第一篇：帶兵要堅持以人為本

帶兵要堅持以人為本

胡主席指出，要貫徹以人為本思想，堅持以情帶兵、依 法帶兵、科學帶兵、文明帶兵。這為各級管好部隊、帶好兵指明了方向，提供了思路與方法。

一、堅持以情帶兵，建立融洽和諧的內部關系 “感人心者，莫失于情”。一要熱情知兵。知人方可善任，知兵才能帶兵。通過“聞聞戰士的汗臭味、吃吃戰士的盤中餐、干干戰士的體力活、睡睡戰士的硬床板”的方式，加深對部屬的了解，拉進與戰士的感情，建立可靠的知兵基礎。以便及時發現問題、弄清原因、正確解決。二要深情愛兵。營造“不愛兵就沒有資格帶兵”的氛圍，對那些“有問題”的部屬、“不合群”的士兵，做到不嫌棄、不冷漠，對他們在工作中哪怕一點成績，都要及時表揚鼓勵，用“愛”的暖流溫暖戰士的心田。三要真情育兵。帶兵不是單純地把人管住，而是要針對新時期士兵可塑性強、思想活躍、缺乏艱苦鍛煉、求知愿望強烈等特點，創新教育方法，加大培養力度，提高育兵質量。

二、堅持依法帶兵，真正把從嚴治軍落到實處 依法帶兵是從嚴治軍的內在要求。一要破除以行政命令代替法規制度的做法。各級領導和帶兵人要嚴字當頭，從嚴律己，凡是條令規定的，堅決執行；凡是言行不符合法規的，立即糾正，切實解決帶兵看重職權影響，無視條令法規，搞個人說了算的問題。二要破除以習慣性做法代替法規制度的做法。一些習慣性做法在一定時期對部隊建設也起到了作用，但隨著時間推移，有些習慣性做法已經不合時宜。比如，把帶病堅持工作、幾年不休假、家里有急事不回當作典型來宣傳等現象。要勇于抵制傳統思維，敢于糾正習慣性做法，把知法懂法作為基本素質，把依法辦事作為開展工作的基本方式，把抓好條令法規落實作為基本督導，堅決廢除部署犯錯誤罰款、扣工資，戰士被子里壓木板，睡前“小練兵”等不科學的土規定。各級領導和帶兵人要不定期對部隊出現的土政策、土規定進行查處，防止糾而復發。

三、堅持科學帶兵，切實提高管理工作的效益 官兵帶兵說到底就是方法問題。一要訓管結合。訓練和管理是相輔相成、互為促進的，嚴格的訓練能夠直接提高官兵素質，打牢管理基礎；良好的管理方法能保證訓練安全和質量，鞏固訓練成果。要樹立系統管理的思想，通過多方面結合和多方位滲透，使訓練和管理融為一體，產生綜合力。二要疏堵并舉。“大禹治水，重在疏導”。帶兵也一樣，不能統得過死，也不能放得太開，一味地堵、禁，單位就會失去活力，士氣就會低沉；過于放得太松，人心就會渙散，戰斗力就會下降。只有疏堵結合，有張有弛，才能最大限度地激發官兵的巨大潛能。三要預控相濟。要在日常管理中適時預 測單位可能出現的傾向性問題；在重大活動前及時預測可能發生的各類情況；在季節變化時定期預測季節特點帶來的管理難點問題；在任務轉換中主動預測任務性質會給官兵思想、行為上帶來什么影響，盡可能把不利因素分析透，把措施規定制定實，最大限度地減少危害。四要教養一致。培養一個單位的優良作風，必須在深入教育的基礎上，從點滴入手，嚴格管理、嚴格要求、始終如一地抓下去，才能養成令行禁止、雷厲風行的作風。

四、堅持文明帶兵，樹立干部的良好形象

文明帶兵就是按照政治平等、官兵一致的原則，尊重士兵、信任士兵、熱愛士兵，以平等的態度對待士兵，以形象的力量帶好部隊。不能武斷蠻橫，動不動就吹胡子瞪眼、拍桌子率東西，要從穿衣戴帽做起，舉止文明，行為規矩，為部署起到良好的示范作用。領導和帶兵人良好的人格就是訓練場、戰場上一種無聲的命令，是在千鈞一刻、危急關頭一種無窮的力量。經常性地管理中，要求部屬有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先帶頭愛護士兵；要求戰士立足本職做貢獻，自己就要先犧牲奉獻當模范，只有這樣，說話才有底氣，群眾才服氣，單位才有正氣。

第二篇：要堅持以人為本

要堅持以人為本、執政為民，以人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量工作的標準；要堅持深入群眾、集中民智，多傾聽基層聲音，多一點解決問題，少一點解釋問題；要堅持體察民情、改善民生，多辦為群眾解決問題、老百姓感受到的實事；要堅持廉潔奉公、順應民意，任何時刻不能放松廉政建設，特別在換屆過程中要嚴肅紀律、風清氣正。

堅持以人為本、執政為民，全心全意為人民服務，是黨的根本宗旨，也是我們黨員干部尤其是領導干部的政治責任。前一段時間，我市集中開展了系列學習活動，深入開展了“向楊善洲同志學習”主題教育，同時結合工作安排，先后組織開展“解決問題月”、重大課題調研、“七一”走訪慰問和干部下基層等活動。通過這些活動，對于“堅持以人為本執政為民理念，發揚密切聯系群眾優良作風”有了更多、更深的理解和體會。

楊善洲同志忠實履行共產黨員的神圣職責和光榮使命，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用和骨干帶頭作用，他的事跡撼動了我的心靈。工作中始終保持清醒，牢記一句話：“監管不到位”就是犯罪。因為，藥品、醫療器械它直接關系到大眾的健康和生命安全，在公共健康問題上冒風險，就是草菅人命。為使命而工作，堅持公眾健康第一，應該成為藥監人一個響亮的口號。我們的責任感減弱一份，就會使公眾健康利益受到的損害有十份，黨和政府把守護公眾健康的重任交給了我們，我們就不能有絲毫的含糊和懈怠。

堅持“以人為本，執政為民”，必須建立在對群眾有深厚的感情基礎之上。只有在我們的內心世界中，把老百姓當做自己的親人，把老百姓的事

情當做自己的事情，才有可能懷有深深地同情感，才會把他人的幸福作為自己幸福的必備條件，才會把維護群眾的利益作為自己神圣的職責。

在貍橋我走訪了近200戶人家，多為低保戶、五保戶、老黨員、老干部，以及部分村民代表和一般群眾。他們的家庭大多數是因病因殘致貧返貧。隨著與每一戶交流的不斷深入，對我教育就越來越大，感觸也就越來越多，我真切地感受到：如果要在情感上與當事人有某一程度的對應和調和，首先必須盡可能努力把自己置于當事人的情境中，用心體會當事人可能感受到的每一個苦惱的細節；其次要把當事人的處境當作是自己的處境，努力使自己進行處境轉換的想象工作。只有這樣，被走訪群眾才會真正在情感上接受你，信任你，才會和你說真話，說心里話，說實話，你也才能知道群眾所思所想所盼，你才能有的放矢做到利為民所謀。

第三篇：工會工作要堅持“以人為本”

工會工作要堅持“以人為本”

工會是企業的一種基本組織，也是重要組織，不僅要做到關注職工動態，維護職工權益，還要充分發揮紐帶作用。企業不能緊緊依靠生產、維護、技術開發等獲得長期穩定的發展，更重要的是要通過凝聚人心、來保障企業的和諧穩定。

中國工會是中國共產黨領導下的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁，是國家政權的重要社會支柱，是廣大職工的代表。工會組織與黨組織的性質是不同的，工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織。職工是整個企業的基礎，優秀職工能夠有助于企業更快更好的發展，如何以職工的角度想問題就成為了重中之重。我國是以工人階級為領導的社會主義國家，維護國家利益，鞏固無產階級專政是工人階級義不容辭的責任。工會作為工人階級群眾組織，雖然它維護的重點是工人階級群眾的具體利益，但必須把維護總體利益與維護具體利益結合起來，一切從實際出發，堅持以人為本，切實維護好職工的利益，是確保工作順利推進的前提和企業大局穩定的關鍵。下面就從四方面結合實際，談談如何做到“以為人本”：

一、高度調動職工參與意識

工會是廣大職工為了謀求共同利益，實現共同愿望自覺自愿的群眾組織。工會具有很強的群眾性，工會組織應當把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，始終以服務中心為目標、堅持“以人為本”的工作思路，緊密圍繞公司生產目標積極開展工作，才能有效地調動和發揮廣大職工的積極性和創造性。

二、積極維護職工合法權益

維護職工合法權益是工會的基本職責，職工作為企業最活躍的因素，是企業最寶貴的資源，只有把職工保護好，職工心里才會有企業，才能激發出強大的動力，才會實現企業與職工的共同發展。如果不關心職工的利益和訴求，不能夠為職工排憂解難，工會組織就很難贏得職工的信賴和支持。企業失去了效益，職工沒有了收益，和諧沒有了根基，企業就不會有發展。因此，企業工會要把以人為本的理念滲透于職工管理的全過程，著力營造友愛、和諧的管理氛圍，激發職工的主動性、積極性和創造性，提高職工對工會工作的認同度、滿意度和忠誠度。體現“以人為本”的理念，最根本的就是要維護好職工的合法權益。職工在企業中處于相對弱勢，由于各種原因，其合法權益極可能受到侵害。因此，工會工作形式不能過于簡單，一定要深入到職工之中，要在工資分配、勞動保護、社會保障等方面積極為職工說話辦事，要在制訂各項政策、措施時，充分考慮職工的切身利益。面對困難時不回避、不退縮，把維護群眾利益作為工作的出發點和落腳點，做好職工思想政治工作。

以堅持制度與情感相結合的原則，對員工進行管理的同時，要定期關心職工情緒波動，以職工情感為核心，積極幫助職工解決實際困難，使職工在工作過程中，了解到企業發展過程中面臨的問題，培養職工奮發向上的工作熱情。只有從細節入手，真正關愛員工，才能形成企業的人氣。綠源達公司始終將實現好，維護好，發展好廣大職工的根本利益作為各項工作的根本出發點和落腳點，在各項工作中始終把保障職工利益作為第一追求。綠源達公司堅持每年安排專人購買各類書籍，在職工中開展技術培訓、技術比武和崗位標兵評選活動；在各基層單位建立“職工之家”，并配備電腦、電視、書架、辦公桌及活動器材；每月發放《綠源達報》、手機報，讓職工在第一時間了解公司動態。

維護職工權益首先要做到了解企業情況、職工人員結構等情況。只有在全面了解掌握企業真實情況后，才能篩選、確定符合企業實際的辦法。另一方面，要廣泛深入的宣傳、推行，利用報紙、宣傳欄等形式進行宣傳，組織職工學習《勞動法》、《工會法》，讓各職工提高自身維權意識，自主維權，從而協調穩定企業勞動關系。對職工反映的問題和所提意見、建議進行歸類，分門別類制定對應措施，結合企業實際，依據政策、法規制定職工安置辦法。

三、實際解決員工困難

企業工會應當把解決員工實際困難作為責任和使命，“有困難找工會”，想員工之所想，急員工之所急。關注弱勢群體、困難群體，這不僅體現了黨的關懷，同時也體現了企業及企業領導者對員工的關愛，有助于企業和諧穩定，有助于凝聚人心，有助于構建企業在人文化關懷方面的競爭力，使員工對企業有一種安全感、歸屬感，從而激發員工更大的潛能。在處理具體問題時，做到依法、合規、合情、合理，兼顧眼前，考慮長遠，確保隊伍穩定和維護大多數職工的根本利益。公司工會要力求在基層解決問題，化解矛盾。還要加大對困難職工的幫扶力度，讓困難職工了解掌握并充分享受到各保障政策。廣泛開展對困難職工的就業救助、就學救助、醫療救助，推動送溫暖工程的經常化、制度化，為職工排憂解難。

綠源達公司今年對幾名患病職工進行了慰問，并發放了慰問金；天氣寒冷，公司及時為員工發放棉衣、棉鞋、棉背心等；冬供期間，對班組、站上的職工進行慰問，并發放了方便面、八寶粥、牛奶等慰問品，切實把公司領導的關愛送達職工，為職工的正常工作帶來了保障。

工會要努力督促和協助企業各方面力量，創造更多更好的條件，助職工提高科學文化和操作技能，增強廣大職工在新形勢下的技術知識競爭能力。綠源達公司工會每月會定期向各班組、站等收集職工思想動態，密切了解職工的困難、需求，要做到及時發現問題，解決問題。在生活上給職工解難，維修職工宿舍，修繕職工食堂、澡堂、廁所等公共生活設施，按有關政策和規定提高了職工的勞保福利待遇，積極研究落實職工安置問題，連續幾年推出工會會員意外傷害保險機制，為每一位工會會員提供一份意外保險傷害，對因遇到急難險情造成人身傷害或重大財產損失的工會會員實施救助。解除了在崗職工的后顧之憂，切實維護職工的合法權益。

只有多與員工交談，幫助基層解決問題，才能切實的解決員工存在的困難，才能讓工作更加深入人心。9月底，綠源達公司深入開展“走基層 轉作風 解難題 辦實事 促發展”主題實踐活動，公司領導到加氣站進行檢查，叮囑大家要重視施工作業安全，確保工程建設平安順利的開展，并對施工人員為公司建設做出的貢獻表示感謝，代表公司向同志們表達了也日的祝福，同時還聽取大家對于職工福利待遇等方面的意見和建議。站內職工反映治安形勢嚴峻，公司立即撥款為各加氣站增裝攝像頭，為加氣站的安全上了一道保護鎖。通過這次活動，加強了與基層單位的聯系與溝通，切實幫助基層單位解決了工作中的實際問題，指明了公司前進的道路。

四、定期開展文體活動

企業開展文體活動是為了滿足員工精神文化方面的需要，其作為工會工作的一項重要內容，有著同物質獎勵需要同樣重要的意義。企業只有不斷滿足員工物質和文化生活上的需要，才能使員工有更大的工作熱情，為企業創造更多的價值。

工會通過開展豐富多彩的工會活動，寓思想政治教育于各種活動之中，既是思想政治工作的方式、方法和有效途徑，也是工會開展思想政治工作的優勢。隨著廣大干部職工生活水平和質量的不斷提高，逐步要求積極投身社會實踐，參加豐富多彩的文化體育活動，追求更多高尚文明的精神生活。因此，綠源達公司工會采用干部職工樂于接受的方式和方法，通過豐富多彩、生動活潑的文化體育活動吸引干部職工，感染干部職工，一是利用重大節日和紀念日，組織一些弘揚主旋律、歌頌祖國的系列活動，以多種形式進行理想信念教育。二是開展經常性的群眾文體活動，豐富職工的業余文化生活。為他們架起展示特長的平臺，更好地發揮工會思想政治工作的作用。以組織各種球類、游泳、爬山比賽和開展有獎知識競賽等既有趣味性又有知識性的活動形式，增進職工身心健康的同時，并增強干部職工團結拼搏精神，提高了凝聚力。

我們針對公司職工求知、求美、求樂的需求，為活躍廣大干部職工的業余文體生活，組織開展了一系列豐富多彩的文體活動。做到了年年有規劃，活動有安排，落實有效果，達到了積極組織，踴躍參加的標準今年的三八婦女節，我公司開展了“廚藝大比拼”活動，各名女職工展現了自己精湛的廚藝，為廣大職工奉上了一頓“滿漢全席”，比賽后，大家在一起相互品嘗美食，共同切磋廚藝，活動開展的豐富而多彩。每年，公司工會會相繼舉辦乒乓球賽，游泳比賽、籃球比賽、足球比賽等系列活動。尤其是“十·一”前夕，公司工會在國家奧林匹克公園組織了“走出健康之路”的健步走活動。活動從策劃到開展都得到了公司領導及工會組織的大力支持。在比賽項目中評出了一、二、三等獎與參與獎。整個活動氣氛熱烈，不僅鍛煉了體魄，還極大地提升了團結合作意識，深受廣大工會會員的喜愛。通過開展廣泛而有意義的活動，我深刻體會到：活動為廣大職工搭起了一座交友的平臺，活動為職工提供了一個用武之地，活動拉近了工會組織與各職工之間的距離，活動磨練了廣大干部職工的意志，不僅培養了大家團結協作的精神，更加增強了工會組織的凝聚力。這些活動的開展，不僅使員工各方面的才能得到展示，增進了員工之間的友誼和團隊凝聚力，更重要的是充分展示出了企業生機勃勃、欣欣向榮的景象，此外，部分活動還將企業文化的內涵融入活動中，使員工能更好地理解和認同企業文化。工會是職工的“代言人”，不斷創新工會工作的整體思路，積極發揮工會作用，只有這樣，工會才能找到自己的位置，確保自己的地位，才能調動廣大職工的積極性，工會工作才能有新的突破和發展。在日常工作中，只有做到全心全面相職工，做到“以人為本”，以職工為本，時時刻刻為職工著想，做職工利益的維護者，工會工作才能深入人心，更好的促進企業的發展。

第四篇：安全文化建設要堅持以人為本

安全文化建設要堅持以人為本

人是安全文化建設的主體，是生產力最活躍、最積極的因素，是安全生產的實踐者。鐵路要搞好安全工作，必須堅持以人為本，注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，用先進的安全理念、安全知識等培育具有現代安全素質的職工，以此來實現鐵路運輸的安全、穩定、有序。具體應突出發揮好以下三個作用：

一、發揮理念的引導作用，營造濃厚的安全文化氛圍。心態安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是職工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態安全落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。為什么在一些單位“兩違”現象屢禁不止，甚至呈增長勢頭呢？最根本的原因就是沒有樹立正確的安全理念。一些管理人員下現場檢查幫助職工查出隱患，預防事故，這本是好事，可現場職工往往是百般應付，恐怕查出什么問題；本來“我要安全”是職工本能的內在需要，可是現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……這些錯誤觀念一日不破除，正確的安全理念一日不樹立，那么安全文化建設永遠是空中樓閣。

發揮安全理念的先導作用，要通過思想培育、理念滲透、文化熏陶，引導干部職工不斷強化“我的崗位我負責，我的崗位能安全”的“自主”意識、“我要落標、我要保安全”的“自律”意識，形成廣大干部職工認同、認可、認知的共同安全價值觀。通過發揮理念的先導作用，營造濃厚的安全文化氛圍。

二、發揮人文關懷和環境的感染作用，增強安全文化的滲透力和影響力。堅持“以人為本，安全發展”理念，以人文關懷和環境感染職工、吸引職工，進一步增強安全文化的滲透力和影響力。一是在堅持管理從嚴的同時，關心關愛職工群眾。把嚴格管理建立在關心關愛職工的基礎上。通過手機短信互動平臺、“領導信箱”等方式，進一步暢通職工訴求渠道。逐步解決職工交通、飲水、住房、食堂、澡堂等方面的問題，改善職工的生產生活條件。同時，切實抓好異地、通勤職工家庭幫扶工作，認真落實“三不讓”救助機制，開展“送溫暖”慰問活動，切實解除職工的后顧之憂。二是以良好的生產環境塑造人。要根據崗位實際，從細節入手，采用提示卡、標識牌、顯示屏、等多種方式進行安全提示，使員工一進入工作場所，就能看到各種準確、醒目、溫馨的安全提示，發揮生產環境潛移默化、感染熏陶的作用。要在事故多發地段、安全控制關鍵點、安全重要崗位設立警示標識、或曝光臺等，提醒員工時刻保持清醒頭腦，銘記事故教訓，繃緊安全弦。三是以優美的生活環境吸引人。要深化“四線”建設，建好職工文化活動室、讀書屋等文化陣地，兼顧休閑、健身等功能，不斷改善職工生活環境，豐富職工業余文化生活，形成見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍，提升企業的內在凝聚力。

三、發揮硬件的保證作用，強化科技保安全的功能。所謂硬件是指企業為預防事故而使用的各種安全設施以及工作環境。硬件安全化程度的高低決定著企業安全生產狀況的好壞。是否肯在硬件上加大投入，直接體現著企業管理者以人為本的思想樹得牢不牢。一是強化基礎保障功能。大力推進精細管理，不斷提高全員精心維修養護的意識，大力提高精檢細修的水平。二是提高員工素質。要加大對新設備、新技術的培訓力度，增強員工駕馭新設備、運用新技術的能力。三是提高應急處理能力。進一步完善設備故障等非正常情況下的應急處理機制，健全設備應急處理系統，加強應急管理，提高處置水平。健全應急處理組織，充實專業力量，加強員工的日常演練和培訓，切實提高全員應急處理能力。

第五篇：企業思想政治工作要堅持以人為本

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企業思想政治工作要堅持以人為本

企業思想政治工作要堅持以人為本

摘要：以人為本是構建和諧社會的需要，也是企業做好思想政治工作的需要，新形勢下，企業思想政治工作必須研究人、關心人、幫助人，必須以人為本。

關鍵詞：企業思想政治工作以人為本

思想政治工作歷來是我黨的光榮傳統，不論我黨發展歷史上哪一個時期，都有思想政治工作發揮重要作用的光輝記錄，不論工農商學兵各界，都有思想政治工作先進典型和模范，在全面建設小康社會的今天，在國有企業中，思想政治工作就更具有舉足輕重的地位。人們在日常生活中難免有種種疑惑、矛盾，通過適當的形式，宣傳科學正確的道理，幫助人們解開思想疙瘩，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持馬克思主義在意識形態領域中的主導地位，讓人們以更積極的姿態投入到生活工作中，這就是思想政治工作應當發揮的作用；企業的發展需要煥發職工的主人翁責任感，把職工的理想和企業的目標相統一，把企業決策層的愿望變成職工的自覺行動，這就需要發揮思想政治工作的作用；企業的發展需要全體職工團結一致，共同奮斗，上下擰成一股繩，共同抵御經營中的風險，共同擔起企業發展的重擔，企業職工能夠心往一處想，勁往一處使，不論力量大小，只要方向一致，就是對企業的貢獻，這也需要發揮思想政治工作的作用；在企業內部創造一個和諧、文明的積極向上的環境，使職工的才能得到充分發揮，大力扶持先進、弘揚正氣、提倡進步，創造積極向上的氛圍，產生“蓬生麻中，不扶自直”的效果，這需要發揮思想政治工作的作用；培養職工良好的職業道德，在職業活動中全體職工有共同的價值取向，同樣需要發揮思想政治工作的作用。思想政治工作的重要性是顯而易見的，她雖然不是萬能的，但長期缺位，必然使企業經營與發展遇到困難。胡錦濤同志在全國宣傳工作會議上強調：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要堅持教育人、引領人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。”

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這一論斷為新形勢下的思想政治工作指明了方向。

思想政治工作應在繼承和發揚黨的優良傳統的基礎上進行創新。當前，我國要調動一切積極因素，全面建設小康社會，著力于生產力的解放和發展，著力于先進文化的不斷進步，著力于實現最廣大人民群眾的根本利益。我們面對改革開放和市場經濟條件下的激烈競爭，要想解決好人的思想問題，就必須堅持以人為本，做好尊重人、理解人、關心人、激勵人的工作。

一、思想政治工作堅持以人為本，要尊重人的應有權利，尊重人的首創精神，尊重人的個性發展。任何人都有被尊重的心理要求。尊重人就是尊重每個人的平等權利和人格，以平等的姿態對待人。我們在做思想工作時，要尊重對方，與對方應是平視的角度。防止出現“教師爺”的面孔，使用訓人的語言，采取居高臨下的態度，這樣不用說對待職工，就是對待小學生也不會有好效果。

在社會主義民主思想不斷發展的今天，人們對民主權利的要求越來越高。對知情權，參與權，建議權，接受教育權，大家都很珍視。我們在工作中要順應人們的這些愿望，按照以人為本的要求，做好工作。在包鋼（集團）公司長期的發展中，已經形成了許多好的形式，滿足職工行使各項權利的愿望。如各級職代會、黨內民主生活會，公示制度，各級的征求意見座談會，信訪制度，來訪接待制度，公務公開制度。這些形式基本滿足了廣大職工行使民主權利的愿望。當然我們還要在深度和廣度上進行擴展，發展職工民主權利的形式也需要創新。

在國有企業中尊重職工，滿足人的自尊心，煥發職工對企業的愛心，增強企業的凝聚力和抗風險能力。職工對企業的愛心是非常珍貴的精神動力，是非常寶貴的精神財富。尊重人的首創精神，支持職工創新，盡管新事物有不完美之處，只要符合企業發展需要，符合進步的要求，就應該幫助他們成長。尊重人的個性發展，是堅持以人為本的重要內容。我們不能要求每個人都是一個面孔。只有共性沒有個性，就不成其為社會。在我們企業只要職工的個性要求不影響工作任務的完成，不影響職工隊伍的團結，就應該給予尊重。

在思想政治工作中以人為本，要鼓勵人立志成才，崗位成才，實

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現自我價值，滿足職工成才愿望。人們對才能的追求都非常執著，都希望自己成為某一領域的專家，成為某一行業的帶頭人，成為某一技術的能工巧匠。思想政治工作要起到鼓勵職工成才的作用，為職工創造條件，不斷為他們的成長進步鼓勁加油。讓他們看到自己的進步，增強信心，刻苦學習。特別在當前知識經濟時代，學習，已經是伴隨自己一生的事情，鼓勵通過學習和實踐成為企業的有用人才，成為思想政治工作的一項任務。

在思想政治工作中以人為本，要教育人全面發展，尊重人接受教育的權利，滿足人全面提高素質的要求。人都是學而知之，沒有也不可能有人生而知之。人要全面發展，就要學習，就要接受教育。在企業，職工的全面發展包括：德、智、體、美、勞。貫徹以人為本的理念，就應該滿足職工在這些方面發展的要求，支持職工在這些方面有所成績，有所建樹，或成名成家。運動會、歌詠比賽、書畫攝影比賽、技術比武、知識競賽、演講比賽都是職工全面發展展示自我的機會。企業提供了職工展示自我的舞臺，引導了職工全面健康成長的方向，這正體現了以人為本的理念。

思想政治工作以人為本，要遵守物質利益原則，用合理的利益分配和物質獎勵的方法調動職工的積極性，滿足職工勞動能力再生產的需要。馬克思說過，人們的一切行動，都和自己的利益相關。我們做思想政治工作決不可忽視物質利益的激勵作用，決不可把人們對物質利益的追求看成是罪惡的、不正當的。只有當人用非法手段、以傷害國家、集體和他人利益為代價，獲取物質利益才是犯罪。對先進職工的獎勵要及時、到位，對普通職工也要滿足勞動能力再生產的需要。

堅持以人為本是做好企業政治思想工作的需要。堅持以人為本，把政治思想工作的著眼點放在調動人的積極性上，這是企業思想政治工作的具體要求。只有堅持以人為本，從人的思想實際需求出發，有的放矢做好思想政治工作，企業干部職工就會心齊氣順勁足，就會充分發揮各自的聰明才智和工作潛能，為企業可持續發展提供堅實的基礎。

堅持以人為本，把政治思想工作的出發點放在啟發和尊重廣大職工的創造精神和主動性上，對協調各種關系，建立正常工作秩序，充

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分發揮廣大職工的主人翁作用，將產生積極有效的作用，從而推動企業各項工作的順利開展。

堅持以人為本，把政治思想的著力點放在解決各種實際困難上，找準思想問題的癥結，這是思想政治工作的根本任務，也是以人為本的具體表現。

六、堅持以人為本是做好企業思想政治工作的強大動力。現代企業管理的人本原理，具有兩個基本原則：一是動力原則，二是能級原則。動力原則旨在凝聚人心，增強活力；能級原則旨在理順關系，優化運行。如果說前者是企業思想政治工作向前推進的驅動器的話，后者就是企業思想政治工作優化運行的潤滑劑。

動力原則是企業管理的核心，是企業思想政治工作的動力。正確地運用動力原則，使企業管理特別是思想政治工作持續而有效地進行，這是現代企業管理學所要解決的根本問題，也是企業思想政治工作的根本所在。在管理工作中，有兩種相互區別又相互聯系的動力――物質動力和精神動力，任何一方不可偏離，否則都會使思想政治工作失去平衡。隨著企業的改革不斷深入，在內部分配上打破了“大鍋飯”，普遍推行了以責、權、利相結合的多種形式的責任制，使分配向業務技術和一線及技術復雜、勞動強度大、工作艱苦的崗位轉移，拉開了分配檔次，廣大干部職工的工作熱情普遍高漲，工作效率明顯提高。

盡管我們已經從實踐中感受到物質動力在企業內部管理中的積極作用，但它不是萬能的，我們還應該充分發揮動力原則的另一個要素――精神動力的積極作用。所謂精神動力，指的是人們積極工作、學習和完成各項任務的思想動力，思想上獲得明確認識而產生的推動力。在企業管理中，我們在考慮職工物質利益同時，把職工的思想覺悟放在企業管理工作的重要位置上，為企業和各項工作的進步提供精神動力。以市場為中心，這是企業一切工作的出發點和落腳點。促進廣大員工切實改善形象。其次，以嚴格的規章制度，監督、約束職工行為，嚴格獎懲，規范行為。

堅持人本原則，還要注意因人而異、因才適用、分層管理。通過運用能級原則，逐步固定不同管理層次和形成順暢的工作秩序，促進

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各項工作在各自的軌道上正常運轉，確保工作計劃的實現和工作任務的完成。

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