第一篇：動力車間先進(jìn)個人推選辦法

動力車間先進(jìn)個人推選辦法

一、基本原則

1．符合廠部的有關(guān)文件精神和動力車間的有關(guān)管理制度。

2．動力車間“績效管理”排名順序原則。

3．堅持公平、公正、公開的原則。

二、評優(yōu)推先產(chǎn)生辦法

1、車間先進(jìn)分為三個序列：員工序列、班組長序列、工段長序列。

2、車間先進(jìn)分兩個層次：車間先進(jìn)個人、廠級先進(jìn)個人；

三、車間級先進(jìn)個人資格確定辦法：

1、員工先進(jìn)個人候選人產(chǎn)生辦法

按照績效管理排名規(guī)則，班組可將全年總分排名第一、且符合本《辦法》要求的員工（生產(chǎn)控制工段2個名額）推為本班組先進(jìn)個人候選人。

2、班長、質(zhì)量監(jiān)督員先進(jìn)個人候選人產(chǎn)生辦法

按照績效管理排名規(guī)則，工段可將績效管理考評全年總分第一名、且符合本《辦法》要求的班長或質(zhì)量監(jiān)督員推為本工段班組長序列先進(jìn)個人候選人。（銅硫、試金、成品三個工段指標(biāo)各1名，生產(chǎn)控制工段指標(biāo)2名）。

3、工段長先進(jìn)個人候選人產(chǎn)生辦法

工段長先進(jìn)個人評選既要考察績效管理考評個人排名情況，又要考察工段長歷年來工作表現(xiàn)、近年來擔(dān)負(fù)重點工作情況和個人獲獎情況等，車間召開黨政聯(lián)席會，綜合考慮推出前兩名的作為工段長序列先進(jìn)個人候選人。

4、注意事項

（1）、如果當(dāng)年績效管理排名時出現(xiàn)兩人或多人匯總分值相等時，應(yīng)先依照當(dāng)年績效考核分值高低排序。如再有相同，工段可選擇：

? 工段（班組）召開內(nèi)部民主管理委員會（或班委會）共同協(xié)商確定。

? 工段（班組）組織內(nèi)部人員對上述人選開展民主評議推出所屬系列車間先

進(jìn)。

? 工段、班組在審核推優(yōu)時，要注意保留相關(guān)支撐材料、證書等完整性。

（2）、上述人員，工段向車間申報前，要在本工段內(nèi)部公示三天，無異議后，向車間提交書面申報。

四、優(yōu)先條件

在車間其他物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)等做出特別突出成績的。如參加LBMA預(yù)前監(jiān)控主要分析人員、海龍集團奧林匹克競賽的獲獎人員、全國大賽的獲獎人員等。

五、廠級先進(jìn)候選人推優(yōu)辦法

1、廠級推優(yōu)名額分配

（1）、單年評先名額：工段長或其他人員共2名；

（2）、雙年評先名額：工段長1名、班組長1名、員工2至3名。

2、廠級推優(yōu)辦法

單年評優(yōu)：

車間召開黨政聯(lián)席會審核上述先進(jìn)個人，綜合考慮，確定2名其他員工（含班組長），進(jìn)行民主評議（按以下規(guī)則），再經(jīng)黨政聯(lián)席會審議，確定向廠部推優(yōu)人選。

向廠部推優(yōu)的工段長人選，由車間領(lǐng)導(dǎo)班子對工段長實施考評后，綜合評價確定。

雙年評優(yōu)：

（1）、車間召開黨政聯(lián)席會審核上述先進(jìn)個人，綜合車間總體情況以及當(dāng)年上述人員的總體表現(xiàn)，確定2至3名班組長，5至6名普通員工的候選人名單，公示三天后，參加民主評議。

（2）、召集車間民主管理委員會擴大會議進(jìn)行民主評議。參加人員為工段長、班組長、職工代表、黨員代表、團支部書記等，一般不超過25人）

（3）、民主推薦：

? 推薦員工：群眾民主評議得分占權(quán)重80%，車間領(lǐng)導(dǎo)綜合評價占權(quán)重20%；

按合計總分順序，以及推薦比例作為車間廠級先進(jìn)推薦人選。

? 推薦班組長（質(zhì)量監(jiān)督員）：群眾民主評議得分占權(quán)重60%，車間領(lǐng)導(dǎo)班子

綜合評價占權(quán)重40%，評議居前者為廠級推優(yōu)人選。

? 推薦工段長：由車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)《動力車間工段長年度綜合考核辦法》

考評結(jié)果確定。

3、民主推優(yōu)時，參加評選的人要對自己考評年度內(nèi)工作情況及取得的成績作一簡潔扼要的介紹，每人時間不超過4分鐘。

4、民主推優(yōu)時，在同等條件下，試金工段火試金崗、生產(chǎn)控制工段一班倒班人員、二班現(xiàn)場工作人員可優(yōu)先考慮。

5、上述方法確定的名單，車間召開黨政聯(lián)席會再次審核確定后，根據(jù)個人綜合情況，推薦候選人參加廠部不同項目的評選。

6、從車間整體運作出發(fā)，雙年評優(yōu)時，車間領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)當(dāng)年評優(yōu)評先具體情

況，以及全室人員總體情況，經(jīng)車間黨政聯(lián)席會提名，可以推薦一人，直接向廠部推薦。

六、否決條件

對有以下情形之一的人員，實行一票否決制，不得參與先進(jìn)個人的評比：

1．在廠部規(guī)定的評優(yōu)評先考核期限內(nèi)，發(fā)生了經(jīng)廠部確認(rèn)為輕傷以上安全事故（含輕傷）的人員。

2．在廠部規(guī)定的評優(yōu)評先考核期限內(nèi)，嚴(yán)重違反了廠規(guī)廠紀(jì)、計劃生育、綜合治理等有關(guān)規(guī)定和員工職業(yè)操守情節(jié)嚴(yán)重的，以及發(fā)生了嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件，被廠部以紅頭文件形式通報處罰的人員。

3．受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，撤消處分后不滿2周年的人員。

4．違反了動力車間《績效管理考評方案》中6.1、6.2、6.3、6.4條的，以及工廠雙文明督查受處罰情況嚴(yán)重的。

5．嚴(yán)重違反了動力車間其他有關(guān)管理規(guī)定、受到相應(yīng)處罰的人員，或經(jīng)車間黨政聯(lián)席會認(rèn)定，有其他嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn)作業(yè)秩序或文明和諧行為的，不適合作為推優(yōu)人員。

七、其它

1．無特殊情況，業(yè)績考核排名月份不完整的，一律不能參加先進(jìn)評比。當(dāng)月績效管理公示一周后有異議的，可向上一級主管申訴。申訴后，經(jīng)調(diào)查屬實需改正的，涉及評星的，可于當(dāng)月改正，涉及獎金的，獎金則于下一個月調(diào)整。績效管理月度排名分值必須逐月公示，車間領(lǐng)導(dǎo)將予以監(jiān)督。

2、業(yè)績考核排名不規(guī)范（如輪流坐莊等）、業(yè)績考核中弄虛作假的班組和班員一律不能參加先進(jìn)評比。

3．外借人員由外單位考勤，無任何其他情況下，按生產(chǎn)任務(wù)星（權(quán)重20分）、安全環(huán)保星、現(xiàn)場管理星、團隊和諧星計權(quán)重排名。

最終向廠部推優(yōu)候選人名單應(yīng)張榜公示，廣泛聽取職工群眾的意見，公示無異議后再上報。

4．測評數(shù)據(jù)明顯偏離公正、公平的，可以考慮剔除。

5．被推薦為廠級先進(jìn)的人員，沒有被評上的，可自動轉(zhuǎn)為車間先進(jìn)個人。

6．在考評年度范圍內(nèi)，有崗位交流的，滿2個月在當(dāng)下所在班組評，未滿2個月的，在原班組參評。

7、有特殊要求的評優(yōu)評先工作不受以上要求限制，如“十佳青年”評選等。本辦法經(jīng)動力車間民主管理委員會擴大會議（吸收全體職工代表、部分工會小組長、部分青工代表參加）討論通過。

8、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎、廠勞動模范、廠十佳優(yōu)秀黨員、廠崗位明星等重大榮譽，同等情況下，一般不考慮連續(xù)推薦。

9、上述條款未盡事宜，由車間黨政聯(lián)席會討論確定。

10、如與上級文件精神有抵觸，則按照上級的執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬動力車間。

動力車間

2013年2月18日

2013年動力車間先進(jìn)個人推優(yōu)選票

說明：

1、對候選人贊成的，在其姓名上方的空格內(nèi)畫“√”；不贊成的，在其姓名上

方的空格內(nèi)畫“O”。

2、優(yōu)秀為滿分10分，以下每一格降2分。

3、員工民主評議合計總分的算術(shù)平均分、車間領(lǐng)導(dǎo)綜合評價合計總分的算術(shù)平均分按不同權(quán)重比例計算后得分相加為最后總分。

第二篇：動力車間粉塵治理辦法

動力車間粉塵管理辦法 1 目的

為了加強車間衛(wèi)生管理，減少煤塵、廢水、廢渣的污染和危害，進(jìn)一步明確分工，夯實責(zé)任，更加合理有效地搞好車間衛(wèi)生，確實達(dá)到裝置現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，特制定本辦法。2 管理范圍

此管理辦法涵蓋車間煤廊、鍋爐生產(chǎn)場所。3 管理辦法

3.1 煤廊粉塵管理辦法

3.1.1 上煤前必須先啟動除塵器，然后啟動皮帶；上煤后先停皮帶，再停除塵器，盡可能發(fā)揮除塵器的作用。

3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生班班打掃、按時交接的制度。3.1.3 增加皮帶水沖洗的頻次。

3.1.4 皮帶機尾至機頭全部區(qū)域、機尾室外的四周地面和機頭到下一條皮帶機尾的樓梯欄桿三部分作為一個單元，打掃衛(wèi)生以單元劃分。3.1.5 發(fā)生堵煤等情況時必須自行加班處理，如在夜間堵煤可先恢復(fù)生產(chǎn)，天亮后立即清理。如不清理嚴(yán)肅處罰。

3.1.6 皮帶衛(wèi)生打掃、沖洗不徹底，每次處罰50元；不打掃，不沖洗，每條皮帶每次處罰100元，如堆煤嚴(yán)重視情況加倍處罰。無沖洗水時必須將煤鏟盡。

3.1.7 鍋爐24m和18m重錘處的兩個門必須隨時關(guān)好，減少煤塵向下蔓延污染。

3.1.8 勤檢查跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)閥門內(nèi)漏及時通知班長，聯(lián)系檢修。沖洗完畢及時關(guān)水，嚴(yán)禁長流水。

3.1.9 機尾水池滿了以后要及時抽水。3.1.10 定時清理沉淀池中的煤泥。3.2 鍋爐粉塵管理辦法

3.2.1 合理安排鍋爐的大、中、小修及設(shè)備維護周期，提高鍋爐設(shè)備的檢修工藝，徹底治理粉塵跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3.2.2 加強鍋爐及其附屬設(shè)備的日常維護，對設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時治理，逐步技改完善工藝設(shè)備，消除和減少粉塵來源，使制粉、給煤、送引風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)一步向密閉化方向發(fā)展。3.2.3 提高鍋爐及設(shè)備的管理水平，制定鍋爐運行防塵措施，加強鍋爐運行的日常監(jiān)督管理，杜絕正壓燃燒現(xiàn)象。

3.2.4 加強監(jiān)護鍋爐除塵系統(tǒng)、計劃性地檢修、更換除塵系統(tǒng)設(shè)備，防止粉塵泄漏，發(fā)現(xiàn)泄漏立即組織人員處理，不拖時間、不打折扣。

3.2.5 鍋爐本體、磨煤機、給煤機及地面衛(wèi)生需班班打掃，不能拖延、不能堆砌，衛(wèi)生打掃考核執(zhí)行車間衛(wèi)生管理辦法；

3.2.6 除塵、輸灰及引風(fēng)機區(qū)域衛(wèi)生由工段長具體安排打掃辦法，考核執(zhí)行車間衛(wèi)生管理辦法；

3.2.7 所有打掃衛(wèi)生的人員必須佩帶個人勞動防護用品。

第三篇：村選舉委員會推選辦法

村選舉委員會推選辦法

村民選舉委員會成員的推選在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由上一屆村民委員會主持。村民選舉委員會的成員，由村民會議、村民代表會議或者各村民小組會議推選產(chǎn)生，具體由哪種方式產(chǎn)生，由村民代表會議討論決定。

1、村民會議推選。參加推選會議的可以是村18周歲以上過半數(shù)的村民，也可以是本村2/3以上的戶代表。

2、村民代表會議推選。推選會議須有村民代表2/3以上組成人員參加，推選方有效。

3、可以由駐村指導(dǎo)組對村民選舉委員會成員構(gòu)成提出建議名單，然后采用舉手表決的方法進(jìn)行推選。在推選的過程中，必須做好會議記錄，注明參選人數(shù)，表決結(jié)果，其中贊成票數(shù)，反對票數(shù)、棄權(quán)票數(shù)各為多少。最后，所有參會村民都必須在會議記錄本上簽字以便存檔。

4、按職位進(jìn)行推選，先后推選出選舉委員會主任、副主任及其成員。（一般為單數(shù)5-11人）

1選舉委員會主任由村黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任。備注：○2選舉委員會主任、成員均不得與監(jiān)督委員成員交叉任職。○ ○3村民選舉委員會成員被提名為第八屆村民委員會正式候選人后，須立即退出村民選舉委員會，不得主持選舉大會，缺額按原推選結(jié)果一次遞補或另行推選不是候選人的人選。

第四篇：入黨積極分子推選辦法

入黨積極分子推選辦法

依據(jù)《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定入黨積極分子推選辦法

一、推選原則

執(zhí)照《黨章》規(guī)定的黨員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t。

優(yōu)先推選工作積極、作風(fēng)正派、群眾認(rèn)可度高的同志。相同條件下，優(yōu)先推選股級干部，優(yōu)先推選年終考評優(yōu)秀的同志。

二、積極分子的條件

1、年滿18周歲，承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程，愿意參加黨的組織，并在其中積極工作，執(zhí)行黨的決議、履行黨員義務(wù)按期交納黨費。

2、積極向組織靠攏，遞交入黨申請書，愿意履行《黨章》規(guī)定的義務(wù)。

3、有一定的政治覺悟，工作積極進(jìn)步，成績突出。

4、連續(xù)三年考評合格（稱職）以上，未受紀(jì)律處分。

三、推選方式

1、黨員推薦。黨員要在會上說明推薦理由和事項。

2、民主測評。對黨員推薦的人選，采用無計名投票的形式在全局干部職工當(dāng)中進(jìn)行測評，測評結(jié)果公開并作為支委會決議的參考。

3、支部委員會議決定。支部委員會議綜合考慮黨員推薦理由、民主測評結(jié)果、平時工作表現(xiàn)等因素，依照《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，按照推選原則確定入黨積極分子，作出決議并在黨員大會上公開。

四、備案

在黨員大會上公開支部決議，主管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向大會說明推選情況，回答黨員的相關(guān)提問。

黨員大會后上報縣直機關(guān)工委備案。

第五篇：動力車間2011工作總結(jié)

新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動力車間2011工作總結(jié)。

回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

一，主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：2.7096萬立方米

1—12月電實際耗用：34.176萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.7815萬立方米

1.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

車間堅持2011年的工作方法，繼續(xù)加強車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。

繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。

結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時間。

一.堅守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動力車間2011工作總結(jié)》。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。

3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計要求。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責(zé)任心。

本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務(wù)。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。

6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

二.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.車間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績。

3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時俱進(jìn)

根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

動力車間

2011年12月22日