第一篇：塑編原料上半年總結

塑編原料上半年總結

節選自《中國塑編》2012年第4期

東方

《中國塑編》雜志社特約評論員

內容提要：本文總結了上半年塑編原料市場需求疲軟，總體上保持預平穩價格。

關 鍵 詞：塑編原料市場價格走勢

一、上半年塑編原料市場回顧

1、元月份

聚丙烯（PP）一月份市場行情在茂名、鎮海石化裝置檢修開啟，資源供應充裕，以及市場需求不濟和長假將至，購買興趣低落的背景下一度出現抑勢，價格僵持松動50-100元，成交稀少。市場報價12500元/噸左右。

2、二月份

（1）聚丙烯（PP）二月份市場行情在資源供應泛濫和節后商家、下游廠家入市購買興趣缺乏，開工率低，以及商家低價拋貨套現意向增強等利空消息的沖擊下急轉而下，市場頹勢顯現，價格大幅回調了500元，成交停滯。市場報價12000元/噸左右。

3、三月份

聚丙烯（PP）受國際油價和丙烯單體價格高位堅挺，成本壓力支撐三月份亞洲市場報價攀升了80美元，交投平平。

國內市場聚丙烯（PP），`受二月份市場行情在資源供應泛濫和節后商家、下游廠家入市購買興趣缺乏，在油價、外盤、石化企業價格持續沖高等高成本背景下，三月上旬市場行情出現少許轉機，市場價格觸底反彈了400元，其中均聚拉絲升幅偏大，整個聚丙烯市場成交有所放大，進入中旬，隨著商家高位抵觸情緒高漲及需求抑勢加劇，以及商家低價拋貨套現意向增強等利空消息的沖擊下疲勢顯現，價格回調了300元，成交疲滯。市場報價12200元/噸左右。

聚乙烯（PE）三月上旬市場暖意顯現，價格應聲拉高了200-300元，其中高壓、線性升勢偏強，整個聚乙烯市場成交略有好轉；進入中旬，由于漲價過急，下游難以承負，以及市場需求未能同步放大，導致市場抑勢凸現，價格停漲僵持；下旬市場疲態明顯，商談價格有200元的松動，整個聚乙烯市場成交遇阻。

4、四月份

聚丙烯（PP）市場仍無明顯走高，市場貨源仍然較多，供需狀況對價格繼續打壓。基本面難以在短期內有根本變化，市場人士對本月原油的頻繁漲跌也已經司空見慣，原油整體高位繼續支撐市場。6日起央行上調金融機構人民幣存貸款基準利率0.25個百分點，21日起央行再次將存款準備金上調0.5%，貨幣政策繼續收緊，市場人士資金壓力增大，市場炒作熱情難以被撩起。中石化再度推出減產保油的大旗，但市場反響平淡。結合當前下游需求表現來看，PP市場的供需格局發生的變化不足以推動行情轉變。月底，多數石化按照慣例維持定價銷售，市場繼續在成本支撐和缺乏成交的局面下僵持對峙。供求

方面，下游工廠隨用隨采，訂單情況一般。拉絲價格差異不大，而低熔共聚供大于求現象較為嚴重，部分地區低熔共聚牌號甚至低于拉絲價格。

需截止到4月28日，華北地區拉絲主流價格在12550-12600元/噸，低熔共聚價格在12500-12600元/噸；華東地區拉絲價格在12700-12750元/噸，低熔共聚在12850-12950元/噸；華南地區拉絲在12650-12800元/噸，低熔共聚在12800-12850元/噸。

5、五月份

月初，國內華南地區石化PP出廠價格小幅度的上調，市場報價多數保持穩定為主，市場氣氛冷清，詢盤氣氛一般，實盤成交偏少。華北地區PP市場價格總體保持穩定。作為壟斷龍頭的中石化、中石油價格政策出現松動跡象，更加劇了市場的疲軟氣氛，下游需求低迷現狀依然沒有好轉，造成價格下滑幅度較大。華北地區拉絲主流報價在12550-12650元/噸，月中，隨著國際原油支撐力度減弱，本周石化出臺新降價政策，PP市場走軟，下游工廠采購力度有限，部分商家出現低價出貨情況。華北地區PP市場詢盤清淡，隨著原油收盤走跌，市場小幅走低，拉絲主流報價在12550元/噸。整體成交清淡，觀望氣氛濃厚。

月末，石化價格政策相繼出臺，由于價格政策貼近市場，商家報價走軟幅度減小，整體交投氣氛始終低迷。華北PP市場行情弱勢整理，原油反彈對市場支撐作用不明顯，商家對后市看法仍比較謹慎。市場拉絲庫存壓力尚可，下游需求欠佳依舊嚴重，加之中油華北、中石化華北PP部分產品掛牌，使。華東PP市場行情小幅波動，市場拉絲料成交氣氛欠佳，揚子F401報價12050元/噸。

6、六月份

月初，石化廠家紛紛加價掛牌，PP市場小幅走高市場心態轉好，對深跌之后的市場迎來反彈預期提升。然后，中石化廠家小幅下調PP共聚價格，市場價格跟隨下滑，小幅回落的走勢一直延續月中。市場成交依然清淡。塑編拉絲料市場主流報價10700-10800元/噸。

月中，PP市場小幅下跌。廠家下調掛牌價格，市場價格跟隨下跌，此番調價不同以往，各廠家根據不同牌號分階段調價，到月中趨于穩定。大多數商家出貨不暢，為加大出貨量，小幅讓利出貨。下游需求持續疲軟，成交情況不佳。塑編拉絲料市場主流報價10400-10600元/噸。

月末PP市場小幅震蕩上漲。隨后中石化華北定價上調、華中預期定價上漲、中油華南部分牌號定價上調，對市場的支撐力度有所加強。PP市場價格貨源不多，加之廠家調高定價，市場出現小幅漲勢，貿易商月底出貨壓力不大，多不低報，但是在需求不振的制約下，市場上漲的動力仍顯不足，成交依舊清淡。塑編拉絲料市場主流報價10550元/噸左右。

第二篇：塑編廠管理提升年活動實施方案

塑編廠管理提升年活動實施方案

為全面落實集團公司開展管理提升活動的總體部署，全面提升企業管理水平，開展好精細化、集約化管理推動管理創新，促進企業轉型升級，根據《山東海化集團管理提升總體工作方案》，結合塑編廠實際情況，制定塑編廠開展管理提升實施方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

開展管理提升活動，全面提升管理水平，是貫徹落實科學發展觀，踐行企業經濟責任、政治責任和社會責任的必然選擇，面對當前的生產經營形勢，只有通過加強管理，降本增效，提升管理水平，降低消耗，提升經營績效的重要舉措，是進一步凝聚發展合力，鍛造核心競爭力，促進高效高速發展，建設一流現代化化工強企的前提條件；是順利推進一體化項目建設，打造中國海油北方最大最具競爭力的石化鹽化一體化特色化工產業基地，實現海化“二次騰飛”，助力總公司“二次跨越”的有力支撐。

二、開展管理提升活動的主要原則

開展管理提升活動要堅持立足自我與學習借鑒相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創新相結合，加強管理與深化改革相結合。

認真處理好遵循統一要求和把握自身實際的關系，繼承企業優良傳統和學習借鑒世界一流企業先進經驗的關系，集中精力搞好管理提升和抓好當前生產經營的關系，注重解決當前發現的問題和構建長效

機制的關系。

三、成立管理提升活動領導小組

組長：王鳳玉

副組長：郝潤東

成員：鄧淑英、王傳祥、袁沖君、任寶先、袁益泉、宋更田、袁英亭、任寶軍、張明玉、張玉衡

領導小組辦公室設在廠辦公室，承擔辦公室的日常工作。張玉衡同志為塑編廠管理提升活動聯系人。

四、主要目標和重點任務

(一)主要目標。力爭用2年時間，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，為實現海化“二次騰飛”，助推總公司建設國際一流能源公司目標奠定堅實的管理基礎。

主要體現在：通過強化干部作風建設，提高干部隊伍素質，全面提升掌控企業經營發展能力；通過開展管理提升活動，落實科學發展觀要求，筑牢發展根基，全面提升企業發展后勁；通過提高管理創新能力，夯實管理基礎，全面提升企業管理水平；通過開展降本增效活動，持續提高企業盈利能力，全面提升企業經營績效；通過進一步拓展國企政治優勢轉化途徑，加強軟實力建設，全面提升企業核心競爭力。

(二)重點任務。為全面落實管理提升活動的工作目標，要著力抓好五個方面的工作重點：

1、著力破解發展難題，突破制約瓶頸，提高經濟運行質量和效益。

根據塑編廠屬于勞動密集型企業，結合企業所處發展階段和管理現狀，廣泛動員，全員參與，積極實施問題管理，找出當前存在問題和薄弱環節，進行調研，制訂解決方案，控制風險，不斷提高經濟運行質量和效益。

2、著力抓好降本增效，實施對標管理，提升盈利水平。

根據全年目標，采用倒推硬逼的方法，繼續抓好對標管理和目標管理，將目標逐級分解，逐級落實責任，加大考核力度，將考核結果與職工工資進行掛鉤，調動廣大職工全員參與的積極性，努力完成降本增效目標，始終將成本管理貫穿于各項工作，堅持把效益作為衡量企業生產經營和投資活動成效的首要標準，努力提升各項指標。

3、著力加強和改進基礎管理，優化管理流程，夯實發展根基。大力加強“三基”工作，抓好執行力建設，提升基層崗位技能，增強隊伍的凝聚力和戰斗力。要積極實施管理創新，深入推進精細化管理，通過精益操作、精確分析、精密控制、精心協調，優化作業流程，改進管理模式，發揮協同效應，提升管理績效。要通過加強基礎管理，切實實現企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提升。

4、著力專項提升，重點突破，促進整體管理水平的提高。

要根據轉型升級、降本增效、風險控制的需求，以投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、安全生產管理、科技創新管理、人力

資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過全方位開展與國內外先進企業、先進指標及國資委、總公司分批推出的管理典型進行管理對標，找出差距制定落實方案和責任人，進行落實整改，使管理提升活動深入開展。

5、著力提升發展軟實力，促進優勢轉化，增強企業核心競爭力。提升軟實力，也是硬道理。要結合自身實際，重點從公司治理、產業產品結構、自主創新、自主品牌、管理模式、人才開發、企業文化、風險管理、信息化、社會責任、績效衡量及管理等要素方面，梳理出與海化“二次騰飛”、助力總公司“二次跨越”相匹配的軟實力奮斗目標，并首先從加強領導干部作風建設、“三支隊伍”建設、企業文化建設、民生工程建設等方面入手，持續提升企業發展軟實力，以充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，凝聚發展合力，使企業健康發展。

塑編廠

2012.5.25

第三篇：半成品原料供應協議范本

合作協議

甲方：法人代表：乙方：法人代表：

甲乙雙方本著平等互利，互守信用，共同發展的原則，經甲乙雙方友好協商，達成如下合作協議：

一、合作內容和方式

1、甲乙雙方約定甲方提供餐廳菜單食品的半成品給乙方，乙方自行加工后進行銷售；

2、具體供應商品的名稱、種類、規格見附件一《XX餐廳菜單》。

3、乙方需在其餐廳菜單的醒目位置注明“XX餐廳提供”字樣，具體樣式由乙方設計，甲方認可后實施。

4、甲乙雙方需在店里的醒目位置設置或放置對方的餐廳標識或宣傳資料，包括但不限于名片、宣傳單頁、訂餐單等，具體標識或宣傳資料由該方

提供，放置位置需雙方確認。

二、商品質量：

1、甲方應對其商品標明的保質期限，并對保質條件下的商品質量全面負責。

2、若因甲方提供的商品因質量問題而引起乙方被消費者索賠或被有關部門因質量、計量或其他原因罰款而導致乙方的一切經濟損失和商譽損失

由甲方承擔，但乙方因保存食物不當或加工食物不當引起的情況除外。

3、甲方應在半成品的包裝上表明食品的說明、產地、原材料、保質期及保質條件、生產日期等，否則乙方有權拒收。

4、乙方若發現商品與外包裝所述信息不相符或發現商品質量不合格的，乙方有權拒收或退貨。若因質量問題而退貨不受時間限制，所有退貨費用

皆由甲方承擔。

三、商品數量和價格：

1、乙方根據《XX餐廳菜單》向甲方訂貨。《XX餐廳菜單》全部食品各一件

計為一套產品。乙方每月向甲方訂貨最低量為套。

2、一套產品的價格為菜單總價的百分之（%）。如乙方沒能達

到最低訂貨量，則一套產品的價格為菜單總價的百分之（%）；該價格也同樣適用于甲方緊急情況下所定貨物。

3、如甲方調整菜單上產品的價格，甲方必須以書面形式提前天通知

乙方。若甲方未按約定提前書面通知乙方，乙方有權按原價格付款。

四、商品訂貨與交付：

1、乙方以電子郵件或短信等形式向甲方訂貨，需要提前訂貨的商品甲方應

按約定的時間提前預定，否則無法發貨的后果自行承擔。

2、甲方負責前往乙方餐廳處提取貨物，若乙方不能及時提取，甲方可以安

排送貨上門，運輸費用由乙方承擔。甲方工作人員送貨到乙方門店，乙

方必須安排工作人員及時清點驗收，不得無理刁蠻或拒收。

3、乙方有權拒收與訂單不符的商品或質量、包裝不合格的商品。

五、商品種類變動：

為保證保證雙方利益與合作空間的最大化，每個月乙方可以對一套產品的食品種類進行適當調整，但是該類調整：

1、必須得到甲方同意；

2、調整后一套產品的總價不得低于調整前一套產品總價的百分之五（5%）；

六、付款條件及方式：

1、乙方上門自提貨物時須向甲乙結算貨款。

2、雙方約定的付款方式為：□現金□轉帳支票□支票□其他

3、甲方需向乙方提供：□全額專用增值稅發票□普通發票□其他

4、其他約定：_____________________________________________。

七、技術支持：

1、為了配合乙方門店烹飪半成品，甲方免費為乙方提供人/次半成品烹飪培訓,每人/次培訓為期天；

2、如乙方需要增加培訓人/次，每人/次培訓費用為元人民幣。因甲

方出新菜品需對乙方人員進行的培訓不在此列。

八、保密條款：

1、甲乙雙方不得對合作過程中涉及對方的商業秘密透露給第三方；因泄露

給第三方而導致對方損失的，須承擔賠償責任。

2、乙方不得雇用曾與甲方發生勞動關系的員工，甲方同意的情況除外。

九、合同期限和解除：

1、本協議有效期限自 ______年____月____日至 _____年___月____日止。

期滿前30天雙方協商續簽條件，在同等條件下甲方享有優先簽訂權。

2、若一方需提前解除本協議，須提前天以書面形式通知對方；如雙方

達成一致，合同自雙方協商確定的日期解除。

十、違約責任

1、甲方逾期交貨的，每延誤一天，按逾期交貨總額的______%支付違約金。

惡意超出正常標準與頻率大量訂貨的除外。

2、乙方逾期驗貨的，每延誤一天，按逾期收貨總額的______%支付違約金。

乙方無正當理由拒不收貨的，按本次訂單商品總額的______%支付違約金。

十一、補充協議之法律效力：

1、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，自雙方授權代表簽字蓋單后生效。

2、合作過程中若有本協議未盡事宜，雙方可在協商一致的基礎上另簽訂補

充協議，補充協議經雙方代表簽字并加蓋公章后，與本協議具有相同之法律效力。

3、在履行本協議的過程中，雙方若遇到爭議，應抱著友好合作的態度協商

解決，若協商不成，雙方都同意在乙方的所在地人民法院訴訟。

十一、簽署：

甲方：乙方： 代表：代表： 聯系方式：聯系方式： 日期：

（以下無正文）

日期：

第四篇：2017塑協展會總結

展會總結

2017年中國塑協多功能母料年會已圓滿落幕，我公司在規模、展品還有人員物資方面都有很大的投入，對公司品牌的推廣起到了很好的作用，讓我公司在多功能母粒行業有了一定的知名度，這與公司全體參與人員的努力是分不開的。而在此次展會上遇到的各種問題，也是我學習到了更多知識，對公司有了更新的認識，學到了在平時工作中學不到的處理經驗，現對本次展會加以總結，如下：

一、展會前期準備

為了本次展會的順利展開，公司領導及員工都投進全力：

1、外貿部設計展臺的展示效果，及禮品的購買工作。

2、市場部通過確定展會規模，以負責來賓的接待，及展會當天的展示，及信息收集工作。

3、選舉出的講解員及搭檔深入的了解了公司歷史，對公司產品等信息都牢記于心。

4、綜合部負責展會的統籌工作，會場選址、會場安排、現場接待、文藝演出、會后整理等內容。

5、生產部負責場區的參觀事宜，對場內的環保工作更加嚴謹。

6、晚宴陪同人員都是精挑細選，對業務精通，且酒精沙場的企業砥柱！

7、采購部保障展會期間所需物品的供給。

8、接待人員統一服裝和裝扮，以良好的精神面貌接待每一位來賓，樹立了公司的專業形象。

二、展會分析

公司展位設于會議室正門，蒞臨休息區旁，人群流動性大，對于企業的展示曝光頗具優勢。同時展位設計直觀明了，美觀大方，展臺上不僅展示了公司產品，更有精美的滑石原礦，讓觀者驚嘆不已、贊不絕口。

期間有諸多來賓駐足觀看詢問，公司銷售人員以專業的素養，熱情的服務給予一一回復，并與來賓加深了熟悉度，為以后的貿易來往奠定基礎。

三、展會效果

（1）增加曝光度，提高企業知名度（2）推動銷售，挖掘市場，促進業務增長（3）展現企業文化，樹立員工信心

四、展會不足之處

（1）公司介紹PPT的不全面。對市場、產品的分析過

重，而對公司本身實力的彰顯略輕，需改進。

（2）員工對企業的認知還不夠。除銷售人員等，現場

接待人員對公司自身及產品的了解，不足以與來賓形成一個良好的開端，需改進。

（3）員工歸屬感不足。14日晚會結束后，除卻幾名演

職人員外，基本一哄而散，各回各家，會場物品的收拾工作被忘卻，需加強。以上是我對于此次展會的總結。

通過本次展會，增進了大家的團隊意識，并且對公司的品牌進行了很好的推廣，使我個人與各部門間的協作更加流暢，與同事更加熟實默契，對以后的工作起到了很好的幫助，望以后還能參與此類活動！本人也將在以后的工作中，進一步提升自身的專業素養，與同事保持良好的關系，與公司共同成長！

綜合部-劉崇 2017年9月20日

第五篇：2014橡塑展總結

[橡塑展]“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”上海推介會成功舉辦

摘要：2014年3月13日下午，在上海銘德大酒店召開了“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”上海推介會。在本屆橡塑展上，展覽面積將超過220,000平方米，展商數目突破3000家。觀眾將了解到塑料在建材領域的廣泛應用。

“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”上海推介會成功舉辦

2014年3月13日下午，在上海銘德大酒店召開了“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”上海推介會，本次推介會由雅式展覽服務有限公司主辦，上海品珅商務咨詢有限公司承辦，并邀請了上海相關協會和企業代表參加。雅式展覽服務有限公司副總經理梁雅琪女士、上海市化學建材行業協會秘書長高明、上海市塑料工程技術學會秘書長徐興祥出席并致辭。

“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”是行業內亞洲第一、全球第二的展會，本次展會將于2014年4月23日至26日在上海新國際博覽中心舉行。預計展覽面積將超過220,000平方米，展商數目突破3000家。

由于塑料的優異性能以及加工的高效、節能環保，塑料在建材領域的應用非常廣泛，包括塑料管道、塑料異型材、板材，保溫、隔熱、防水材料以及光優、太陽能建材等等。同時，上海亦作為中國新興綠色、環保建材的最大消費城市，在上海舉辦塑料建材簡介會，得到了行業同仁的熱烈反響。“CHINAPLAS國際橡塑展”每年都會展出大量的工程塑料、色母粒、助劑以及先進的橡塑機械，如擠出機、模具機械、注塑機等等，正好配合塑料建材產品朝著綠色節、輕量化、節能的發展需要。會議特別邀請到參展商我們特別邀請到參展商浙江精誠模具機械有限公司、上海金緯擠出機械制造有限公司、苯領高分子材料(上海)有限公司各領導與大家一起分享塑料在建材領域的新應用與新技術。