第一篇：論土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理

論土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

摘要：眾所周知，土建工程在建成之后即使出現(xiàn)問題也不能重新進(jìn)行建設(shè)，所以，其工程質(zhì)量在很大程度上，關(guān)系到社會公眾的安全和利益。因此，土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，是當(dāng)前關(guān)注的熱點。文章闡述了土建房屋工程質(zhì)量的監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容，重點探討了加強(qiáng)監(jiān)督管理的可行性措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督

一、引言

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市建設(shè)業(yè)也迅速發(fā)展，建筑企業(yè)和各種建筑隊伍層出不窮，這也使得不少建筑施工技術(shù)力量相對薄弱、不注重工程質(zhì)量的建筑企業(yè)出現(xiàn)，而且，許多建筑技術(shù)人員和工作人員未能在充分了解工程情況和各種施工材料使用狀況和質(zhì)量評價和實驗方法，使得工程質(zhì)量無法得到切實保證，所以在這種情況下，如何通過土建工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，更好的加強(qiáng)各項工程的質(zhì)量，從真正意義上使人們能夠有一個安全和諧的工作和生活環(huán)境，使其能安居樂業(yè)，已成為各級政府和建筑企業(yè)等關(guān)注的重點之一，如何在土建工程設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要工作和責(zé)任，更是提升建筑企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

二、土建房屋工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題概述

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是一項內(nèi)容復(fù)雜且十分難以進(jìn)行的工作，首先，在工程準(zhǔn)備期間進(jìn)行招投標(biāo)的監(jiān)督管理，出于對建筑主體各個方面的利益考慮，需要堅持公平、工作、公開的前提下，更好的進(jìn)行招投標(biāo)的監(jiān)督管理工作，擺脫在計劃經(jīng)濟(jì)體制下托表工作的不公平性，為工程的進(jìn)行提供一定的基礎(chǔ)。而且需要在進(jìn)行采購原材料的過程中，應(yīng)用自身的監(jiān)理知識和經(jīng)驗，嚴(yán)格對建材、建筑設(shè)備等建筑所用原材料認(rèn)真進(jìn)行審查，做好對各項材料和設(shè)備等物品的質(zhì)量檢測工作，在此項工作中，監(jiān)理需要利用自身工作經(jīng)驗，結(jié)合工程具體情況，充分發(fā)揮自身作用，全面了解各項工程問題，而且隨著科技的發(fā)展，需要利用現(xiàn)在檢查手段上增加科技含量，采用先進(jìn)檢測和實驗儀器，并在工程中把握好影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，依照現(xiàn)行法律、法規(guī)和施工制度辦事，提高質(zhì)量意識。

在施工監(jiān)管中，需要抓好設(shè)計和招投標(biāo)的監(jiān)督管理，這項監(jiān)督管理工作包括對施工、人員、材料、設(shè)計、施工環(huán)境、機(jī)械、工藝等方面的監(jiān)督管理。在目前情況下，由于設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量問題占很大比例，所以我們不僅要對對施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，也要對對工程設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督管理；然后，需要搞好工程的招投標(biāo)管理，在建立和健全各種工程制度的前提下，真正做到從設(shè)計到工程竣工全方位綜合性的質(zhì)量監(jiān)控，而且，我們也需要了解到，各種工程質(zhì)量事故的發(fā)生，與參建人員有很大關(guān)系，需要在工程中規(guī)范技術(shù)人員、施工人員

和管理人員的各項工作和行為，所以，需要規(guī)范參建人員和監(jiān)督各方主體的各項行為，這是房屋建筑工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)。

施工材料和設(shè)備的監(jiān)督管理作為工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程的結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的質(zhì)量關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，因此要以此為監(jiān)督和管理的重點，加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，保證工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的安全；而在對參建的機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)行監(jiān)督管理時，需要對施工機(jī)械對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量有著巨大的影響；同時，施工的技術(shù)工藝和方案，包含整個建筑施工過程中所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織管理手段等工程方面的控制，需要在整個施工過程中進(jìn)行充分的關(guān)注。

三、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體建議

3.1 土建工程的施工管理

在施工準(zhǔn)備監(jiān)督，必須結(jié)合工程實際，從成本、管理、技術(shù)等方面制定相應(yīng)的施工方案，保證這種施工方案在工藝、操作、管理等方面的可行性，這在很大程度上有利于提高工程質(zhì)量，在低成本的控制下加快施工進(jìn)度，而施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素也有著很大的關(guān)系，技術(shù)因素是一個十分綜合性的因素，在工程施工階段，它包含人員的技術(shù)素質(zhì)外、裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。所以，需要在工程整個階段重視新技術(shù)、新工藝的運用

除此之外，一般來說，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作和工藝要求在施工過程中建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，并不斷通過進(jìn)行改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保施工在高質(zhì)量水平下順利進(jìn)行。而工程中的環(huán)境因素也對影響建筑施工質(zhì)量的產(chǎn)生巨大影響，如施工地點的地質(zhì)、水文、氣象等客觀環(huán)境和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量規(guī)章制度等工程主觀勞動環(huán)境，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，因此，需要參建人員根據(jù)工程施工實際和具體工作條件，應(yīng)對一切可能影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并采取有效的措施對環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這樣才能從根本上達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。

3.2 規(guī)范土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理政策和措施

在許多發(fā)達(dá)國家中，規(guī)范土建工程質(zhì)量的有效手段便是進(jìn)行制度和法律法規(guī)的完善，這在很大程度上成為維護(hù)土建工程質(zhì)量的根本，所以，在制度的制定上，政府起到了巨大的作用，除了制定相應(yīng)的規(guī)章制度之外，各級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門更要加大質(zhì)量監(jiān)督力度，提高依法行政水平。其次，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，要按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，即使調(diào)整政府部門監(jiān)督工作的內(nèi)容、方法和環(huán)節(jié)，并以優(yōu)良工程為引導(dǎo)，由向創(chuàng)單個優(yōu)質(zhì)工程，向抓整個工程總體質(zhì)量、遏制一切不合格工程轉(zhuǎn)移；由注重抓檢查和評優(yōu)向監(jiān)、幫、促并重轉(zhuǎn)移；由抓施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理向抓質(zhì)量管理的有效性、質(zhì)量管理

體系方面轉(zhuǎn)移。對于單個工程來說，首先要確保住宅結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量。一般來說，對于質(zhì)量的控制，主要通過施工圖的審查和工程主體施工過程的質(zhì)量監(jiān)督來完成，這在很大程度上，保證了工程的質(zhì)量和管理水平。

3.3 進(jìn)行綜合的土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的手段

參建人員的基本素質(zhì)對于土建工程來說具有重要作用，所以，首先要強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任制度，用相應(yīng)的制度對人進(jìn)行約束，并在建筑過程當(dāng)中培養(yǎng)優(yōu)秀的工程人員，綜合掌握市場行情、供貨信息等因素，對供貨商和施工企業(yè)進(jìn)行選擇，確保施工工作正常進(jìn)行。所以，在綜合進(jìn)行土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要從各種原材料、設(shè)備等材料進(jìn)行質(zhì)量控制監(jiān)督和管理，在工程實踐中注意工程人員的素質(zhì)，并注重培養(yǎng)具有一定施工經(jīng)驗和施工能力的工作人員，為此，為更好地進(jìn)行工程的監(jiān)督和管理，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境和條件、建筑工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項因素，使之能夠在工程中保證施工人員、施工材料和監(jiān)管規(guī)章等合理配置、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮工程各個部分的綜合效能，力求在工程中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、結(jié)語

在土建工程的進(jìn)行過程中，加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，需要在強(qiáng)調(diào)法制和制度建設(shè)的前提下，不斷完善住宅工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，根據(jù)法律和相關(guān)的管理制度，更好的保證住宅工程質(zhì)量。并要在工程建設(shè)當(dāng)中強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)各方的責(zé)權(quán)，把好住宅質(zhì)量關(guān)。在行業(yè)質(zhì)量管理上，要強(qiáng)化政府監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身建設(shè)，在工程施工中提高工程質(zhì)量，更有效地保證土建工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：論加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

論加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

摘要:本文結(jié)合工作實踐,主要就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題進(jìn)行了研究,提出了一些新見解。

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理

“百年大計,質(zhì)量第一”,隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。其工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面有了質(zhì)的飛躍,工程質(zhì)量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。當(dāng)前,如何保證工程的質(zhì)量將成為每一個工程質(zhì)量監(jiān)督者所應(yīng)認(rèn)真加以研究的重要課題。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求,是創(chuàng)新監(jiān)管模式,提高監(jiān)督效率的重要舉措,是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,針對近年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題,為促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺階,筆者就加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題談?wù)勛约旱囊恍┮娊?

一、準(zhǔn)確定位,明確職責(zé)

每項工作、每個人都有自己的位置,要認(rèn)真做好“角色定位”使能力與崗位相配套,使崗位與責(zé)任相對接。質(zhì)量監(jiān)督工作的定位就是受政府委托,代表政府實施工程質(zhì)量監(jiān)督,是政府監(jiān)管職能在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域的延伸和細(xì)化,是把好工程質(zhì)量關(guān)的有效措施。因此,必須進(jìn)一步加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度,充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管中的作用。工程質(zhì)量監(jiān)督工作其實就是一項技術(shù)管理,而承擔(dān)這項工作的監(jiān)督人員就必須具有較高的技術(shù)水平,切實履行好自己的工作職責(zé)。

二、通過樹立技術(shù)權(quán)威性,不斷增強(qiáng)執(zhí)法權(quán)威性

如何在監(jiān)管工作崗位上樹權(quán)威,有權(quán)威,體現(xiàn)權(quán)威是我們必須要認(rèn)真考慮的問題,但更多時候,我們應(yīng)該自己創(chuàng)造權(quán)威,只要工作職責(zé)履行的好,技術(shù)權(quán)威性高,我們的執(zhí)法權(quán)威自然而然的就能得到增強(qiáng)。如何樹立權(quán)威性呢?首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)。要切實抓好質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使監(jiān)管人員能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。要從加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)入手,提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我們不僅要面向監(jiān)督層面和管理層面,更要面向一線操作層面,實現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)的制度化、培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化,并采取定期培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合,培訓(xùn)考核和現(xiàn)場檢查相結(jié)合,集中培訓(xùn)、調(diào)研學(xué)習(xí)交流相結(jié)合,督促和引導(dǎo)參與工程建設(shè)的各方不斷提高遵守有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性,使他們明確各自在工程質(zhì)量上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和行為規(guī)范,提高他們的質(zhì)量意識,不斷夯實技術(shù)管理人員的技術(shù)水平,常抓不懈,把質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作落到實處,使我們的權(quán)威性通過一系列的培訓(xùn)教育工作的開展將得以進(jìn)一步體現(xiàn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完善管理工作制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行。要繼續(xù)分層次對工程建設(shè)各方主體進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人,必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處。要把健全和完善建設(shè)各方主體工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點,建立健全建設(shè)各方主體的質(zhì)量技術(shù)管理控制機(jī)制,督促施工單位結(jié)合自身情況制定施工工藝、操作規(guī)程和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量管理工作建立在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的基礎(chǔ)上。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以確保“一流工程質(zhì)量”為目標(biāo),以深化監(jiān)督模式改革為主線,努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平,要科學(xué)把握和遵循工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作規(guī)律,針對工程質(zhì)量監(jiān)督中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)技術(shù)管理工作制度建設(shè);要依靠

科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高。

四、創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段,改善監(jiān)督方式方法

科技是第一生產(chǎn)力,在現(xiàn)代化科技手段的強(qiáng)有力支持下,我們已由眼看、手摸、錘敲轉(zhuǎn)變?yōu)檫\用現(xiàn)代科學(xué)儀器進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。我們要加快發(fā)展工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設(shè),確保準(zhǔn)確、及時、高效地提供信息服務(wù),大大提高工作效率。不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量信息和重大事項上報制度,是省建設(shè)廳及時、準(zhǔn)確、全面地掌握各地區(qū)的工程質(zhì)量總體水平和質(zhì)量發(fā)展趨勢的重要途徑。要逐步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng),建立質(zhì)量信息反饋制度,實現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng),通過質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用,實現(xiàn)信息共享。

五、依靠科技進(jìn)步,治理工程質(zhì)量通病

目前,我省大部分地區(qū)都已經(jīng)出臺了住宅工程質(zhì)量通病防治的辦法和制度,要繼續(xù)深化質(zhì)量通病的綜合治理。對住宅工程現(xiàn)場使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督抽查,強(qiáng)化對住宅工程竣工驗收前的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作的監(jiān)督。要采取舉辦專題講座,優(yōu)化治理措施,列入巡查重點,強(qiáng)化工程監(jiān)控,召開現(xiàn)場觀摩會,采用現(xiàn)代技術(shù),組織技術(shù)攻關(guān)等措施,通過工程質(zhì)量過程監(jiān)督和竣工驗收備案把關(guān)等手段,治理工程質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量水平。

六、提高技術(shù)工作質(zhì)量,確保工程驗收資料的準(zhǔn)確性和檢測報告的真實性

工程質(zhì)量驗收資料和工程檢測報告全面記錄了工程質(zhì)量控制的全過程,也是明確參建各方質(zhì)量責(zé)任,使工程質(zhì)量具有溯源性的重要手段,是認(rèn)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化對檢測機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查,采取有效措施規(guī)范質(zhì)量檢測行為,嚴(yán)肅查處出具虛假報告等不良行為,真正做到重要檢測數(shù)據(jù)的自動采集,直接進(jìn)入數(shù)據(jù)系統(tǒng),減少人為因素,確保工程質(zhì)量檢測結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),查詢檢測結(jié)果,實施對檢測行為的實時監(jiān)督,進(jìn)一步健全完善檢測機(jī)構(gòu)數(shù)

據(jù)庫管理,將檢測機(jī)構(gòu)的不良行為記入數(shù)據(jù)庫,定期公布并作為對檢測機(jī)構(gòu)考核的依據(jù)。

積極推廣應(yīng)用《建筑工程質(zhì)量評價驗收系統(tǒng)》軟件,促進(jìn)工程質(zhì)量驗收資料的規(guī)范化,要通過建立同步檢查制,監(jiān)督復(fù)核制,保證工程質(zhì)量驗收資料的準(zhǔn)確性。要通過密碼管理制、見證取樣制、試件留置制、監(jiān)督抽測制的行政措施和數(shù)據(jù)自動采集、檢測系統(tǒng)軟件的技術(shù)手段,使施工單位的工程質(zhì)量驗收資料中的復(fù)驗報告和檢測機(jī)構(gòu)檢測系統(tǒng)中的檢測報告由工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行自動監(jiān)控、自動比對,保證驗收資料和檢測報告的真實性。

七、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的管理

工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的歷史記錄,是一種不可再生的資源,是質(zhì)量終生責(zé)任制中極其重要的詳實記錄,是工程質(zhì)量優(yōu)劣與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位在建設(shè)施工、監(jiān)理過程和質(zhì)量監(jiān)督中間檢查、質(zhì)量評定、工程缺陷責(zé)任期及竣工驗收的重要資料。要從依法行政的高度充分認(rèn)識檔案工作的重要性,和日常質(zhì)監(jiān)工作一并部署,一并落實。質(zhì)監(jiān)檔案的開發(fā)利用作為檔案管理工作的落腳點,邊建檔、邊開發(fā)、邊利用,努力服務(wù)于質(zhì)量監(jiān)督的中心工作。

要不斷加快檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)。為提高檔案查找的效率,除編制文件檔案歸檔目錄、發(fā)文匯集、監(jiān)督檔案案卷目錄、全引目錄等檢索工具外,要采取科學(xué)的技術(shù)手段和方法,逐步實現(xiàn)檔案管理自動化,建立起多途徑、高效率的檔案檢索和查詢體系。

八、重視工程質(zhì)量投訴工作

工程質(zhì)量投訴是全社會共同關(guān)注的問題,加強(qiáng)工程質(zhì)量投訴處理是建設(shè)領(lǐng)域構(gòu)建和諧社會的一個重要方面。要按照國務(wù)院第431號令《信訪條例》的規(guī)定,規(guī)范對工程質(zhì)量投訴的處理,牢固樹立為民著想的服務(wù)意識,督促責(zé)任單位妥善處理好質(zhì)量缺陷,建立工程質(zhì)量信用檔案,將建設(shè)過程中違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和使用后投訴處理等情況進(jìn)行記錄并向社會公布,并將投訴處理和不良行為記錄掛

鉤,加大對不良行為的查處力度,提高工程質(zhì)量,降低投訴

總之,建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益,工程質(zhì)量事關(guān)國家和人民生命財產(chǎn)的安全,影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的安定。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任,同時是工程建設(shè)中政府維護(hù)國家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。因此,必須切實加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管,努力維護(hù)國家和公眾的利益,建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系,圍繞工程項目和建設(shè)主體,多層次,全方位實施工程質(zhì)量監(jiān)管,有效維護(hù)建筑市場秩序。

第三篇：土建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

關(guān)于切實加強(qiáng)土建工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的通知

各項目部：

為了切實加強(qiáng)土建工程管理、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)2014年5月30日工程協(xié)調(diào)會議精神，土建工程管理部決定從2014年6月1日起，對各項目部人員組成、現(xiàn)場施工環(huán)境、進(jìn)度控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行全面檢查考核。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、管理目標(biāo)

1、杜絕重大人身傷亡事故，重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。

2、確保工程順利開工、竣工，按時完成工程各施工階段的進(jìn)度計劃，在確保工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)實際情況調(diào)整施工進(jìn)度，確保實現(xiàn)工程總工期的要求。

3、嚴(yán)格控制基礎(chǔ)工程，主體工程，安裝工程及其他相應(yīng)配套的工作。達(dá)到分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%以上、分部工程優(yōu)良率90%以上、單位工程優(yōu)良率90%以上。

二、考核內(nèi)容

（一）、資質(zhì)備案

1、資質(zhì)備案是否完整。

2、項目經(jīng)理是否按每月26天在場。

3、八大員是否到場。

4、八大員是否能完成本職工作。

5、施工人員是否全部進(jìn)行了備案。

（二）質(zhì)量

1、是否按施工圖紙和變更進(jìn)行有無私自更改現(xiàn)象。

2、分項工程是否有返工現(xiàn)象。

3、原材料進(jìn)場都進(jìn)行過檢驗有無漏檢。

4、各種適配件是否進(jìn)行了試驗。

5、施工中是否按規(guī)范施工。

（三）安全

1、每天是否對施工人員進(jìn)行上崗教育。

2、特殊工種是否有證。

3、安全防護(hù)用品是否佩戴齊全。

4、腳手架是否搭設(shè)牢固。

5高空作業(yè)安全防護(hù)欄，防護(hù)網(wǎng)是否按規(guī)范操作。

(四)計劃執(zhí)行任務(wù)情況

1、單項工程是否有計劃。

2、每月、旬計劃能否完成。

3、有無趕工措施計劃。

4、每月是否對計劃完成進(jìn)行分析。

5、計劃任務(wù)是否有措施。

（五）文明施工

1、施工場地是否整潔。

2、各種材料是否堆放整齊。

3、各種標(biāo)語是否配備齊全。

4、施工人員著裝是否統(tǒng)一。

5、各種原材料是否收集齊全。

（六）資料整理

1、自檢資料是否能夠及時報驗。

2、各種資料是否齊全。

3、資料是否按規(guī)范整理。

4、有無一人代簽現(xiàn)象。

5、各種原材料合格證是否收集齊全。

（七）三防

1、施工現(xiàn)場是否配備有消防器材。

2、現(xiàn)場有無消防標(biāo)示。

3、施工現(xiàn)場有無臨時排水。

4、下雨時有無巡檢人員。

5、雨季三防有無措施。

（八）施工人員培訓(xùn)

1、施工人員是否進(jìn)行過安全培訓(xùn)。

2、特殊工種是否進(jìn)行過備案。

3、上崗前每天是否進(jìn)行技術(shù)交底

4、各種機(jī)械是否進(jìn)行過檢測。

5、安全培訓(xùn)是否進(jìn)行過考試。

（九）施工管理與制度

1、項目部組建是否合格。

2、各種制度是否貫徹落實到位。

3、每天工作安排是否合理。

4、質(zhì)檢、安全員是否在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

5、項目部規(guī)章制度是否健全。

（十）施工用電

1、施工現(xiàn)場臨時用電有無亂拉亂接現(xiàn)象。

2、是否有帶電操作現(xiàn)象。

3、配電箱、電源線是否安放合理。

4、各種電源線是否按規(guī)范架設(shè)。

5、是否有計量器具，有無偷電現(xiàn)象。

三、考核辦法

本考核辦法堅持每月逢十檢查考核，考核總分為100分、分為10個分項，每個分項為10分，每分項中分5小項，每小項為2分。根據(jù)考核內(nèi)容得分情況進(jìn)行對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場打分，考核得分低于90分，每分罰款200元。（詳見附表）

四、幾點要求

1、提高認(rèn)識，為了更好的實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，希望各項目部從思想上重視，從組織上加強(qiáng)，從管理上認(rèn)真對待。

2、認(rèn)真落實，希望各施工單位及監(jiān)理單位收到此通知后，認(rèn)真對照考核內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實，積極配合甲方、監(jiān)理的各項檢查工作，并制定出切實可行的工程項目施工質(zhì)量管理制度，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊抓共管，規(guī)范運作，確保各項任務(wù)順利完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)，對于各施工單位公平對待，不姑息，不遷就，一視同仁。

陜西華彬雅店煤業(yè)有限公司

土建工程部

2014年6月1日

第四篇：淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理.txt成熟不是心變老，而是眼淚在眼里打轉(zhuǎn)卻還保持微笑。把一切平凡的事做好既不平凡，把一切簡單的事做對既不簡單。淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

一、開發(fā)商與承建商的形成與市場管理

開發(fā)商是把資金投向工程建設(shè)市場的人，是工程建設(shè)市場的原動力，是他們推動了建設(shè)市場的發(fā)展，對于提高建設(shè)工程質(zhì)量，他們也是最根本的動力。然而從統(tǒng)計資料上看，開發(fā)商的違規(guī)行為逐漸成為工程質(zhì)量問題的源頭。發(fā)展商和開發(fā)商在建設(shè)市場中往往處于主導(dǎo)、強(qiáng)勢地位，別的市場主體很難對其違規(guī)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和制衡，也就是說，靠市場自身的力量無法改變這種不利局面。開發(fā)商一般不會以工程質(zhì)量為終極追求目標(biāo)，他們真正關(guān)心的是投資回報。只有當(dāng)工程質(zhì)量成為他們實現(xiàn)投資回報的必要條件時，他們會發(fā)自內(nèi)心地、千方百計地提高工程質(zhì)量，這時來自業(yè)主的提高工程質(zhì)量的驅(qū)動力就會非常強(qiáng)大；當(dāng)工程質(zhì)量不影響業(yè)主投資目的的實現(xiàn)甚至是阻礙了其投資目的的實現(xiàn)時，他們便不再會發(fā)出很大的推動力，甚至?xí)l(fā)出負(fù)推動力。因此，開發(fā)商對工程質(zhì)量的推動力取決于工程質(zhì)量與開發(fā)商投資目的的關(guān)聯(lián)程度。因此，有必要完善法律法規(guī)，動用政府強(qiáng)制力，加強(qiáng)對發(fā)展商和開發(fā)商的監(jiān)管，并加大開發(fā)商與承包商雙方的責(zé)任，提高違規(guī)成本。

工程建設(shè)市場是一個簡單建設(shè)市場，只存在開發(fā)商和承包商，即市場上的買方和賣方，建設(shè)市場是買方市場，開發(fā)商居主導(dǎo)地位，而現(xiàn)實的情況是，承包商所掌握的質(zhì)量信息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于開發(fā)商，開發(fā)商處于一個不利選擇的市場，這種狀況很不利于開發(fā)商選擇高水平的承包商，不利于承包商水平的提高，不利于工程質(zhì)量的提高。以下模型能很好地說明這一點：假設(shè)市場上存在50％的高質(zhì)量承包商和50％的低質(zhì)量承包商，高質(zhì)量承包商完成的工程是高質(zhì)量的，當(dāng)然他的要價也高，是1000，而低質(zhì)量承包商所完成的工程是低質(zhì)量的，要價也低，是800。當(dāng)開發(fā)商選擇時，由于與信息的不對稱，分不清誰是高質(zhì)量的承包商，他的出價只能是一個平均期望，即1000×50％＋800×50％＝900，這種出價顯然只利于低質(zhì)量承包商，于是低水平的承包商大量中標(biāo)，高水平承包商步履艱難。然而工程質(zhì)量概念本身就不十分明確，工程質(zhì)量信息也很難做到充分。，在這種背景下開發(fā)商如何保證高質(zhì)量的建設(shè)工程是個難題。要解決這一問題必須打破信息分布的不對稱。工程咨詢業(yè)的介入，中介業(yè)的介入，加強(qiáng)市場競爭，建立社會的誠信信息網(wǎng)是打破信息不對稱分布的有效手段。同時還要從三個方面入手，一是加強(qiáng)科技進(jìn)步，使模糊的工程質(zhì)量能變得清晰；二是加強(qiáng)承包商的素質(zhì)管理與招投標(biāo)管理，讓好的承包商拿到標(biāo)；三是設(shè)計最優(yōu)契約，讓承包商與開發(fā)商的利益一致起來，形成有效的激勵機(jī)制，讓承包商有提高工程質(zhì)量的內(nèi)在動力。

二、政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測的行為

1、從投資的絕對數(shù)額上看，地產(chǎn)投資占大頭，其中以政府牽頭的投資為主，從以前統(tǒng)計的資料看，大概占總投資額的50％以上。抓住了它也就抓住了一半以上的建設(shè)工程質(zhì)量，抓住了主要矛盾。

2、政府對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)有一定的監(jiān)督管理的責(zé)任，但過多的介入往往會對市場造成過大的沖擊，有悖于市場經(jīng)濟(jì)原則，易于造成市場混亂，也不符合國家有關(guān)政策精神。但對于政府投資工程，政府是投資商，是業(yè)主，業(yè)主在法律框架下管理自己的工程項目是有法有據(jù)，也符合國家政策的。

3、過度的監(jiān)管在保持市場秩序的同時也部分地扼殺了市場的創(chuàng)造力，不利于提高市場活力，長遠(yuǎn)看，也不利于工程質(zhì)量的提高。強(qiáng)化對政府投資工程的管理，相對弱化對其他業(yè)主的管理，既有利于發(fā)揮市場主體的活力，讓其他業(yè)主能夠在更大的空間中發(fā)揮其能動性，又能保持市場的穩(wěn)定。

4、若對政府投資工程的監(jiān)管方法被證明是行之有效的，那別的業(yè)主也會樂于效仿，把政府投資過程的管理方法視為榜樣，于是帶動別的業(yè)主乃至整個工程建設(shè)市場良性有序發(fā)展。

5、是三個代表的要求。政府投資工程投入的是人民的錢，代表的是人民的利益，沒有理由不抓好工程質(zhì)量，這符合黨的利益、人民的利益。

搞市場經(jīng)濟(jì)，要有一個規(guī)則，就好像打籃球一樣，你裁判吹得很嚴(yán)，他在那里抱著球跑，這是不行的。作為政府宏觀控制職能，控制工程質(zhì)量就是要構(gòu)筑一個市場運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施。

世界各國政府對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督不外乎有兩種形式，一種是程序性的監(jiān)督，一種是實物性的監(jiān)督。我們現(xiàn)在進(jìn)行的是實物性監(jiān)督。我個人認(rèn)為目前這種實物性監(jiān)督符合中國國情，因為我們的法制不健全，執(zhí)法意識比較弱，在這種情況下，政府的監(jiān)督必須深入到工程項目上去。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能散，工作不能松懈，要繼續(xù)努力地去做。

規(guī)范工程質(zhì)量檢測管理。工程質(zhì)量檢測是工程質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，也是目前管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。一些檢測機(jī)構(gòu)利用行政手段壟斷當(dāng)?shù)貦z測市場，以壓價競爭、減少工作程序或放松檢測要求等不正當(dāng)?shù)氖址▉頎幦№椖俊z測機(jī)構(gòu)應(yīng)通過計量認(rèn)證和建設(shè)主管部門的資質(zhì)認(rèn)可，方可在市場上提供檢測服務(wù)，并對自己出具的檢測結(jié)果負(fù)法律責(zé)任。只有這個環(huán)節(jié)規(guī)范了，工程質(zhì)量才能切實得到保證。

質(zhì)量控制體制的第二個層次是建設(shè)單位的。建設(shè)單位要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，包含的內(nèi)容比較多，從項目的可行性研究，到設(shè)計、施工單位的選擇，都是建設(shè)單位承擔(dān)的，都要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程進(jìn)入實施階段，誰來代表、幫助建設(shè)單位對工程的實施進(jìn)行管理？現(xiàn)行的辦法是工程監(jiān)理。因此，談監(jiān)理，也就是在談建設(shè)單位如何對質(zhì)量負(fù)責(zé)。

質(zhì)量控制體制的第三個層次，應(yīng)該是由直接生產(chǎn)者來保證質(zhì)量。政府主要是通過資質(zhì)管理、市場準(zhǔn)入等手段來保證生產(chǎn)者的質(zhì)量。

隨著工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作方式由微觀定點檢查向宏觀巡查轉(zhuǎn)變，以及旁站監(jiān)理制度的實施，要求進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)在保證工程施工質(zhì)量中的作用。2004年要針對《關(guān)于建設(shè)行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督的若干意見》的貫徹情況，開展一次對監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任的專項督查，促進(jìn)各地切實落實這項管理方式的調(diào)整，充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)在保證工程質(zhì)量中的重要作用。

工程保險是運用市場手段保證工程質(zhì)量的一個重要措施，是減輕工程建設(shè)風(fēng)險、保護(hù)消費者合法權(quán)益的有效舉措，也是解決因扣留工程質(zhì)量保證金而拖欠工程款的一個治本之策。

三、社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理

1、進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。因此，我們要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨立行使職能。

2、推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，自己缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去。現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司懂設(shè)計的人多，有施工實際經(jīng)驗的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，有各種人才。

3、社會監(jiān)督：在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用。完全靠社會監(jiān)督來推進(jìn)工程質(zhì)量誠信體系建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

工程建設(shè)工程招標(biāo)網(wǎng)（尹學(xué)軍）

第五篇：土建工程質(zhì)量管理辦法

中國石油廣東石化施工部 土建工程質(zhì)量管理辦法

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，充分發(fā)揮參與工程的管理人員和監(jiān)理方監(jiān)理人員的職能作用，促使施工單位強(qiáng)化質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)細(xì)質(zhì)量管理，不斷提升各方質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)公司計劃要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本管理辦法。

一、施工管理部

1、工程管理部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級頒布的各項質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目開工后，工程管理部要求監(jiān)理制定詳細(xì)而又可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，明確質(zhì)量管理重點和保證措施；其次要經(jīng)常與施工隊技術(shù)員、監(jiān)理人員、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行溝通，及時協(xié)調(diào)解決施工中所遇到的各種問題。

4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需材料的驗收、化驗、實驗；材料沒有檢驗合格，不得用于工程中。

5、工程管理部每周組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位相關(guān)人員召開工程例會，分析總結(jié)工程質(zhì)量方面存在的問題和經(jīng)驗，對存在的問題，提出解決方案，并明確下一步質(zhì)量工作的重點。

6、工程管理人員要對影響工程質(zhì)量的土石方回填檢測、混凝土配比、配筋、斷面尺寸、隱蔽工程、工程資料等重要環(huán)節(jié)、敏感環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理把關(guān)，并隨時抽查。對存在疑問的跟蹤檢測及核驗，做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

7、做好現(xiàn)場監(jiān)理管理工作，工程管理人員審核現(xiàn)場監(jiān)理是否有資質(zhì)、是否對本專業(yè)能力合格，有權(quán)提出更換不合格的監(jiān)理人員

8、建立健全工程技術(shù)資料檔案，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求嚴(yán)格管理，分類整理存檔。

二、監(jiān)理單位

1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉、掌握施工合同內(nèi)容及項目部提出的有關(guān)工作要求，代表建設(shè)單位監(jiān)督施工單位認(rèn)真履行合同，保證工程質(zhì)量，開展監(jiān)理

工作。

2、質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序，實行全過程的跟蹤管理，嚴(yán)格按監(jiān)理職責(zé)及工作程序辦事，重在全程監(jiān)理。

3、按照有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師須負(fù)責(zé)審批施工單位的開工報告和質(zhì)量管理體系，未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的項目不得開工。

4、對隱蔽工程及關(guān)鍵部位，監(jiān)理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，實行全程旁站監(jiān)理，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和把關(guān)，辦理有關(guān)簽證，保留現(xiàn)場檢查資料，并作為工程竣工驗收資料的重要組成部分。

5、工程部檢查中提出的工程質(zhì)量問題，交由監(jiān)理單位承辦的，監(jiān)理人員須及時、認(rèn)真抓好落實；對存在的主要質(zhì)量問題，應(yīng)及時向工程部匯報；由于監(jiān)理原因造成的質(zhì)量事故，將追究監(jiān)理單位的相關(guān)責(zé)任。

6、監(jiān)理單位須參加項目部組織的月度、季度、工程質(zhì)量檢查及專項質(zhì)量抽查等活動。

7、監(jiān)理單位須對重點工程或關(guān)鍵部位，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計和施工方案，制定有針對性的質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則，報工程部審批后執(zhí)行。

8、參加工程部組織的階段性檢查考評工作。對進(jìn)度及質(zhì)量問題要認(rèn)真分析，并提出解決及預(yù)防方案。

三、施工單位

1、施工單位必須對所承建的工程項目健立和完善工程質(zhì)量保障體系，以確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、施工單位必須配備專職質(zhì)量管理人，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，跟蹤檢查施工過程的工程質(zhì)量及各項制度的落實情況。施工單位各班現(xiàn)場還需要配備兼職質(zhì)量管理員，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。

3、質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各班現(xiàn)場施工,對工程材料質(zhì)量、土石方回填質(zhì)量、混凝土配比、鋼筋的焊接和綁扎、斷面尺寸、模板的搭設(shè)及隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和把關(guān)，對施工中如遇到的質(zhì)量難題，要及時會同甲方現(xiàn)場人員、監(jiān)理人員共同研究解決。

4、質(zhì)量管理人員要在做好現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)的同時，按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)分析，定期召開質(zhì)量分析會議。

5、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人要配合質(zhì)量管理人員共同落實質(zhì)量檢查制度，由

班長負(fù)責(zé)對當(dāng)日施工部位進(jìn)行質(zhì)量自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與項目部交驗工作。

6、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人每月須組織有關(guān)人員，對所承擔(dān)的工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理、查制度落實、查質(zhì)保措施、查質(zhì)量隱患等，對查出的質(zhì)量問題要及時糾正或返修。

7、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向建設(shè)單位及工程監(jiān)理匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補(bǔ)救與整改措施必須經(jīng)工程部及監(jiān)理同意方可實施。同時要積極配合甲方及監(jiān)理對造成質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析，接受事故處理結(jié)果。

8、施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本單位職工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工責(zé)任意識和質(zhì)量觀念，以確保工程質(zhì)量。

廣東石化工程管理部

2012年02月17日