第一篇：工段長個人總結

汗水心血凝聚的業績

——記張海鵬同志的事跡

張海鵬，男，中共黨員。1985年12月參加工作，1986年2月進燒結廠，2008年5月鐵前開始組建，任燒結新區現場指揮部電氣組組長，主要負責各施工單位電氣、土建的協調。現任自動化車間四燒段長，負責新區電氣設備維護。

張海鵬同志，雖看不出他有驚天動地的壯舉，但透過他工作中的點點滴滴，卻可發現他平凡而閃光的地方，正是這些，體現了一名基層領導者愛崗敬業、無私奉獻的進取精神。

一、積極鉆研，開拓進取

幾年來，他堅持不懈地學習政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認真學習黨的各項方針政策，積極參加黨的“十七大”及“三個代表”的學習教育活動，主動用“三個代表”的思想理論指導自己的一言一行，深入學習實踐科學發展觀，用共產黨員的標準嚴格要求自己，在各項工作中起到了模范帶頭作用。

“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”。他更懂得，要做好本職工作，能力比知識重要。隨著燒結廠工藝技術改造的不斷推進，生產的科技含量和自動化程度不斷提高，燒結新區引進德國西門子主抽風機和料場新區引進的堆取料機等先進設備，對職工技術素質提出了新的挑戰和更高的要求。去年年初開始，張海鵬同志結合自身條件，不分晝夜的堅守在工區最前線，向廠家索取各種設備電氣圖紙，帶頭學習鉆研新進主要設備電氣安裝維護知識，掌握了新進設備操作技術。在他的帶動下，車間掀起了全員學習新技術的熱潮。同時制定了操作 規程和崗位責任目標。他帶領工段骨干并積極咨詢廠家技術人員，攻克了一道道技術難關，一起安裝和調試機械設備，為了掌握第一手資料，他連續幾個月在廠區晝夜查看運行情況，并認真做下瞬間記錄，對所得數據進行定量分析，仔細查找故障出現的幾率和原因。

二、率先垂范，身體力行

身為工段長，他在工作中處處以高標準、嚴要求規范約束自己。他清醒地認識到：打鐵還需自身硬。以強烈的事業心責任感和高起點的技術、非凡的創造力，為職工們做出了表率。規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以廠為家，每天早來晚走。新區組建2年來，節假日，他都主動放棄與家人團聚的機會，奮戰在工作崗位上，每天早早地來到生產工地，無論刮風下雨、暑九炎寒，在車間現場總能看到他忙碌的身影。在一次新設備安裝過程中，下著大雪，天冷得伸出不手，風刮得睜不開眼，雪花打在人們的臉上火辣辣地疼，正在大家束手無策的時候，為了趕工期，只見工段長張海鵬，第一個沖了上去，在他的帶領下，工人們都一起干了起來，使得新設備如期安裝了起來，為調試提供了時間保證。在領導班子的嚴格管理和他的引領感召下，職工思想觀念很快得到扭轉，職工由“要我干”轉變為“我要干”，各項工作也逐漸步入良性發展軌道。

三、兢兢業業，恪盡職守

作為自動化車間四燒段長，張海鵬同志面對的是一個400平燒結機、一個主抽風機，4個除塵機、2個堆取料機、幾十條皮帶，上千個電機和一些輔助設備，領導著幾十名各有所長的工人，肩負著上述機械設備的電氣維護。責任之重大，任務之艱巨，如果沒有清晰的思路、全局的觀念、過硬的本領和良好的職業素質，誰能挑起這個大梁？在新區組建初期，作為指揮部和施工單位的聯接紐帶，他在對現場全然不知的情況下，孤身走訪各施工單位，獲取第一手有價值的資料，并親自深入施工現場，了解施工進展情況，為指揮部正確決策提供了有力的依據，為日后新區電氣維護奠定了良好的基礎。可以這樣說，新區的每一個地方，都留下了他深深的足跡，每一臺新設備，都傾注了他大量的心血。施工單位的人員，對別人可以不認識，但惟獨張工這個人他們不能說不認識。在各種機械設備試運行的關鍵時刻，由于張段長勞累過度，幾次昏倒在工地上，工友們勸他休息，他楞是堅持到試運行結束。家里人發現他面色不對，高燒不退，不想吃飯，就硬拉著他到醫院檢查。醫生檢查后，建議住院輸液治療。才輸了兩天，他就坐不住了，拒絕輸液，醫生只好給他開了些相關藥片，他就馬不停蹄地趕往廠區。他說，眼看機械設備進入正常運行階段，萬一出個故障，哪還了得，這個時候，我能安心地躺在醫院嗎？正是有這樣的好段長，工友們才個個以崗為家，恪盡職守，為各種機械設備進行精心維護，使之正常運轉。

四、科學管理，統籌兼顧

作為工段，雖小，但五臟俱全，某一環節出了問題，都會影響全盤工作的進展。作為工段長，工作中的千頭萬緒，都事無巨細地和他緊密聯系著。工段長作為從事生產作業活動的基層組織領導，是企業生產一線的直接管理者和現場監督者，是本工段的職業安全健康管理體系的第一責任人，起著承上啟下、上傳下達的紐帶作用。一個好的戰斗集體，必須有嚴格的組織紀律，他要求每個員工做到四不：不遲到、不早退，不吃請、不干人情活。工作中，他加大獎罰力度，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶。在設備管理上，他制訂了工段設備檢修計劃，設計了檢修記錄表格和維修記錄表格，要求每一個值班人員和各階層責任人，認真填寫檢修記錄和維修記錄，詳細向主管責任人匯報設備運行情況。在工作中他堅持“不以事小而不為”，不放過任何一個疑點，不遺留任何一個隱患。做到問題不上交，疑點鬧明了，隱患排除掉。一次他發現有一臺機器運轉發出的聲音有點不正常，及時查遍了相關環節的機器，還沒找出原因，就顧不上吃飯，翻閱了機器使用說明書和故障排除等資料，只到把故障原因弄明白和排除后，才去吃午飯。在班組建設上學習推廣先進的管理經驗，有效的增強了班組員工的積極性，和大家一起認真貫徹執行車間規章制度，積極協助車間，保質保量完成生產維護任務。

五、一分耕耘，一分收獲

從2007年鐵前組建開始至今，燒結新區由一片山地變成現在的先進化廠房，張海鵬同志和他的工友們發揮了巨大的作用，作為工段長的張海鵬，竭盡所能，在這片由荒山變成廠房的天地里，灑下了他辛勤的汗水，付出了他珍貴的心血，博得了領導及同事們的一致好評。“君子敏于行而訥于言”，他不善于言而重于行，正是他出色的業務素質和全面有效的科學管理，燒結新區和料場新區的電氣設備才得以正常運轉。四燒段的職工也隨著新區的建成而逐漸強盛起來，新區的各項工作也得益于張海鵬段長的領導和參與而呈現出了欣欣向榮的局面。

用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人壯舉，平凡的張海鵬同志，用他不平凡的業跡，在自動化四燒段長崗位上，譜寫了一曲動人的青春凱歌。

２０１０年３月８日

第二篇：工段長個人總結（精選3篇）

篇1：工段長個人工作總結

20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本著踏實做事，認真工作的原則，較好地完成了自己所承當的各項工作任務。現將工作情況總結一下：

一、20xx年工作回顧

1.個人方面：在段長這個崗位有一年多時間了，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作。并不斷改進工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，并將知識運用到實際生產工作中去。

2.人員管理方面：強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作，

3.生產方面：在即將過去的一年里，公司受到國際環境的影響一直被虧損、停產、沒有訂單困擾著。在上半年生產天威。巨力組件時我們知道每一個訂單都來之不易我們會珍惜每一次的機會，最后我們出色的完成生產任務得到了廠家的認可。7月與中電投合作生產組件。由于工期短擴產的需要。大批新人員上崗，由于操作手法不熟練，出現了大量碎片、垃圾。掉角等問題，帶領各工序的班長和員工認真研究，手動線加強單串焊員工的質量意識，對單串焊人員進行焊接手法及焊接質量培訓，加強拼接員工對整體焊接質量的檢查。自動線加強焊接機和返修人員的操作技能，監督員工自檢和互檢。在后期的生產中減少了這種現象。近期通過夏普的驗廠我們意識到與行業的差距，我們要不斷提升產品質量，不斷滿足客戶需求，建立優質品牌。這是我們與之長期合作的立足之本，決不能因為產品質量問題影響公司信譽，導致客戶流失。

4.降低成本：在當今光伏產品市場競爭日益激烈的情況下，成本就成為了企業的立足之本。我們段從節約每一滴水每一度電做起，例如：提高層壓機的產能把不必要開啟的'層壓機關掉。做到人走燈滅等措施降低成本。

5.安全生產：我們將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。

二、20xx年工作計劃

1.努力提高自身工作能力；協調能力；領導能力；加強學習提高素質。

2.接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，對員工，班長進行定期的考核，提高員工的心理素質和操作技能。讓這個團隊高效保質保量完成生產任務。創建一個團結向上的先進團隊。

3.嚴把質量關：加強員工的質量意識，嚴格按生產工藝執行，做好生產內的自檢與互檢，及時統計生產過程出現的問題，協同其他部門有針對性的拿出改進措施，使不良率逐步降低。

4.節能降耗，降低成本。從我做起，節約一滴水，節約一度電。要求廣大員工從實際出發，無論是在生產或生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更好的明天

5.加強設備操作人員對機器使用前、使用中、使用后對設備進行例行檢查，并作日檢記錄，通過日常檢查維護，及早發現事故和故障苗頭，及時處理，防止重大事故的發生

6.配合車間搞好6S管理，做到安全生產文明生產。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

我相信在今后的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！為企業貢獻應有的力量。

篇2：工段長個人工作總結

工段長個人工作總結

20xx年是國家“十一五”規劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當工段長是一個嚴峻的考驗。

在20xx年12月31日公司召開的20xx年工作會議及職代會上，王總發表了題為“團結、拼搏、創新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業務水平和管理能力，要有較強的事業心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規程，設備技術性能，基層管理制度，現代管理方法的應用等充分調動和發揮班組長的積極性，全面提高自身業務素質和修養。

在生產工作中要精心組織協力合作帶職工隊伍，做到：

1.接到本事業部下達的生產計劃、目標后，組織和指揮本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調度本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的'預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態。

5.建立班組現場安全管理

篇3：工段長個人工作總結通用

xxxx年是國家“xxx”規劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發表了題為“團結、拼搏、創新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業務水平和管理能力，要有較強的事業心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規程，設備技術性能，基層管理制度，現代管理方法的應用等充分調動和發揮班組長的積極性，全面提高自身業務素質和修養。

在生產工作中要精心組織協力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到本事業部下達的生產計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態。

5.建立班組現場安全管理內容：a.生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善;b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發生。c.嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產現場要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協力完成事業部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。

在公司和本事業部的正確領導下，我要不斷的學習專業知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創新”努力實現各項工作指標的完成，實現自我提高適應現代化生產需要，發揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。

第三篇：工段長個人工作自我總結

xxxx年是國家“十一五”規劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發表了題為“團結、拼搏、創新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業務水平和管理能力，要有較強的事業心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規程，設備技術性能，基層管理制度，現代管理方法的應用等充分調動和發揮班組長的積極性，全面提高自身業務素質和修養。

在生產工作中要精心組織協力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到本事業部下達的生產計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態。

5.建立班組現場安全管理內容：a.生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善;b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發生。C.嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。D.班組在生產現場要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。E.充分調動和發揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協力完成事業部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。

在公司和本事業部的正確領導下，我要不斷的學習專業知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創新”努力實現各項工作指標的完成，實現自我提高適應現代化生產需要，發揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。

第四篇：工段長職責

鍋爐工段長崗位職責 工作職責及標準：

4.1鍋爐工段長在廠長、副廠長領導下，負責熱電分廠鍋爐工段的全面工作，對鍋爐工段安全生產、檢修運行和行政管理負全面責任。

4.2堅持“安全第一”的方針，以防為主，搞好安全生產，按時編制本工段的安全預防措施，反事故措施，并組織好實施。

4.3負責鍋爐工段職工教育培訓和行政管理，保障鍋爐工段工作任務的全面完成。4.4保障鍋爐工段設備完好，運行正常、檢修及時，設備等效可用達到規定標準。4.5加強計劃管理、目標管理和經濟核算，組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。4.6完成上級領導交給的其他工作任務。

5、工作權限及協作關系

5.1 對本工段的工作有直接指揮權。5.2 對鍋爐工段行政工作中的問題有建議權。5.3 對鍋爐工段的技術改造有決策權。5.4 對鍋爐工段的班組及員工有考核的權利。5.5 對本工段的人員人選，有建議權。

汽機工段長崗位職責

4、工作職責及標準：

4.1汽機工段長在廠長、副廠長領導下，負責熱電分廠汽機專業的全面工作，對汽機工段安全生產、檢修、運行和行政管理負全面責任。

4.2保障本工段的安全生產，不發生重大設備事故和人身傷亡事故，消滅人為責任事故，控制障礙和異常。

4.3負責本工段設備管理工作，制定并實施設備管理制度，使設備運行正常、檢修及時。

4.4負責汽機工段職工的教育培訓和行政管理，保障本工段工作任務的全面完成。4.5組織制訂并審核本工段月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報，要定期檢查計劃執行情況，努力完成各項任務。4.6搞好協作配合工作，完成上級領導交給的其他工作。

5、工作權限及協作關系 5.1 對本工段的工作有直接指揮權。5.2 對汽機工段行政工作中的問題有建議權。5.3 對汽機工段的技術改造有決策權。5.4 對汽機工段的班組及員工有考核的權利。5.5 對本工段的人員人選，有建議權。

電氣工段長崗位職責

4、工作職責及標準：

4.1負責熱電分廠電氣工段的全面工作，對電氣工段安全生產、檢修、運行和行政管理負全面責任。

4.2負責電氣工段職工的教育培訓和行政管理，保障電氣工段工作任務的全面完成。

4.3保障全分廠電氣系統安全生產，不發生設備事故和人身傷亡事故，無人為責任事故，控制障礙和異常。

4.4保障電力系統運行正常，主要保護可靠投入，主要儀表準確可靠，檢修及時，備用充分。

4.5負責組織編寫月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。4.6搞好協作配合工作，完成上級領導交給的其他工作。

5、工作權限及協作關系

5.1 對本工段的工作有直接指揮權。5.2 對電氣工段行政工作中的問題有建議權。5.3 對電氣工段的技術改造有決策權。5.4 對電氣工段的班組及員工有考核的權利。5.5 對本工段的人員人選，有建議權。

化學水工段長崗位職責

4、工作職責及標準：

4.1 全面負責化學水工段的行政、生產管理工作，是化學工作的負責人。4.2 對工段的安全生產負責，監督安全措施的落實。4.3 負責工段各項經濟、技術指標的制定考核。4.4 負責制定、修改工藝規程、管理制度。

4.5 審核分析運行日志，操作記錄及各項報表，及時發現問題，糾正不合理的運行方式。4.6 制定員工培訓計劃，實施員工培訓，定期進行技術講解和考核。依照公司有關管理制度對員工進行綜合考核，并給予評價。

5、工作權限及協作關系

5.1 對化學工段的生產有指揮權。

5.2 對工段的行政工作中的問題有建議權。5.3 對本工段的技術工作有決策權。5.4 有權對本工段的班組及人員進行考核。

安全專工崗位職責 工作職責及標準：

4.1 熱電分廠專職安全員在熱電分廠廠長、付廠長直接領導下，負責熱電分廠安全及消防的具體管理工作。

4.2熟練掌握《電業安全工作規程》及各專業的《運行規程》，掌握并執行公司、分廠的各項規章制度。

4.3嚴格考核安全教育培訓制度執行情況,定期對員工進行安全教育及考核.制定及月度工作計劃.4.4定期組織反事故演習,檢查分廠各部門安全工作狀況,堅決杜絕各類違規/違紀現象.4.5組織事故調查及事故分析。

4.6

指導消除各類安全隱患、危險源及其它不安全因素，做到正確合理的保管、使用，維護勞動保護用品、消防器材及其它安全設施，使之保持完好狀態。4.7 經常深入現場檢查、督促各單位安全管理工作，有權建議分廠對影響分廠安全工作正常開展的現象進行處罰，對做出貢獻的單位和個人給予獎勵。

5、工作權限及協作關系

5.1 對分廠的安全工作有直接指揮權。5.2 對分廠的安全技改有建議權。5.3 對分廠的安全工作有直接的考核權。

電廠統計核算員崗位職責 工作職責及標準：

4.1 負責熱電分廠的統計核算工作。

4.2 負責熱電分廠的所有生產報表和日志的整理匯總工作。4.3 負責編制熱電分廠生產日報，并做系統日報，及時傳送調度室。4.4 負責小指標的計算、統計、公布、按時報送各種報表。4.5 月末對原、輔材料盤點，編制盤點表，辦理退庫。4.6 負責熱電分廠與經濟核算有關的運行分析，并報財務部門。4.7 負責向外部門提供熱電廠的數據，保證其可靠性。4.8 負責熱電分廠的考勤登記工作，月末向人力資源處報考勤。4.9 負責熱電分廠材料物資、備品備件的計劃、匯總、申報、統計工作。4.10 負責辦公用品的申報、領取及發放工作。

5、工作權限及協作關系

5.1 對分廠的統計核算工作有直接決策權。5.2 對分廠的指標考核建議權。

檢修專工崗位工作標準

1.工作職責及標準：

1.1 在行政上、業務上直接受生技部的領導，行使生產檢修專工職權，并履行其職責。

1.2依據值長運行需要負責向生技部提交所轄設備的檢修（包括臨時檢修修.事故故修）申請，及時向生產部門匯報檢修過程及結果。1.3 在值長允許下，按照“設備檢修管理的規定”安排檢修設備的檢修工作。1.4指揮本工段進行檢修處理，組織寫出檢修經過，并參加檢修分析會形成檢修備案

1.5重大設備缺陷，檢修專工要現場檢查，根據實際情況采取有效措施防止擴大，并及時安排消除。

1.6檢修專工是本段安全經濟生產第一責任人。2 工作權限及協作關系

2.1為了控制并迅速處理事故，保證人身和設備的安全，必要時，有權直接召集有關人員進入現場進行搶險、搶救及消缺工作。

2.2為了及時處理火災、水災等危急設備安全的事故，有權根據實際情況召集全廠人員跨專業進行搶救處理。

2.3對違反檢修紀律或規章制度的值班人員，有權制止或停止其工作，并責令退出現場，通知生產辦并提出考核、處理意見。

2.4發現威脅機組安全或影響機組出力的重大缺陷時，有權通知有關專業迅速采取措施隔離或消除。

2.5對直接危害人身或設備安全的的命令或行政命令，有權拒絕執行，并申明理由，同時匯報有關領導。

2.6在值班期間內，有權督促各檢修班長和本專業檢修人員，嚴格執行“兩票三制”和有關規章制度，有權制止一切違章現象。

2.7有權查閱運行各專業的運行日志、記錄和有關運行資料。2.8有權參加事故的調查和分析。

第五篇：工段長崗位職責

工段長崗位職責

一、貫徹公司的規章制度，執行車間下達的生產任務和各項經濟技術指標，組織和帶領本工段員工保質、保量、保安全、按期完成生產任務。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負責本工段員工安全技術操作規程及工藝操作規程的培訓等工作。不違章操作，不違章指揮。經常對工段員工進行安全生產教育和培訓。

三、對本工段生產的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產、統計、工藝、設備、原材料等管理工作。五、、、、嚴格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調配工段人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產的現象。

六、嚴格執行公司制度，對員工關心愛護，創造一個團結、和諧的生產環境。

七、嚴格執行交接班制和前后工序交接班制，認真做好交接班記錄。

八、若出現設備故障，動力供應障礙，原材料供應不足或質差時，應立即向當班班長及公司領導反映。并積極配合參與設備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領工段人員進行技術改造及工藝創新，抓好設備節能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產品成本。