第一篇：×廠共青團工作調研工作報告

五七○四廠共青團工作調研工作報告

一、團的組織建設

在我廠團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業第一集團公司關于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。我廠共青團組織機構設置如下：廠團委設團委書記一名、專職團委干事二名；下設基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。團的活動經費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統一撥放，2002年金額為14，000元，二是團費收繳，2001年共計收繳總額4356.5元，上繳團市委50%，其余作為團內經費，主要用于給各支部訂閱團內刊物。在團的活動經費上沒有達到文件規定的標準的主要原因：一是由于企業經濟狀況不景氣，2001年企業虧損額度較大。二是企業正在進行經濟體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團組織活動費壓縮50%。在團干部的選拔和培養上，我們本著“高進、嚴管、優出”的原則，定期各支部進行了改選和調整。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫作知識培訓等。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優秀的團支部書記上派到機關進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現情況記入檔案，上交組織部門。這既為團干部轉業拓寬了渠道，也為他們的成長創造了更多機遇。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關留用。我們感到通過這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調動團干部的工作積極性，促進團干部整體素質的提高。

二、青年人才培養

青工學歷情況：35周歲以下青工中國共產黨有大學生559人（其中大學本科125人，大學專科434人），占青工總數的41.97%，中專生230人，占青工總數的17.27%，技校、高中及以下學歷543人，占青工總數的40.76%。青工技術職稱情況：初級技術職稱276人，占企業初級技術職稱職工總數的41.07%，中級技術職稱82人，占企業中級技術職稱職工總數的13.49%。在我廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經建立了較為健全的活動機制和規范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行為，使此項活動成為了企業培養青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據實際情況，制定下發了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經濟欠發達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發放津貼，每年年底對表現突出的師傅進行一次性表彰獎勵。在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導師帶徒活動已經圓滿結束，并正式啟動第三屆青年職工導師帶徒活動。在第三屆導師帶徒活動中，我們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現已成長為各車間的生產骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發展積累了人才后勁，提高了企業的競爭能力。

三、圍繞工廠中心工作發揮作用情況

青年創新創效活動是我廠一直以來開展較

第二篇：×廠共青團工作調研報告

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五七○四廠共青團工作調研報告

一、團的組織建設 在我廠團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業第一集團公司關于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。我廠共青團組織機構設置如下：廠團委設團委書記一名、專職團委干事二名；下設基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。團的活動經費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統一撥放，2002年金額為14，000元，二是團費收繳，2001年共計收繳總額4356.5元，上繳團市委50%，其余作為團內經費，主要用于給各支部訂閱團內刊物。在團的活動經費上沒有達到文件規定的標準的主要原因：一是由于企業經濟狀況不景氣，2001年企業虧損額度較大。二是企業正在進行經濟體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團組織活動費壓縮50%。在團干部的選拔和培養上，我們本著“高進、嚴管、優出”的原則，定期各支部進行了改選和調整。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫作知識培訓等。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優秀的團支部書記上派到機關進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現情況記入檔案，上交組織部門。這既為團干部轉業拓寬了渠道，也為他們的成長創造了更多機遇。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關留用。我們感到通過這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調動團干部的工作積極性，促進團干部整體素質的提高。

二、青年人才培養 青工學歷情況：35周歲以下青工中共有大學生559人（其中大學本科125人，大學專科434人），占青工總數的41.97%，中專生230人，占青工總數的17.27%，技校、高中及以下學歷543人，占青工總數的40.76%。青工技術職稱情況：初級技術職稱276人，占企業初級技術職稱職工總數的41.07%，中級技術職稱82人，占企業中級技術職稱職工總數的13.49%。在我廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經建立了較為健全的活動機制和規范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行為，使此項活動成為了企業培養青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據實際情況，制定下發了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部*導師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經濟欠發達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發放津貼，每年年底對表現突出的師傅進行一次性表彰獎勵。在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導師帶徒活動已經圓滿結束，并正式啟動第三屆青年職工導師帶徒活動。在第三屆導師帶徒活動中，我們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現已成長為各車間的生產骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發展積累了人才后勁，提高了企業的競爭能力。

三、圍繞工廠中心工作發揮作用情況 青年創新創效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領導非常認可的一項團內重點活動。廠團委把此項活動作為切入工廠中心工作，在企業改革與發展中更好地發揮團組織建功育人作用的一項主線活動來抓。對于如何開展創新創效活動，我們感到：創新創效活動---創新是手段、載體，創效是目的、結果，也是落腳點。開展創新創效活動就是要通過各種活動載體來激發青工的創新精神，提高創新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務等領域，圍繞企業中心工作不斷開拓創新，用創新成果來不斷促進企業經濟效益的提高。自創新創效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，占全廠青工總數的95.72%，通過創新創效活動有579名青工技術等級有所提高，占企業青工總數的43.47%。

四、思想教育工作開展情況 由于軍隊企業戰略調整和移交等因素，加之企業目前經濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非常活躍。一些青年的價值觀發生了變化，覺得為航空事業做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現自己價值。部分青工開始與其他企業攀比，覺得自己付出多收入少。還有一些學歷較高的青工覺得離開軍工企業可能會有更多機會，會大有作為。針對這種情況，工廠團組織認真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務教育，使青工明確企業與職工唇齒相依的關系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動態，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。我們還以“三愛一創”(愛廠、愛崗、愛產品，創一流工作業績)為主要內容，開展了“工廠的發展與青年人的責任”、“工廠有困難，我們怎么辦”等大討論活動，以“三次創業中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，舉辦了“讓青春在基地建設中閃光”和 “青春.理想.藍天”等大型主題演講比賽。通過這些活動，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅定了立足平凡崗位實現自身價值的信念，促進了青工隊伍的穩定。同時，我們積極培養、選樹青年中的先進典型，用他們先進的事跡激勵鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強青工思想教育的一個有效手段。我們建立了青年人才庫和典型培養檔案，以團內選樹，黨團組織共同培養的形式，努力為典型的成長創造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來帶動鼓舞全廠團員青年，在企業改革與發展中建功成才。

五、以作為求地位，以創新求發展近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展和青年思想*工作環境的不斷變化，我廠共青團工作的方式、方法以及側重的內容都在努力改進，以適應新形勢的需要。在工作中，我們感到團組織開展的各種活動只有不斷創新形式才能更符合青年特點，適合企業發展的需要，只有不斷完善機制才能使活動健康持續的發展。在創新活動形式方面應當說對于企業團組織來說是一個無止境的課題。去年以來，我們在改進活動形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。什么是切入、參與，也就是把團的活動直接溶于工廠生產經營、各項管理中去。我們開展的一些大項活動都是直接參與企業生產經營的，效果也是比較明顯的。比如我們開展的“青年質量百分達標”活動，對每名團員質量進行量化考核，每月按項打分，首位獎勵末尾罰款，并且張榜公布。以前團的活動只有獎勵，沒有罰款，因為罰款要介入行政手段。但現在已正常運做起來后，在基層反響較好，也得的了團員青年和各級領導的認可。目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足： 一是在團的經費來源上需進一步拓寬思路。二是在企業轉折時期，青工思想教育工作需進一步加大深度，要在教育的實效性上下功夫。

第三篇：×廠共青團工作調研報告

五七○四廠共青團工作調研報告

一、團的組織建設 在我廠團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業第一集團公司關于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。我廠共青團組織機構設置如下：廠團委設團委書記一名、專職團委干事二名；下設基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。團的活動經費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統一撥放，2002年金額為14，000元，二是團費收繳，2001年共計收繳總額4356.5元，上繳團市委50%，其余作為團內經費，主要用于給各支部訂閱團內刊物。在團的活動經費上沒有達到文件規定的標準的主要原因：一是由于企業經濟狀況不景氣，2001年企業虧損額度較大。二是企業正在進行經濟體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團組織活動費壓縮50%。在團干部的選拔和培養上，我們本著“高進、嚴管、優出”的原則，定期各支部進行了改選和調整。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫作知識培訓等。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優秀的團支部書記上派到機關進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現情況記入檔案，上交組織部門。這既為團干部轉業拓寬了渠道，也為他們的成長創造了更多機遇。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關留用。我們感到通過這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調動團干部的工作積極性，促進團干部整體素質的提高。

二、青年人才培養 青工學歷情況：35周歲以下青工中國共產黨有大學生559人（其中大學本科125人，大學專科434人），占青工總數的41.97%，中專生230人，占青工總數的17.27%，技校、高中及以下學歷543人，占青工總數的40.76%。青工技術職稱情況：初級技術職稱276人，占企業初級技術職稱職工總數的41.07%，中級技術職稱82人，占企業中級技術職稱職工總數的13.49%。在我廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經建立了較為健全的活動機制和規范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行為，使此項活動成為了企業培養青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據實際情況，制定下發了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經濟欠發達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發放津貼，每年年底對表現突出的師傅進行一次性表彰獎勵。在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導師帶徒活動已經圓滿結束，并正式啟動第三屆青年職工導師帶徒活動。在第三屆導師帶徒活動中，我們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現已成長為各車間的生產骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發展積累了人才后勁，提高了企業的競爭能力。

三、圍繞工廠中心工作發揮作用情況 青年創新創效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領導非常認可的一項團內重點活動。廠團委把此項活動作為切入工廠中心工作，在企業改革與發展中更好地發揮團組織建功育人作用的一項主線活動來抓。對于如何開展創新創效活動，我們感到：創新創效活動---創新是手段、載體，創效是目的、結果，也是落腳點。開展創新創效活動就是要通過各種活動載體來激發青工的創新精神，提高創新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務等領域，圍繞企業中心工作不斷開拓創新，用創新成果來不斷促進企業經濟效益的提高。自創新創效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，占全廠青工總數的95.72%，通過創新創效活動有579名青工技術等級有所提高，占企業青工總數的43.47%。

四、思想教育工作開展情況 由于軍隊企業戰略調整和移交等因素，加之企業目前經濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非常活躍。一些青年的價值觀發生了變化，覺得為航空事業做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現自己價值。部分青工開始與其他企業攀比，覺得自己付出多收入少。還有一些學歷較高的青工覺得離開軍工企業可能會有更多機會，會大有作為。針對這種情況，工廠團組織認真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務教育，使青工明確企業與職工唇齒相依的關系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動態，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。我們還以“三愛一創”(愛廠、愛崗、愛產品，創一流工作業績)為主要內容，開展了“工廠的發展與青年人的責任”、“工廠有困難，我們怎么辦”等大討論活動，以“三次創業中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，舉辦了“讓青春在基地建設中閃光”和 “青春.理

第四篇：廠團委共青團工作調研座談會安排

廠團委共青團工作調研座談會安排

一、時間

2011年7月6日下午2:30

二、地點

五樓會議室

三、參加人員

1、公司團委：華明、鄧又銨

2、廠黨委副書記：張帆；組織部長：黃芳洪

3、廠團委：魏正東、刁松偉

4、黨支部書記代表：

熔煉車間黨總支書記 余有朝一車間黨支部書記 喻貴萍

化驗室黨支部副書記 楊宇東選礦車間黨總支副書記李國棟

5、團支部書記、團員青年代表：

熔煉車間團總支書記李紅象、團員代表1人

硫酸車間團總支書記江玲晶、團員代表1人

電解車間團總支書記黃斌、團員代表1人

冶化工程公司團總支書記王玉新、團員代表1人

選礦車間團總支書記彭俊軍

新材料車間團總支書記張自強

一車間團支部書記商躍化驗室團總支書記劉磊

動力車間團支部書記馮艷

四、會議議程

1、廠團委介紹情況；

2、與會人員座談；

3、公司團委領導講話；

4、廠黨委副書記張書記講話。

五、座談主題

1、各單位黨組織加強對共青團工作領導的措施和經驗，以及進一步加強基層黨建帶團建工作的意見和建議；

2、在深化企業體制改革,建立現代管理制度的形勢下，青年思想中的新情況和新問題，加強青年思想教育的有效方法和主要經驗；

3、當前企業青工的思想、學習和工作情況，了解分析對青工思想影響較大的因素以及對自身成長成才的期望和要求；

4、目前企業青年群體有哪些突出的不穩定因素？新形勢下如何加強青工隊伍的思想政治工作，維護企業的和諧穩定；

5、如何加強青年人才隊伍建設，拓寬青年成長渠道，在公司人才梯隊的打造上發揮更多的作用；

6、如何開展學習型團組織建設的探索；

7、公司制度越來越健全，運行越來越市場化、規范化，團組織如何更好地融入中心發揮作用。

廠團委

2011-7-5

第五篇：共青團工作調研

農發行基層共青團組織級青年工作建設的討論

基層是共青團工作的戰略支點，也是共青團工作的重點和難點。堅持科學發展的原則，以改革創新的精神全面推進團的建設，重點是要加強團的基層組織建設和一線工作，不斷提高基層團組織自我完善和發展的能力。

（一）要引領廣大團員青年為促進農發行業務經營持續發展再立新功。基層團組織要帶領青年積極探索業務發展的新路子,不斷創新發展模式、管理方法和手段；要號召廣大青年多提“合理化建議”,增強對全行事務的參與意識、對改革發展的使命感,引導青年積極投身到金融服務實踐中去,與農發行共成長。團員青年要充分發揮年紀輕、學歷高、思想活躍、勇于創新的特點,積極主動地融入到農發行改革發展的大潮中，積極為探索在市場經濟條件下辦好農業政策性銀行的新路子出謀獻策，努力成為頑強拼搏、苦干實干，愛崗敬業、恪盡職守的模范；勇挑重擔、不怕吃苦、事業為重、樂于奉獻的模范。

（二）要引領廣大團員青年為豐富企業文化再添新彩。企業文化建設是總行黨委從打造現代農業政策性銀行、促進農發行可持續發展的高度作出的一項戰略決策，對增強全行的凝聚力、創新力和核心競爭力,樹立農發行良好的企業形象起著至關重要的作用。因此，基層行團組織既要正確把握企業文化的發展方向，按照“以人為本、構建和諧”的要求，引導青年文化潮流；又要深入挖掘植根于農發行這塊土地上的優秀傳統，豐富和發展具有農發行特色的企業文化。一是要

在鞏固和發展企業文化建設已有成果的基礎上，認真總結經驗，研究制定深入開展企業文化建設的制度措施；二是要以狠抓規章制度落實、增強執行力為重點，進一步推動青年職工行為文化建設；三是要認真抓好員工的學習和培訓，在工作實踐中提高員工的禮儀素養，規范員工的職業行為；四是要切實引導青年員工融入農發行企業文化建設的實踐中來，貫徹和落實企業文化建設考評制度和辦法，探索構建企業文化建設的長效機制，推動具有十堰特色的企業文化建設深入持久地開展；五是要深入推進共青團專業文化建設。共青團要積極參與市分行開展的學習培訓、形勢教育、勞動競賽、文明創建、調研寫作等活動。通過參與，鍛煉自我、陶冶情操、提升素質，充分展示農發行青年風采。

（三）要引領廣大團員青年為維護農發行的合規管理再寫新篇。隨著我行企業文化建設從淺層次向深層次進展，特別是規范員工行為，切實構建起優良的行為文化，面臨著攻堅克難的艱巨任務。對此，廣大青年員工必須要有一個清醒的認識，那就是：堅決貫徹上級行的指導思想，將其具體化為行動，創造性地開展實踐。要堅持全行經營理念的一致性和完整性，將上級行的經營管理指導思想與基層行的創造性有機結合。因此，青年員工必須帶頭加強學習，通過學政策、學法律、學制度、學方法、學管理，及時發現和反映工作中出現的新情況、新問題，提出解決問題的方法和意見，做到超前預防，堵塞漏洞，完善管理，規避風險，促進全行業務持續健康發展。