋪厚度嚴重超厚，高液限土填筑工藝不恰當，壓實后路基開裂嚴重。混凝土施工，特別是橋梁混凝土施工，個別項目上存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有裂紋。

8、部分施工現(xiàn)場標牌內(nèi)容不全或根本無內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)管項目工程相關(guān)數(shù)據(jù)不清楚，工藝流程不熟悉，監(jiān)控項目和標準不明了，旁站達不到應有的效果。過程控制欠缺，致使實體質(zhì)量不高，甚至存在質(zhì)量隱患，重點在橋梁下部構(gòu)造和通涵構(gòu)造物。

9、無論是工程師還是監(jiān)理員，監(jiān)理日志都存在填寫不規(guī)范的現(xiàn)象，有的寫成了學習日記，有的象是施工員的施工記錄，缺少監(jiān)理人員行使職責的記錄。監(jiān)理人員不是施工員，記錄的應是巡查發(fā)現(xiàn)的問題，指導或指示整改的內(nèi)容，旁站監(jiān)控的內(nèi)容記錄，指示的傳達、落實，結(jié)果的認定記錄等，很大一部分人員寫得十分潦草，幾乎無法識認。

10、環(huán)保監(jiān)理工作還沒有提高到應有的高度，普遍比較忽視，也許實際做了些工作，但文字材料存檔的較少，會議記錄、監(jiān)理指令、日志記錄都較少反映環(huán)保監(jiān)理。交通建設(shè)大發(fā)展時期，對環(huán)境的干擾是十分嚴重的，盡量減少生態(tài)的破壞和影響，造福子孫后代，監(jiān)理擔負著十分重要的工作，一是自身加強相關(guān)知識的學習，二是做好監(jiān)控管理的工作。

三、分項目存在的問題

1、汝郴第六監(jiān)理處

（1）樁孔安全防護不到位，多處無安全網(wǎng)覆蓋；

（2）安全標志標牌欠乏，或有標牌無內(nèi)容；

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員對試驗路段施工工藝不熟悉，主要技術(shù)參數(shù)不了解（如壓實、設(shè)備、碾壓 遍數(shù)、驗收標準等）；

（4）樁基檢測出現(xiàn)2~3類樁，存在安全隱患；（5）泥漿池無防護措施；

（6）高填方路基（K108+400~480）施工質(zhì)量存在問題，壓不平、壓實差、多處開裂嚴重；

（7）試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程掌握不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數(shù)據(jù)處理不正確；

（8）試驗儀器保養(yǎng)不及時；

（9）監(jiān)理日志書寫內(nèi)容空洞，填寫不及時，對存在的問題沒有閉合。（10）監(jiān)理人員變動較大。

2、道賀第一監(jiān)理處

（1）有的施工路段無標志標牌，有的標牌無內(nèi)容；

（2）路基填筑、卸土不規(guī)范，松鋪厚度嚴重超標，壓實的路基開裂嚴重；（3）樁基坑安全鋼網(wǎng)覆蓋不夠，部份施工井口離地面30CM不夠；（4）已完成的通道兩端有積水，安全防護措施不完善；

（5）壓實度試驗資料歸檔不及時，壓實度真實性、邏輯性存在問題；（6）試驗報告表格不統(tǒng)一、壓實度報告有涂改現(xiàn)象，未作好處理；

（7）監(jiān)理日志，有的內(nèi)容空洞，指出問題不夠或不準確，改進措施不力，發(fā)現(xiàn)問題有記載，但無復查的記錄。復查不合格的項目無后續(xù)整改和檢查記錄；

（8）施工單位管理人員、施工機械、材料進出場記錄臺帳不及時、不準確。

3、道永監(jiān)理處

（1）砼路面施工是一邊施工一邊開放交通，但縱向未設(shè)置防護欄，存在安全隱患。路面路肩施工人員未穿安全背心；

（2）監(jiān)理人員未掛牌上崗，在現(xiàn)場也未穿安全背心；

（3）砼施工水灰比偏大，存在振搗時間偏少、氣孔偏多等質(zhì)量問題，現(xiàn)場試驗抽檢不及時；

（4）壓實度檢測資料套用標準不準確，部分資料不齊；（5）路基工程已完工的高程資料不合格，最大偏差20cm。

4、滬蓉西第二高監(jiān)辦

（1）施工現(xiàn)場監(jiān)理人員到位不夠，無掛牌上崗；（2）監(jiān)理隊伍人員穩(wěn)定性差，在崗人員嚴重偏少；

（3）部分內(nèi)業(yè)資料簽字不規(guī)范，如監(jiān)理簽認了的報驗單，無結(jié)論、無日期；有的監(jiān)理欄有結(jié)論但無監(jiān)理人員簽字；

（4）橋梁上護欄暫未施工，無安全警示標識，存安全隱患；

（5）施工單位管理人員、機械設(shè)備臺帳盡管月報中有，但都只是一個形式，現(xiàn)場的真實情況不相符，或總監(jiān)辦根本不掌握實情。

5、辰麻公路監(jiān)理處

（1）1標有2.8km沒有開工，影響工程進度、形象；

（2）人工挖孔樁，井口覆蓋，安全標志不完善，有的小橋施工處根本無安全標志；

（3）擋土墻施工處，砂漿不飽滿，有的地方甚至是干砌，存在質(zhì)量隱患；（4）監(jiān)理處有工程量臺帳，至今沒計量，所以也無計量支付臺帳；（5）監(jiān)理處發(fā)了多份通知和指令，但無一閉合；

（6）監(jiān)理日志該記什么不明了，不太像監(jiān)理日志，倒更像施工日記和學習筆記本。

（7）個別標段監(jiān)理工程師責任心不強，業(yè)務能力偏差。

6、邵陽大祥大橋監(jiān)理處

（1）施工現(xiàn)場看不到安全標志；（2）監(jiān)理人員沒掛牌，沒戴安全帽；（3）監(jiān)理人員安全意識淡薄；（4）資料歸類、存檔欠缺；（5）無試驗、計量臺帳；（6）內(nèi)業(yè)資料無專人管理；

（7）施工單位至今未與業(yè)主明確（簽訂）建設(shè)合同；（8）項目資金支出都未通過監(jiān)理簽認；（9）西匝道橋因資金未到位，暫未動工。

7、G207婁底改建工程監(jiān)理處

（1）內(nèi)業(yè)資料管理較亂；

（2）有工作指令5份，但都沒有閉合；（3）試驗、計量未建立臺帳；（4）有工地例會，但無會議紀要。

8、臨鴨公路監(jiān)理處

（1）砼試塊壓碎狀為粉碎狀，質(zhì)檢站要求分析原因，并見證留下的砼試件強度試驗；

（2）已完工的通道兩側(cè)無防護欄，存在安全隱患，監(jiān)理處已報告業(yè)主，要求作變更；

（3）人員缺乏，專工沒有，僅處長一人為持監(jiān)理證人員，其余皆為監(jiān)理員。

9、焦桐B高監(jiān)辦

（1）全線路基除兩段挖方地段，其余已完成精加工層，兩挖方地段邊坡存在不穩(wěn)定的安全隱患，施工現(xiàn)場較混亂；

（2）兩高速交匯處（九標）的互通樞紐，進度嚴重滯后。

10、衡桂高速公路第四監(jiān)理處

檢查時只是完成駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)。

（1）人員穩(wěn)定性待加強，變化人員較多，監(jiān)理員頂崗工程師人員較多，測量無工程師；

（2）施工準備期的資料準備工作等加強。

11、雅盧高速JLI監(jiān)理部

第一監(jiān)理組

（1）對09年5月上旬“質(zhì)安廉專項檢查”存在的安全方面問題整改落實的情況不到位，施工現(xiàn)場同樣存在很多安全隱患，特別是橋梁施工安全意識淡薄，立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場都沒有安裝電梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人員和監(jiān)理人員進行施工和驗模、驗收、檢測等工序，不符合安全施工規(guī)范，存在極大的安全隱患；

（2）監(jiān)理人員出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人員變動頻繁，人員到位情況不佳；

（4）內(nèi)業(yè)資料管理人員責任心不強，資料整理歸檔不完善，部分試驗資料管理雜亂，試驗臺帳不齊全；

（5）施工進度比較滯后。第二監(jiān)理組

（1）整改落實情況不到位，已完工和正在施工現(xiàn)場同樣存在安全隱患；（2）橋梁立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場有施工不規(guī)范安全保障不到位的情況，存在利用塔吊施工的極不安全隱患；

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員責任心不強，對工地施工情況不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。

（5）監(jiān)理機構(gòu)不員變動大，存在缺崗的現(xiàn)象；

（6）內(nèi)業(yè)資料記錄整理不到位，現(xiàn)場記錄表如橋梁施工、裝控、灌漿、砼施工有施工記錄，但無一人簽字；

（7）監(jiān)理月報不真實，如2009年7月、8月監(jiān)理月報，8月份監(jiān)理月報基本照抄7月份月報內(nèi)容，月報內(nèi)容除第一條有改動外，其余第二至第六條內(nèi)容，一字不改，真實性就很有問題。

第三監(jiān)理組：

（1）整改落實情況比較到位；

（2）橋梁施工有個別施工點還存在塔吊施工的安全隱患；（3）人員變動大，缺崗人員暫還未到位；

（4）現(xiàn)場出勤存在不到位的現(xiàn)象，很難確保施工質(zhì)量和安全施工到位；（5）監(jiān)理部有少部分工作指令閉合不到位。

12、達州過境公路一期工程監(jiān)理部

（1）橋梁混凝土施工存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有細小裂紋。

（2）監(jiān)理處無巡查日志和安全日志，監(jiān)理人員的日志記錄不全，指令閉合不全。

（3）施工現(xiàn)場存安全隱，施工吊裝點人員既沒穿安全背心，也沒戴安全帽，橋面吊裝已完成的工程無安全防護。

四、幾點要求

1、各項目監(jiān)理機構(gòu)要繼續(xù)深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)樹新風活動，繼續(xù)貫徹“公司創(chuàng)品牌、員工講責任、共同作貢獻”的品牌戰(zhàn)略，加強宣傳教育工作，讓公司09年的戰(zhàn)略目標深入到每個監(jiān)理人員的自覺行動中。加強思想政治工作，加強團隊意識的培養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的責任意識和榮譽感，正確行使監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)行動，獨立、公正發(fā)揮監(jiān)理作用。

2、各監(jiān)理機構(gòu)要有針對性的組織業(yè)務學習和培訓，提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力，熟悉和掌握所監(jiān)理項目的施工工藝和技術(shù)標準，能判斷和評價施工是否符合規(guī)范要求，能發(fā)現(xiàn)和指出問題，能指示整改的方向，能審查施工單位報送的整改方案。對全體監(jiān)理人員要加強監(jiān)理應用文的寫作培訓，監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令的格式、內(nèi)容、措詞用語、相關(guān)表格的填報、報關(guān)、簽發(fā)的權(quán)限都要進行培訓和練習。

3、切實加強全體監(jiān)理人員的事業(yè)心和責任感，積極工作，認真負責，切實加強現(xiàn)場控制，加強過程控制，多做事中監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和指出施工過程中存在的問題，防范質(zhì)量風險，避免施工形成既成事實造成經(jīng)濟損失。

4、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是所有監(jiān)理企業(yè)和項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作之一。監(jiān)理工作是技術(shù)性工作，是服務性工作，人員素質(zhì)的要求相對較高，準入的門檻也較高。各項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人，要多與監(jiān)理人員溝通交流，及時了解他們的思想動態(tài)，有針對性的創(chuàng)造有利于他們發(fā)展的條件，使他們感受到我們這個集體的溫暖，感受到在這一崗位發(fā)展的前景，感受到相對穩(wěn)定比頻繁流動的優(yōu)越性，安心工作。

5、各項目監(jiān)理機構(gòu)針對上面指出的問題，提出整改措施，9月30日前報公司監(jiān)理部（紙質(zhì)版或電子版均可）；整改落實進展情況及整改結(jié)果及時向公司監(jiān)理部匯報。

2009．09．22

第五篇：考核通報

考核通報

運行各值：

2016年11月2日晚,2：30現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn),化學水車間運行值班人員，魏星星.鄭偉。上班期間睡覺，嚴重違反了項目部的規(guī)章制度，項目部決定對當事人進行項目部制定的規(guī)章制度進行考核，其他各值要引以為戒。本次考核如下：

魏星星

100元 鄭偉

100元

西安華運電力有限公司大同華岳熱電項目部

2016年11月3日