第一篇：2010年中國內衣市場分析

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2010年中國內衣市場分析

前言：2010年是在一片“漲聲”中走過三百六十五個日子，從“蒜你狠””、“姜你軍”到“豆你玩”再到“糖高宗”再到近期的“棉花掌”，讓普通的老百姓，感受到CPI上漲，手中的鈔票是越來越不值錢；而從企業的角度來說，生產資料成本的上漲，帶來的是銷售的壓力。因成本的增加，而無法全轉嫁到消費者身上，因此，企業不單是要去開拓更寬的市場，更要強化管理，提高工作效率，來分化營運成本的提升。

針織與紡織產業，是傳統的行業，因為產品的附加值不高，因為品牌的含金量不足，讓這個行業一直在價格的紅海進行廝殺，因此，決戰沙場，沒有哪個能笑到最后，在“殺敵一千，自傷八百”的戰斗格局中，不禁讓人感到一些困惑與迷茫，內衣行業究竟要進行怎樣的改革與突破，來獲取足夠的成長空間，然而，這是一個誰都無法回答的現實問題。

突破總在立意中進行延伸，盡管這個行業無法向其他成熟產業一樣，有完善的產業布局，有更大的發展空

也欣喜地看到，無數的企業，正以自身的優勢，找到迷局的突破口，來改變市場的格局，以讓自身獲得快速發展的機會。

2010年轉眼間在市場的春夏秋冬的輪回變更中走過，這一年，我們除了感覺到物價上漲之外，并沒有過多地看到內衣行業得銳竟變革之路，所以，這一年，是平凡也是波濤洶涌之年。當年尾時，我們試圖來做一個總結，通過采訪代理商與企業，來還原市場的發展之路。企業篇：》》》》》

變與不變：市場是永遠向前行走

2010年內衣行業的發展是充滿著變數。從年初的“中針會”上可以看出，當其他品類都在以一種沉默的姿態站著時，精品內褲的興起，仿佛成為內衣行業中的新亮點，然而，在2010年的“漲”聲中，精品內褲因為受到渠道與消費者認知不足的影響，其銷量并沒有像預期那樣進入井噴期，所以，在看似平靜中，去感受內在的變化，是2010年內衣行業發展的一大顯著特點。

對于過去一年內衣市場的發展情況分析，水中花品牌董事長吳永新認為2010年內衣是品牌化運作特別多的一年，很多企業都在采用品牌化運作，這說明市場在慢慢向成熟方向發展，或許是因為企業發展需要，又或者是迫于市場原材料漲價的壓力，大家都給紛提高品牌的附加值。還有一部分外銷型企業轉做內銷市場。2010年原材料成本，員工工資增漲，是一系列的問題。從整個行業的發展來看，內衣還是一個朝陽的行業，只是市場蛋糕的膨脹不如早期那么快。市場競爭是在加劇的。未來內衣會更加細分市場，各品牌的定位不一樣的，市場蛋糕分享也會不一樣的。近年來，員工工資、材料漲價，整個市場呈現一種膨脹的概念，但是國外市場也是一樣的。內衣價格高，銷售走勢也會顯得有些緩慢，也是正常現象。但企業與經銷商在庫存銷化后，價格必須會提升，這是一個過程，內衣是必需品，是關乎人類的基本生活環境，所以從長遠發展來看，市場容量永遠存在的。從中國的國情來看，整個經濟的提升是必然趨勢，從銷售層面來說還是一個好的趨勢。當發展到一定的階段時，隨著人民收入提高、人們的消費能力也會增強，整個銷售一定會增長。量也會增加，對于企業來說將迎來良好的發展局面。

美思的董事長吳艷芬認為顧客消費觀念的快速變化。十年之間，企業的銷售報表會告訴我們，顧客對內衣的消費觀念已經發生不小的變化，首先是更追逐時尚與潮流，基礎色彩及常規款式不再是以前的那么經典，產品生命周期相比前些年更短。即使是很依賴版型的文胸也非常明顯。再是顧客對內衣的需求進一步細分，大眾到細眾的變化明顯加快，給品牌商帶來

動力也帶來壓力，也直接推動了各品牌商趁機調整或者更加明確品牌定位與品牌風格。健奧服飾營銷總監陳斌華說女性內衣品種日益豐富。由傳統單一的文胸逐步發展為功能性內衣、睡衣、情趣內衣等多個種類。女性內衣消費開始帶給人感官情緒的滿足。時尚潮流引領內衣市場。色彩趨于艷麗，刺繡、蕾絲與輕紗成為重要配飾，配合女裝薄、露、透特點衍生出百變的內衣肩帶。

休閑風的影響。休閑式文胸內褲采用一體式剪裁方式，增加舒適度，超細纖維面料使人倍感舒適。運動文胸作為功能性內衣之一，具有更多的審美內涵。少女內衣有待開發。棉毛衫褲和保暖內衣的消費年齡段相對寬泛，而女性內衣市場中的少女消費群體逐漸增大，成為發展潛力較大的市場。青少年女性他們對色彩、款式的要求很不一樣，他們敢于追求時尚、展現個性。

內衣行業在過去的幾年中，一直在變化中，從萌芽到成長，從成長到成熟。在發展的過程中，盡管會遇到這樣或那樣的問題，如品牌形象同質化、渠道的困境、營運成本的提升等等問題。這是事物發展的必經規律，但從總體來看，內衣市場銷量的每年20%遞增是不變的基調，在市場容量不斷擴大化，如何提升銷量，突破單個內衣企業無法達到10億銷售額的短板，只有量提升，企業才會獲得更大的發展空間。

2010年，在“漲”聲中學會應對

若要選出2010年內衣行業發展中的關鍵詞，必定是“漲”，在農副產品一片瘋漲之后，這股苗頭吹向了內衣行業。10月份的棉花連續幾連跳，讓內衣企業主是心驚膽顫，也讓一部份小企業提前進入寒冬，因為資金周轉問題，無法在低價時購進原材料，而面對市場的壓力，又無法及時提價，因此，面對原材料的上漲所帶來的成本上升，只有由企業暗自承擔，這對于本來就處于薄利的企業，無疑是雪上加霜，所以，在寒冬誰能多穿一件棉衣，就能安然過冬，這個形象的比喻，是說明企業須未雨綢繆，提升企業的免疫力。

姣瑩的華安認為2010年可謂是市場緊縮，內衣行業舉步維艱的一年，同時，也更是“暗潮涌動，行業漸變，品牌林立，連鎖盛行”競爭異常激烈的一年，加上原材料的漲價，利潤攤薄，渠道下沉和扁平化，以及渠道連鎖化（不論廠家或是代理都一樣）成為行業發展的必然趨勢，也是2010年內衣市場的一大特色吧。

對于2010年的內衣市場表現，富妮萊的營銷總監黃魯說2010年內衣市場的特征是上半 年新品牌蜂擁而上，泛濫成災。下半年受原材料價格影響，新品牌幾家夭折幾家留，老品牌也是幾家歡喜幾家愁，啃著老本難出頭。對于企業的市場表現，因為上半年招工不足，勞動力成本增加等用工問題，造成有單無貨，有料無人，工廠跟不上市場，望市興嘆，下半年價格飛升，定單下降，回款艱難，有產無銷，真可謂是上半年河東，下半年河西，半年旱半年澇，搞得廠家疲憊不堪，商家唉聲嘆氣。

對于黃魯的一番話，同為內衣行業的歐莉雅品牌營銷總監的龍艾志也深表認同，他認為2010年內衣市場整體還是很混亂，整個行業不規范，不能形成一個健康的整體，穩定性不高，所以市場稍微受到其它的因素波動就很難發展和生存，這就是內衣市場目前的基本情況。由于俄羅斯大火及全球棉產量下降，再加上認為炒作，所以紡織及棉紗都上漲，加上人工管理成本和人工成本，內衣要經過很多工序才能完成，所以內衣價格有個邂逅性，價格今年肯定不會下來，后來雖然國家出臺政策調控，但棉的產量下滑決定了內衣和服裝今年不會降價。所以服裝行業漲聲一片。2010年全國訂貨會基本都在三四月進行，那時棉價沒上去，都把價位和貨定了，結果5－6月開始漲，7－8最高峰，所以造成一下企業沒辦法按單生產，也沒辦法去全部生產，也是原因。

而作為美思營銷總監連小榮認為去年產品的零售價格上升明顯。物價上漲，人工上漲，原材

料上漲，綜合的經營成本急劇上升，企業只有把上升的成本轉移到商品的零售價格上來。比如，保暖內衣就因為原材料的漲價,在前9-10月份，不少廠家幾次上調價格，每次幅度多達10-15%。可多數內衣品牌的品牌價值承載力有限，導致顧客對漲價后的內衣產品價格異常敏感、反彈激烈。一定程度導致了廠商本來就有限的貨品還出現更高的積壓！

目前的這個現狀將一路持續下去，將很大程度的加劇行業競爭的激烈，及經營的艱難，尤其是低價類內衣廠家。所以新一輪的品牌圍剿工程與自救運動就要此起彼伏。從各品類來看，文胸企業是洗牌之時，內褲家居服市場是方興未艾，尚在起步階段。隨著競爭加劇，內衣市場的競爭將進入更殘酷的階段，因此，這個時候是看企業的整體內功，步入綜合實力的競爭的時代。

內衣企業應在競爭中成長

在產品過剩的買方市場，競爭是必須的趨勢，企業也只有在競爭中不斷地變革，才能順應市場發展之需。水中花吳永新認為目前市場競爭壓力加大，品牌越來越多的情況下，是考驗企業的核心能力強不強，能不能挖掘到市場。市場的壓力每年都會不斷增加。作為企業能不能自我提升和突破是關鍵，品牌要不斷得到提升。企業不成長只能被市場淘汰。如何跟上市場發展步伐是每一個企業面臨的問題。企業要在競爭中提升，管理能不能跟上，都是企業面臨的挑戰。

今年一些品牌的提升、形象的提升、價格的提升，都在成長。水中花明年也會提高市場占有率，把品牌的高度拉升，提高品質、導購培訓等，每個環節全面提升是企業的目標。將通過增加培訓團隊、增強產品的功能，創新、開發能力等，都在進行一些完善、改進，幫助代理商和終端商更好地開拓市場。明年增加網絡品牌，網絡的投入，線上和線下的交易同步進行。對于2010年內衣市場的發展歷程，龍艾志認為無亮點可談，要是非找出一點，那就是質量保證，價格穩定，又有移動概念產品的在市場稍有表現，其它整體市場比較蕭條，特別是保暖，當然還要看接下來的天氣表現，也許會起死回生。

遺憾的是大家整個行業不穩定，容易受外界因素影響太大，如果有眼光的2－3月屯料，那就賺大了，但我們不希望是這樣的市場，我們希望的是穩定健康發展的市場

而黃魯則有不同的意見，他認為市場有亮點也有遺憾，要說亮點，應該是因為價格的空間縮小，逼著各個廠家更加重視和認識到新產品研發，新形象推廣的重要性，著力于性價比之“性”上，出現了很多讓大家眼前一亮的新產品、新工藝、新包裝、新陳列、新形象、新政策，相較于以前用心于拼價格式的仿版，產品同質化現象有所減緩。

說到遺憾，肯定是因為資金實力不強，思路方向不對，品牌操作不當，有氣無力，有心無計，有勇無謀，而在第一輪暴風雨中就沒有挺住，在大環境惡化下掉隊或消失的部分同行和品牌，神馬都成了浮云，是最大的遺憾。

連小榮認為在2010文胸市場表現在二點，其一是旺季缺貨。自下而上的員工短缺就是直接原因，基層員工的短缺，加劇了商品供應的不能及時與足量上市，為此品牌商失去了市場，還可能因為不少款式的遲到上市，增加了庫存積壓的風險。管理骨干的缺少直接導致了不少品牌難以管理升級突破，難以品牌附加值升級。零售價格上不去經營成本下不來的矛盾，將折騰一些企業猛烈咳嗽或者斷氣，加速度把一些低價又弱勢的工廠推進競爭的死胡同！其二是連鎖經營不再“打雷不下雨”了，今年各個廠商確實是認真的付諸行動了。連鎖經營好的品牌，跑馬圈地，急劇擴張，業務迅猛發展，極大的刺激了品牌經營的企業及其經銷商。提升市場份額的需要，升級品牌價值的需要，搶占商圈的需要，廠商開設自營店柜已是勢在必行了！

隨之而來，會搞自營與零售的代理商的身價倍增，不久的日子里將成為行業內的新貴！老牌的批發代理商可能面臨困境了。

對于市場出現的這些問題，作為企業的掌舵人，吳艷芬說我們企業在本年度明顯加快了發展速度！上述的市場特征其實在2008下半年就初露端倪了，公司上下客觀分析，提前就開始部署應對措施，順應形勢，相反還抓住了不少機會。期間做了不少基礎工作，比如，升級管理體系，明確品牌定位，儲備核心人才，廣開自營店柜等。10年度，如果我們的商品供應能夠更加適時、適量，10年度的效益將更加顯著。

姣瑩公司在過去2010年的市場表現，該公司的董事長蔡達認為憑借多年以來堅實的市場基礎、一貫的產品高品質，以及營銷政策調整和全體伙伴的努力，我們依然取得了驕人的業績和不小的進步。

公司2010年年度目標主要是內部管理提升年，我們在研發、生產、營銷各方面工作都充實了人才隊伍、規范了崗位職責、細化了工作流程，以及開展了企業文化、品質管理、結果管理等一系列培訓學習，從而使企業整體競爭力、工作效率等都得到大幅提升，這些方面從姣瑩在市場、在產品、在服務、在文化等方面的優異表現，就可見一斑。并且，必須一提的是，今年姣瑩公司主導參與了陳店文胸協會的組建和成立，這對姣瑩公司、對陳店內衣、對整個行業都是非常有意義的一大喜事。

如何說遺憾，那就是因為經濟大環境和通貨膨脹的影響，對我們內衣行業和品牌發展帶來了一些阻力，另一方面，行業缺乏創新和專業人才缺乏，也是令人遺憾的。

2010是內衣行業中不平凡的一年，在競爭壓力越來越大的情況下，我們看到許多企業銷聲匿跡，也看到許多企業的興起，這說明，市場永遠沒有后來者，也沒有哪家企業能一勞永逸，只有在不斷變化的市場去適應，企業才有生存的空間，這是不變的定律。

展望2011：內衣競爭已進入系統工程時代

跨入新的一年，有許多的期待，也必定要做好應對更加嚴峻市場環境的心理準備。在2011年，銀行系統實行的貨幣從嚴政策，對于企業的資金流來說是一場考驗。而勞動成本上升的趨勢是不變的規律。另外一個更嚴峻的事實會擺在企業主面前，那就是勞動力短缺的趨勢不可逆轉，就是花再多的錢，可能都找不到工人，這對于勞動密集型的企業來說，是嚴重制約著企業發展的主因，因此，在重重困難面前，如何化解，需要的是企業的智慧。

富妮萊黃魯說展望2011年，任重而道遠，壓力會越來越大，環境會越來越糟，洗牌將繼續，通脹會持續，國民經濟的總方針已經轉變為保民生，求穩定，促發展，我們內衣企業也要把2011年經營的總思路落在養工廠，養工人，養市場，求穩定，促增長上，穩住就是勝利，增長更是驚喜。

說到怎樣擴展市場：從廠家層面，在資金、研發、人才、市場條件都成熟的情況下，為了擴大市場占有率以保銷量促增長，可以根據自身實際，一是單品類下的多品牌運營，二是單品牌下的多品類運營，去做工作。但一定要遵循：不同的品牌，不同的產品；不同的渠道，不同的品牌；不同的品牌，不同的客戶，這個大原則。

從產品層面，將研發和作價，著力在“平民時尚化”產品上。讓消費者感覺到好看還好買，老百姓的消費，老百姓的時尚，實惠還要時尚，這類產品會比較討好通脹下的消費者。

從市場本身層面，穩定現有渠道，開發新興渠道。KA、批發、商場、超市、網購、連鎖、自營一個都不能少。尤其是傳統批發廠家和品牌，盡量做好渠道價格控制和終端價格控制，盡量縮短渠道長度，擴大渠道寬度，防止層層加價、人人拔價而造成的價格蝴蝶效應，做到出廠→批發價→零售價都是合理價、可控價。

而歐莉雅董事長陳振源說這個是一個綜合性的問題，靠一招一式能勝出的時代已經一去不可挽回，現在競爭的是全面的，從市場定位－產品開發－人員管理－市場投入－資金鏈－思路

思維等等

展望2011年，蔡達認為可以預測行業的洗牌速度和力度都將加劇，更多品牌公司、優秀代理，勢必將深入推動渠道下沉和終端連鎖戰略，加之風投等外來資本的推動，整個行業將熱炒各自不同的連鎖模式，其次，整個行業將更加迫切對優秀專業人才的需求和優質終端商鋪資源的搶占。對此，作為內衣品牌企業來講，最需要關注和打造的將是四個方面：渠道連鎖推廣策略；單店盈利模式及產品組合；專業人才的培育和凝聚；優質終端商鋪資源的并購和積累。可以說，內衣行業2011年將從品牌競爭轉為連鎖模式競爭，實質也是資本與資源的競爭

2011年是關鍵的一年，去年內衣行業原材料**、市場需求發生了很大的變化，一些經營不當的企業都面臨倒閉，一場內衣洗牌、革命正在開始，今年有條件內衣企業必須走品牌線路，從研發設計、生產管理、品質提升、渠道的開拓、營銷政策、售后服務等的加強。來提高市場競爭力，對于新年的一個預測，健奧服飾營銷總監陳斌華如是說。

美思連小榮說我覺得拓展市場之前，要解決一些根本性的，但又看似不直接相關的根本問題，基本工作做好了，略施點拓展小技巧，就能水到渠成，高效率的攻城掠地！如果基本工作沒有理順，只靠拓展技巧拓展市場，有如巷戰爭奪的艱辛與低效！

兵強馬壯是根本前提。我說的兵強就是指人力資源的數量與質量，馬壯指的是相對適時適量適價的通盤商品。兵強在前，馬壯在后！人定勝天是贏道理！

所以，我們內衣企業或經銷商，應該結合自己的問題，做好招兵買馬工作，改善用人環境，潛心研究聘、育、留、用之術，爭奪相對稀缺的技術骨干、管理骨干。而且，還需要完善商品管理，使產銷鏈更暢通、反映更快速，上下游合作更親密無間，以內部客戶對待，以此減少難以估算的隱形產銷鏈內耗或者錯位導致的成本。

管理體系升級是根本保障。管理體系的升級內容主要是：簡單清晰的管理結構，可以很大程度的減少體制導致的內耗內訌，讓員工精誠團結合作，而非模糊的錯位、越位，導致摩擦與沖突；良好的晉升機制，讓員工對未來有目標、有盼頭；務實的績效考核，讓員工明白工作效益的方向，與工作過程的動力；簡潔的管理流程，辦事效率高，可以鼓舞員工的熱情與沖勁；明確的管理規則，減少員工的非分之想，增加陽光坦蕩的性情，讓員工對工作的效益全力以赴，且不容易觸電、觸礁；良好的工作軟硬環境，催人奮進，學習進取。

增加品牌附加值的前提先作投入！品牌附加值增加了，才能承載更高的零售價格，借以增加經營利潤或者找到市場投入的空間。但增加品牌價值的前提是先作投入，無論是招兵買馬，還是品牌推廣，還是渠道的跑馬圈地。所以2011年度對各個廠商來說是個投入年，大搞基礎建設年，大搞“基礎設施建設”，很可能就意味財務報表顯示的利潤急劇減少，或者出現一定的“財政赤字”。

2011年度，你準備好了嗎，我覺得，關鍵是要客觀認識社會形勢、行業形勢及自身特征，然后根據自己的“國情”，確定什么是當前的主要矛盾與次要矛盾，并根據目前的輕重緩急，進行事項排序！對相關事項作出取舍，明白自己的實質性需求！

經銷商篇：》》》》》

區域競爭：市場格局發生變化

2010年內衣市場格局發生了巨大變化，內衣市場連鎖趨勢加強，當地客戶大店模式不斷涌

現，市場競爭急劇加強，全國連鎖都市麗人、女人心、浪漫春天等在全國迅速鋪開，對全國二線、三線文胸品牌都有一定沖擊，二線品牌內衣店銷量增長明顯趨于緩慢，三線品牌內衣店生存壓力增大，出現關店**。武漢市茜蜜妮內衣有限公司董事長鄧躍進說就拿湖北市場為例：雅黛麗武漢市場就有100家店，貓人2010年在湖北市場也迅速跑馬圈地，一口氣武漢開了40家店，我們武漢市茜蜜妮內衣有限公司審時度勢，今年也在武漢最繁華的中山大道、民生路、萬松園、鐘家村等地開設了數10家100平方米以上的“茜蜜妮”內衣館，全國連鎖步伐的加快和當地代理商大店模式的出現無疑給當地終端商帶來一定的壓力，同時競爭的加劇也能帶來一定的機遇。

山西聚緣服飾總經理譚方宜認為目前國內內衣行業正面臨著一個粗放到精簡的市場淘汰過程，國內內衣行業不缺乏產品，不缺乏設備，不缺乏任何硬件，內衣行業需要的就是文化和品牌的建樹，這是軟件。

2010年山西內衣市場的動蕩依舊比較大，文胸、底褲、襪子不斷連續著大浪淘沙，做的不穩定的品牌在山西市場淘汰出局的速度更快。往年山西市場相對穩定的保暖產品今年也因氣候和經濟的原因變數很大，山西今年冬季的氣候相對去年趨于暖和，霜凍時間幾乎比去年推遲一個月，保暖內衣市場銷售高峰的推遲減慢了各廠家翻單的速度和決心。保暖原材料的價格上漲導致廠家和商家備貨不足，引發相對往年供貨渠道慣性的暢通。這兩年山西煤炭經濟的連續整合也在服裝行業出現系列反映，服裝、內衣的消費量相對減少。銷量的減少說明了消費購買力下降，同時也表明消費者更科學和理性的購買，特別是價格戰的有效性在減弱，這個也是給各品牌市場戰略的調整敲響警鐘。

波動的市場：積極面對才是正道

經濟的發展過程中通貨膨脹是避免不了的，2010年的漲價導致廠家產品的提價對于廠方來說并不是壞事，這樣有利于品牌檔次的提升，但是前提和基礎是不能單一提高價格，廠家應該抓住時機全面綜合提升。如果只是陳舊產品非根本改良的提價，那樣就很快會陷入一個萎縮銷售的惡性循環。譚方誼認為只要有企業文化，品牌文化支撐的產品真正受到市場經濟的沖擊不大。品牌文化優秀的產品本身的消費對象就比較穩定，這部分消費群體的消費能力也不會被社會經濟的波動受到太大影響。2010年的經濟波動就可從市場的反映中看到不同品牌的生命力，作為代理也需要從波動的市場中發現自己的經營能力差異，一味靠價格低廉的傳統經營必然受到最大傷害。敢于創新經營的代理商在市場經濟波動中受到的影響相對較小，甚至社會經濟的波動更能洗禮出一批經營優秀的代理商。作為代理商，廠家，包括終端大家齊心協力才能共贏發展，大家不必埋怨，也不能循環地相互傷害，這樣才能有利于一個品牌的良性發展。

鄧躍進說代理商要一切以市場為導向，一切以消費者為中心，顧客第一的新二維客戶觀，我們茜蜜妮作為一個商號，一個代理商，已成為“全球品牌資源的整合者，標準化內衣館的開創者，區域性服務商的引領者”，其使命就是，以服務為紐帶，幫助客戶實現輕松經營、幸福人生的遠景，在提價的過程中，我們更加注重服務，例如今年冬天保暖家居提價了，我們在各事業部多配置了1--2名督導巡回駐點培訓，并且專門組織了多場有針對性的大型培訓活動，提升終端和導購的銷售技能和水平，從11月份起，我們啟動了金戈鐵馬八周年，茜蜜妮年度百萬大巨獻湖北省巡回活動，真正幫助終端消化庫存，獲得利潤。

展望2011年：期待理性發展的內衣市場

2010年內衣市場的發展比往年更理性，更良性，畢竟市場的大浪淘沙是公平的。2010年的內衣市場也是最值得我們深思的，今年的內衣市場已經顯現出規范的“市場”化。我個人的看法是，內衣行業遺留著很多計劃經濟的影子，設備、資金的充裕中忽略了市場的規律。往年一些閉門造車的慣性企業在社會經濟波動中受到的巨大影響，一些原來內衣外貿的黑馬企業在轉型國內市場中出現的不適應，這些都給我們深刻教訓。

展望2011年，內衣行業大家會更理性，更良性同，譚方宜在接受采訪時對記者表示。他說特別是生產和市場的緊密結合會更有突破性的發展。生產企業的利益和市場經營的利益是一般內衣品牌的重要內耗所在，產銷分離的企業如果不能有效的溝通和達成理解不但會傷害到雙方，更嚴重阻礙品牌的發展。2011年社會經濟的波動依舊慣性還在，這是挑戰，更是機遇，內衣行業會在大浪淘沙中更健康發展。

而鄧躍進認為2011年整個內衣行業將面臨新的洗牌巨浪，廠家、渠道商、終端商迎來新的格局和趨勢，具體體現在：

1、全國連鎖步伐會進一步加快，各地二線終端會出現與全國連鎖對抗的局面。

2、當地大店模式會越來越多，產品組合越來越好，生存能力提高。

3、電子商務在內衣行業風聲水起，各企業都會慢慢設立電子商務部，專門負責公司電子商務淘寶業務，但同時也面臨電子商務低價出售和終端店面銷售的矛盾。

4、價格因素（產品價格、租金、人工工資上漲）會淘汰一部分廠家、代理、終端商。

第二篇：廣西內衣市場分析

廣西內衣市場分析

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一．廣西人口分布概況

2004年年末全區總人口4889萬人，全年凈增人口32萬人，增長0.7%。城鎮人口1550萬人，占總人口31.7%；在總人口中，男性人口2559萬人，占52.3%；女性人口2330萬人，占47.7%。15—64歲人口3383萬人，占69.2%； 到最新人口調查報告顯示，15—64歲的人口為2991.67萬人，占66.64%,女性為2110.90萬人，占47.02%。

廣西是多民族聚居的地區，有壯、漢、瑤、苗、侗、仫佬、毛南、回、京、彝、水、仡佬等12個世居民族，此外還有25個少數民族成份。在1999年廣西4713萬人口中，少數民族為1795.6萬人，占38.1%，是中國人口最多的少數民族自治區。其中壯族人口1538萬，占總人口的32.6%,壯族分布比較集中，約有95%的壯族人口居住在廣西。

二．廣西經濟概況

初步核算，2004年全區生產總值達到3320.10億元，按可比價格計算比上年增長11.8%，增幅創1995年以來最高水平。人均GDP 2004年，按常住人口計算全區人均生產總值7196元(折合美元超過800美元)，增長11.0%，增幅創1995年以來最高水平。人均生產總值年增量首次超過1000元，達到1227元。

2004年全年社會消費品零售總額973.41億元，增長13.5%，增幅創1997年以來最高水平。2004年全年城市居民人均可支配收入8690元，比上年增加905元，增長11.6%；農民人均純收入2305元，比上年增加210元，增長10.1%。城市居民人均消費性支出6445.7元，增長11.8%。城市居民家庭恩格爾系數42.3%；農村居民家庭恩格爾系數54.3%。2009廣西地區生產總值7700.36億元，同比增長13.9%。2009年廣西社會消費品零售總額2790.7億元，比上年增加19.3%。

三．廣西消費市場總概

2004年全年居民消費價格比上年上漲3.0%，其中食品價格上漲7.1%。工業品出廠價格上漲12.0%。原材料、燃料、動力購進價格上漲11.2%。農產品生產價格上漲7.59%。農業生產資料價格上漲1.9%。固定資產投資價格上漲3.0%。

年末全區就業人員2903萬人，比上年增長1.9%。城鎮新增就業45.61萬人，比上年增加2.9萬人，增長6.8%。年末城鎮登記失業率3.66%，比上年末下降0.08個百分點。城鎮單位在崗職工年平均工資31842元，比上年增加3540元，增長12.5%，扣除價格因素，實際增長9.3%。

全年財政收入1228.75億元，比上年增長27.1%，其中一般預算收入772.30億元，增長24.4%。各項稅收收入534.02億元，增長27.9%。一般預算支出1994.42億元，增長23.0%。

城鄉居民生活改善情況 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 人均可支配收入(元)9899 12200 14146 15451 17064

四．廣西內衣市場現狀

廣西的各大城市現已進駐的各個品牌的銷售價格也不盡相同，“愛慕”、“戴安芬”“安莉芳”等大品牌，內衣價格一般在160元~208元左右，底褲價格在80元~90元左右，顧客在選購過程中主要看重價位合適與否。據商場針對內衣產品隨機調查，顧客因為很喜歡但價位接受不了而放棄的占40%左右，因花色喜歡而杯型不合適的占50%，只購買成套內衣的占20%，其中外國女性選擇國產內衣看好了卻沒有合適杯型的占了80%以上。而二線品牌在廣西五大城市的價格接受區間在100—150元之間，而通過網絡調查的數據顯示，三級市場的市場份額最大，價位區間在60—100元之間。

五．廣西地區安格薇銷售概念

安格薇品牌在廣西市場主要計劃在省內的各大城市銷售，在南寧，柳州，桂林，北海，玉林，梧州以點帶線，以線帶面的方式打開周邊地區。而夢之島集團，巴黎春天大型商場，是我們理想的商場合作伙伴，契合安格薇的產品定位和品牌形象。在終端市場銷售上，主要集中在二線市場開拓上，贏得主要的消費群體。

廣西夢之島（集團）是廣西商業的龍頭企業，自1995年創建以來，擁有廣西南寧夢之島購物中心、廣西南寧夢之島百貨、廣西南寧金朝陽夢之島折扣店、廣西南寧飯店夢之島精品店、廣西南寧夢之島水晶城，（8月初，在南寧夢之島水晶城店三樓，Victoria’s Secret（維多利亞秘密，簡稱“VS” 內衣專柜）、廣西梧州夢之島百貨、廣西貴港夢之島百貨和廣西柳州夢之島百貨8家大型百貨零售商場。除進駐商場外，吸引忠實消費者及樹立品牌形象外，安格薇還會在全省大力開放多種分銷渠道，包括在南寧，柳州，桂林，北海，玉林，梧州六市設立品牌直營店，加盟店和舉辦分銷招商會，招在各地區的分銷商，為產品分銷渠道提供綠色通道。以下是針對廣西市場的一些市場開拓的渠道：

商場：主打品牌吸引忠實消費

進駐省內一線商場，配合安格薇內衣的宣傳造勢的各種活動，在交通流量最大的滾動扶梯兩旁，用大幅的安格薇內衣廣告吸引人流到專柜選購，想必不僅是女性，就是對男性消費者也充滿巨大吸引力。安格薇的內衣專柜的統一裝飾主題，時尚簡約中，透著一種親切溫和的氣息，令人不禁放慢腳步，再配合精油的芬香，營造出舒適個性的消費環境，配合培訓有素的導購小姐的鼓勵消費者試穿和選購，積累對安格薇品牌的廣西的VIP消費群體，這些消費者大多知識層次較高，對品牌的忠實度高，并對推動當地二三線市場銷售起帶頭模范的作用。

品牌直營店，形象樣板店

品牌與品牌、店鋪與店鋪之間的競爭優勢，最直接的表現就是在店鋪的裝修及布局方面的優勢。現在做服裝零售是做競爭，競爭不僅僅是開業時候的競爭，更是每一天的競爭，因此店鋪的裝修形象方面我們必須要一直保持領先的優勢。正因為重視終端形象，新形象效果、調整改進道具、規范導入流程，增加了品牌店在當地的競爭優勢，從而讓品牌立于長久的不敗之地。取得同類品牌的競爭優勢，保存自己的抗風險能力，誰就能更大、更長時間地贏利。

品牌加盟店---配套管理，全面支持，企業商家雙贏

拋棄傳統批發“只批不管”的陋習。確立市場培訓及輔導機制，不定期舉辦“安格薇”導購培訓，為商家強兵壯馬，共造雙贏。換貨率高，高品質、中價位、優異的性能價格比。

免費提供品牌形象裝修設計效果圖，并給予一定比例的裝修費用支持。

產品分銷商 資深培訓管理專家定期免費提供培訓指導，全方位指導終端經營管理，并提供全面規范的培訓教材。實行嚴格的市場區域秩序保障制度，以維護加盟商的利益，促進品牌穩定發展。

六．安格薇經營理念

貨品形象突出

安格薇源自韓國，最初它是設計師品牌，專為韓國明星出席時尚派對設計貼身配飾和“可以外秀”的貼身內衣。近年來安格薇與國際接軌，收集了亞洲2萬多名20～35歲女性的曲線數字，時尚與品質與國際化，成為國際內衣品牌里健康貼身的典型代言。安格薇內衣為伸縮自如的女性身軀擁有更多內在的力量，將自然設計意念裝點的女人氣質，真我釋放，打造魔鬼與天使的化身。

市場主次明確

安格薇內衣按其產品和VI包裝來分析，屬于二線品牌，其主導價位在150元-200元之間。這樣檔次的品牌，其主要市場應該在一級市場（一線城市，一級和二級商場），二三級市場（中心城市、地縣級市），由于安格薇的價格優勢和產品差異化市場，在一線市場會壓倒一線品牌。市場重心放在一線市場城市，設商場專柜和品牌直營店，整合產品檔次、價格以及配套的廣告和市場營銷活動和銷售服務，贏取理想銷售業績和銷售利潤。

分銷渠道與產品組合協調

記得有一次在廣東三線城市，我看到南海某品牌內衣專賣店，其產品陳列很整潔，款色分明，但其產品組合就難以恭維。100元以上的產品占50%，80元以下占20%，更巧的是，店主在門頭掛了一橫幅是“全場四折”。這樣的產品組合比例，在一個縣級市合理嗎？難怪店主全場打四折。還有一次，我在深圳某商場，看到某品牌內衣專柜，其產品價格比例是：100元以上的產品占30%，80元以內占20%。面對一線品牌300元左右的產品，此產品組合能創造理想的銷售業績嗎？根據終端市場的走訪調查，只有明確細分市場的特色產品，結合店鋪和裝柜形象設計，結合當地市場消費水平而組合合理的產品價格，配合成熟的銷售服務才能最終贏得消費者的支持和對品牌的忠誠。

七．柔妃企業發展的優勢

柔妃國際集團有限公司YOFIEL INTERNATIONAL（GROUP）LIMITED, 2010年收購了韓國內衣品牌安格薇ANGLEVIL，負責開發國內銷售渠道，監控產品質量，設計，價格和市場定位等開發工作；是一個全面而系統的專賣銷售網絡及現代化大型內衣制造企業。（1）隸屬上市集團、借勢而起

公司隸屬中郵電貿（控股）有限公司（上市編號：8041）,是中國郵政在香港的上市集團。中郵電貿（集團）有限公司專於電子商務，從事各類型的網購服務，業務遍佈香港及全國各大城市，累積了豐富的市場經驗及廣闊的商戶網絡。

（2）無暇品質、新品上市迅速

以媲美名牌的品質贏得無數贊譽，同時以150元為基礎零售價，價位直接鎖定中國中層的女性消費群體，銷量最大化，為客戶創造利潤的最大化。

安格薇每月均能提供三個以上新品上市，以最時尚的品質內衣，引領全國內衣消費潮流。

（3）物流YCC、經營通達

進行網上直接銷售，電子付款，郵政物流，百里路程，數日之內，貨到店門，無需勞頓舟車，安坐店中便可快捷進貨。時間就是金錢，在銷售過程成為現實。

（4）琳瑯貨品、一站到位

出品文胸、家居服、泳衣、三大系列產品，商家“一站式”采購成為真正現實，創造出真正的貨品盛會。

（5）超低門檻、綠色通道 營銷人文，淋漓體現。保證金減免機制實施，令想擁有高雅品牌的商家，夙愿晚償，真正的“品牌有價，通道無礙”。

（6）形象支持、盛裝品牌

柔妃國際集團有限公司長期免費提供形象噴畫及門頭招牌支持，裝點賣場，異彩紛呈，彰顯品牌無限魅力。公司持續提供統一的全國的各媒體廣告支持，包括LCD郵政平臺，騰訊和阿里巴巴，淘寶天下雜志，地區電視臺，行業網站和雜志，香港BEIJING俱樂部雜志等多種媒體投放巨大資源。

（7）促銷策劃、創意無限 每季一促銷，免費提供促銷宣傳品，奇招迭出，無限創意，給商家打造無限創業價值。免費提供部分陳列道具。

（8）韓國設計、時尚配飾

韓國首席設計根據中國女性的曲線數字，設計出韓式風情的時尚內衣，配合已申請專利的時尚配飾，讓安格薇內衣令所有愛美的消費者眼前一亮。

八．總結

因此，廣西的內衣市場不管競爭好激烈,但是發展空間都是很大的。只要安格薇在一線市場確立好當地的品牌形象，在二，三級市場的突出品牌競爭優勢,必能在廣西這個龐大的消費市場里迅速發展。

第三篇：2013-2018年中國內衣行業市場分析及投資可行性研究報告

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--------2013-2018年中國內衣行業市場分析及投資可行性研究報告

報告目錄

第一部分 行業發展現狀 第一章 內衣行業發展概述 第一節 內衣的相關知識

一、內衣的定義

二、內衣的特點

第二節 內衣行業發展成熟度

一、行業發展周期分析

二、行業中外市場成熟度對比

三、行業及其主要子行業成熟度分析 第三節 內衣市場特征分析

一、市場規模

二、產業關聯度

三、影響需求的關鍵因素

四、國內和國際市場

五、主要競爭因素

六、生命周期

第二章 全球內衣市場發展分析

第一節 2008-2013年世界內衣產業發展綜述

一、世界內衣產業特點分析

二、世界內衣主要廠家分析

三、世界內衣產業市場分析

第二節 2007-2013年世界內衣行業發展分析

一、2007-2012年世界內衣行業發展分析

二、2013年世界內衣行業發展分析

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--------第三節 全球內衣市場分析

一、2011-2013年全球內衣需求分析

二、2011-2013年歐美內衣需求分析

三、2011-2013年中外內衣市場對比

第三章 我國內衣行業發展現狀 第一節 中國內衣行業發展狀況

一、2011-2013年內衣行業發展狀況分析

二、2011-2013年中國內衣行業發展動態

三、2011-2013年內衣行業經營業績分析

四、2011-2013年我國內衣行業發展熱點 第二節 中國內衣市場供需狀況

一、2011-2013年中國內衣行業供給能力

二、2011-2013年中國內衣市場供給分析

三、2011-2013年中國內衣市場需求分析

四、2011-2013年中國內衣產品價格分析 第三節 我國內衣市場分析

一、2010年內衣市場分析

二、2011年內衣市場分析

三、2012-2013年內衣市場的走向分析

第四章 內衣產業經濟運行分析

第一節 2008-2012年中國內衣產業工業總產值分析

一、2008-2012年中國內衣產業工業總產值分析

二、不同規模企業工業總產值分析

三、不同所有制企業工業總產值比較

第二節 2008-2012年中國內衣產業市場銷售收入分析

一、2008-2012年中國內衣產業市場總銷售收入分析

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二、不同規模企業總銷售收入分析

三、不同所有制企業總銷售收入比較

第三節 2008-2012年中國內衣產業產品成本費用分析

一、2008-2012年中國內衣產業成本費用總額分析

二、不同規模企業銷售成本比較分析

三、不同所有制企業銷售成本比較分析

第四節 2008-2012年中國內衣產業利潤總額分析

一、2008-2012年中國內衣產業利潤總額分析

二、不同規模企業利潤總額比較分析

三、不同所有制企業利潤總額比較分析

第五章 我國內衣產業進出口分析 第一節 我國內衣產品進口分析

一、2011-2012年進口總量分析

二、2011-2012年進口結構分析

三、2011-2012年進口區域分析 第二節 我國內衣產品出口分析

一、2011-2012年出口總量分析

二、2011-2012年出口結構分析

三、2011-2012年出口區域分析 第三節 我國內衣產品進出口預測

一、2011-2012年進口分析

二、2011-2012年出口分析

三、2013-2018年內衣進口預測

四、2013-2018年內衣出口預測

第六章 中國內衣市場供需分析 第一節 內衣市場需求規模分析

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一、中國內衣總體市場規模分析

二、東北地區市場規模分析

三、華東地區市場規模分析

四、華中地區市場規模分析

五、華北地區市場規模分析

六、華南地區市場規模分析

七、西部地區市場規模分析 第二節 內衣市場需求特征分析

一、內衣消費群體的年齡特征分析

二、消費者關注的因素

三、市場需求潛力分析 第三節 內衣生產分析

一、內衣行業產量分析

二、內衣行業領先技術分析

三、內衣行業生產集中度分析 第四節 內衣行業經營績效分析

一、行業營運情況分析

二、行業盈利指標分析

三、行業償債能力分析

四、行業成長性分析

第二部分 行業競爭格局 第七章 內衣行業競爭格局分析 第一節 內衣行業歷史競爭格局概況

一、內衣行業集中度分析

二、內衣行業競爭程度分析 第二節 中國內衣行業競爭結構分析

一、現有企業間競爭

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二、潛在進入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應商議價能力

五、客戶議價能力

第三節 中國內衣產業研發力分析

一、內衣產業研發重要性分析

二、中外內衣研發投入和運作方式對比

三、中國內衣研發力問題分析 第四節 中國內衣產業競爭狀況

一、我國內衣行業品類競爭現狀

二、我國內衣企業的競爭力分析

三、中國內衣行業并購重組狀況

四、我國內衣行業并購整合分析 第五節 內衣行業競爭格局分析

第八章 內衣企業競爭策略分析 第一節 內衣市場競爭策略分析

一、2011-2013年內衣市場增長潛力分析

二、2011-2013年內衣主要潛力品種分析

三、現有內衣產品競爭策略分析

四、潛力內衣品種競爭策略選擇

五、典型企業產品競爭策略分析 第二節 內衣企業競爭策略分析

一、后危機對內衣行業競爭格局的影響

二、后危機后內衣行業競爭格局的變化

三、2013-2018年我國內衣市場競爭趨勢

四、2013-2018年內衣行業競爭格局展望

五、2013-2018年內衣行業競爭策略分析

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六、2013-2018年內衣企業競爭策略分析

第九章 內衣重點企業競爭分析 第一節 A

一、企業概況

二、競爭優勢分析

三、2008-2012年經營狀況

四、2013-2018年發展戰略 第二節 B

一、企業概況

二、競爭優勢分析

三、2008-2012年經營狀況

四、2013-2018年發展戰略 第三節 C

一、企業概況

二、競爭優勢分析

三、2008-2012年經營狀況

四、2013-2018年發展戰略 第四節 D

一、企業概況

二、競爭優勢分析

三、2008-2012年經營狀況

四、2013-2018年發展戰略 略......第三部分 行業前景預測 第十章 內衣行業發展趨勢分析

第一節 2013-2018年中國內衣市場趨勢分析

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一、2013-2018年我國內衣發展趨勢分析

二、2008-2012年我國內衣市場趨勢總結

三、2013-2018年我國內衣市場發展空間 第二節 2013-2018年內衣產業發展趨勢分析

一、2013-2018年內衣產業政策趨向

二、2013-2018年內衣技術革新趨勢

三、2013-2018年內衣價格走勢分析

四、2013-2018年國際環境對行業的影響

第十一章 未來內衣行業發展預測 第一節 未來內衣需求與消費預測

一、2013-2018年內衣產品消費預測

二、2013-2018年內衣市場規模預測

三、2013-2018年內衣行業總產值預測

四、2013-2018年內衣行業銷售收入預測

五、2013-2018年內衣行業總資產預測 第二節 2013-2018年中國內衣行業供需預測

一、2013-2018年中國內衣供給預測

二、2013-2018年中國內衣產量預測

三、2013-2018年中國內衣需求預測

四、2013-2018年中國內衣供需平衡預測

五、2013-2018年中國內衣產品價格預測

六、2013-2018年主要內衣產品進出口預測

第四部分 投資戰略研究

第十二章 內衣行業投資現狀分析

第一節 2010-2013年內衣行業投資情況分析

一、2010-2013年總體投資及結構

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二、2010-2013年投資規模情況

三、2010-2013年投資增速情況

四、2010-2013年分行業投資分析

五、2010-2013年分地區投資分析

六、2010-2013年外商投資情況

第二節 2011-2013年內衣行業投資情況分析

一、2011-2013年總體投資及結構

二、2011-2013年投資規模情況

三、2011-2013年投資增速情況

四、2011-2013年分行業投資分析

五、2011-2013年分地區投資分析

六、2011-2013年外商投資情況

第十三章 內衣行業投資環境分析 第一節 經濟發展環境分析

一、2008-2012年我國宏觀經濟運行情況

二、2013-2018年我國宏觀經濟形勢分析

三、2013-2018年投資趨勢及其影響預測 第二節 政策法規環境分析

一、2011-2013年內衣行業政策環境分析

二、2011-2013年國內宏觀政策對其影響分析

三、2011-2013年行業產業政策對其影響分析 第三節 技術發展環境分析

一、國內內衣技術現狀

二、2011-2012年內衣技術發展分析

三、2013-2018年內衣技術發展趨勢分析 第四節 社會發展環境分析

一、國內社會環境發展現狀

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二、2011-2013年社會環境發展分析

三、2013-2018年社會環境對行業的影響分析

第十四章 內衣行業投資機會與風險 第一節 內衣行業投資效益分析

一、2008-2012年內衣行業投資狀況分析

二、2013-2018年內衣行業投資效益分析

三、2013-2018年內衣行業投資趨勢預測

四、2013-2018年內衣行業的投資方向

五、2013-2018年內衣行業投資的建議

六、新進入者應注意的障礙因素分析 第二節 影響內衣行業發展的主要因素

一、2013-2018年影響內衣行業運行的有利因素分析

二、2013-2018年影響內衣行業運行的穩定因素分析

三、2013-2018年影響內衣行業運行的不利因素分析

四、2013-2018年我國內衣行業發展面臨的挑戰分析

五、2013-2018年我國內衣行業發展面臨的機遇分析 第三節 內衣行業投資風險及控制策略分析

一、2013-2018年內衣行業市場風險及控制策略

二、2013-2018年內衣行業政策風險及控制策略

三、2013-2018年內衣行業經營風險及控制策略

四、2013-2018年內衣行業技術風險及控制策略

五、2013-2018年內衣同業競爭風險及控制策略

六、2013-2018年內衣行業其他風險及控制策略

第十五章 內衣行業投資戰略研究 第一節 內衣行業發展戰略研究

一、戰略綜合規劃

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二、技術開發戰略

三、業務組合戰略

四、區域戰略規劃

五、產業戰略規劃

六、營銷品牌戰略

七、競爭戰略規劃

第二節 對我國內衣品牌的戰略思考

一、企業品牌的重要性

二、內衣實施品牌戰略的意義

三、內衣企業品牌的現狀分析

四、我國內衣企業的品牌戰略

五、內衣品牌戰略管理的策略 第三節 內衣企業經營管理策略

一、成本控制策略

二、定價策略

三、競爭策略

四、并購重組策略

五、營銷策略

六、人力資源

七、財務管理

八、國際化策略

第四節 內衣行業投資戰略研究

一、2011-2013年內衣行業投資戰略

二、2013-2018年內衣行業投資戰略 圖表略…………

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第四篇：2012年保暖內衣市場分析與展望

2012年保暖內衣市場分析與展望

主要觀點及結論

1、據國家統計局公布的數據：2011年1-10月份我國規模以上紡織全行業完成工業總產值44506.47億元，其中紡織行業完成工業總產值27332.35億元，占紡織全行業的61.41%。

2、2011年保暖內衣行業特征為：服裝網購發展迅速，成為風投新熱點；產品呈現輕薄化、舒適性提高等特點；輕薄化，彈性要求增加，舒服性提高，綠色環保，整體編輯與無縫內衣；營銷呈現多元化趨勢，娛樂、微博營銷青睞。

3、2011年，全國保暖內衣銷量排名前十的品牌依次是——北極絨、三槍、恒源祥、宜而爽、莫代爾、纖絲鳥、南極人、俞兆林、暖倍兒、帕蘭朵。其市場份額分別為8.51%、6.07%、5.64%、5.29%、4.10%、3.96%、3.74%、3.31%、3.05%、2.97%。其市場占有率為46.64%。

4、市場展望：電子商務開辟新的銷售空間；節能環保為永恒發展主題；庫存壓力增加；出口形勢仍不樂觀；紡織服裝新國標延期一年實施。

一、從銷售情況看

據中國行業企業信息中心消費品市場重點調查報告結果顯示，2011年，全國保暖內衣銷量排名前十的品牌依次是——北極絨、三槍、恒源祥、宜而爽、莫代爾、纖絲鳥、南極人、俞兆林、暖倍兒、帕蘭朵。其市場份額分別為8.51%、6.07%、5.64%、5.29%、4.10%、3.96%、3.74%、3.31%、3.05%、2.97%。十大品牌市場銷量占有份額合計46.64%。

從市場份額分布情況看，市場份額在5%以上品牌有4個，分別為北極絨8.51%、三槍6.07%、恒源祥5.64%、宜而爽5.29%。排名前三位品牌合計市場份額為20.22%，市場集中不高。

二、從銷售額情況看

據中國行業企業信息發布中心消費品市場重點調查報告結果顯示，2011年，全國保暖內衣銷售額排名前十的品牌依次是——北極絨、恒源祥、三槍、莫代爾、宜而爽、纖絲鳥、南極人、帕蘭朵、貓人、俞兆林。其市場份額分別為9.53%、6.02%、5.93%、4.24%、4.14%、4.14%、3.85%、3.62%，2.94%、2.89%。十大品牌市場銷量占有份額合計47.31%。

從市場份額分布情況看，市場份額在4%以上的品牌有6個，分別為北極絨9.53%、恒源祥6.02%、三槍5.93%、莫代爾4.24%、宜而爽4.14%、纖絲鳥4.14%。排名前三位的品牌合計市場份額21.48%。（本資料由北極絨提供_參考CIIIC）

第五篇：2008中國內衣模特大賽總決賽

2008中國內衣模特大賽總決賽

12月28日晚上，“愛美麗”2008中國內衣模特大賽總決賽在南寧完美落幕。

當晚舉行的“愛美麗·中國內衣模特大賽”總決賽第二場比賽中，經過泳裝和晚裝兩個環節的激烈角逐，來自大連的10號選手牟冠紅喜獲此次大賽的桂冠，30號選手張鈺、21號選手程鈺婷分別獲得亞軍和季軍。

此外，本次大賽還評出了十佳中國內衣模特，她們分別是：36號選手馮琦雯、12號選手柳珍珍、14號選手李霞、2號選手朱玲巧、3號選手林鑫、6號李淋婧、23號選手麻曉慧、28號宋歌、18號選手顧佳、31號選手李天麗。

36位參加總決賽的選手在比賽環節中亮相。

10號牟冠紅獲得2008中國內衣模特大賽冠軍，旁邊分別是30號亞軍張鈺和21號季軍程鈺婷。

冠軍10號牟冠紅

亞軍30號張鈺季軍21號程鈺婷

最終獲得本次比賽冠軍的選手牟冠紅在比賽中迷人亮相。

參賽的選手在比賽中身穿的內衣都是中國企業自己設計與生產，目前中國的內衣產業年產值已經超過千億元。

最終獲得本次比賽季軍的選手程鈺婷在比賽中。

參賽的選手在比賽中身穿的內衣都是中國企業自己設計與生產，目前中國的內衣產業在國際上也赫赫有名。

冠軍牟冠紅在泳裝環節的比賽中。

最終獲得本次比賽亞軍的選手張鈺在比賽中亮相。

季軍程鈺婷在泳裝環節的亮相。

獲10佳中國內衣模特稱號的18號選手顧佳在比賽中。

選手們在比賽之中魅惑亮相。

牟冠紅在晚禮服環節的亮相。

張鈺在晚禮服比賽環節的亮相。

程鈺婷在晚禮服比賽環節的亮相。

參賽選手各個都在比賽場上婀娜多姿。

2007年中國內衣模特大賽冠軍李昕岳亮相T臺，給今年的冠軍帶上桂冠。

從南寧起步的2007年中國內衣模特大賽總冠軍李昕岳，2008年再次獲得CCTV電視模特大賽的總冠軍。記者 鄧昶攝