第一篇：區(qū)隊(duì)級(jí)人員跟帶班“三匯報(bào)”制度

關(guān)于規(guī)范區(qū)隊(duì)級(jí)人員跟帶班“三匯報(bào)”制度

執(zhí)行的通知

礦屬各單位：

為了進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，堅(jiān)持與工人同上同下，強(qiáng)化安全管理，充分發(fā)揮跟帶班人員的職能，現(xiàn)對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“三匯報(bào)”程序進(jìn)行明確和規(guī)范：

第一次匯報(bào)地點(diǎn)在峒底信號(hào)站，電話為（5205），匯報(bào)內(nèi)容為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)所要去的跟帶班地點(diǎn)或由調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況指派跟帶班地點(diǎn)；第二次匯報(bào)地點(diǎn)為跟帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)所在施工地點(diǎn)的最近一部電話，采煤工作面必須是橋轉(zhuǎn)處或機(jī)頭處的電話，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)交接班內(nèi)容為主，匯報(bào)上個(gè)班的生產(chǎn)完成情況及本班的生產(chǎn)計(jì)劃；第三次匯報(bào)地點(diǎn)是采區(qū)工作面最近一部電話，匯報(bào)本班的生產(chǎn)完成情況。

通風(fēng)工區(qū)和運(yùn)輸工區(qū)的跟帶班人員第二次、第三次匯報(bào)要在其所報(bào)跟帶班地點(diǎn)的最近一部電話。

礦調(diào)將對(duì)井區(qū)級(jí)跟帶班人員的匯報(bào)地點(diǎn)電話進(jìn)行跟蹤核實(shí)，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，井區(qū)級(jí)調(diào)度要對(duì)各自隊(duì)級(jí)跟帶班人員的匯報(bào)地點(diǎn)電話和匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。凡發(fā)現(xiàn)班中匯報(bào)地點(diǎn)的電話與跟帶班地

點(diǎn)電話不符的考核200元／人次；凡第三次匯報(bào)在峒底的考核200元／人次，并在月底對(duì)其月度下井次數(shù)進(jìn)行核減考核。

各井區(qū)調(diào)度應(yīng)根據(jù)上述內(nèi)容對(duì)其下屬隊(duì)組的＂三匯報(bào)＂程序進(jìn)行更合理的部署，建立制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月底礦調(diào)將對(duì)井區(qū)級(jí)調(diào)度“三匯報(bào)”臺(tái)賬進(jìn)行檢查考核。5月27日至31日為試運(yùn)行階段，6月1日起正式執(zhí)行。

五礦調(diào)度室

2012-5-26

第二篇：選煤廠值班、跟帶班制度

第一章 選煤廠管理人員值班、跟帶班制度

為提高選煤廠安全管理的針對(duì)性，減少各類事故發(fā)生，確保選煤廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定“選煤廠值班、跟帶班制度”。

一、值班：

1．選煤廠值班交接班時(shí)間為每天下午下班前半小時(shí)，接班后到集控室簽字，否則每次罰款100元。

2．值班人員接班后24小時(shí)對(duì)選煤廠的安全、生產(chǎn)及各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，交班時(shí)將本班安全、生產(chǎn)情況向下一班交代清楚。

3．值班人員必須參加兩個(gè)小班和每天早晨的班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神。

4、值班期間班中飲酒的，一律按一般“三違”論處。

二、跟班：

1．選煤廠跟班交接班后到選煤廠集控室簽字，否則每次罰款100元。

2．跟班人員接班后8小時(shí)對(duì)選煤廠的安全、生產(chǎn)及各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，交班時(shí)將本班安全、生產(chǎn)情況向下一班交代清楚。

3．跟班人員必須與工人同上崗、同下班，班中不許脫崗、睡覺。4．跟班人員必須參加班前會(huì)，了解上班安全、生產(chǎn)情況，掌握本班重點(diǎn)工作任務(wù)。

5．跟班人員必須根據(jù)安全管理重點(diǎn)，選擇跟班地點(diǎn)，不得避重就輕，逃避管理責(zé)任。否則按一般“三違”論處。

6．跟班期間必須加強(qiáng)班中巡查，及時(shí)處理有關(guān)問題，凡發(fā)生事

故，跟班人員不在現(xiàn)場(chǎng)的，一律按一般“三違”論處。

7．跟班人員必須加強(qiáng)班中巡查，根據(jù)走動(dòng)巡查辦法，不按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定路線巡查的，按一般“三違”論處。

8．跟班期間班中飲酒的，一律按一般“三違”論處。

三、懲處規(guī)定：

值班、跟班人員上班期間，必須保證工作質(zhì)量，凡觸犯以下條款的，一律給予免職處理：

1．無故空班的。

2．值班、跟班班中脫崗的。3．不與職工同上同下的。4．違章指揮，蠻干的。5．對(duì)身邊的違章視而不見的。

第三篇：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報(bào)制度

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報(bào)制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)部門對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的要求，督促礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井制度，形成上有監(jiān)管，下有監(jiān)督的管理體制，特制定本制度。

一、調(diào)度室負(fù)責(zé)于每日9點(diǎn)前將前一天礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況上報(bào)陳區(qū)安監(jiān)站、煤管局調(diào)度室、科興集團(tuán)及晉城市煤炭局調(diào)度室備案。

二、報(bào)送內(nèi)容：匯報(bào)時(shí)，必須說明每日每班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)。

三、如有當(dāng)班無帶班礦長(zhǎng)下井時(shí)，必須說明原因。

四、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況堅(jiān)持每日匯報(bào)，不得以任何原因，任何借口拖延匯報(bào)時(shí)間。如出現(xiàn)失誤，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員以及主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第四篇：區(qū)隊(duì)級(jí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

**煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)班組建設(shè)交流材料

**煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)與洗選廠于2011年1月4日重組，面對(duì)新工藝、新變化，機(jī)運(yùn)隊(duì)突出文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型”班組為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組管理為基礎(chǔ)，抓好思想政治工作，完善各項(xiàng)制度的建設(shè)，精細(xì)化管理、堅(jiān)持約束和激勵(lì)相結(jié)合，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫。努力在安全的前提下，在雙增雙節(jié)上做文章。強(qiáng)化班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，外塑形象、內(nèi)增合力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全、高效運(yùn)行，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法匯報(bào)如下：

一、主抓班組思想教育工作。

為更好的為安全生產(chǎn)和整體工作服務(wù)，我隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工的思想脈搏，加強(qiáng)班組的愿景激勵(lì)，企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，是職工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，從而提高執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力。

二、主抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

班組就像企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體的管理考核辦法，形成“責(zé)任—落實(shí)—考核”的管理模式。突出績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，使班組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，調(diào)動(dòng)出他們的積極性，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力

第一次就把事情做對(duì)做好。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。

提高設(shè)備的完好率和開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效的前提。機(jī)運(yùn)隊(duì)一直堅(jiān)持在維護(hù)保養(yǎng)工作上精益求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)管轄區(qū)域較大，大型設(shè)備多，維護(hù)維修任務(wù)重，設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件約束大的實(shí)際情況，推行和完善了機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備維護(hù)維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到班、到人。定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)；保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的積極性。每天強(qiáng)、點(diǎn)檢，巡檢人員在檢修完畢后，必須開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

四、精細(xì)材料管理，降低成本。

面對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式任務(wù)，機(jī)運(yùn)隊(duì)在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，注重成本管控，材料超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗和工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性。組織開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動(dòng)，抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制。

較去年，今年我們雖取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距全年的安全生產(chǎn)工作要求還存在一定的缺陷和不足，我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難。我們?nèi)w干部職工有決心也有信心，做好今后的各項(xiàng)工作。

第五篇：區(qū)隊(duì)人員責(zé)任清單

采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)。組織職工學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，嚴(yán)格規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)。

三、對(duì)管轄范圍內(nèi)的“一通三防”負(fù)第一責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行本職范圍內(nèi)的“一通三防”措施、制度、規(guī)定。

四、負(fù)責(zé)抓好采煤工作面的頂板管理、火工品管理及放炮管理工作。

五、負(fù)責(zé)抓好采煤工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和所轄范圍的文明生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)抓好管轄區(qū)域內(nèi)的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備管理、支架管理。加強(qiáng)檢查維護(hù)，杜絕電氣設(shè)備失爆。

七、負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)和每周的安全活動(dòng)。

八、參加每周一次的安全檢查，每月一次的“一通三防”、頂板管理等專題會(huì)及安全辦公會(huì)，對(duì)所轄范圍的事故隱患和安全隱患負(fù)責(zé)整改。

九、按《礦事故追查分析處理制度》對(duì)本單位的事故進(jìn)行追查分析，找出責(zé)任者，提出處理意見，制定防范措施。

十、配合安全科、職教等部門抓好員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)和自保、互保能力。采煤隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，對(duì)本隊(duì)的技術(shù)工作、安全管理工作負(fù)直接責(zé)任。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃深入實(shí)際，在總工程師統(tǒng)一指揮和隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與編寫《作業(yè)規(guī)程》和各類施工措施，并對(duì)已審批的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)、貫徹并做好管理工作。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)采煤工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量。

四、加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化、過老巷，初次放頂、工作面收尾等情況，要及時(shí)補(bǔ)充措施，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹。

五、要嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，和工人同下井同上井，在工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章規(guī)程和規(guī)定，堅(jiān)決制止“三違”，做到不違章作業(yè)，不違章指揮。

六、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患，抓好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全工作，當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化、以及影響安全生產(chǎn)是事故時(shí)，必須盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

七、按時(shí)參加隊(duì)召開的會(huì)議，經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)安全情況，對(duì)上級(jí)部門檢查的隱患按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，落實(shí)整改。

八、搞好技術(shù)資料管理歸檔等技術(shù)管理工作，推廣新技術(shù)、新工序和先進(jìn)管理，改進(jìn)采煤工藝，從技術(shù)方面做好安全工作。采煤隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、負(fù)責(zé)組織參加班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

三、開工前，負(fù)責(zé)與班長(zhǎng)、安監(jiān)員，驗(yàn)收員一起對(duì)工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無隱患后方可開工。

四、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

五、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或采煤工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。

六、監(jiān)督瓦檢員、驗(yàn)收員、安監(jiān)員、班長(zhǎng)的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

八、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，抓好煤礦“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

三、對(duì)本隊(duì)管轄的“一通三防”工作負(fù)第一責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本職范圍內(nèi)的“一通三防”制度、規(guī)定和措施。

四、負(fù)責(zé)抓好掘進(jìn)工作面的頂板管理、火工品管理及放炮管理工作。

五、負(fù)責(zé)抓好掘進(jìn)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和所轄范圍的文明生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)抓好管轄區(qū)域內(nèi)的機(jī)電、運(yùn)輸工作，加強(qiáng)機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的檢查維護(hù)，杜絕電氣失爆。

七、負(fù)責(zé)抓好班前會(huì)和每周的安全活動(dòng)。

八、參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、安全質(zhì)量檢查匯報(bào)會(huì)和每月的安全辦公會(huì)以及頂板管理、“一通三防”咱倆標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)會(huì)，并對(duì)會(huì)議安排的工作進(jìn)行落實(shí)。

九、負(fù)責(zé)對(duì)本單位發(fā)生的安全事故進(jìn)行追查分析，找出責(zé)任者，提出處理意見，制定防范措施。

十、配合安監(jiān)、職教等部門抓好員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自保互保能力。對(duì)特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。

掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)和總工程師、技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)的安全技術(shù)工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)的方針、政策、指令、命令。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作，參加安全大檢查和工程質(zhì)量的驗(yàn)收。

四、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的作業(yè)規(guī)程和修改[補(bǔ)充[安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后向全隊(duì)貫徹。

五、建立健全本隊(duì)各項(xiàng)管理制度，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好工作面管理工作。

六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)要制止并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、經(jīng)常深入井下直接參加管理工作，不斷提高操作技術(shù)水平。

八、積極參加每周的安全會(huì)議，總結(jié)分析本周的安全工作，并負(fù)責(zé)本隊(duì)安全技術(shù)教育與培訓(xùn)。

九、對(duì)違章作業(yè)和事故要參加追查、分析、處理、制定防范措施。

掘進(jìn)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、負(fù)責(zé)組織參加班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

三、開工前，負(fù)責(zé)與班長(zhǎng)、安監(jiān)員，驗(yàn)收員一起對(duì)工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無隱患后方可開工。

四、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

五、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或掘進(jìn)工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。

六、監(jiān)督瓦檢員、驗(yàn)收員、安監(jiān)員、班長(zhǎng)的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

八、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好機(jī)電設(shè)備的安全管理、杜絕電氣設(shè)備失爆。

四、負(fù)責(zé)管好用好管轄范圍內(nèi)的安全設(shè)備及大型固定設(shè)備的各種保護(hù)裝置，確保安全正常運(yùn)行，搞好安全供電。

五、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的雨季“三防”和冬季“四防”工作。

六、負(fù)責(zé)抓好鍋爐及壓力容器的管理，確保安全運(yùn)行。

七、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和管轄區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)。

八、負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除隱患。

九、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)安全事故的追查分析，找出責(zé)任者，提出處理意見，制定防范措施。

十、負(fù)責(zé)管好用好所轄范圍內(nèi)的提升、運(yùn)輸設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，確保運(yùn)行安全。

十一、加強(qiáng)電氣設(shè)備管理及礦燈管理，杜絕電氣設(shè)備及礦燈失爆。

十二、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的風(fēng)水管路檢查、維護(hù)，確保正常供風(fēng)、供水。

十三、參加每周一次的安全檢查和每月一次的安全辦公會(huì)，按要求對(duì)查出的安全隱患負(fù)責(zé)整改。

十四、負(fù)責(zé)員工的安全思想教育，定期開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和自保互保能力。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊(duì)技術(shù)管理工作。在機(jī)電副總的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好隊(duì)機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)工作，對(duì)隊(duì)管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、解決隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行上存在的技術(shù)疑難，組織有關(guān)人員分析研究，提出解決方案，并組織實(shí)施。

四、監(jiān)督檢查隊(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情況不斷補(bǔ)充、完善。

五、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，檢查隊(duì)范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

六、定期提出隊(duì)范圍內(nèi)的設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃，組織有關(guān)人員提前制定方案，編制措施，并落實(shí)兌現(xiàn)。

七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按要求抓好四大運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)測(cè)定工作，并進(jìn)行計(jì)算分析，提出合理化建議。

八、經(jīng)常了解各種大型固定設(shè)備的安全設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患，督促并組織有關(guān)人員進(jìn)行整改完善。

九、做好本隊(duì)內(nèi)各類事故的分析追查工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門、安檢部門分析重大機(jī)電事故，并提出相應(yīng)的防范措施。

十、負(fù)責(zé)抓好機(jī)電設(shè)備的定期檢修和定期試驗(yàn)工作，抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

十一、負(fù)責(zé)抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)逐條落實(shí)整改。

十二、發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行上的重大技術(shù)疑難問題，及時(shí)向機(jī)電副總匯報(bào)，并協(xié)同解決。

通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)隊(duì)安全生產(chǎn)和礦井“一通三防”負(fù)直接管理責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及安全管理規(guī)章制度。

三、參與編制礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年、季、月工作計(jì)劃。

四、定期分析通風(fēng)系統(tǒng)狀況、風(fēng)量分配情況、負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑和管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠、合理。

五、負(fù)責(zé)搞好“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

六、負(fù)責(zé)抓好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高“一通三防”工程質(zhì)量。

七、負(fù)責(zé)抓好“一通三防”各工種崗位責(zé)任制的落實(shí)，特別是瓦檢員的勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)其責(zé)任心。

八、負(fù)責(zé)抓好瓦斯監(jiān)測(cè)、瓦斯排放等工作，嚴(yán)格按照措施排放瓦斯。

九、加強(qiáng)“一通三防”安全裝備、儀器、儀表的管理，確保其準(zhǔn)確、靈敏、可靠。

十、負(fù)責(zé)組織編制“一通三防”安全技術(shù)措施及工程設(shè)計(jì)。

十一、參與制定礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃。

十二、參加每周一次的安全檢查和每月一次的安全辦公會(huì)；負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除隱患。

十三、參加“一通三防”專業(yè)會(huì)、匯報(bào)一通三防工作情況，提出工作計(jì)劃，并落實(shí)整改措施。

通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)及有關(guān)指令和文件，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”。

二、勤于鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合礦井實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

三、負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作，在總工程師的指導(dǎo)下，認(rèn)真編制各種通風(fēng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真搞好有關(guān)設(shè)計(jì)。

四、認(rèn)真收集通風(fēng)資料，定期分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

五、負(fù)責(zé)搞好每周安全活動(dòng)日，組織全區(qū)員工學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”，學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和通風(fēng)技術(shù)知識(shí)，努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全思想意識(shí)。

六、除全面搞好通風(fēng)技術(shù)外，還應(yīng)側(cè)重管好自己分管工種的技術(shù)工作，熟悉掌握分管工作的技術(shù)要領(lǐng)，深入井下了解現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真搞好本工種的工程設(shè)計(jì)，編寫安全技術(shù)措施，并認(rèn)真落實(shí)措施的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。

七、定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)教育，配合職教站搞好員工的培訓(xùn)工作。

八、參加隊(duì)干部24小時(shí)輪流值班，負(fù)責(zé)管理當(dāng)班通風(fēng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取措施組織人員進(jìn)行處理。

九、掌握礦井通風(fēng)系統(tǒng)，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，提前制定調(diào)風(fēng)方案。確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，風(fēng)量分配合理。

十、負(fù)責(zé)抽放隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

十一、負(fù)責(zé)組織編制“一通三防”報(bào)表，編制各類圖紙，填寫管理牌板，檢查各類臺(tái)帳記錄。