第一篇：市場部工作論（范文）

§制定集團營銷及促銷計劃，制定年度市場推廣計劃并落實，制定本部門質量目標，規范工作并考核、管理和指導部門團隊工作

§參與國內外市場開拓工作，做好新辦事處或代理商的籌建規劃工作

§參與新產品開發，組織做好各方面的前期市場調研工作，提供可行性分析報告并跟進推廣 §舉辦30余次大型公司區域活動，包括全國知名展會、新產品發布會及客戶交流會、分公司周年慶典等

§規范設計10余款公司對外宣傳品，包括公司各類宣傳畫冊、企業宣傳DVD、年度禮品等； §申請各種資格認證、技術鑒定、榮譽申報等工作，成功申請國家級高新技術企業、專利培育及專利試點企業(補貼15萬元)

§定期調查行業的發展、政府的行業導向、同行的發展狀況等

§定期組織對重要客戶進行滿意度調查，對我們現有產品的質量、操作性及客戶的相關需求進行調查

職業技能/專長： 1.品牌策劃

2.市場推廣

2.廣告策劃

3.平面設計

自我評價： 愿意吃苦受累，通過自己富有激情、積極主動的努力實現自身價

值。作風優良、待人誠懇，人際關系良好，處事冷靜穩健，能合理地統籌安排生活中的事務。具備較強的邏輯思維和判斷能力，對事情認真負責，有很強的責任心和團隊意識；自信、樂觀，具

有一定的創新意識和創造能力。

為企業發展戰略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰

略制定，編制傳播規劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效

果測評.負責網站管理工作，新聞部門的對接工作，組織協調有關

部門開展公司包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。

工

一、市場調研分析

作

1、每年定期對品牌成長具有影響的外部經濟環境、產業環境、競爭環境、政策、社會描人文等的態勢調查分析(包括國家政治法規、市場環境、啤酒行業動態、社會文化等）。述

2、每年定期對業務開展的競爭動態、顧客需求的調查分析。并根據調查結果結合本公： 司實際情況更深入剖析，作為制定相關策略的參考（消費者習性、競爭對手營銷策略以

及宣傳策略等）。

3、每月定期對競品銷售狀況、品牌宣傳情況進行調查反饋，并提交相關報告。

二、品牌管理

1、管理品牌識別，確保品牌識別被合理應用并持續增強（酒瓶瓶標、包裝紙箱、宣傳海報、POP、店招等）。

2、管理品牌傳播.確保所有傳播能增加品牌體驗，為品牌帶來正面影響，提升品牌形象（電視、廣播、報紙、網絡、候車亭、車載等媒體的投放）。

3、管理人和企業文化.確保內部企業文化與品牌發展保持一致（新產品上市前的培訓）。

4、客戶關系管理.確保客戶管理方案與品牌發展保持一致（營銷策劃方案的管理培訓）。

三、廣告投放

1、根據企業年度銷售計劃以及競品往年廣告投放情況編制年度企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；

四、市場策劃

1、根據集團公司年度營銷戰略計劃參與制定制定分公司年度，季度的市場計劃，包括

產品推廣策略，品牌建設策略，具體行動方案和預算，并負責在公司范圍內貫徹市場計劃，負責組織，指導區域市場人員制定和細化本區域的市場執行計劃，并負責組織和監督和評估實施。策劃制定以及監督每月營銷計劃、產品推廣等相關工作。

2、依據企業年度經營計劃與銷售計劃，進行營銷策劃活動。包括制定新產品上市，產品定位，開發產品利益點，并通過有效使用市場傳播工具如POP，促銷，廣告，公關活動等傳遞產品上市信息和產品利益點，負責協調新產品上市相關的經銷商進貨，鋪市工作，同時負責計劃和實施新產品上市促銷，培訓和分析工作。

五、其他日常工作

1、協調包括部門內部的市場調研職能、促銷執行職能、媒體職能等，企業內部的上級主管、銷售職能、生產儲運職能、采購職能、財務職能等，企業外部的與工作相關的職能單位等的工作協調。

六、工作業績1、06-08年與東莞市委宣傳部合作開展的“絢麗大舞臺-金威啤酒感謝東莞”系列活動。

2、金威330ml威9小支產品上市。

3、金威工業旅游項目。

4、09年6-9月極爽開蓋有獎促銷活動。6、08、09、10年連續三年策劃、執行、跟進。

工

作

描

述：

1.協助市場總監制定年度營銷計劃,擬定并監督執行市場規劃與預算;2.根據市場調研,合理分析市場發展趨勢,為新品的開發、生產以及上市奠定堅實的數據基礎； 3.制定公司廣告宣傳策略和年度、季度、月度廣告費用計劃； 4.參與并擬定了多款新品的上市計劃、預算，制定、監督、實施了新品上市推廣方案； 5.負責公司的文化宣傳，包括網站內容宣傳以及其他宣傳。以主編的身份成功的完成了公司第一期內部刊物《華生堂人》報紙的創刊；

6.對同行業產品市場價格、促銷力度等進行調研，對產品市場銷售潛力進行調查與分析，提升公司產品的市場競爭力；

7.計劃、安排、協調本部門的內部事宜。

市場部的任務和崗位職責

企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用于市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品的數量、品種、規格、包裝、款式等等必須以市場為導向。無論是制造企業還是品牌營銷企業，市場部的建設都很重要，特別是對于長江家具這樣的大型品牌營銷企業尤其重要。作為品牌營銷有機的組成部分，市場部的職能建設方面需要重視。因此需要對市場部進行一些研究，特別是關于市場部與銷售部門的關系問題。

我想主要從市場部與銷售部門工作的性質區別談談：

一、“品牌”和“銷售”的關系：市場部的工作主要目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給客戶提供產品購買的理由和刺激，相比較而言，有一些“唯心”的性質。銷售部門的工作就是如何把產品送到客戶面前，并成功的收回資金，實現商品的價值。主要涉及到物流、資金流及銷售渠道的建設和管理。相較而言，更注重實際，工作中“唯物”的成份多一些。

二、“戰略”和“戰術”的關系：市場部的主要工作是關系到產前、產中、產后和銷售前、中、后，產品、價格、渠道和促銷，生產者、中間商和客戶等全局性的工作，是戰略層面的事情，相當于軍隊里的參謀部。銷售部門工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，保證渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可，是戰術實施方面的事情。

三、“面上”的和“點上”的關系：市場部統攬全局，是針對全局進行工作的，從產品構想、組合，行業及競爭品牌研究、市場地位、市場周期、市場布局等。可能會在保證全局利益的情況下犧牲部分的個體的利益。如：要停掉一個老產品的生產，開發一個新產品，可能的情況是老產品銷售很好但前景不看好，而新產品目前銷售有困難甚至可能市場投入大，收益周期長，那么作為市場部門就必須堅持正確的戰略去做工作。而銷售部門就考慮相對單純點，按照即定的方針和策略具體實施，把產品推出去，把錢收回來，關心的是出了多少貨，回了多少款。更多的從銷售環節運用因時因地的戰術技巧來解決問題。

四、“理論”和“實踐”的關系：由于兩個部門的工作內容和性質不同，市場部往往進行的是“務虛的理論工作”，銷售部門往往進行的是“務實的實踐工作”。沒有正確的理論就沒有正確的實踐。理論需要實踐檢驗，實踐同時為理論提供支持。市場部所有工作的出發點和歸結點都是市場占有率和銷售量。就品牌營銷的現狀況而言，我們長江家具銷售的硬件基礎（銷售隊伍、銷售網絡等）都是相當好的，但是品牌營銷理論研究還是相當缺乏的，應該說是我們理論的困境。

五、“整體利益”和“局部利益”的關系：因為市場部的工作是全局性的，所代表的就是整體利益，因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部門的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡，一個月沒有銷售沒有回款就是不能夠忍受的，而且考核的標準也是直觀的單純的：銷量、回款。很顯然，到目前為止，我們在每次的總結中，討論的多是數字化了的銷售指標，而很難見到具體的量化的市場部工作指標。

六、“長遠利益”和“短期利益”的關系：市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期，所以關系的是企業長遠的利益。而銷售部門的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的，所以關系到的是企業的短期利益。

以上關于市場部與銷售部門的六大關系也不是完全獨立的，在實際工作中，也會在一定程度上交叉和融合，這涉及到部門之間的合作、溝通和協調問題。總之，市場部相當于參謀部，銷售部門相當于作戰部，有著各自不同的角色。因此首先要分清職責，給自己的角色定好位；其次才是尋求相互的合作與融合。只有這樣才能真正的發揮市場部的職能，把企業的市場營銷水平提上一個新的高度。

市場部的主要任務

市場部的主要任務有四個大方面：

（一）作為公司的情報機構

1）跟蹤行業發展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

2）搜集行業信息，特別是競爭品牌產品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；

3）進行市場調研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據；

4）參與公司網站建設。

（二）作為公司的參謀機構

1）制訂公司品牌戰略、營銷戰略和產品企劃策略；

2）制訂公司業務短、中、長期目標；

3）做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃；

4）新產品上市規劃；

5）參與制定產品價格；

6）為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；

7）整理分析公司各業務部門的業務資料信息。

（三）作為公司業務的監管機構

1）業務系統廉政稽查；

2）業務合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；

3）了解、掌握業務員心態并進行心態建設；

4）負責對新入職業務人員、專賣店和經銷商的業務人員進行培訓和監管；

5）負責產銷的協調工作。

（四）作為公司的公關機構

1）實施品牌規劃和品牌的形象建設；

2）制定及實施市場廣告、推廣活動和公關活動；

3）完善、規范業務系統對外的各類文書；

4）負責公司榮譽室的建設及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）；

5）合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

6）作好公司的售前、售中、售后服務工作；

7）代表公司對外發布需發布的信息。

市場部在產品推廣的不同階段側重點各有不同。

1． 在產品導入期，市場部的職責重點有：進行市場調研和分析；制定產品上市規劃；制定各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略。

2． 在產品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作。

3． 在產品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃；制定產品企劃策略；制定廣告策略；實施品牌規劃。

二、市場部各崗位職責

本著“支持、服務、監管、指導”的八字方針，根據工作需要，市場部應設立的崗位有：經理一名，經理助理一名，調研企劃員一名，客戶服務專員一名，綜合文員一名；各崗位的職責如下：

（一）市場部經理的職責

全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：

1）全面計劃、安排、管理市場部工作；

2）制定年度營銷策略和營銷計劃,擬訂并監督執行市場規劃與預算；

3）協調部門內部與其他部門之間的合作關系；

4）指導、檢查、控制本部門各項工作的實施；

5）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費用計劃；

6）對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發、生產及投放市場做出準備；

7）與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃；擬訂并監督執行新產品上市計劃和預算；

8）負責對業務系統及分支機構的稽查的組織執行。

9）完成公司領導交辦的其他工作。

（二）市場部經理助理的職責

1）組織實施業務人員培訓計劃,跟蹤培訓效果；

2）擬訂并監督執行市場調研計劃；

3）規范公司業務文書系統；

4）指導各區域經銷商和專賣店的銷售活動。

5）建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度；

6）負責公司榮譽室的建設管理；

7）正確地選擇廣告公司，負責企業各項產品、公關活動的策劃與執行；

8）對公司業務部門、分支機構及公司其他部門工作進行協調；

9）完成部門經理交辦的其他工作。

（三）調研企劃專員的職責

1）負責組織執行市場調研計劃的制定及實施；

2）協助市場部經理制定各項市場營銷計劃；

3）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息；

4）負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃；

5）為本部門和其他部門決策提供信息支持；

6）完成部門經理交辦的其他工作。

（四）客戶服務專員的職責

1）及時、準確地處理客戶投訴及產品維修、保養過程中存在的問題；

2）建立客戶檔案，做好電話拜訪和上門拜訪工作；

3）及時總結公司產品、服務中存在的問題，撰寫報告并提出改進意見；

4）客戶滿意度調研分析及整改措施的制定實施；

5）客戶資料的歸檔整理及更新；

6）完成部門經理交辦的其他工作。

（五）綜合文員的職責

1）對業務人員的推銷日記進行登記、統計、歸納、建檔；

2）按月統計各業務部門業績統計報表，并根據業績情況和業務人員晉升與降職制度對有關業務人員提出晉升或降職建議，并按有關程序上報審批；

3）按月統計各業務部門《工程繪圖申請表》，并按相關程序上報審核；

4）負責擬訂各類銷售表格及銷售計劃方案，并監督其方案的實施情況，并進行效果評估；對各業務單位的年度、季度、月度銷售情況進行分析、整理、總結，并據此擬訂下一時期內的銷售計劃及費用預算；

5）有關本部門的文件整理歸檔工作；

6）完成部門經理交辦的其他工作。

第二篇：市場部工作描述

山東藍天電能科技有限公司

營銷中心—市場部門崗位描述（建議案）

一、崗位名稱：市場部（部長）

二、所在職級：中層管理崗位

三、直接上級：總經理

四、下屬職員：市場專員或銷售支持專員（暫不設）

五、本職工作：

1）負責市場策劃與推廣，進行營銷整體分析與規劃，制定品牌宣傳推廣戰略和相應銷售策略方針。

2）協助總經理對營銷團隊進行營銷組織、營銷支持、營銷監督、營銷控制，確保營銷規劃到位、營銷方向到位，營銷動作到位、營銷目標到位。

3）負責風電、渠道（設計院、中間商）、電力、鐵路等公司核心客戶的開發和維護。

六、工作要求：

1）營銷信息收集、處理、反饋系統的管理：

① 根據公司的市場開發規劃和進度計劃，通過網絡、電話等工具和渠道輔助業務人員進行客戶信息的收集和先期的互動與溝通。② 通過網絡搜集招標信息，并及時反饋給相應業務人員。

③ 在業務人員階段性出差工作完畢后，組織業務人員提報出差日志、客戶信息表、出差總結報告。并進行整理和匯總，上報總經理作為其掌握業務人員工作進展的重要依據。

④ 收集競品市場情報、相關行業政策與動向、區域產業規劃與布局等信息，整理并發給營銷人員共享。

⑤ 對宏觀環境、行業狀況以及企業內部營銷環境等進行調研，并向總經理提交調研報告。

2）投標活動管理：

① 協助總經理組織投標前的準備和標書制作工作。

② 響應業務人員投標過程中的配合性需求。

③ 組織投標后的總結工作，著重于買家的關注要素和評價方法、對手報價及運作模式、新產品新技術的趨向、我們的得失等因素，并進一步探求不同行業和不同類型買家的需求側重以及我們的努力方向。

④ 如中標，則協助各相關部門做好應擔的工作內容。

3）品牌規劃、品牌建設管理：

① 根據公司整體戰略規劃要求做出詳盡的發展規劃細則。

② 為提升企業品牌形象，建立維護企業AI形象系統（MIBIVI）。③ 為提升企業品牌價值，有效整和品牌建立過程中各項指標（認知度、占有率、附加值、認可度）

4）營銷戰略規劃管理：

① 協助總經理依據市場狀況、總體戰略目標以及資源配置能力，對性、季度性的營銷計劃做出規劃細則（營銷目標、營銷策略、努力方向等）。

② 營銷執行過程中，對出現的問題進行分析，并提出解決方法，持續不斷地予以評價和改進。

5）營銷運營管理：

① 協助總經理安排和監督營銷人員的工作開展，明確不同階段時各人的業務重點和開展方向，并按照公司的規劃執行到位。

② 根據銷售任務進行目標分解，包括產品分解、部門分解、渠道分解、個人分解，明確銷售任務和銷售指標，協助銷售團隊完成銷售任務。

6）營銷活動策劃管理：

① 制定性、季度性、項目性的營銷策劃活動規劃，督導相關人員按計劃執行。

② 根據市場需要，組織行業公關計劃，監督實施市場公關活動，與有關行業協會、政府部門、協作企業保持良好的關系。

7）市場控制支持系統管理：

① 通過市場部管理運作，形成對銷售體系的控制和支持系統（物料供應、宣傳推廣、品牌支持）。

② 對營銷系統范圍外的系統和部門，進行良好的溝通和協作，確保協作到位。

③ 對營銷系統范圍內的銷售部門進行營銷數據統計并分析，指導和輔助銷售團隊提高工作效率。

8）營銷系統制度流程優化管理：

① 細化營銷中心的內部管理規章，理順和優化工作流程。

② 根據管理內容及工作要求，協助辦公室和總經理對營銷人員進行相應的績效考核工作。

9）營銷團隊建設：

① 根據公司整體組織框架要求，協助辦公室進行營銷人員的招聘，確保到崗到位，實現崗位職能。

② 協助總經理對營銷系統范圍內的管理。

③ 協助辦公室培訓、督導營銷人員，加強團隊文化建設，管理體系建設，打造精英團隊，滿足公司戰略發展需要。

10）大客戶開發和維護

① 對風電行業的信息保持關注，有重要信息及時上報總經理。并根據總經理要求和安排對風電行業的客戶進行開發和維護。

② 對渠道客戶（設計院、中間商、軋機廠、電爐廠等）進行開發，并與業務人員配合，同步展開。

③ 根據總經理要求和安排，對電力系統進行開發和維護。

④ 根據總經理要求和安排，對鐵路等系統性大客戶進行開發和維護。

七、任職資格：

1）個人背景：男性、30-40歲，國家統招本科以上學歷.市場營銷相關專業。

2）從業經歷：5年及以上、生產型企業、全國性營銷管理從業經歷，受過營銷管理、營銷策劃、戰略執行等方面的培訓及實踐。在藍天公司從事一線市場開發3個月以上，熟悉電力行業特點和運作

模式。

3）技能技巧：對全國性營銷規劃有較深刻認知；有優秀的營銷團隊組織管理能力；對營銷戰略的執行有較好的控制能力。

4）工作態度：正直、坦誠、成熟、豁達、自信；高度的工作熱情；穩重的工作態度；良好的團隊合作精神；較強的環境適應能力和自我學習能力；形象氣質良好。

5）其它要求：熟練駕駛車輛、可定期出差。

八、個人考核指標及提成制度：（此部分由總經理核定）

第三篇：市場部工作

市場部工作

一、市場部管理結構圖

項目總監┄市場經理┄市場專員

二、管理目的

拓展市場、推介公司形象、包裝產品、樹立品牌

三、市場部主要職能

1.對公司意向開發項目進行市場調研及深度分析,并提供可行性建議。2.對公司開發模式及生產方向進行適時調整建議。

3.廣泛市場調研,為公司把握市場脈動,提供第一手準確資料。4.項目整線推廣、包裝、營銷計劃的制訂及實施。5.公司品牌的建立、運營及維護。

6.組織各相關部門(項目部、工程部、銷售部)進行項目可行性研究。

四、市場部兼管職能: 實行精兵簡政、優化銷售組織架構 實行嚴格培訓、提升團隊作戰能力 科學市場調研、督促協助案場銷售 協調職能部門、樹立良好企業文化 把握市場機會、制定實施銷售推廣 信息收集反饋、及時修正銷售方案

五、市場部崗位職責：

1.廣泛開展市場調研,為公司把握市場脈動,提供第一手準確資料。2.對公司意向開發項目進行市場調研及深度分析,并提供可行性建議。3.對公司開發模式及銷售方向進行適時調整建議。4.收集市場情報撰寫市場調查報告,提交公司管理層。5.項目整合推廣、包裝、營銷計劃的制訂及實施。6.制定并控制資金計劃。

7.維護良好媒體關系,整合外用資源、關系。8.公司品牌的建立、運營及維護。

9.自地塊選擇、產品研發、景觀設計、規劃設計、設備配置、營銷推廣、交房等全過程實施相應的支持工作。

10.協調各部門的關系,組織各相關部門(項目部、工程部、銷售部)進行項目可行性研究。

11.確定學習方向,發揮核心部門的作用。

12.對市場進行調研、分析和研究,建立并維護相應的資源信息庫,在項目周期的各個階段,為各部門提供全方位的、有效的市場信息。

13.洞悉市場信息,分析區域房地產發展情況和明星樓盤基本情況,了解客戶動向和意見。

14.參與新項目的籌劃,對項目可行性提出建議。

15.收集客戶對設計的需求,向工程部提出有關規劃設計建議。

16.跟蹤市場和行業發展趨勢,收集相關資料,建立并及時更新市場情報庫資料。17.和市場調研、推廣相關的其他工作。

18.完成領導交辦的其他工作,以及主動配合其他部門完成相關工作。19.主動履行修改、完善本崗位職責的義務。

六、根據項目制定績效：

針對萬豪世貿城定出以下方案：

1.每一個市場專員簽約20┄30家分銷公司。2.20-30家分銷公司主打我們項目的在3┄8家。3.每家公司人數在10以上。

4.每個月的上客量在（10人團隊）30┄50組客戶。

第四篇：市場部工作

市場部：

工作范圍：市場工作為主并協助銷售部工作

工作職責：

1，維護·宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心。2，策劃活動方案和宣傳海報及DM單。3，籌備宣傳物料及活動禮品。

4，制定全年活動目的，策略，計劃。

5，按計劃準備并執行促銷活動及公關·推廣活動。6，與報紙，雜志，電視等媒體形成良好合作關系便于市場宣傳活動。

7，拓展品牌渠道。

8，與其它建材商家及樓盤形成良好合作關系。9，統計每次活動產出比，以便對下次活動進行改進。10，制定營銷目標計劃；建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

11，對消費者購買心理和行為的調查；對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃以及攔截手段。12，制定新產品上市規劃，通路計劃及各階段實施目標；促銷活動的策劃及組織；制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動；實施品牌規劃和品牌的形象建設；負責產銷的協調工作。

第五篇：市場部工作

市場部職責：了解同行業市場動向，掌握行業最新資訊產品，話術，文化等方面的培訓網絡推廣及相關安排

4網站維護、公眾賬號編輯、微博維護等網絡事宜營銷方案制定、探討、成稿

市場部工作流程：

9：00——9：30 公司早會

有一人主持，提出話題或問題，討論或解決

9：30——10：00 話術對練，情景模擬

針對不同客戶，歸類總結，實戰演習

10：30——12：00

各大網站發帖，至少發帖15篇

14：00——16：00

行業資料收集整理

16：30——18：00

信息收集及排版整理

工作計劃：每周一收集一周公眾號文章，并進行編輯，收集一周微博號內容，并進行儲存，收集一周行業信息，并進行儲存，發微博，十分鐘一條。周二至周六按流程進行，并列出單日目標，單日考核

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