第一篇：企業(yè)常用英文縮寫

企業(yè)常用英文縮寫Organization組織

1-1 HQ Head Quarter 總公司 公司常用英語縮寫 1-2Chairmen主席

1-3Lite-On Group光寶集團 公司常用英語縮寫 1-4 President 總裁

1-5Executive Vice President 常務(wù)副總裁

1-6Vice President副總裁

1-7HR Human Resource人力資源部

1-8FIN Finance 財務(wù)

1-9Sales 銷售

1-10R&D Research & Developing 研發(fā)部

1-11QA 質(zhì)量保證 QA DQA CS

1-12MIS Management Information System資迅管理系統(tǒng)1-13Pur 采購 Purchasing

1-14IMD Image management division 影像管理事業(yè)部1-15ITS information technology system 計算機部1-16QRA quality reliability assurance 品保部

1-17MFG manufacturing 制造部

1-18PMC production &material control 生(產(chǎn))物(料)管(理)1-19 PRO Procuremnet 采購開發(fā)部

1-20 PMO Plant Manager Office 廠長室

1-21 CEO Chief Execute Officer 執(zhí)行總裁Materials 材料

2-1PC Production Control 生產(chǎn)控制

2-1-1MPS Mass Production Schedule 量產(chǎn)計劃2-1-2FGI Finished goods Inventory 成品存貨

2-1-3UTS Units To Stock存貨單元

2-1-4WIP Working In Process Inventory在制品2-1-5C/T Cycle Time 循環(huán)時間,瓶頸

2-1-6WD Working Days 工作天

2-1-7MTD Month To Days 月初到今日(例如總表整理)2-1-8YTD Year To Days 年初到今日

2-1-9 SO Sales Order 銷售單

2-1-10MO Manufacture Order 制造單

2-1-11 BTO Build To Order 訂單生產(chǎn)

2-1-12 P/N part number 料號

2-1-13 FCST Forecast 預(yù)測計劃

2-1-14 W/O Working Order 工單

2-1-15 P/O Purchasing Order 采購單

2-1-16 VDS Vendor Delivery Schedule 廠商送貨進度表

2-1-17 D/C Delivery Order 交貨單

2-2 MC Material Control材料控制

2-2-1 MRP Material Requisition plan 材料申請計劃

2-2-2 INV Inventory 存貨清單;Invoice 本人

2-2-3 Inv Turn Over Days=INV$/NSB X WD 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

2-2-4 PSI Production Shipping Inventory 預(yù)備待出貨

2-2-5 JIT Just In Time 實時

2-2-6 Safety Inventory 安全存量

2-2-7 CKD Completed Kits Delivery全件組裝出貨

2-2-8 SKD Semi Kits Delivery半件(小件)組裝出貨

2-3 W/H Warehouse 倉庫

2-3-1 Rec Receiving Center 接收中心

2-3-2 Raw MTL 原物料

2-3-3 F/G finish goods 成品

2-3-4 GRN Goods Receive Note 貨物接收單

2-4 Import/Export進出口

2-4-1 SI Shipping Instruction發(fā)貨指令

2-4-2 PL Packing List包裝清單

2-4-3 Inv Shipping Invoice出貨本人

2-4-4 ETD Estimate Departure 預(yù)估離開時間

2-4-5 ETA Estimate Arrive 預(yù)估到達時間

2-4-6 BL Bill of Landing 提貨單（海運）

2-4-7 AWB Air Way Bill 提貨單（空運）

2-4-8 MAWA Master Air Way Bill主提貨單

2-4-9 HAWB House Air Way Bill副提貨單

2-4-10 TEU Twenty foot Equipment Unit(Contain)二十英尺貨柜

2-4-11 FEU Forty foot Equipment Unit(Contain)四十英尺貨柜

2-4-12 CY Container Yard貨柜場

2-4-13 THC Terminal Handing Charge 碼頭費

2-4-14 ORC Original Receiving Charge碼頭費

2-5 PUR Purchasing采購

2-5-1 FOB Free on Board貨運至甲板

2-5-2 CIF Cost Insurance Freight

2-5-3 OA Open Account 開戶

2-5-4 TT Telegram Transfer電匯

2-5-5 COD Cash On Delivery 現(xiàn)金支付

2-5-6 CRP Cost Reduction Program降低成本方案

2-5-7 PR Purchasing Requisition采購申請

2-5-8 PO Purchasing Order采購單

2-5-9 LT Lead Time 交期

2-5-10 LLT Long Lead Time 長時間交期

2-5-11 Payment term 付款條件

2-5-12 Debit note 扣款

2-5-13 CRP Cost Reduction Program 降價計劃

2-5-14 Quotation 報價MFG Manufacturing Production制造控制

3-1 DL Director Labor直接人工

3-2 IDL Indirect Labor間接人工

3-3 DLH Direct Labor Hours直接工時

3-4 Productivity=UTS/DLH

3-5 PPH Pieces Per Hour每小時件數(shù)

3-6 Efficiency=Actual/Target(%)

3-7 DT Machine Down Time停機時間

3-8 AI Auto Insertion自動插入

3-9 MI Manual Insertion人工插入

3-10 SMD Su**ce Mount Device表面粘著零件

SMT Su**ce mount technology 表面粘著技術(shù)

3-11 B/I Burn In(for how many hours at how many degree)燒機

3-12 Equipment Utilization

3-13 WI work instruction 工作說明

3-14 SOP standard operation procedure作業(yè)指導(dǎo)書

3-15 R/I run in 運轉(zhuǎn)機器

3-16 ESD electrical static discharge 靜電釋放

3-17 MP mass production 量產(chǎn)

3-18 EMC Electro Magnetic Compatibility, 電磁兼容性

3-19 EMI Electro Magnetic Interference, 電磁干擾

3-19 SIR Su**ce Impedance Resistance 表面阻抗測試Engineer工程

4-1 PE Products Engineer;產(chǎn)品工程Process engineer制程工程

4-2 TE Test Engineer測試工程

4-3 ME Manufacturing Engineer;制造工程 Mechanical Engineer機械工程

4-4 IE Industrial Engineer工業(yè)工程

4-5 DCC Document Control Center文管中心

4-6 BOM Bill Of Material材料清單

4-7 ECN Engineering Change Notice工程變動公告

4-8 TECN Temporary Engineering Change Notice工程臨時變動公告

4-9 ATY Assembly Test Yield Total Yield直通率

4-10 TPM Total Productivity Maintenance全面生產(chǎn)維護

4-11 PM product manager;project manager 產(chǎn)品經(jīng)理;項目經(jīng)理

4-12 ECR engineering change request 工程變更申請

4-13 ECO engineering change order 工程變更指令

4-14 EN engineering notice 工程通告

4-15 WPS work procedure sheet 作業(yè)說明書

4-16 ICT in circuit test 電路測試

4-17 P/R pilot run;C/R control run;T/R trial run試做

4-18 EVT engineer verification test工程驗證測試

4-19 DVT design verification test 設(shè)計驗證測試

4-20 MVT multi-verification test 多項驗證測試

4-21 ORT on going reliability test 出貨信賴性測試

4-22 S/W software 軟件

4-23 H/W hardware 硬件

4-24 EAR Engineering Aanlysis Request 工程分析需求

4-25 ECE Engineering Change Estimation 工程變更評估

4-26 ECC Engineering Change Cancellation 工程變更取消

4-27 IEM Internal Engineering Meno 內(nèi)部工程備忘錄

4-28 PAS Part Approval Sheet 零件承認書

4-29 DAB Daily Action Boaed 日常工作廣告牌

4-30 TMR Tooling Modify Report 修模協(xié)議書

4-31 CRT Control Run Testing 試產(chǎn)測試

4-32 DCD Design Change Description 設(shè)計變更通知

4-33 ESR Engineering Study Report 工程研究報告

4-34 EI Engineering Information 工程訊息

4-35 PMP Process Management Plan 制程管制計劃

4-36 MBO Management By Object 目標管理

4-37 KPI Key Performance Indicator 重點績效指標

4-38 PIP Part Inspection Plan 零件檢驗標準

4-39 CTF Criticle To Function 功能重點尺寸

4-40 CTA Criticle To Assembly 組裝重點尺寸

4-41 R&D Research and Development 研究與開發(fā)

4-42 GR&R Gauge Repeatability and Reproducibility 治具重復(fù)性及重現(xiàn)性驗證

4-43 Cpk 制程能力指標

4-44 FAI First Article Inspection 首件檢查表QA Quality Assurance質(zhì)量保證

QRA Quality & Reliability Assurance質(zhì)量與可靠性保證

5-1 MQA Manufacturing Quality Assurance制造質(zhì)量保證

5-2 DQA Design Quality Assurance設(shè)計質(zhì)量保證

5-3 QC Quality Control質(zhì)量控制

5-4 IQC Incoming Quality Control進貨質(zhì)量控制

5-5 VQC Vendor Quality Control售貨質(zhì)量控制

5-6 IPQC In Process Quality Control制程質(zhì)量控制

5-7 OQA Out going Quality Control 出貨質(zhì)量控制

5-8 QE Quality Engineer質(zhì)量工程

5-9 AQL Acceptable Quality Level可接受的質(zhì)量水平

5-10 **M Defective Pieces Per Million units百萬件中有損件數(shù)

5-11 PPM Pieces Per million百萬分之一

5-12 CS Custom Service顧客服務(wù)

5-13 MRB Material Review Board 材料審核委員會

5-14 DMR Defective Material Report材料缺陷報告

5-15 RMA Return Material Administration材料回收處理

5-16 Life Test 壽命測試

5-17 T/C Temperature Cycle溫度循環(huán)

5-18 H/T High Temperature Test高溫測試

5-19 L/T Low Temperature Test低溫測試

5-20 ISO International Standard Organization國際標準化組識

5-21 SPC Statistic process control統(tǒng)計過程控制

5-22 “5S” 整理.整頓.清理.清掃.素養(yǎng)

5-23 VMI visual mechanical inspection 外觀機構(gòu)檢驗

5-24 MIL-STD military standard 美軍標準

5-25 SPEC specification 規(guī)格

5-26 AVL approval vendor list 合格廠商名單

5-27 QVL qualified vendor list 合格廠商名單

5-28 FQC final quality control 最終質(zhì)量控制

5-29 OBA open box audit 成品檢驗

5-30 EAR engineering analysis request 工程分析需求

5-31 FAI first aide inspection 首件檢驗

5-32 VQM vendor quality management 廠商質(zhì)量管理

5-33 CAR corrective action request 改進對策要求

5-34 4M man;machine;material;method 人、機、材、方法

5-35 M man;machine;material;method;measurement 人、機、材、方法 測 量

5-36 MTBF mean time between failure平均壽命

5-37 TTL total 總量

5-38 MRT Markeing Relability Testing 信賴性測試

5-39 8 D 8 Disciplines

5-40 Q7 Method(Stratification: Histogram;Pareto;Scatter;(Cause & effect diagram)Fish Bone;(Check sheets);(Graphs & Control Chart)

5-41 6 Sigma

5-42 3 W What, Who, When

5-43 2 Q Quality and Quantity

5-44 1 G 1 Goal 一個目標FIN Finance &Accounting財務(wù)與帳目

6-1 P&L Profit &Lose

6-2 PV Performance Variance現(xiàn)象差異

6-3 3 Element of Cost=M,L,O

6-4 M Material材料

6-5 L Labor人力

6-6 O Overhead管理費用

6-7 Fix OH Fix Overhead固定管理費用

6-8 Var OH Variable Overhead不定管理費用

6-9 COGS Cost Of Goods Sold工廠制造成本

6-10 AR Account Receivable應(yīng)收

6-11 AP Account Payable應(yīng)支MIS Management Information System資迅管理系統(tǒng)

7-1 IS Information System資迅系統(tǒng)

7-2 IT Information Technology 系統(tǒng)技術(shù)

7-3 MRP Material Requisition Plan材料需求計劃

7-4 I2 Information Integration System資迅整合系統(tǒng)7-5 SAP System Application Programming系統(tǒng)申請項目7-6 ERP Enterprise Resource Programming企業(yè)資源項目8 HR Human Resource人力資源8-1 PR Public relation公共關(guān)系

8-2 T/O Turn Over Rate =Monthly T/O Total People*128-3 GR General Affair總務(wù)

第二篇：企業(yè)常用英文縮寫

企業(yè)常用英文縮寫

5S : 整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及素養(yǎng)(SHITSUKE)

AVL : 認可的供應(yīng)商清單(Approved Vendor List)

BPR : 企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering)

CPI: 持續(xù)的過程改善Continuous Process Improvement

CPM : 客戶抱怨比,每一百萬個使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)

CRP : 產(chǎn)能需求計劃(Capacity Requirements Planning)

DRP : 分銷資源計劃(Distribution Resource Planning)

DSS : 決策支持系統(tǒng)(Decision Support System)

EC : 設(shè)計變更／工程變更(Engineer Change)

EC : 電子商務(wù)(Electronic Commerce)

EIS : 主管決策系統(tǒng)(Executive Information System)

EOQ : 基本經(jīng)濟訂購量(Economic Order Quantity)

ERP : 企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)

IE: 工業(yè)工程（Industrial Engineering）

JIT : 實時管理(Just In Time)

KM： 知識管理(Knowledge Management)

KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標（Key Process Indication）

MRP : 物料需求計劃(Material Requirement Planning)

MRPII : 制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)

PDCA: P（PLAN）--計劃；D（Do)--執(zhí)行；C（CHECK)--檢 查；A（Action)--行動）

PDM : 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(Product Data Management)

SCM : 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)

SFC : 現(xiàn)場控制(Shop Floor Control)

SIS : 策略信息系統(tǒng)(Strategic Information System)

SPC : 統(tǒng)計過程控制(Statistic Process Control)

TPM全面設(shè)備維護保養(yǎng)(Total Productive Maintenance)

TQC : 全面質(zhì)量控制(Total Quality Control)

TQM : 全面質(zhì)量管理(Total Quality Management)

VE：價值工程（value engineering）

VA：價值分析（Value Analysis）

部分說明：

5S

5S是由日本企業(yè)研究出來的一種環(huán)境塑造方案，其目的在通過整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及素養(yǎng)(SHITSUKE)五種行為來創(chuàng)造清潔、明朗、活潑化的環(huán)境，以提高效率、品質(zhì)及顧客滿意度。在原文中(日文)，這五項皆是以“S”為其發(fā)音開頭故稱為「5S」。

5S活動的對象原本是針對現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

AVL認可的供應(yīng)商(Approved Vendor List)

對提供企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的眾多供應(yīng)商中，某些符合公司的策略及對產(chǎn)品服務(wù)的要求，而成為合格或認可的供應(yīng)商。

BPR企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering)

關(guān)心客戶的需求，對現(xiàn)有的經(jīng)營過程進行思考和再設(shè)計，利用新的制造、信息技術(shù)及現(xiàn)代化的管理手段，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organization)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)（Process-Oriented Organization）。以作業(yè)流程為中心，打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能適應(yīng)新經(jīng)濟的高效率和快節(jié)奏，讓企業(yè)員工參與企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，具有較強的應(yīng)變能

力和較大的靈活性。BPR的主要原則有三：

1.以顧客為中心：全體員工建立以顧客服務(wù)為中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業(yè)企業(yè)，柜臺營業(yè)員直接面對的是真正的顧客；也可以是內(nèi)部的，如商場內(nèi)的理貨員，他的顧客是賣場的柜臺小組。每個人的工作質(zhì)量由他的「顧客」作出評價，而不是主管。

2.企業(yè)的業(yè)務(wù)以「流程」為中心，而不以一個專業(yè)職能部門為中心進行。一個流程是一系列相關(guān)職能部門配合完成的，體現(xiàn)為顧客創(chuàng)造有價值的服務(wù)。對流程運行不利的障礙將被消除，職能部門的意義將被減弱，多余的部門及重迭的流程將被合并。

3.「流程」改進需具有顯效性。改進后的流程能提高效率、消除浪費，提高顧客滿意度和公司競爭力，降低整個流程成本。

CPM客戶抱怨比(Complaint per Million)

為公司產(chǎn)品質(zhì)量驗證的最高指針，包含自原料進廠到產(chǎn)品送交消費者手上的所有流程，世界級企業(yè)的目標是在1位數(shù)，通常1個客戶抱怨代表100個消費者的心聲，即1個客戶抱怨代表萬分之一的不良率。但會隨文化而有差異，如日本的1個客戶抱怨代表20個消費者的心聲。

CRM客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)

是指企業(yè)為了贏取新顧客，鞏固保持既有顧客，以及增進顧客利潤貢獻度，而透過不斷地溝通以了解并影響顧客行為的方法；其主要以運用資料存儲為基礎(chǔ)，將有關(guān)企業(yè)活動的信息，透過數(shù)據(jù)采集﹝Data Mining﹞的工具，分析匯整出對顧客有效并可供參考的信息，以提升顧客的滿意度。

CRP產(chǎn)能需求計劃(Capacity Requirement Planning)

制定、測量和調(diào)整產(chǎn)能的標準，以決定要投入多少的人力及機器來完成生產(chǎn)。將現(xiàn)場的訂單，和計劃中的訂單，輸入CRP中，這些訂單將轉(zhuǎn)換成在每一時期、每一個工作中心的工作時間。

以有限產(chǎn)能為導(dǎo)向，主要檢驗產(chǎn)能與時間是否在規(guī)劃的范圍內(nèi)，確定是否有足夠的產(chǎn)能來處理所有的訂單；而在確定之后，會建立一個可接受的MPS，而后CRP要決定每一個期間、每一個工作中心的工作量。

DSS決策支持系統(tǒng)(Decision Support System)

一個以計算機為基礎(chǔ)的交互式系統(tǒng)，可用來協(xié)助決策者使用數(shù)據(jù)和模式，以解決非結(jié)構(gòu)性問題。所以決策支持系統(tǒng)，可說是一個以快速、交互作用式且具有使用者接口來對特定領(lǐng)域提供信息以支持決策的軟件（Vlugt,1989）。決策支持系統(tǒng)的組成，可分為三大部分：數(shù)據(jù)庫及管理系統(tǒng)、模式庫及管理系統(tǒng)、溝通界面軟件；其以模式庫為核心，應(yīng)用統(tǒng)計模式及管理數(shù)學(xué)等技術(shù)。

EOQ基本經(jīng)濟訂購量(Economic Order Quantity)

經(jīng)濟批量法是指為使每次發(fā)單的訂貨成本、儲存成本、購貨成本的總和為最低的量。

ERP企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)

于1998年在制造業(yè)市場上掀起一陣熱潮，ERP是一種企業(yè)再造的解決方案，通

過信息科技的協(xié)助，將企業(yè)的營運策略及經(jīng)營模式導(dǎo)入整個以信息系統(tǒng)為主干的企業(yè)體之中，其并非只是科技上的改變，而是牽涉到組織內(nèi)部所有關(guān)于人員、資金、物流、制造及企業(yè)內(nèi)部的跨地域或跨國際的流程整合管理。

IE工業(yè)工程（Industrial Engineering）

起源于美國，是在泰勒科學(xué)原理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。它是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設(shè)計，一直到作業(yè)研究、決策分析等，甚至 吸收了統(tǒng)計方法與信息科技的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)與行為科學(xué)等方面的研究和實踐經(jīng)驗。IE的目標是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率，使理論與實際相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。

JIT實時管理(Just In Time)

JIT的基本原理是以需定供。即供方根據(jù)需方的要求(或稱看板)，按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要個個保證質(zhì)量，不能有任何廢品。JIT供應(yīng)方式具有很多好處，主要有以下三個方面：

1.零庫存。用戶需要多少，就供應(yīng)多少。不會產(chǎn)生庫存，避免占用流動資金。

2.最大節(jié)約。用戶不需求的商品，就不用訂購，可避免商品積壓、過時質(zhì)變等不合格品浪費，也可避免裝卸、搬運以及庫存等費用。

3.零廢品。JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失。廢品只能停留在供應(yīng)方，不可能配送給客戶。

JIT的觀念簡單但實行不易，特別是產(chǎn)品組件的提前期（Lead Time）長，常見到的假象是庫存存儲在供應(yīng)商，但如此供應(yīng)商成本增加而導(dǎo)致組件價格較高。KM知識管理(Knowledge Management)

知識管理是企業(yè)內(nèi)部運用信息技術(shù)，透過一定的組織程序，將企業(yè)內(nèi)所有內(nèi)隱及外顯的知識加以搜集分析，以達到累積資源、快速取得、企業(yè)共享的目的。規(guī)范知識的清點、評估、監(jiān)督、規(guī)劃、取得、學(xué)習(xí)、流通、整合、保護、創(chuàng)新活動，并將知識視同資產(chǎn)進行管理，凡是能有效增進知識資產(chǎn)價值的活動，均屬于知識管理的內(nèi)容。結(jié)合個體與團體，將個體知識團體化，將內(nèi)隱知識外顯化；結(jié)合組織內(nèi)部與外部，將外部知識內(nèi)部化，將組織知識產(chǎn)品化，則屬于知識管理的過程。

KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標（Key Process Indication）

是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。

MRP物料需求計劃(Material Requirement Planning)

MRP是最早起源于美國，針對存貨管理問題的必要性，而由 Joseph A.Orlicky，George W.Plossl 及 Oliver W.Wight 三人在1970年于『美國生產(chǎn)與存貨控制學(xué)會﹝American Production and Inventory Control Society，簡稱APICS﹞』會議中提出的物料需求規(guī)劃的基本架構(gòu)；所謂MRP的計算即依照MPS的產(chǎn)品獨立需求，透過BOM展開的零組件相關(guān)需求，配合當(dāng)時的存貨狀況，以求得某段期間內(nèi)應(yīng)投入生產(chǎn)或執(zhí)行采購的計劃，通常有二種方法及二種需求類型。MRPII制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)

由Wight于1981年推出，是從MRP發(fā)展出來而非取代傳統(tǒng)MRP，是在生產(chǎn)規(guī)劃的同時，將著眼點擴展到人事、財務(wù)、行銷、管理等層面，融合各部門作業(yè)所需考量的實際需求，而非局限于單純的產(chǎn)銷供需，以使企業(yè)整體的運作能更加地有效率及制度化。

PDCA

PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下：

1、P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；

2、D（Do）--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；

3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；

4、A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標準化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。之所以將其稱之為PDCA循環(huán)，是因為這四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一次循環(huán)，PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(Product Data Management)

協(xié)助工程師進行數(shù)據(jù)管理，讓企業(yè)透過標準程序管制提高整體效率，并使作業(yè)程序電子化及標準化。用來管理特定產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的生命周期里全程各點產(chǎn)生的一切信息，例如CAD圖面、3D模型數(shù)據(jù)、NC程序、CAE分析結(jié)果，測試數(shù)據(jù)、設(shè)計歷史和相關(guān)流程文件。其涵蓋的數(shù)據(jù)型態(tài)是多元性，讓各階層工程師可清晰了解各種資料間的關(guān)聯(lián)性和階層架構(gòu)，并以此「共同數(shù)據(jù)」(common data)為執(zhí)行作業(yè)的依據(jù)。

SCM供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)

產(chǎn)品由原材料轉(zhuǎn)換成成品至最終顧客手上的流動過程中，影響其執(zhí)行績效的個體組合而成的網(wǎng)絡(luò)稱為供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的組成個體可能包括：供應(yīng)商→制造→工廠→配銷點→零售商→最終顧客；而供應(yīng)鏈管理的定義，簡單而言，就是需求與供應(yīng)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，以達到資源﹝人、設(shè)備、物、資金﹞運用與分配的有效性與及時性。其有下列三項目標：

1.以最小成本使得企業(yè)能夠在正確的地點取得正確的產(chǎn)品。

2.盡可能讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。

3.縮短產(chǎn)品的生命周期。

SIS策略信息系統(tǒng)(Strategic Information System)

使用信息科技支持組織現(xiàn)有策略，或創(chuàng)造新的策略機會，使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。策略信息系統(tǒng)很強調(diào)時機，在競爭者未普遍采用之前，是一個能獲取競爭優(yōu)勢的策略系統(tǒng)，一旦競爭者紛紛跟進，則喪失競爭優(yōu)勢，而成為一般的信息系統(tǒng)了。策略信息系統(tǒng)是EIS的提升，EIS偏向內(nèi)部數(shù)據(jù)，包括人事、薪資等，SIS的核心是外部信息，包括顧客、競爭者、市場等，能提供總體及市場環(huán)境的外部信息，以便研討制定策略性的決策。

SPC統(tǒng)計過程控制(Statistic Process Control)

改善過程、維持控制狀態(tài)及預(yù)防不合格品的統(tǒng)計技術(shù)。此統(tǒng)計技術(shù)可以評估過去、監(jiān)督現(xiàn)在，而且可預(yù)測未來過程的績效，測量指標為Cp及Cpk。

TPM全面設(shè)備維護保養(yǎng)(Total Productive Maintenance)

本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”。即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。

全員參與的TPM本著在組織上愉快合作、人與人之間真誠相待、在業(yè)務(wù)上勇于創(chuàng)新的基本思想，堅持“把企業(yè)全體職員培養(yǎng)成專家，消滅一切浪費和不合理，向人類、設(shè)備諸方面的極限挑戰(zhàn)”的基本方針，以最大限度的設(shè)備綜合效率為目標，落實自主管理、專業(yè)保全、MP情報、重點改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率、安全環(huán)境八個支柱，它以小組活動為基本模式，覆蓋了公司生產(chǎn)、計劃、后勤等一切部門，從總經(jīng)理到第一線生產(chǎn)工人的所有員工。具體地講，生產(chǎn)部門的TPM以設(shè)備為中心，非生產(chǎn)部門的TPM則以業(yè)務(wù)為中心。

TQM全面質(zhì)量管理(Total Quality Management)

應(yīng)用統(tǒng)計方法和人力資源，建立一種持續(xù)不斷改善的組織。透過系統(tǒng)化過程改善，及企業(yè)的全員參與，塑造以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化。其基本原則是：達成顧客需求、持續(xù)改善、賦予質(zhì)量責(zé)任、及系統(tǒng)策略流程等四項。

VE價值工程（Value Engineering）又稱為VA 價值分析（Value Analysis）是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，旨在以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得利益之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達如下：價值一功能／成本。提高價值的基本途徑有5種，既：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價值;（2）功能不變，降低成本，提高價值;（3）功能有所提高，成本不變，提高價值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值;（5）提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。

第三篇：企業(yè)職位英文縮寫

企業(yè)各職位英文縮寫

GM(General Manager)總經(jīng)理

VP(Vice President)副總裁

FVP(First Vice President)第一副總裁

AVP(Assistant Vice President)副總裁助理

CEO(Chief Executive Officer)首席執(zhí)行官，類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。COO(Chief Operations Officer)首席運營官，類似常務(wù)總經(jīng)理

CFO(Chief Financial Officer)首席財務(wù)官，類似財務(wù)總經(jīng)理

CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布

CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師

HRD(Human Resource Director)人力資源總監(jiān)

OD(Operations Director)運營總監(jiān)

MD(Marketing Director)市場總監(jiān)

OM(Operations Manager)運作經(jīng)理

PM(Production Manager)生產(chǎn)經(jīng)理

(Product Manager)產(chǎn)品經(jīng)理

其他：

CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)

CBO: Business 商務(wù)總監(jiān)

CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān)

CDO: Development 開發(fā)總監(jiān)

CGO: Gonverment 政府關(guān)系

CHO: Human resource 人事總監(jiān)

CJO: Jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人

CKO: Knowledge 知識總監(jiān)

CLO: Labour 工會主席

CMO: Marketing 市場總監(jiān)

CNO: Negotiation 首席談判代表CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān)

CQO: Quality control 質(zhì)控總監(jiān)

CRO: Research 研究總監(jiān)

CSO: Sales 銷售總監(jiān)

CUO: User 客戶總監(jiān)

CVO: Valuation 評估總監(jiān)

CWO: Women 婦聯(lián)主席

CXO: 什么都可以管的不管部部長

CYO: Yes 什么都點頭的老好人

CZO: 現(xiàn)在排最后，等待接班的太子

第四篇：常用英文縮寫

一些常用的英文縮寫：

1.AAA ：1）.American Accounting Association 美國會計協(xié)會

2）.American Advertising Association 美國廣告協(xié)會

3）.American Arbitration Association 美國商務(wù)仲裁協(xié)會

2.AAL：American Airlines 美國航空公司

3.A.B.C.C.：Association of British Chambers of Commerce 英國商會聯(lián)合會

4.ABS：American Bureau of Shipping 美國船運局

5.AC：Air Canada 加拿大航空公司

6.ACC：American Chamber of Commerce 美國商會（又簡稱Amcham）

7.A.E.A：American Economic Association 美國經(jīng)濟協(xié)會

8.AF：Air France 法國航空公司

9.AFEB：authorized foreign exchange bank 指定外匯銀行

10.AFRASEC：Afro-Asian Organization for Economic Cooperation 亞非經(jīng)濟合作組織

11.AGM：annual general meeting（公司股東）大會

12.AID：Agency for International Development（美國）國際開發(fā)署

13.AMA：American Management Association 美國管理協(xié)會

14.ASA：American Standards Association 美國標準協(xié)會

15.Amex：American Stock Exchange 美國證券交易所

16.ADB：Asian Development Bank 亞洲開發(fā)銀行

17.APEC: Asia Pacific Economic Cooperation 亞太經(jīng)濟合作組織（2001年10月將在中國上海召開部長級會議和非正式首腦

第五篇：英文縮寫

GM（General Manager）總經(jīng)理VP（Vice President）副總裁 FVP（First Vice President）第一副總裁AVP（Assistant Vice President）副總裁助理CEO（Chief Executive Officer）首席執(zhí)行官COO（Chief Operations Officer）首席運營官CFO（Chief Financial Officer）首席財務(wù)官CTO（Chief Technology Officer）首席技術(shù)官HRD（Human Resource Director）人力資源總監(jiān)OD（Operations Director）運營總監(jiān)MD（Marketing Director）市場總監(jiān)OM（Operations Manager）運作經(jīng)理PM（Production Manager生產(chǎn)經(jīng)理、Product Manager產(chǎn)品經(jīng)理、Project Manager項目經(jīng)理)注：這里面變化比較多，要結(jié)合談話時的背景來判斷究竟是指哪種身份）BM（Branch Manager）部門經(jīng)理DM（District Manager）區(qū)域經(jīng)理RM（Regional Manager）區(qū)域經(jīng)理President 總裁Vice-President 副總裁Assistant VP 副總裁助理Executive Marketing Director 市場行政總監(jiān)General Manager 總經(jīng)理Branch Manager 部門經(jīng)理Product Manager 產(chǎn)品經(jīng)理Project Manager 項目經(jīng)理Regional Manager 區(qū)域經(jīng)理Production Manager 生產(chǎn)經(jīng)理Transportation Manager 運輸經(jīng)理Applications Programmer 應(yīng)用軟件程序員Computer Operator 電腦操作員Computer

Operations Supervisor 電腦操作主管Hardware Engineer 硬件工程師Computer Technician 電腦技術(shù)MIS Manager 管理信息系統(tǒng)部經(jīng)理Developmental Engineer 開發(fā)工程師Operations Analyst 操作分析Director of Information Services 信息服務(wù)主管LAN Administrator 局域網(wǎng)管理員Systems Analyst 系統(tǒng)分Manager of Network Administration 網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)理Systems Engineer 系統(tǒng)工程師Product Support Manager 產(chǎn)品支持經(jīng)理Systems Programmer 系統(tǒng)程序員VP Sales 銷售副總裁VP Marketing 市場副總裁Senior Account Manager 高級客戶經(jīng)理Telemarketing Director 電話銷售總監(jiān)Sales Administrator 銷售主管Telemarketer 電話銷售員Regional Sales Manager 地區(qū)銷售經(jīng)理Tele-Interviewer 電話調(diào)查員Regional Account

Manager 地區(qū)客戶經(jīng)理Salesperson 銷售員Sales Representative 銷售代表Merchandising Manager 采購經(jīng)理Sales Manager 銷售經(jīng)理Marketing Consultant 市場顧問Sales Executive 銷售執(zhí)行者Marketing Assistant 市場助理Sales Assistant 銷售助理Marketing and Sales Director 市場與銷售總監(jiān)Retail Buyer 零售采購員Market Research Analyst 市場調(diào)查分析員Manufacturer’s Representative 廠家代Purchasing Agent 采購代理Assistant Account Executive 客戶管理助理Marketing Manager 市場經(jīng)理Advertising Manager 廣告經(jīng)理Marketing Intern 市場實習(xí)Advertising Coordinator 廣告協(xié)調(diào)員Marketing Director 市場總監(jiān)Advertising Assistant 廣告助理Account Manager 客戶經(jīng)理Account Representative 客戶代

表 Accounting Payable Clerk 應(yīng)付帳款文員Accounting Assistant 會計助理Accounting Manager 會計經(jīng)理Accounts Receivable Clerk 應(yīng)收帳款文員Accounting Clerk 會計文員Certified Public Accountant 注冊會計師Senior Accountant 高級會計Chief Financial Officer 首席財務(wù)官Audit Manager 審計經(jīng)理Collections Officer 收款負責(zé)人Auditor 審計師Junior Accountant 初級會計Loan Administrator 貸款管理員

Management Accountant 管理會計Billing Clerk 票據(jù)文員Billing Supervisor 票據(jù)管理員Bookkeeper 檔案管理Staff Auditor 審計員Bookkeeping Clerk 檔案管理助理Budget Analyst 預(yù)算分析Tax Accountant 稅務(wù)會計Credit Analyst 信用分析Credit Manager 信用管理經(jīng)理Vice-President of Administration and Finance 財務(wù)行政副總裁Financial Analyst 財務(wù)分析Vice-President of Finance 財務(wù)副總裁Financial Consultant 財務(wù)顧問Financial Manager 財務(wù)經(jīng)理Financial Planner 財務(wù)計劃員VP HR 人力資源副總裁Assistant VP HR 人力資源副總裁助理HR Director 人力資源總監(jiān)Compensation &Benefit Manager 薪酬福利經(jīng)理Staffing Manager 招聘經(jīng)理Training Manager 培訓(xùn)經(jīng)理Benefits Coordinator 員工福利協(xié)調(diào)員Employer Relations Representative 員工關(guān)系代表Payroller 工資專員Training Coordinator 培訓(xùn)協(xié)調(diào)Training Specialist 培訓(xùn)專員HR Supervisor(Training)培訓(xùn)主管Vice-President of Administration 行政副總裁Administrative Director 行政總監(jiān)Office Manager 辦公室經(jīng)理File Clerk 檔案管理員Administration Assistant 行政助理Receptionist 接待員General Office Clerk 辦公室文員Secretary 秘書Order Entry Clerk 訂單輸入文員Operator 接線員Typist 打字員

公司部門：總公司 Head Office分公司 Branch Office營業(yè)部 Business Office人事部 Personnel Department人力資源部 Human Resources Department總務(wù)部 General Affairs Department財務(wù)部 General Accounting Department銷售部 Sales Department國際部 International Department廣告部 Advertising Department企劃部 Planning Department研發(fā)部 Research and Development

Department(R&D)秘書室 Secretarial Pool

銷售相關(guān)名詞：KA：Key Accounts（原：主要客戶）大賣場，大型連鎖DM：DeliverMessageDirectMail 宣傳單張POP：Point of the purchase(原：據(jù)點上的購買）店頭廣告PDCA：Plan,Do,Check,Action 計劃、實施、檢核、措施為管理循環(huán)的簡稱4PS：Product,Price,Place,Promotion 行銷組合4p(產(chǎn)品價格通路促銷)4CS：Consumer needs,Costs,Convienience,Communication行銷組合4c(顧客需求顧客接受的成本便利性溝通)MINI：Mininum 小SWOT：trength,Weakness,Opportunity,Threat(優(yōu)勢弱勢機會問題)為內(nèi)外環(huán)境分析的一個工具USP：Unique Special Point 獨特點FAB：Feature,Advantage,Benefit 產(chǎn)品特性，利益，功效推銷法POD：Product Of Difference 產(chǎn)品的賣點SP：Sales Promotion 促銷AD：Advertisement 廣告NP：News Paper 報紙雜志PR：Public Relation 公共關(guān)系Store Check：Store Audit(偏于量的終端調(diào)查)終端調(diào)查，鋪市率調(diào)查（可見度）FGD：Focus Group Discuss 座談會(市調(diào)一種)Outdoor： 戶外GRP： Gross Rating Point（媒介用語）毛評點;總收視點3A：Avalible,Able,Adsire買得到，買得起，樂得買A&U：Attitude and Usage 消費態(tài)度和行為（市場調(diào)查）TG：端架SKU：單品CPM:每一百萬個使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million)CRM:客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)JIT: 即時管理(Just In Time)KM：知識管理(Knowledge Management)LTC:最小總成本法(Least Total Cost)LUC:最小單位成本(Least Unit Cost)SO:訂單(Sales Order)

銷售中的 4P：產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、通路（Place）、促銷（Promotion）

銷售中的4C：消費者（Consumer）、成本（Cost）、方便（Convenience）、Inventory Control Manager 庫存管理經(jīng)理Regional Manager 區(qū)域經(jīng)理

Executive Marketing Director 市場行政總監(jiān)Warehouse Manager 倉庫經(jīng)理Manager(Non-Profit and Charities)非盈利性慈善機構(gòu)管理Cashier 出納員Buyer 采購員Clerk/Receptionist 職員/接待員Civil Engineer 土木工程師Clerk Typist & Secretary 文書打字兼秘書Marketing Representative 銷售代表Simultaneous Interpreter同傳

公司英文標識

總公司 Head Office分公司 Branch Office 營業(yè)部 Business Office人事部 Personnel Department人力資源部Human Resources Department 總務(wù)部 General Affairs Department財務(wù)部 General Accounting Department 銷售部 Sales Department 促銷部 Sales Promotion Department 國際部 International Department 出口部 Export Department進口部 Import Department 公共關(guān)系 Public Relations Department 廣告部 Advertising Department 企劃部 Planning Department 產(chǎn)品開發(fā)部 Product Development Department 研發(fā)部 Research and Development Department(R&D)

藝術(shù)類詞匯:

服裝設(shè)計師 Fashion Designer電影攝制助理 Film Production Assistant畫面設(shè)計師 Graphic Designer 裝飾設(shè)計師 Interior Designer制片協(xié)調(diào)員 Production Coordinator男演員/女演員 Actor/Actress

藝術(shù)總監(jiān) Art Director舞蹈教練 Choreographer喜劇演員 Comedian舞蹈家 Dancer攝影師 Photographer服務(wù)行業(yè)詞匯:

辦案員 Case Worker城市規(guī)劃者 Urban Planner臨床醫(yī)學(xué)家 Therapist社會工作者 Social Worker心理學(xué)家 Psychologist客戶服務(wù)經(jīng)理 Customer Service Manager客戶服務(wù)代表 Customer Service

Representative健康俱樂部經(jīng)理 Health Club Manager廚師 Chef美容師 Cosmetologist發(fā)型師 Hairstylist 教育詞匯:校長 Principal外語教師 Foreign Language Teacher

銀行詞匯：

工商銀行 ICBC: Industrial and Commercial Bank of China中國銀行 BOC: Bank of China

建設(shè)銀行 CCB: China Construction Bank農(nóng)業(yè)銀行 ABOC: Agriculture Bank of China

交通銀行 BOCM: Bank of Communication招商銀行 CMB: China Merchant Bank

民生銀行 CMBC: China Minsheng Banking Group,.Ltd光大銀行 CEB: China Everbright Bank

華夏銀行 Huaxia Bank中信銀行 ChinaCitic Bank廣東發(fā)展銀行 Guangdong Development Bank深圳發(fā)展銀行 Shenzhen Development Bank

上海浦東發(fā)展銀行 SPDB: Shanghai Pudong Development Bank

興業(yè)銀行 CIB: China Industrial Bank Co., Ltd.MPV是指多用途汽車(multi-Purpose Vehicles)，從源頭上講，MPV是從旅行轎車逐漸演變而來的，它集旅行車寬大乘員空間、轎車的舒適性、和廂式貨車的功能于一身，一般為單廂式結(jié)構(gòu)，即多用途車。通俗地說，就是可以坐7-8人的小客車。從嚴格意義上說，MPV是主要針對家庭用戶的車型，那些從商用廂型車改制成的、針對團體顧客的乘用車還不能算做真正的MPV。MPV的空間要比同排量的轎車相對大些，也存在著尺寸規(guī)格之分，但不像轎車那么細。

CRV—“城市多功能休閑車”，這應(yīng)該是目前對CRV的準確定義。說到復(fù)雜路面的行駛，就必須要明白CRV的四輪驅(qū)動。CRV的四輪驅(qū)動全稱是雙泵式實（適）時四輪驅(qū)動系統(tǒng)（英文：Dual Pump System REAL TIME 4WD）,1995年由本田獨創(chuàng)的黏性耦合實（適）時四輪驅(qū)動（Viscous Coupling RealTime 4WD）發(fā)展而來。準確說來CRV的四輪驅(qū)動不是傳統(tǒng)意義上硬派越野車的四輪驅(qū)動系統(tǒng)，他是一輛在復(fù)雜路面比一般轎車具有更高通過性和安全性的轎車，是一輛ON ROAD車，而決不是一輛OFF ROAD越野車。所以在CRV的身上甚至沒有4WD這個標志。就連CRV的懸掛系統(tǒng)和前輪驅(qū)動模式也決定CRV不是一輛越野車。

CUV——CUV是英文Car-Based Utility Vehicle的縮寫，是以轎車底盤為設(shè)計平臺，融轎車、MPV和SUV特性為一體的多用途車，也被稱為Crossover。CUV最初于20世紀末起源日本，之后在北美、西歐等地區(qū)流行，開始成為崇尚既有轎車駕駛感受和操控性，又有多用途運動車的功能，喜歡SUV的粗獷外觀，同時也注重燃油經(jīng)濟性與兼顧良好的通過性的這類汽車用戶的最佳選擇。

SUV的全稱為：Sports Utility Vehicle，即“運動型多功能車”。SUV起源于美國，同樣也是近年美國市場最暢銷的車型。20世紀80年代，SUV是為迎合年青白領(lǐng)階層的愛好，在皮卡底盤上發(fā)展起來的一種廂式車。SUV采用四輪驅(qū)動，一般前懸掛是轎車車型的獨立螺旋彈簧懸架；后懸掛則是非獨立鋼板彈簧懸架，離地間隙較大；在一定程度上既有轎車的舒適性，又有越野車的越野性能。這類車既可載人，又可載貨，行駛范圍廣，具有豪華轎車的功能。

SUV兼具城市行走、野外運動，極其符合現(xiàn)代年輕人追求強烈個性的心態(tài)。SUV能適應(yīng)各種路況，而且性能價格比也相對較高，十分符合中國年輕一代的消費需求。SUV在中國的興起，是中國汽車市場和汽車文化迅速發(fā)展的必然結(jié)果。