第一篇：農村信用社人力資源工作要堅持“以人為本”

農村信用社人力資源工作要堅持“以人為本”

付懷榮　趙仁煥

以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現個人目標和組織目標的契合。農村信用社如何塑造以人為本的企業文化是新時期人力資源工作的內在要求，農村信用社人力資源工作怎樣才能體現以人為本。本文談點粗淺的看法。

一、農村信用社“以人為本”的內涵

以胡錦濤同志為總書記的黨中央明確提出堅持“以人為本”，樹立全面、協調、可持續的發展觀。堅持“以人為本”，這是科學發展觀的本質要求，也是經濟社會發展中必須長期堅持的一個指導思想。

什么是“以人為本”？“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和實現人的全面發展。具體說，就是在經濟發展的基礎上，不斷提高人民群眾的物質文化生活和健康水平；就是要尊重和保障人權，包括公民的政治、經濟、文化權利；就是要不斷提高人們的思想道德素質、科學文化素質和健康素質；就是要創造人們平等發展，充分發揮聰明才智的社會環境。

農村信用社從無到有，由弱到強，歷經五十多年的發展，積淀了豐富的企業文化，在新時期“以人為本”更具有十分豐富的內涵。即以人為中心，培養起職工自覺獻身于農村信用社事業的責任意識、價值標準、道德規范和行為準則，并使之被廣大職工接受和認同，造成一種內部的動力機制。其主要內容包括：在業務發展的基礎上，不斷提高農村信用社干部職工物質文化生活水平和健康水平，是“以人為本”的基礎；以人為中心，維護干部職工的尊嚴，尊重和保護干部職工權益，是“以人為本”的核心；不斷提高干部職工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，是“以人為本”的要求；創造干部職工平等發展，充分發揮聰明才智的工作生活環境，是“以人為本”的保證；依靠干部職工，使最大多數的人成為農村信用社發展成果的支配者與享用者，是“以人為本”的目的。

二、農村信用社人力資源工作必須堅持“以人為本”

“以人為本”思想植根于中國優秀傳統文化的土壤，它體現了馬克思主義的基本原理，反映了當今時代發展的迫切要求，凸現了中國特色社會主義的發展理念、執政理念和價值理念。因此，“以人為本”應該說不僅是科學發展觀的本質，是科學人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。

首先，堅持“以人為本”是農村信用社新時期人力資源工作的出發點和落腳點。

相對于物質資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因為資源和資本競爭的時代已逐步被勞動者的勤勞與素質以及由勞動力素質而決定的科學技術所代替。世界上許多國家把發展的重點和目標不約而同地集中在人力資源的有效利用上。在金融領域，人們也認識到激烈的市場競爭首當其沖的是人才的競爭。在未來的經濟生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會在競爭中失去市場，喪失生存空間。

目前，農村信用社經營困難，原因是多方面的，但是人力資源管理與經營機制不配套，影響了農村信用社的經營與發展也是一個重要原因。用人機制不科學、激勵機制不完善、人力資源配置不當、潛力挖掘不夠；員工的文化素質業務技能與行業發展差距較大；由于改革滯后，沒形成自上而下的培訓體系，培訓工作缺乏長遠規劃和近期安排，培訓投入少，培訓力度弱；對人力資源工作重要性認識不到位，人力資源工作者觀念守舊，方法落后。

為此，堅持“以人為本”對于在人力資源工作近乎處于空白或剛起步的農村信用社尤顯重要，更需要從現在開始，堅持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開發步伐，以把農村信用社的“人”作為企業的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質、實現人的發展為最終目標。只有這樣，才能堅持“以人為本”作為農村信用社新時期人力資源工作的出發點和落腳點，才能順應時代潮流，跟上時代前進的步伐，才能落實各項改革措施，才能在未來的競爭中而于不敗之地。

其次，堅持“以人為本”是農村信用社人力資源管理工作的立足點和著眼點。

農村信用社“以人為本”的科學發展觀，就是把農村信用社的干部職工作為農村信用社業務發展的本原、本體，把人的發展視為企業發展的本質、目的、動力和標志的發展觀念。也就是說，人的發展既是企業發展的本質、目的，又是企業發展的動力和標志。其核心是堅持干部職工在企業發展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求企業的運行發展，應當始終圍繞干部職工來展開，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實現人與物的統一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎上，確立一切從職工出發，一切為了職工利益的理念，同時也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進改革與發展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實質和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關心人。而人力資源管理則是按照客觀規律，依據法律規章，運用科學理論、原則和方法，對工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動等項工作進行計劃、組織、指揮、協調、控制、監督的活動。由此不難看出，人力資源管理的整個活動過程都是圍繞人來進行的。其目的就是謀求人與事的恰當配合，彼此協調，并通過管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進取，團結一致，充分發揮自己的積極性和創造性。人力資源管理工作的這種特殊性質，就更需要堅持“以人為本”。不然，人力資源管理就會失去坐標，偏離方向，就難以達到和實現人力資源管理的根本目的。

再次，堅持“以人為本”是農村信用社開發人才資源的根本點和突破點。

人才問題一直是制約農村信用社發展的“瓶頸”。究其原因，主要是思想觀念陳舊，缺乏對人才的正確認識，衡量人才標準不科學，把學歷、職稱、資歷、身份作為選拔人才的唯一條件，其結果是發現不了人才或者大量埋沒人才。“以人為本”是把人作為發展的主體，把人作為發展的根本動力，也就是要為發掘人的潛能、發揮人的聰明才智創造良好條件。堅持“以人為本”的思想，就是要求我們樹立人才是第一資源、人人都可以成才和人才存在于群眾之中的觀念，也就是科學的人才觀。這種觀念，為人才資源開發既提出了新要求，也提供了新機遇。人才資源開發，是對人才的選拔、培養、使用、管理、激勵、配置以及規劃、預測等一系列工作的總稱。從某種意義上講，人才資源開發工作，就是為了更多的選拔引進人才、更好的培養使用人才、更恰當的配置管理人才和最有效的激勵愛護人才。可以這樣說，人才資源開發的過程，實際上就是實現和體現“以人為本”的過程。所以，開發人才資源，必須牢牢把握“以人為本”這個根本。也只有這樣，才能使各類人才脫穎而出，把每一個人的潛能和價值都充分發揮出來；才能營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的工作環境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發；才能真正激發農村信用社干部職工的改革熱忱，落實各項改革措施，增添改革干勁，創造改革成果，開創農村信用社事業發展的新局面。

三、農村信用社人力資源工作如何堅持和體現“以人為本”

以人為本企業文化的價值觀是倡導尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。樹立和落實“以人為本”的科學發展觀，既是農村信用社人力資源工作的客觀需要，也是人力資源工作服務企業發展大局，實現新發展、謀求新突破的內在要求。以人為本的關鍵在于企業對員工各種需求的關注和滿足，且在企業與員工相互投資中企業應居于主導地位，即企業應主動針對員工需求進行投資，這樣自然會得到員工的回報，而非傳統管理中，企業期待員工做出貢獻后才給予相應的報酬。為此，人力資源工作必須把“以人為本”的思想貫穿于始終，落實在人力資源管理和人才資源開發的全過程。

（一）牢固樹立科學的人才觀，真正把干部職工作為農村信用社發展的根本動力。科學的人才觀要求必須樹立人人都可以成才，人才資源是第一資源的觀念和堅持“以人為本”的觀念，這就要求在人力資源工作中，要注重充分發揮各種人才的聰明才智，把人才開發作為企業發展的第一推動力量，促進干部職工的全面發展。具體就是要做到：一是必須解放思想，更新觀念，努力營造有利于人才成長的體制、機制和環境，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選人才；二是要充分發揮人才資源開發在企業發展中的基礎性、戰略性、決定性作用，正確處理人才資源開發與企業發展的關系，努力使人才資源開發與企業發展統籌協調、相互促進；三是注重人才的健康成長，充分發揮人才的作用。要切實做到既要抓好人才的教育、培養、引導工作，又要做好人才的使用、關心工作。

（二）要立足于解放人和開發人，加強農村信用社人才資源能力建設。“以人為本”在強調以人為中心的同時，也要求提高人的思想道德素質和科學文化素質。因此，中央人才工作會議要求堅持把能力建設作為人才資源開發的主題，把人才資源能力建設作為人才培養的核心。“以人為本”應該說在很大程度上，是體現為以人的能力為本。為此，這就需要在人才資源開發中，一方面，要盡可能挖掘和發掘每個人的潛能，最大限度地解放人和開發人，建設一支高素質的職工隊伍；另一方面，要加強人才隊伍的能力建設，不斷提高他們的學習能力、實踐能力和創新能力，要通過能力培養，進一步解放人和開發人，讓一部分人脫穎而出。當前，在“以人為本”理念的指導下，就是要扎扎實實抓好全體干部職工的思想教育、法制教育、理想信念教育、金融專業知識教育和業務培訓，努力構建干部職工終身教育體系，積極推進學習型機關和學習型信用社建設，全面提高員工的整體素質。

（三）按照“公開、公平、公開”原則，不斷改進完善農村信用社選人用人機制。“以人為本”就是要創造干部職工平等發展，充分發揮聰明才智的工作環境。如果干部職工享受的權利、贏得的機會不能平等，尊重保護職工，保障職工的權利就會成為一句空話。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；因此，建立公開、公平、公開的選人用人機制，是農村信用社人力資源工作的重要任務和努力方向。在這方面，農村信用社要從實際出發，走有農村信用社特色的人力資源道路。要建立人才競爭機制，選人用人真正做到“干部能上能下，職工能進能出；能者上，平者讓，庸者下”，以擴大民主、加強監督為重點，不斷做好公開選拔領導干部、規范競爭上崗工作；要建立后備干部人才庫，為優化調整后備領導班子積蓄德才兼備的管理人才，保證管理人員任用的連續性與科學性，為今后業務發展的連續性奠定組織基礎。同時，通過后備干部考試，也激發員工學習，增強員工積極向上的源動力；要建立以政績論優劣，以效益比高低和無功就是過的評價標準，推行聘用制和崗位管理制度為重點，不斷推進和深化人事制度改革，要力爭在科學設崗、競爭上崗、完善考核、加強管理等方面有所突破，為農村信用社的生存與發展注入生機與活力；

（四）以實現尊重知識、尊重人才、尊重勞動和尊重創造為根本目的，進一步探索和完善農村信用社激勵、保障機制。農村信用社面臨嚴重的人才危機。知識和人才需要尊重，勞動和創造需要激勵，干部職工的生活和歸宿也需要得到保障。因此，農村信用社“以人為本”的基本要求和具體體現就是要建立和完善激勵、保障機制。這就要求我們一是要結合農村信用社改革，探索完善分配激勵機制，不斷完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度。尤其要針對各類人才的特點，建立健全與社會主義市場經濟體制相適應與工作業績緊密聯系、鼓勵人才創新創造的分配制度和激勵機制，從而克服“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況。二要加強人員交流工作，促進人員合理流動，使每個人盡可能做到專業對口，才盡其用，促使其個人愛好、專長得到充分發揮。對優秀人才，根據其所處的階段，人力資源部門要設計優秀人才的發展維度，將優秀人才選拔到中高層職位上；或到不同單位、不同崗位鍛煉和發展，克服呆滯的干部任用方式。積極創造條件，為每個員工提供施展才華，實現自我價值的機會和場所。三要建立規范有效的獎勵制度，充分調動人們的積極性和創造性。四要采取多種形式，積極配合協調有關部門盡快建立健全社會保障體系，以消除廣大職工的后顧之憂，最大限度地保護他們的切身利益。如住房公積金、養老保險金、醫療保險、失業保險等。

（五）正確處理改革、發展和穩定的關系，穩妥實施農村信用社人力資源制度改革。人力資源工作涉及面廣、政策性強，每一項改革都關系到干部職工的切身利益，每一次政策出臺都被高度關注。隨著改革的不斷深入，維護穩定的因素就更加重要、更加繁重。實踐證明，如果我們不正確處理改革、發展和穩定的關系，盲目推進改革或者不切實際地實施改革，就會沖擊和影響廣大職工的既得利益，就會產生和形成一些不穩定因素，最終也就會影響和挫傷廣大職工的工作熱情和創業精神。如工效掛鉤工資考核、退休退養標準、房屋貨幣化、人員進出等問題。因此，這就要求每一項或每一次人力資源制度改革，都要做到把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，盡可能減少“震動”，這也是貫徹的十六屆四中全會提出的“不斷提高構建社會主義和諧社會的能力”的具體體現和要求，充分保護職工的利益，最大限度地消除不穩定因素。

在穩妥推進改革的同時，還要嚴格執行政策法規，切實維護和保護廣大職工的利益。主要包括落實職工休假制度、落實退休人員待遇、兌現職工獎勵政策、解決夫妻分居困難等問題，關心老職工，慰問困難職工，回訪被處罰職工，以真正體現“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，把貫徹“三個代表”重要思想落實到“以人為本”中來，把“以人為本”的思想貫穿在具體的人力資源工作之中。

（六）改變思想觀念和工作作風，努力推進農村信用社人力資源工作人文管理、人文服務。筆者認為，堅持“以人為本”，人力資源部門的思想觀念和工作作風至關重要。因為“以人為本”要體現和落實在人力資源工作中，必須要通過廣大人力資源工作者的實際行動和具體工作來實現。人力資源工作實際上是對人這種特殊資源進行合理配置，提高人的素質，使企業在激烈的市場競爭中生存發展，并始終充滿生機和活力的重要工作，并且已成為現代企業先進管理手段的重要組成部分。這與簡單地只管人員調入調出、算算工資、整理檔案、人事報表等工作并不完全一樣。堅持“以人為本”，人力資源工作就不能停留在傳統的人事工作水平上，要適應當前金融行業的變革需要和農村信用社改革發展的需要，人力資源工作者，需要從以下三個方面做出進一步的努力：①在指導思想上，需要牢固樹立以人為本和人才興社的思想，進一步強化服務意識，自覺把育才、招才、引才、用才、改善人才結構納入具體工作，樹立人才效益觀。②在工作內容上，要制定符合農村信用社特點的人力資源開發規劃，從現實出發，從需要入手，著力吸收和培養通曉國內外金融企業管理理論和金融理論，具有一定的實踐經驗和市場經驗的人才，包括現代人力資源管理人才、國際金融與貿易專業人才、軟件開發人才、計算機網絡管理人才、法律專業人才、會計人才、投資技術人才、市場營銷人才等，形成尊重職工、愛護人才為主要內容的企業文化，對員工進行有機整合，做到人盡其才、知人善任、知人善免，讓職工產生歸屬感、信任感和榮譽感，對組織懷有忠誠感和效忠心理。將職工轉化為人才，將人才轉化為技術，將技術轉化為效益，實現人力資源向人力資本的轉變。③在制度保障上，企業的目標必需與員工的目標相契合，企業的各種管理制度、行為準則須在以人為本的前提下來制定，而非傳統管理中僅僅將員工看成管理的對象，從管理者的角度，對員工采用強制的手段、硬性的制度等進行約束式管理。要讓員工借助于工作團隊，廣泛地融入和參與管理。要通過工作流程設計，使員工的工作更富有靈活性，并體現出責任感。要為員工提供更大的職業穩定性。要為員工在工作當中提供學習的機會，使他們不斷進步。要培訓員工的掌握某種技能的同時，更強調員工的自我發展和完善。要規范行為，要嚴格執行各項人事政策，堅持原則，秉公辦事，防止腐敗行為、瀆職行為和粗暴行為影響、損害干部職工利益。

第二篇：農村信用社人力資源工作要堅持“以人為本”

農村信用社人力資源工作要堅持“以人為本”

付懷榮　趙仁煥

以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現個人目標和組織目標的契合。農村信用社如何塑造以人為本的企業文化是新時期人力資源工作的內在要求，農村信用社人力資源工作怎樣才能體現以人為本。本文談點粗淺的看法。

一、農村信用社“以人為本”的內涵

以胡錦濤同志為總書記的黨中央明確提出堅持“以人為本”，樹立全面、協調、可持續的發展觀。堅持“以人為本”，這是科學發展觀的本質要求，也是經濟社會發展中必須長期堅持的一個指導思想。

什么是“以人為本”？“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和實現人的全面發展。具體說，就是在經濟發展的基礎上，不斷提高人民群眾的物質文化生活和健康水平；就是要尊重和保障人權，包括公民的政治、經濟、文化權利；就是要不斷提高人們的思想道德素質、科學文化素質和健康素質；就是要創造人們平等發展，充分發揮聰明才智的社會環境。

農村信用社從無到有，由弱到強，歷經五十多年的發展，積淀了豐富的企業文化，在新時期“以人為本”更具有十分豐富的內涵。即以人為中心，培養起職工自覺獻身于農村信用社事業的責任意識、價值標準、道德規范和行為準則，并使之被廣大職工接受和認同，造成一種內部的動力機制。其主要內容包括：在業務發展的基礎上，不斷提高農村信用社干部職工物質文化生活水平和健康水平，是“以人為本”的基礎；以人為中心，維護干部職工的尊嚴，尊重和保護干部職工權益，是“以人為本”的核心；不斷提高干部職工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，是“以人為本”的要求；創造干部職工平等發展，充分發揮聰明才智的工作生活環境，是“以人為本”的保證；依靠干部職工，使最大多數的人成為農村信用社發展成果的支配者與享用者，是“以人為本”的目的。

二、農村信用社人力資源工作必須堅持“以人為本”

“以人為本”思想植根于中國優秀傳統文化的土壤，它體現了馬克思主義的基本原理，反映了當今時代發展的迫切要求，凸現了中國特色社會主義的發展理念、執政理念和價值理念。因此，“以人為本”應該說不僅是科學發展觀的本質，是科學人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。

首先，堅持“以人為本”是農村信用社新時期人力資源工作的出發點和落腳點。

相對于物質資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因為資源和資本競爭的時代已逐步被勞動者的勤勞與素質以及由勞動力素質而決定的科學技術所代替。世界上許多國家把發展的重點和目標不約而同地集中在人力資源的有效利用上。在金融領域，人們也認識到激烈的市場競爭首當其沖的是人才的競爭。在未來的經濟生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會在競爭中失去市場，喪失生存空間。

目前，農村信用社經營困難，原因是多方面的，但是人力資源管理與經營機制不配套，影響了農村信用社的經營與發展也是一個重要原因。用人機制不科學、激勵機制不完善、人力資源配置不當、潛力挖掘不夠；員工的文化素質業務技能與行業發展差距較大；由于改革滯后，沒形成自上而下的培訓體系，培訓工作缺乏長遠規劃和近期安排，培訓投入少，培訓力度弱；對人力資源工作重要性認識不到位，人力資源工作者觀念守舊，方法落后。

為此，堅持“以人為本”對于在人力資源工作近乎處于空白或剛起步的農村信用社尤顯重要，更需要從現在開始，堅持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開發步伐，以把農村信用社的“人”作為企業的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質、實現人的發展為最終目標。只有這樣，才能堅持“以人為本”作為農村信用社新時期人力資源工作的出發點和落腳點，才能順應時代潮流，跟上時代前進的步伐，才能落實各項改革措施，才能在未來的競爭中而于不敗之地。

其次，堅持“以人為本”是農村信用社人力資源管理工作的立足點和著眼點。

農村信用社“以人為本”的科學發展觀，就是把農村信用社的干部職工作為農村信用社業務發展的本原、本體，把人的發展視為企業發展的本質、目的、動力和標志的發展觀念。也就是說，人的發展既是企業發展的本質、目的，又是企業發展的動力和標志。其核心是堅持干部職工在企業發展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求企業的運行發展，應當始終圍繞干部職工來展開，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實現人與物的統一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎上，確立一切從職工出發，一切為了職工利益的理念，同時也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進改革與發展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實質和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關心人。而人力資源管理則是按照客觀規律，依據法律規章，運用科學理論、原則和方法，對工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動等項工作進行計劃、組織、指揮、協調、控制、監督的活動。由此不難看出，人力資源管理的整個活動過程都是圍繞人來進行的。其目的就是謀求人與事的恰當配合，彼此協調，并通過管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進取，團結一致，充分發揮自己的積極性和創造性。人力資源管理工作的這種特殊性質，就更需要堅持“以人為本”。不然，人力資源管理就會失去坐標，偏離方向，就難以達到和

第三篇：要堅持以人為本

要堅持以人為本、執政為民，以人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量工作的標準；要堅持深入群眾、集中民智，多傾聽基層聲音，多一點解決問題，少一點解釋問題；要堅持體察民情、改善民生，多辦為群眾解決問題、老百姓感受到的實事；要堅持廉潔奉公、順應民意，任何時刻不能放松廉政建設，特別在換屆過程中要嚴肅紀律、風清氣正。

堅持以人為本、執政為民，全心全意為人民服務，是黨的根本宗旨，也是我們黨員干部尤其是領導干部的政治責任。前一段時間，我市集中開展了系列學習活動，深入開展了“向楊善洲同志學習”主題教育，同時結合工作安排，先后組織開展“解決問題月”、重大課題調研、“七一”走訪慰問和干部下基層等活動。通過這些活動，對于“堅持以人為本執政為民理念，發揚密切聯系群眾優良作風”有了更多、更深的理解和體會。

楊善洲同志忠實履行共產黨員的神圣職責和光榮使命，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用和骨干帶頭作用，他的事跡撼動了我的心靈。工作中始終保持清醒，牢記一句話：“監管不到位”就是犯罪。因為，藥品、醫療器械它直接關系到大眾的健康和生命安全，在公共健康問題上冒風險，就是草菅人命。為使命而工作，堅持公眾健康第一，應該成為藥監人一個響亮的口號。我們的責任感減弱一份，就會使公眾健康利益受到的損害有十份，黨和政府把守護公眾健康的重任交給了我們，我們就不能有絲毫的含糊和懈怠。

堅持“以人為本，執政為民”，必須建立在對群眾有深厚的感情基礎之上。只有在我們的內心世界中，把老百姓當做自己的親人，把老百姓的事

情當做自己的事情，才有可能懷有深深地同情感，才會把他人的幸福作為自己幸福的必備條件，才會把維護群眾的利益作為自己神圣的職責。

在貍橋我走訪了近200戶人家，多為低保戶、五保戶、老黨員、老干部，以及部分村民代表和一般群眾。他們的家庭大多數是因病因殘致貧返貧。隨著與每一戶交流的不斷深入，對我教育就越來越大，感觸也就越來越多，我真切地感受到：如果要在情感上與當事人有某一程度的對應和調和，首先必須盡可能努力把自己置于當事人的情境中，用心體會當事人可能感受到的每一個苦惱的細節；其次要把當事人的處境當作是自己的處境，努力使自己進行處境轉換的想象工作。只有這樣，被走訪群眾才會真正在情感上接受你，信任你，才會和你說真話，說心里話，說實話，你也才能知道群眾所思所想所盼，你才能有的放矢做到利為民所謀。

第四篇：工會工作要堅持“以人為本”

工會工作要堅持“以人為本”

工會是企業的一種基本組織，也是重要組織，不僅要做到關注職工動態，維護職工權益，還要充分發揮紐帶作用。企業不能緊緊依靠生產、維護、技術開發等獲得長期穩定的發展，更重要的是要通過凝聚人心、來保障企業的和諧穩定。

中國工會是中國共產黨領導下的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁，是國家政權的重要社會支柱，是廣大職工的代表。工會組織與黨組織的性質是不同的，工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織。職工是整個企業的基礎，優秀職工能夠有助于企業更快更好的發展，如何以職工的角度想問題就成為了重中之重。我國是以工人階級為領導的社會主義國家，維護國家利益，鞏固無產階級專政是工人階級義不容辭的責任。工會作為工人階級群眾組織，雖然它維護的重點是工人階級群眾的具體利益，但必須把維護總體利益與維護具體利益結合起來，一切從實際出發，堅持以人為本，切實維護好職工的利益，是確保工作順利推進的前提和企業大局穩定的關鍵。下面就從四方面結合實際，談談如何做到“以為人本”：

一、高度調動職工參與意識

工會是廣大職工為了謀求共同利益，實現共同愿望自覺自愿的群眾組織。工會具有很強的群眾性，工會組織應當把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，始終以服務中心為目標、堅持“以人為本”的工作思路，緊密圍繞公司生產目標積極開展工作，才能有效地調動和發揮廣大職工的積極性和創造性。

二、積極維護職工合法權益

維護職工合法權益是工會的基本職責，職工作為企業最活躍的因素，是企業最寶貴的資源，只有把職工保護好，職工心里才會有企業，才能激發出強大的動力，才會實現企業與職工的共同發展。如果不關心職工的利益和訴求，不能夠為職工排憂解難，工會組織就很難贏得職工的信賴和支持。企業失去了效益，職工沒有了收益，和諧沒有了根基，企業就不會有發展。因此，企業工會要把以人為本的理念滲透于職工管理的全過程，著力營造友愛、和諧的管理氛圍，激發職工的主動性、積極性和創造性，提高職工對工會工作的認同度、滿意度和忠誠度。體現“以人為本”的理念，最根本的就是要維護好職工的合法權益。職工在企業中處于相對弱勢，由于各種原因，其合法權益極可能受到侵害。因此，工會工作形式不能過于簡單，一定要深入到職工之中，要在工資分配、勞動保護、社會保障等方面積極為職工說話辦事，要在制訂各項政策、措施時，充分考慮職工的切身利益。面對困難時不回避、不退縮，把維護群眾利益作為工作的出發點和落腳點，做好職工思想政治工作。

以堅持制度與情感相結合的原則，對員工進行管理的同時，要定期關心職工情緒波動，以職工情感為核心，積極幫助職工解決實際困難，使職工在工作過程中，了解到企業發展過程中面臨的問題，培養職工奮發向上的工作熱情。只有從細節入手，真正關愛員工，才能形成企業的人氣。綠源達公司始終將實現好，維護好，發展好廣大職工的根本利益作為各項工作的根本出發點和落腳點，在各項工作中始終把保障職工利益作為第一追求。綠源達公司堅持每年安排專人購買各類書籍，在職工中開展技術培訓、技術比武和崗位標兵評選活動；在各基層單位建立“職工之家”，并配備電腦、電視、書架、辦公桌及活動器材；每月發放《綠源達報》、手機報，讓職工在第一時間了解公司動態。

維護職工權益首先要做到了解企業情況、職工人員結構等情況。只有在全面了解掌握企業真實情況后，才能篩選、確定符合企業實際的辦法。另一方面，要廣泛深入的宣傳、推行，利用報紙、宣傳欄等形式進行宣傳，組織職工學習《勞動法》、《工會法》，讓各職工提高自身維權意識，自主維權，從而協調穩定企業勞動關系。對職工反映的問題和所提意見、建議進行歸類，分門別類制定對應措施，結合企業實際，依據政策、法規制定職工安置辦法。

三、實際解決員工困難

企業工會應當把解決員工實際困難作為責任和使命，“有困難找工會”，想員工之所想，急員工之所急。關注弱勢群體、困難群體，這不僅體現了黨的關懷，同時也體現了企業及企業領導者對員工的關愛，有助于企業和諧穩定，有助于凝聚人心，有助于構建企業在人文化關懷方面的競爭力，使員工對企業有一種安全感、歸屬感，從而激發員工更大的潛能。在處理具體問題時，做到依法、合規、合情、合理，兼顧眼前，考慮長遠，確保隊伍穩定和維護大多數職工的根本利益。公司工會要力求在基層解決問題，化解矛盾。還要加大對困難職工的幫扶力度，讓困難職工了解掌握并充分享受到各保障政策。廣泛開展對困難職工的就業救助、就學救助、醫療救助，推動送溫暖工程的經常化、制度化，為職工排憂解難。

綠源達公司今年對幾名患病職工進行了慰問，并發放了慰問金；天氣寒冷，公司及時為員工發放棉衣、棉鞋、棉背心等；冬供期間，對班組、站上的職工進行慰問，并發放了方便面、八寶粥、牛奶等慰問品，切實把公司領導的關愛送達職工，為職工的正常工作帶來了保障。

工會要努力督促和協助企業各方面力量，創造更多更好的條件，助職工提高科學文化和操作技能，增強廣大職工在新形勢下的技術知識競爭能力。綠源達公司工會每月會定期向各班組、站等收集職工思想動態，密切了解職工的困難、需求，要做到及時發現問題，解決問題。在生活上給職工解難，維修職工宿舍，修繕職工食堂、澡堂、廁所等公共生活設施，按有關政策和規定提高了職工的勞保福利待遇，積極研究落實職工安置問題，連續幾年推出工會會員意外傷害保險機制，為每一位工會會員提供一份意外保險傷害，對因遇到急難險情造成人身傷害或重大財產損失的工會會員實施救助。解除了在崗職工的后顧之憂，切實維護職工的合法權益。

只有多與員工交談，幫助基層解決問題，才能切實的解決員工存在的困難，才能讓工作更加深入人心。9月底，綠源達公司深入開展“走基層 轉作風 解難題 辦實事 促發展”主題實踐活動，公司領導到加氣站進行檢查，叮囑大家要重視施工作業安全，確保工程建設平安順利的開展，并對施工人員為公司建設做出的貢獻表示感謝，代表公司向同志們表達了也日的祝福，同時還聽取大家對于職工福利待遇等方面的意見和建議。站內職工反映治安形勢嚴峻，公司立即撥款為各加氣站增裝攝像頭，為加氣站的安全上了一道保護鎖。通過這次活動，加強了與基層單位的聯系與溝通，切實幫助基層單位解決了工作中的實際問題，指明了公司前進的道路。

四、定期開展文體活動

企業開展文體活動是為了滿足員工精神文化方面的需要，其作為工會工作的一項重要內容，有著同物質獎勵需要同樣重要的意義。企業只有不斷滿足員工物質和文化生活上的需要，才能使員工有更大的工作熱情，為企業創造更多的價值。

工會通過開展豐富多彩的工會活動，寓思想政治教育于各種活動之中，既是思想政治工作的方式、方法和有效途徑，也是工會開展思想政治工作的優勢。隨著廣大干部職工生活水平和質量的不斷提高，逐步要求積極投身社會實踐，參加豐富多彩的文化體育活動，追求更多高尚文明的精神生活。因此，綠源達公司工會采用干部職工樂于接受的方式和方法，通過豐富多彩、生動活潑的文化體育活動吸引干部職工，感染干部職工，一是利用重大節日和紀念日，組織一些弘揚主旋律、歌頌祖國的系列活動，以多種形式進行理想信念教育。二是開展經常性的群眾文體活動，豐富職工的業余文化生活。為他們架起展示特長的平臺，更好地發揮工會思想政治工作的作用。以組織各種球類、游泳、爬山比賽和開展有獎知識競賽等既有趣味性又有知識性的活動形式，增進職工身心健康的同時，并增強干部職工團結拼搏精神，提高了凝聚力。

我們針對公司職工求知、求美、求樂的需求，為活躍廣大干部職工的業余文體生活，組織開展了一系列豐富多彩的文體活動。做到了年年有規劃，活動有安排，落實有效果，達到了積極組織，踴躍參加的標準今年的三八婦女節，我公司開展了“廚藝大比拼”活動，各名女職工展現了自己精湛的廚藝，為廣大職工奉上了一頓“滿漢全席”，比賽后，大家在一起相互品嘗美食，共同切磋廚藝，活動開展的豐富而多彩。每年，公司工會會相繼舉辦乒乓球賽，游泳比賽、籃球比賽、足球比賽等系列活動。尤其是“十·一”前夕，公司工會在國家奧林匹克公園組織了“走出健康之路”的健步走活動。活動從策劃到開展都得到了公司領導及工會組織的大力支持。在比賽項目中評出了一、二、三等獎與參與獎。整個活動氣氛熱烈，不僅鍛煉了體魄，還極大地提升了團結合作意識，深受廣大工會會員的喜愛。通過開展廣泛而有意義的活動，我深刻體會到：活動為廣大職工搭起了一座交友的平臺，活動為職工提供了一個用武之地，活動拉近了工會組織與各職工之間的距離，活動磨練了廣大干部職工的意志，不僅培養了大家團結協作的精神，更加增強了工會組織的凝聚力。這些活動的開展，不僅使員工各方面的才能得到展示，增進了員工之間的友誼和團隊凝聚力，更重要的是充分展示出了企業生機勃勃、欣欣向榮的景象，此外，部分活動還將企業文化的內涵融入活動中，使員工能更好地理解和認同企業文化。工會是職工的“代言人”，不斷創新工會工作的整體思路，積極發揮工會作用，只有這樣，工會才能找到自己的位置，確保自己的地位，才能調動廣大職工的積極性，工會工作才能有新的突破和發展。在日常工作中，只有做到全心全面相職工，做到“以人為本”，以職工為本，時時刻刻為職工著想，做職工利益的維護者，工會工作才能深入人心，更好的促進企業的發展。

第五篇：帶兵要堅持以人為本

帶兵要堅持以人為本

胡主席指出，要貫徹以人為本思想，堅持以情帶兵、依 法帶兵、科學帶兵、文明帶兵。這為各級管好部隊、帶好兵指明了方向，提供了思路與方法。

一、堅持以情帶兵，建立融洽和諧的內部關系 “感人心者，莫失于情”。一要熱情知兵。知人方可善任，知兵才能帶兵。通過“聞聞戰士的汗臭味、吃吃戰士的盤中餐、干干戰士的體力活、睡睡戰士的硬床板”的方式，加深對部屬的了解，拉進與戰士的感情，建立可靠的知兵基礎。以便及時發現問題、弄清原因、正確解決。二要深情愛兵。營造“不愛兵就沒有資格帶兵”的氛圍，對那些“有問題”的部屬、“不合群”的士兵，做到不嫌棄、不冷漠，對他們在工作中哪怕一點成績，都要及時表揚鼓勵，用“愛”的暖流溫暖戰士的心田。三要真情育兵。帶兵不是單純地把人管住，而是要針對新時期士兵可塑性強、思想活躍、缺乏艱苦鍛煉、求知愿望強烈等特點，創新教育方法，加大培養力度，提高育兵質量。

二、堅持依法帶兵，真正把從嚴治軍落到實處 依法帶兵是從嚴治軍的內在要求。一要破除以行政命令代替法規制度的做法。各級領導和帶兵人要嚴字當頭，從嚴律己，凡是條令規定的，堅決執行；凡是言行不符合法規的，立即糾正，切實解決帶兵看重職權影響，無視條令法規，搞個人說了算的問題。二要破除以習慣性做法代替法規制度的做法。一些習慣性做法在一定時期對部隊建設也起到了作用，但隨著時間推移，有些習慣性做法已經不合時宜。比如，把帶病堅持工作、幾年不休假、家里有急事不回當作典型來宣傳等現象。要勇于抵制傳統思維，敢于糾正習慣性做法，把知法懂法作為基本素質，把依法辦事作為開展工作的基本方式，把抓好條令法規落實作為基本督導，堅決廢除部署犯錯誤罰款、扣工資，戰士被子里壓木板，睡前“小練兵”等不科學的土規定。各級領導和帶兵人要不定期對部隊出現的土政策、土規定進行查處，防止糾而復發。

三、堅持科學帶兵，切實提高管理工作的效益 官兵帶兵說到底就是方法問題。一要訓管結合。訓練和管理是相輔相成、互為促進的，嚴格的訓練能夠直接提高官兵素質，打牢管理基礎；良好的管理方法能保證訓練安全和質量，鞏固訓練成果。要樹立系統管理的思想，通過多方面結合和多方位滲透，使訓練和管理融為一體，產生綜合力。二要疏堵并舉。“大禹治水，重在疏導”。帶兵也一樣，不能統得過死，也不能放得太開，一味地堵、禁，單位就會失去活力，士氣就會低沉；過于放得太松，人心就會渙散，戰斗力就會下降。只有疏堵結合，有張有弛，才能最大限度地激發官兵的巨大潛能。三要預控相濟。要在日常管理中適時預 測單位可能出現的傾向性問題；在重大活動前及時預測可能發生的各類情況；在季節變化時定期預測季節特點帶來的管理難點問題；在任務轉換中主動預測任務性質會給官兵思想、行為上帶來什么影響，盡可能把不利因素分析透，把措施規定制定實，最大限度地減少危害。四要教養一致。培養一個單位的優良作風，必須在深入教育的基礎上，從點滴入手，嚴格管理、嚴格要求、始終如一地抓下去，才能養成令行禁止、雷厲風行的作風。

四、堅持文明帶兵，樹立干部的良好形象

文明帶兵就是按照政治平等、官兵一致的原則，尊重士兵、信任士兵、熱愛士兵，以平等的態度對待士兵，以形象的力量帶好部隊。不能武斷蠻橫，動不動就吹胡子瞪眼、拍桌子率東西，要從穿衣戴帽做起，舉止文明，行為規矩，為部署起到良好的示范作用。領導和帶兵人良好的人格就是訓練場、戰場上一種無聲的命令，是在千鈞一刻、危急關頭一種無窮的力量。經常性地管理中，要求部屬有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先帶頭愛護士兵；要求戰士立足本職做貢獻，自己就要先犧牲奉獻當模范，只有這樣，說話才有底氣，群眾才服氣，單位才有正氣。